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(2023年)安徽省芜湖市【注册会计】公司战略与风险管理预测试题(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题).太和公司主营塑料制品,根据相关测算,假设未来公司环境不发生明显变化,有5%的可能性需要8亿元维持运营该公司筹集了10亿元将其生存概率提高到99%太和公司管理损失事件的方法是()A.风险资本B.损失融资C保险D.专业自保.下列不适宜跨国公司采用控制程度高的对外直接投资的情形是()A.母国与东道国社会文化差异大B.东道国的管制宽松C.公司拥有的技术水平高D.公司的国际经营经验丰富.一家制造型企业向一家超市学习物流管理,这属于()A.竞争性基准B.过程或活动基准C.一般基准D.内部基准.第2题分析企业战略与企业能力和企业业绩之间是否存在差距属于()A.内SE环境曾板叫分析B.企业乂面的基郎分析C.外部环曦经炉板5不期分析D.企业W饿”曾依畴A的分析指出这两种战略各自主要的适用条件
4.计算分析题(2题).选择某车间的用电成本作为研究对象电力用于车间生产经营,具体分为照明用电和设备运转用电两项对这两项进行观测和技术测定按照正常生产情况,每天工作8小时,车间照明每小时用电100度,生产产品每件需用电2度,企业备有多台设备,目前企业生产能力有剩余假设全月工作日22天,电每度为
1.2元要求确定企业每月用电的固定成本.企业产品安全边际率为多少?
五、单选题(0题).由组织成员组成,并由他们直接参与商品生产和劳务供应的人员属于企业结构构型元素中的()oA.作业核心B.顶点C.技术结构D.支持性人员
六、单选题(0题).甲企业决策团队决定在原有家电业务的基础上,进军房地产行业,于是决定通过收购重组等行为迅速扩张,以期在房地产行业快速发展根据以上信息可以判断甲企业决定进军房地产行业的决策属于()A.企业总体战略B.职能部门战略C.市场营销战略D.稳定型战略参考答案.A本题考核知识点“损失事件管理”风险资本是指除经营所需的资本之外,企业还需要额外的资本用于补偿风险造成的财务损失有5%的可能性需要8亿元维持运营该公司筹集了10亿元,将其生存概率提高到99%属于风险资本A【答案】A【解析】如果目标国家的社会文化和本国文化差异较大,则最好先采取出口模式或契约模式进入,以避免由于文化的冲突造成的摩擦成本.C所谓一般基准,即以具有相同业务功能的企业为基准进行比较,所以该题选项C正确
4.B外过环电他陷,口刎打土理“埴”上・“鹏匕昔小GAW.0*竞力,瞪★植崎考用;内部讣嶂粒曾怂包括利力丝眠,期.企砂业帕岭谷团承豌向.L木H*州甘,♦垃昔他事《小।•♦丫山的£中分粉包状佗业表小金性力+力疗的以及企业谈奉)企业*维M朴茹分析.A■■卜金♦层面/介M・
5.B.D【答案】D【解析】领导的影响力由法定权力和自身影响力两个方面构成法定权力包括法定权、奖励权和强制权,主要取决于领导者在企业组织中的职位.C质量成本可以分为
①预防成本;
②鉴定费用;
③内部失效成本;
④外部失效成本其中,内部失效成本是指质量不足引起的成本,在时间转移或服务从企业转移到顾客或客户的过程中识别出来的问题
8.B导入期的主要战略路径是投资于研究开发和技术改进,提高产品质量,选项B匹配不正确,因此是符合题意的正确答案
9.B经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策,包括社会经济结构、经济发展水平与状况、经济体制、宏观经济政策和其他经济条件等要素其中社会经济结构一般包括产业结构、分配结构、交换结构、消费结构和技术结构等根据题干信息“居民消费结构不断在向文化教育方面倾斜”判断题目表述属于经济环境分析.A[答案]A[解析]政府的不作为或直接干预可能产生政治风险,该题中,美国限制该公司将利润带回中国,属于政府的直接干预,所以对于该企业来说产生了政治风险H.ABCD【解析】本题考核产品生命周期各阶段的特征导人期的总体战略扩大市场份额的最好时机;研究开发,工程技术是重要职能选项A正确成长期由于市场扩大,竞争者涌入,企业之间开始争夺人才和资源,会出现兼并等意外事件,引起市场动荡,选项B正确成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争,虽然市场巨大,但是已经基本饱和,选项C正确衰退期的客户大多很精明,对性价比要求很高,一些竞争者会先于产品退出市场,选项D正确.AB【答案】AB【解析】增量预算的优点有41预算是稳定的,并且变化是循序渐进的;⑵经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门;3系统相对容易操作和理解;4遇到类似威胁的部门能够避免冲突;5容易实现协调预算选项C、D是零基预算的优点.AB业务重组的好处有:公司能够专注于增长和股东价值最大化.AC选项B风险投资者会在起步期进行投资;选项D处于成熟期的企业,本身经营风险较低.CD由于资金有剩余,所以公司应该将多余的资金用于投资,并不需要再次增发股份,选项A不正确;该公司的投资资本回报率高于资本成本,销售增长率却低于公司的可持续增长率,处于财务战略矩阵的第二象限,属于增值型现金剩余,所以选项B不正确;处于第二象限的企业可以为股东创造价值,但是增长缓慢,因此通过加速增长可以增加股东财富,选项C正确;如果该公司加速增长后,找不到进一步投资的机会,应该把多余的钱还给股东,可以通过增加股份支付和回购股份,选项D正确.CD战略目标体系建立的目的在于为公司赢得下列结果获取足够的市场份额,在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手使整体成本低于竞争对手的成本,提高公司在客户中的声誉,在国际市场上建立更强大的立足点,建立技术上的领导地位,获得持久的竞争优势,抓住诱人的成长机会,等等选项A和B属于财务目标体系的指标
17.AD前向一体化战略的主要适用条件包括1企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要;2企业所在产业的增长潜力较大;3企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等;4销售环节的利润率较高所以,选项A、D正确;后向二体化战略的主要适用条件包括1企业现有供应商的供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求;2供应商数量较少而需求方竞争者众多;3企业所在产业的增长潜力较大;4企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;5供应环节的利润率较高;6企业产品价格的稳定对企业而言十分关键,后向一体化有利于控制原材料成本,从而确保产品价格的稳定所以,选项B、C为后向一体化战略的适用条件【名师点题】解答本题的关键是熟练掌握前向一体化战略的适用条件
18.ABCABC【解析】变革会面临如下障碍⑴文化障碍2私人障碍
①习惯;
②变革对个人收入的影响可能相当大;
③对于未知的恐惧降低了人们学习新技能和程序的意愿和兴趣,因为他们可能缺乏自信去迎接新的挑战;
④选择性的信息处理导致员工去选择应当听什么和忽略什么来判断他们的处境,从而忽略管理层对于变革的要求
19.AB卡普兰和诺顿通过平衡计分卡确定了创新与学习的战略重要性
20.ABCABC【答案解析】子公司现金余额的集中好处1盈余与赤字相抵母公司将现金余额集中起来后,盈余可以抵消赤字,从而降低应付利息的金额
(2)加强控制余额的集中,意味着核心财务部门更容易实施对资金的控制,并利用其专长,确保风险得到管理,机遇得以有效利用
(3)增加投资机会资金被集中后,有可能争取到更有利的利率,而且掌握着这些资金的核心财务部门可以进入本地经营单位无法进入的离岸市场等缺点
(1)对资金的需求作为营运资金的一部分,子公司的运营需要资金余额用于付款如果所需的付款额高于预期,那么,子公司可能出现现金不足的问题
(2)本地决策如果资金投资的责任不再由本地的管理人员承担,那么他们可能丧失动力
(3)交易费用向母公司转移现金盈余后,在需要时再返还给子公司,这样可能产生不必要的交易费用,且这些费用可能高于任何节省出来的利息,特别是在利率较低时
(4)匹配现金余额的集中可能与汇率风险管理中的匹配原则相冲突
21.
(1)资料当中A集团以三家上市公司为平台分别大举进行企业收购行业整合除此之外还涉足旅游业、矿业、文化产业、种业、林业、水电业等;产业扩张同时A的金融产业也大面积铺开所以A集团采取的是非相关多元化的公司战略
(2)A集团倒闭主要有以下原因
①公司面临巨大的战略风险公司急于扩张盲目多元化并且是非相关多元化A集团涉足的行业过多投资的产业过多势必无法形成集中优势必然造成资金分散并且难以形成核心竞争优势
②融资和投资的搭配不合理支撑企业战略发展的长期股权投资因为关联公司之间的控制权交易而没有新的资金注入使得长远发展的资金储备严重缺乏A只是通过旗下的金融机构协调整个集团内部资金的运作;并依靠资产、股权、信用等为抵押大量增加银行的借贷甚至深入银行内部通过持有商业银行的股权获得庞大的资金流动短期融资用以支撑长期投资项目的不同阶段开发1资料当中,A集团以三家上市公司为平台分别大举进行企业收购行业整合除此之外还涉足旅游业、矿业、文化产业、种业、林业、水电业等;产业扩张同时,A的金融产业也大面积铺开所以A集团采取的是非相关多元化的公司战略QA集团倒闭,主要有以下原因
①公司面临巨大的战略风险公司急于扩张,盲目多元化,并且是非相关多元化A集团涉足的行业过多,投资的产业过多,势必无法形成集中优势,必然造成资金分散,并且难以形成核心竞争优势
②融资和投资的搭配不合理支撑企业战略发展的长期股权投资,因为关联公司之间的控制权交易,而没有新的资金注入,使得长远发展的资金储备严重缺乏A只是通过旗下的金融机构协调整个集团内部资金的运作;并依靠资产、股权、信用等为抵押大量增加银行的借贷,甚至深入银行内部通过持有商业银行的股权,获得庞大的资金流动短期融资用以支撑长期投资项目的不同阶段开发.在并购实践中很多企业并没有达到预期的目的甚至遭到了失败A公司要想获得并购的成功应当把握以下几个方面
①并购之前做充分的调查分析选择正确的目标企业不做决策不当的并购A公司应当认真分析目标企业的潜在成本和收益合理估计并购后所带来的经济效益
②并购后进行企业整合企业完成并购后面临着战略组织、制度、业务和文化等多方面的整合其中文化的整合是最根本也是最困难的工作
③在并购费用的谈判中处于有利地位高代价的并购会增加企业的财务负担而合适的并购能够使企业赢在起跑线上在并购实践中,很多企业并没有达到预期的目的,甚至遭到了失败A公司要想获得并购的成功应当把握以下几个方面
①并购之前做充分的调查分析,选择正确的目标企业,不做决策不当的并购A公司应当认真分析目标企业的潜在成本和收益,合理估计并购后所带来的经济效益
②并购后,进行企业整合企业完成并购后面临着战略组织、制度、业务和文化等多方面的整合其中文化的整合是最根本也是最困难的工作
③在并购费用的谈判中处于有利地位高代价的并购会增加企业的财务负担,而合适的并购能够使企业赢在起跑线上O.沃尔玛的成功经验精髓在于“天天平价始终如一”采用的是成本领先战略该战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商以赚取更高单位利润获取竞争优势采用该战略的优点有
①抵御竞争对手的进攻;
②具有较强的对供应商的议价能力;
③形成了进入壁垒但采用这种战略也有风险包括
①可能被竞争者模仿使得整个产业的盈利水平降低;
②技术变化导致原有的成本优势丧失;
③购买者开始关注价格以外的产品特征;
④与竞争对手的产品产生了较大差异
⑤采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势沃尔玛的成功经验精髓在于,“天天平价,始终如一”,采用的是成本领先战略,该战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商,以赚取更高单位利润,获取竞争优势采用该战略的优点有
①抵御竞争对手的进攻;
②具有较强的对供应商的议价能力;
③形成了进入壁垒但采用这种战略也有风险,包括
①可能被竞争者模仿,使得整个产业的盈利水平降低;
②技术变化导致原有的成本优势丧失;
③购买者开始关注价格以外的产品特征;
④与竞争对手的产品产生了较大差异
⑤采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势.资料二表明该公司的控制环境和控制活动出现了问题该公司员工道德和价值观出现了严重问题这属于控制环境的问题;公司没有及时发行问题并纠正表明企业的控制活动不到位资料二表明该公司的控制环境和控制活动出现了问题该公司员工道德和价值观出现了严重问题,这属于控制环境的问题;公司没有及时发行问题并纠正,表明企业的控制活动不到位.这不是企业战略层次要研究的问题春节期间促销活动其主体是西部市场负责人是由西部市场负责人提出来的一个请示方案其开展促销活动是为了企业的竞争能力使企业能在市场中占有一定的份额;要在春节期间开展买二赠一促销活动同行企业在市场增长速度迅猛本企业为了抢夺顾客资源搞促销活动价格竞争成为了经营管理中最基本、最常见、最主要的竞争手段“降价”促销成为了吸引消费者增加购买量的手段;西部市场不是以企业的长远发展为核心更重要的是以生存为目标将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上被动地参与价格大战拼命地保卫市场占有率所以这不是企业战略层次问题这不是企业战略层次要研究的问题春节期间促销活动,其主体是西部市场负责人,是由西部市场负责人提出来的一个请示方案,其开展促销活动是为了企业的竞争能力,使企业能在市场中占有一定的份额;要在春节期间开展买二赠一促销活动,同行企业在市场增长速度迅猛,本企业为了抢夺顾客资源搞促销活动,价格竞争成为了经营管理中最基本、最常见、最主要的竞争手段“降价”促销成为了吸引消费者增加购买量的手段;西部市场不是以企业的长远发展为核心,更重要的是以生存为目标,将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上,被动地参与价格大战,拼命地保卫市场占有率所以,这不是企业战略层次问题.D.战略管理流程包括企业战略的三个核心领域战略分析、战略制定、战略实施
①战略分析是整个战略管理流程的起点对于企业制定何种战略至关重要战略分析涉及对外部环境、影响企业现在和将来状况的因素以及市场竞争的深度分析等对内部资源的分析是战略使命与目标和战略方向匹配本案例中的A公司进入中国市场的头10年就做了大量的战略分析工作为成功实施并购战略提供了大量的信息
②战略制定是对多项选择进行挑选的过程战略要获得成功应该建立在企业的独特技能以及与供应商、客户以及分销商之间已经形成或可以形成的特殊关系之上企业制定的战略应当一方面能够使企业克服潜在的威胁另一方面还应当有助于发挥自己的强项形成相对于竞争对手的竞争优势本案例中A公司最终制定的战略是横向并购该战略能够帮助企业在中国市场快速实现市场份额的增长经济规模的提高在原材料采购上具有优势在经营管理上获得优势
③战略实施是指如何确保将战略转化为实践其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革只有计划和目标是不行的必须将制定的战略计划付诸于实践才能最终实现战略目的本案例中A公司在中国奉行以西部为中心向东部辐射实现从西部到东部的扩张并且在并购过程中无论是筹资、投资还是其他所需调动的人力、财力和5下列关于资本再调配的表述中,正确的是()A.A.发展稳健的公司不会进行债务重组B.公司分拆应维持公司原有的所有权结构C.上市公司私有化会提高由于所有权和经营权分离产生的代理成本D.对陷入财务困难公司的债务重组方案不需要考虑普通股股东的利益公司战略与风险管理试题卷第3页(共12页).领导的影响力由法定权力和自身影响力两个方面构成下列不属于法定权力的是()A.法定权B.强制权C.奖励权D.专家权.在失效或客户不满意之后对产品和服务说明的检查成本,或者在检查过程中退货的成本属于()oA.预防成本B.鉴定费用C.内部失效成本D.外部失效成本.下列产品生命周期阶段与其自身举措不相匹配的一组是()A.成长期加强市场营销,尽快改变价格和质量形象.导入期争取最大市场份额C.成熟期降本增效D.衰退期:控制成本,维持正的现金流.近年来,居民消费结构不断在向文化教育方面倾斜,家庭对教育的投资力度越来越大上述分析体现了宏观环境分析中的0分析物力都以战略目标为核心总的来说战略管理是一个循环过程而不是一次性的工作要不断监控和评价战略的实施过程修正原来的分析、选择和实施工作战略管理流程包括企业战略的三个核心领域战略分析、战略制定、战略实施
①战略分析是整个战略管理流程的起点,对于企业制定何种战略至关重要战略分析涉及对外部环境、影响企业现在和将来状况的因素以及市场竞争的深度分析等,对内部资源的分析,是战略使命与目标和战略方向匹配本案例中的A公司进入中国市场的头10年,就做了大量的战略分析工作,为成功实施并购战略提供了大量的信息
②战略制定是对多项选择进行挑选的过程,战略要获得成功,应该建立在企业的独特技能以及与供应商、客户以及分销商之间已经形成或可以形成的特殊关系之上企业制定的战略应当一方面能够使企业克服潜在的威胁,另一方面还应当有助于发挥自己的强项,形成相对于竞争对手的竞争优势本案例中,A公司最终制定的战略是横向并购,该战略能够帮助企业在中国市场快速实现市场份额的增长,经济规模的提高,在原材料采购上具有优势,在经营管理上获得优势
③战略实施是指如何确保将战略转化为实践,其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革只有计划和目标是不行的,必须将制定的战略计划付诸于实践才能最终实现战略目的本案例中,A公司在中国奉行以西部为中心向东部辐射,实现从西部到东部的扩张并且在并购过程中无论是筹资、投资还是其他所需调动的人力、财力和物力都以战略目标为核心总的来说,战略管理是一个循环过程,而不是一次性的工作要不断监控和评价战略的实施过程,修正原来的分析、选择和实施工作.该公司可以通过股权融资、债权融资和销售资产筹资其中债权筹资包括短期贷款、长期贷款和租赁该公司可以通过股权融资、债权融资和销售资产筹资其中债权筹资包括短期贷款、长期贷款和租赁.
(1)各种筹资方案均有其优缺点我们须根据项目本身的情况与主要投资人的偏好并充分分析其得失后作出决定
①由于现阶段利率高、债务筹资的利息支出等固定负担重该投资又存在一定风险故第一个方案(发行债券筹资)不宜考虑
②若采用发行普通股股票筹资则项目的利润就要被新投资者分享考虑到该项目盈利的可能性较大、盈利能力较强而投资者又不愿让新股东分享近期的超额利润故第二个方案(发行普通股股票筹资)也不能考虑
③相对而言发行可转换债券的利息负担较轻;而且公司如果近期获得超额利润不必担心会被新的股东分享只有当每股股价超过8元时可转换债券的持有者才会实施转换也就是说在公司股价上升至每股8元之前公司的利润都可由原有的投资者独享故就本案例而言第三个方案应该是比较好的筹资方案
(2)该企业频频发生的业务员跳槽并带走大批客户的现象最终可以归结为该企业内部控制不力
(3)该企业可以采取以下几方面措施来防范这类问题
①适当调整对业务人员的授权由公司管理层掌握客户的资料库明确业务员的工作职责合理限制业务员直接接触公司核心客户资料的权力
②将业务员跳槽并带走客户事件作为独立的风险事项加以识别和评估定量和定性评价此类事项给公司经营带来的损失按照业务类别和客户类型分别进上报资料了解业务员的业绩动态对于业务量较大的业务涉及的业务人员进行跟踪监控并设计合理的激励约束机制
(1)各种筹资方案均有其优缺点,我们须根据项目本身的情况与主要投资人的偏好,并充分分析其得失后作出决定
①由于现阶段利率高、债务筹资的利息支出等固定负担重,该投资又存在一定风险,故第一个方案(发行债券筹资)不宜考虑
②若采用发行普通股股票筹资,则项目的利润就要被新投资者分享考虑到该项目盈利的可能性较大、盈利能力较强,而投资者又不愿让新股东分享近期的超额利润,故第二个方案(发行普通股股票筹资)也不能考虑
③相对而言,发行可转换债券的利息负担较轻;而且公司如果近期获得超额利润,不必担心会被新的股东分享,只有当每股股价超过8元时,可转换债券的持有者才会实施转换,也就是说,在公司股价上升至每股8元之前,公司的利润都可由原有的投资者独享故就本案例而言,第三个方案应该是比较好的筹资方案
(2)该企业频频发生的业务员跳槽并带走大批客户的现象,最终可以归结为该企业内部控制不力
(3)该企业可以采取以下几方面措施来防范这类问题
①适当调整对业务人员的授权由公司管理层掌握客户的资料库,明确业务员的工作职责,合理限制业务员直接接触公司核心客户资料的权力
②将业务员跳槽并带走客户事件作为独立的风险事项加以识别和评估定量和定性评价此类事项给公司经营带来的损失,按照业务类别和客户类型分别进行分析,找出关键控制点加以控制
③加强信息沟通,及时归集业务人员上报资料,了解业务员的业绩动态,对于业务量较大的业务涉及的业务人员进行跟踪监控,并设计合理的激励约束机制.收购乙公司属于横向一体化战略比较适宜采用横向一体化战略的条件包括1企业所在产业竞争较为激烈;2企业所在产业的规模经济较为显著;3企业的横向一体化符合反垄断法律法规能够在局部地区获得一定的垄断地位;4企业所在产业的增长潜力较大;5企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等收购丙公司属于后向一体化战略主要适用条件包括1企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求;2供应商数量较少而需求方竞争者众多;3企业所在产业的增长潜力较大;4企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;5供应环节的利润率较高;6企业产品价格的稳定对企业十分关键后向一体化有利于控制原材料成本从而确保产品价格的稳定收购乙公司属于横向一体化战略比较适宜采用横向一体化战略的条件包括1企业所在产业竞争较为激烈;2企业所在产业的规模经济较为显著;3企业的横向一体化符合反垄断法律法规,能够在局部地区获得一定的垄断地位;4企业所在产业的增长潜力较大;5企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等收购丙公司属于后向一体化战略主要适用条件包括1企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求;2供应商数量较少而需求方竞争者众多;3企业所在产业的增长潜力较大;4企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;5供应环节的利润率较高;6企业产品价格的稳定对企业十分关键,后向一体化有利于控制原材料成本,从而确保产品价格的稳定定成本=8x100x
1.2x22=21120元
32.安全边际率=40—
21.25/40=
46.88%安全边际率=40—
21.25/40=
46.88%.A结构构型的五个元素为
①作业核心由组织成员组成,并由他们直接参与商品生产和劳务供应;
②顶点指组织内的高层管理层;
③技术结构指提供技术支持但不直接参与核心活动的员工;
④中间层指位于顶点与作业核心之间的权力层;
⑤支持性人员支持性人员提供正常工作流程以外的支持,不属于作业核心但却是企业环境必不可少的部分.A公司战略是针对企业整体,用于明确企业目标,以及实现目标的计划和行动A.政治和法律环境B.经济环境C.社会和文化环境D.技术环境.华夏公司为跨国公司,总部在中国,其中在美国有一分公司,华夏公司年底需要将各国的利润归流至总部,但是美国地方州政府限制该分公司将利润带回中国,因此对该跨国公司的经营产生了影响,由此可以看出,该公司产生的风险是()A.政治风险B.操作风险C.项目风险D.利率风险
二、多选题(10题).下列关于产品生命周期的说法中正确的有()oA.导人期是扩大市场份额的最好时机B.成长期会出现兼并等意外事件,导致市场动荡C.成熟期市场巨大,但是会出现价格战D.衰退期客户对性价比要求很高,一些竞争者会先于产品退出市场
12.相对于零基预算,增量预算的优点有()oA.预算是稳定的,并且变化是循序渐进的B.系统相对容易操作和理解C能够应对环境的变化D.能够促进更为有效的资源分配
13.第28题业务重组的好处有()A公同于*长B服朱愉€1・人化c不代触食收ad.为实施悔矍“知带出余镇.甲公司是一家成熟期的企业,公司管理层正在实施企业特征分析,以便选择合适的财务战略下列各项关于甲公司企业特征和财务战略选择的表述中,正确的有()oA.甲公司适宜派发大量股利B.甲公司适合风险投资者投资C.甲公司适宜进行高负债筹资D.甲公司属于经营风险较高的企业.甲公司是一个家电企业,经过分析得到该公司的投资资本回报率高于资本成本,但是其销售增长率却低于公司的可持续增长率,据此可以判断()oA.该公司的策略可以是增发股份B.该公司处于增值型现金短缺状态C.该公司可以通过加速增长来增加股东财富D.如果该公司加速增长后,找不到进一步投资的机会,可以回购股份.下列关于公司建立战略目标体系目的的表述中,正确的有()A.提高股利增长率B.获得满意的投资回报率C.提高公司在客户中的声誉D.获得持久的竞争优势.下列具有不同特征的企业中,可以选择前向一体化战略的有()oA.销售环节利润率较高的企业B.供应环节利润率较高的企业C.现有上游供应商供应成本较高的企业D.现有下游销售商销售成本较高或可靠性较差的企业.乙公司是一家家族企业,依靠家传的食品配方经营着几家连锁食品店以前店后厂的形式进行经营随着大规模连锁食品企业的出现,该家族企业面临较大的竞争压力王某是该家族企业年轻一代的继承人王某根据自己在MBA学习期间学到的知识,认为公司应该进行变革,但变革就会面临障碍从一般意义上看,企业进行变革会面临的障碍有()A.文化障碍B.习惯C个人收入的影响D.组织障碍.第42题()通过平衡计分卡确定了创新与学习的战略重要性A.长沙岭B4幅C.装粘D.明晨的络.某大型企业集团在全国分布有很多子公司,如果采取子公司现金余额集中的方法,则以下描述正确的是()oA.盈余与赤字相抵B.可以和银行商谈,拿到一个好的存款利率C.增加投资机会D.对子公司的经营不会产生影响
三、
4.综合题(10题)
21.资料2004年4月,曾经是中国最大的民营企业的A轰然倒下当初被人们称作“股市⑴结合资料,试分析A集团所采取的公司战略⑵结合资料,试从风险角度分析A集团倒闭的原因
22.简述A公司能够成功实施这种战略需要把握的关键要素有哪些
23.1998年7月,全球第一大零售商美国沃尔玛公司趁韩国金融危机之机,通过兼并一家韩国小型零售商开始进军韩国零售业从1999年7月至2004年9月,沃尔玛在韩国共开设了16家卖场,一跃成为韩国第五大零售商沃尔玛的成功经验精髓在于,“天天平价,始终如一”沃尔玛的“天天平价”决不是空洞的口号,而是实实在在的“始终如一”的让利于顾客的行为为此,一方面沃尔玛的业务人员“苛刻地挑选供应商,顽强地讨价还价”,以尽可能低的价位从厂家采购商品;另一方面,他们实行高度节约化经营,并处处精打细算,降低成本和各项费用支出“天天平价的销售理念是针对零售业最广大的消费群,即中等收入和低收入的阶层因此,它具有普遍性;也成,为连锁业的基本经营方针连锁业只有具备规模经营,大幅度降低管理成本,坚持微利原则,才能赢得最广大的消费群,获得可持续的发展沃尔玛初入韩国时,恰逢韩国经济因金融危机而遭受重创沃尔玛凭借其雄厚的资本和强大的采购优势,把低价仓储式经营模式原封不动地移植到韩国沃尔玛的低价模式在韩国市场确实取得了一定的成效,并使该公司在2000年至2003年间盈利但在韩国,沃尔玛复制其成功的美国经验时,忽略了经营以外的东西其低价策略也没有生效另夕卜,沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯而不是去主动适应韩国的市场,实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯2006年5月25日,沃尔玛公司宣布正式退出韩国市场以低价策略著称的国际零售巨头,因水土不服退出东亚市场,其失败的启示是,低价格并不是国际化的不二法门,如果做不到本土化同样面临着失败的可能在进行国际化时,沃尔玛犯了一个想当然的错误,以为自己的低价策略一定会受到当地消费者的认同低价确实是竞争的有力手段之一,但完全依靠低价是不可能做到全球化战无不胜的,本土化的失败导致沃尔玛从韩国这样的重要市场最终出局1996年,沃尔玛进入中国市场2002年它在深圳建立了全球采购中心2007年,沃尔玛宣布购买中国好又多商业发展有限公司35%的股权,该公司正是全权运营中国大陆101家好又多超市的经营者近年来中国不断开放的市场和日益壮大的中产阶级队伍,为沃尔玛在中国的扩张提供了绝佳的机会沃尔玛将进一步对好又多进行整合,新任主帅曾有过与台资企业并购整合的经验,这将有助于沃尔玛完成对好又多的收购从而使自己的销售规模上升到一个新台阶之后,沃尔玛将扎根中国本±融入百姓生活,以求成为中国顶级零售商但是,沃尔玛在中国也不可避免地面临着一系列的问题高度自动化的物流系统在高效的信息系统的协同作用之下产生的效应使沃尔玛最大限度地降低了产品库存和在途时间,有效地压缩了营运成本但对于高速公路,我国的发展水平还很低,这使得沃尔玛的配送链大打折扣而沃尔玛的配送中心也只有在深圳和天津的两家,这使得围绕在一个陪送中心密集建店的做法无法在中国实施到目前为止,沃尔玛在中国设立的50多家分店不但没有降低成本,反而增加了物流支出另外,沃尔玛领先高效的信息系统在中国也难显优势,由于受政策的限制,沃尔玛的卫星通讯系统无法在我国发挥作用,其全球采购系统、全球物流系统的有效共享在我国市场大打折扣更重要的是,沃尔玛在中国吸取了其在韩国市场的失败经验,力图做到本土化,但是,由于中国有的文化观念的不同,导致了沃尔玛“形似而神不似”的企业文化可能成为沃尔玛的内伤要求分析沃尔玛的成功主要得益的竞争优势,并简述采用该战略的优点与风险
24.资料二反映了该公司COSO报告五要素中的哪两个出现了问题请简单阐明理由
25.西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动,本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动你认为A公司所形成的具有自身特色的传统对于贯彻新战略A.消极影响大于积极影响B.既无消极影响也无积极影响C.会产生较大的消极影响D.积极影响大于消极影响结合所学知识和案例,回答战略管理的流程
28.指出该公司筹集资金的来源有哪些.资料一3资料二当中,你认为该企业应采取哪些措施来防范这类问题?.根据资料二,分别说明甲公司收购乙公司和丙公司各属于哪种战略,并。