还剩17页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
(2023年)河南省周口市【注册会计】公司战略与风险管理预测试题(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题).中小企业实力较弱,在经营中要求把有限的资源和力量,投入到一个确定的目标市场上中小企业实施的这一战略,称为()oA.集中化战略B.边缘化战略C.灵活性战略D.特色性战略.经营连锁超市的W公司,采取在某些小城市率先投入大量资本建立大型超市的战略由于小城市的市场空间狭小,不能支撑两个竞争者同时盈利因而W公司的竞争者只好放弃竞争W公司的竞争优势来源于()oA.物理上独特的资源B.具有因果含糊性的资源C.具有路径依赖性的资源D.具有经济制约性的资源.以下不属于平衡产能与需求的方法是()A.资源订单式生产B.订单生产式生产C准时生产系统D.库存生产式生产.甲公司是上海一家服装生产企业,甲公司的目标市场选择战略是差异市场营销战略下列选项中符合其目标市场选择战略的是()A.为不同年龄层次的顾客提供高档的服装B.为老年消费者提供各种档次的服装么含义资料二反映了该公司COSO报告五要素中的哪两个出现了问题请简单阐明理由全聚德投资建成了食品配送中心、投资兴建了我国第一条鸭坯开生、晾坯、冷冻连续作业生产线、引进了薄饼生产线等机械设备,这是纵向一体化中的哪一类型、
4.计算分析题Q题)
31.若产量为2000件,计算该车间本月总用电成本
32.企业产品安全边际率为多少
五、单选题(0题)
33.第8题如果U公司将其某项固定资产用作一笔长期借款项目的抵押物但没有在财务报表附注中披露,则其违反了下列()认定A.与列报相关的“分类与可理解性”B.与交易和事项相关的“完整性”C.与列报相关的“发生及权利和义务”D.与期末账户余额相关的“计价和分摊
六、单选题(0题)
34.某股票同时在纽约交易所和香港证券交易所交易,假设在纽约的股价为10美兀,在香港的股价为60港元,而汇率为
7.8港元兑1美元在不考虑交易费用的情况下,甲银行在香港市场上买入股票的同时在纽约交易所卖出这些股票那么甲的套利行为获得的每股无风险利润是oA.12港元B.12美元C.18港元D.18美元参考答案.A【答案】A【解析】集中化战略是针对某一特定购买群、产品细分市场或区域市场采用成本领先或差异化以获取竞争优势的战略采用集中化战略的企业,由于受自身资源和能力的限制,无法在整个产业实现成本领先或者差异化,故而将资源和能力集中于目标细分市场,实现成本领先或差异化集中化战略一般是中小企业采用的战略.D具有经济制约性的资源是指企业的竞争对手已经具有复制其资源的能力,但因市场空间有限不能与其竞争的情况例如,企业在市场上处于领导者的地位,其战略是在特定的市场上投入大量资本这个特定市场可能会由于空间太小,不能支撑两个竞争者同时盈利,企业的竞争对手再有能力,也只好放弃竞争这种资源便是具有经济制约性的资源所以,选项D正确【名师点题】解答本题的关键是熟悉不可模仿的资源中“具有经济制约性的资源’的内涵核心关键信息“由于小城市的市场空间狭小,不能支撑两个竞争者同时盈利因而W公司的竞争者只好放弃竞争”表明该种资源属于具有经济制约性的资源.C选项A、B、D是平衡产能与需求的三种方法.C选项A属于无差异市场营销战略;选项C属于差异市场营销战略;选项B和D属于集中市场营销战略.C【答案】C【解析】远期合同较期货合同而言的确具有较大的灵活性,但是期货合同在专门的期货交易所内进行交易,流动性较好.D案例中,H公司所在的照相馆行业属于零散产业,该公司专注于细分市场——儿童摄影,是零散产业战略选择中目标集聚的应用因此选项D正确.C由于剩余股利政策是将留存收益优先保证再投资的需要,从而有助于降低再投资的资金成本,保持最佳的资本结构,实现企业价值的长期最大化,因此C选项正确.CC【解析】该银行为了减少顾客等待的时间,提高银行效率并为顾客创造价值,开发了一种叫号系统,这种活动属于技术开发.A【答案】A【解析】适用于矩阵制组织结构的协调机制是相互适应,自行调整.C对于产品质量差异较小的行业,例如软饮料行业,商誉可以说是最重要的企业资源解答本题的关键是基于前提“对于产品质量差异较小的软饮料行业而言“,企业竞争的主要着眼点应该是品牌、商标和商誉等这些重要资源这是一个理论联系实际的考题,考查考生运用理论分析实际问题的能力H.BC选项A不符合题意,选项B符合题意,组织架构设计与运行中需关注的主要风险1治理结构形同虚设,缺乏科学决策、良性运行机制和执行力,可能导致企业经营失败,难以实现发展战略2内部机构设计不科学,权责分配不合理,可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮,运行效率低下选项D不符合题意,选项C符合题意,履行社会责任方面需关注的主要风险1安全生产措施不到位,责任不落实,可能导致企业发生安全事故2产品质量低劣,侵害消费者利益,可能导致企业巨额赔偿、形象受损,甚至破产3环境保护投入不足,资源耗费大,造成环境污染或资源枯竭,可能导致企业巨额赔偿、缺乏发展后劲,甚至停业4促进就业和员工权益保护不够,可能导致员工积极性受挫,影响企业发展和社会稳定本题中,选项BC属于企业履行社会责任方面需关注的主要风险因此选项BC错误综上,本题应选BC.ACD选项A、C、D正确,帮助企业获得竞争优势而进行的战略定位实际上就是在价值链配置系统中从产品范围、市场范围和企业价值体系范围三方面进行定位的选择过程;综上,本题应选ACD.ACD【答案】ACD【解析】业务单位战略,是指在总体战略指导下,一个业务单位进行竞争的战略,也称为竞争战略业务单位战略的目标是取得竞争优势,其主要内容是决定在一个特定市场的产品如何创造价值,包括决定与竞争对手产品的区分、新产品推出和老产品退出、是否成为技术先导企业等选项A正确如果一个企业只在一个特定市场中开展业务,公司战略和业务单位战略属于同一层面,则没有必要对两者加以区别所以选项B错误,选项C正确“业务单位”是指企业的一部分,其产品或服务与其他业务单位有不同的外部市场业务单位是按市场划分的,由于面向的市场不同,不同的业务单位需要制定不同的战略选项D正确.ABCD选项A、B、C、D企业对担保申请人出现以下情形之一的不得提供担保
(1)担保项目不符合国家法律法规和本企业担保政策的;
(2)已进入重组、托管、兼并或破产清算程序的;财务状况恶化、资不抵债、管理混乱、经营风险较大的;
(4)与其他企业存在较大经济纠纷,面临法律诉讼且可能承担较大赔偿责任的;
(5)与本企业已经发生过担保纠纷且仍未妥善解决的,或不能及时足额缴纳担保费用的综上,本题应选ABCD.BCD企业进行投资活动时,应当重点关注投资项目的收益和风险所以选项A的说法是错误的
16.ABC
17.BCD影响价值创造的因素主要有:@投资资本回报率;©资本成本;
③增长率;
④可持续增长率它们是影响财务战略选择的主要因素,也是管理者为增加企业价值可以操纵的主要杠杆
18.BC选项A、D不符合题意,选项C符合题意,扁平型组织结构是指具有一定规模的企业的内部管理层次较少,在每个层次上,管理人员的控制幅度较宽;这种结构可以及时地反映市场的变化,并做出相应的反应,但容易造成管理的失控;选项B符合题意,由于内部管理层次较少,因此对市场变化的反应较快综上,本题应选BC
19.ABCD信息安全控制的特性有预测性、预防性、侦察性和矫正性
20.BC【解析】本题考核货源策略的类型对于生产CPU等比较重要的硬件时,其原材料采购来自几家企业,这属于多货源策略;对于一些比较普通的硬件,如键盘等,该公司会将整个键盘的生产授权给一个供应商,这属于由供应商负责交付一个完整的子部件因此正确答案是选项B、Co
21.实施并购战略尤其是跨境并购具有一定的风险A公司在实行该战略时应当对目标企业的下列各方面进行评估
①该行业技术进步的前景;
②竞争对手对该收购的反应;
③政府干预及法规制约的可能性;
④竞争对手的规模及优势
⑤从兼并或收购中获得的协同效应;
⑥该行业在该国所处的阶段和长期前景总之A公司应当在并购前对目标企业进行充分的考察研究并充分预测并购中和并购后可能面临的问题将不确定性降至最低实施并购战略,尤其是跨境并购具有一定的风险A公司在实行该战略时应当对目标企业的下列各方面进行评估
①该行业技术进步的前景;
②竞争对手对该收购的反应;
③政府干预及法规制约的可能性;
④竞争对手的规模及优势
⑤从兼并或收购中获得的协同效应;
⑥该行业在该国所处的阶段和长期前景总之,A公司应当在并购前对目标企业进行充分的考察研究,并充分预测并购中和并购后可能面临的问题,将不确定性降至最低
22.BB解析撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格,并随着生产能力的提高逐渐降低价格这一方法旨在在产品生命周期的极早阶段获取较高的单位利润.一般来说战略管理流程包括公司战略的三个核心领域战略分析、战略制定和战略实施战略分析是整个战略管理流程的起点对于企业制定何种战略具有至关重要的作用战略分析涉及到对外部环境、影响企业现在和将来状况的因素(如经济和政治发展等)以及市场竞争的深度分析除了外部影响因素以外还要进行内部资源分析目的是利用企业内部的技能和资源(包括人力资源、厂房、财务资源以及利益相关者的预期)来满足利益相关者的期望战略制定是指制订能够达到目标的战略并在多个备选战略中进行挑选战略实施是指如何确保将战略转化为实践其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革一般来说,战略管理流程包括公司战略的三个核心领域战略分析、战略制定和战略实施战略分析是整个战略管理流程的起点,对于企业制定何种战略具有至关重要的作用战略分析涉及到对外部环境、影响企业现在和将来状况的因素(如经济和政治发展等)以及市场竞争的深度分析除了外部影响因素以外,还要进行内部资源分析,目的是利用企业内部的技能和资源(包括人力资源、厂房、财务资源以及利益相关者的预期)来满足利益相关者的期望战略制定是指制订能够达到目标的战略,并在多个备选战略中进行挑选战略实施是指如何确保将战略转化为实践,其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革.咨询组对欢歌公司品牌管理进行规划提出业务/服务供应管理、市场营销管理(特指与客户直接接触的一线的营销管理)、组织运营管理和推广传播管理的重点内容显然这一资源也是企业的重要资源之一它属于企业的无形资源咨询组对欢歌公司品牌管理进行规划,提出业务/服务供应管理、市场营销管理(特指与客户直接接触的一线的营销管理)、组织运营管理和推广传播管理的重点内容显然,这一资源也是企业的重要资源之一,它属于企业的无形资源.控制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别然而它们之间有时可能出现重叠常见的内部控制活动有
①组织控制指组织结构提供的控制;
②职责划分即进行职责分工;
③调节和复核调节是指雇员将不同数据连接在一起识别并找出差异并且在必要时采取纠正措施;业绩复核是指管理层将当前的业绩与预算、以前期间或其他基准相比较以此反映目标的完成情况;
④实物控制指保护实物资产不被偷盗或未经许可而获得及被使用的措施和程序;
⑤授权和批准这项措施可保证其他控制活动运作正常或需要提供指南以改善这些控制活动的运作等信息;
⑥计算和会计即在会计系统中正确地记录交易;
⑦人员控制选择和培训雇员以确保为企业的职位指定了恰当的人员;
⑧监督及管理控制监督控制有助于确保个人按照要求恰当地完成任务雪花啤酒在内部控制上的问题主要出在监督和管理不善上(该公司过度强调销售以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁甚至上行下效不捞白不捞公司让部分城区经理自任经销商白用公司的运货车赊公司的货又做生意赚钱又当经理拿工资库房出现了无头账查无所查连去哪儿了都不知道)表现为“有法不依”的情况对此公司管理层不仅应从以上方面完善内控机制更要加大监督管理力度确保组织战略目标的实现控制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别然而它们之间有时可能出现重叠常见的内部控制活动有
①组织控制,指组织结构提供的控制;
②职责划分,即进行职责分工;
③调节和复核,调节是指雇员将不同数据连接在一起,识别并找出差异,并且在必要时采取纠正措施;业绩复核是指管理层将当前的业绩与预算、以前期间或其他基准相比较,以此反映目标的完成情况;
④实物控制,指保护实物资产不被偷盗或未经许可而获得及被使用的措施和程序;
⑤授权和批准,这项措施可保证其他控制活动运作正常或需要提供指南以改善这些控制活动的运作等信息;
⑥计算和会计,即在会计系统中正确地记录交易;
⑦人员控制,选择和培训雇员,以确保为企业的职位指定了恰当的人员;
⑧监督及管理控制,监督控制有助于确保个人按照要求恰当地完成任务雪花啤酒在内部控制上的问题主要出在监督和管理不善上(该公司过度强调销售,以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁,甚至上行下效不捞白不捞公司让部分城区经理自任经销商,白用公司的运货车,赊公司的货,又做生意赚钱,又当经理拿工资库房出现了无头账,查无所查连去哪儿了都不知道),表现为“有法不依”的情况对此,公司管理层不仅应从以上方面完善内控机制,更要加大监督管理力度,确保组织战略目标的实现.成长型战略是以发展壮大企业为基本导向致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得增长的战略成长型战略主要包括三种基本类型一体化战略、密集型战略和多元化战略1993年北京市政府将前门、和平门、王府井三家全聚德门店合并为北京C.为青年、中年和老年消费者提供高档服装D.为老年消费者提供高档服装
5.以下关于远期合同和期货合同的说法中错误的是()A.与远期合同相比,期货合同一般情况下都是标准化的B.远期合同不在规范的交易所内交易,具有较大的灵活性C.远期合同因为受到的限制较少,因此流动性较期货合同好D.大多数期货合同是抵消结算,少数是交付结算.面对市场上不同类型的照相馆,H公司专注于儿童摄影,宣传口号一—“留下最美的童年回忆”体现了公司清晰的战略定位H公司的战略选择是()oA.获得成本优势B.创造规模经济C.提高产品差异化程度D.目标集聚.第15题剩余股利政策的优点是()A.增张公众及窗侑心B利于0定0$C.利卜”低管令00利财务d肝的好处
8.某银行为了减少顾客等待的时间,提高银行效率并为顾客创造价值,开发了一种叫号系统,这种系统能使客户知道自己的等待时间并提示他们要办理业务的柜台号根据以上信息,从价值链分析的角度可以判断这个活动属于()全聚德集团这是属于成长型战略中一体化战略的横向一体化成长型战略是以发展壮大企业为基本导向,致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得增长的战略成长型战略主要包括三种基本类型一体化战略、密集型战略和多元化战略1993年北京市政府将前门、和平门、王府井三家全聚德门店合并为北京全聚德集团,这是属于成长型战略中一体化战略的横向一体化.
①与外国消费者缺少直接紧密联系没有采用本土化策略而单纯依靠低价格“沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯而不是去主动适应韩国的市场实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯”
②沃尔玛成为韩国第五大零售商行业问题对沃尔玛造成的打击往往会较为严重
①与外国消费者缺少直接紧密联系,没有采用本土化策略而单纯依靠低价格“沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯,而不是去主动适应韩国的市场,实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯”
②沃尔玛成为韩国第五大零售商,行业问题对沃尔玛造成的打击往往会较为严重.与企业使命不同的是战略目标要有具体的数量特征和时间界限一般为3~5年或更长本案例中“根据国内外情况并结合企业实际欢歌公司领导层制定了一项未来10年发展规划”显然它是一项长期的战略目标战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准本案例体现了SMART基本原则在确定战略目标的时候通常使用一套被称作SMART的基本原则它是五个英文单词首个字母的缩写这五个字母的含义分别代表SSpecific——具体一—不含糊;MMeasurABle可计量AAtrainABle可行可以达到;RRelevant相关与使命一致;TTime-Based——定时——有完成期限与企业使命不同的是般为3〜5年或更长本案例中,“根据国内外情况,并结合企业实际,欢歌公司领导层制定了一项未来10年发展规划,显然,它是一项长期的战略目标战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点,是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准本案例体现了SMART基本原则在确定战略目标的时候,通常使用一套被称作SMART的基本原则它是五个英文单词首个字母的缩写,这五个字母的含义分别代表:SSpecific——具体——不含糊;MMeasurABle可计量可以量化;AAtrainABle可行一—可以达到;RRelevant——相关——与使命一致;TTime-Based—一定时有完成期限.资料二表明该公司的控制环境和控制活动出现了问题该公司员工道德和价值观出现了严重问题这属于控制环境的问题;公司没有及时发行问题并纠正表明企业的控制活动不到位资料二表明该公司的控制环境和控制活动出现了问题该公司员工道德和价值观出现了严重问题,这属于控制环境的问题;公司没有及时发行问题并纠正,表明企业的控制活动不到位.属于纵向一体化中的后向一体化属于纵向一体化中的后向一体化
31.0y=21120+
2.4x2000=25920元.安全边际率=40—
21.25/40=
46.88%安全边际率=40—
21.25/40=
46.88%.C担保、抵押只需披露,无须入账,因此与交易事项、期末账户余额均无关,排除了选项B、D但与列报有关在分类与可理解性中,分类主要是指归属的报表项目正确,可理解性主要是指披露的表述清晰均不适宜于本题情况,C中的发生主要是指披露了未曾发生的交易或事项,显然不适宜于本情况,但担保抵押涉及实物资产的所有权,因此部分地违反了C中的认定.C从香港市场上购买股票的同时在纽约交易所售出,每股可获利=
7.8x10—60=18(港元)A.服务B.采购管理C.技术开发D.企业基础设施建设.下列各项中,适用于矩阵制组织结构的协调机制是()oA.相互适应,自行调整B.直接指挥,直接控制C.工作过程标准化D.工作成果标准化.对于产品质量差异较小的软饮料行业而言,最重要的企业资源是()oA.企业文化B.财务资源C.商誉D.技术
二、多选题(10题).下列关于组织架构设计及运行中需关注的主要风险的说法中,不正确的有0A.内部机构设计不科学,权责分配不合理B.安全生产措施不到位,责任不落实C.产品质量低劣,侵害消费者利益D.缺乏科学决策、良性运行机制和执行力.根据迈克尔波特的观点,帮助企业获得竞争优势而进行的战略定位实际上就是在价值链配置系统中从0进行定位的选择过程A.产品范围B.行为准则C.市场范围D.企业价值体系范围.下列关于业务单位战略的相关表述中,正确的有()oA.业务单位战略关注的是特定市场、特定业务的竞争力B.有的企业只有公司层次的战略,没有业务层次的战略C.在单一产品、单一渠道上竞争的企业,其业务单位战略就是公司战略D.一个多元化经营的公司,需要为它参与竞争的每个产品市场,制定一个独立的业务单位战略.企业对担保申请人出现的下列情形中,不得提供担保的有0A.担保项目不符合国家法律法规和本企业担保政策的B.已进入重组、托管、兼并或破产清算程序的C.财务状况恶化、资不抵债、管理混乱、经营风险较大的D.与其他企业存在较大经济纠纷,面临法律诉讼且可能承担较大赔偿责任的.根据《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》的相关规定,下列说法正确的有()A.企业进行投资活动时,应当重点关注投资项目的收益,选择利润最大的项目进行投资B.重大投资项目,应当按照规定的权限和程序实行集体决策或者联签制度C.企业应当重视投资到其本金的回收D.企业对于到期无法收回的投资,应当建立责任追究制度.以下哪些属于企业实施差异化战略应具备的资源和技能()A.强大的研发能力;B.很强的市场营销能力;C.企业在质量和技术领先方面享有声誉;D.实现规模经济
17.甲公司是一家制冷产品生产与销售的民营企业,经历过一段高速增长后企业经营开始陷入停滞不前的局面该公司管理层为改善业绩,开始了艰难的决策该公司管理层可以操纵的主要因素有()0A.利润率B.增长率C.可持续增长率D.投资资本回报率
18.下列选项中,不属于扁平型组织结构特点的有0A.容易造成管理的失控B.对市场变化的反应较慢C.企业内部管理层次很多D.管理人员的控制幅度较宽
19.第34题系统和数据很容易因人为错误、蓄意的欺骗行为、技术性错误和自然灾害受到损失,因此,信息安全非常重要,以下属于信息安全控AftMftB.ftKftc.c*件DtibftA公司是一家电脑生产商,其在生产电脑的过程中需要有各种原材料在生产CPU等比较重要的硬件时,为了防止供货中断,其原材料采购自几家质量较好的企业;对于一些比较普通的硬件,如键盘等,则该公司会将整个键盘的生产授权给一个供应商,而不是自己进行生产从资料可以看出,该公司采用的货源策略包括()A.单一货源策略B.多货源策略C.由供应商负责交付一个完整的子部件D.以上都是
三、
4.综合题(10题)简述A公司采取该战略可能面临风险应如何控制G3是一种新技术产品手机,在它首次上市时,价格会极高,但随着产品进入生命周期的后期阶段,企业会逐渐为产品制定较低价格这种定价策略是()A.渗透定价法B撇脂定价法C.动态定价D.吸引人气简述战略管理的流程简要说明晋北市欢歌公司的品牌价值属于企业资源中的哪一类型
25.结合雪花啤酒内部管理上的问题谈谈你对内部控制活动内容的认识.从1993年北京市政府将前门、和平门、王府井三家全聚德门店合并为北京全聚德集团开始,全聚德就摆脱了国有体制所带来的一系列规模、产权、营销模式的束缚,开始市场化运作993年北京市政府将前门、和平门、王府井三家全聚德门店合并为北京全聚德集团,这是企业战略的哪一种类型?.试分析沃尔玛在韩国的国际扩张行为中面临的挑战.欢歌公司是经晋北市广播电视局批准,并经晋北市人民政府确认,由原晋北市有线广播电视台为主设立的一家建设经营有线电视网络的股份有限公司经过多年的快速发展,欢歌公司已成为晋北市文化产业和信息化建设的重要力量之一欢歌公司由单纯的有线电视业务发展成为集数字电视、宽带数据业务为一体的综合信息网络运营商在网络资源、运营管理等方面居于国内广电行业的领先水平,未来发展前景较好但是,近年来,企业也面临着一些发展机遇和挑战为此,根据国内外情况,并结合企业实际,欢歌公司领导层制定了一项未来10年发展规划首先,是数字电视整体转换就像上世纪90年代无线电话由模拟信号转为数字信号一样,数字电视是广电产业发展的必然趋势我国广电总局在“2015年远景目标发展规划”中明确提出,2010年全面实现广播电视的数字化,2015年停止模拟电视播出为此,国家广电总局将全面启动有线电视从模拟向数字的整体转换工作较传统的模拟电视而言,数字电视是一个崭新的技术系统,其优越性十分明显,将引发整个广播电视产业链的深刻变革,它已经被各国视为信息时代的一项“战略技术,从某种意义上说,数字电视影响着一个国家产业结构的升级与发展其次,以集团化改革为代表的广电行业整合中国广电是一个带有垄断性质的行业,有着稳定而安全的发展空间,随着市场经济的不断发展并给广电行业带来巨大的冲击和前所未有的挑战,中国广电行业开始了全方位的整合与变革这些变革主要体现在台网分离、有线无线合并、市(地)、县(市)广播电视播出机构职能转变都是集团化改革中重要的举措和步骤台网分离使节目运营商与网络运营商的角色得以确立;两台合并及县级台的职能转变,优化了电视台的资源配置;使电视台的节目制作能力大幅度增长,促进了电视节目的运作、收费、节目频道的专业化和节目内容的分级管理;此外,广电总局对于广电集团的多媒体兼营、跨地区经营持鼓励政策,对于有线电视网络则重点推进网络整合再次信息产业高速发展以互联网为代表的信息产业的迅猛发展,已经引发了媒介产业的革命信息化、网络化成为全球发展的必然趋势广播电视作为媒介产业的核心领域,必然面对这场深刻的变革信息产业的发展,促进了电话、有线电视、互联网的“三网融合”,不同行业的业务经营范围正在相互渗透,终端客户的争夺已成为竞争的焦点广电行业同时拥有网络、用户、节目上的优势,但如何才能把这些资源优势转化成业务优势和市场优势,是今后竞争中取胜的关键NGN(下一代网络)即将出现NGN(下一代网络)并不是电信网、计算机网和有线电视网的简单物理结合,它主要是在高层业务应用上的融合,在网络层上实现互联互通,在应用层上使用统一的IP协议NGN以业务驱动为特征的网络,让电信、电视和数据业务灵活地构建在一个统一的开放平台上,可以提供现有的语音、数据、视频和各种业务的网络解决方案NGN的核心思想就是媒体与业务分离,媒体与控制分离,即业务驱动——业务与网络分离用户可以自行配置和定义自己的业务特征而不必关心承载业务的网络形式以及终端类型,使得业务和应用的提供有较大的灵活性,从而满足用户不断发展更新的业务需求,也使得网络具备了可扩展性和快速部署新业务的能力,使网络运营者更具竞争力数字电视整体转换一方面是全球趋势,并且是广电总局明确提出要完成的任务;另一方面又能借机实现全网数字化,为广电运营商进一步发展奠定基础作为广电改革的前沿和示范基地的晋北市欢歌公司,意欲在这一领域担负起数字电视整体转换的责任,进行积极地尝试和大胆的改革要求本案例中在确定晋北市欢歌公司未来战略目标时,是否体现了SMART的基本原则这一原则是哪五个英文单词首个字母的缩写,分别代表什。