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(2023年)河南省郑州市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题).下列不属于企业文化成为维持竞争优势源泉的条件的是()oA.文化必须为企业创造价值B.文化必须是企业特有的C.文化必须是难以模仿的D.文化必须是持久的.以下关于远期合同和期货合同的说法中错误的是()A.与远期合同相比,期货合同一般情况下都是标准化的B.远期合同不在规范的交易所内交易,具有较大的灵活性C.远期合同因为受到的限制较少,因此流动性较期货合同好D.大多数期货合同是抵消结算,少数是交付结算
3.内部控制的目标是()oA.绝对保证财务报表是公允的,是合法的B.合理保证财务报表是公允的,是合法的C.绝对保证经营合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、经营有效性,促进企业实现发展战略D.合理保证经营合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、经营有效性,促进企业实现发展战略于外部产业环境分析的方法;SWOT分析法是兼顾内部资源、能力与外部环境相协调的一种分析方法.C对竞争对手的分析包括四个方面的内容,即竞争对手的未来目标、竞争对手的假设、竞争对手的现行战略及竞争对手的潜在能力.DSWOT分析属于内部环境和外部环境分析相结合的工具【名师点题】解答本题的关键是熟悉各种战略分析工具的适用范围.B企业发展后,需要将产品或服务扩展到其他地区中去为了实现产品和服务的标准化、专业化,企业要求建立职能制组织结构
8.C
9.B解析战略是一种计谋,是要在竞争中赢得竞争对手,或令竞争对手属于不利地位及受到威胁的智谋
10.BJt««产融银和欠打风
9.K灯向企“的内需触熨风中“在上也去总上个注*脸中.情权不◎丛X1外V电”斯・耳此它为4a相足夕;»见明空士历I,RW4典•.框榭公川辽曲A.融侪丛地本/权笈.企♦殊户时我先,I之企业债务.
11.ABAB【解析】本题考核宏观政治风险宏观政治风险对一国之内的所有企业都有潜在影响例如,某国近年来发生的街头抗议暴动事件对其观光与进出口相关产业等造成重大的经济损失政府强占企业资产而不予赔偿也会产生宏观政治风险
12.AB区域事业部制结构是当企业在不同的地理区域开展业务时,按照特定的地理位置来对企业的活动和人员进行分类选项A符合题意,在企业与其客户的联系上,区域事业部制能实现更好更快的地区决策;选项B符合题意,与一切皆由总部来运作相比,建立地区工厂或办事处会削减成本费用,有利于海外经营企业应对各种环境变化;选项C不符合题意,由于区域事业部制组织结构是根据不同的地理位置来对企业的活动和人员进行分类,因此难以处理跨区域的大客户的事选项D不符合题意,区域事业部制组织结构可能会导致管理成本的重复;比如,一个国家企业被划分为10个区域,则每个区域办事处都需要一个财务部门综上,本题应选AB
13.BC
14.BCD影响价值创造的因素主要有:@投资资本回报率;©资本成本;
③增长率;
④可持续增长率它们是影响财务战略选择的主要因素,也是管理者为增加企业价值可以操纵的主要杠杆.ABC与国内企业相比,企业国际化经营所面对的外部环境有3个显著特征一是外部环境的多样性;二是外部环境的复杂性;三是外部环境对内部环境的渗透.AD公司总体战略是由公司高级管理层制定的战略,公司战略包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略市场渗透战略属于成长型战略暂停战略属于稳定型战略
17.ABC【正确答案】ABC【答案解析】审计委员会应每年对其权限及其有效性进行复核,并就必要的人员变更向董事会报告,所以选项D的说法不正确(参见教材201〜202页)【该题针对“审计委员会在企业中的监察角色”知识点进行考核】.AC选项A邻国吸烟人数呈上升态势表明该企业可以进军该国,开辟新的市场,因而是属于机会;选项B属于该企业内部因素;选项C烟叶大丰收,市场价格下降,可以使得该烟草企业降低采购成本,也属于机会;选项D公共场合禁止吸烟,会降低消费者对香烟的消费量,属于威胁(教材45~49页).ABD企业应当建立和完善工程项目各项管理制度,全面梳理各个环节可能存在的风险点,规范工程立项、招标、造价、建设、验收等环节的工作流程,明确相关部门和岗位的职责权限,做到可行性研究与决策、概预算编制与审核、项目实施与价款支付、竣工决算与审计等不相容职务相互分离,强化工程建设全过程的监控,确保工程项目的质量、进度和资金安全所以,选项A、B、D是正确的【名师点题】解答本题的关键是掌握工程项目的不相容职务.BCD选项A错误,研发战略并不能独立于企业的其他部门单独进行需要受到企业竞争战略的支持,并集中关注企业成功实施业务战略所需的技术;选项B正确,研发有两种类型产品研究、流程研究,产品研究(新产品开发)是竞争优势的主要来源,流程研究关注于生产产品或提供服务的流程,旨在建立有效的流程来节约资金和时间,从而提高生产率;选项C、D正确,企业研发战略至少有三种定位成为向市场推出新技术产品的企业、成为成功产品的创新模仿者、成为成功产品的低成本生产者综上,本题应选BCD.在国际范围进行经营活动的企业特别是跨国企业正面临以下挑战:
①与子公司之间的交流更加困难单证程序使配送链变长与外国消费者缺少直接紧密联系;
②如果跨国公司是行业中领头羊行业问题对该跨国企业造成打击往往会较为严重;
③被投资政府会对跨国企业加以限制;
④跨国企业对不同国外企业的活动的协调和控制会导致一些独特的问题;
⑤汇率波动、资本转入或转出子公司以及跨国转移定价;
⑥集中控制和分散控制之间的划分即给予海外子公司(或海外子公司所接受)的独立程度;
⑦跨国企业如何配置用于投资的有限资源以及如何协调海外公司和国家各种潜在需要和需求;
⑧跨国公司如何协调海外市场所面临的互相矛盾的压力;
⑨法律环境日益复杂对跨国企业造成的影响结合沃尔玛的实际情况沃尔玛可以主要从加强内部控制入手同时建立起自己在中国的风险管理文化来控制风险例如沃尔玛可以加强其对配送链的管理做好政府公关将是其规避外部环境风险的有效措施同时沃尔玛可吸收中国的固有文化来重建其在中国的独特企业文化在国际范围进行经营活动的企业,特别是跨国企业,正面临以下挑战
①与子公司之间的交流更加困难,单证程序使配送链变长,与外国消费者缺少直接紧密联系;
②如果跨国公司是行业中领头羊,行业问题对该跨国企业造成打击往往会较为严重;
③被投资政府会对跨国企业加以限制;
④跨国企业对不同国外企业的活动的协调和控制会导致一些独特的问题;
⑤汇率波动、资本转入或转出子公司,以及跨国转移定价;
⑥集中控制和分散控制之间的划分,即给予海外子公司(或海外子公司所接受)的独立程度;
⑦跨国企业如何配置用于投资的有限资源,以及如何协调海外公司和国家各种潜在需要和需求;
⑧跨国公司如何协调海外市场所面临的互相矛盾的压力;
⑨法律环境日益复杂对跨国企业造成的影响结合沃尔玛的实际情况,沃尔玛可以主要从加强内部控制入手,同时建立起自己在中国的风险管理文化来控制风险例如,沃尔玛可以加强其对配送链的管理,做好政府公关将是其规避外部环境风险的有效措施同时,沃尔玛可吸收中国的固有文化来重建其在中国的独特企业文化.在并购实践中很多企业并没有达到预期的目的甚至遭到了失败A公司要想获得并购的成功应当把握以下几个方面
①并购之前做充分的调查分析选择正确的目标企业不做决策不当的并购A公司应当认真分析目标企业的潜在成本和收益合理估计并购后所带来的经济效益
②并购后进行企业整合企业完成并购后面临着战略组织、制度、业务和文化等多方面的整合其中文化的整合是最根本也是最困难的工作
③在并购费用的谈判中处于有利地位高代价的并购会增加企业的财务负担而合适的并购能够使企业赢在起跑线上在并购实践中,很多企业并没有达到预期的目的,甚至遭到了失败A公司要想获得并购的成功应当把握以下几个方面
①并购之前做充分的调查分析,选择正确的目标企业,不做决策不当的并购A公司应当认真分析目标企业的潜在成本和收益,合理估计并购后所带来的经济效益
②并购后,进行企业整合企业完成并购后面临着战略组织、制度、业务和文化等多方面的整合其中文化的整合是最根本也是最困难的工作
③在并购费用的谈判中处于有利地位高代价的并购会增加企业的财务负担,而合适的并购能够使企业赢在起跑线上.E公司相对市场份额为该公司市场份额与最大竞争对手市场份额之比即5%+28%=
0.
18.根据案例材料可知E公司产品销售增长速度很快属于市场增长率较高而相对市场份额较低因此属于问号产品E公司相对市场份额为该公司市场份额与最大竞争对手市场份额之比,即5%+28%=
0.
18.根据案例材料可知,E公司产品销售增长速度很快,属于市场增长率较高,而相对市场份额较低,因此属于问号产品.波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种辅助活动五种基本活动是指进货后勤、生产经营、发货后勤、市场营销、服务五个方面;辅助活动是辅助基本活动包括企业的基础设施建设、采购、人力资源管理和技术开发波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种辅助活动五种基本活动是指进货后勤、生产经营、发货后勤、市场营销、服务五个方面;辅助活动是辅助基本活动,包括企业的基础设施建设、采购、人力资源管理和技术开发.饮料属于婴儿产品因为市场增长率高而企业的市场份额低;白酒属于金牛产品因为市场增长率低而企业的市场份额高;肉食加工属于明星产品因为市场增长率高且企业的市场份额高;生态旅游属于婴儿产品因为市场增长率高而企业的市场份额低饮料属于婴儿产品,因为市场增长率高而企业的市场份额低;白酒属于金牛产品,因为市场增长率低而企业的市场份额高;肉食加工属于明星产品,因为市场增长率高且企业的市场份额高;生态旅游属于婴儿产品,因为市场增长率高而企业的市场份额低.
(1)全球最大的零售商A公司在同行业中的竞争力是众所周知的(连续三年利润世界第一)首先其竞争优势的来源是战略模式的正确选择它的经营范围(仓储式开架销售与附加值和差异化的不适应性)决定了最适合它的基本战略模式是总成本领先战略即指价值链总和成本低于行业平均水平和对手具有可维持性——资源稳定A公司的战略目标是在顾客走进商店购买之前将制造商的产品送到商店并且上架来避免商店或分销中心持有不必要的库存此外同是预期需要为每家商店提供刚好够用的商品避免零售产业的库存不足和过度两大弊端这样做可以减少相应的成本由此可见A公司的选择是成本领先战略
(2)总成本领先战略的确立也就碗立了A公司在行业中成本领先的优势地位并且凭借成本优势使其成为零售行业的领头羊要保持这种竞争优势总成本的领先需要把价值链打造的结果转化为A公司经营的竞争力为此A公司首先对上游制造商保持高效的信息沟通使制造商的生产达到最优化形成双向工作台机制进而形成稳定的成本减少机制另外A公司持续地改进相应的信息系统的效率不断改进软件使信息更快捷有效地传达给物流和上游制造商;保证它的低成本的物流储运形成了成本降低的经营模式A公司战略管理的有效实施始终保持其总成本领先的竞争优势
(3)金融衍生工具是从货币、外汇、股票、债券等传统金融品中衍生出来的既可以用于市场风险的规避又可以作为直接投资产品其中期货就是金融衍生工具的一种在资料当中B公司为应对价格波动所带来的风险即市场风险利用期货合约有效规避了风险并实现了套期保值期货是一种跨越时间的交易方式买卖双方可以通过签订标准化合约(期货合约)同意按指定的时间、价格与其他交易条件交收指定数量的现货参与期货交易的套保者(或称对冲者)通过买卖期货锁定利润与成本减低时间带来的价格波动风险
(1)全球最大的零售商A公司在同行业中的竞争力是众所周知的(连续三年利润世界第一)首先其竞争优势的来源是战略模式的正确选择它的经营范围(仓储式开架销售与附加值和差异化的不适应性)决定了最适合它的基本战略模式是总成本领先战略,即指价值链总和成本,低于行业平均水平和对手,具有可维持性——资源稳定A公司的战略目标是在顾客走进商店购买之前将制造商的产品送到商店并且上架来避免商店或分销中心持有不必要的库存此外,同是预期需要为每家商店提供刚好够用的商品,避免零售产业的库存不足和过度两大弊端这样做可以减少相应的成本由此可见,A公司的选择是成本领先战略
(2)总成本领先战略的确立也就碗立了A公司在行业中成本领先的优势地位,并且凭借成本优势使其成为零售行业的领头羊要保持这种竞争优势总成本的领先,需要把价值链打造的结果转化为A公司经营的竞争力为此A公司首先对上游制造商保持高效的信息沟通,使制造商的生产达到最优化,形成双向工作台机制,进而形成稳定的成本减少机制另外,A公司持续地改进相应的信息系统的效率,不断改进软件,使信息更快捷有效地传达给物流和上游制造商;保证它的低成本的物流储运,形成了成本降低的经营模式A公司战略管理的有效实施,始终保持其总成本领先的竞争优势
(3)金融衍生工具是从货币、外汇、股票、债券等传统金融品中衍生出来的,既可以用于市场风险的规避,又可以作为直接投资产品其中期货就是金融衍生工具的一种在资料当中,B公司为应对价格波动所带来的风险,即市场风险利用期货合约有效规避了风险,并实现了套期保值期货是一种跨越时间的交易方式买卖双方可以通过签订标准化合约(期货合约),同意按指定的时间、价格与其他交易条件,交收指定数量的现货参与期货交易的套保者(或称对冲者)通过买卖期货锁定利润与成本,减低时间带来的价格波动风险.
①与外国消费者缺少直接紧密联系没有采用本土化策略而单纯依靠低价格“沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯而不是去主动适应韩国的市场实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯”
②沃尔玛成为韩国第五大零售商行业问题对沃尔玛造成的打击往往会较为严重
①与外国消费者缺少直接紧密联系,没有采用本土化策略而单纯依靠低价格”沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯,而不是去主动适应韩国的市场,实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯”
②沃尔玛成为韩国第五大零售商,行业问题对沃尔玛造成的打击往往会较为严重.一般来说战略管理流程包括公司战略的三个核心领域战略分析、战略制定和战略实施战略分析是整个战略管理流程的起点对于企业制定何种战略具有至关重要的作用战略分析涉及到对外部环境、影响企业现在和将来状况的因素(如经济和政治发展等)以及市场竞争的深度分析除了外部影响因素以外还要进行内部资源分析目的是利用企业内部的技能和资源(包括人力资源、厂房、财务资源以及利益相关者的预期)来满足利益相关者的期望战略制定是指制订能够达到目标的战略并在多个备选战略中进行挑选战略实施是指如何确保将战略转化为实践其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革一般来说,战略管理流程包括公司战略的三个核心领域战略分析、战略制定和战略实施战略分析是整个战略管理流程的起点,对于企业制定何种战略具有至关重要的作用战略分析涉及到对外部环境、影响企业现在和将来状况的因素(如经济和政治发展等)以及市场竞争的深度分析除了外部影响因素以外,还要进行内部资源分析,目的是利用企业内部的技能和资源(包括人力资源、厂房、财务资源以及利益相关者的预期)来满足利益相关者的期望战略制定是指制订能够达到目标的战略,并在多个备选战略中进行挑选战略实施是指如何确保将战略转化为实践,其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革.核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力全聚德的选料是重要的案例中用当地的湖鸭替代了北京鸭子后产品品质受到了致命影响一般来说能够建立企业核心竞争力的资源主要包括以下五种即建立竞争优势的资源、稀缺资源、不可被模仿的资源、不可替代的资源和持久的资源可见本案例中鸭子是全聚德的重要核心.宏观环境分析常用的模型是oA.SWOT分析模型B.PEST模型C.五种竞争力模型D.生命周期分析模型.为了能够更好地进行战略选择,甲公司的首席战略官李某对主要竞争对手乙公司进行分析李某对乙公司的分析需要包括以下几个因素竞争对手的未来目标、竞争对手的假设、竞争对手的现行战略以及竞争对手的oA.市场占有率B.外部环境C.潜在能力D.关键成功因素.在对企业外部环境和内部环境进行综合分析时,可以运用的战略分析工具包括A.波特五种竞争力模型B.价值链分析C.行业吸引力测试D.SWOT分析.根据钱德勒的结构跟随战略命题,与市场开发战略相匹配的组织结构是0OA.简单的结构B.职能部门结构C.事业部制结构D.矩阵结构.甲公司根据市场状况,决定实施成本领先战略,为了保证该战略实施成功,该公司应具备的资源和技能不涉及oA.简单的产品设计B.专注于生产力的提高C.获得销售商的有力支持资源它构成了企业的核心竞争力核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力全聚德的选料是重要的,案例中用当地的湖鸭替代了北京鸭子后,产品品质受到了致命影响一般来说能够建立企业核心竞争力的资源主要包括以下五种,即建立竞争优势的资源、稀缺资源、不可被模仿的资源、不可替代的资源和持久的资源可见,本案例中鸭子是全聚德的重要核心资源,它构成了企业的核心竞争力
30.A
31.0设预计销售额为x则x-67500/X=20%X=84375元预计利润二84375x8%=6750元.安全边际率=40—
21.25/40=
46.88%安全边际率=40—
21.25/40=
46.88%.A选择目标市场之后,下一步就是找出这些客户有哪些需求,也就是如何定位企业产品的市场定位所以,选项A正确【名师点题】解答本题的关键是熟练掌握选择目标市场与产品的市场定位的逻辑顺序.B内部发展,也称内生增长,是指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张由于现有产品的寿命有限,内生增长战略必须包括新产品开发计划和战略、新的能力和竞争力D.充分利用学习曲线效应
9.某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象,其目的是阻止竞争对手开设新的工厂这个例子说明()A.战略是一种计划B.战略是一种计谋C战略是一种定位D.战略是一种观念.第2题根据风险管理的要求,判断下列四个选择项中,给企业带来风险相对较大的是()A.内热■侵B.细物谶费C.股权・侵
0.
二、多选题(10题).下列属于宏观政治风险的有()oA.某国近年来发生的街头抗议暴动事件对其观光与进出口相关产业等造成重大的经济损失B.政府强占企业资产而不予赔偿C.本国内的特殊企业征税D.设立新的监管机构.关于区域事业部制组织结构的优点,下列说法正确的有0A.能实现更好更快的地区决策B.有利于海外经营企业应对各种环境变化C.有利于处理跨区域大客户的事务D.管理成本的重复.某企业外汇头寸持有期为1天,置信水平为95%VaR的计算结果为2000万美元,这意味着()A.企业预期概率为95%时,外汇头寸的价值将减少,但每天减少的价值不少于2000万美元B.企业预期概率为95%时,外汇头寸的价值将减少,但每天减少的价值不超过2000万美元C.企业预期在每100个普通的交易日内,有5天价值减少会超过2000万美元D.企业预期在每100个普通的交易日内,其中的95天,外汇头寸价值减少至少2000万美元
14.甲公司是一家制冷产品生产与销售的民营企业,经历过一段高速增长后企业经营开始陷入停滞不前的局面该公司管理层为改善业绩,开始了艰难的决策该公司管理层可以操纵的主要因素有()A.利润率B.增长率C.可持续增长率D.投资资本回报率.下列属于企业国际化经营所面对的外部环境显著特征的有()A.外部环境的多样性B.外部环境的复杂性C.外部环境对内部环境的渗透D.内部环境对外部环境的渗透.第40题下列各项中,属于由企业高级管理层制定的战略有()A.市场■透依咯B.成本做先依咯C.K中盘咯
0.香停总咯.下列关于审计委员会的说法中,正确的有()A.A.审计委员会的职能是监督、评估和复核企业内的其他部门和系统B.审计委员会应每年至少与外聘及内部审计师会面一次C.审计委员会需要检查对外报告规定的遵守情况D.审计委员会的必要人员变更不需要向董事会报告.对于一个烟草企业来讲,下列各项属于该企业机会的有()A.邻国吸烟人数呈上升态势B.该企业改进技术,降低了生产成本C.烟叶大丰收,市场价格下降D.公共场合禁止吸烟.根据我国《企业内部控制应用指引第11号——工程项目》,下列各项中,属于需要分离的不相容职务有()A.概预算编制与审核B.项目实施与价款支付C.可行性研究与业务执行D.竣工决算与审计.下列各选项中,关于研究与开发战略表述正确的有0A.研发战略可独立于企业的其他部门单独进行B.产品研究是企业新产品的开发C.成为向市场推出新技术产品的企业D.成为成功产品的低成本生产者
三、
4.综合题(10题)
21.针对沃尔玛在韩国的失败经验,分析其在中国可能面临的风险,并简要谈谈沃尔玛可以采取何种策略来控制风险
22.简述A公司能够成功实施这种战略需要把握的关键要素有哪些
23.根据案例材料,计算E公司产品的相对市场份额,(四舍五人,保留两位小数)并分析该企业产品属于波士顿矩阵中的什么类型产品
24.全聚德投资建成了食品配送中心、投资兴建了我国第一条鸭坯开生、晾坯、冷冻连续作业生产线、引进了薄饼生产线等机械设备,从运营上统一进货、统一加工、统一配送等试从波特的一般价值链进行简要分析.依据波士顿矩阵分别指出ABC公司的饮料、白酒、肉食加工和生态旅游所属的产品类型并简要说明理由.资料一
(3)结合资料二,分析B铜业公司是如何利用金融衍生工具应对市场风险,并简要说明所用金融衍生工具规避市场风险的原理.试分析沃尔玛在韩国的国际扩张行为中面临的挑战.简述战略管理的流程.2001年,广州一家外贸公司投资开了一家特许加盟店,刚开业时生意很好,可好景不长,加盟商觉得从北京进鸭子路途远、成本高,就自作主张收购当地的湖鸭替代,烤鸭品质的改变对全聚德品牌构成了很大的伤害试从企业的核心竞争力方面加以分析.对以下选项作出正确判断在A公司未作出新的战略调整以前它的市场最可能是以下()情况A.主要是城市市场B.主要是农村市场C.主要是出口D.城市、农村、境外都有
四、
4.计算分析题(2题).计算该产品的预计利润.企业产品安全边际率为多少?
五、单选题(0题).甲银行在某地新建分行的战略是,先主攻小额商贷业务在当地立足再通过为小商户理财,扩大存款业务王某是该行小额商贷部的一名主管,为实施新建分行的战略,首先抓住战略实施中的一个重要变量——市场细分,组织信贷员对市场进行细分和选择研究因为他知道,只有在市场细分基础上选择确定了目标市场之后,才是下一步的()A.市场定位B.市场开发C.产品开发D.产品推广
六、单选题(0题).关于内生增长的说法,错误的是()A.当企业在具有美好发展前景的市场中经营时,可以通过充分利用现有产品及服务和市场机会或通过多元化来实现内生增长B.内生增长战略通常不包括新产品开发计划和战略C.内生增长的成本增速较慢,这可能有助于将战略发展对其他活动的干扰降至最低D.当市场发展得非常快时,内部发展会显得过于缓慢参考答案1D【答案】D【解析】企业文化可以成为维持竞争优势源泉的条件首先,文化必须为企业创造价值其次,公司文化必须是企业所特有的最后,企业文化必须是很难被模仿的.C【答案】C【解析】远期合同较期货合同而言的确具有较大的灵活性,但是期货合同在专门的期货交易所内进行交易,流动性较好.D【答案】D【解析】《内控规范》要求企业建立内部控制体系时应符合以下目标⑴合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整;
(2)提高经营效率和效果;
(3)促进企业实现发展战略.B【答案】B【解析】宏观环境分析也被称作PEST分析可用PEST模型客观地分析企业所处的外部环境,强调对企业组织产生影响的关键因素并识别企业组织所面临的机会及威胁五种竞争力模型和生命周期分析模型均属。