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(2023年)湖南省株洲市【注册会计】公司战略与风险管理测试卷(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题)
1.下列关于平衡计分卡特点的说法中,不正确的是()oA.为企业财务管理提供强有力的支持B.提高企业整体管理效率C注重团队合作,防止企业管理机能失调D.使企业信息负担降到最少.甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶为有效管理公司的信用风险,甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的80%出售给乙公司,由乙公司向有关债务人收取款项,甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险甲公司应对此项信用风险的策略属于()OA.A.风险降低B.风险转移C.风险保留D.风险消除.下列各项中,属于企业面临的微观政治风险的是()oA.战争风险B.政府强占资产风险C计划对房地产行业征物业税品有一定的信心,因而顾客不会完全依赖于像IBM这样的大品牌从资料中可以看出,IBM的价值会下跌的最主要原因是()A.无增长点B.客户冷淡C.买方对产品的认知D.替代产品或技术出现
六、单选题(0题)
34.对流程的每一阶段、每一环节逐一进行调查分析从中发现潜在风险,找出导致风险发生的因素,分析风险产生后可能造成的损失以及对整个组织可能造成的不利影响的方法是()A.决策树B.马尔科夫分析法C.风险评估系图法D.流程图分析法参考答案.A平衡计分卡的特点包括
(1)为企业战略管理提供强有力的支持;
(2)提高企业整体管理效率;
(3)注重团队合作,防止企业管理机能失调;
(4)提高企业激励作用,扩大员工的参与意识;
(5)使企业信息负担降到最少.B解析风险转移是将风险转移给另一家企业、公司或机构甲公司将应收款项出售给乙公司,应对此项信用风险的策略属于风险转移.C.D解析钻石条件,是指产品或服务必须有强大的国内市场需求但有利的国内市场也可能是一个不利因素,因为它不能促使行业创新或变得更加优秀
5.B技术风险与公司所采用电子系统的技术有关,比如可能在传输过程外包等风险.
6.B【解析】本题考核期权的相关计算只有行使价高于股票市价时看跌期权拥有者才会行使期权,行权时获得的收入=18-13=5元,所以净收益=5—10=-5元7B【答案】B【解析】现金牛业务在低增长的市场中占有相对高的市场占有率,其不需要大量资本投入,却能产生大量的现金收入,能带来大量的现金流由于其产生很高的现金回报,可以用来提供明星业务需要的资金
8.C基准分析是通过将企业的业绩与已存在的最佳业绩进行对比,以寻求不断改善企业作业活动、提高业绩的有效途径和方法的过程其主要目的是找出差距,寻找不断改进的途径其方法是对同类活动或同类产品生产中绩效最为显著的组织或机构进行研究,以发现最佳经营实践并将它们运用到自己公司最佳业绩通常有三类内部标杆、竞争对手标杆和通用标杆比较理想的是与竞争者比较,即使用竞争标杆来确认竞争者中最佳实务者,判断其取得最佳实务的因素,以资借鉴这实质上是进行竞争对手分析
9.CC【解析】在掌握了关于内控系统的重大审计发现及事项后,审计委员会应及时向董事会报告,所以选项C的说法不正确
10.A选项A符合题意,全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务,并在较有利的国家集中地进行生产经营活动,由此形成经验曲线和规模经济效益,以获得高额利润企业采取这种战略主要是为了实施成本领先战略本题中该制造型企业将核心职能留在总部,而将其他职能按照比较优势的原则安排到其他国家或地区,该行为符合全球化战略的定义;选项B不符合题意,跨国战略是指在全球激烈竞争的情况下,形成以经验为基础的成本效益和区位效益,转移企业内的核心竞争力,同时注意当地市场的需要;移到国外的市场,以创造价值的举措选项D不符合题意,多国本土化战略是指将自己国家所开发的产品和技能转移到国外市场,并且根据不同国家的不同的市场,提供更能满足当地市场需要的产品和服务综上,本题应选A.ABC【解析】本题考核风险理财的策略与方案衍生产品是其价值决定于一种或多种基础资产或指数的金融合约,常用衍生产品包括远期合约、期货、互换交易、期权等.ABC公司战略的功能包括
(1)公司战略指明了企业的发展方向
(2)公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力
(3)公司战略是提升企业管理效能的前提和保障.ABCD实施差异化战略应具备的资源和技能包括
①强大的研发能力;
②较强的产品设计能力;
③富有创造性;
④很强的市场营销能力;
⑤企业在质量和技术领先方面享有声誉;
⑥能够获得销售商的有力支持.ABCABC【解析】收缩战略对企业主管来说,是一项非常困难的决策,困难主要来自以下两个方面对企业或业务状况的判断、退出障碍
15.BD选项B、D符合题意,该方法为头脑风暴法,是指刺激并激励一群知识渊博、知悉风险情况的人员畅所欲言,开展集体讨论的方法;其主要优点有
(1)激发了想象力,有助于发现新的风险和全新的解决方案
(2)让主要的利益相关者参与其中,有助于进行全面沟通
(3)速度较快并易于开展选项A不符合题意,头脑风暴法实施成本较高,要求参与者有较好的素质,这些因素是否满足会影响实施效果;选项C不符合题意,由于头脑风暴法相对松散,因此较难保证过程的全面性综上,本题应选BD.ACD【解析】本题考核信息系统外包和管理从长远的战略考虑上来看,这种成本节约是短期的,这是信息技术外包的主要缺点,而不是优点.ABC4虎企可的用刻为忏ROM.以F关・四索;生停断剧好
0.我劭”、皇中附4”儿仪以心送M括力故冷风片.徐tTKlQ.三媒”残胃风冷.NUMIQ.•川工总.户乩火龄笊动件风聆、坏发《匕林卢英及冷..ABC选项A正确,能够识别和去除不充分或者过时的行动,因为零基预算是基于零基础丁需要分析企业中每个部门的需求和成本,所以可以重新梳理每个部门的需求,去除掉不充分或者过时的行动;选项B正确,能够促进更为有效的资源分配,再重新梳理每个部门的需求后,企业能够真正实现按需分配,实现有效的资源配置;选项C正确,需要广泛的参与,因为要重新梳理每个部门的未来费用的需求,制定预算必须要和相关部门进行沟通、调研等行为,同时需要各个部门的配合和广泛参与;选项D不正确,遇到类似威胁的部门能够避免冲突属于增量预算的优点综上,本题应选ABC.ABCD选项A、B、C、D正确,钻石模型4要素是生产要素波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素,初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等,高级生产要素是指现代通讯、信息、交通等基础设施,以及受过高等教育的人力、研究机构等;需求条件国内需求市场是产业发展的动力,波特指出,本地客户的本质非常重要,特别是内行而挑剔的客户,假设本地客户对产品、服务的要求或挑剔程度在国际上数一数二,就会激发出改国企业的竞争优势;相关与支持性产业这些产业和相关上游产业的竞争力;企业战略、企业结构和竞争对手的表现;综上,本题应选ABCD.ABCD公司出售其部分业务的原因有很多种,比如筹集现金、防止亏损业务降低公司的整体业绩,集中精力于核心业务,以及处置掉其他公司可能想要的业务.防止其余业务遭到接管的威胁.S:职工有质量意识严格按规章制度办事;在生产组织体系存在很大的改进余地W:企业产品严重老化市场份额迅速降低其品牌形象和企业形象也受到很大影响;产品技术相对简单;企业人才老化现代营销、公司理财、企划等方面的人才基本空白O:普通灯泡的总需求量一直稳中有升;需求差异度显著增大新兴市场的重要性日益突出T:竞争对手众多S:职工有质量意识,严格按规章制度办事;在生产组织体系存在很大的改进余地W:企业产品严重老化,市场份额迅速降低,其品牌形象和企业形象也受到很大影响;产品技术相对简单;企业人才老化,现代营销、公司理财、企划等方面的人才基本空白O普通灯泡的总需求量一直稳中有升;需求差异度显著增大,新兴市场的重要性日益突出T:竞争对手众多.造成并购失败的可能原因包括并购后不能很好地进行企业整合;决策不当的并购;支付过高的并购费用造成并购失败的可能原因包括并购后不能很好地进行企业整合;决策不当的并购;支付过高的并购费.资料一表明该公司在公司治理方面存在严重问题董事会和管理层作用被误用董事和高级管理人员也没有尽到个人责任资料一表明该公司在公司治理方面存在严重问题董事会和管理层作用被误用,董事和高级管理人员也没有尽到个人责任.ABCDABCD解析A、B、C三个选项较为容易选中,选项D是基于这样的理由,因为成本领先战略充分利用了规模经济的成本优势使得无法达到规模经济的企业难以进入该行业并与之竞争因此,成本领先者有可能获得高于平均水平的投资回报,从而抵制了同类竞争对手的进入,形成了进入壁垒.战略管理流程包括企业战略的三个核心领域:战略分析、战略制定、战略实施
①战略分析是整个战略管理流程的起点对于企业制定何种战略至关重要战略分析涉及对外部环境、影响企业现在和将来状况的因素以及市场竞争的深度分析等对内部资源的分析是战略使命与目标和战略方向匹配本案例中的A公司进入中国市场的头10年就做了大量的战略分析工作为成功实施并购战略提供了大量的信息
②战略制定是对多项选择进行挑选的过程战略要获得成功应该建立在企业的独特技能以及与供应商、客户以及分错商之间已经形成或可以形成的特殊关系之上企业制定的战略应当一方面能够使企业克服潜在的威胁另一方面还应当有助于发挥自己的强项形成相对于竞争对手的竞争优势本案例中A公司最终制定的战略是横向并购该战略能够帮助企业在中国市场快速实现市场份额的增长经济规模的提高在原材料采购上具有优势在经营管理上获得优势
③战略实施是指如何确保将战略转化为实践其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革只有计划和目标是不行的必须将制定的战略计划付诸于实践才能最终实现战略目的本案例中A公司在中国奉行以西部为中心向东部辐射实现从西部到东部的扩张并且在并购过程中无论是筹资、投资还是其他所需调动的人力、财力和物力都以战略目标为核心总的来说战略管理是一个循环过程而不是一次性的工作要不断监控和评价战略的实施过程修正原来的分析、选择和实施工作战略管理流程包括企业战略的三个核心领域战略分析、战略制定、战略实施
①战略分析是整个战略管理流程的起点,对于企业制定何种战略至关重要战略分析涉及对外部环境、影响企业现在和将来状况的因素以及市场竞争的深度分析等,对内部资源的分析,是战略使命与目标和战略方向匹配本案例中的A公司进入中国市场的头10年,就做了大量的战略分析工作,为成功实施并购战略提供了大量的信息
②战略制定是对多项选择进行挑选的过程,战略要获得成功,应该建立在企业的独特技能以及与供应商、客户以及分销商之间已经形成或可以形成的特殊关系之上企业制定的战略应当一方面能够使企业克服潜在的威胁,另一方面还应当有助于发挥自己的强项,形成相对于竞争对手的竞争优势本案例中,A公司最终制定的战略是横向并购,该战略能够帮助企业在中国市场快速实现市场份额的增长,经济规模的提高,在原材料采购上具有优势,在经营管理上获得优势
③战略实施是指如何确保将战略转化为实践,其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革只有计划和目标是不行的,必须将制定的战略计划付诸于实践才能最终实现战略目的本案例中,A公司在中国奉行以西部为中心向东部辐射,实现从西部到东部的扩张并且在并购过程中无论是筹资、投资还是其他所需调动的人力、财力和物力都以战略目标为核心总的来说,战略管理是一个循环过程,而不是一次性的工作要不断监控和评价战略的实施过程,修正原来的分析、选择和实施工作.企业面临的经营风险包括市场风险、政治风险、操作风险、法律/合规性风险、项目风险、信用风险、产品风险、流动性风险、环境风险和声誉风险企业面临的经营风险包括市场风险、政治风险、操作风险、法律/合规性风险、项目风险、信用风险、产品风险、流动性风险、环境风险和声誉风险.企业决定采用企业集团多元化可能有以下几个原因企业希望寻找高利润的市场机会;现有产品和市场存在缺陷;企业的某个部门能力过于薄弱必须进行企业集团多元化;从增加产品市场广度和灵活性中获得好处;可避免与垄断有关的限制这些限制使企业不能从现有产品和市场以外获得发展;能更容易地获得资金部分原因是可以从更广泛的活动组合中获得资金;管理层的偏好和所受培训可能会使他们倾向于选择企业集团多元化企业决定采用企业集团多元化可能有以下几个原因企业希望寻找高利润的市场机会;现有产品和市场存在缺陷;企业的某个部门能力过于薄弱,必须进行企业集团多元化;从增加产品市场广度和灵活性中获得好处;可避免与垄断有关的限制,这些限制使企业不能从现有产品和市场以外获得发展;能更容易地获得资金,部分原因是可以从更广泛的活动组合中获得资金;管理层的偏好和所受培训可能会使他们倾向于选择企业集团多元化.资料二表明该公司的控制环境和控制活动出现了问题该公司员工道德和价值观出现了严重问题这属于控制环境的问题;公司没有及时发行问题并纠正表明企业的控制活动不到位资料二表明该公司的控制环境和控制活动出现了问题该公司员工道德和价值观出现了严重问题,这属于控制环境的问题;公司没有及时发行问题并纠正,表明企业的控制活动不到位.这是运用差异化战略企业在市场竞争中获得竞争优势的途径虽然很多但有三种最基本的一般战略即成本领先战略、差异化战略与集中化战略其中差异化战略是指企业针对大规模市场通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略这种差异性可以来自于设计、品牌形象、技术、性能、营销渠道或客户服务等各个方面成功的差异化战略能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客从而获得超过行业平均水平的收益与成本领先战略主要用于提高市场份额不同差异化战略有可能获得比成本领先战略更高的利润率这是运用差异化战略企业在市场竞争中获得竞争优势的途径虽然很多,但有三种最基本的一般战略,即成本领先战略、差异化战略与集中化战略其中差异化战略是指企业针对大规模市场,通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略这种差异性可以来自于设计、品牌形象、技术、性能、营销渠道或客户服务等各个方面成功的差异化战略能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客,从而获得超过行业平均水平的收益与成本领先战略主要用于提高市场份额不同,差异化战略有可能获得比D.全球金融危机.迈克尔.波特的钻石模型中的钻石条件是指()A.A.有利因素B.相关和支持性行业C.同业竞争D.强大的国内市场需求.甲公司通过其在中国的20家店铺销售多种高质量的西装和皮鞋每家店铺均采用电子系统记录库存,所有商品都由各店铺提供详细的产品要求,然后由总部集中订购,订单通过邮寄方式发给供应商根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险是()oA.市场风险B.操作风险C.声誉风险D.投资风险.某投资者预期股票价格将下降,于是以10元的价格购买了1份某种股票的看跌期权合同,行使价为18元如果该投资者行使期权时的股票市价为13元则该投资者的净收益为()元A.5B.-5C.3D.
8.下列各项中,能够创造大量的净现金流人的业务是()oA.明星业务B.现金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务.甲公司在钢制办公家具制造行业小有名气,秉持“因为不是第一,所以更加努力”的工作方针,该公司会定期在内部公布家具行业的一流企业、成本领先战略更高的利润率
30.
(1)各种筹资方案均有其优缺点我们须根据项目本身的情况与主要投资人的偏好并充分分析其得失后作出决定
①由于现阶段利率高、债务筹资的利息支出等固定负担重该投资又存在一定风险故第一个方案(发行债券筹资)不宜考虑
②若采用发行普通股股票筹资则项目的利润就要被新投资者分享考虑到该项目盈利的可能性较大、盈利能力较强而投资者又不愿让新股东分享近期的超额利润故第二个方案(发行普通股股票筹资)也不能考虑
③相对而言发行可转换债券的利息负担较轻;而且公司如果近期获得超额利润不必担心会被新的股东分享只有当每股股价超过8元时可转换债券的持有者才会实施转换也就是说在公司股价上升至每股8元之前公司的利润都可由原有的投资者独享故就本案例而言第三个方案应该是比较好的筹资方案
(2)该企业频频发生的业务员跳槽并带走大批客户的现象最终可以归结为该企业内部控制不力
(3)该企业可以采取以下几方面措施来防范这类问题
①适当调整对业务人员的授权由公司管理层掌握客户的资料库明确业务员的工作职责合理限制业务员直接接触公司核心客户资料的权力
②将业务员跳槽并带走客户事件作为独立的风险事项加以识别和评估定量和定性评价此类事项给公司经营带来的损失按照业务类别和客户类型分别进行分析找出关键控制点加以控制
③加强信息沟通及时归集业务人员上报资料了解业务员的业绩动态对于业务量较大的业务涉及的业务人员进行跟踪监控并设计合理的激励约束机制
(1)各种筹资方案均有其优缺点,我们须根据项目本身的情况与主要投资人的偏好,并充分分析其得失后作出决定
①由于现阶段利率高、债务筹资的利息支出等固定负担重,该投资又存在一定风险,故第一个方案(发行债券筹资)不宜考虑
②若采用发行普通股股票筹资,则项目的利润就要被新投资者分享考虑到该项目盈利的可能性较大、盈利能力较强,而投资者又不愿让新股东分享近期的超额利润,故第二个方案(发行普通股股票筹资)也不能考虑
③相对而言,发行可转换债券的利息负担较轻;而且公司如果近期获得超额利润,不必担心会被新的股东分享,只有当每股股价超过8元时,可转换债券的持有者才会实施转换,也就是说,在公司股价上升至每股8元之前,公司的利润都可由原有的投资者独享故就本案例而言,第三个方案应该是比较好的筹资方案
(2)该企业频频发生的业务员跳槽并带走大批客户的现象,最终可以归结为该企业内部控制不力
(3)该企业可以采取以下几方面措施来防范这类问题
①适当调整对业务人员的授权由公司管理层掌握客户的资料库,明确业务员的工作职责,合理限制业务员直接接触公司核心客户资料的权力
②将业务员跳槽并带走客户事件作为独立的风险事项加以识别和评估定量和定性评价此类事项给公司经营带来的损失,按照业务类别和客户类型分别进行分析,找出关键控制点加以控制
③加强信息沟通,及时归集业务人员上报资料,了解业务员的业绩动态,对于业务量较大的业务涉及的业务人员进行跟踪监控,并设计合理的激励约束机制
31.0税前利润=20x40—(10+10%x20)x40—170=150(万元)税后利润=150x(1—25%)=
112.5(万元)销售净利率=
112.5/(20x40)x100%=
14.06%
32.0每件产品的变动成本=2x
1.2=
2.4(元).C买家对成熟的产品非常熟悉,因而比较不愿意为了放心而支付溢价购大品牌产品购买电脑的顾客因为拥有过去多年购买电脑的经验,对选择电脑产品有一定的信心,因而顾客不会完全依赖于像IBM这样的大品牌,这也就是IBM价值价格下跌的主要原因.DD【解析】流程图分析法是对流程的每一阶段、每一环节逐一进行调查分析,从中发现潜在风险,找出导致风险发生的因素,分析风险产生后可能造成的损失以及对整个组织可能造成的不利影响直接竞争对手和同行企业优异的业绩、有效的活动、先进的方法,以及顾客对钢制办公家具产品和服务的预期要求此举既明确了部门、岗位工作努力的方向,提出了工作进取的要求,也形成了对本公司核心能力的定期评价甲公司采用的这一措施,应当属于评价核心能力方法中的oA.企业的自我评价B.行业内部比较C基准分析D.成本驱动力和作业成本法.下列有关审计委员会的监察角色说法中,不正确的是oA.审计委员会是董事会下设的委员会,全部由独立、非行政董事组成B.审计委员会应每年至少与内外部审计师会面一次,并探讨包括任何可疑的舞弊行为或会计问题在内的事项C在掌握了关于内控系统的重大审计发现及事项后,及时向公司管理层汇报D.审计委员会应制定一项政策,明确外聘审计师不得提供的服务类型.甲公司为国内一家大型手机制造企业,其总部位于北京,在世界多个国家不同地区均有销售门店为了保证生产效率公司将加工、组装等业务安排到印度、越南等其他成本相对较低的地区,但其研发设计等核心职能均保留在总部该战略属于A.全球化战略B.跨国战略C.国际战略D.多国本土化战略
二、多选题(10题).衍生产品是其价值决定于一种或多种基础资产或指数的金融合约,下列属于衍生产品的有()oA.远期合约B.期货C.互换交易D.融资租赁.下列各项中,属于公司战略功能的有()A.指明了企业的发展方向B.是整合和优化企业资源能力的依据和动力C是提升企业管理效能的前提和保障D.表明企业组织的根本性质和存在理由.实施差异化战略应具备的资源和技能包括()A.强大的研发能力B.较强的产品设计能力C.能够获得销售商的有力支持D.企业在质量和技术领先方面享有盛誉.在公司战略选择的时候往往必须关注到不同战略的优缺点以做出合理的判断,某公司董事会在听取战略委员会的报告时,觉得目前比较适合选择收缩战略,那么下列关于收缩战略的说法正确的有()A.收缩战略,是在那些没有发展或者发展潜力很渺茫的企业应该采取的战略B.紧缩与集中战略往往集中于短期效益,主要涉及采取补救措施制止利润下滑,以期立即产生效果c.转向战略具体做法有重新定位或调整现有产品和服务及调整营销策略D.收缩战略对企业主管来说,是一项比较容易实施的战略.奇简科技是一家高科技创新企业,其为了保持队伍的创新性,经常开展集体讨论、鼓励大家畅所欲言下列选项中,属于这种方法的优点的有()A.实施成本较低B.速度较快并易于开展C.能够很好的保证过程的全面性D.有助于进行全面沟通.下列各项中,属于信息技术外包主要优点的有()0A.公司减轻了管理专业人员的负担,企业可按需要要求提供服务,不用长期在企业中保留信息技术部门B.从长远的战略考虑上来看,可以节约成本C专业外包供应商的服务提供商能够提供更高标准和质量的服务D.能进行最准确的成本预测,因此可以进行更准确的预算控制.第32题行业风险是指与在特定行业中与经营相关的风险,对行业风险产生影响的关键因素包括()oA.生命MIW肝应b.墨申mtC.彼M性6出场KK.下列各项中,属于零基预算的优点的有0A.能够识别和去除不充分的行动B.能够促进更为有效的资源分配C.需要广泛的参与D.遇到类似威胁的部门能够避免冲突.下列属于钻石模型的要素的有()A.生产要素B.需求条件C.相关与支持性产业D.企业战略、企业结构和竞争对手的表现.公司出售其部分业务的原因包拮()oA.筹集现金B.集中精力于核心业务C.防止其余业务遭到接管的威胁D.防止亏损业务降低公司的整体业绩
三、
4.综合题(10题)背景介绍根据SWOT模型分析A公司存在的各种因素?资料三说明甲公司收购乙公司和丙公司的战略是失败的,说明造成并购失败的可能原因在总结某知名企业集团破产的过程中,人们发现如下情况资料一为了满足公司大规模扩张的需要、把资金从上市公司转移出来集团采取以上市公司存款为大股东贷款担保的方式“套钱”在难以得到上市公司过半数董事同意的情况下,集团制造虚假的上市公司董事会决议:一是未经授权代董事签字;二是非董事人员或前任董事在决议上签字为了便于控制,三年来公司高管和董事会成员频繁更换,仅董事长就更换4人,最近一次董事会成员更是几乎全部更换,仅保留一位原董事公司的重大决策听命于个别核心人物,董事会对公司实际控制人未形成有效约束由于一股独大和股权分置的股权结构,股东大会也无法对大股东和实际控制人肆意侵吞上市公司利益的行为形成制约资料二在该集团,长期以来不少公司高层“把公司的钱装进自己的兜”一些中层更是把公司用于奖励员工的奖金截留提成,业务人员则签署大量的虚假合同来骗取提成资料三在公司快速发展的过程中,被鲜花和掌声陶醉的公司管理层听不进任何不同意见一位资深高层曾委婉地对时任董事长身边人员的某些做法提出批评时,被该董事长当场驳回此后,员工再也不敢、也不愿向上层提意见,信息沟通系统几乎不存在会计信息系统由管理层随意控制,高层管理者把“公司钱揣人自己腰包在该公司,信息系统已经不再是一个管理和控制的工具,而是高层管理者的话筒,信息随其意愿而变况极不理想,很少对内部控制运行情况进行监督,也未就附属公司管理失控、部分管理者“把公司钱装进自己兜里”等重大风险点进行报告在一定程度上,内部审计部门的作用主要是做给银行和政府部门看的,是公司获取政府青睐和取得银行贷款的“道具重大决策,包括重大对外担保、大额资金划转等都是由公司个别管理人员以邮件的形式授权或通过邮件发出划款指令,其他人员及内部审计部门全无发言权要求资料一反映了该公司哪方面的问题请简单阐明理由A通信公司的内部运营中尚存在成本费用开支不合理的问题,在市场竞争激烈、市场价值受损的情况下,控制合理利润水平的手段,是充分控制内部运营成本发挥规模优势争取在做到成本领先、精细管理那么,成本领先战略的优势主要有A.可以抵御竞争对手的价格进攻B.低成本使企业可以制定比竞争者更低的价格,并仍然可以获得适当的收益C.即使面对激烈的竞争,成本领先者仍然可以有效地保护企业D.形成进入壁垒结合所学知识和案例,回答战略管理的流程
26.企业面临的经营风险有哪些实施这种类型战略的原因是什么资料二反映了该公司COSO报告五要素中的哪两个出现了问题请简单阐明理由
29.全聚德将对连锁加盟商采取分级制管理,拟分为三个星级,即三星、!星、五星,不同星级有不同要求、对烤鸭售价也根据星级做不同规定星级高的售价相应提高,但是要求同一地区、同一星级要统一价格这是运用的什么战略
30.资料一:
(3)资料二当中,你认为该企业应采取哪些措施来防范这类问题?
4.计算分析题(2题)
31.企业预计实现的销售净利率为多少.确定每件产品用电的变动成本
五、单选题(0题).购买电脑的顾客因为拥有过去多年购买电脑的经验,对选择电脑产。