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(2022年)辽宁省抚顺市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题).以下属于战略联盟方式的是()A.某石油公司为降低经营风险而并购一家汽车公司B.某汽车制造企业为分散经营风险而投资高速公路C三元兼并三鹿D.著名饮料企业与一家批发商签订生产营销协议.重大风险的风险偏好是企业的重大决策,应由()决定A.董事会B.风险管理委员会C.股东大会D.审计委员会.乙公司是一家刚成立的公司,主营业务是生产经营洗衣皂由于公司刚成立,公司没有自己的品牌效应,于是与某著名洗衣粉品牌达成协议,进行捆绑销售,这属于企业价值链活动的()oA.生产经营B.人力资源管理C.服务D.市场营销.下列不属于企业文化建设需关注的主要风险的是()oA.缺乏积极向上的企业文化,可能导致员工丧失对企业的信心和认同感企业缺乏凝聚力和竞争力B.缺乏开拓创新、团队协作和风险意识,可能导致企业发展目标难以实
28.欢歌公司是经晋北市广播电视局批准,并经晋北市人民政府确认,由原晋北市有线广播电视台为主设立的一家建设经营有线电视网络的股份有限公司经过多年的快速发展,欢歌公司已成为晋北市文化产业和信息化建设的重要力量之一欢歌公司由单纯的有线电视业务发展成为集数字电视、宽带数据业务为一体的综合信息网络运营商在网络资源、运营管理等方面居于国内广电行业的领先水平,未来发展前景较好但是,近年来,企业也面临着一些发展机遇和挑战为此,根据国内外情况,并结合企业实际,欢歌公司领导层制定了一项未来10年发展规划首先,是数字电视整体转换就像上世纪90年代无线电话由模拟信号转为数字信号一样,数字电视是广电产业发展的必然趋势我国广电总局在“2015年远景目标发展规划”中明确提出,2010年全面实现广播电视的数字化,2015年停止模拟电视播出为此,国家广电总局将全面启动有线电视从模拟向数字的整体转换工作较传统的模拟电视而言,数字电视是一个崭新的技术系统,其优越性十分明显,将引发整个广播电视产业链的深刻变革,它已经被各国视为信息时代的一项“战略技术”,从某种意义上说,数字电视影响着一个国家产业结构的升级与发展其次,以集团化改革为代表的广电行业整合中国广电是一个带有垄断性质的行业,有着稳定而安全的发展空间,随着市场经济的不断发展并日趋成熟而第四媒体——网络的出现及经济全球化等因素的发展变化给广电行业带来巨大的冲击和前所未有的挑战,中国广电行业开始了全方位的整合与变革这些变革主要体现在台网分离、有线无线合并、市(地)、县(市)广播电视播出机构职能转变都是集团化改革中重要的举措和步骤台网分离使节目运营商与网络运营商的角色得以确立;两台合并及县级台的职能转变,优化了电视台的资源配置吏电视台的节目制作能力大幅度增长,促进了电视节目的运作、收费、节目频道的专业化和节目内容的分级管理;此外,广电总局对于广电集团的多媒体兼营、跨地区经营持鼓励政策,对于有线电视网络则重点推进网络整合再次信息产业高速发展以互联网为代表的信息产业的迅猛发展,已经引发了媒介产业的革命信息化、网络化成为全球发展的必然趋势广播电视作为媒介产业的核心领域,必然面对这场深刻的变革信息产业的发展,促进了电话、有线电视、互联网的“三网融合”,不同行业的业务经营范围正在相互渗透,终端客户的争夺已成为竞争的焦点广电行业同时拥有网络、用户、节目上的优势,但如何才能把这些资源优势转化成业务优势和市场优势,是今后竞争中取胜的关键第四,NGN(下一代网络)即将出现NGN(下一代网络)并不是电信网、计算机网和有线电视网的简单物理结合,它主要是在高层业务应用上的融合,在网络层上实现互联互通,在应用层上使用统一的IP协议NGN以业务驱动为特征的网络,让电信、电视和数据业务灵活地构建在一个统一的开放平台上,可以提供现有的语音、数据、视频和各种业务的网络解决方案NGN的核心思想就是媒体与业务分离,媒体与控制分离,即业务驱动——业务与网络分离用户可以自行配置和定义自己的业务特征而不必关心承载业务的网络形式以及终端类型,使得业务和应用的提供有较大的灵活性,从而满足用户不断发展更新的业务需求,也使得网络具备了可扩展性和快速部署新业务的能力,使网络运营者更具竞争力数字电视整体转换一方面是全球趋势,并且是广电总局明确提出要完成的任务;另一方面又能借机实现全网数字化,为广电运营商进一步发展奠定基础作为广电改革的前沿和示范基地的晋北市欢歌公司,意欲在这一领域担负起数字电视整体转换的责任,进行积极地尝试和大胆的改革要求本案例中,在确定晋北市欢歌公司未来战略目标时是否体现了SMART的基本原则这一原则是哪五个英文单词首个字母的缩写,分别代表什么含义.如果A公司决定逐步放弃自己的主业,转而开展其他全新的竞争性业务,说明该战略属于什么类型成长型战略,并陈述该战略的优点(至少4占)八O.某企业经营烟酒业务,其厂址在华北某市,销售市场在华北、东北、华东及西北各省产品以高档酒为主,企业最近有如下几件事需要解决与一家商场就货款问题发生争议,对方已诉至法院
四、
4.计算分析题(2题).假设该企业拟实现42000元的目标利润,可通过降价10%来扩大销量实现目标利润,但由于受生产能力的限制,销售量只能达到所需销售量的55%为此,还需在降低单他变动成本上下功夫,但分析人员认为经过努力单位变动成本只能降至110元,因此,还要进一步压缩固定成本支出针对上述现状,会计师应如何去落实目标利润?.计算该产品的保本销售量和保本销售额
五、单选题(0题).《企业内部控制配套指引》连同2008年6月发布的《企业内部控制基本规范》,共同构建了中国企业内部控制规范体系,自2011年1月1日起首先在()施行A.境内外同时上市的公司B.境内主板、中小板和创业板上市的公司C.境外上市的公司D.境内外同时上市的公司以及非上市的大中型企业
六、单选题(0题)
34.某银行最近被监管部门发现由于内部流程的设计问题,导致发生了大量的客户洗钱行为银行所暴露的风险是()oA.舞弊风险和财务风险B.合规性风险C.合规性风险和操作风险D.财务风险参考答案.D【答案]D【解析】战略联盟的常见形式有合资企业、相互持股投资和功能性协议选项D属于功能性协议.A【答案】A【解析】重大风险的风险偏好是企业的重大决策,应由董事会决定.D市场营销是指提供购买方购买产品的方式、引导买方进行购买的各种活动,乙公司通过捆绑销售的营销方式来引导买方购买自己的产品,所以属于市场营销.C本题考核企业文化需关注的主要风险企业文化建设需关注的主要风险⑴缺乏积极向上的企业文化,可能导致员工丧失对企业的信心和认同感企业缺乏凝聚力和竞争力⑵缺乏开拓刨新、团队协作和风险意识,可能导致企业发展目标难以实现,影响可持续发展⑶缺乏诚实守信的经营理念可能导致舞弊事件的发生,造成企业损失,影响企业信誉4忽视企业间的文化差异和理念冲突,可能导致并购重组失败.D内部控制评价的原则包括全面性原则、重要性原则和客观性原则选项A体现的是全面性原则,选项B体现的是重要性原则,选项C体现的是客观性原则.A【答案】A【解析】利率上限的卖方向买方承诺在规定的期限内,如果市场利率高于协定的利率上限,则卖方向买方支付市场利率高于协定利率上限的差额部分,♦如果市场利率低于或等于协定的利率上限,卖方无任何支付义务,只是白白得到期权费(期权价格)利率下限的卖方向买方承诺在规定的有效期内,如果市场利率低于协定的利率下限,则卖方向买方支付市场利率低于协定利率下限的差额部分;如果市场利率大于或等于协定的利率下限,则卖方没有任何支付义务,只是白白得到期权费(期权价格)利率双限,是指将利率上限和利率下限两种金融工具结合使用具体地说,购买一个利率双限,是指在买进一个利率上限的同时,卖出一个利率下限,以收入的手续费来部分抵消需要支出的手续费,从而达到既防范利率风险又降低费用成本的目的
7.B选项A不符合题意,防御型战略是企业内部存在劣势,外部面临威胁时采取的战略措施,该战略类型可以进行业务调整,设法避开威胁和消除劣势;选项B符合题意,企业面临着巨大的外部机会,却受到内部劣势的限制,应采用扭转型战略,充分利用环境带来的机会,设法清除劣势;选项C不符合题意,多元化战略是企业具有内部优势,但外部环境存在威胁,应采取多种经营战略,利用自己的优势,在多样化经营上寻求长期发展机会,或进一步增强自身竞争优势,以对抗威胁;选项D不符合题意,增长型战略是企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会,应当采取增长型战略,如开发市场、增加产量等综上,本题应选B
8.A选项A符合题意,差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色,这种特色可以给产品带来额外的加价本题中瑞雅公司的目标客户群体注重服装的新颖、时尚和个性化,追求品牌带来的优越感,而对价格不够敏感,因此应该选用差异化战略给客户提供时尚、个性的服装;选项B不符合题意,市场渗透战略指发展单一产品,通过更强的营销手段来获得更大的市场占有率;选项C不符合题意,产品开发战略是在原有市场的基础上,通过技术改进与开发研制新产品;在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度,成为产业中的成本领先者的战略综上,本题应选A
9.B控股企业/控股集团组织结构(H型结构)是一种多个法人实体集合的母子体制,母子之间主要靠产权纽带来连接控股企业/控股集团结构较多地出现在由多元化合并而形成的企业之中,这种结构使合并后的各子公司保持了较大的独立性子公司可分布在完全不同的行业,而母公司则通过各种委员会和职能部门来协调和控制子公司的目标和行为【名师点题】解答本题的关键是掌握控股企业/控股集团组织结构(H型结构)的内涵
10.B【解析】本题考核金融衍生产品远期合约是必须履行的协议,选项B的说法错误.ABCD【答案]ABCD【解析】财务表现、市场地位、技术性能和服务质量这四个指标都能够很好的帮助企业了解竞争对手与业务单位战略的差距.ABD董事会应该以书面形式明确董事会与管理层之间的权责分工,即董事会保留的职能和其授权管理层代其执行的职能董事会保留和授权管理层的事项的性质必然取决于企业的规模、复杂程度和所有权结构以至其传统和企业文化.ACH公司投保运输险属于风险转移策略,选项A错误H公司因人民币坚挺导致结汇金额较预期减少属于市场风险C匚率的不利波动),选项c错误.ACDACD【解析】差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色,这种特色可以给产品带来额外的加价,如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本,那么,拥有这种差异化的企业将获得竞争优势差异化战略针对的是整个市场,集中差异战略才是将差异化战略运用在一个特定的细分市场
15.BCD选项A错误,企业应当加强对反担保财产的管理,妥善保管被担保人用于反担保的权利凭证,定期核实财产的存续状况和价值,发现问题及时处理,确保反担保财产安全完整(因此不得进行投资管理;选项B正确,企业担保经办部门应当加强担保合同的日常管理,定期监测被担保人的经营情况和财务状况,对被担保人进行跟踪和监控,了解担保项目的执行、资金的使用、贷款的归还、财务运行及风险等情况确保担保合同有效履行;选项C正确,重大对外担保业务由集团公司统一审批,严禁子公司自行对外担保或者子公司之间提供互保;选项D正确,企业应当指定相关部门负责办理担保业务,对担保申请人进行资信调查和风险评估,评估结果应出具书面报告被担保人要求变更担保事项的,企业应当重新履行调查评估与审批程序综上,本题应选BCD.ABCD小型咨询公司的企业文化一般为人员导向型所以,选项A错误;在人员导向型企业,员工通过示范和助人精神来互相影响,而不采用正式的职权所以,选项B错误角色导向型十分重视合法性、忠诚和责任,可能导致高效率所以,选项C错误权力导向型文化强调企业的变革主要由企业中心权力来决定所以,选项D错误【名师点题】解答本题的关键是掌握各种类型企业文化的特点.ABC[答案】ABC【解析】处于成熟阶段的财务战略要点D资本结构由于经营风险降低,应当扩大负债筹资的比例;2资本留存收益兼顾负债筹资;3股利政策提高股利支付率或用多余现金回购股票.ABD
19.BCDBCD【解析】信息技术基础设施库协助企业调整其信息技术服务它包括十个流程和一项功能其中有五个流程目的在于服务支持,包括配置管理、事件管理、变更管理、问题管理、发布管理;五个流程侧重于提供服务,包括服务级别管理、可用性管理、能力管理、信息技术服务持续性管理、财务管理
20.ABCABC【解析】董事会应决定委派给审计委员会的责任,审计委员会的任务会因企业的规模、复杂性及风险状况而有所不同现,影响可持续发展C.销售过程存在舞弊行为,可能导致企业利益受损D.缺乏诚实守信的经营理念,可能导致舞弊事件的发生,造成企业损失影响企业信誉.下列关于内部控制评价原则的说法中,错误的是()A.评价工作应当包括内部控制的设计与运行,涵盖企业及其所属单位的各种业务和事项B.评价工作应当在全面评价的基础上,关注重要业务单位、重大业务事项和局风险领域C.评价工作应当准确地揭示经营管理的风险状况,如实反映内部控制设计与运行的有效性D.评价工作应当适应企业的实际情况,根据环境的变化进行调整.甲公司按照目前4%的6个月浮动利率从乙银行贷款100万元,期限为6个月但担心6个月后利率可能提高到
5.8%或以上为此,甲公司向丙银行买入1份期限为6个月、标的额为100万元、利率上限为
5.8%的欧式利率期权6个月到期时,下列说法中正确的是()oA.如果市场利率高于
5.8%则丙银行向甲公司支付市场利率高于
5.8%的差额部分B.如果市场利率高于
5.8%则甲公司向丙银行支付市场利率高于
5.8%的差额部分.市场细分的依据包括人口、地理和生活形态等以儿童为对象体现了人口细分;以北京市作为市场体现了地理细分;以城市儿童为对象.考虑了城市儿童和农村儿童的生活形态区别市场细分的依据包括人口、地理和生活形态等以儿童为对象,体现了人口细分;以北京市作为市场,体现了地理细分;以城市儿童为对象.考虑了城市儿童和农村儿童的生活形态区别.问号产品是高增长市场的产物但市场份额较低要判断产品是否需要大量的资本投入以增加其市场份额或者它们是否应当安静地死亡所用的战略是建设或收获问号产品是高增长市场的产物,但市场份额较低要判断产品是否需要大量的资本投入,以增加其市场份额,或者它们是否应当安静地死亡所用的战略是建设或收获.LC的触角已经延伸到了家电、电梯、手机、监控系统、化妆品、电池、塑料制品等各个方面其中甚至包括竹盐牙膏和蝶妆这样的日用品和化妆品品牌因此LC的公司战略类型为企业集团多元化LC的触角已经延伸到了家电、电梯、手机、监控系统、化妆品、电池、塑料制品等各个方面,其中甚至包括竹盐牙膏和蝶妆这样的日用品和化妆品品牌因此LC的公司战略类型为企业集团多元化.饮料属于婴儿产品因为市场增长率高而企业的市场份额低后酒属于金牛产品因为市场增长率低而企业的市场份额高;肉食加工属于明星产品因为市场增长率高且企业的市场份额高;生态旅游属于婴儿产品因为市场增长率高而企业的市场份额低饮料属于婴儿产品,因为市场增长率高而企业的市场份额低;白酒属于金牛产品,因为市场增长率低而企业的市场份额高;肉食加工属于明星产品,因为市场增长率高且企业的市场份额高;生态旅游属于婴儿产品,因为市场增长率高而企业的市场份额低.1ABC公司、贷款银行和会计师事务所在内部控制中存在的缺陷如下
①ABC公司没有建立起完善的内部控制制度尤其是缺乏良好的内部控制环境内部控制环境是公司内部控制得以有效运行的环境基础内部环境规定单位的纪律与架构影响经营管理目标的制定塑造单位文化氛围并影响员工的控制意识是其他内部控制组成要素的基础董事会成员的道德、经验和才干是内部环境的一个重要组成部分董事会在塑造良好的内部环境中发挥关键作用ABC公司董事长许某道德缺失使得整个公司的内部控制失效无法发挥内部控制在保护公司资产安全、保证财务报告真实可靠等方面的重要作用
②贷款银行在内部控制方面缺少完善的信息沟通机制信息与沟通是单位为了提高管理效能、促进员工全面正确履行职责而搜集、识别、交流各种内部和外部信息的机制有效的信息沟通机制可以保证管理当局与单位内部、外部的顺畅沟通包括与利益相关者、监管部门、注册会计师等的沟通等贷款银行片面轻信ABC公司作为上市公司的信用而忽视了ABC公司从未披露融资、担保等情况的信息导致前后共向其“壳公司”贷款20多亿元;同时贷款银行与监管部门的沟通不畅未能在第一时间知悉ABC公司高管人员的异常变动和真实的财务状况而尽量降低损失
③会计师事务所的审计质量内部控制程序存在缺陷主要是签字注册会计师的专业胜任能力不足且未实施必要的审计程序导致未揭示出定期存单质押和虚假存货事宜
(2)建议贷款银行从以下几方面完善自身的内部控制制度
①建立健全风险管理机制包括风险事项识别、风险评估和风险应对措施等对客户信用状况等进行全面评估并重点关注客户可能出现的舞弊风险对此类风险尽可能采取回避应对方式
②加强对重点客户信息披露情况的跟踪监控加强与有关监管部门的协作和沟通比如可以通过人民银行的征信系统查询上市公司在本地银行贷款及担保的记录及时发现客户的舞弊行为(DABC公司、贷款银行和会计师事务所在内部控制中存在的缺陷如下
①ABC公司没有建立起完善的内部控制制度,尤其是缺乏良好的内部控制环境内部控制环境是公司内部控制得以有效运行的环境基础内部环境规定单位的纪律与架构,影响经营管理目标的制定,塑造单位文化氛围并影响员工的控制意识,是其他内部控制组成要素的基础董事会成员的道德、经验和才干是内部环境的一个重要组成部分,董事会在塑造良好的内部环境中发挥关键作用ABC公司董事长许某道德缺失,使得整个公司的内部控制失效,无法发挥内部控制在保护公司资产安全、保证财务报告真实可靠等方面的重要作用
②贷款银行在内部控制方面缺少完善的信息沟通机制信息与沟通是单位为了提高管理效能、促进员工全面正确履行职责而搜集、识别、交流各种内部和外部信息的机制有效的信息沟通机制可以保证管理当局与单位内部、外部的顺畅沟通,包括与利益相关者、监管部门、注册会计师等的沟通等贷款银行片面轻信ABC公司作为上市公司的信用,而忽视了ABC公司从未披露融资、担保等情况的信息,导致前后共向其“壳公司”贷款20多亿元;同时,贷款银行与监管部门的沟通不畅,未能在第一时间知悉ABC公司高管人员的异常变动和真实的财务状况而尽量降低损失
③会计师事务所的审计质量内部控制程序存在缺陷,主要是签字注册会计师的专业胜任能力不足,且未实施必要的审计程序,导致未揭示出定期存单质押和虚假存货事宜
(2)建议贷款银行从以下几方面完善自身的内部控制制度
①建立健全风险管理机制,包括风险事项识别、风险评估和风险应对措施等对客户信用状况等进行全面评估,并重点关注客户可能出现的舞弊风险,对此类风险尽可能采取回避应对方式
②加强对重点客户信息披露情况的跟踪监控,加强与有关监管部门的协作和沟通比如,可以通过人民银行的征信系统查询上市公司在本地银行贷款及担保的记录,及时发现客户的舞弊行为.AA解析差异化战略是指企业针对大规模市场,通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略这种差异性可以来自于设计、品牌形象、技术、性能、营销渠道或客户服务等各个方面成功的差异化战略能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客,从而获得超过行业平均水平的收益与成本领先战略主要用于提高市场份额不同差异化战略有可能获得比成本领先战略更高的利润率.DD解析从一个企业的创新来说,本题的选项从不同的角度和视角进行了描述,然而更能体现A公司行为的是D这主要体现在对G3和G4产品的研制开发上,这明显的是进行产品开发所以,本题的最佳答案是D当然本题其他选择项也有一定的相关性,但题目仅要求选择一个最接近的策略.与企业使命不同的是战略目标要有具体的数量特征和时间界限一般为3~5年或更长本案例中“根据国内外情况并结合企业实际欢歌公司领导层制定了一项未来10年发展规划”显然它是一项长期的战略目标战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准本案例体现了SMART基本原则在确定战略目标的时候通常使用一套被称作SMART的基本原则它是五个英文单词首个字母的缩写这五个字母的含义分别代表SSpecific——具体一一不含糊;MMeasurABle可计量可以量化;AAtrainABle—一可行可以达到;RRelevant相关与使命一致;TTime-Based——定时——有完成期限与企业使命不同的是,战略目标要有具体的数量特征和时间界限,一般为3〜5年或更长本案例中,“根据国内外情况,并结合企业实际,欢歌公司领导层制定了一项未来1年发展规划”,显然,它是一项长期的战略目标战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点,是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准本案例体现了SMART基本原则在确定战略目标的时候,通常使用一套被称作SMART的基本原则它是五个英文单词首个字母的缩写,这五个字母的含义分别代表SSpecific——具体——不含糊;MMeasurABle可计量可以量化;AAtrainABle可行可以达到;RRelevant——相关——与使命一致;TTime-Based——定时——有完成期限.该战略属于非相关性多元化战略该战略属于非相关性多元化战略
30.这是因为货款问题发生争议而导致对方诉至法院不是企业应研究的战略层次问题它还谈不上什么战略只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题可能涉及到履行合同和信誉问题也只是一些战术问题而并不涉及战略从战略的概念和特征上可知企业战略是企业在市场经济、激烈竞争环境中在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上为谋求生存而做出的长远性、全局性的谋划或方案因此它不是企业战.略层次应研究的问题这是因为货款问题发生争议而导致对方诉至法院,不是企业应研究的战略层次问题,它还谈不上什么战略,只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题,可能涉及到履行合同和信誉问题,也只是一些战术问题,而并不涉及战略从战略的概念和特征上可知,企业战略是企业在市场经济、激烈竞争环境中,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存而做出的长远性、全局性的谋划或方案因此它不是企业战•略层次应研究的问题
31.0降价10%后实现目标利润所需销售量Q42000=[150x(l—10%)IMOOO♦42000-120]xQ—18000销售量Q=z,-4000(件)能够实现的销售量=4000x55%=2200(件)42000二口50义(1—10%)—110]x2200—FF=13000(元)综上为实现42000元目标利润在降低单价10%使销量增至2200件,单位变动成本降至110元的同时,还需压缩固定成本5000元(18000—13000)方可实现目标利润
32.0保本销售量=27000/(50—30)=1350(件)保本销售额=27000/40%二67500(元)或1350x50=67500(元)
33.A《企业内部控制配套指引》连同2008年6月发布的《企业内部控制基本规范》,共同构建了中国企业内部控制规范体系,自2011年1月1日起首先在境内外同时上市的公司施行
34.C【答案】C【解析】合规性风险是指不符合法律或法规要求的风险操作风险是指由于员工、过程、基础设施或技术或对运作有影响的类似因素(包括欺诈活动)的失误而导致亏损的风险C.如果市场利率低于
5.8%则甲公司向丙银行支付市场利率低于
5.8%的差额部分D.如果市场利率低于
5.8%则丙银行向甲公司支付市场利率低于
5.8%的差额部分.甲企业通过SWOT分析发现目前面临着如下问题企业面临着巨大的外部机会,却受到内部劣势的限制以上分析说明,企业应该采用()A.防御型战略B.扭转型战略C.多元化战略D.增长型战略.瑞雅公司是一家刚成立的服装制造企业,为了充分了解消费者市场,开展了一项市场调研活动调研结果显示,年龄在20-40岁之间的女性消费者购买欲望强烈且支付能力强她们更加注重服装的新颖、时尚和个性化,追求品牌带来的优越感,而对价格不够敏感根据以上内容瑞雅公司最适合选择的业务单位战略是()A.差异化战略B.市场渗透战略C.产品开发战略D.成本领先战略.某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司,这些子公司可以自主做出战略决策该公司的横向分工结构应为()A.M型企业组织结构B.H型结构C.矩阵制组织结构D.战略业务单位组织结构.下列关于金融衍生产品的说法中,错误的是()0A.按交易主体划分,期权可分为买方期权和卖方期权两类B.远期合约到期不一定必须履行C.期货价格则是通过公开竞价而达成的D.远期合约是现金交易,买方和卖方达成协议在未来的某-特定日期交割一定质量和数量的商品
二、多选题(10题)H.进行差异分析,在产业竞争对手与业务战略差距分析时,应主要分析()A.财务表现B.市场地位C.技术性能D.服务质量
12.甲公司是一家新成立的企业,公司董事会在全球范围内进行招聘,组成了公司的管理团队董事会在考虑与管理层之间的分工时需要考虑的因素有()A.企业规模B.企业文化C.企业业务类型D.企业所有权结构.H公司是一家专注于自行车生产的国内知名品牌企业20世纪90年代初,其尝试进入国际市场H公司通过参加广交会,接受海外订单将在国内销售的自行车,通过海运向采购商发货为避免海运风险,H公司投保了运输险;为避免人民币坚挺带来的结汇损失,在结算行中国银行签订了远期外汇合约根据上述信息,下列表述错误的有()A.H公司投保运输险属于风险控制策略B.H公司签订远期外汇合约属于风险对冲策略C.H公司因人民币坚挺导致结汇金额较预期减少属于财务风险D.H公司采取的经营战略类型属于国际战略.下列关于业务单位战略选择的说法中,正确的有()A.成本领先战略是一个可持续成本领先的概念B.差异化战略是指企业针对某细分市场,向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色,这种特色可以给产品带来额外的加价C.集中化战略是指针对某一特定购买群体,产品细分或区域市场,采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略D.在三种基本战略中,成本领先战略和差异化战略是基本战略的基础,而集中化战略仅仅是将这两种战略运用在一个特定的细分市场.下列选项中符合担保业务内部控制制度要求的有()A.对于与担保业务相关的抵押物,可以在担保有效期间内进行投资管理使其保值增值B.对外担保业务应当指定专人进行跟踪分析,密切关注担保项目的进展情况C.重大对外担保业务由集团公司统一审批,严禁子公司自行对外担保或者子公司之间提供互保D.对外担保业务应当履行严格的风险评估程序,并形成书面评估报告被担保人要求变更担保事项的,公司应当重新履行评估与审批程序.下列关于企业文化类型表述错误的有()A.权力导向型常见于小型咨询公司B.角色导向型员工通过示范和助人精神来互相影响,而不是采用正式的职权C.任务导向型十分重视合法性、忠诚和责任,可能导致高效率D.人员导向型强调企业的变革主要由企业中心权力来决定.处于成熟阶段的财务战略要点有()0A.扩大负债筹资的比例B.借债并回购股票C提高股利支付率D.首次公开发行股票(IPO).属于企业面临的宏观的政治风险的有()0A.发生内战B.恐怖活动C企业的业务合作伙伴被当地政府发现有不当行为D.全球金融危机在企业信息技术基础设施库中,目标在于提供服务的流程包括()oA.事件管理B.服务级别管理C.能力管理D.财务管理不同企业的审计委员会的任务是不同的,下列属于影响审计委员会任务的因素有()A.企业的规模B.复杂性C.风险状况D.管理者的风格
三、
4.综合题(10题)ABC公司在确定其生态旅游业务市场时对市场作了细分,根据该公司的市场定位说出至少三个该公司确定细分市场的依据,并简要说明理由针对该企业产品的类型可采取的对策是什么?LG的公司战略类型是什么?依据波士顿矩阵分别指出ABC公司的饮料、白酒、肉食加工和生态旅游所属的产品类型并简要说明理由资料2008年3月25日,ABC股份有限公司(以下简称ABC公司)因为未能披露定期报告而退市随后,证券监管部门公布了对ABC公司及相关人员的行政处罚决定,经查明,2006〜2008年期间,公司原董事长许某等人以支付贷款、虚构工程项目和对外投资等多种手段,将十几亿元的公司资金腾挪转移,其中有将近6亿元的资金被转移至国外藏匿监守自盗公司大量资产后许某携妻儿等移民某国,从此失去音讯调查表明,为了使公司虚构业绩看起来更真实,ABC公司配合虚构业务,伪造相应的资金流从形式上看,公司的购销业务都有资金流转轨迹和银行单据为此,ABC公司设立了大量“壳公司”,利用上市公司信用,为“壳公司”贷款提供担保,通过“壳公司”从银行大量融资作为收入注入上市公司,数年累计从银行融资20多亿元,再通过支付成本费用的方式将部分资金转移到国外,并伪造与业绩相关的资金收付款痕迹值得注意的是,在许某神秘失踪期间,银行仍继续为ABC公司的“壳公司”提供了部分贷款为逃避监管,ABC公司一直未披露大量的银行融资和担保在处罚ABC公司的同时,证券监管部门还处罚了担任ABC公司年报审计工作的3名注册会计师,理由是注册会计师在对货币资金、存货项目的审计过程中,未能勤勉尽责,未能揭示出
4.27亿元大额定期存单质押情况和未能识别
1.06亿元虚假钻石毛坯试根据以上资料,回答下列问题⑴结合资料,分别从ABC公司,贷款银行和会计师事务所的角度,分析这3家单位各自在内部控制中存在的缺陷,并简要说明理由⑵结合ABC公司舞弊案例,请你谈谈对贷款银行完善内部控制制度的建议针对A公司以往出现的对公司品牌的宣传投入不够,难以满足公司日益拓宽的业务需求和竞争需求的问题,公司市场部门开始有针对性地研究市场商机和客户关注事件,增加市场推广宣传投入,适时参与社会关注的热点活动及公益活动,从而提升公司品牌影响力比如,针对2005年以来“超级女生”热潮,A公司成功参与主办“2006超级女生演唱会”以回馈客户的方式做新业务、资费、品牌、服务等方面的促销和宣传此外,公司也成功组织VIP高尔夫俱乐部业余赛和策划E拇指手机文学创作大赛等活动,通过这一系列公众关注度较高的活动将公司品牌及业务深入广大用户及非用户群体中该营销战略属于A.差异化战略B.集中化战略C.成本领先战略D.产品开发战略在A公司创新过程中,下述四个描述中哪一个最接近他们的创新策略oA.成功的企业敢于面对不断变化的现状以及不断地审视产品市场的变化,始终着眼于未来新市场,创新产品、改良设汁和质量进步B.能够激励管理人员和工作人员的创新思维与行动,让企业中的每个人都成为有潜力的企业家,确保每个人都敢于创新,人人争当企业家C创新需要企业文化的渲染,这就要求企业文化能激发个人与团队的创造力并且给予各方面的支持与配合,对于好的想法要给予奖励D.根据产品生命周期不断开发新的产品,生产全新的或更新的产品来实现创新,巩固市场占有率类型对策第I类优势一机会so企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会,应当采取熠长型战略如开发市场、增加产量等第n类劣势一机会wo第IH类劣势一威胁WT第IV类优势一威胁ST企业面临着巨大的外部机会,却受到内部劣势的限制,应采用扭转型战略,充分利用环境带来的机会,设法清除劣势企业内部存在劣势,外部回临强大威胁,应采用防御型战略,进行业务调整,设法避开威胁和消除劣势企业具有一定的内部优势,但外部环境存在威胁,应采取多种经言战略,利用自己的优势,在多样化经营上寻找长期发展的机会;或进一步增强自身竟争优势,以对抗竟争对手的威胁。