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(2023年)广东省惠州市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题).甲公司是一家家用小轿车的生产企业,作为制造性企业,其生产环节尤为重要,为了提高企业生产制造环节的优势,甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验,则甲公司采用的基准分析类型为()A.竞争性基准B.一般基准C.过程或活动基准D.顾客基准.下列关于权力导向型企业的说法中,不正确的是()A.这类企业中的掌权人试图对下属保持绝对控制,企业组织结构往往是传统框架B.企业的决策可以很快地做出,但其质量在很大程度上取决于企业经理人员的能力C.权力导向型文化通常存在于家族式企业和刚开创企业D.在企业运行中重视人的价值和一般福利.一家公司对农作物有持续的需求和农夫在四月份或更早的时候进行接触,就六月份农夫收获的农作物价格达成一致,双方就这种农作物签订了六月份按固定价格购买该农作物的合同,这种合同是()oA.期权合同B.互换合同C.期货合同D.远期合同.《羊城晚报》以“全聚德兵败羊城”为题,在头版进行报道,各大媒体争相转载,造成很大的负面影响试从企业战略管理的相关内容方面进行分析.试分析沃尔玛在韩国的国际扩张行为中面临的挑战.全聚德投资建成了食品配送中心、投资兴建了我国第一条鸭坯开生、晾坯、冷冻连续作业生产线、引进了薄饼生产线等机械设备,这是纵向一体化中的哪一类型.G3是一种新技术产品手机,在它首次上市时,价格会极高,但随着产品进入生命周期的后期阶段,企业会逐渐为产品制定较低价格这种定价策略是A.渗透定价法B.撇脂定价法C.动态定价D.吸引人气I、
4.计算分析题2题.选择某车间的用电成本作为研究对象电力用于车间生产经营,具体分为照明用电和设备运转用电两项对这两项进行观测和技术测定按照正常生产情况,每天工作8小时,车间照明每小时用电100度,生产产品每件需用电2度,企业备有多台设备,目前企业生产能力有剩余假设全月工作日22天,电每度为
1.2元要求确定企业每月用电的固定成本.如果计划年度保证经营该产品不亏损,应把有关因素的变动控制在什么范同?
五、单选题(0题).在本土企业的战略选择中,如果全球化压力大,而企业优势资源可以转移到其他市场,企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争,此时,本土企业的战略角色是0A.躲闪者B.抗衡者C.防御者D.扩张者
六、单选题(0题).尼克博克将对外直接投资区分为“进攻性投资”与“防御性投资”,其中,防御性投资是由()所决定的A.垄断优势B.寡占反应行为C.区位优势D.内部化优势参考答案.CC【答案解析】过程或活动基准即与具有类似核心经营的企业为基准进行比较,但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争关系,小轿车和重型卡车都属于汽车,两个企业的核心经营类似,但是不具有竞争性,因此属于过程或活动基准.D权力导向型这类文化是小业主企业的典型模式,它要求相信个人,但在企业运行中明显忽视人的价值和一般福利所以,选项D的说法不正确.D【答案】D【解析】双方签订的在未来的某个时间按一定价格购买或错售一项资产的协议属于远期合同期货合同和期权合同强调合同的标准化.C【答案】C【解析】公司战略又称公司整体战略,选项A正确;竞争战略需要明确在什么市场能够取得竞争优势,什么产品或服务能够区别于竞争对手以及竞争对手可能采取的行动,选项B正确业务簟位战略又称竞争战略选项c错误;职能战略的主要职责是如何更好地配置企业内部资源,为总体战略和业务单位战略服务,提高组织效率,选项D正确.B商誉是指企业由于管理卓越、顾客信任或其他特殊优势而具有的企业形象,它能给企业带来超额利润,选项B正确.A选项A错误,内部控制缺陷按其本质分为设计缺陷和运行缺陷;按其严重程度分为重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷;选项B正确,企业实施内部控制评价,包括对内部控制设计有效性和运行有效性的评价;选项C正确,企业应当按照制定评价方案、实施评价活动、编制评价报告等程序开展内部控制评价;选项D正确,内部控制有效性是企业建立与实施内部控制能够为控制目标的实现提供合理的保证综上,本题应选A.A【答案】A【解析】当替代品比该产品价格低时,购买方更愿意选择同样可以满足需求的替代品选项B转换成本高,替代品应该威胁小;选项c与题干无关.C风险管理委员会对董事会负责,主要履行以下职责1提交全面风险管理年度报告;2审议风险管理策略和重大风险管理解决方案;3审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制,以及重大决策的风险评估报告;4审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告;5审议风险管理组织机构设置及其职责方案;⑹办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项选项A和选项D是企业董事会的职责,选项B由总经理或者总经理委托的高级管理人员负责.D【答案】D【解析】企业文化可以通过三种途径为企业创造价值,即文化简化了信息处理,文化补充了正式控制和文化促进合作并减少讨价还价成本,选项A正确;当战略符合其环境的要求时,文化则支持企业的定位并使之更有效率,当企业所面对的环境产生了变化,并显著地要求企业对此适应以求得生存时,文化对绩效的负面影响就变得重要起来,选项B正确;符合以下三个条件的企业文化可以成为维持竞争优势源泉文化必须为企业创造价值、公司文化必须是企业所特有的和企业文化必须是很难被模仿的,选项C正确;文化简化了信息处理,为企业创造价值,而不是增加了企业处理信息的难度,选项D错误
10.D般而言,实务中的股利政策有四大类固定股利政策、固定股利支付率政策、零股利政策、剩余股利政策.BCD【答案】BCD【解析】根据波特的观点,帮助企业获得竞争优势而进行的战略定位实际上就是在价值链配置系统中从产品范围、市场范围和企业价值系统范围三方面进行定位的选择过程.ABCD【答案】ABCD⑴识别成功关键要素的过程可以提醒管理层关注那些需要控制的事项并显7F出次要的事项⑵传统的预算控制可能使报告的成本与标准成本存在差异而成功关键要素能够转化为按照相同方式定期报告的关键性业绩指标⑶成功关键要素能够保证管理层定期收到有关企业的关键信息以指导信息系统的发展4它们能够用于将组织的业绩进行内部对比或者与竞争对手比较.ABJIT采购模式的特点有:1供应商数量少甚至是单一供应商;2企业与供应商建立长期稳定的合作关系;⑶采购批量小,送货频率高;4企业与供应商都关心对方产品的改进和创新,并主动协调、配合;信息共享快速可靠.ABCD选项A符合题意,由于产品的特色,顾客对该产品或服务具有很高的忠实程度,从而使该产品和服务具有强有力的进入障碍;选项B符合题意,由于顾客对企业产品或服务有很高的忠实性,所以当这种产品或服务的价格发生变化时,顾客对价格的敏感程度不高;选项C符合题意,差异化战略可以为企业产生较高的边际收益,降低企业的总成本,增强企业对付供应者讨价还价的能力同时,由于购买者别无其他选择,对价格的敏感程度又低,所以企业可以运用这一战略削弱购买者讨价还价的能力;选项D符合题意,差异化战略通过提高产品的性能来提高产品的性能—价格比,有助于抵御替代品的威胁综上,本题应选ABCD.ACD【正确答案】ACD【答案解析】企业业绩衡量指标中财务衡量指标包括盈利能力和回报率指标、股东投资指标、流动性指标、负债和杠杆作用其中市场营销效力属于非财务指标参见教材第129〜132页[该题针对“企业业绩衡量指标”知识点进行考核】.AC在波特的著名的价值链理论中,辅助活动包括基础设施建设、采购、人力资源管理和技术开发,B、D两项的发货后勤和服务属于价值链理论中的基本活动.AB【解析】本题考虑财务战略的融资方式该公司认为目前的财务杠杆效应不强,财务风险比较低,说明债务资金比较少,因此筹集资金时可以用债务资金来满足,即采用债权融资,选项A、B都属于债权融资.ACD风险评估系图法选项A符合题意,头脑风暴法是指刺激并鼓励一群知识渊博、知悉风险情况的人员畅所欲言,开展集体讨论的方法,属于定性分析;选项B不符合题意,敏感性分析法适用于对项目不确定性对结果产生的影响进行的定量分析,是一种定量分析方法;选项C符合题意,风险评估系图法是根据企业实际绘制风险评估系图的方法,是对风险初步的定性分析;选项D符合题意,德尔菲法是在一组专家中取得可靠共识的程序,是在风险识别阶段进行定性分析综上,本题应选ACD.ABC【答案】ABC【解析】邓宁认为,通过企业对外直接投资所能够利用的是所有权、内部化优势和区位优势,只有当企业同时具备这三种优势时,才完全具备了对外直接投资的条件.BD【答案】BD【解析】远期合同与期货合同的相似之处在于,都是在未来某一时间按照一定的价格买人或售出一项资产的协议但是,期货合同应在交易所内交易,而远期合同是在场外交易市场上交易的.AA解析差距分析是比较一个企业的最终目标与预期业绩之间的差距,并确定可以填补差距的方法与战略分析一样,首先在业务层面进行差距分析,然后再做企业层面的差距分析.品牌属于企业重要的无形资源无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等尽管无形资源难以精确度量但由于无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代因此无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源本题中“全聚德”作为一个具有一百多年的企业品牌是企业的重要资产它成为企业的核心竞争力品牌属于企业重要的无形资源无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源,通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等尽管无形资源难以精确度量,但由于无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代,因此,无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源本题中“全聚德’作为一个具有一百多年的企业品牌,是企业的重要资产,它成为企业的核心竞争力.1一是没有遵守远期合约风险对冲政策这种合约的风险和收益完全不对等另外杠杆式外汇买卖合约本质上属于高风险金融交易ABC公司对杠杆式外汇买卖合约的风险评估不足二是内部监控失效具体表现在
①授权审批控制失效操作者对潜在的最大风险没有正确评估相关责任人亦没有遵守公司的对冲保值规定在交易前甚至没得到公司主席的授权
②信息披露的控制存在重大缺陷对外信息披露制度对重大信息的范围、内容、投资者利益等存在缺陷发现问题6个星期之后才对外公布
(2)结合资料二“Y”公司破产主要有以下原因
①忽视市场风险防范在市场发生重大动荡时抵御风险的能力很弱丫事件的直接原因是Y集团向印尼一家出租车公司提供
2.6亿美元的无担保贷款以寻求为该公司包销一笔高息债券但由于缺乏对该公司财务状况的认真分析在东南亚金融危机日益加剧的情况下该出租车公司无力发行债券使Y资金周转陷入困境财务出现严重危机
②缺乏基本制衡机制必然会导致经营上的灾难企业治理结构中对于经理阶层的制约和激励是保证整个企业平稳运行的两个既互相制约、又互相依赖的方面Y作为一家东方文化环境中成长起来的投资银行在相当程度上带有家长式的色彩对于主要决策人员缺乏基本的制约缺乏基本制衡的经理阶层必然会导致其做出损害投资者的行动
③投资银行内部独立的风险控制体系远远没有有效运行小型投资银行在风险防范和控制水平相对滞后的情况下还可以取得一定的发展但随着公司规模的扩大风险防范和控制的重要性就会日益显现出来⑴一是没有遵守远期合约风险对冲政策这种合约的风险和收益完全不对等另外,杠杆式外汇买卖合约本质上属于高风险金融交易,ABC公司对杠杆式外汇买卖合约的风险评估不足二是内部监控失效具体表现在
①授权审批控制失效操作者对潜在的最大风险没有正确评估,相关责任人亦没有遵守公司的对冲保值规定在交易前甚至没得到公司主席的授权
②信息披露的控制存在重大缺陷对外信息披露制度对重大信息的范围、内容、投资者利益等存在缺陷发现问题6个星期之后才对外公布
(2)结合资料二,公司破产主要有以下原因
①忽视市场风险防范,在市场发生重大动荡时,抵御风险的能力很弱Y事件的直接原因是Y集团向印尼一家出租车公司提供
2.6亿美元的无担保贷款,以寻求为该公司包销一笔高息债券,但由于缺乏对该公司财务状况的认真分析,在东南亚金融危机日益加剧的情况下,该出租车公司无力发行债券,使丫资金周转陷入困境,财务出现严重危机
②缺乏基本制衡机制,必然会导致经营上的灾难企业治理结构中对于经理阶层的制约和激励,是保证整个企业平稳运行的两个既互相制约、又互相依赖的方面丫作为一家东方文化环境中成长起来的投资银行,在相当程度上带有家长式的色彩,对于主要决策人员缺乏基本的制约缺乏基本制衡的经理阶层必然会导致其做出损害投资者的行动
③投资银行内部独立的风险控制体系远远没有有效运行小型投资银行在风险防范和控制水平相对滞后的情况下还可以取得一定的发展,但随着公司规模的扩大,风险防范和控制的重要性就会日益显现出来.与企业使命不同的是战略目标要有具体的数量特征和时间界限一般为3〜5年或更长本案例中“根据国内外情况并结合企业实际欢歌公司领导层制定了一项未来10年发展规划”显然它是一项长期的战略目标战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准本案例体现了SMART基本原则在确定战略.下列说法不正确的是()oA.公司战略又称公司整体战略B.竞争战略主要考虑产品和服务在市场上的竞争问题C.职能战略又称竞争战略D.职能战略的重点是提高企业资源的利用效率,使企业资源的利用效率最大化.A公司是一家保健品企业,一句“用了XXX能增强体力”的广告台词赢得了许多客户的信任,也帮助企业赢得了竞争优势这种由顾客信任而形成的企业形象,能给企业带来超额利润的是企业的()A.品牌B.商誉C.企业文化D.顾客忠诚度.在企业内部控制实务中,内部控制评价是极为重要的一环下列有关内部控制评价的说法中错误的是0A.内部控制缺陷按其严重程度可分为设计缺陷和运行缺陷B.企业实施内部控制评价,包括对内部控制设计有效性和运行有效性的评价C.企业应当按照制定评价方案、实施评价活动、编制评价报告等程序开展内部控制评价D.内部控制有效性是企业建立与实施内部控制能够为控制目标的实现提供合理的保证目标的时候通常使用一套被称作SMART的基本原则它是五个英文单词首个字母的缩写这五个字母的含义分别代表SSpedfic——具体一—不含糊;MMeasurABle可计量可以量化;AAtrainABle可行可以达到;RRelevant相关与使命一致;TTime-Based——定时——有完成期限与企业使命不同的是战略目标要有具体的数量特征和时间界限,一般为3〜5年或更长本案例中,“根据国内外情况,并结合企业实际,欢歌公司领导层制定了一项未来10年发展规划”,显然,它是一项长期的战略目标战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点,是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准本案例体现了SMART基本原则在确定战略目标的时候,通常使用一套被称作SMART的基本原则它是五个英文单词首个字母的缩写,这五个字母的含义分别代表SSpecific——具体——不含糊;MMeasurABle可计量可以量化;AAtrainABle可行一—可以达到;RRelevant——相关——与使命一致;TTime-Based—一定时——有完成期限.咨询组对欢歌公司品牌管理进行规划提出业务/服务供应管理、市场营销管理特指与客户直接接触的一线的营销管理、组织运营管理和推广传播管理的重点内容显然这一资源也是企业的重要资源之一它属于企业的无形资源咨询组对欢歌公司品牌管理进行规划,提出业务/服务供应管理、市场营销管理特指与客户直接接触的一线的营销管理、组织运营管理和推广传播管理的重点内容显然,这一资源也是企业的重要资源之一,它属于企业的无形资源.该公司可以通过股权融资、债权融资和销售资产筹资其中债权筹资包括短期贷款、长期贷款和租赁该公司可以通过股权融资、债权融资和销售资产筹资其中债权筹资包括短期贷款、长期贷款和租赁.这里涉及保护企业的商誉问题这也是一种关键的无形资源商誉是指企业由于管理卓越、顾客信任或其他特殊优势而具有的企业形象它能给企业带来超额利润因此为了保护商誉全聚德应从中汲取教训发展连锁经营不能只求速度宁可慢一点也不能让品牌形象受损要珍惜和保护百年老字号品牌和企业的商誉这里涉及保护企业的商誉问题这也是一种关键的无形资源商誉是指企业由于管理卓越、顾客信任或其他特殊优势而具有的企业形象,它能给企业带来超额利润因此,为了保护商誉,全聚德应从中汲取教训,发展连锁经营不能只求速度,宁可慢一点,也不能让品牌形象受损,要珍惜和保护百年老字号品牌和企业的商誉.
①与外国消费者缺少直接紧密联系没有采用本土化策略而单纯依靠低价格“沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯而不是去主动适应韩国的市场实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯”
②沃尔玛成为韩国第五大零售商行业问题对沃尔玛造成的打击往往会较为严重
①与外国消费者缺少直接紧密联系,没有采用本土化策略而单纯依靠低价格“沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯,而不是去主动适应韩国的市场,实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯”
②沃尔玛成为韩国第五大零售商,行业问题对沃尔玛造成的打击往往会较为严重.属于纵向一体化中的后向一体化属于纵向一体化中的后向一体化
30.BB解析撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格,并随着生产能力的提高逐渐降低价格这一方法旨在在产品生命周期的极早阶段获取较高的单位利润定成本=8x100x
1.2x22=21120元
32.0单价的可变范围0=1800xP一120—18000P=130元‘V二
13.33%即单价由150元降至130元,降低幅度不超过
13.33%单位140-120变动成本的可变范围0=1800x150—V—18000V=140元,⑶=
16.67%即单位变动成本由120元上升到140元,上升幅度不超过
16.67%销售量的可变范围O=Qx150—120—18000Q=600件MO-IMX।疝T=-
66.67%即销售量由1800件降至600件,降低幅度不超过定成本的可变范围0=1800x150—120—FF=5400054000-11000元,।=200%即固定成本由18000元提高到54000元,提高幅度不超过200%
33.B选项A不符合题意,“躲闪者”战略适用于产业全球化程度高,企业优势资源只能在本土发挥作用的情形,其战略定位是通过转向新业务或缝隙市场避开竞争;选项B符合题意,“抗衡者”战略适用于产业全球化程度高,企业优势资源可以向海外移植的情形,其战略定位是通过全球竞争发动进攻;选项C不符合题意,“防御者”战略适用于产业全球化程度低,企业优势资源只适合于本国市场的情形,其战略定位是利用国内市场的优势防卫;选项D不符合题意,“扩张者”战略适用于产业全球化程度低,但企业优势资源可以向海外移植的情形,其战略定位是将企业的经验转移到周边综上,本题应选B
34.B【答案]B【解析】尼克博克将对外直接投资区分为“进攻性投资”与“防御性投资”在国外市场建立第一家子公司的寡头公司的投资是进攻性投资,同一行业其他寡头成员追随率先公司也建立子公司,是防御性投资尼克博克认为,决定这两类投资的因素是不相同的,进攻性投资的动因可由弗农的产品生命周期理论解释,而防御性投资则是由寡占反应行为所决定的.的情况下,替代品的威胁高A.替代品价格低于产业现有产品价格B.转换成本高C替代品质量低于产业现有产品质量D.替代品价格高于产业现有产品价格.下列各项中,属于风险管理委员会职责的是A.组织协调全面风险管理日常工作.督导企业风险管理文化的培育C.审议风险管理策略和重大风险管理解决方案D.批准重大决策的风险评估报告企业文化与组织绩效之间具有相关性,下列说法中,错误的是A.企业文化成为企业创造价值的途径B.企业文化也可能损害企业的绩效C.符合特定条件的企业文化可以成为维持竞争优势的源泉D.企业文化增加了企业处理信息的难度
10.一般而言,实务中的股利政策几类A.A.固定股利政策、流动股利政策B.固定股利支付率政策、零股利政策、剩余股利政策C.零股利政策、剩余股利政策D.固定股利政策、固定股利支付率政策、零股利政策、剩余股利政策
二、多选题(10题).根据波特的观点,帮助企业获得竞争优势而进行的战略定位实际上就是在价值链配置系统中从()三方面进行定位的选择过程A.技术范围B.产品范围C.市场范围D.企业价值系统范围.一个战略是否成功要通过战略目标的一些可衡量属性来判断,这些可衡量的战略目标属性称为成功关键要素识别成功关键要素的意义包括()A.可以提醒管理层关注那些需要控制的事项B.能够保证管理层定期收到有关企业的关键信息C.能够用于将组织的业绩进行内部对比或者与竞争对手比较D.可以按照相同方式定期报告关键性业绩指标.JIT生产方式的基本思想是“只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”,也就是追求一种无库存或库存达到最小的生产系统下列属于准时生产系统(JIT)特点的有0A.供应商数量少甚至是单一供应商B.企业与供应商建立长期稳定的合作关系C.采购管理的科学性、便捷性、精细性、准确性空前提高D.企业与供应商之间利益共享.差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色,这种特色可以给产品带来额外的加价,如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本,那么拥有这种差异化的企业将获得竞争优势企业采用差异化战略的优势具体体现在0A.形成进入障碍B.降低顾客敏感程度C.增强讨价还价能力D.抵御替代品的威胁.甲企业要进行企业业绩衡量,下列各项中属于财务衡量指标的有oA.盈利能力和回报率指标B.市场营销效力指标C.流动性指标D.负债和杠杆作用第38题在波特的价值链理论中,属于企业价值链中辅助活动的是oA.XAB黛的屈酚C.H术开发
0.■务.某公司是一家经营网络教育的公司,公司准备筹集资金投资一个项目,公司目前的资本结构是债务资金权益资金=2:8该公司认为目前的财务杠杆效应不强,财务风险比较低,因此可以采取的措施有(A.租赁B.向金融机构贷款C.权益融资D.资产销售融资.下列适合在风险识别阶段进行定性分析的风险管理方法有()A.头脑风暴法B.敏感性分析法C.风险评估系图法D.德尔菲法.邓宁总结出决定国际企业行为和国际直接投资的三个最基本的要素是()oA.所有权优势B.区位优势C.内部化优势D.外部化优势.下列各项中,属于远期合同和期货合同共同点的有()A.都可以在交易所内交易B.都是在未来某一时间按照一定的价格买人或售出一项资产的协议C.都可以在场外交易市场交易D.都是衍生金融工具
三、
4.综合题(10题).A通信公司与集团内优秀省公司之间通过综合情况比较找出存在的问题和差距,这属于()A.差距分析B.战略分析C.SWOT分析D.PEST分析.“一百多年来,全聚德一直走在餐饮潮流的最前线,赋予百年老字号品牌以时尚文化元素不断焕发出青春的活力这句话说明了品牌在企业战略中有什么作用?.资料一
(2)结合资料二,试分析公司为何会破产.欢歌公司是经晋北市广播电视局批准,并经晋北市人民政府确认,由原晋北市有线广播电视台为主设立的一家建设经营有线电视网络的股份有限公司经过多年的快速发展,欢歌公司已成为晋北市文化产业和信息化建设的重要力量之一欢歌公司由单纯的有线电视业务发展成为集数字电视、宽带数据业务为一体的综合信息网络运营商在网络资源、运营管理等方面居于国内广电行业的领先水平,未来发展前景较好但是,近年来,企业也面临着一些发展机遇和挑战为此,根据国内外情况,并结合企业实际,欢歌公司领导层制定了一项未来10年发展规划首先,是数字电视整体转换就像上世纪90年代无线电话由模拟信号转为数字信号一样,数字电视是广电产业发展的必然趋势我国广电总局在“2015年远景目标发展规划”中明确提出,2010年全面实现广播电视的数字化,2015年停止模拟电视播出为此,国家广电总局将全面启动有线电视从模拟向数字的整体转换工作较传统的模拟电视而言,数字电视是一个崭新的技术系统,其优越性十分明显,将引发整个广播电视产业链的深刻变革,它已经被各国视为信息时代的一项“战略技术”从某种意义上说,数字电视影响着一个国家产业结构的升级与发展其次,以集团化改革为代表的广电行业整合中国广电是一个带有垄断性质的行业,有着稳定而安全的发展空间,随着市场经济的不断发展并给广电行业带来巨大的冲击和前所未有的挑战,中国广电行业开始了全方位的整合与变革这些变革主要体现在台网分离、有线无线合并、市(地)、县(市)广播电视播出机构职能转变都是集团化改革中重要的举措和步骤台网分离使节目运营商与网络运营商的角色得以确立;两台合并及县级台的职能转变,优化了电视台的资源配置;使电视台的节目制作能力大幅度增长,促进了电视节目的运作、收费、节目频道的专业化和节目内容的分级管理;此外,广电总局对于广电集团的多媒体兼营、跨地区经营持鼓励政策,对于有线电视网络则重点推进网络整合再次信息产业高速发展以互联网为代表的信息产业的迅猛发展,已经引发了媒介产业的革命信息化、网络化成为全球发展的必然趋势广播电视作为媒介产业的核心领域,必然面对这场深刻的变革信息产业的发展,促进了电话、有线电视、互联网的“三网融合”,不同行业的业务经营范围正在相互渗透,终端客户的争夺已成为竞争的焦点广电行业同时拥有网络、用户、节目上的优势,但如何才能把这些资源优势转化成业务优势和市场优势,是今后竞争中取胜的关键第四,NGN(下一代网络)即将出现NGN(下一代网络)并不是电信网、计算机网和有线电视网的简单物理结合,它主要是在高层业务应用上的融合,在网络层上实现互联互通,在应用层上使用统一的IP协议NGN以业务驱动为特征的网络,让电信、电视和数据业务灵活地构建在一个统一的开放平台上,可以提供现有的语音、数据、视频和各种业务的网络解决方案NGN的核心思想就是媒体与业务分离,媒体与控制分离,即业务驱动——业务与网络分离用户可以自行配置和定义自己的业务特征而不必关心承载业务的网络形式以及终端类型,使得业务和应用的提供有较大的灵活性,从而满足用户不断发展更新的业务需求,也使得网络具备了可扩展性和快速部署新业务的能力,使网络运营者更具竞争力数字电视整体转换一方面是全球趋势,并且是广电总局明确提出要完成的任务;另一方面又能借机实现全网数字化,为广电运营商进一步发展奠定基础作为广电改革的前沿和示范基地的晋北市欢歌公司,意欲在这一领域担负起数字电视整体转换的责任,进行积极地尝试和大胆的改革要求本案例中在确定晋北市欢歌公司未来战略目标时,是否体现了SMART的基本原则这一原则是哪五个英文单词首个字母的缩写,分别代表什么含义简要说明晋北市欢歌公司的品牌价值属于企业资源中的哪一类型?由于甲公司资金短缺,在该公司没有可以使用的内部留存利润情况下指出该公司筹集资金的来源有哪些。