还剩25页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
(2023年)河南省商丘市【注册会计】公司战略与风险管理模拟考试(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题)
1.简家公司是一家食品企业,为了应对即将到来的中秋节,公司提前采购了原材料,加工成月饼,预备等合作方下订单后立即发货该公司的生产属于哪种模式?()A.准时生产系统B.库存生产式生产C.资源订单式生产D.订单生产式生产
2.20世纪70年代中期,一些软性饮料公司认为自己可以运用在饮料方面的完善的营销能力控制美国的酿酒行业,但在收购了几家酿酒公司以后,它们认识到酒类产品与饮料产品是大不相同的,各自有不同的消费者、定价系统及分销渠道软性饮料公司最终只好将酿酒公司卖出,结果损失极大它体现的并购失败的原因是()oA.并购后不能很好地进行企业整合B.决策不当的并购C支付过高的并购费用D.并购后管理不当
3.A公司是国内一家大型的家电零售电商企业在谋求进一步发展的过资料二:甲公司是一家多元化经营的国有大型企业集团公司,为了进一步加强和改进内部控制,特聘请一家会计师事务所对集团公司及其所属的a、b、过程中,发现以下问题⑴甲公司对所属于公司进行年度业绩考评的依据过于单一,仅仅要求各子公司向集团公司报送按照国家统一的会计制度编制的财务会计报告并根据报告中所体现的会计利润确定各子公司管理层的浮动薪酬⑵甲公司委托某咨询服务公司设计了一套内部控制制度,并以内部控制手册的形式印发公司本部和各于公司执行但多数子公司反映这套内部控制制度没有很好地结合子公司的实际,且语言表述晦涩难懂,影响了内部控制制度的执行效力3A公司为了加快回笼销售货款;允许公司销售部门及其销售业务人员直接收取货款4B公司采购与付款业务控制中存在以下情况
①公司规定卑笔采购金额在10万元以下的,由生产部经理批准,单笔采购金额超过10万元的,由总经理批准,由于总经理经常出差而生产车间又急需采购材料,生产部经理未经请示多次批准了单笔金额超过10万元的采购业务;
②燃料采购由采购部业务员冯某负责,由于冯某对燃料市场比较熟悉且与供货商建立了良好关系,因此采购价格和供应商授权冯某自行决定;
③采购完成后,由采购部门指定本部门业务人员进行验收,并出具验收凭证交仓储部保管;
④为减轻工作量,采购退货集中在每个季度末办理5C公司成本费用控制制度中存在以下情况
①成本费用内部控制制度的制定与实施由总会计师全权负责;
②成本费用预算控制的实施范围仅针对产品成本和各项生产费用;
③各车间的预算内和预算外生产费用均由车间主任审批后开支6D公司因仓库失火而遭受重大损失经查,D公司的产成品仓库因温控和通风设备毁损失灵而引发火灾,造成2260万元的巨大损失该仓库的保险合同已于2005年6月30日到期,因相关人员疏忽,未能及时与保险公司续约,保险公司以出险时间不在保险期内为由拒绝赔付该会计师事务所在内部控制审核和评价工作结束后,向甲公司管理层通报了有关情况针对公司本部及所属全资子公司在内部控制方面存在的问题,甲公司召开由集团公司领导、各部门负责人和各子公司负责人参加的专门会议进行研究在讨论过程中,有关人员发言要点如下甲公司董事长周某其他方面的问题我都同意,但对考核指标问题我想保留看法利润指标集中反映了内部控制的结果,结果控制好了就管住了一切以利润指标来考核子公司业绩,看似简单了些,实际上十分有利于衡量和操作,要继续坚持下去——甲公司总经理吴某大量事实表明,忽视内部控制制度建设,将给企业可持续发展埋下“定时炸弹集团公司和各于公司都要进一步抓好内部控制制度建设,不要怕程序复杂,也不要怕审批繁琐,只要能搞好内部控制,花多大代价都值得——甲公司总会计师郑某D公司仓库失火的教训很深刻为了避免因职责交叉而出现疏忽,建议在该公司财务部设专人负责签订和保管保险合同、支付保险费用和办理保险索赔等事宜,其他子公司可比照办理——A公司董事长钱某制度很重要,但充分调动人的积极性、主动性、创造性同样重要集团公司对子公司的管理应本着“用人不疑、疑人不用”的原则,尽量减少条条框框的控制制度,以体现对于公司管理层的信任要求根据上述资料,回答下列问题⑴结合资料一试分析该公司深用了什么市场进入模式进军中国市场⑵结合资料一,根据波士顿矩阵法,分析该公司的产品⑶结合资料二,从内部控制的角度,分析、判断并指出甲公司、A公司、B公司、C公司、D公司内部控制中存在哪些薄弱环节4结合资料二,从内部控制的角度,分析、判断甲公司董事长周某、总经理吴某、总会计师郑某、A公司董事长钱某在会议发育中的观点有哪些不当之处简要说明理由如果A公司决定逐步放弃自己的主业,转而开展其他全新的竞争性业务,说明该战略属于什么类型成长型战略,并陈述该战略的优点至少4O试分析沃尔玛在韩国的国际扩张行为中面临的挑战“今天的全聚德已不是145年前的全聚德了,以前人们生活水平低,吃顿烤鸭就为解馋,吃得满嘴流油才过瘾;可现在全聚德烤鸭的标准是酥脆醇香,油而不腻”试从企业的社会文化环境、产品研发以及一些破产企业的经历分析全聚德此举的意义资料一
(2)结合资料二,试分析“Y”公司为何会破产ABC公司在确定其生态旅游业务市场时对市场作了细分,根据该公司的市场定位说出至少三个该公司确定细分市场的依据,并简要说明理由o企业面临的经营风险有哪些
4.计算分析题(2题).假设其他条件不变,计算使销售净利率为20%的单价增长率.如果计划年度保证经营该产品不亏损,应把有关因素的变动控制在什么范同?
五、单选题(0题).以下影响企业结构的关键因素是()A.企业的战略B.企业经营所处的环境C.企业所采用的技术D.企业的人员和文化
六、单选题(0题).根据钱德勒的结构跟随战略命题,与市场开发战略相匹配的组织结A.简单的结果B.职能部门结构C.事业部制结构D.矩阵结构参考答案
1.B选项A不符合题意,准时生产方法是指生产的产品能够精准地满足客户在时间、质量和数量上的需求,而无论客户是产品的最终用户还是处于生产线上的其他流程,该生产方法特点为零库存;选项B符合题意,库存生产式生产是指许多企业在收到订单之前或在知道需求量之前就开始生产产品或提供服务本题中简家公司为了应对中秋节的月饼需求而提前准备月饼,属于库存生产式生产;选项C不符合题意,资源订单式生产是指当需求不确定时,企业仅在需要时才购买所需材料并开始生产所需的产品或提供所需的服务;选项D不符合题意,订单生产式生产是指企业对未来需求的上涨非常有信心,从而持有为满足未来订单所需的一种或多种资源的存货,但企业会在实际收到订单之后才开始生产产品或提供服务综上,本题应选B
2.BB【答案解析】失败的原因是决策不当的并购企业在并购前,或者没有认真地分析目标企业的潜在成本和效益,过于草率地并购,结果无法对被并购企业进行合理的管理;或者高估并购后所带来的潜在的经济效益高估自己对被并购企业的管理能力,结果遭到失败本题中这些软饮料企业分析不合理,所以是决策不当(参见教材68页)
3.BA公司和网上家电购物商城存在直接竞争关系,属于竞争性基准,选项B正确.D后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权.C识别成本驱动因素是审查每一项价值活动,找出对成本影响较大活动的过程.C首先根据所给架构图判断属于M型组织结构该结构的缺点主要为
②③⑤①表述本身错误,教材未有此提法;
④为职能制组织结构的缺点
7.B选项A错误,如果产业中所有的公司基本认同了相同的战略,则该产业中就只有一个战略群体;就另一极端而言,每一个公司也可能成为一个不同的战略群体;选项B正确,波特在“战略群组”理论中指出,一个战略群组是某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略,或具有相同战略特征的各公司组成的集团;选项C错误,利用战略群组图还可以预测市场变化并发现战略机会;选项D错误,一般来说,在一个产业中仅有几个群组,它们采用了特征完全不同的战略;过去的战略思维立足于当前业已存在的行业和市场采取常规的竞争方式与同行业中的企业展开针锋相对的竞争,那是一种“红海战略”,而“蓝海战略’是指不局限于现有产业边界,而是极力打破这样的边界条件,通过提供创新产品和服务,开辟并占领新的市场空间的战略;综上,本题应选B
8.B企业除小额零星物资或服务外,不得安排同一机构办理采购业务全过程选项B错误
9.B【答案】B【解析】和记黄埔有限公司属于高度多元化的公司,而且各业务间不存在联系,所以该公司采取的是非相关多元化战略
10.D【答案】D【解析】蒙特卡洛随机模拟法适用于较为复杂的大中型项目风险管理U.ABCD
①属于不相容职务分离控制;
②属于财产保护控制
③属于授权审批控制;
④属于会计系统控制选项A、B、C、D均正确
12.BC可用来确定风险对企业影响的工具包括情景分析法、敏感性分析法、决策树法等所以,选项B、C正确波士顿矩阵是一种著名的用于评估公司投资组合的有效模式平衡计分卡是用于战略控制的方法【名师点题】解答本题的关键是掌握各种分析工具的用途
13.CD有偿债能力的公司进行债务重组时可以选择债务转股份、股份转债务、一种股份转为另一种股份和一项债务转成另一项债务选项A属于业务重组,选项B属于处于财务困境的公司进行重组的方式
14.BDBD【解析】用于产业环境分析的工具有产品生命周期分析和五力模型分析选项A属于投资组合分析,选项C属于宏观环境分析
15.ACD该知识点教材已删除,本题仅供参阅企业至少应当于每年度终了开展全面盘点,清查,故选项A表述错误;对代管、代销、暂存、受托加工的存货,应单独存放和记录,避免与本单位存货混淆,故选项C表述错误;企业内部除存货管理、监督部门及仓储人员外,其他部门和人员接触存货,应当经过相关部门特别授权,故选项D表述错误????
16.ACD事业部制组织结构的优点有有利于总公司的最高管理层摆脱具体管理事务,集中精力于战略决策和长远规划;增强企业的活力;有利于把联合化和专业化结合起来,提高生产效率.ABCD信息技术外包的主要优点有1外包服务供应商对不断变化的技术有更好的了解;2能进行最准确的成本预测,因此可以进行更准确的预算控制;3专业外包供应商的服务提供商能够提供更高标准和质量的服务;4公司减轻了管理专业人员的负担,企业可按需要要求提个选项都正确.AD统计推论方法的主要优点1在数据充足可靠的情况下简单易行;⑵结果准确率高局限性⑴由于历史事件的前提和环境已发生了变化,不一定适用于今天或未来;2没有考虑事件的因果关系,使外推结果可能产生较大偏差为了修正这些偏差,有时必须在历史数据的处理中加入专家或集体的经验修正.CD[答案]CD[解析]假设持有期为X天,置信水平为y%VaR可度量在X天之内的最大损失(即外汇头寸市值的减少),条件是该x天的期间必须是在y%的期间内,而并不属于(100-y)%的期间内.ABD【答案】ABD【解析】零基预算的缺点有⑴它是一个复杂的耗费时间的过程;
(2)它可能强调短期利益而忽视长期目标;⑶管理团队可能缺乏必要的技能.AA解析差异化战略是指企业针对大规模市场,通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略这种差异性可以来自于设计、品牌形象、技术、性能、营销渠道或客户服务等各个方面成功的差异化战略能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客,从而获得超过行业平均水平的收益与成本领先战略主要用于提高市场份额不同差异化战略有可能获得比成本领先战略更高的利润率.要从社会文化方面进行分析社会和文化环境因素范围甚广它们主要包括人口状况、社会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统、价值观等本案例中全聚德作为一种北京传统的百年字号深深扎根于当地社会文化之中如果盲目照搬西方的经营模式就失去了全聚德所立足的社会文化环境也就失去了企业发展的根基要从社会文化方面进行分析社会和文化环境因素范围甚广,它们主要包括人口状况、社会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统、价值观等本案例中,全聚德作为一种北京传统的百年字号,深深扎根于当地社会文化之中,如果盲目照搬西方的经营模式,就失去了全聚德所立足的社会文化环境,也就失去了企业发展的根基.DD解析从一个企业的创新来说,本题的选项从不同的角度和视角进行了描述,然而更能体现A公司行为的是D这主要体现在对G3和G4产品的研制开发上,这明显的是进行产品开发所以,本题的最佳答案是D当然本题其他选择项也有一定的相关性,但题目仅要求选择一个最接近的策略.
(1)资料一当中该公司在对中国市场进行深入调查分析后决定以白领女性顾客群体作为其目标市场集中营错所以该公司采取的是市场专门化的市场进入模式进军中国市场
(2)该公司在对中国市场进行深入调查分析后决定以白领女性顾客群体作为其目标市场集中营销该公司产品在进军中国市场之初其市场增长率较高而市场份额较低属明星类产品;几年后该公司在中国市场上取得良好的业绩销售增长率、相对市场占有率均较高属现金牛类产品
(3)甲公司内部控制中存在下列薄弱环节
①对于公司的业绩评价指标不健全考评指标过于单一
②单一与业绩挂钩的薪酬体系设计不科学将子公司管理层的薪酬仅仅与会计利润相挂钩容易助长管理层的短期行为
③过分强调集团公司及子公司内部控制制度的统一性不兼顾各了公司的实际情况不妥(由于各子公司是独立的法人单位所处行业和实际情形又各不相同应该在适度统一的前提下允许各子公司结合实际情况制定各自的内部控制制度)
④内部控制制度的可理解性存在问题过于晦涩难懂直接影响执行效果
⑤内部控制执行的有效性存在问题(尽管设计了一套内部控制制度但是并没有得到有效执行)A公司内部控制中存在下列薄弱环节销售业程中,借鉴某著名的网上家电购物商城的营销策略,从基准分析角度看属于oA.内部基准B.竞争性基准C.过程或活动基准D.一般基准第10题如果全聚德在日本开店,假如把当地的养鸭场收购了,那么实施该并购案所采取的战略是o多元化依咱it向.体化C.横向一体化D.行商14亿
5.企业分析自己是如何利用资源来取得竞争优势时,包括以下步骤识别价值活动、识别成本或价值驱动因素、识别联系其中,识别成本驱A.审查一项活动的过程B.审查一项价值活动的过程C.审查每一项价值活动的过程D.审查每一项活动的过程务和收取贷款属于不相容职务;应予分离B公司内部控制中存在下列薄弱环节
①没有严格遵循授权批准控制制度采购部经理多次越权审批采购业务
②燃料采购业务没有严格遵循不相容职务相互分离控制由冯某自行决定采购价格和供货商并办理采购业务容易滋生舞弊
③采购物资验收工作应指定专门的验收部门或人员实施不应由采购部内部人员进行验收
④按季度办理退货不妥既可能影响经营管理业务的正常开展又不利于及时追讨货款C公司内部控制中存在下列薄弱环节
①由总会计师对成本费用内部控制制度的建立和实施全权负责不妥内部控制的建立健全和有效执行应由单位负责人负责
②成本费用预算控制的实施范围过窄管理费用、财务费用和销售费用等期间费用也应纳入控制范围
③预算内、外的生产费用均由车间主任审批后开支既违背了预算控制的有关要求也不符合授权批准控制的要求D公司内部控制中存在下列薄弱环节
①实物资产安全控制存在缺陷未对缺陷未对产成品仓库及时续签保险合同
(4)
①甲公司董事长周某认为结果控制好了就管住了一切的观点不当主要理由是内部控制需要立足于过程控制只有把过程控制好子才能为结果的实现提供合理保证
②甲公司董事长坚持以利润指标作为单一一业绩考核指标的观点不当理由是业绩考核是重要的控制手段业绩指标的设计应该科学、合理甲公司的经营业务多元化各子公司的规模和所处的行业不尽相同如果考核指标过于单一不利于充分反映和比较各子公司的经营管理情况及发展情况
③甲公司总经理吴某认为只要能搞好内部控制花多大代价都值得的观点不当理由是:建立和实施内部控制制度应考虑成本效益原则
④甲公司总会计师郑某提出由财务部设专人负责与保险有关的全部事宜的意见不当理由是违背了不相容职务相互分离的要求
⑤A公司董事长钱某认为内部控制约束是对子公司管理层的不信任的观点不当理由是建立健全内部控制制度有利于规范管理层行为保障管理层正确履行职责不能简单地以信任来替代必要的控制
(1)资料一当中,该公司在对中国市场进行深入调查分析后,决定以白领女性顾客群体作为其目标市场,集中营销所以该公司采取的是市场专门化的市场进入模式进军中国市场
(2)该公司在对中国市场进行深入调查分析后,决定以白领女性顾客群体作为其目标市场,集中营销该公司产品在进军中国市场之初,其市场增长率较高,而市场份额较低,属明星类产品;几年后,该公司在中国市场上取得良好的业绩,销售增长率、相对市场占有率均较高,属现金牛类产品
(3)甲公司内部控制中存在下到薄弱环节
①对于公司的业绩评价指标不健全,考评指标过于单一
②单一与业绩挂钩的薪酬体系设计不科学,将子公司管理层的薪酬仅仅与会计利润相挂钩容易助长管理层的短期行为
③过分强调集团公司及子公司内部控制制度的统一性,不兼顾各了公司的实际情况不妥(由于各子公司是独立的法人单位,所处行业和实际情形又各不相同,应该在适度统一的前提下允许各子公司结合实际情况制定各自的内部控制制度)
④内部控制制度的可理解性存在问题,过于晦涩难懂直接影响执行效果
⑤内部控制执行的有效性存在问题(尽管设计了一套内部控制制度,但是并没有得到有效执行)A公司内部控制中存在下列薄弱环节销售业务和收取贷款属于不相容职务;应予分离B公司内部控制中存在下列薄弱环节
①没有严格遵循授权批准控制制度,采购部经理多次越权审批采购业务
②燃料采购业务没有严格遵循不相容职务相互分离控制,由冯某自行决定采购价格和供货商并办理采购业务容易滋生舞弊
③采购物资验收工作应指定专门的验收部门或人员实施,不应由采购部内部人员进行验收
④按季度办理退货不妥,既可能影响经营管理业务的正常开展,又不利于及时追讨货款C公司内部控制中存在下列薄弱环节
①由总会计师对成本费用内部控制制度的建立和实施全权负责不妥,内部控制的建立健全和有效执行应由单位负责人负责
②成本费用预算控制的实施范围过窄,管理费用、财务费,用和销售费用等期间费用也应纳入控制范围
③预算内、外的生产费用均由车间主任审批后开支,既违背了预算控制的有关要求,也不符合授权批准控制的要求D公司内部控制中存在下列薄弱环节
①实物资产安全控制存在缺陷,未对仓库的温控和通风设备等及时进行检查和维修
②财产保险控制存在缺陷,未对产成品仓库及时续签保险合同4
①甲公司董事长周某认为结果控制好了,就管住了一切的观点不当主要理由是内部控制需要立足于过程控制,只有把过程控制好子,才能为结果的实现提供合理保证
②甲公司董事长坚持以利润指标作为单一一业绩考核指标的观点不当理由是业绩考核是重要的控制手段,业绩指标的设计应该科学、合理甲公司的经营业务多元化,各子公司的规模和所处的行业不尽相同,如果考核指标过于单一,不利于充分反映和比较各子公司的经营管理情况及发展情况
③甲公司总经理吴某认为只要能搞好内部控制,花多大代价都值得的观点不当理由是建立和实施内部控制制度应考虑成本效益原则
④甲公司总会计师郑某提出由财务部设专人负责与保险有关的全部事宜的意见不当理由是违背了不相容职务相互分离的要求
⑤A公司董事长钱某认为内部控制约束是对子公司管理层的不信任的观点不当理由是建立健全内部控制制度有利于规范管理层行为,保障管理层正确履行职责不能简单地以信任来替代必要的控制.该战略属于非相关性多元化战略该战略属于非相关性多元化战略.
①与外国消费者缺少直接紧密联系没有采用本土化策略而单纯依靠低价格“沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯而不是去主动适应韩国的市场实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯”
②沃尔玛成为韩国第五大零售商行业问题对沃尔玛造成的打击往往会较为严重
①与外国消费者缺少直接紧密联系,没有采用本土化策略而单纯依靠低价格“沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯,而不是去主动适应韩国的市场,实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯”
②沃尔玛成为韩国第五大零售商,行业问题对沃尔玛造成的打击往往会较为严重.
①这主要涉及企业社会文化的分析它包括当前及新兴的生活方式与时尚文化问题反映了一个事实即社会生活更加多元化外部影响更加开放时人们对物质的要求越来越高随着物质需要的提高人们对社交、自尊、求知、审美以及健康等方面的需要更加强烈这也是企业面临的挑战
②随着市场需求的不断变化和科学技术的持续进步研发能力已成为保持企业竞争活力的关键因素企业的研发活动能够加快产品的更新换代不断提高产品质量降低产品成本更好地满足消费者的需求企业的研发能力主要从研发计划、研发组织、研发过程和研发效果几个方面进行衡量全聚德现在研发的新产品适应了顾客的新需要因而是比较符合企业的战略需要的从一些破产企业的教训来看尤其是一些成熟的、没有迅速增长的公司也有前车之鉴
③这些公司的领导人缺乏积极性和决心因此缺乏灵活性的管理者和企业家一直相信在过去取得过成功的战略由于对变化的漠不关心他们没有意识到环境的逐渐改变当竞争对手对环境的变化做出了反应时对变化漠不关心的公司便失去了战略优势与之相伴随的是公司的客户转向竞争对手营业额明显地下降但管理人员却没有意识到这些变化的根本原因相反管理人员将不断下降的盈利归咎于一些暂时性因素的影响
①这主要涉及企业社会文化的分析,它包括当前及新兴的生活方式与时尚文化问题反映了一个事实,即社会生活更加多元化,外部影响更加开放时,人们对物质的要求越来越高随着物质需要的提高,人们对社交、自尊、求知、审美以及健康等方面的需要更加强烈,这也是企业面临的挑战
②随着市场需求的不断变化和科学技术的持续进步,研发能力已成为保持企业竞争活力的关键因素企业的研发活动,能够加快产品的更新换代,不断提高产品质量,降低产品成本,更好地满足消费者的需求企业的研发能力主要从研发计划、研发组织、研发过程和研发效果几个方面进行衡量全聚德现在研发的新产品适应了顾客的新需要,因而是比较符合企业的战略需要的从一些破产企业的教训来看,尤其是一些成熟的、没有迅速增长的公司也有前车之鉴
③这些公司的领导人缺乏积极性和决心因此,缺乏灵活性的管理者和企业家一直相信在过去取得过成功的战略由于对变化的漠不关心,他们没有意识到环境的逐渐改变当竞争对手对环境的变化做出了反应时,对变化漠不关心的公司便失去了战略优势与之相伴随的是,公司的客户转向竞争对手,营业额明显地下降,但管理人员却没有意识到这些变化的根本原因相反,管理人员将不断下降的盈利归咎于一些暂时性因素的影响.1一是没有遵守远期合约风险对冲政策这种合约的风险和收益完全不对等另外杠杆式外汇买卖合约本质上属于高风险金融交易ABC公司对杠杆式外汇买卖合约的风险评估不足二是内部监控失效具体表现在
①授权审批控制失效操作者对潜在的最大风险没有正确评估相关责任人亦没有遵守公司的对冲保值规定在交易前甚至没得到公司主席的授权
②信息披露的控制存在重大缺陷对外信息披露制度对重大信息的范围、内容、投资者利益等存在缺陷发现问题6个星期之后才对外公布2结合资料二“Y”公司破产主要有以下原因
①忽视市场风险防范在市场发生重大动荡时抵御风险的能力很弱Y事件的直接原因是Y集团向印尼一家出租车公司提供2・6亿美元的无担保贷款以寻求为该公司包销一笔高息债券但由于缺乏对该公司财务状况的认真分析在东南亚金融危机日益加剧的情况下该出租车公司无力发行债券使Y资金周转陷入困境财务出现严重危机
②缺乏基本制衡机制必然会导致经营上的灾难企业治理结构中对于经理阶层的制约和激励是保证整个企业平稳运行的两个既互相制约、又互相依赖的方面Y作为一家东方文化环境中成长起来的投资银行在相当程度上带有家长式的色彩对于主要决策人员缺乏基本的制约缺乏基本制衡的经理阶层必然会导致其做出损害投资者的行动
③投资银行内部独立的风险控制体系远远没有有效运行小型投资银行在风险防范和控制水平相对滞后的情况下还可以取得一定的发展但随着公司规模的扩大风险防范和控制的重要性就会日益显现出来
(1)一是没有遵守远期合约风险对冲政策这种合约的风险和收益完全不对等另外,杠杆式外汇买卖合约本质上属于二是内部监控失效具体表现在
①授权审批控制失效操作者对潜在的最大风险没有正确评估,相关责任人亦没有遵守公司的对冲保值规定在交易前甚至没得到公司主席的授权
②信息披露的控制存在重大缺陷对外信息披露制度对重大信息的范围、内容、投资者利益等存在缺陷发现问题6个星期之后才对外公布
(2)结合资料二,公司破产主要有以下原因
①忽视市场风险防范,在市场发生重大动荡时,抵御风险的能力很弱Y事件的直接原因是Y集团向印尼一家出租车公司提供
2.6亿美元的无担保贷款,以寻求为该公司包销一笔高息债券,但由于缺乏对该公司财务状况的认真分析,在东南亚金融危机日益加剧的情况下,该出租车公司无力发行债券,使Y资金周转陷入困境,财务出现严重危机
②缺乏基本制衡机制,必然会导致经营上的灾难企业治理结构中对于经理阶层的制约和激励,是保证整个企业平稳运行的两个既互相制约、又互相依赖的方面Y作为一家东方文化环境中成长起来的投资银行,在相当程度上带有家长式的色彩,对于主要决策人员缺乏基本的制约缺乏基本制衡的经理阶层必然会导致其做出损害投资者的行动
③投资银行内部独立的风险控制体系远远没有有效运行小型投资银行在风险防范和控制水平相对滞后的情况下还可以取得一定的发展,但随着公司规模的扩大,风险防范和控制的重要性就会日益显现出来.市场细分的依据包括人口、地理和生活形态等以儿童为对象体现了人口细分;以北京市作为市场体现了地理细分;以城市儿童为对象.考虑了城市儿童和农村儿童的生活形态区别市场细分的依据包括人口、地理和生活形态等以儿童为对象,体现了人口细分;以北京市作为市场,体现了地理细分;以城市儿童为对象.考虑了城市儿童和农村儿童的生活形态区别.企业面临的经营风险包括市场风险、政治风险、操作风险、法律/合规性风险、项目风险、信用风险、产品风险、流动性风险、环境风险和声誉风险企业面临的经营风险包括市场风险、政治风险、操作风险、法律/合规性风险、项目风险、信用风险、产品风险、流动性风险、环境风险和声誉风险
31.0税前利润=单价x40x20%/1—25%税前利润=单价x40—10+10%x单价x40—170单价x40x20%/1—25%=单价x40—10+10%x单价x40—170单价=
22.5单价增长率=xl00%=
12.5%
32.0单价的可变范围0=1800xP—120—18000P=130元,=-
13.33%即单价由150元降至130元,降低幅度不超过
13.33%单位140-120变动成本的可变范围0=1800x150—V—18000V=140元,=
16.67%即单位变动成本由120元上升到140元,上升幅度不超过
16.67%o销售量的可变范围O=Qx150—120—18000Q=600件MO-IMX।疝T=
66.67%即销售量由1800件降至600件,降低幅度不超过定成本的可变范围0=1800x150—120—FF=54000=200%即固定成本由18000元提高到54000元,提高幅度不超过200%
33.B解析以上各项均是影响企业结构的因素,但是,企业经营所处的环境是关键因素
34.B【答案】B【解析】随着产业进一步发展,在一个地区的生产或销售已不能满足企业的发展速度和需要时,则要求企业将产品或服务扩展到其他地区中去为了协调这些产品和服务形成标准化和专业化,企业组织要求有职能部门结构
6.下图所示组织结构的缺点有哪些o
①与SBU相比,导致与总部的关系更加疏远
②分配企业的管理成本比较困难
③滋生职能失调性的竞争和摩擦
④对战略重要性的流程进行了过度细分
⑤内部使用转移价格会引发冲突A.
②④⑤B.
①②③⑤C.
②③⑤D.
②④7下列关于产业内的战略群组说法中,正确的是0A.每一个公司只能成为一个一个相同的的战略群体B.同一个战略群组内的企业往往采用相同或相似的战略C.通过战略群组分析,只能使企业预测市场的变化但是不能够发现战略机会D.“蓝海战略”是采取常规的竞争方式与同行业中的企业展开针锋相对的竞争的战略.下列关于采购业务控制的说法中,错误的是A.采购业务面临的风险之一是导致采购物资质次价高,出现舞弊或遭受欺诈B.所有采购业务都不得安排同一机构办理采购业务全过程C.在大额购买时,企业应采用招标方式以确定采购价格D.付款时对于内容相符的发票加盖印章证明.和记黄埔有限公司是业务遍布全球的大型跨国企业,其CEO为香港著名富商李嘉诚和记黄埔有限公司在全球54个国家经营核心业务雇员超过20万人,其核心业务有港口及相关服务、电讯、地产及酒店、零售,能源、基建、投资及其他等业务和记黄埔有限公司采用的公司层战略属于()oA.相关多元化战略B.非相关多元化战略C.一体化战略D.密集型战略.下列关于蒙特卡洛随机模拟法的相关表述,不正确的是()oA・蒙特卡洛随机模拟法可根据需要进行拓展B・蒙特卡洛随机模拟法适用于任何类型分布的输入变量C・蒙特卡洛随机模拟法较注重对风险因素相关性的识别和评价D・蒙特卡洛随机模拟法适用于中小型项目风险管理
二、多选题(10题)1L下列表述中涉及的内部控制活动有()
①管钱的不管账,管账的不管钱
②出入机房重地,要使用门禁
③大金额采购,除采购部经理签字外,还需负责采购的副总裁签字
④将银行存款日记账与银行对账单核对A.不相容职务分离控制B.授权审批控制C.财产保护控制D.会计系统控制.甲公司为澳大利亚的一家电子公司,正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市,然后上市筹资甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家如韩国的可能性.以及与大连方案相比的风险和回报在整个分析中,甲公司管理层可用的分析工具有A.波士顿矩阵B.决策树法C.情景分析法D.平衡计分卡.甲公司为某国一家灯具企业,经营一直保持稳健,现金流量也保持适中该公司管理层从长远发展考虑,决定对现有债务进行重组,以改善财务结构下列选项中适合该公司的方式是A.进行企业分拆B.申请管理命令C.债务转换为股份以降低债务比例D.将到期债务转换为长期贷款.乙集团公司积累了大量的资金,近期拟进军航空业务,以使企业多元化发展在分析该战略提案时,乙公司需要对国内航空业进行评估,其可使用的分析工具有oA.波士顿矩阵分析B.产品生命周期分析C.PEST分析D.五力模型分析.下列各项关于企业存货管理内部控制措施的表述中,错误的有A.存货管理人员应该经常抽时间对存货进行全面盘点清查B.企业仓储部门应当详细记录存货入库、出库及库存情况,并定期和财会部门、存货管理部门进行核对C.对代管、代销、暂存、受托加工的存货应该单独存放,其记录和会计核算可以和本单位存货合并处理D.除仓储人员外,企业内部其他人员接触存货,应当经过相关部门特别授权.关于事业部制组织结构的说法,正确的有()oA.它能增强企业的活力B.它适合于产品种类多且产品之间工艺差别小的企业C.它有利于把联合化和专业化结合起来,提高生产效率D.它有利于总公司的最高层集中精力于战略决策和长远规划.信息技术外包的主要优点有()A.外包服务供应商对不断变化的技术有更好的了解B.能进行最准确的成本预测,因此可以进行更准确的预算控制,C.专业外包供应商的服务提供商能够提供更高标准和质量的服务D.减轻了管理专业人员的负担
18.统计推论是进行项目风险评估和分析的一种十分有效的方法下列属予统计推论法特点的有()A.在数据充足可靠的情况下简单易行B.一定适用于今天或未来C.结果准确率低D.没有考虑事件的因果关系,使外推结果可能产生较大偏差
19.如果外汇头寸的持有期为1天,置信水平为99%时,VaR计量结果为500万美元则下列说法不正确的有()A.预期在100个普通的交易日内,在其中的99天,其外汇头寸的价值将减少,但不会超过500万美元B.预期每100个普通的交易日内,有1天价值减少会超过500万美元C.预期在100个普通的交易日内,在其中的1天,其外汇头寸的价值将减少,但不会超过500万美元D.预期每100个普通的交易日内,有99天价值减少会超过500万美元.下列各项中,属于零基预算的不足的有()oA.它是一个复杂的耗费时间的过程B.它可能强调短期利益而忽视长期目标C.她可能强调短期利益而忽视长期目标D.管理团队可能缺乏必要的技能
三、
4.综合题(10题).针对A公司以往出现的对公司品牌的宣传投入不够,难以满足公司日益拓宽的业务需求和竞争需求的问题,公司市场部门开始有针对性地研究市场商机和客户关注事件,增加市场推广宣传投入,适时参与社会关注的热点活动及公益活动,从而提升公司品牌影响力比如,针对2005年以来“超级女生”热潮,A公司成功参与主办“2006超级女生演唱会”以回馈客户的方式做新业务、资费、品牌、服务等方面的促销和宣传此外,公司也成功组织VIP高尔夫俱乐部业余赛和策划E拇指手机文学创作大赛等活动,通过这一系列公众关注度较高的活动将公司品牌及业务深入广大用户及非用户群体中该营销战略属于A.差异化战略B.集中化战略C.成本领先战略D产品开发战略
22.由于中美国情不同,经营也不同,全聚德很难与麦当劳、肯德基这些快餐相比较,因为中餐太复杂了,南甜北咸、东辣西酸,各个地方口味有很大差别,不能盲目效仿如果运用PEST分析,你将从哪方面进行分析
23.在A公司创新过程中,下述四个描述中哪一个最接近他们的创新策略oA.成功的企业敢于面对不断变化的现状以及不断地审视产品市场的变化,始终着眼于未来新市场,创新产品、改良设汁和质量进步B.能够激励管理人员和工作人员的创新思维与行动,让企业中的每个人都成为有潜力的企业家,确保每个人都敢于创新,人人争当企业家C.创新需要企业文化的渲染,这就要求企业文化能激发个人与团队的创造力并且给予各方面的支持与配合,对于好的想法要给予奖励D.根据产品生命周期不断开发新的产品,生产全新的或更新的产品来实现创新,巩固市场占有率
24.资料一:某生产化妆品的跨国公司,为使产品打进中国市场,在对中国市场进行深入谓查分析后,决定以白领女性顾客群体作为其目标市场,集中营销由于化妆品市场竞争激烈,为使自己的产品获得稳定的销路,给消费者下美好的印象,该公司着力培养自己产品的特色,决定采取差别化的产品策略以区别于其他竞争对手为此,他们在产品性能、特色方面下工夫,建立良好的售后服务体系,并且在产品的标识、文字和视听媒体方面做文章,取得很好的效果几年后,该公司在中国市场上取得良好的业绩,;销售增长率、相对市场占有率均较高公司不断加大投入,以维持公司的市场地位各大媒体对该公司也给予了密切关注当有记者问起该公司的成功秘诀时,公司销售总监认为两点很重要,首先观念上,公司注重生产经营那些“顾客需要的,企业擅长的;符合企业整体利益的产品”,企业要有社会责任;其次调整了企业销售策略,从原来商家到企业订货的销售方式,改变为投巨资直接建立化妆品专卖店,在过去几年内在全国建立了300多家专卖店。