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(2023年)广东省广州市【注册会计】公司战略与风险管理预测试题(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题)i.某超市为了提高企业的经营效率,投入资金采购了一套信息系统,该系统主要用于搜集日常销售的信息,如顾客订单、销售、库存变化等等,并定期对这些信息进行报告根据上述信息,可以判断该超市采购的信息系统属于()OA.事务处理系统B.企业资源计划系统C.专家系统D.决策支持系统.某企业在确定组织结构时,采用了较为严格的、常规的组织结构这表明该企业面对的环境()oA.稳定B.变化C.复杂D.不确定.甲企业是-家国际化的企业,为了更好地处理各国业务,决定将企业的活动和人员按照北美区域、东南亚区域以及中东区域进行划分每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户根据以上信息判断该企业采用的组织结构类型是()A.区域事业部制结构B.职能制组织结构C.矩阵制组织结构D.产品/对娱乐、休闲、社交等数据业务需求比重较高的特点,明确差异化的资费套餐和特别的数据量设计对于这一细分人群无疑具有深深的魅惑A公司完善了“动感地带”近10种套餐,几十种不同组合,加上量身定做的特色服务,甚至橙黄色的主题专卖店,使年轻人的特长尽情发挥该营销战略()A.差异化战略B.集中化战略C.成本领先战略D.全方位战略.依据波士顿矩阵分别指出ABC公司的饮料、白酒、肉食加工和生态旅游所属的产品类型并简要说明理由
四、
4.计算分析题(2题).某公司拟投产一新产品,需要购置一套专用设备,预计价款为900000元,追加流动资金145822元设备按5年提折旧,采用直线法计提,净残值率为零该新产品预计销售单价为20元/件,单位变动成本为12元/件,每年固定经营成本(不含折旧)为500000元该公司所得税税率为25%•投资的最低报酬率为10%要求计算净现值为零时的息税前利润.某厂拟投产新产品,预计其单位变动成本为30元,固定成本总额为27000元如果要求该产品的销售息税前利润率达到8%安全边际率达到20%要求该产品的售价为多少
五、单选题(0题).公司的行政管理层购买现在由公司持有的业务是指()A.管理层购出B.杠杆收购C.管理层购入D.分拆
六、单选题(0题).当()并且新的市场进入者有很大的进入障碍,则企业内部研发是最佳选择A.技术进步速度缓慢、市场增长率适中B.技术进步速度较快、市场增长率缓慢C技术进步速度缓慢、市场增长率迅速D.技术进步速度和市场增长率均很迅速参考答案.A【解析】本题考核信息系统战略的类型事务处理系统执行和处理常规事务它收集与商业交易相关的源数据如顾客订单、销售、采购和库存变动等相关数据它会定期对这些信息进行报告事务处理报告对控制和审计而言是很重要的,但是只能提供很少量的管理决策信息.A稳定的环境允许企业采用较为严格的、常规的组织结构;而不断变化和不确定性的环境就要求企业采用更为灵活的、可调整的组织结构
3.A【解析】本题考核组织结构的类型如果企业在不同的地理区域开展业务时,比较适合区域式结构,这种结构是按照特定的地理区域来对企业的活动和人员进行分类,所以正确答案为选项A.B【解析】本题考核建立风险管理文化的主要作用建立风险管理文化的主要作用有以下三个方面(D沟通;
(2)协作;
(3)联系.A后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性,确保企业生产经营活动稳步进行甲公司为了缓解成本压力过大问题,获得铁矿石企业的所有权或加强控制权,应该选择后向一体化战略.D情景分析法在识别和分析那些反映诸如最佳情景、最差情景及期望情景的多种情景时,可用来识别在特定环境下可能发生的事件并分析潜在的后果及每种情景的可能性情景分析法通过模拟不确定性情景,对企业面临的风险进行定性和定量分析题目中,甲房地产公司从定性和定量的角度,按照很好、较好、一般、较差4种不同的假设条件,预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素,属于情景分析法选项D正确【名师点题】解答本题的关键是掌握情景分析法的内涵.AZ分模型是被用来预测策略及财务失败的财务技术其原理是通过检查公司的财务报表来预测策略发财务失败先计算出五个比率,然后乘以预先确定的权重因数,再相加,即得出Z分模型的结果这五个比率结合起来后,被认为能够对策略及财务失败作出最佳预测.C酒店和航空公司都属于服务公司,属于具有相同业务功能的企业为基准进行比较,但是不具有类似的核心经营,这样的基础类型属于一般基准.D人力资源政策和实务可以在多方面实践,包括
①招聘和雇用;
②新雇员的试用期和岗前培训制;
③建立雇员员工培训长效机制、提升员工素质;
④绩效评估;
⑤辞职、解除劳动合同、退休等本题描述内容主要是针对辞职、解除劳务合同和退休等.D【解析】本题考核企业业绩衡量指标销售增长、每个销售人员的客户访问量、客户数量这几个指标都是对市场营销效力的衡量,所以选项C正确.ABCD选项A符合题意,在连续性上,全面风险管理是企业系统的、有重点的、持续的行为;选项B符合题意,在态度上,全面风险管理主动积极地将风险管理作为价值中心;选项C符合题意,在目标上,全面风险管理紧密联系企业战略,目的是寻求风险优化措施;选项D符合题意,在注意焦点上,全面风险管理焦点在所有利益相关者的共同利益最大化上综上,本题应选ABCD.CD【解析】本题考核PEST分析宏观环境要素包括政治法律、经济、社会文化和技术选项A属于自然环境的因素,因此选项A不对选项B指的是旅游景点的居民收入水平逐年提高,这种变化与旅游企业关系不大.因此不属于该企业应分析的宏观环境因素.ABD平衡计分卡的作用包括1使传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具;2使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具;3使得领导者拥有了可以平衡长期和短期、内部和外部,确保持续发展的管理工具;4被誉为近75年来世界上最重要的管理工具和方法.BD选项A不符合题意,增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制,在此基础上增加相应的内容,因此不是一个复杂的、耗费时间的过程;选项B符合题意,由于增量预算是在之前的预算基础上编制,因此不能拥有启发新观点的动力;选项C不符合题意,强调短期利益而忽视长期目标是零基预算的缺点;选项D符合题意,由于增量预算是在之前的预算基础上编制,会形成参考,因此没有降低成本的动力综上,本题应选BD.ACD确立风险管理有效性标准的原则如下1风险管理的有效性标准要针对企业的重大风险,能够反映企业重大风险管理的现状;
(2)风险管理有效性标准应当对照全面风险管理的总体目标,在所有五个方面保证企业的运营效果;
(3)风险管理有效性标准应当在企业的风险评估中应用,并根据风险的变化随时调整;
(4)风险管理有效性标准应当用于衡量全面风险管理体系的运行效果综上,本题应选ACD.ABD根据风险与收益平衡原则,确定风险管理的优先顺序可以考虑以下几个因素(D风险事件发生的可能性和影响;
(2)风险管理的难度;⑶风险的价值或管理可能带来的收益;
(4)合规的需要;
(5)对企业技术准备、人力、资金的需求;
(6)利益相关者的要求.AB本题考核企业内部控制缺陷的认定按照内部控制本质上的不同可以把内部控制缺陷分为设计缺陷和运行缺陷.ABC在确定战略目标时要遵守SMART基本原则S(SpeCifiC目标要具体)、M(Measurable目标可以量化)、A(Attainable目标要可以达到)、R(Relevant目标与使命一致)、T(Time—Based目标要有完成期限)定位在高端人群与提出的使命不一致,“将利润在三年内有较大提高”表述不具体,“声誉有较大改善”目标不易量化所以选项A、B、C正确.CD选项A、B不合题意,渐进性变革的特点在企业生命周期中常常发生、稳步推进变化、影响企业体系的某些部分;选项C、D符合题意,革命性变革的特点在企业生命周期中不常发生、急剧变化、影响整个企业体系;综上,本题应选CD.CD[答案]CD【解析】一个原始战略是否有效,并不在于它是否能原封不动地运用到底,也不在于它的每个细小目标和环节是否都在实际执行中得以实现而在于它能否成功地适应不可知的现实,在于能否根据现实情况做出相应的调整和修正,并能最终有效地运用多种资源实现既定的整体目标.这不是企业战略层次要研究的问题春节期间促销活动其主体是西部市场负责人是由西部市场负责人提出来的一个请示方案其开展促销活动是为了企业的竞争能力使企业能在市场中占有一定的份额;要在春节期间开展买二赠一促销活动同行企业在市场增长速度迅猛本企业为了抢夺顾客资源搞促销活动价格竞争成为了经营管理中最基本、最常见、最主要的竞争手段“降价”促销成为了吸引消费者增加购买量的手段;西部市场不是以企业的长远发展为核心更重要的是以生存为目标将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上被动地参与价格大战拼命地保卫市场占有率所以这不是企业战略层次问题这不是企业战略层次要研究的问题春节期间促销活动,其主体是西部市场负责人,是由西部市场负责人提出来的一个请示方案,其开展促销活动是为了企业的竞争能力,使企业能在市场中占有一定的份额;要在春节期间开展买二赠一促销活动,同行企业在市场增长速度迅猛,本企业为了抢夺顾客资源搞促销活动,价格竞争成为了经营管理中最基本、最常见、最主要的竞争手段“降价”促销成为了吸弓I消费者增加购买量的手段;西部市场不是以企业的长远发展为核心,更重要的是以生存为目标,将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上,被动地参与价格大战,拼命地保卫市场占有率所以,这不是企业战略层次问题.LC的触角已经延伸到了家电、电梯、手机、监控系统、化妆品、电池、塑料制品等各个方面其中甚至包括竹盐牙膏和蝶妆这样的日用品和化妆品品牌因此LC的公司战略类型为企业集团多元化LC的触角已经延伸到了家电、电梯、手机、监控系统、化妆品、电池、塑料制品等各个方面,其中甚至包括竹盐牙膏和蝶妆这样的日用品和化妆品品牌因此LC的公司战略类型为企业集团多元化.资料一中升华公司体现的是稳健型财务战略当企业采取稳健发展型战略时是以实现企业财务绩效和资产规模的平稳增长为目的为了防止过重的利息负担这类企业对利用负债实现企业资产规模和经营规模扩张往往持十分谨慎的态度通常将利润积累作为实现资产规模扩张的基本资金来源因此应采取“低负债、高收益、中分配”的策略资料二中华为公司体现的是扩张型财务战略当企业采取快速扩张型战略时财务战略通常需要将绝大部分乃至全部利润留存的同时大量地进行外部筹资更多地利用负债以使企业享受财务杠杆效应和防止净资产收益率和每股收益的稀释因此在这一阶段收益的增长相对于资产增长具有一定的滞后性出现“高增长、低收益、少分配”的特征资料三中四方公司体现的是收缩型的财务战略当企业采取防御收缩型战略时为了预防出现财务危机和求得生存及新的发展一般将尽可能减少现金的流出和尽可能增加现金流入采取削减分部和精简机构盘活存量资产以增强企业主导业务的市场竞争力这类企业多在以往的发展中曾实施过快速扩张战略并遭遇挫折因此历史上所形成的负债包袱和当前经营上所面临的困难迫使其采取防御收缩战略因此“高负债(历史遗留)、低收益、少分配”是实施这种战略的主要特征资料一中,升华公司体现的是稳健型财务战略当企业采取稳健发展型战略时,是以实现企业财务绩效和资产规模的平稳增长为目的,为了防止过重的利息负担,这类企业对利用负债实现企业资产规模和经营规模扩张往往持十分谨慎的态度,通常将利润积累作为实现资产规模扩张的基本资金来源因此应采取“低负债、高收益、中分配”的策略资料二中,华为公司体现的是扩张型财务战略当企业采取快速扩张型战略时,财务战略通常需要将绝大部分乃至全部利润留存的同时,大量地进行外部筹资,更多地利用负债以使企业享受财务杠杆效应和防止净资产收益率和每股收益的稀释因此在这一阶段收益的增长相对于资产增长具有一定的滞后性,出现“高增长、低收益、少分配”的特征资料三中,四方公司体现的是收缩型的财务战略当企业采取防御收缩型战略时,为了预防出现财务危机和求得生存及新的发展,一般将尽可能减少现金的流出和尽可能增加现金流入,采取削减分部和精简机构,盘活存量资产以增强企业主导业务的市场竞争力,这类企业多在以往的发展中曾实施过快速扩张战略并遭遇挫折,因此历史上所形成的负债包袱和当前经营上所面临的困难迫使其采取防御收缩战略因此,“高负债(历史遗留)、低收益、少分配”是实施这种战略的主要特征.
(1)全球最大的零售商A公司在同行业中的竞争力是众所周知的(连续三年利润世界第一)首先其竞争优势的来源是战略模式的正确选择它的经营范围(仓储式开架销售与附加值和差异化的不适应性)决定了最适合它的基本战略模式是总成本领先战略即指价值链总和成本低于行业平均水平和对手具有可维持性——资源稳定A公司的战略目标是在顾客走进商店购买之前将制造商的产品送到商店并且上架来避免商店或分销中心持有不必要的库存此外同是预期需要为每家商店提供刚好够用的商品避免零售产业的库存不足和过度两大弊端这样做可以减少相应的成本由此可见A公司的选择是成本领先战略
(2)总成本领先战略的确立也就碗立了A公司在行业中成本领先的优势地位并且凭借成本优势使其成为零售行业的领头羊要保持这种竞争优势总成本的领先需要把价值链打造的结果转化为A公司经营的竞争力为此A公司首先对上游制造商保持高效的信息沟通使制造商的生产达到最优化形成双向工作台机制进而形成稳定的成本减少机制另外A公司持续地改进相应的信息系统的效率不断改进软件使信息更快捷有效地传达给物流和上游制造商;保证它的低成本的物流储运形成了成本降低的经营模式A公司战略管理的有效实施始终保持其总成本领先的竞争优势
(3)金融衍生工具是从货币、外汇、股票、债券等传统金融品中衍生出来的既可以用于市场风险的规避又可以作为直接投资产品其中期货就是金融衍生工具的一种在资料当中B公司为应对价格波动所带来的风险即市场风险利用期货合约有效规避了风险并实现了套期保值期货是一种跨越时间的交易方式买卖双方可以通过签订标准化合约(期货合约)同意按指定的时间、价格与其他交易条件交收指定数量的现货参与期品牌事业部制结构.下列不属于建立风险管理文化的主要作用的是()A.沟通B.预算C.联系D.协作.甲公司是一家钢铁企业近年国内铁矿石价格持续走高,公司成本压力较大为摆脱此种局面,甲公司可以选择的战略类型是()A.后向一体化战略B.前向一体化战略C.横向一体化战略D.产品开发战略.今年以来,受国内外各种不确定性因素的影响,房地产行业的发展进入了一个新阶段,甲房地产公司从定性和定量的角度按照很好、较好、一般、较差4种不同的假设条件,预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素以及由此给公司带来的各种不同后果,甲房地产公司采用的风险管理技术与方法是()A.条件预测法☆经典题解B.敏感性分析法C.统计推论法D.情景分析法.下列上各项中,可以用来预测策略和财务失败的财务技术是()A.z分模型B.波士顿矩阵C.VaR计算法D.蒙特卡罗模拟法.某酒店将航空公司的服务作为比较标准使得酒店赢得了消费者的青睐该酒店选择的基准类型是()A.竞争性基准B.过程或活动基准C一般基准D.顾客基准货交易的套保者(或称对冲者)通过买卖期货锁定利润与成本减低时间带来的价格波动风险
(1)全球最大的零售商A公司在同行业中的竞争力是众所周知的(连续三年利润世界第一)首先其竞争优势的来源是战略模式的正确选择它的经营范围(仓储式开架销售与附加值和差异化的不适应性)决定了最适合它的基本战略模式是总成本领先战略,即指价值链总和成本,低于行业平均水平和对手,具有可维持性——资源稳定A公司的战略目标是在顾客走进商店购买之前将制造商的产品送到商店并且上架来避免商店或分销中心持有不必要的库存此外,同是预期需要为每家商店提供刚好够用的商品,避免零售产业的库存不足和过度两大弊端这样做可以减少相应的成本由此可见,A公司的选择是成本领先战略
(2)总成本领先战略的确立也就碗立了A公司在行业中成本领先的优势地位,并且凭借成本优势使其成为零售行业的领头羊要保持这种竞争优势总成本的领先,需要把价值链打造的结果转化为A公司经营的竞争力为此A公司首先对上游制造商保持高效的信息沟通,使制造商的生产达到最优化,形成双向工作台机制,进而形成稳定的成本减少机制另外,A公司持续地改进相应的信息系统的效率,不断改进软件,使信息更快捷有效地传达给物流和上游制造商呆证它的低成本的物流储运,形成了成本降低的经营模式A公司战略管理的有效实施,始终保持其总成本领先的竞争优势
(3)金融衍生工具是从货币、外汇、股票、债券等传统金融品中衍生出来的,既可以用于市场风险的规避,又可以作为直接投资产品其中期货就是金融衍生工具的一种在资料当中,B公司为应对价格波动所带来的风险,即市场风险利用期货合约有效规避了风险,并实现了套期保值期货是一种跨越时间的交易方式买卖双方可以通过签订标准化合约(期货合约),同意按指定的时间、价格与其他交易条件,交收指定数量的现货参与期货交易的套保者(或称对冲者)通过买卖期货锁定利润与成本,减低时间带来的价格波动风险
25.提高购买商议价能力的因素有
①购买商从卖方购买的产品占卖方销售量的很大比例;
②购买商所购买的产品对其经营不是很重要且该产品缺少唯一性;
③转换其他供应商购买的成本较低;
④购买商所购买的产品或服务占其成本的比例较高;
⑤购买商所购买的产品或服务容易被替代;
⑥购买商的采购人员有高超的谈判技巧;
⑦购买商有能力自行制造或提供供应商的产品或服务从雪花啤酒的情况来看啤酒作为快速消费品其分销网络主要被一级批发商控制他们由于占卖方市场销售量大且转向其他供应商的成本较低因此具有很强的议价能力会影响雪花啤酒的利润空间;而最终消费者虽然在议价能力方面没有过高的影响能力但他们对品牌的认可是决定雪花啤酒是否容易被取代的重要因素因此间接地影响着雪花啤酒的利润空间竞争强度取决以下因素
①竞争者数量市场中竞争者越多竞争强度会越高
②行业增长率行业增长缓慢新进入者从其他竞争者那里争取市场份额现有企业之间争夺既有市场份额竞争会变激烈;
③行业固定成本行业固定成本越高企业寻求降低单位产品固定成本或增力□产量导致在价格上相互竞争;
④产品转换成本产品缺乏差异性或有标准化购买商轻易地转换供应商则供应商之间就会相互竞争•
⑤不确定性一个企业不确定同行业另一企业如何经营可能制定更具竞争力的战略;
⑥战略重要性如果企业最重要的战略目标是获得成功则会采取具有竞争力的行为来达成目标;
⑦退出壁垒使现有供应商难以退出某行业的障碍会令同业的竞争激烈化从雪花啤酒的情况来看其最强有力的竞争对手是H啤酒H啤酒在该市有95%以上市场占有率的绝对垄断地位而且在全省的市场占有率也达到了60%以上是该省啤酒业界名副其实的龙头老大H啤酒对雪花啤酒的威胁影响着其战略的制定如采用直销作为市场导入的手段并且附送礼品的促销活动等提高购买商议价能力的因素有
①购买商从卖方购买的产品占卖方销售量的很大比例;
②购买商所购买的产品对其经营不是很重要,且该产品缺少唯一性;
③转换其他供应商购买的成本较低;
④购买商所购买的产品或服务占其成本的比例较高;
⑤购买商所购买的产品或服务容易被替代;
⑥购买商的采购人员有高超的谈判技巧
⑦购买商有能力自行制造或提供供应商的产品或服务从雪花啤酒的情况来看,啤酒作为快速消费品,其分销网络主要被一级批发商控制,他们由于占卖方市场销售量大且转向其他供应商的成本较低,因此具有很强的议价能力,会影响雪花啤酒的利润空间•而最终消费者虽然在议价能力方面没有过高的影响能力,但他们对品牌的认可是决定雪花啤酒是否容易被取代的重要因素,因此间接地影响着雪花啤酒的利润空间竞争强度取决以下因素
①竞争者数量,市场中竞争者越多,竞争强度会越高;
②行业增长率,行业增长缓慢,新进入者从其他竞争者那里争取市场份额,现有企业之间争夺既有市场份额,竞争会变激烈;
③行业固定成本,行业固定成本越高,企业寻求降低单位产品固定成本或增力口产量,导致在价格上相互竞争;
④产品转换成本,产品缺乏差异性或有标准化,购买商轻易地转换供应商,则供应商之间就会相互竞争;
⑤不确定性,一个企业不确定同行业另一企业如何经营,可能制定更具竞争力的战略;
⑥战略重要性,如果企业最重要的战略目标是获得成功,则会采取具有竞争力的行为来达成目标;
⑦退出壁垒,使现有供应商难以退出某行业的障碍会令同业的竞争激烈化从雪花啤酒的情况来看,其最强有力的竞争对手是H啤酒,H啤酒在该市有95%以上市场占有率的绝对垄断地位,而且在全省的市场占有率也达到了60%以上,是该省啤酒业界名副其实的龙头老大H啤酒对雪花啤酒的威胁影响着其战略的制定,如采用直销作为市场导入的手段,并且附送礼品的促销活动等.ABCDABCD解析A、B、C三个选项较为容易选中,选项D是基于这样的理由,因为成本领先战略充分利用了规模经济的成本优势,使得无法达到规模经济的企业难以进入该行业并与之竞争因此,成本领先者有可能获得高于平均水平的投资回报,从而抵制了同类竞争对手的进入,形成了进入壁垒.要从社会文化方面进行分析社会和文化环境因素范围甚广它们主要包括人口状况、社会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统、价值观等本案例中全聚德作为一种北京传统的百年字号深深扎根于当地社会文化之中如果盲目照搬西方的经营模式就失去了全聚德所立足的社会文化环境也就失去了企业发展的根基要从社会文化方面进行分析社会和文化环境因素范围甚广,它们主要包括人口状况、社会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统、价值观等本案例中,全聚德作为一种北京传统的百年字号,深深扎根于当地社会文化之中,如果盲目照搬西方的经营模式,就失去了全聚德所立足的社会文化环境,也就失去了企业发展的根基.核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力全聚德的选料是重要的案例中用当地的湖鸭替代了北京鸭子后产品品质受到了致命影响一般来说能够建立企业核心竞争力的资源主要包括以下五种即建立竞争优势的资源、稀缺资源、不可被模仿的资源、不可替代的资源和持久的资源可见本案例中鸭子是全聚德的重要核心资源它构成了企业的核心竞争力核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力全聚德的选料是重要的,案例中用当地的湖鸭替代了北京鸭子后,产品品质受到了致命影响一般来说能够建立企业核心竞争力的资源主要包括以下五种,即建立竞争优势的资源、稀缺资源、不可被模仿的资源、不可替代的资源和持久的资源可见,本案例中鸭子是全聚德的重要核心资源,它构成了企业的核心竞争力.A.饮料属于婴儿产品因为市场增长率高而企业的市场份额低后酒属于金牛产品因为市场增长率低而企业的市场份额高;肉食加工属于明星产品因为市场增长率高且企业的市场份额高;生态旅游属于婴儿产品因为市场增长率高而企业的市场份额低饮料属于婴儿产品,因为市场增长率高而企业的市场份额低;白酒属于金牛产品,因为市场增长率低而企业的市场份额高;肉食加工属于明星产品,因为市场增长率高且企业的市场份额高;生态旅游属于婴儿产品,因为市场增长率高而企业的市场份额低
31.0净现值为零即预期未来现金流入量的现值应等于流出的现值假设预期未来每年现金净流量为A则NPV=AxP/A10%5+145822xP/F10%5—900000—145822=0求得:A=252000元由于经营阶段的每年现金净流量=每年税后利润+每年折旧所以,每年税后利润=252000—900000/5=252000—180000=72000元又由于利息=0所以,每年息税前利润二每年税前利润二每年税后利润;1—所得税税率=72000/1—25%=96000元
32.0因为边际贡献率x安全边际率二销售息税前利润率,则边际贡献率x20%=8%边际贡献率=40%设单价为P则P—30/PM0%P=50元.A【答案】A【解析】管理层购出是指公司的行政管理层购买现在由公司持有的业务.A【答案】A【解析】如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中,并且新的市场进入者有很大的进入障碍,则企业内部研发是最佳选择原因是研发成功能够为企业带来可以利用的、暂时性的产品或流程垄断;如果技术进步速度较快而市场增长率缓慢,企业花费大量精力进行研发会给企业带来较大风险原因是这可能使企业开发出一种完全过时的、没有任何市场的技术;如果技术进步速度缓慢、市场增长率迅速,则企业通常没有足够的时间进行企业内部的研发,最佳的选择是从外部取得研发技术;技术进步速度和市场增长率均很迅速,则应从行业、内资深企业取得研发技术
9.为了符合有关监管组织的独立性要求某房产中介公司禁止员工在房产交易中同时代理买卖双方,收受双重佣金因此,这家中介公司要求员工详尽列明每项交易的客户资料如果发现违规情况,必定解雇有关员工针对控制环境要素,该公司此种规定是()oA.组织结构B.权力和责任的分配C.管理哲学和经营风格与战略的发展D.人力资源政策和实务.某公司部分非财务业绩计量指标包括销售增长、每个销售人员的客户访问量、客户数量,这最有可能是对下列哪个领域的评价()oA.服务质量B.人力资源C市场营销效力D.物流能力
二、多选题(10题).下列关于全面风险管理的说法中,正确的有()A.是企业系统的、有重点的、持续的行为B.主动积极地将风险管理作为价值中心C.紧密联系企业战略,目的是寻求风险优化措施D.焦点在所有利益相关者的共同利益最大化上.对于旅游企业来说,下列因素中属于该企业应分析的宏观环境因素的有()oA.某旅游点发生地震B.旅游景点居民收入水平逐年提高C.国家允许国人出境旅游D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显.下列关于平衡计分卡的作用的说法中,正确的有A.使传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具B.使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具C.可以提高企业激励作用,扩大员工的参与意识D.被誉为近75年来世界上最重要的管理工具和方法.下列关于增量预算的缺点表述中正确的有A.它是一个复杂的、耗费时间的过程B.不能拥有启发新观点的动力C.它可以强调短期利益而忽视长期目标D.没有降低成本的动力.确立风险管理有效性标准的原则有A.风险管理的有效性标准要针对企业的重大风险B.风险管理的有效性标准要针对企业的所有风险C.风险管理有效性标准应当对照全面风险管理的总体目标D.风险管理有效性标准应当用于衡量全面风险管理体系的运行效果.甲公司是一家餐饮连锁企业,为了防范企业运营中可能存在的风险公司正在逐步建立风险管理体系按照资源优化配置的原则,甲公司需要确定风险管理的优先顺序下列选项中,属于甲公司在确定风险管理优先顺序时应考虑的因素有()oA.风险管理的难度B.合规的需要C.有效性标准D.利益相关者的要求.按照内部控制缺陷的本质分类,可以把内部控制缺陷分为()OA.设计缺陷B.运行缺陷C.重大缺陷D.重要缺陷.“左右邻居”超市的使命是“经营老百姓自己的超市”,为此制定如下目标定位在高端人群、利润在三年内有较大提高,声誉有较大改善请判断上述战略目标的制定违背了SMART原则的哪些方面()OA.A.S(目标要具体)B.M(目标要可以量化)C.R(目标与使命一致)D.T(目标要有完成期限).下列关于渐进性变革的说法中,不正确的是()A.在企业生命周期中常常发生B.稳步推进变化C.在企业生命周期中不常发生D.影响整个企业体系.以下可以用作战略是否有效的判断依据的有()0A.是否能原封不动地运用到底B.每个细小目标和环节是否都在实际执行中得以实现C.能否成功地适应现实D.能否根据现实情况做出调整和修正以实现目标
三、
4.综合题(10题)西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动,本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动LG的公司战略类型是什么?资料一升华公司是一家从事生物工程的高科技企业,自2000年成立以来,该公司通过加强内部管理,提高了该公司的综合竞争实力和市场占有份额增强了其抵御风险的能力升华公司2004年年末总资产80007元,所有者权益为5000万元,2004年实现销售收入2亿元,净资产收益率为8%结合公司目前所处的发展成长期,升华公司制定了未来战略经营目标,即争取形成公司的品牌优势,进一步稳定市场份额,提高综合竞争力,并适当通过新产品的研制开拓市场,使公司持续稳定发展,提高公司价值资料二2004年2月,华为收购SUNDAY公司
5.01%的股权,之前的2003年12月,华为已和SUNDAY签订了价值9亿港币的3G合同;5月31日,华为用1000万元收购宏智科技在湖北、青海的BOSS项目及湖北、青海、新疆的BI项目的已签合同和全部知识产权华为有关人士称,华为已建立投资控股、技术、移动通信、培训、应用集成芯片和软件等六个部门,最终将建立八个部门2004年11月12日,华为与汇丰等9家银行签署总值
3.6亿美元贷款协议,拟用这些资金加快开拓国际市场的步伐资料三四方公司20世纪90年代初是一个多元化模式经营的公司,商贸、工业、房地产、文化传播是该公司的四大经营架构在90年代初期,这样的经营架构对该公司的经济效益是有负面影响的因此,该公司在90年代就开始着手由多元化向专业化,也就是一元化的调整该公司在2000年前后的3年中,净资产收益率都在10%以上,2000年配股以后,其仍然实现了每股收益
0.477元的较好业绩,并且,该公司主营业务(房地产业务)达到了
63.2%此外,该公司在销售大量增加的情况下,应收账款的增长仅仅占到
3.5%同时,经营活动的经营现金流入是主营业务收入的L15倍达到43亿元左右该公司2000年配股资金到位后,资金的主要投向仍然是房地产不仅如此,按照该公司的计划,在公司未来的经营过程中还是要将资金用来置地,也就是说在土地的储备方面做文章但是,该公司的权益资本融资受限,一方面,公司的大股东不可能对公司的财务提供更加雄厚的资金支持;另外,公司在1999年试图通过增发B股来扩充公司的权益资本融资,但是由于受到小股东的反对,增发B股的计划未能实现而且,该公司的经营风险在未来是不确定的,主要表现在房地产行业本身由于竞争的加剧,市场的变化很大该公司尽管一直在进行由多元化向一元化的调整,但是,该公司在2000年仍然还有一家与房地产行业无关的企业——从事商品零售业的佳丽公司佳丽公司的盈利能力是它每年可以向A公司提供
8.5%的净利润同时,四方公司仍然属于一个处于快速扩张的过程,每开一家新店大约需要追加3000万-5000万元的资金但是从另外一个角度看,佳丽公司股票在未来上市的可能性还是很大的四方公司经过充分的考虑,决定出售佳丽公司这个与房地产行业无关的商品零售企业,以最终完成公司由多元化向一元化的调整要求分析判断上述资料中分别体现的是何种类型的财务战略并请做简要阐述资料一
(3)结合资料二,分析B铜业公司是如何利用金融衍生工具应对市场风险,并简要说明所用金融衍生工具规避市场风险的原理就波特的五力模型中的以下两方面的竞争力对雪花啤酒所处的啤酒行业进行简要分析,并说明对雪花啤酒的影响
26.A通信公司的内部运营中尚存在成本费用开支不合理的问题,在市场竞争激烈、市场价值受损的情况下,控制合理利润水平的手段,是充分控制内部运营成本发挥规模优势,争取在做到成本领先、精细管理那么,成本领先战略的优势主要有()A.可以抵御竞争对手的价格进攻B.低成本使企业可以制定比竞争者更低的价格,并仍然可以获得适当的收益C.即使面对激烈的竞争,成本领先者仍然可以有效地保护企业D.形成进入壁垒由于中美国情不同,经营也不同,全聚德很难与麦当劳、肯德基这些快餐相比较,因为中餐太复杂了,南甜北咸、东辣西酸,各个地方口味有很大差别,不能盲目效仿如果运用PEST分析,你将从哪方面进行分析2001年,广州一家外贸公司投资开了一家特许加盟店,刚开业时生意很好,可好景不长,加盟商觉得从北京进鸭子路途远、成本高,就自作主张收购当地的湖鸭替代,烤鸭品质的改变对全聚德品牌构成了很大的伤害试从企业的核心竞争力方面加以分析针对“动感地带”客户市场概念分流以及该客户群体崇尚个性,追逐流行。