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(2023年)河北省秦皇岛市【注册会计】公司战略与风险管理测试卷(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题).考察企业的()是识别企业核心竞争力常用的方法,这种方法虽然比较有效,但是它可能只能识别出具有特定功能的核心能力A.过程系统B.效益C.功能D.资源.下列选项中不属于市场开发战略主要适用情况的有()A.企业拥有强大的市场地位,并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势B.企业可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道C企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源D.企业存在过剩的生产能力.设计信息系统的一种方法是利用系统开发周期,不包括()A.执行阶段B.系统处理C.系统分析D.可行性研究.第16题以下()模型是针对市场风险的计量模型CreditMetrtcsKMVIQVR模犀0高锻计fit法±融入百姓生活,以求成为中国顶级零售商但是,沃尔玛在中国也不可避免地面临着一系列的问题高度自动化的物流系统在高效的信息系统的协同作用之下产生的效应使沃尔玛最大限度地降低了产品库存和在途时间,有效地压缩了营运成本但对于高速公路,我国的发展水平还很低,这使得沃尔玛的配送链大打折扣而沃尔玛的配送中心也只有在深圳和天津的两家,这使得围绕在一个陪送中心密集建店的做法无法在中国实施到目前为止,沃尔玛在中国设立的50多家分店不但没有降低成本,反而增加了物流支出另外,沃尔玛领先高效的信息系统在中国也难显优势,由于受政策的限制,沃尔玛的卫星通讯系统无法在我国发挥作用,其全球采购系统、全球物流系统的有效共享在我国市场大打折扣更重要的是,沃尔玛在中国吸取了其在韩国市场的失败经验,力图做到本土化,但是,由于中国有的文化观念的不同,导致了沃尔玛“形似而神不似”的企业文化可能成为沃尔玛的内伤要求分析沃尔玛的成功主要得益的竞争优势,并简述采用该战略的优点与风险
29.H啤酒成功地在一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂,不仅在该市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断,而且在全省的市场占有率也达到了60%以上,成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大运用SWOT分析法,分析雪花啤酒面临的环境
30.试分析沃尔玛在韩国的国际扩张行为中面临哪些挑战I、
4.计算分析题(2题)3L某企业只产销一种产品,盈亏临界点销售量为600件,单价为150元单位成本为130元其中单位变动成本为120元要求通过计算回答下列互不相关问题若使本年利润比上年增长20%应采取哪些单项措施才能实现目标利润并对你提出的各项措施测算其对利润的敏感系数.计算净现值为零时的销售量水平(计算结果保留整数)
五、单选题(0题).在采购战略中,相对单一货源策略,采用多货源策略的优点是0A.能够与供应商建立较稳固的关系B.能够取得更多的知识和专门技术C.能产生规模经济D.采购方更可能获得高质量的货源
六、单选题(0题).关于企业集团多元化经营的优点,说法错误的是()A.能够分散业务风险B.企业可利用未被充分利用的资源C.为企业提供规模经济的成本优势D.企业可较容易地从资本市场中获得融资参考答案LC选项ABD不符合题意,选项C符合题意企业的核心能力的识别方法包括功能分析、资源分析以及过程系统分析其中考察企业功能是识别企业核心竞争力常用的方法,这种方法虽然比较有效,但是它可能只能识别出具有特定功能的核心能力综上,本题应选C
2.A选项A符合题意,企业拥有强大的市场地位,并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势,实施市场渗透战略是比较容易的;选项B、C、D表述正确但不符合题意,开发战略适用的条件有
①存在未开发或未饱和的市场;
②可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道;
③企业在现有经营领域十分成功;
④企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源;
⑤企业存在过剩的生产能力;
⑥企业的主业属于正在迅速全球化的产业综上,本题应选A
3.B设计信息系统的一种方法是利用系统开发周期,包括
①可行性研究;
②系统分析;
③系统设计;
④执行阶段;
⑤系统操作与维护因此选项B为正确答案
4.CVaR模型是针对市场风险的计量模型
5.B集中财务职能的优点1一个集中的部门可以通过开展大规模的交易降低成本;2企业没有必要在整个集团将财务技能进行重复操作,这意味着一个训练有素的中央部门可以形成一个高技能团队;3企业可安排大量的必要借款,与小规模借款相比,利率会更优惠;4企业内剩余资金的大量存款将比小数额存款吸引更高的利率;5通过集中的财务部门,企业可以有效地控制其外币风险,因为只有集中才能够充分了解企业整体的风险暴露情况;6一个由企业总部开展的完整的对冲政策也更有效,而不是各个经营单位做自己的对冲;7企业更容易控制没有地域分散的财务活动参见教材264页【试题点评】本题考核“财务职能的优点,.A本题考核企业利益相关者的权力来源由于在管理层次中的地位而获得的权力主要有三个基础法定权legitimatepower、奖励权rewardpower和强制权coercivepowero.B技术风险与公司所采用电子系统的技术有关,比如可能在传输过程外包等风险..D【答案】D【解析】管理层购出是指母公司把事业部或子公司出售给现任的管理层外部管理团队收购又称管理层购入,是管理层购出的衍生形式.A法定权、奖励权和强制权属于由于在管理层次中的地位而获得的权力的基础因此选项BCD错误尽管因正式的职权而有决策权增加了管理者下属的影响力,但是,来源于组织正式职权的权力是有限的,而个人的素质和影响就是一种非正式职权的权力的重要来源约翰科特提出,成功的管理者需要建立起一些基本权力,尤其是榜样权和专家权因此选项A正确
10.B在城里驾车和通勤,后者的蓄能要求要高得多,并非主要是由于通勤车要行驶的距离更远,最重要的因素其实是平均行车速度更高,因此,在高速路上受到的空气阻力更大这清楚地表明,适合于高能源密集型的通勤的电池动力车,对于那些将车辆用于短途的低速行程(例如,在城里办事)的消费者来说,功能就浪费了这种车辆无法以合适的成本,提供合适的价值因此,题中所讲的细分依据是应用细分.CD市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额,或增加正在现有市场中经营的业务选项A属于多元化战略,选项B是与市场开发战略.AD管理人员的管理技能和盲目乐观的个性特征影响管理人员选择和吸收关于中短期内预期营业额和投资计划的信息管理人员还具有一些特定的个性特征,如专业知识、说服能力以及风险寻求行为,这些个性特征也对扩张决策有影响.ABCD【答案】ABCD【解析】企业自己的能力是否强过竞争对手常用的比较判别方法有⑴企业的自我评价;2产业内部比较;3基准分析;4成本驱动力和作业成本法;5竞争对手的信息.ABD【正确答案】ABD【答案解析】服务级别管理、可用性管理、能力管理、信息技术服务持续性管理、财务管理等五个流程侧重于提供服务参见教材314页【该题针对“信息技术基础设施库”知识点进行考核】.ABCD蓝海战略总结了6种重建市场边界的基本法则,被称之为6条路径框架包括1审视他择产业;2跨越战略群体;3重新界定产业的买方群体;4放眼互补性产品或服务;5重设客户的功能性或情感性诉求;6跨跃时间.AC多元化战略可以有效地分散企业的风险并获得高利润的机会,在不同领域发展提高企业的竞争力,但与市场占有率和成本并没有直接的关系.CD在圣诞节玩具需求旺季聘用大量兼职员工体现了需求变动,而采用开放式生产则体现了可见性所以选项C、D正确
18.BCD影响价值创造的因素主要有
①投资资本回报率
②资本成本;
③增长率;
④可持续增长率它们是影响财务战略选择的主要因素,也是管理者为增加企业价值可以操纵的主要杠杆
19.CDCD【解析】受到欧洲资本市场的影响,该公司业务大幅萎缩,表明该公司受到了不利的外部环境影响,因此该公司可以采取收缩战略,具体包括紧缩与集中战略、转向战略、放弃战略.ABCD选项A、B、C、D均符合题意,《企业内部控制基本规范》主要围绕内部和外部信息的收集、信息在内部和外部相关者之间的传递、信息技术平台、反舞弊机制、举报投诉制度和举报人保护制度等对“信息与沟通”展开综上,本题应选ABCD.1企业多元化投资战略应注意的问题
①有明确的多元化战略目标获得最大利润充分利用企业资源和优势增强企业竞争力实现企业持续成长;
②把握多元化风险;
③新进入行业与主业的相关性;
④有人才、管理、技术;
⑤有资金2静态投资回收期=3+10000-2540+3135+4200]+6250=
3.02年3存在的问题与应采取的措施
①在进行合资谈判时应考虑尽可能利用甲公司现有资源
②甲公司虽然占有50%的股权但没有对特种机床进行生产管理、质量管理和技术开发的能力产品的关键技术、销售渠道、原材料供应等都掌握在外方手中甲公司必须在合资协议中明确参与技术研发和业务全流程加强采购、生产和销售等各环节的内部控制
③合资企业成立后特种机床的关键零部件还需从欧龙公司购进甲公司应特别关注与防范欧龙公司有意提高零部件价格进而转移合资企业的利润
④加强对销售价格的控制国内外销售由欧龙公司负责甲公司应关注产品销售价格、特别是外销产品价格是否公允
⑤欧龙公司已将技术作价入股(每年分得红利)再收取技术提成费是重复收费甲公司应在合资协议中取消该条款
⑥欧龙公司投入设备和专有技术的先进性及定价要由中介机构评估;厂房的租金要按市场价收取⑴企业多元化投资战略应注意的问题
①有明确的多元化战略目标获得最大利润,充分利用企业资源和优势,增强企业竞争力,实现企业持续成长;
②把握多元化风险;
③新进入行业与主业的相关性;
④有人才、管理、技术;
⑤有资金
(2)静态投资回收期=3+(10000-(2540+3135+4200)]+6250=
3.02(年)
(3)存在的问题与应采取的措施
①在进行合资谈判时,应考虑尽可能利用甲公司现有资源
②甲公司虽然占有50%的股权,但没有对特种机床进行生产管理、质量管理和技术开发的能力,产品的关键技术、销售渠道、原材料供应等都掌握在外方手中甲公司必须在合资协议中明确参与技术研发和业务全流程,加强采购、生产和销售等各环节的内部控制
③合资企业成立后,特种机床的关键零部件还需从欧龙公司购进,甲公司应特别关注与防范欧龙公司有意提高零部件价格,进而转移合资企业的利润
④加强对销售价格的控制国内外销售由欧龙公司负责,甲公司应关注产品销售价格、特别是外销产品价格是否公允
⑤欧龙公司已将技术作价入股(每年分得红利)再收取技术提成费是重复收费甲公司应在合资协议中取消该条款
⑥欧龙公司投入设备和专有技术的先进性及定价要由中介机构评估;厂房的租金要按市场价收取.企业面临的经营风险包括市场风险、政治风险、操作风险、法律/合规性风险、项目风险、信用风险、产品风险、流动性风险、环境风险和声誉风险企业面临的经营风险包括市场风险、政治风险、操作风险、法律/合规性风险、项目风险、信用风险、产品风险、流动性风险、环境风险和声誉风险.迈克尔.波特提出了最具影响力的战略分析模型所谓“五力”分别是:行业新进入者的威胁;替代品的威胁购买商的议价能力;供应商的议价能力;同业竞争者的竞争强度波特认为这五种竞争驱动力决定了企业的最终盈利能力
①有线电视业务在未来1〜2年内没有强大的竞争对手和竞争因素广电有线网络运营商应该充分认识到在这段时间内需要对自身的网络质量、运营管理水平、市场营销、客户服务等各方面进行改进;率先在本地区的数字电视领域建立起强势品牌在未来的竞争中占据有利位置
②宽带行业的竞争主要是行业内的竞争但竞争程度相对较低广电有线网络运营商拥有占绝对优势的终端客户资源另外CABlemodem与ADSL相比在接入方便程度与价格等诸多方面不存在任何劣势因此广电有线网络运营商的宽带接入业务具备挑战电信运营商的实力通过自身的建设和努力逐步扩大市场份额迈克尔•波特提出了最具影响力的战略分析模型,所谓“五力”分别是行业新进入者的威胁;替代品的威胁购买商的议价能力;供应商的议价能力;同业竞争者的竞争强度波特认为,这五种竞争驱动力决定了企业的最终盈利能力
①有线电视业务在未来1〜2年内,没有强大的竞争对手和竞争因素,广电有线网络运营商应该充分认识到,在这段时间内,需要对自身的网络质量、运营管理水平、市场营销、客户服务等各方面进行改进;率先在本地区的数字电视领域建立起强势品牌,在未来的竞争中占据有利位置
②宽带行业的竞争主要是行业内的竞争,但竞争程度相对较低广电有线网络运营商拥有占绝对优势的终端客户资源,另外,CABlemodem与ADSL相比,在接入方便程度与价格等诸多方面,不存在任何劣势因此广电有线网络运营商的宽带接入业务具备挑战电信运营商的实力通过自身的建设和努力,逐步扩大市场份额.资料一表明该公司在公司治理方面存在严重问题董事会和管理层作用被误用董事和高级管理人员也没有尽到个人责任资料一表明该公司在公司治理方面存在严重问题董事会和管理层作用被误用,董事和高级管理人员也没有尽到个人责任.E公司相对市场份额为该公司市场份额与最大竞争对手市场份额之比即5%+28%=
0.18根据案例材料可知E公司产品销售增长速度很快属于市场增长率较高而相对市场份额较低因此属于问号产品E公司相对市场份额为该公司市场份额与最大竞争对手市场份额之比,即5%+28%=
0.
18.根据案例材料可知,E公司产品销售增长速度很快,属于市场增长率较高,而相对市场份额较低,因此属于问号产品.这不是企业战略层次要研究的问题春节期间促销活动其主体是西部市场负责人是由西部市场负责人提出来的一个请示方案其开展促销活动是为了企业的竞争能力使企业能在市场中占有一定的份额;要在春节期间开展买二赠一促销活动同行企业在市场增长速度迅猛本企业为了抢夺顾客资源搞促销活动价格竞争成为了经营管理中最基本、最常见、最主要的竞争手段“降价”促销成为了吸引消费者增加购买量的手段;.甲公司正在考虑调整财务职能甲公司管理层希望调整后的财务职能有利于降低成本,有效地为集团安排借款,以及较易控制集团中各子公司的财务活动基于以上要求,最适合甲公司财务职能的安排是()A.外包财务职能B.集中的财务职能C.权力下放的财务职能D.由内控部门履行财务职能.管理层次中的地位获得的权力基础不包括()oA.请求权B.法定权C.奖励权D.强制权.甲公司通过其在中国的20家店铺销售多种高质量的西装和皮鞋每家店铺均采用电子系统记录库存,所有商品都由各店铺提供详细的产品要求,然后由总部集中订购,订单通过邮寄方式发给供应商根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险是(A.市场风险B.操作风险C.声誉风险D.投资风险.甲公司由于经营不善面临倒闭乙公司的管理层通过内部融资筹集了一笔资金,并用这笔资金收购了甲公司这种收购行为对于甲公司来说属于()oA.雇员收购B.杠杆收购C.管理层购出D.管理层购入.下列选项中,属于因个人的素质和影响而产生的一种非正式职权的是0A.专家权B.法定权C.奖励权D.强制权西部市场不是以企业的长远发展为核心更重要的是以生存为目标将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上被动地参与价格大战拼命地保卫市场占有率所以这不是企业战略层次问题这不是企业战略层次要研究的问题春节期间促销活动,其主体是西部市场负责人,是由西部市场负责人提出来的一个请示方案,其开展促错活动是为了企业的竞争能力,使企业能在市场中占有一定的份额;要在春节期间开展买二赠一促销活动,同行企业在市场增长速度迅猛,本企业为了抢夺顾客资源搞促销活动,价格竞争成为了经营管理中最基本、最常见、最主要的竞争手段“降价”促销成为了吸引消费者增加购买量的手段;西部市场不是以企业的长远发展为核心,更重要的是以生存为目标,将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上,被动地参与价格大战,拼命地保卫市场占有率所以,这不是企业战略层次问题
27.A.沃尔玛的成功经验精髓在于“天天平价始终如一”采用的是成本领先战略该战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商以赚取更高单位利润获取竞争优势采用该战略的优点有
①抵御竞争对手的进攻;
②具有较强的对供应商的议价能力;
③形成了进入壁垒但采用这种战略也有风险包括
①可能被竞争者模仿使得整个产业的盈利水平降低;
②技术变化导致原有的成本优势丧失;
③购买者开始关注价格以外的产品特征;
④与竞争对手的产品产生了较大差异
⑤采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势沃尔玛的成功经验精髓在于,“天天平价,始终如一”,采用的是成本领先战略,该战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商,以赚取更高单位利润,获取竞争优势采用该战略的优点有
①抵御竞争对手的进攻;
②具有较强的对供应商的议价能力;
③形成了进入壁垒但采用这种战略也有风险,包括
①可能被竞争者模仿,使得整个产业的盈利水平降低;
②技术变化导致原有的成本优势丧失;
③购买者开始关注价格以外的产品特征;
④与竞争对手的产品产生了较大差异
⑤采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势.运用SWOT分析法对雪花啤酒进行分析优势技术先进、营销团队好(雪花啤酒在被收购后立刻花近亿元的资金搞技改狠抓质量并创新地生产出了与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒但是新老板清楚雪花啤酒公司最薄弱的环节就是营销为一举占领C市的市场公司不惜代价从外企挖了3个营销精英高薪招聘20多名大学生花大力气进行培训)劣势营销渠道狭隘过分依赖直销;内部管理混乱(雪花在取得第一轮胜利的同时也遇到了内部的管理问题该公司过度强调销售以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁甚至上行下效不捞白不捞公司让部分城区经理自任经销商白用公司的运货车赊公司的货又做生意赚钱又当经理拿工资库房出现了无头账查无所查连去哪儿了都不知道);生产能力相对薄弱机会即将到来的错售旺季威胁啤酒的分销网络相对稳定主要被一级批发商控制而雪花啤酒并没有控制分销渠道;来自H公司的竞争也是一大威胁运用SWOT分析法对雪花啤酒进行分析优势技术先进、营销团队好(雪花啤酒在被收购后,立刻花近亿元的资金搞技改,狠抓质量,并创新地生产出了与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒”但是新老板清楚,雪花啤酒公司最薄弱的环节就是营销为一举占领C市的市场,公司不惜代价从外企挖了3个营销精英,高薪招聘20多名大学生,花大力气进行培训)劣势:营销渠道狭隘,过分依赖直销;内部管理混乱(雪花在取得第一轮胜利的同时,也遇到了内部的管理问题该公司过度强调销售,以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁,甚至上行下效不捞白不捞公司让部分城区经理自任经销商,白用公司的运货车,赊公司的货,又做生意赚钱,又当经理拿工资库房出现了无头账,查无所查,连去哪儿了都不知道);生产能力相对薄弱机会即将到来的销售旺季威胁啤酒的分销网络相对稳定,主要被一级批发商控制,而雪花啤酒并没有控制分销渠道;来自H公司的竞争也是一大威胁.
①与外国消费者缺少直接紧密联系没有采用本土化策略而单纯依靠低价格“沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯而不是去主动适应韩国的市场实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯”
②沃尔玛成为韩国第五大零售商行业问题对沃尔玛造成的打击往往会较为严重
①与外国消费者缺少直接紧密联系,没有采用本土化策略而单纯依靠低价格“沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯,而不是去主动适应韩国的市场,实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯”
②沃尔玛成为韩国第五大零售商,行业问题对沃尔玛造成的打击往往会较为严重
31.0因为盈亏临界点销售量;固定成本/(单价一单位变动成本)所以上年固定成本=600x(150—120)=18000(元)又因为上年销量x(130—120)=18000所以上年销量=1800(件)上年利润1800x(150—120)—18000=36000(元)本年利涧:36000x(l+20%)=43200(元)采取的单项措施如下提高单价43200=1800x(P—120)—18000P=154(元)单价154-提高=由=
2.67%降低单位变动成本:43200=1800x150—V—18000V=116元单位变动成本降低=而=-
3.33%提高销售量24O-IK0043200=Qx150—120—18000Q=2040件销售量提高=„=
13.33%降低固定成本43200=1800x(150—120)—FF=10800(元)固定成本降l(MOO-18000低==-40%各因素对利润的敏感系数如下:单价的敏感系数20%/
2.67%=
7.49单位变动成本的敏感系数20%/(-
3.33%=-
6.01销售量的敏感系数:20%/
13.33%=
1.5固定成本的敏感系数20%/-40%=-
0.
532.0固定成本=固定经营成本+折旧=500000+900000/5=680000(元)因为利润=销量x(单价一单位变动成本)一固定成本所以销售量二(固定成本+利润)+(单价一单位变动成本)=(680000+96000)^(20—12=97000件
33.B多货源策略是指企业从多个供应商处进行采购的战略;选项A不符合题意,因货源的供应商不止一个,因此难与供应商建立较稳固的关系;选项B符合题意,因货源的供应商较多,因此可以提供不同的知识和技术,故采购方可取得更多的知识和专门技术;选项C不符合题意,因为有多个货源供应商,所以从每个供应商处采购的产品不会巨大,难以形成规模经济;选项D不符合题意,因与货源供应商关系不稳固,同时采购量较小,故难以获得更高质量的货源综上,本题应选B
34.C企业集团多元化具有如下优点
①分散风险;
②获得高利润机会;
③从现有的业务中撤离
④能更容易地从资本市场中获得融资;
⑤在企业无法增长的情况下找到新的增长点;
⑥运用盈余资金;
⑦利用未被充分利用的资源;
⑧获得资金或其他财务利益;
⑨运用企业在某个市场中的形象和声誉来进入另一个市场,而在另一个市场中要取得成功,企业形象和声誉是至关重要的企业集团多元化经营不能体现为企业提供规模经济的成本优势,其为成本领先战略的优点选项c错误
10.许多汽车制造商都在设计旨在满足所有客户需求的电动车,而A国M公司独辟蹊径,决定按照消费者特定的使用车辆的方式定制生产电动车该公司将使用车辆的方式分为在城里驾车与通勤,这一市场细分方法可以根据消费者的具体需求,匹配车辆的电池蓄能要求,让消费者无须购买比他们实际需求更大的车辆与电池,M公司这一战略决策的依据是对电动车市场的()A.人口细分B.应用细分C.购买细分D.价值细分
二、多选题(10题)1L下列各项中,属于企业采取市场渗透战略的有()A.某酒店收购一家旅游公司,进入新的业务领域B.甲公司通过与国外经销商合作的方式将其生产的智能手机出口至拉美国家C.甲银行与乙航空公司发行联名卡,刷该银行信用卡客户可累计航空里程积分D.某超市为提高牙膏的销量,采用美化产品包装、买赠等促销措施.下列说法中影响管理人员选择和吸收关于中短期内预期营业额和投资计划的信息特征的有()oA.管理技能B.战略计划C.战略实施结果D.盲目乐观的个性特征.企业要想知道自己的能力是否强过竞争对手,可以采用的方法有oA.自我评价B.行业内部比较C.基准分析D.成本驱动力分析.信息技术基础设施库中,侧重于提供服务的流程包括()A.服务级别管理B.能力管理C.变更管理D.财务管理.下列属于蓝海战略重建市场边界路径框架的有()A.跨越战略群体B.重新界定产业的买方群体C放眼互补性产品或服务D.跨越战略群体.第39题海尔集团是我国企业中多元化战略成功的典型,拥有96大门类15100多个规格的产品群,那么,多元化战略的优势包括()0A.分散妙背诲/b.甯加市里占c.以加克少力
0.降低成东.甲公司是一家玩具制造企业,每到圣诞节前,就会聘用大量兼职员工进行加班生产;同时为宣传该公司儿童玩具生产的环保达标,还经常组织开放式生产过程参观该公司上述做法所体现的生产运营战略的因素有()A.批量B.种类C.需求变动D.可见性.甲公司是一家制冷产品生产与销售的民营企业,经历过一段高速增长后企业经营开始陷入停滞不前的局面该公司管理层为改善业绩,开始了艰难的决策该公司管理层可以操纵的主要因素有()oA.利润率B.增长率C.可持续增长率D.投资资本回报率.某金融公司由几家大型跨国公司合资成立,其确定的公司使命和目标是为客户提供全方位金融服务,致力于股东价值最大化该公司业务主要集中于欧洲资本市场,受欧债危机影响,该公司业务大幅萎缩根据公司战略理论,下列各项战略类型中,该金融公司可以选择的有()A.密集型战略B.稳定战略C.紧缩与集中战略D.放弃战略.企业应当根据《企业内部控制基本规范》,围绕0等对“信息与沟通展开A.反舞弊机制B.举报投诉制度C.内部和外部信息的收集D.信息技术平台
三、
4.综合题(10题).甲公司是一家以钢铁贸易为主业的大型国有企业集团,总资产100亿元,净资产36亿元,最近3年净资产收益率平均超过了10%经营现金流入持续保持较高水平甲公司董事会为开拓新的业务增长点,分散经营风险,获得更多收益,决定从留存收益中安排2亿元实施多元化投资战略
(3)针对欧龙公司提出的合资条款,从维护甲公司利益和加强对合资企业控制的角度,分析并指出存在哪些对甲公司不利的因素甲公司应当采取哪些应对措施?.企业面临的经营风险有哪些?.运用五力模型对欢歌公司有线电视、宽带业务的行业内竞争、潜在进入者竞争进行分析.在总结某知名企业集团破产的过程中,人们发现如下情况:资料一为了满足公司大规模扩张的需要、把资金从上市公司转移出来集团采取以上市公司存款为大股东贷款担保的方式“套钱”在难以得到上市公司过半数董事同意的情况下,集团制造虚假的上市公司董事会决议一是未经授权代董事签字;二是非董事人员或前任董事在决议上签字为了便于控制,三年来公司高管和董事会成员频繁更换,仅董事长就更换4人,最近一次董事会成员更是几乎全部更换,仅保事公司的重大决策听命于个别核心人物,董事会对公司实际控制人未形成有效约束由于一股独大和股权分置的股权结构,股东大会也无法对大股东和实际控制人肆意侵吞上市公司利益的行为形成制约资料二在该集团,长期以来不少公司高层“把公司的钱装进自己的兜”些中层更是把公司用于奖励员工的奖金截留提成,业务人员则签署大量的虚假合同来骗取提成资料三在公司快速发展的过程中,被鲜花和掌声陶醉的公司管理层听不进任何不同意见一位资深高层曾委婉地对时任董事长身边人员的某些做法提出批评时,被该董事长当场驳回此后,员工再也不敢、也不愿向上层提意见,信息沟通系统几乎不存在会计信息系统由管理层随意控制,高层管理者把“公司钱揣人自己腰包在该公司,信息系统已经不再是一个管理和控制的工具,而是高层管理者的话筒,信息随其意愿而变公司早在20年前就有了审计部然而内部审计部门的运作情况极不理想,很少对内部控制运行情况进行监督,也未就附属公司管理失控、部分管理者“把公司钱装进自己兜里’等重大风险点进行报告在一定程度上,内部审计部门的作用主要是做给银行和政府部门看的,是公司获取政府青睐和取得银行贷款的“道具重大决策,包括重大对外担保、大额资金划转等都是由公司个别管理人员以邮件的形式授权或通过邮件发出划款指令,其他人员及内部审计部门全无发言权要求资料一反映了该公司哪方面的问题请简单阐明理由
25.根据案例材料,计算E公司产品的相对市场份额,(四舍五人,保留两位小数)并分析该企业产品属于波士顿矩阵中的什么类型产品
26.西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动,本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动
27.对以下选项作出正确判断在A公司未作出新的战略调整以前它的市场最可能是以下()情况A.主要是城市市场B.主要是农村市场C.主要是出口D.城市、农村、境外都有
28.1998年7月,全球第一大零售商美国沃尔玛公司趁韩国金融危机之机,通过兼并一家韩国小型零售商开始进军韩国零售业从1999年7月至2004年9月,沃尔玛在韩国共开设了16家卖场,一跃成为韩国第五大零售商沃尔玛的成功经验精髓在于,“天天平价,始终如一”沃尔玛的“天天平价”决不是空洞的口号,而是实实在在的“始终如一’的让利于顾客的行为为此,一方面沃尔玛的业务人员“苛刻地挑选供应商,顽强地讨价还价“,以尽可能低的价位从厂家采购商品;另一方面,他们实行高度节约化经营,并处处精打细算,降低成本和各项费用支出“天天平价’的销售理念是针对零售业最广大的消费群,即中等收入和低收入的阶层因此,它具有普遍性;也成,为连锁业的基本经营方针连锁业只有具备规模经营,大幅度降低管理成本,坚持微利原则,才能赢得最广大的消费群,获得可持续的发展沃尔玛初入韩国时,恰逢韩国经济因金融危机而遭受重创沃尔玛凭借其雄厚的资本和强大的采购优势,把低价仓储式经营模式原封不动地移植到韩国沃尔玛的低价模式在韩国市场确实取得了一定的成效,并使该公司在2000年至2003年间盈利但在韩国,沃尔玛复制其成功的美国经验时,忽略了经营以外的东西其低价策略也没有生效另外,沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯而不是去主动适应韩国的市场,实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯2006年5月25日,沃尔玛公司宣布正式退出韩国市场以低价策略著称的国际零售巨头,因水土不服退出东亚市场,其失败的启示是,低价格并不是国际化的不二法门,如果做不到本土化同样面临着失败的可能在进行国际化时,沃尔玛犯了一个想当然的错误,以为自己的低价策略一定会受到当地消费者的认同低价确实是竞争的有力手段之一,但完全依靠低价是不可能做到全球化战无不胜的,本土化的失败导致沃尔玛从韩国这样的重要市场最终出局1996年,沃尔玛进入中国市场2002年它在深圳建立了全球采购中心2007年,沃尔玛宣布购买中国好又多商业发展有限公司35%的股权,该公司正是全权运营中国大陆101家好又多超市的经营者近年来中国不断开放的市场和日益壮大的中产阶级队伍,为沃尔玛在中国的扩张提供了绝佳的机会沃尔玛将进一步对好又多进行整合,新任主帅曾有过与台资企业并购整合的经验,这将有助于沃尔玛完成对好又多的收购,从而使自己的销售规模上升到一个新台阶之后,沃尔玛将扎根中国本。