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(2022年)辽宁省铁岭市【注册会计】公司战略与风险管理模拟考试(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题).众泰公司是一家生产电子产品的企业,公司领导在创业初设定的营业利润目标为200万元随着电子科技的普及公司大规模生产电子产品,抓住机会抢占市场,然而在实现既定目标之后,公司领导不愿再承担经营的风险与代价,出售不盈利的子公司,此时众泰公司应该制定的战略是()A.发展战略B.稳定战略C.收缩战略D.一体化战略.第21题某厂生产一种产品,单位产品市场价格为12万元,生产该产品的总固定费用为1000万元,单位产品的平均变动费用为1万元,要想不盈不亏,该产品的销售量应为()(税率暂不考虑)%睡.注册会计师王容正在对某一大型制造公司组织结构进行深入的了解,以发现其中可能存在的薄弱环节以下内容是其在工作底稿记录中了解到的情形,假定不考虑其他的情况,则下列内容中属于控制薄弱环节的是()——A公司董事长钱某制度很重要,但充分调动人的积极性、主动性、创造性同样重要集团公司对子公司的管理应本着“用人不疑、疑人不用”的原则,尽量减少条条框框的控制制度,以体现对于公司管理层的信任要求根据上述资料,回答下列问题⑴结合资料一试分析该公司深用了什么市场进入模式进军中国市场⑵结合资料一,根据波士顿矩阵法,分析该公司的产品⑶结合资料二,从内部控制的角度,分析、判断并指出甲公司、A公司、B公司、C公司、D公司内部控制中存在哪些薄弱环节
(4)结合资料二,从内部控制的角度,分析、判断甲公司董事长周某、总经理吴某、总会计师郑某、A公司董事长钱某在会议发育中的观点有哪些不当之处简要说明理由.简述企业使命和战略目标的含义以及二者的关系,并回答在此次战略并购中,A公司如何处理使命(目的)和目标的关系;.经调查研究,认为今后一段时期内东南地区对本企业具有重要意义,有人建议并购当地的一家酒厂以便开拓东南市场要求说明以上事件中
四、
4.计算分析题(2题).计算该产品的预计利润.某企业只产销一种产品,盈亏临界点销售量为600件单价为150元,单位成本为130元其中单位变动成本为120元要求通过计算回答下列互不相关问题若使本年利润比上年增长20%应采取哪些单项措施才能实现目标利润并对你提出的各项措施测算其对利润的敏感系数
五、单选题(0题).甲公司是一家中华老字号的百年企业,在长期的生产经营中,树立了“诚信第一,质量领先”的企业形象这种资源属于()A.实物资源B.无形资源C.人力资源D.财务资源
六、单选题(0题).根据波士顿矩阵,下列产品中首选战略是巩固市场份额,尽量延长获取大量现金流入的时间的是()oA.明星业务B.现金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务参考答案LC采用收缩战略的原因
(1)主动原因
①大企业战略重组的需要,
②小企业的短期行为;
(2)被动原因
①外部原因,由于多种因素,如整体经济形势、产业周期、技术变化、政策变化、社会价值观或时尚变化、市场饱和、竞争行为等,导致企业赖以生存的外部环境出现危机;
②企业(或企业某项业务)失去竞争优势,由于企业内部经营机制不顺、决策失误、管理不善等原因,企业经营陷入困境,不得不采用防御措施;选项C正确,题中企业在实现当初既定目标之后,不愿再承担经营的)险与代价的表述符合收缩战略的特征,出售不盈利的子公司;综上,本题应选C总的销售收入
3.B审计委员会是董事会下设的委员会,全部由独立、非行政董事组成.A.A【答案]A【解析】信息管理战略涉及信息的储存及访问方式它会考虑中间接口文件或关系数据库的使用方式、数据仓库创建和备份功能等该战略能确保将信息提供给用户,并且不会生成多余的信息
6.B凭证的编号情况一般可以证实两类认定,即“存在或发生”与“完整性”,选项B为前者,选项中未列进后者
7.C该知识点新教材已经删除,本题仅供学员参阅重大担保业务,应当报经董事会或类似权力机构批准,故选项A表述错误;出现财务状况恶化、资不抵债、管理混乱、经营风险较大的情形不得提供担保,故选项B表述错误;企业内设机构未经授权不得办理担保业务,故选项D表述错误????
8.B中诚环境根据环保企业从项目和投资导向转变为技术的竞争这一科技发展趋势制定规划,属于技术环境带来的影响
9.C【答案】C【解析】统计分析结果可以通过表格式、图形式和文章式等多种形式表现出来文章式的主要形式是统计分析报告,它是全部表现形式中最完善的一种
0.B设计信息系统的一种方法是利用系统开发周期,包括
①可行性研究;
②系统分析;
③系统设计;
④执行阶段;
⑤系统操作与维护因此,选项B为正确答案.ABD本题考核公司战略的定义波特的定义概括了20世纪60年代和70年代对公司战略的普遍认识它强调了公司战略的一方面属性一一计划性、全局性和长期性.ABCD【答案】ABCD【解析】对战略风险、财务风险、运营风险、政治风险和法律风险等可采取风险承担、风险规避、风险转换和风险控制等方法来应对
13.BCD利率平价说解释了利率水平的差异直接影响短期资本在国际间的流动,从而引起汇率的变化,因此反映的是利率和汇率之间的关系.AD选项A、D符合题意,战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略,或具有相同战略特征的各公司组成的集团,战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业而言,本企业的战略地位以及公司战略变化可能引起的对竞争的影响
(1)有助于很好地了解战略群组间的竞争状况,主动地发现近处和远处的竞争者,也可以很好地了解某一群体与其他群组间的不同2有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”3有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点4利用战略群组图可以预测市场变化或发现战略机会综上,本题应选AD.ABDABD【解析】审计委员会的主要职责包括⑴承担就任命、重新任命或解聘外聘审计师向董事会提出建议的主要责任;⑵监督新审计师的选择过程;⑶批准外聘审计师的业务条款及审计服务的报酬;4复核审计师的审计工作范畴,并确信该审计范畴是充分的;⑸确保于每次年审开始之时已为审计制订了适当的计划,审计委员会执行完工后的复核;⑹为企业制定关于由外聘审计师提供非审计服务的政策,并向董事会提出相关建议,提供非审计服务时,不得损害审计师的独立性或客观性;⑺制定一项政策,明确外聘审计师不得提供的服务类型,并且说明外聘审计师能够提供的无须请示审计委员会的服务.ABCD选项A符合题意,部分顾客可能因购买量小或规模小而造成讨价还价能力低下,或者可能对产品或服务有特殊要求而对价格而不敏感,因此企业实行顾客类型专门化可以获得潜在的收益;选项B符合题意,有些产业在大的地域范围内可能不存在规模经济或者企业难以达到规模经济所需的市场份额,但是在一个小的地域范围内却可能获得重要的经济性,其方法是集中设备、选择更有效的广告;选项C、D符合题意,当造成产业零散的原因之一是产品系列中存在多项不同产品时,产品类型或产品细分的专门化就是一种可行的战略企业可以通过使其产品达到足够大的规模来增加与供应商的讨价还价能力;还可以通过具有专门技能而提高细分市场上产品差异化程度综上,本题应选ABCD.ABC【答案】ABC【解析】在制定战略过程中,可供选择的方案越多越好企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑,选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案.ABCD[答案]ABCD[解析]应急战略的最终目标并不明确,其构成要素是在战略的执行过程中逐渐形成的应急方法的战略变化过程通常是零散的、直观的有效的战略是逐步形成的并且具有时效性.ABCD【答案】ABCD【解析】企业的经济环境主要由社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况和其他一般经济条件等六个要素构成
20.BCDBCD【解析】头脑风暴法适用于充分发挥专家意见,在风险识别阶段进行定性分折,选项B正确德尔菲法适用于在专家一致性意见基础上,在风险识别阶段进行定性分析,选项C正确流程图法通过业务流程图方法,对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析,选项D正确马尔科夫分析法适用于对复杂系统中不确定性事件及其状态改变的定量分析,选项A错误.COSO内部控制框架的五个要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监察COSO内部控制框架的五个要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监察.CC解析国际成长是指一个企业的大部分活动是在所在国以外进行且这些活动是按独立区域来管理,并通过把自己有价值的技能和产品推向外国市场而获得收益这些市场中的当地竞争企业不具备这些技能不生产这些产品或不提供这些服务当一个企业在许多国家经营,但总部仍设在其所在地时,即称为跨国成长在跨国成长中,企业同时为获取低成本和适应各地区差别化而努力,一方面按照成本最低原则在全球范围内规划其全部功能活动,另一方面则高度重视地区差别对企业活动的要求全球化成长是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动,它们按照研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点,但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本
23.S:沃尔玛是著名的零售业品牌它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名在中国它仍然可以享受其既有的规模优势和品牌优势对好又多的收购及新任主帅曾有过与台资企业并购整合的经验这将有助于沃尔玛完成对好又多的整合更快适应中国本土S:沃尔玛是著名的零售业品牌,它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名在中国,它仍然可以享受其既有的规模优势和品牌优势对好又多的收购及新任主帅曾有过与台资企业并购整合的经验,这将有助于沃尔玛完成对好又多的整合,更快适应中国本土.AA解析差距分析是比较一个企业的最终目标与预期业绩之间的差距,并确定可以填补差距的方法与战略分析一样,首先在业务层面进行差距分析,然后再做企业层面的差距分析.该战略属于非相关性多元化战略该战略属于非相关性多元化战略
26.S:职工有质量意识严格按规章制度办事;在生产组织体系存在很大的改进余地W:企业产品严重老化市场份额迅速降低其品牌形象和企业形象也受到很大影响;产品技术相对简单;企业人才老化现代营销、公司理财、企划等方面的人才基本空白O:普通灯泡的总需求量一直稳中有升;需求差异度显著增大新兴市场的重要性日益突出T:竞争对手众多S:职工有质量意识,严格按规章制度办事;在生产组织体系存在很大的改进余地W:企业产品严重老化,市场份额迅速降低,其品牌形象和企业形象也受到很大影响;产品技术相对简单;企业人才老化,现代营销、公司理财、企划等方面的人才基本空白O普通灯泡的总需求量一直稳中有升;需求差异度显著增大,新兴市场的重要性日益突出T:竞争对手众多.带来的风险包括行业风险、产品风险、财务风险、操作风险、政治风险等风险的应对策略包括风险降低、风险消除、风险转移和风险保留O带来的风险包括行业风险、产品风险、财务风险、操作风险、政治风险等风险的应对策略包括风险降低、风险消除、风险转移和风险保留.
(1)资料一当中该公司在对中国市场进行深入调查分析后决定以白领女性顾客群体作为其目标市场集中营销所以该公司采取的是市场专门化的市场进入模式进军中国市场
(2)该公司在对中国市场进行深入调查分析后决定以白领女性顾客群体作为其目标市场集中营销该公司产品在进军中国市场之初其市场增长率较高而市场份额较低属明星类产品;几年后该公司在中国市场上取得良好的业绩销售增长率、相对市场占有率均较高属现金牛类产品
(3)甲公司内部控制中存在下列薄弱环节
①对于公司的业绩评价指标不健全考评指标过于单一
②单一与业绩挂钩的薪酬体系设计不科学将子公司管理层的薪酬仅仅与会计利润相挂钩容易助长管理层的短期行为
③过分强调集团公司及子公司内部控制制度的统一性不兼顾各了公司的实际情况不妥(由于各子公司是独立的法人单位所处行业和实际情形又各不相同应该在适度统一的前提下允许各子公司结合实际情况制定各自的内部控制制度)
④内部控制制度的可理解性存在问题过于晦涩难懂直接影响执行效果
⑤内部控制执行的有效性存在问题(尽管设计了一套内部控制制度但是并没有得到有效执行)A公司内部控制中存在下列薄弱环节销售业务和收取贷款属于不相容职务;应予分离B公司内部控制中存在下列薄弱环节
①没有严格遵循授权批准控制制度采购部经理多次越权审批采购业务
②燃料采购业务没有严格遵循不相容职务相互分离控制由冯某自行决定采购价格和供货商并办理采购业务容易滋生舞弊
③采购物资验收工作应指定专门的验收部门或人员实施不应由采购部内部人员进行验收
④按季度办理退货不妥既可能影响经营管理业务的正常开展又不利于及时追讨货款c公司内部控制中存在下列薄弱环节
①由总会计师对成本费用内部控制制度的建立和实施全权负责不妥内部控制的建立健全和有效执行应由单位负责人负责
②成本费用预算控制的实施范围过窄管理费用、财务费用和销售费用等期间费用也应纳入控制范围
③预算内、外的生产费用均由车间主任审批后开支既违背了预算控制的有关要求也不符合授权批准控制的要求D公司内部控制中存在下列薄弱环节
①实物资产安全控制存在缺陷未对仓库的温控和通风设备等及时进行检查和维修
②财产保险控制存在咻P日小人/灰口口狄笆I不阻口1QJo口J里争KJ7不八力结果控制好了就管住了一切的观点不当主要理由是内部控制需要立足于过程控制只有把过程控制好子才能为结果的实现提供合理保证
②甲公司董事长坚持以利润指标作为单一一业绩考核指标的观点不当理由是业绩考核是重要的控制手段业绩指标的设计应该科学、合理甲公司的经营业务多元化各子公司的规模和所处的行业不尽相同如果考核指标过于单一不利于充分反映和比较各子公司的经营管理情况及发展情况
③甲公司总经理吴某认为只要能搞好内部控制花多大代价都值得的观点不当理由是建立和实施内部控制制度应考虑成本效A.IT部门的主管是直接向总裁汇报工作的副总裁B.董事会下属审计委员会由首席执行官、首席财务官和主要的利益方构成C.首席财务官是向首席执行官汇报工作的副总裁D.主管会计向首席财务官汇报.实施战略时,由于全体员工理解和接受战略出现的差异而导致的战略失效称为()A.早期失效B.偶然失效C.晚期失效D.预期失效.下列关于信息管理战略功能的说法正确的是()oA.确保将信息提供给用户,并且不会生成多余的信息B.满足企业信息需要所必需的特定系统C.确定企业的长期信息要求D.对可能存在的不同信息技术提供了一把保护伞.第20题注册会计师对ABC公司的生产成本项目设定了如下项目目标通过实施检查领、发料凭证、产量和工时记录、人工费用分配表、材料益原则
④甲公司总会计师郑某提出由财务部设专人负责与保险有关的全部事宜的意见不当理由是违背了不相容职务相互分离的要求
⑤A公司董事长钱某认为内部控制约束是对子公司管理层的不信任的观点不当理由是建立健全内部控制制度有利于规范管理层行为保障管理层正确履行职责不能简单地以信任来替代必要的控制
(1)资料一当中,该公司在对中国市场进行深入调查分析后,决定以白领女性顾客群体作为其目标市场,集中营销所以该公司采取的是市场专门化的市场进入模式进军中国市场
(2)该公司在对中国市场进行深入调查分析后,决定以白领女性顾客群体作为其目标市场,集中营销该公司产品在进军中国市场之初,其市场增长率较高,而市场份额较低,属明星类产品;几年后,该公司在中国市场上取得良好的业绩,销售增长率、相对市场占有率均较高,属现金牛类产品
(3)甲公司内部控制中存在下列薄弱环节
①对于公司的业绩评价指标不健全,考评指标过于单一
②单一与业绩挂钩的薪酬体系设计不科学,将子公司管理层的薪酬仅仅与会计利润相挂钩容易助长管理层的短期行为
③过分强调集团公司及子公司内部控制制度的统一性,不兼顾各了公司的实际情况不妥(由于各子公司是独立的法人单位,所处行业和实际情形又各不相同,应该在适度统一的前提下允许各子公司结合实际情况制定各自的内部控制制度)
④内部控制制度的可理解性存在问题,过于晦涩难懂直接影响执行效果
⑤内部控制执行的有效性存在问题(尽管设计了一套内部控制制度,但是并没有得到有效执行)A公司内部控制中存在下列薄弱环节销售业务和收取贷款属于不相容职务;应予分离B公司内部控制中存在下列薄弱环节
①没有严格遵循授权批准控制制度,采购部经理多次越权审批采购业务
②燃料采购业务没有严格遵循不相容职务相互分离控制,由冯某自行决定采购价格和供货商并办理采购业务容易滋生舞弊
③采购物资验收工作应指定专门的验收部门或人员实施,不应由采购部内部人员进行验收
④按季度办理退货不妥,既可能影响经营管理业务的正常开展,又不利于及时追讨货款C公司内部控制中存在下列薄弱环节
①由总会计师对成本费用内部控制制度的建立和实施全权负责不妥,内部控制的建立健全和有效执行应由单位负责人负责
②成本费用预算控制的实施范围过窄,管理费用、财务费,用和销售费用等期间费用也应纳入控制范围
③预算内、外的生产费用均由车间主任审批后开支,既违背了预算控制的有关要求,也不符合授权批准控制的要求D公司内部控制中存在下列薄弱环节
①实物资产安全控制存在缺陷,未对仓库的温控和通风设备等及时进行检查和维修
②财产保险控制存在缺陷,未对产成品仓库及时续签保险合同4
①甲公司董事长周某认为结果控制好了,就管住了一切的观点不当主要理由是内部控制需要立足于过程控制,只有把过程控制好子,才能为结果的实现提供合理保证
②甲公司董事长坚持以利润指标作为单一一业绩考核指标的观点不当理由是业绩考核是重要的控制手段,业绩指标的设计应该科学、合理甲公司的经营业务多元化,各子公司的规模和所处的行业不尽相同,如果考核指标过于单一,不利于充分反映和比较各子公司的经营管理情况及发展情况
③甲公司总经理吴某认为只要能搞好内部控制,花多大代价都值得的观点不当理由是建立和实施内部控制制度应考虑成本效益原则
④甲公司总会计师郑某提出由财务部设专人负责与保险有关的全部事宜的意见不当理由是违背了不相容职务相互分离的要求
⑤A公司董事长钱某认为内部控制约束是对子公司管理层的不信任的观点不当理由是建立健全内部控制制度有利于规范管理层行为,保障管理层正确履行职责不能简单地以信任来替代必要的控制
29.企业使命是指企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任是企业的根本任务和其存在理由而战略目标是企业在实现使命过程中所追求的结果是对企业使命的进一步具体化反映在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平通常具有数量特征和时间界限在小案例中A公司为了实现企业使命在中国实施并购战略并购的使命是成为一家在中国具有垄断地位的企业要实现这个使命必须要实现中国第一生产企业的战略目标目标是企业使命的具体化A公司战略目标服从于企业使命在外部条件发牛变化时可以改变企业使命用新的目标代替原来目标但仍服从于企业使命按照企业使命不断推进并购活动只要企业使命未实现并购活动就不会停企业使命是指企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任,是企业的根本任务和其存在理由而战略目标是企业在实现使命过程中所追求的结果,是对企业使命的进一步具体化,反映在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平通常具有数量特征和时间界限在小案例中,A公司为了实现企业使命,在中国实施并购战略,并购的使命是成为一家在中国具有垄断地位的企业,要实现这个使命,必须要实现中国第一生产企业的战略目标目标是企业使命的具体化,A公司战略目标服从于企业使命在外部条件发牛变化时可以改变企业使命,用新的目标代替原来目标,但仍服从于企业使命按照企业使命,不断推进并购活动只要企业使命未实现,并购活动就不会停
30.经调查研究认为今后一段时期内东南地区对本企业具有重要意义建议并购当地的一家酒厂以便开拓东南市场由于该方案的主体是调查部门是由调查部门提出来的方案因此属于战略层次中的公司战略并购一家酒厂就相当于多了一个子公司因此相互之间存在的基本逻辑关系或者基本原因也是企业战略决策最基本的因素该建议具有长远性、全局性和纲领性所以这也是企业战略层次应研究的问题经调查研究,认为今后一段时期内东南地区对本企业具有重要意义,建议并购当地的一家酒厂以便开拓东南市场由于该方案的主体是调查部门,是由调查部门提出来的方案,因此属于战略层次中的公司战略并购一家酒厂,就相当于多了一个子公司,因此,相互之间存在的基本逻辑关系或者基本原因,也是企业战略决策最基本的因素该建议具有长远性、全局性和纲领性,所以这也是企业战略层次应研究的问题
31.0设预计销售额为x则(x—67500)/X=20%X=84375(元)预计利润二84375x8%=6750(元)
32.0因为盈亏临界点错售量=固定成本/(单价一单位变动成本)所以上年固定成本=600x(150—120)=18000(元)又因为上年销量x(130—120)=18000所以上年错量=1800(件)上年利润1800x(150—120)—18000=36000(元)本年利润36000x(l+20%)=43200(元)采取的单项措施如下提高单价43200=1800xP—120—18000P=154元单价154-提高=150=
2.67%降低单位变动成本43200=1800x150—V—18000V=116元单位变动成本降低=彳/=一
3.33%提高销售量2040-IM043200=Qx150—120—18000Q=2040件销售量提高=山对=
13.33%IPtOO-IW00低=⑶幽=-40%各因素对利润的敏感系数如下:单价的敏感系数20%/
2.67%=
7.49单位变动成本的敏感系数:20%/-
3.33%=・
6.01销售量的敏感系数20%/
13.33%=
1.5的敏感系数20%/-40%=-
0.
533.B无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的,甚至无法用货币精确度量的资源,通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等甲公司奉行的“诚信第一,质量领先”的企业形象属于商誉的范畴
34.B题干中描述的是现金牛业务的首选战略,选项B正确费用分配表、制造费用分配表等原始凭证的顺序编号是否有重号或缺号的情况,可以证实目标A.生产业务是根据管理层一般或特定的授权进行的B.记录的成本为实际发生的C.成本以正确的金额在恰当的期间及时记录于适当的账户D.对存货实施保护措施,保管人员与批准,记录的人员相互独立.下列各项关于企业担保业务内部控制的表述中,正确的是A.重大担保业务由总经理审批B.在采取相应措施的情况下.可以给经营风险较大的企业进行担保C.被担保人要求变更担保事项的,企业应当重新履行评估与审批程序D.企业的内设机构不得办理担保业务.中诚环境自创立伊始就定位为一家技术引领的企业,随着环保行业的日益成熟,环保企业也从项目和投资导向转变为技术的竞争于是,中诚环境开始对以陶瓷膜为核心的设备和工艺进行持续开发,试图通过技术和工艺带动环保设备的销售这属于宏观环境中的影响A.经济环境B.技术环境C.政治和法律环境D.社会和文化环境.的主要形式是统计分析报告A.图形式B.表格式C.文章式D.图表式.设计信息系统的一种方法是利用系统开发周期,不包括A.执行阶段B.系统处理C系统分析D.可行性研究
二、多选题(10题).公司战略的传统概念更侧重的属性有(A.计划性B.全局性C竞争性D.长期性.下列可采取风险承担、风险规避、风险转换和风险控制等方法来应对的风险类型有()oA.战略风险B.运营风险C.政治风险D.法律风险.第36题利率平价说反映了()之间的关系A.通货■朦本B.即期也率C.率
0.利率
14.下列关于企业战略群组的描述,不正确的是()A.有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟B.有助于预测市场变化C.突破战略群组的边界就能够进入“蓝海战略”D.有助于了解产业的进入障碍.A集团公司为完善组织结构,日前在董事会下设了各个专门委员会包括绩效委员会、审计委员会等,但该公司董事长仍对相关专业委员会的职能以及与内部或外部的关系感觉迷惑其中,关于审计委员会与外聘审计师之间关系他提出如下的理解,其中正确的有()A.审计委员会批准外聘审计师的业务条款及审计服务的报酬B.审计委员会复核审计师的审计工作范畴C.审计服务的报酬由企业财务部门决定,并通报审计委员会D.为企业制定关于由外聘审计师提供非审计服务的政策.零散产业中的企业可以从()方面考虑专门化战略A.顾客类型专门化B.地理区域专门化C.产品类型的专门化D.产品细分的专门化.制定战略选择方案的方法主要有()oA.自上而下的方法B.自下而上的方法C.上下结合的方法D.纵横结合的方法.下列属于战略方法中应急方法特点的有()A.最终目标不明确B.战略变化过程通常是零散的、直观的C.有效的战略是逐步形成的并且具有时效性D.其构成要素是在战略的执行过程中逐渐形成的.下列属于经济环境因素的有()oA.社会经济结构B.经济发展水平C.经济体制D.宏观经济政策.下列风险管理技术中,主要进行定性分析的方法包括()oA.马尔科夫分析法B.头脑风暴法C.德尔菲法D.流程图法
三、
4.综合题(10题).COSO内部控制框架的五个要素是什么.A公司是中国移动通信集团公司(简称“中国移动”)在B地区的下属子公司作为中C.全球化成长D.世界成长.运用SWOT分析法分析沃尔玛在中国的经营策略.A通信公司与集团内优秀省公司之间通过综合情况比较找出存在的问题和差距,这属于()A.差距分析B.战略分析C.SWOT分析D.PEST分析.如果A公司决定逐步放弃自己的主业,转而开展其他全新的竞争性业务,说明该战略属于什么类型成长型战略,并陈述该战略的优点(至少4O.背景介绍:根据SWOT模型分析A公司存在的各种因素.列举五种ABC公司生态旅游单元带来的风险及应对这些风险的可能策略.资料一:某生产化妆品的跨国公司,为使产品打进中国市场,在对中国市场进行深入谓查分析后,决定以白领女性顾客群体作为其目标市场,集中营销由于化妆品市场竞争激烈,为使自己的产品获得稳定的销路,给消费者下美好的印象,该公司着力培养自己产品的特色,决定采取差别化的产品策略以区别于其他竞争对手为此,他们在产品性能、特色方面下工夫,建立良好的售后服务体系,并且在产品的标识、文字和视听媒体方面做文章,取得很好的效果几年后,该公司在中国市场上取得良好的业绩,;销售增长率、相对市场占有率均较高公司不断加大投入,以维持公司的市场地位各大媒体对该公司也给予了密切关注当有记者问起该公司的成功秘诀时,公司销售总监认为两点很重要,首先观念上,公司注重生产经营那些“顾客需要的,企业擅长的;符合企业整体利益的产品”,企业要有社会责任;其次调整了企业销售策略,从原来商家到企业订货的销售方式,改变为投巨资直接建立化妆品专卖店,在过去几年内在全国建立了300多家专卖店资料二甲公司是一家多元化经营的国有大型企业集团公司,为了进一步加强和改进内部控制,特聘请一家会计师事务所对集团公司及其所属的a、b、过程中,发现以下问题⑴甲公司对所属于公司进行年度业绩考评的依据过于单一,仅仅要求各子公司向集团公司报送按照国家统一的会计制度编制的财务会计报告并根据报告中所体现的会计利润确定各子公司管理层的浮动薪酬⑵甲公司委托某咨询服务公司设计了一套内部控制制度,并以内部控制手册的形式印发公司本部和各于公司执行但多数子公司反映这套内部控制制度没有很好地结合子公司的实际,且语言表述晦涩难懂,影响了内部控制制度的执行效力3A公司为了加快回笼销售货款;允许公司销售部门及其销售业务人员直接收取货款4B公司采购与付款业务控制中存在以下情况
①公司规定卑笔采购金额在10万元以下的,由生产部经理批准,单笔采购金额超过10万元的,由总经理批准,由于总经理经常出差而生产车间又急需采购材料,生产部经理未经请示多次批准了单笔金额超过10万元的采购业务;
②燃料采购由采购部业务员冯某负责,由于冯某对燃料市场比较熟悉且与供货商建立了良好关系,因此采购价格和供应商授权冯某自行决定;
③采购完成后,由采购部门指定本部门业务人员进行验收,并出具验收凭证交仓储部保管;
④为减轻工作量,采购退货集中在每个季度末办理5C公司成本费用控制制度中存在以下情况
①成本费用内部控制制度的制定与实施由总会计师全权负责;
②成本费用预算控制的实施范围仅针对产品成本和各项生产费用;
③各车间的预算内和预算外生产费用均由车间主任审批后开支6D公司因仓库失火而遭受重大损失经查,D公司的产成品仓库因温控和通风设备毁损失灵而引发火灾,造成2260万元的巨大损失该仓库的保险合同已于2005年6月30日到期,因相关人员疏忽,未能及时与保险公司续约,保险公司以出险时间不在保险期内为由拒绝赔付该会计师事务所在内部控制审核和评价工作结束后,向甲公司管理层通报了有关情况针对公司本部及所属全资子公司在内部控制方面存在的问题,甲公司召开由集团公司领导、各部门负责人和各子公司负责人参加的专门会议进行研究在讨论过程中,有关人员发言要点如下甲公司董事长周某其他方面的问题我都同意,但对考核指标问题我想保留看法利润指标集中反映了内部控制的结果,结果控制好了就管住了一切以利润指标来考核子公司业绩,看似简单了些,实际上十分有利于衡量和操作,要继续坚持下去——甲公司总经理吴某大量事实表明,忽视内部控制制度建设,将给企业可持续发展埋下“定时炸弹集团公司和各于公司都要进一步抓好内部控制制度建设,不要怕程序复杂,也不要怕审批繁琐,只要能搞好内部控制,花多大代价都值得——甲公司总会计师郑某D公司仓库失火的教训很深刻为了避免因职责交叉而出现疏忽,建议在该公司财务部设专人负责签订和保管保险合同、支付保险费用和办理保险索赔等事宜,其他子公司可比照办理。