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(2023年)安徽省亳州市【注册会计】公司战略与风险管理模拟考试(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题).早在20世纪60年代,日本汽车制造商将目标瞄准低价位市场,它们在美国的目标顾客有3个特点收入较低;想买第二辆车;注重基本运输能力而非质量或性能经过一段时间,这些日本厂商开始提高产品档次,开始在较高价位的市场中进行竞争根据以上信息可以判断,该企业国际化经营选择出口方式重点考虑的是()oA.选择目标市场B.选择进入战略C.选择分销渠道D.选择出口营销.某产品为企业所带来的利润和现金流的增长基本停滞,由于价格竞争以致毛利率开始下降,企业开始实施生产流程管理以提高生产效率、降低成本,并发掘新的卖点以期从某产品中获得更多的收入,同时,企业开始着手研究新产品这些信息说明了某产品所处的生命周期是()A.导入期B.成熟期C.成长期D.衰退期.日本一家汽车公司非常看好广阔的中国市场,与中国一家汽车制造企业结成战略联盟,以此作为进入中国市场的契机由此可看出,形成该战略联盟的主要原因是()A.实现资源互补B.促进技术创新C.避免或减少竞争D.开拓新的市场C.放松交易客户的信用标准D.与银行签订应急资本协议,当风险发生时,公司可以从银行获得一定的应急资本金
六、单选题0题
34.ONLY和VEROMODA是闻名于欧洲的丹麦时装公司BESTSELLER拥有的两个品牌,这两款服装价位相差不大,面向的市场也是一样的,设计风格也没有明显的差别,这两个品牌的竞争主要是依靠公众的品牌忠诚度,那么这两个品牌决定企业竞争优势的资源属于oA.不可被模仿的资源B.不可替代的资源C.持久的资源D.稀缺的资源参考答案LA本题考核国际市场进入模式日本汽车制造商将目标瞄准低价位市场,经过一段时间,这些日本厂商开始提高产品档次,开始在较高价位的目标市场中进行竞争由此可以看出,该企业是在选择目标市场
2.B【答案】B【解析】产品所处的生命周期的成熟期由于激烈的价格竞争和基本饱和的市场,利润和现金流的增长基本停滞,毛利率开始下降其战略目标是保持市场份额,提高投资回报率;战略路径是提高效率、降低成本
3.D企业战略联盟形成的动因:1促进技术创新——分担投入;3避免或减少竞争——竞合,避免过度竞争;4实现资源互补;5开拓新的市场——产品增加,市场扩张;6降低协调成本——不用整合相对于并购选项A、B、C不符合题意,选项D符合题意,本题中日本企业看好中国市场,与中国企业合作,可以看出是为了开拓新的市场综上,本题应选D
4.B【答案】B【解析】SWOT分析的目的是找到内部资源和外部环境相匹配的战略
5.B防御型组织主要是要追求一种稳定的环境,试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性从防御型组织的角度来看,所谓开创性问题就是要创造一个稳定的经营领域,占领一部分产品市场,即生产有限的一组产品,占领整个潜在市场的一小部分在这个有限的市场中,防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域,保持自己的稳定选项B正确【名师点题】解答本题的关键是掌握防御型战略组织的特点把握关键信息“其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款,入耳型,音乐耳得到了客户的认可,甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术,降低产品成本并提高产品质量,从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额”.D解析机械型结构是一种以战略顶点的优势为基础的简单结构,因此,机械型企业依靠技术结构的权力它更强调规章制度,并由机械化的运营流程来管理企业内部的所有活动甲公司以标准化模式生产,属于机械型结构.B在其他条件不变的情况下,通常来说,产业进入障碍大相对来说竞争者数量较少,竞争程度较弱,容易赚得利润,反之,进入障碍小则竞争者数量较多,竞争程度高,不易获得利润;退出障碍大使得企业难以退出某个产业,因此风险较高选项B正确.A选项A符合题意,选项B、C、D不符合题意,企业全面风险管理的商业使命在于1损失最小化管理;即当风险损失不能避免时,尽量减少损失至最小化;2不确定性管理;风险损失可能发生也可能不发生时,设法降低风险发生的可能;3绩效最优化管理;风险预示着机会时,化风险为增进企业价值的机会综上,本题应选A.APEST分析中的四个要素包括政治和法律因素Politicalfactors.经济因素Economicalfactors、社会和文化因素Socialfactors和技术因素Technologicalfactors指的是社会和文化因素分析,A属于此因素的内容B、C属于经济因素,D属于政治和法律因素.C【答案】c【解析】汇率风险属于企业面对的市场风险,不属于政治风险1LBD政治风险的评估方法包括专家建议;出国考察;调研;定量测量法.ABD【答案】ABD【解析】价值链可以被分解为基本活动和支持活动基本活动是指产品的内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服务;支持活动是为基本活动提供必要的支持,主要包括企业基础设施、采购管理、人力资源管理和技术开发等.AB甲公司和乙公司的业务相同都是电子商务,两者具有竞争关系,所以甲公司收购乙公司属于横向一体化战略,选项A正确;甲公司通过收购乙公司,可以将其电子商务业务扩展到N国,属于市场开发战略,所以选项B正确
14.BC选项A、D不符合题意,选项C符合题意,扁平型组织结构是指具有一定规模的企业的内部管理层次较少,在每个层次上,管理人员的控制幅度较宽;这种结构可以及时地反映市场的变化,并做出相应的反应,但容易造成管理的失控;选项B符合题意,由于内部管理层次较少,因此对市场变化的反应较快综上,本题应选BC
15.ABD从外部获取信息的方式
①财务信息互联网、行业出版刊物、政府官方的统计数据、行业协会和行业顾问以及专家,都是获取信息的来源;
②客户信息市场份额的信息也可从上述财务信息的来源获取市场研究机构有很多资料,其中一些信息是共享的;
③内部管理指标财务指标比如资产回报率ROA以及销售回报率能部分反映内部信息;
④管理效率其他信息也能在年度报告中找到,特别是相对比率,如平均每个员工的销售量以及每个商店的销售量;
⑤学习和成长指标
16.BD选项B、D符合题意,该方法为头脑风暴法,是指刺激并激励一群知识渊博、知悉风险情况的人员畅所欲言,开展集体讨论的方法;其主要优点有1激发了想象力,有助于发现新的风险和全新的解决方案2让主要的利益相关者参与其中,有助于进行全面沟通3速度较快并易于开展选项A不符合题意,头脑风暴法实施成本较高,要求参与者有较好的素质,这些因素是否满足会影响实施效果;选项C不符合题意,由于头脑风暴法相对松散,因此较难保证过程的全面性综上,本题应选BD
17.ABCABC【答案解析】子公司现金余额的集中好处1盈余与赤字相抵母公司将现金余额集中起来后,盈余可以抵消赤字,从而降低应付利息的金额2加强控制余额的集中,意味着核心财务部门更容易实施对资金的控制,并利用其专长,确保风险得到管理,机遇得以有效利用3增加投资机会资金被集中后,有可能争取到更有利的利率,而且掌握着这些资金的核心财务部门可以进入本地经营单位无法进入的离岸市场等缺点:
(1)对资金的需求作为营运资金的一部分,子公司的运营需要资金余额用于付款如果所需的付款额高于预期,那么,子公司可能出现现金不足的问题
(2)本地决策如果资金投资的责任不再由本地的管理人员承担,那么他们可能丧失动力
(3)交易费用向母公司转移现金盈余后,在需要时再返还给子公司,这样可能产生不必要的交易费用,且这些费用可能高于任何节省出来的利息,特别是在利率较低时
(4)匹配现金余额的集中可能与汇率风险管理中的匹配原则相冲突
18.BCD企业全面风险管理具有战略性、全员化、专业性、二重性和系统性的特征企业风险管理具有战略性,尽管风险管理渗透到现代企业各项活动中,存在于现代企业管理者对企业的日常管理当中,但它主要运用于企业战略管理层面,站在战略层面整合和管理企业层面风险是全面风险管理的价值所在选项B和D是企业全面风险管理系统性特征的体现,选项C是企业全面风险管理专业性特征的体现【名师点题】解答本题的关键是掌握全面风险管理的特征
19.ABCD
20.ACD【答案】ACD【解析】业务单位战略,是指在总体战略指导下,一个业务单位进行竞争的战略,也称为竞争战略业务单位战略的目标是取得竞争优势,其主要内容是决定在一个特定市场的产品如何创造价值,包括决定与竞争对手产品的区分、新产品推出和老产品退出、是否成为技术先导企业等选项A正确如果一个企业只在一个特定市场中开展业务,公司战略和业务单位战略属于同一层面,则没有必要对两者加以区别所以选项B错误,选项C正确“业务单位”是指企业的一部分,其产品或服务与其他业务单位有不同的外部市场业务单位是按市场划分的,由于面向的市场不同,不同的业务单位需要制定不同的战略选项D正确
21.C.COSO内部控制框架的五个要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监察COSO内部控制框架的五个要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监察.该公司可以通过股权融资、债权融资和销售资产筹资其中债权筹资包括短期贷款、长期贷款和租赁该公司可以通过股权融资、债权融资和销售资产筹资其中债权筹资包括短期贷款、长期贷款和租赁.
①与外国消费者缺少直接紧密联系没有采用本土化策略而单纯依靠低价格”沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯而不是去主动适应韩国的市场实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯”
②沃尔玛成为韩国第五大零售商行业问题对沃尔玛造成的打击往往会较为严重
①与外国消费者缺少直接紧密联系,没有采用本土化策略而单纯依靠低价格“沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯,而不是去主动适应韩国的市场,实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯”
②沃尔玛成为韩国第五大零售商,行业问题对沃尔玛造成的打击往往会较为严重.品牌属于企业重要的无形资源无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等尽管无形资源难以精确度量但由于无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代因此无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源本题中“全聚德作为一个具有一百多年的企业品牌是企业的重要资产它成为企业的核心竞争力品牌属于企业重要的无形资源无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源,通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等尽管无形资源难以精确度量,但由于无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代,因此,无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源本题中“全聚德作为一个具有一百多年的企业品牌,是企业的重要资产,它成为企业的核心竞争力.在并购实践中很多企业并没有达到预期的目的甚至遭到了失败A公司要想获得并购的成功应当把握以下几个方面
①并购之前做充分的调查分析选择正确的目标企业不做决策不当的并购A公司应当认真分析目标企业的潜在成本和收益合理估计并购后所带来的经济效益
②并购后进行企业整合企业完成并购后面临着战略组织、制度、业务和文化等多方面的整合其中文化的整合是最根本也是最困难的工作
③在并购费用的谈判中处于有利地位高代价的并购会增加企业的财务负担而合适的并购能够使企业赢在起跑线上在并购实践中,很多企业并没有达到预期的目的,甚至遭到了失败A公司要想获得并购的成功应当把握以下几个方面
①并购之前做充分的调查分析,选择正确的目标企业,不做决策不当的并购A公司应当认真分析目标企业的潜在成本和收益,合理估计并购后所带来的经济效益
②并购后,进行企业整合企业完成并购后面临着战略组织、制度、业务和文化等多方面的整合其中文化的整合是最根本也是最困难的工作
③在并购费用的谈判中处于有利地位高代价的并购会增加企业的财务负担,而合适的并购能够使企业赢在起跑线上.市场细分的依据包括人口、地理和生活形态等以儿童为对象体现了人口细分;以北京市作为市场体现了地理细分;以城市儿童为对象.考虑了城市儿童和农村儿童的生活形态区别市场细分的依据包括人口、地理和生活形态等以儿童为对象,体现了人口细分;以北京市作为市场,体现了地理细分;以城市儿童为对象.考虑了城市儿童和农村儿童的生活形态区别.因素1属于新的进入者的威胁因素;因素2属于供应商讨价还价的能力因素;因素3属于客户讨价还价的能力因素;因素4属于替代品的威胁因素因素1属于新的进入者的威胁因素;因素2属于供应商讨价还价的能力因素;因素3属于客户讨价还价的能力因素;因素4属于替代品的威胁因素.核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力全聚德的选料是重要的案例中用当地的湖鸭替代了北京鸭子后产品品质受到了致命影响一般来说能够建立企业核心竞争力的资源主要包括以下五种即建立竞争优势的资源、稀缺资源、不可被模仿的资源、不可替代的资源和持久的资源可见本案例中鸭子是全聚德的重要核心资源它构成了企业的核心竞争力核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力全聚德的选料是重要的,案例中用当地的湖鸭替代了北京鸭子后,产品品质受到了致命影响一般来说能够建立企业核心竞争力的资源主要包括以下五种,即建立竞争优势的资源、稀缺资源、不可被模仿的资源、不可替代的资源和持久的资源可见,本案例中鸭子是全聚德的重要核心资源,它构成了企业的核心竞争力.带来的风险包括行业风险、产品风险、财务风险、操作风险、政治风险等风险的应对策略包括风险降低、风险消除、风险转移和风险保留O带来的风险包括行业风险、产品风险、财务风险、操作风险、政治风险.0因为盈亏临界点销售量=固定成本/单价一单位变动成本所以上年固定成本=600x150—120=18000元又因为上年销量x130—120=18000所以上年销量=1800件上年利润1800x150—120—18000=36000元本年利润36000x1+20%=43200te采取的单项措施如下提高单价43200=1800xP—120—18000P=154元单价154-ISO提高=画=
2.67%降低单位变动成本:43200=1800x150—V—116T加18000V=116元单位变动成本降低=山=-
3.33%提高销售量2040-IM043200=Qx150—120—18000Q=2040件车肖售量提高=山对=
13.33%I0800—18000低=一…二-40%各因素对利润的敏感系数如下单价的敏感系.内部资源和外部环境相匹配的技术分析方法主要有战略要素评估矩阵和()两种A.核心能力分析B.SWOT分析C.GE矩阵D.生命周期分析法.甲公司是研发音乐耳塞的企业,其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品,虽然外形并不时尚,但凭借着先进的音频技术和舒适的屏蔽感觉,得到了客户的认可,甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术,降低产品成本并提高产品质量,从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额,甲公司宜采取的组织战略类型为()A.开拓型战略组织B.防御型战略组织C.反应型战略组织D.分析型战略组织.甲公司是一家打印机的生产商,每台打印机都以标准化模式生产根据明茨伯格的结构构型理论,甲公司应采用的企业构型是()oA.专业型结构B.部门型结构C.灵活型结构D.机械型结构.一般情况下,进入障碍小但是退出障碍大的产业属于()A.高风险高利润B.高风险低利润C.低风险高利润D.低风险低利润.下列选项中()不属于企业全面风险管理的商业使命数20%/
2.67%=
7.49单位变动成本的敏感系数:20%/(-
3.33%=-
6.01销售量的敏感系数20%/
13.33%=
1.5的敏感系数20%/-40%=-
0.5为利润=销量x(单价一单位变动成本)一固定成本所以销售量二(固定成本+利润)+(单价一单位变动成本)=(680000+96000)4-(20—12=97000件对所面临的风险采取接受的态度,从而承担风险带来的后果;选项B不符合题意,属于风险规避,是指企业回避、停止或退出蕴含某一风险的商业活动或商业环境,避免成为风险的所有人;选项C不符合题意,属于风险转换,是指企业通过战略调整等手段将企业面临的风险转换成另一个风险,风险转换的手段包括战略调整和衍生产品等;选项D不符合题意,属于风险补偿,是指企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿,有财务补偿、人力补偿、物资补偿等综上,本题应选A
34.AA【解析】公众的品牌忠诚度属于不可被模仿的资源A.收益最大化管理B.绩效最优化管理C.损失最小化管理D不确定性管理.第17题制定战略之前要对企业外部宏观环境进行分析通常称为PEST分析,以下属于其中的“S”所指的因素的是()a.人n状况B盍经济公叱C.经屏体・0豉发桧定状也.以下不属于国际投资政治风险的是()oA.战争风险B.劳工风险C汇率风险D.国有化风险
二、多选题(10题)1L甲公司是一家中国企业,该公司管理层正在考虑将公司业务拓展到中东地区由于中东地区多个国家政局很不稳定,为此该公司管理层需要对此项决策的风险和回报进行分析根据以上信息可以判断,下列各项中,该公司管理层可以用来对政治风险进行评估的方法有()A.平衡计分卡B.专家建议C.SWOT分析D.出国考察
12.下列各项中,属于波特价值链分析的支持活动的有()A.采购管理B.技术开发C.服务D.人力资源管理一家从事电子商务业务的乙公司,从而正式进军N国甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有A.横向一体化战略B.市场开发战略C产品开发战略D.相关多元化战.下列选项中,不属于扁平型组织结构特点的有0A.容易造成管理的失控B.对市场变化的反应较慢C.企业内部管理层次很多D.管理人员的控制幅度较宽.甲公司是一家手机销售商,由于该公司控制比较严格,内部相关信息很难被获取张三从外部获取了一些该公司的信息,其中主要包括行业出版刊物、政府官方的统计数据、具有代表性的财务指标如资产回报率、该公司每个商店的销售量等,由此可知张三获取信息的途径包括oA.财务信息B.管理效率C.客户信息D.内部管理指标.奇简科技是一家高科技创新企业,其为了保持队伍的创新性,经常开展集体讨论、鼓励大家畅所欲言下列选项中,属于这种方法的优点的有0A.实施成本较低B.速度较快并易于开展C.能够很好的保证过程的全面性D.有助于进行全面沟通.某大型企业集团在全国分布有很多子公司,如果采取子公司现金余额集中的方法,则以下描述正确的是()oA.盈余与赤字相抵B.可以和银行商谈,拿到一个好的存款利率C.增加投资机会D.对子公司的经营不会产生影响.下列关于企业全面风险管理特征的表述中,正确的有()A.主要运用于企业的日常风险管理层面B.使用系统的、规范的方法,以确保所有的风险都得到识别C.由风险管理专业人才实施专业化管理D.对企业所有风险进行管理.导致战略失效的原因有()A.用人不当B.成员之间缺乏协作共事的愿望C.企业外部环境出现了较大变化D.信息的传递受阻下列关于业务单位战略的相关表述中,正确的有()oA.业务单位战略关注的是特定市场、特定业务的竞争力B.有的企业只有公司层次的战略,没有业务层次的战略C.在单一产品、单一渠道上竞争的企业,其业务单位战略就是公司战略D.一个多元化经营的公司,需要为它参与竞争的每个产品市场,制定一个独立的业务单位战略
三、
4.综合题(10题)根据A公司决策层所作的决定分析,你认为A公司未来发展最有可能遇到的挑战是()A.管理协作企业关系的能力B.改进企业作业管理,实现有效成本控制的能力C.市场开拓和维护的能力D.工艺革新的能力COSO内部控制框架的五个要素是什么?由于甲公司资金短缺,在该公司没有可以使用的内部留存利润情况下指出该公司筹集资金的来源有哪些试分析沃尔玛在韩国的国际扩张行为中面临哪些挑战“一百多年来,全聚德一直走在餐饮潮流的最前线,赋予百年老字号品牌以时尚文化元素不断焕发出青春的活力这句话说明了品牌在企业战略中有什么作用?简述A公司能够成功实施这种战略需要把握的关键要素有哪些ABC公司在确定其生态旅游业务市场时对市场作了细分,根据该公司的市场定位说出至少三个该公司确定细分市场的依据,并简要说明理由随着某国出台4万亿的经济刺激计划,该国金融机构决定放开对中小企业的贷款限制,以进一步扶持中小企业的发展E公司是一家生产甲产品的中小企业,成立的时间不长在成立初期,为了在市场上取得较好的成绩,主要投资人以一个较高的起点设立了这家企业,花巨资购买了世界最先进的一条生产线,并通过给予优厚的待遇招聘到了一些资深的研发人员,为他们配备了很好的设备和环境,期望能够在最短的时间内研发出新产品E公司的产品质量在市场上处于中上游水平,仅位于一家主要竞争对手之后产品一经推出即得到市场的认同,销售增长速度很快由于公司在设备和人员等方面投入的资金巨大,使得公司的资金较为紧张,而且由于公司是一家新成立的企业,所以管理上还有很多不完善的地方,包括组织结构的设置、规章制度的制定等方面同时,也未能在最短的时间内建立起自己比较完善的销售网络,销售商拖欠货款现象比较突出,制约了进一步的发展统计数据表明,某行业内市场占有率前五名的企业为A、B、C、D、E它们的市场占有率分别为28%、26%、22%、10%和5%而且其中的B、C、D三家公司已经建立了联盟关系,共同采购原材料E公司为了制定自身的发展战略,采用五力模型对行业的竞争结构进行分析部分因素分析如下本行业的新进入者来自国内、国外两个方面本行业是资本和技术密集型的行业;对国外进入者,国家有一定限制以对本行业进行必要的保护本公司产品的主要原材料供应商十分集中,采购量在各供应商之间分布较均匀,主要原材料暂无替代品由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小,因此顾客选择机会较多由于科技进步加快,市场上已开始出现性能更高的同类产品,只是目前的价格还略高于传统产品上述四方面因素分别属于五因素模型中的哪个方面2001年,广州一家外贸公司投资开了一家特许加盟店,刚开业时生意很好,可好景不长,加盟商觉得从北京进鸭子路途远、成本高,就自作主张收购当地的湖鸭替代,烤鸭品质的改变对全聚德品牌构成了很大的伤害试从企业的核心竞争力方面加以分析
30.列举五种ABC公司生态旅游单元带来的风险及应对这些风险的可能策略
四、
4.计算分析题(2题)
31.某企业只产销一种产品,盈亏临界点销售量为600件,单价为150元,单位成本为130元其中单位变动成本为120元要求通过计算回答下列互不相关问题若使本年利润比上年增长20%应采取哪些单项措施才能实现目标利润并对你提出的各项措施测算其对利润的敏感系数.计算净现值为零时的销售量水平(计算结果保留整数)
五、单选题(0题).乙公司是一家上市公司,在风险管理过程中非常注重风险管理工具的使用下列表述中属于风险承担的是0A.对于已经辨识出的风险,从成本效益角度考虑,风险管理的成本较高B.该公司拒绝与信用不好的交易对手进行交易。