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(2023年)甘肃省兰州市【注册会计】公司战略与风险管理测试卷(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题).A公司计划修建一座办公楼,工程预算总造价300万元,其中,装饰工程100万元后来该公司与B建筑公司签订基建工程合同,合同及其附件写明只将土建工程分包给B建筑公司,装饰工程另行发包,而工程造价却未将装饰工程部分剥离出来,仍按300万元总额包给B建筑公司该案例说明A公司在以下()环节中未建立内部控制,或者设计了内部控制,却未有效执行A.合同的签订与审批职务未分离B.对固定资产购建进行验收控制C.对固定资产支出应进行预算制度控制D.对固定资产购建进行记录和入账控制.销售收入和销售量上升或下降的可能性意味着()对一个公司经营风险可能具有含义A.利息覆盖比率B.资本杠杆C.运营杠杆D.债务比率.关于企业文化的表述,正确的是()A.企业文化可以很容易的从其他文化中区别开来B.在一个大企业中企业不同部门的文化是相同的.如果A公司决定逐步放弃自己的主业,转而开展其他全新的竞争性业务,说明该战略属于什么类型成长型战略,并陈述该战略的优点(至少4占)/\w/O.运用SWOT分析法分析沃尔玛在中国的经营策略.资料2008年3月25日,ABC股份有限公司(以下简称ABC公司)因为未能披露定期报告而退市随后,证券监管部门公布了对ABC公司及相关人员的行政处罚决定,经查明,2006〜2008年期间,公司原董事长许某等人以支付贷款、虚构工程项目和对外投资等多种手段,将十几亿元的公司资金腾挪转移,其中有将近6亿元的资金被转移至国外藏匿监守自盗公司大量资产后许某携妻儿等移民某国,从此失去音讯调查表明,为了使公司虚构业绩看起来更真实,ABC公司配合虚构业务,伪造相应的资金流从形式上看,公司的购销业务都有资金流转轨迹和银行单据为此,ABC公司设立了大量“壳公司”,利用上市公司信用,为“壳公司”贷款提供担保,通过“壳公司”从银行大量融资作为收入注入上市公司,数年累计从银行融资20多亿元,再通过支付成本费用的方式将部分资金转移到国外,并伪造与业绩相关的资金收付款痕迹值得注意的是,在许某神秘失踪期间,银行仍继续为ABC公司的“壳公司”提供了部分贷款为逃避监管,ABC公司一直未披露大量的银行融资和担保在处罚ABC公司的同时,证券监管部门还处罚了担任ABC公司年报审计工作的3名注册会计师,理由是注册会计师在对货币资金、存货项目的审计过程中,未能勤勉尽责,未能揭示出
4.27亿元大额定期存单质押情况和未能识别L06亿元虚假钻石毛坯试根据以上资料,回答下列问题⑴结合资料,分别从ABC公司,贷款银行和会计师事务所的角度,分析这3家单位各自在内部控制中存在的缺陷,并简要说明理由2结合ABC公司舞弊案例,请你谈谈对贷款银行完善内部控制制度的建议.“今天的全聚德已不是145年前的全聚德了,以前人们生活水平低,吃顿烤鸭就为解馋,吃得满嘴流油才过瘾;可现在全聚德烤鸭的标准是酥脆醇香,油而不腻”试从企业的社会文化环境、产品研发以及一些破产企业的经历分析全聚德此举的意义
四、
4.计算分析题2题.企业产品安全边际率为多少?.某企业只产销一种产品盈亏临界点销售量为600件单价为150元,单位成本为130元其中单位变动成本为120元要求通过计算回答下列互不相关问题若使本年利润比上年增长20%应采取哪些单项措施才能实现目标利润并对你提出的各项措施测算其对利润的敏感系数
五、单选题(0题).一家食品公司准备在四川地区开设连锁店,推出的大部分菜品都是麻辣口味的,这说明该食品公司在宏观环境分析中考虑了()A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素
六、单选题(0题).某企业全球协作程度低,产品对东道国市场需求的适应能力弱,该企业适宜采用的组织结构是()A.全球区域分部结构B.国际部结构C.跨国结构D.全球产品分部结构参考答案
1.A【答案]A【解析】不相容职务分离控制要求企业全面系统地分析、梳理业务流程中所涉及的不相容职务,实施相应的分离措施,形成各司其职、各负其责、相互制约的工作机制该案例说明A公司的合同签订与审批职务未实现分离
2.B运营杠杆涉及公司内部可变成本/固定成本运营结构和公司盈利能力之间的关系它是对息税前利润贡献的比率销售收入和销售量上升或下降的可能性意味着运营杠杆对一个公司经营风险可能具有含义3C选项A不符合题意,选项C符合题意,企业文化是企业成员共有的哲学、意识形态、价值观、信仰、假定、期望态度和道德规范,将它从其他文化中区别开来却可能很困难;选项B不符合题意,在一个大企业中企业的不同部门可能也有不同的文化;选项D不符合题意,企业文化代表了企业内部的行为指针,它们不能由契约明确下来,但却制约和规范着企业的管理者和员工综上,本题应选C
4.B[答案]B[解析]本题考核密集型成长战略市场开发战略是指将现有产品打入新市场的战略,迪斯尼乐园利用同样的卡通主题和模式在多个国家开设主题乐园,正是将现有产品打入新市场,因此迪斯尼乐园属于市场开发战略.C【正确答案】C【答案解析】战略规划来源于信息系统,与企业的长期发展方向相关;管理控制系统能够帮助中层管理人员进行监督和控制;运营系统针对运营常规问题进行控制,并对交易进行处理和追踪(参见教材302〜303页【该题针对“信息的层次”知识点进行考核】.D本题考核战略选择过程评估备选方案通常使用三个标准适宜性标准、可接受性标准、可行性标准.A解析后面三个属于理性方法制定的战略,而选项A是应急方法制定的战略.AA【解析】国际化经营的战略类型包括⑴国际战略企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场,以创造价值的举措产品开发的职能留在母国,而在东道国建立制造和营销职能,总部一般严格地控制产品与市场战略的决策权适应性较差,加大经营成本⑵多国本土化战略将自己国家所开发出的产品和技能转移到国外市场,而且在重要的国家市场上从事生产经营活动满足各地个性化需求,适应性强;成本结构较高,无法获得经验曲线效益和区位效益,高度分权⑶全球化战略高度集权;全球产品标准化,形成经验曲线和规模经济效益,成本优势明显;无法更好满足当地市场个性化需求,适应性较差4跨国战略形成以经验为基础的成本效益和区位效益,转移企业内的特殊竞争力,同时注意当地市场的需要为了避免外部市场的竞争压力,母公司与子公司、子公司与子公司的关系是双向的运用经验曲线的效应,形成区位效益,能够满足当地市场的需求,达到全球学习的效果.A【答案】A【解析】战略失效分,为早期失效、偶然失效、晚期失效三种,在战略实施初期,由于新战略还没有被全体员工理解和接受,或者战略实施者对新的环境、工作还不适应,就有可能导致早期失效;晚期失效是指当战略推进一段时间之后,原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大,战略所依赖的基础就显得越来越糟,从而使失效率大为提高;在战略实施过程中,偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效,这就是偶然失效
10.B选项A不符合题意,“躲闪者”战略适用于产业全球化程度高,企业优势资源只能在本土发挥作用的情形,其战略定位是通过转向新业务或缝隙市场避开竞争;选项B符合题意,“抗衡者”战略适用于产业全球化程度高,企业优势资源可以向海外移植的情形,其战略定位是通过全球竞争发动进攻;选项C不符合题意,“防御者”战略适用于产业全球化程度低,企业优势资源只适合于本国市场的情形,其战略定位是利用国内市场的优势防卫;选项D不符合题意,“扩张者”战略适用于产业全球化程度低,但企业优势资源可以向海外移植的情形,其战略定位是将企业的经验转移到周边市场综上,本题应选B
11.CD【答案】CD【解析】领导权力有时来自于领导者在组织结构中所处的职位,有时来自于领导者的个人特质在企业内部,领导权力按其来源不同共有五种表现形式,即法定权、奖励权、强制权、榜样权和专家权其中,法定权、奖励权和强制权主要取决于领导者在企业组织中的职位,属于法定权力,是外在性权力,♦榜样权和专家权则主要来自于领导者本身的因素权力的大小取决于领导人的品格、知识、才能等个人素质,是内在性权力榜样权与专家权不仅存在于正式组织之中,企业的非正式组织中也大量存在
12.BD选项A不符合题意,SO战略也叫增长型战略,是指企业市场占有率高,行业增长迅速时应采用的战略,而题目干因房地产行业市场占有率高,但因国家政策调控的影响,整个行业增长缓,说明企业内部是优势,外部是劣势,应当采用多种经营战略ST战略;选项B符合题意,根据题干表述,商场行业整体增长,而企业内部没有特色,属于外部市场是机会,企业内部是劣势,应当采用扭转型战略WO充分利用环境带来的机会,设法清除劣势;选项C不符合题意,根据题干电影院行业市场占有率高,同时随着居民消费水平的增加,整个行业增长迅速,内外部环境都是属于利好的情况应当采用增长型SO战略;选项D符合题意,根据题干食品零售行业市场占有率低,且受电商的影响,整个行业增长缓慢,内部环境是劣势,外部环境是威胁,应当采用防御型战略WT综上,本题应选BD.AC企业应当重视存货验收工作,规范存货验收程序和方法,着力做好以下工作1外购存货的验收应当重点关注合同、发票等原始单据与存货的数量、质量、规格等核对一致涉及技术含量较高的货物,必要时可委托具有检验资质的机构或聘请外部专家协助验收因此选项A错误,选项B正确2自制存货的验收,应当重点关注产品质量,通过检验合格的半成品、产成品才能办理入库手续,不合格品应及时查明原因、落实责任、报告处理因此选项C错误3其他方式取得存货的验收,应当重点关注存货来源、质量状况、实际价值是否符合有关合同或协议的约定因此选项D正确综上,本题应选AC.ABCABC【解析】审计委员会在四个主要方面对内部审计进行复核,即组织中的地位、职能范围、技术才能和专业应尽义务.AB【答案】AB【解析】较多的债务会导致股东红利支付水平的波动、可获得的债权融资额受到能提供的抵押品价值限制属于甲公司债权融资方式的障碍债权人比股东承担的风险小,因此其要求的回报率比股东低,负债融资能够为股东带来财务杠杆效应.ABCD[答案]ABCD【解析】《企业内部控制应用指引第7号一采购业务》要求企业加强请购、审批、购买、验收、付款、采购后评估等环节的风险管控,确保物资采购满足企业生产经营需要选项A、B、C、D均属于采购与付款循环中的不相容职务.ABC【答案】ABC【解析】制定一个具有可持续竞争优势的业务战略,需要明确在什么市场能取得竞争优势,什么产品或服务能够区别于竞争对手以及竞争对手可能采取的行动.ABD【答案】ABD【解析】零基预算的优点有1不受现有费用项目和开支水平限制;2能调动降低费用的积极性.AB选项A符合题意,事件树是一种表示初始事件发生之后互斥性后果的图解技术,其根据是为减轻其后果而设计的各种系统是否起作用它可以定性地和定量地应用;选项B符合题意,情景分析可用来预计威胁和机遇可能发生的方式,以及如何将威胁和机遇用于各类长期及短期风险,对企业面临的风险进行定性和定量分析;选项C不符合题意,用以评估风险影响的常见的定性方法是制作风险评估系图风险评估系图识别某一风险是否会对企业产生重大影响,并将此结论与风险发生的可能性联系起来,为确定企业风险的优先次序提供框架适用于对风险初步的定性分析;选项D不符合题意,流程图分析法是对流程的每一阶段、每一环节逐一进行调查分析,从中发现潜在风险,找出导致风险发生的因素,分析风险产生后可能造成的损失以及对整个组织可能造成的不利影响对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析综上,本题应选AB.ABCD【答案]ABCD【解析】以上各项措施均属于企业应对财务风险的措施.这是因为货款问题发生争议而导致对方诉至法院不是企业应研究的战略层次问题它还谈不上什么战略只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题可能涉及到履行合同和信誉问题也只是一些战术问题而并不涉及战略从战略的概念和特征上可知企业战略是企业在市场经济、激烈竞争环境中在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上为谋求生存而做出的长远性、全局性的谋划或方案因此它不是企业战.略层次应研究的问题这是因为货款问题发生争议而导致对方诉至法院,不是企业应研究的战略层次问题,它还谈不上什么战略,只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题,可能涉及到履行合同和信誉问题,也只是一些战术问题,而并不涉及战略从战略的概念和特征上可知,企业战略是企业在市场经济、激烈竞争环境中,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存而做出的长远性、全局性的谋划或方案因此它不是企业战•略层次应研究的问题.企业总体战略包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略成长型战C.意识形态、价值观、信仰、道德规范属于企业文化D.企业文化能够由契约明确下来
4.迪斯尼乐园为实现规模经济,利用同样的卡通主题和模式,数十年间在多个地方如东京、巴黎等地开设主题公园,成为旅游热点,为了继续扩大经营,决定在上海再建一家主题公园,迪斯尼乐园采取的战略为()A.一体化战略B.市场开发战略C产品开发战略D.市场渗透战略.下列能够帮助中层管理人员进行监督和控制的系统是()A.战略规划系统B.运营控制系统C.管理控制系统D.信息系统.评估战略备选方案的成功标准不包括()oA.可行性标准B.可接受性标准C.适宜性标准D.可理解性标准.下列战略中哪一个是与其他战略不同的()略包括一体化战略、密集型战略和多元化战略;稳定型战略包括暂停战略、无变战略和维持利润战略;收缩型战略包括扭转战略、剥离战略和清算战略一体化战略包括纵向一体化和横向一体化而纵向一体化又包括前向一体化和后向一体化;密集型战略包括市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略;多元化战略包括相关多元化和非相关多元化企业总体战略包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略成长型战略包括一体化战略、密集型战略和多元化战略;稳定型战略包括暂停战略、无变战略和维持利润战略;收缩型战略包括扭转战略、剥离战略和清算战略一体化战略包括纵向一体化和横向一体化,而纵向一体化又包括前向一体化和后向一体化;密集型战略包括市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略;多元化战略包括相关多元化和非相关多元化
23.运用SWOT分析法对雪花啤酒进行分析优势技术先进、营销团队好(雪花啤酒在被收购后立刻花近亿元的资金搞技改狠抓质量并创新地生产出了与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒”但是新老板清楚雪花啤酒公司最薄弱的环节就是营销为一举占领C市的市场公司不惜代价从外企挖了3个营销精英高薪招聘20多名大学生花大力气进行培训I)劣势营销渠道狭隘过分依赖直销;内部管理混乱(雪花在取得第一轮胜利的同时也遇到了内部的管理问题该公司过度强调销售以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁甚至上行下效不捞白不捞公司让部分城区经理自任经销商白用公司的运货车赊公司的货又做生意赚钱又当经理拿工资库房出现了无头账查无所查连去哪儿了都不知道);生产能力相对薄弱机会即将到来的销售旺季威胁啤酒的分销网络相对稳定主要被一级批发商控制而雪花啤酒并没有控制分销渠道;来自H公司的竞争也是一大威胁运用SWOT分析法对雪花啤酒进行分析优势技术先进、营销团队好(雪花啤酒在被收购后,立刻花近亿元的资金搞技改,狠抓质量,并创新地生产出了与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒”但是新老板清楚,雪花啤酒公司最薄弱的环节就是营销为一举占领C市的市场,公司不惜代价从外企挖了3个营销精英,高薪招聘20多名大学生,花大力气进行培训)劣势:营销渠道狭隘,过分依赖直销;内部管理混乱(雪花在取得第一轮胜利的同时,也遇到了内部的管理问题该公司过度强调销售,以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁,甚至上行下效不捞白不捞公司让部分城区经理自任经销商,白用公司的运货车,赊公司的货,又做生意赚钱,又当经理拿工资库房出现了无头账,查无所查,连去哪儿了都不知道);生产能力相对薄弱机会即将到来的销售旺季威胁啤酒的分销网络相对稳定,主要被一级批发商控制,而雪花啤酒并没有控制分销渠道;来自H公司的竞争也是一大威胁
24.A.资料一中升华公司体现的是稳健型财务战略当企业采取稳健发展型战略时是以实现企业财务绩效和资产规模的平稳增长为目的为了防止过重的利息负担这类企业对利用负债实现企业资产规模和经营规模扩张往往持十分谨慎的态度通常将利润积累作为实现资产规模扩张的基本资金来源因此应采取“低负债、高收益、中分配”的策略资料二中华为公司体现的是扩张型财务战略当企业采取快速扩张型战略时财务战略通常需要将绝大部分乃至全部利润留存的同时大量地进行外部筹资更多地利用负债以使企业享受财务杠杆效应和防止净资产收益率和每股收益的稀释因此在这一阶段收益的增长相对于资产增长具有一定的滞后性出现“高增长、低收益、少分配”的特征资料三中四方公司体现的是收缩型的财务战略当企业采取防御收缩型战略时为了预防出现财务危机和求得生存及新的发展一般将尽可能减少现金的流出和尽可能增加现金流入采取削减分部和精简机构盘活存量资产以增强企业主导业务的市场竞争力这类企业多在以往的发展中曾实施过快速扩张战略并遭遇挫折因此历史上所形成的负债包袱和当前经营上所面临的困难迫使其采取防御收缩战略因此“高负债(历史遗留)、低收益、少分配”是实施这种战略的主要特征资料一中,升华公司体现的是稳健型财务战略当企业采取稳健发展型战略时,是以实现企业财务绩效和资产规模的平稳增长为目的,为了防止过重的利息负担,这类企业对利用负债实现企业资产规模和经营规模扩张往往持十分谨慎的态度,通常将利润积累作为实现资产规模扩张的基本资金来源因此应采取“低负债、高收益、中分配”的策略资料二中,华为公司体现的是扩张型财务战略当企业采取快速扩张型战略时,财务战略通常需要将绝大部分乃至全部利润留存的同时,大量地进行外部筹资,更多地利用负债以使企业享受财务杠杆效应和防止净资产收益率和每股收益的稀释因此在这一阶段收益的增长相对于资产增长具有一定的滞后性,出现“高增长、低收益、少分配”的特征资料三中,四方公司体现的是收缩型的财务战略当企业采取防御收缩型战略时,为了预防出现财务危机和求得生存及新的发展,一般将尽可能减少现金的流出和尽可能增加现金流入,采取削减分部和精简机构,盘活存量资产以增强企业主导业务的市场竞争力,这类企业多在以往的发展中曾实施过快速扩张战略并遭遇挫折,因此历史上所形成的负债包袱和当前经营上所面临的困难迫使其采取防御收缩战略因此,“高负债历史遗留、低收益、少分配”是实施这种战略的主要特征.带来的风险包括行业风险、产品风险、财务风险、操作风险、政治风险等风险的应对策略包括风险降低、风险消除、风险转移和风险保留带来的风险包括行业风险、产品风险、财务风险、操作风险、政治风险等风险的应对策略包括风险降低、风险消除、风险转移和风险保留
27.该战略属于非相关性多元化战略该战略属于非相关性多元化战略.S沃尔玛是著名的零售业品牌它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名在中国它仍然可以享受其既有的规模优势和品牌优势对好又多的收购及新任主帅曾有过与台资企业并购整合的经验这将有助于沃尔玛完成对好又多的整合更快适应中国本土S沃尔玛是著名的零售业品牌,它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名在中国,它仍然可以享受其既有的规模优势和品牌优势对好又多的收购及新任主帅曾有过与台资企业并购整合的经验,这将有助于沃尔玛完成对好又多的整合,更快适应中国本土
29.1ABC公司、贷款银行和会计师事务所在内部控制中存在的缺陷如下
①ABC公司没有建立起完善的内部控制制度尤其是缺乏良好的内部控制环境内部控制环境是公司内部控制得以有效运行的环境基础内部环境规定单位的纪律与架构影响经营管理目标的制定塑造单位文化氛围并影响员工的控制意识是其他内部控制组成要素的基础董事会成员的道德、经验和才干是内部环境的一个重要组成部分董事会在塑造良好的内部环境中发挥关键作用ABC公司董事长许某道德缺失使得整个公司的内部控制失效无法发挥内部控制在保护公司资产安全、保证财务报告真实可靠等方面的重要作用
②贷款银行在内部控制方面缺少完善的信息沟通机制信息与沟通是单位为了提高管理效能、促进员工全面正确履行职责而搜集、识别、交流各种内部和外部信息的机制有效的信息沟通机制可以保证管理当局与单位内部、外部的顺畅沟通包括与利益相关者、监管部门、注册会计师等的沟通等贷款银行片面轻信ABC公司作为上市公司的信用而忽视了ABC公司从未披露融资、担保等情况的信息导致前后共向其“壳公司”贷款20多亿元;同时贷款银行与监管部门的沟通不畅未能在第一时间知悉ABC公司高管人员的异常变动和真实的财务状况而尽量降低损失
③会计师事务所的审计质量内部控制程序存在缺陷主要是签字注册会计师的专业胜任能力不足且未实施必要的审计程序导致未揭示出定期存单质押和虚假存货事宜
(2)建议贷款银行从以下几方面完善自身的内部控制制度
①建立健全风险管理机制包括风险事项识别、风险评估和风险应对措施等对客户信用状况等进行全面评估并重点关注客户可能出现的舞弊风险对此类风险尽可能采取回避应对方式
②加强对重点客户信息披露情况的跟踪监控加强与有关监管部门的协作和沟通比如可以通过人民银行的征信系统查询上市公司在本地银行贷款及担保的记录及时发现客户的舞弊行为(DABC公司、贷款银行和会计师事务所在内部控制中存在的缺陷如下
①ABC公司没有建立起完善的内部控制制度,尤其是缺乏良好的内部控制环境内部控制环境是公司内部控制得以有效运行的环境基础内部环境规定单位的纪律与架构,影响经营管理目标的制定,塑造单位文化氛围并影响员工的控制意识,是其他内部控制组成要素的基础董事会成员的道德、经验和才干是内部环境的一个重要组成部分,董事会在塑造良好的内部环境中发挥关键作用ABC公司董事长许某道德缺失,使得整个公司的内部控制失效,无法发挥内部控制在保护公司资产安全、保证财务报告真实可靠等方面的重要作用
②贷款银行在内部控制方面缺少完善的信息沟通机制信息与沟通是单位为了提高管理效能、促进员工全面正确履行职责而搜集、识别、交流各种内部和外部信息的机制有效的信息沟通机制可以保证管理当局与单位内部、外部的顺畅沟通,包括与利益相关者、监管部门、注册会计师等的沟通等贷款银行片面轻信ABC公司作为上市公司的信用,而忽视了ABC公司从未披露融资、担保等情况的信息,导致前后共向其“壳公司”贷款20多亿元;同时,贷款银行与监管部门的沟通不畅,未能在第一时间知悉ABC公司高管人员的异常变动和真实的财务状况而尽量降低损失
③会计师事务所的审计质量内部控制程序存在缺陷,主要是签字注册会计师的专业胜任能力不足,且未实施必要的审计程序,导致未揭示出定期存单质押和虚假存货事宜
(2)建议贷款银行从以下几方面完善自身的内部控制制度
①建立健全风险管理机制,包括风险事项识别、风险评估和风险应对措施等对客户信用状况等进行全面评估,并重点关注客户可能出现的舞弊风险,对此类风险尽可能采取回避应对方式
②加强对重点客户信息披露情况的跟踪监控,加强与有关监管部门的协作和沟通比如,可以通过人民银行的征信系统查询上市公司在本地银行贷款及担保的记录,及时发现客户的舞弊行为
30.
①这主要涉及企业社会文化的分析它包括当前及新兴的生活方式与时尚文化问题反映了一个事实即社会生活更加多元化外部影响更加开放时人们对物质的要求越来越高随着物质需要的提高人们对社交、自尊、求知、审美以及健康等方面的需要更加强烈这也是企业面临的挑战
②随着市场需求的不断变化和科学技术的持续进步研发能力已成为保持企业竞争活力的关键因素企业的研发活动能够加快产品的更新换代不断提高产品质量降低产品成本更好地满足消费者的需求企业的研发能力主要从研发计划、研发组织、研发过程和研发效果几个方面进行衡量全聚德现在研发的新产品适应了顾客的新需要因而是比较符合企业的战略需要的从一些破产企业的教训来看尤其是一些成熟的、没有迅速增长的公司也有前车之鉴
③这些公司的领导人缺乏积极性和决心因此缺乏灵活性的管理者和企业家一直相信在过去取得过成功的战略由于对变化的漠不关心他们没有意识到环境的逐渐改变当竞争对手对环境的变化做出了反应时对变化漠不关心的公司便失去了战略优势与之相伴随的是公司的客户转向竞争对手营业额明显地下降但管理人员却没有意识到这些变化的根本原因相反管理人员将不断下降的盈利归咎于一些暂时性因素的影响
①这主要涉及企业社会文化的分析,它包括当前及新兴的生活方式与时尚文化问题反映了一个事实,即社会生活更加多元化,外部影响更加开放时,人们对物质的要求越来越高随着物质需要的提高,人们对社交、自尊、求知、审美以及健康等方面的需要更加强烈,这也是企业面临的挑战
②随着市场需求的不断变化和科学技术的持续进步,研发能力已成为保持企业竞争活力的关键因素企业的研发活动,能够加快产品的更新换代,不断提高产品质量,降低产品成本,更好地满足消费者的需求企业的研发能力主要从研发计划、研发组织、研发过程和研发效果几个方面进行衡量全聚德现在研发的新产品适应了顾客的新需要,因而是比较符合企业的战略需要的从一些破产企业的教训来看,尤其是一些成熟的、没有迅速增长的公司也有前车之鉴
③这些公司的领导人缺乏积极性和决心因此,缺乏灵活性的管理者和企业家一直相信在过去取得过成功的战略由于对变化的漠不关心,他们没有意识到环境的逐渐改变当竞争对手对环境的变化做出了反应时,对变化漠不关心的公司便失去了战略优势与之相伴随的是,公司的客户转向竞争对手,营业额明显地下降,但管理人员却没有意识到这些变化的根本原因相反,管理人员将不断下降的盈利归咎于一些暂时性因素的影响
31.安全边际率=40—
21.25/40=
46.88%安全边际率=40—
21.25/40=
46.88%
32.0因为盈亏临界点销售量二固定成本/单价一单位变动成本所以上年固定成本=600x150—120=18000元又因为上年销量x130—120=18000所以上年销量=1800件上年利润1800x150—120—18000=36000元本年利润36000x1+20%=43200元采取的单项措施如下提高单价43200=1800xP-120-18000P=154元单价1S4-150提高=前=
2.67%降低单位变动成本43200=1800X150—V—116-12018000V=116元单位变动成本降低二二一
3.33%提高销售量204-180043200=Qx150—120—18000Q=2040件销售量提高=।酢=
13.33%降低固定成本43200=1800x150—120—FF=10800元固定成本降10800-IBMXI低二।的二一40%各因素对利润的敏感系数如下单价的敏感系数20%/
2.67%=
7.49单位变动成本的敏感系数20%/-333%=-
6.01销售量的敏感系数20%/
13.33%=
1.5固定成本的敏感系数20%/-40%=-
0.
533.C选项A不合题意,政治和法律环境因素包括政局稳定状况,政府行为,执政党的态度、基本政策,各政治利益集团,法律法规;选项B不合题意,经济环境因素包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况;选项C符合题意,社会和文化环境因素包括社会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统、价值观,该食品公司推出的大部分菜品都是麻辣口味的,考虑了四川地区的饮食文化传统,属于社会和文化因素;选项D不合题意,技术环境因素包括技术水平、技术力量、新技术发展;综上,本题应选C
34.B企业发挥全球协作的程度低产品对东道国市场需求的适应能力也比较弱,在这种情况下,企业多把产品开发的职能留在母国,而在东道国建立制造和营销职能其组织结构往往采用国际部结构A.摸着石头过河B.一席隆中对,三分天下事C.抗日战争时期的持久战论D.中国改革开放分“三步走”.甲公司是一家大型跨国企业,在全球多个国家都有自己的分支机构随着全球经济的发展,各国消费者的消费需求发生了很大变化为了适应各地的需求特点,该公司决定把经营决策权下放到各分支机构,向当地提供本土化的产品,而且其公司总部也随业务需要迁移,以提高企业竞争力,这种国际化经营的战略类型属于()oA.多国本土化战略B.全球化战略C.跨国战略D.国际战略.实施战略时,由于全体员工没有理解和接受战略出现差异而导致的战略失效称为()oA.早期失效B.偶然失效C.晚期失效D.预期失效.在本土企业的战略选择中,如果全球化压力大,而企业优势资源可以转移到其他市场,企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争,此时,本土企业的战略角色是()A.躲闪者B.抗衡者C.防御者D.扩张者
二、多选题(10题).()不仅存在于正式组织之中,企业的非正式组织中也大量存在A.法定权B.强制权C.榜样权D.专家权.甲公司是国内一家以房地产业务为主体的多元化经营企业,业务范围涉及房地产、商场、电影院等甲公司对其业务发展状况进行分析,以下各项符合SWOT分析的有A.房地产行业市场占有率高,但受国家政策调控的影响,整个行业增长缓慢,应采用SO战略B.商场行业增长迅速,但由于公司旗下商场无突出特色,因此商场占有率低,应采用W0战略C.电影院行业市场占有率高,同时随着居民消费水平的增加,整个行业增长迅速,应采用ST战略D.食品零售行业市场占有率低,且受电商的影响,整个行业增长缓慢应采用WT战略.企业应当重视存货验收工作,规范存货验收程序和方法,下列关于存货验收的说法中,错误的是A.外购存货的验收,应当重点关注产品质量,通过检验合格的半成品、产成品才能办理入库手续,不合格品应及时查明原因、落实责任、报告处理B.涉及技术含量较高的货物,必要时可委托具有检验资质的机构或聘请外部专家协助验收C.自制存货的验收,应当重点关注合同、发票等原始单据与存货的数量、质量、规格等核对一致D.其他方式取得存货的验收,应当重点关注存货来源、质量状况、实际价值是否符合有关合同或协议的约定.独立的审计委员会的存在已经被国际公认为良好公司治理的一个重要特征审计委员会负责监督内部审计部门的工作,下列选项中属于审计委员会对内部审计进行复核的内容包括()A.组织中的地位B.职能范围C.技术才能D.内部审计组成.甲公司是一家从事农产品加工的民营企业,为了解决扩大生产所需的资金,拟进行债权融资下列各项中,属于甲公司债权融资方式障碍的有()A.较多的债务会导致股东红利支付水平的波动B.可获得的债权融资额受到能提供的抵押品价值限制C.债权人要求比股东更高的回报率D.会降低财务杠杆的效果,且融资所需要的时间较长.在采购与付款循环中,属于不相容职务的有()oA.请购与审批B.询价与确定供应商C.采购与验收D.订立合同与审核.制定一个具有可持续竞争优势的业务战略,需要明确()oA.在什么市场能取得竞争优势B.什么产品或服务能够区别于竞争对手C.竞争对手可能采取的行动D.如何获取足够的资金以最低的成本来满足业务需要.下列各项中,属于零基预算优点的有()A.不受现有费用项目限制B.能调动降低费用的积极性C.不受预算期开支水平和费用项目限制D.不受现有开支水平限制.下列风险管理技术与方法中,能够对风险进行定性和定量分析的是()A.上郡公司利用事件树分析法对企业灭火器发生故障进行分析B.清风公司准备收购丙公司,对该公司未来的情况按照好、一般、差进行情景分析C.古风公司利用风险评估系图法分析海外经营是否对其国内市场形成冲击D.绿梦公司利用流程图分析法对企业财务审核过程的每个环节的工作进行评估,分析是否有漏洞.下列各项中,属于企业应对财务风险的措施的有()A.卖断B.管理层收购C.资本再调配D.企业私有化
三、
4.综合题(10题).某企业经营烟酒业务,其厂址在华北某市,销售市场在华北、东北、华东及西北各省产品以高档酒为主,企业最近有如下几件事需要解决与一家商场就货款问题发生争议,对方已诉至法院.请说明企业总体战略包括哪几类,并详述每一类战略具体包括哪些类型.H啤酒成功地在一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂,不仅在该市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断,而且在全省的市场占有率也达到了60%以上,成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大运用SWOT分析法,分析雪花啤酒面临的环境.针对“动感地带”客户市场概念分流以及该客户群体崇尚个性,追逐流行对娱乐、休闲、社交等数据业务需求比重较高的特点,明确差异化的资费套餐和特别的数据量设计对于这一细分人群无疑具有深深的魅惑A公司完善了“动感地带”近10种套餐,几十种不同组合,加上量身定做的特色服务,甚至橙黄色的主题专卖店,使年轻人的特长尽情发挥该营销战略A.差异化战略B.集中化战略C.成本领先战略D.全方位战略.资料一升华公司是一家从事生物工程的高科技企业,自2000年成立以来,该公司通过加强内部管理,提高了该公司的综合竞争实力和市场占有份额增强了其抵御风险的能力升华公司2004年年末总资产80007元,所有者权益为5000万元,2004年实现销售收入2亿元,净资产收益率为8%结合公司目前所处的发展成长期,升华公司制定了未来战略经营目标,即争取形成公司的品牌优势,进一步稳定市场份额,提高综合竞争力,并适当通过新产品的研制开拓市场,使公司持续稳定发展,提高公司价值资料二2004年2月,华为收购SUNDAY公司
5.01%的股权,之前的2003年12月,华为已和SUNDAY签订了价值9亿港币的3G合同;5月31日,华为用1000万元收购宏智科技在湖北、青海的BOSS项目及湖北、青海、新疆的BI项目的已签合同和全部知识产权华为有关人士称,华为已建立投资控股、技术、移动通信、培训、应用集成芯片和软件等六个部门,最终将建立八个部门2004年11月12日,华为与汇丰等9家银行签署总值
3.6亿美元贷款协议,拟用这些资金加快开拓国际市场的步伐资料三四方公司20世纪90年代初是一个多元化模式经营的公司,商贸、工业、房地产、文化传播是该公司的四大经营架构在90年代初期,这样的经营架构对该公司的经济效益是有负面影响的因此,该公司在90年代就开始着手由多元化向专业化,也就是一元化的调整该公司在2000年前后的3年中,净资产收益率都在10%以上,2000年配股以后,其仍然实现了每股收益
0.477元的较好业绩,并且,该公司主营业务(房地产业务)达到了
63.2%此外,该公司在销售大量增加的情况下,应收账款的增长仅仅占到
3.5%同时,经营活动的经营现金流入是主营业务收入的
1.15倍,达到43亿元左右该公司2000年配股资金到位后,资金的主要投向仍然是房地产不仅如此,按照该公司的计划,在公司未来的经营过程中还是要将资金用来置地,也就是说在土地的储备方面做文章但是,该公司的权益资本融资受限,一方面,公司的大股东不可能对公司的财务提供更加雄厚的资金支持;另外,公司在1999年试图通过增发B股来扩充公司的权益资本融资,但是由于受到小股东的反对,增发B股的计划未能实现而且,该公司的经营风险在未来是不确定的,主要表现在房地产行业本身由于竞争的加剧,市场的变化很大该公司尽管一直在进行由多元化向一元化的调整,但是,该公司在2000年仍然还有一家与房地产行业无关的企业——从事商品零售业的佳丽公司佳丽公司的盈利能力是它每年可以向A公司提供
8.5%的净利润同时,四方公司仍然属于一个处于快速扩张的过程,每开一家新店大约需要追加3000万-5000万元的资金但是从另外一个角度看,佳丽公司股票在未来上市的可能性还是很大的四方公司经过充分的考虑,决定出售佳丽公司这个与房地产行业无关的商品零售企业,以最终完成公司由多元化向一元化的调整要求分析判断上述资料中分别体现的是何种类型的财务战略并请做简要阐述.列举五种ABC公司生态旅游单元带来的风险及应对这些风险的可能策略。