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(2023年)河北省唐山市【注册会计】公司战略与风险管理测试卷(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题).乙公司属于餐饮服务企业,近期在对印度尼西亚进行考察时,发现该国近年来通货膨胀率居高不下,对以消费为主的印尼经济产生不利影响也挫伤了外国投资者的信心乙公司决定推迟针对印尼的直接投资这表明乙公司在进行对外投资决策时考虑了()A.经济因素B.技术因素C.政治和法律因素D.社会和文化因素.知名制药企业S公司在2006年决定开发一款抗老年痴呆症的新型药物,但是在后期试验阶段发现,该药物相比安慰剂不能明显延缓轻中度患者的认知及功能减退,没有达到研究的主要目标由于研发的巨大难度和复杂性,S公司最终放弃了该项目的继续研发S公司面临的技术风险属于()A.技术研发风险B.技术应用风险C.技术设计风险D.技术引进风险.某酒店将航空公司的服务作为比较标准使得酒店赢得了消费者的青睐该酒店选择的基准类型是()0A.竞争性基准B.过程或活动基准C.一般基准D.顾客基准.以下不属于市场风险的是()oA.利率风险B.汇率风险C.财务风险D.商品价格风险D.要求将预算执行单位负责人签字上报的执行报告和动态监控信息进行核对参考答案LA影响企业的经济因素包括社会经济结构、经济发展水平与状况、经济体制、宏观经济政策、其他经济条件;其中其他经济影响因素包括税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率、失业率、利率、信贷投放以及政府补助等选项A正确
2.A技术研发风险是指在技术研究或开发阶段,由于外界环境变化的不确定性、技术研发项目本身的难度和复杂性、技术研发人员自身知识和能力的有限性都可能导致技术的研发面临着失败的危险根据题干中“由于研发的巨大难度和复杂性,S公司最终放弃了该项目的继续研发”可以判断该公司面临的风险是技术研发风险因此,选项A符合题意
3.C酒店和航空公司都属于服务公司,属于具有相同业务功能的企业为基准进行比较,但是不具有类似的核心经营,这样的基础类型属于一般基准.C【答案】C【解析】企业需要管理的主要市场风险是利率风险、汇率风险、商品价格风险、股票价格风险以及信用风险.C购买者转换其他供应者购买的成本较高时购买者讨价还价能力小所以选项C的说法错误购买者和供应者讨价还价的能力大小,主要取决于他们各自以下几个方面的实力
(1)买方(或卖方)的集中程度或业务量的大小当购买者的购买力集中,或者对卖方来说是一笔很可观的交易时,该购买者讨价还价能力就会增加
(2)产品差异化程度与资产专用性程度当供应者的产品存在着差别化,因而替代品不能与供应者所销售的产品相竞争,供应者讨价还价的能力就会增疆如果供应者的产品是标准的,或者没有差别,又会增加购买者讨价还价的能力
(3)纵向一体化程度如果购买者实行了部分一体化或存在后向一体化的现实威胁,在讨价还价中就处于能迫使对方让步的有利地位
(4)信息掌握的程度当购买者充分了解需求、实际市场价格,甚至供应商的成本等方面信息时,要比在信息贫乏的情况下掌握更多的讨价还价的筹码.D【解析】本题考核公司战略的现代概念加拿大学者明茨伯格将战略定义为一系列或整套的决策或行动方式”这套方式包括刻意安排(或计划性)的战略和任何临时出现(或非计划性)的战略现代概念更强调战略另一方面的属性-应变性、竞争性和风险性
7.BB【解析】并购失败的原因主要有决策不当的并购、并购后不能很好地进行企业整合、支付过高的并购费用、跨国并购面临政治风险
8.B【答案】B【解析】职能制组织结构最适宜的环境是简单/静态;矩阵制组织结构最适宜的环境是复杂/动态
9.C战略控制的期限通常比较长,从几年到十几年以上所以,选项A错误;预算控制的重点是企业内部,战略控制的重点是内部和外部所以,选项B错误;预算控制通常在预算期结束之后采用纠正行为所以,选项C正确;战略控制采用定性与定量结合的办法,预算控制采用定量方法所以,选项D错误
10.B【解析】本题考核运用衍生产品进行风险管理需满足的条件运用衍生产品进行风险管理需满足的条件包括(D满足合规要求;
(2)与公司的业务和发展战略保持一致;
(3)建立完善的内部控制措施,包括授权、计划、报告、监督、决策等流程和规范;
(4)采用能够准确反映风险状况的风险计量方法,明确头寸、损失、风险限额;
(5)完善的信息沟通机制,保证头寸、损失、风险敞口的报告及时可靠;
(6)合格的操作人员
11.ACD该知识点教材已删除,本题仅供参阅企业至少应当于每年度终了开展全面盘点,清查,故选项A表述错误;对代管、代销、暂存、受托加工的存货,应单独存放和记录,避免与本单位存货混淆,故选项C表述错误;企业内部除存货管理、监督部门及仓储人员外,其他部门和人员接触存货,应当经过相关部门特别授权,故选项D表述错误????
12.AD答案AD解析选项B是董事会的职责;选项C审计委员会就任命、重新任命或解聘外部审计师向董事会提出建议.D在财务战略矩阵中,如果投资资本回报率大于资本成本则属于增值型业务,如果投资资本回报率小于资本成本则属于减值型业务;如果销售增长率大于可持续增长率则属于现金短缺业务,如果销售增长率小于可持续增长率则属于现金剩余业务.ABC【答案]ABC【解析】信息系统的运行与维护主要包含三方面的内容日常运行维护、系统变更和安全管理.ABCD战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响)有助于很好地了解战略群组间的竞争状况,主动地发现近处和远处的竞争者,也可以很好地了解某一群体与其他群组间的不同;
(2)有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”;
(3)有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点;
(4)利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会.AD【答案】AD【解析】信息战略的类型包括信息技术系统战略、信息系统战略和信息管理战略三种.AD【答案】AD【解析】选项A组合因找不到债权人而无法实现;选项D不符合权益投资人的期望,是一种不现实的搭配.AC根据材料可以判断该公司处于产品生命周期的成熟期产品生命周期不同阶段有不同的战略目标和战略路径引入期企业的战略目标是扩大市场份额,争取成为领头羊这个时期的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进,提高产品质量成长期企业的战略目标是争取最大市场份额,并坚持到成熟期的到来主要的战略路径是市场营销此时是改变价格形象和质量形象的好时机成熟期经营战略的重点转向巩固市场份额的同时提高投资报酬率主要的战略路径是提高效率降低成本衰退期经营战略目标首先是防御,获取最后的现金流战略途径是控制成本,以求能维持正的现金流量如果缺乏成本控制的优势,就应采用退却战略,尽旱退出.AB选项C属于增值型现金剩余企业应采取的战略;选项D属于减损型现金短缺企业应采取的战略.ABD区域事业部制组织结构的优缺点
(1)优点在企业与其客户的联系上,区域事业部制能实现更好更快的地区决策;与一切皆由总部来运作相比,建立地区工厂或办事处会削减成本费用;有利于海外经营企业应对各种环境变化
(2)缺点管理成本的重复;难以处理跨区域的大客户的事务选项B属于产品事业部制组织结构的优点.这里涉及保护企业的商誉问题这也是一种关键的无形资源商誉是指企业由于管理卓越、顾客信任或其他特殊优势而具有的企业形象它能给企业带来超额利润因此为了保护商誉全聚德应从中汲取教训发展连锁经营不能只求速度宁可慢一点也不能让品牌形象受损要珍惜和保护百年老字号品牌和企业的商誉这里涉及保护企业的商誉问题这也是一种关键的无形资源商誉是指企业由于管理卓越、顾客信任或其他特殊优势而具有的企业形象,它能给企业带来超额利润因此,为了保护商誉,全聚德应从中汲取教训,发展连锁经营不能只求速度,宁可慢一点,也不能让品牌形象受损,要珍惜和保护百年老字号品牌和企业的商誉.造成并购失败的可能原因包括并购后不能很好地进行企业整合;决策不当的并购;支付过高的并购费用造成并购失败的可能原因包括并购后不能很好地进行企业整合;决策不当的并购;支付过高的并购费用.一般来说战略管理流程包括公司战略的三个核心领域战略分析、战略制定和战略实施战略分析是整个战略管理流程的起点对于企业制定何种战略具有至关重要的作用战略分析涉及到对外部环境、影响企业现在和将来状况的因素(如经济和政治发展等)以及市场竞争的深度分析除了外部影响因素以外还要进行内部资源分析目的是利用企业内部的技能和资源(包括人力资源、厂房、财务资源以及利益相关者的预期)来满足利益相关者的期望战略制定是指制订能够达到目标的战略并在多个备选战略中进行挑选战略实施是指如何确保将战略转化为实践其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革一般来说,战略管理流程包括公司战略的三个核心领域战略分析、战略制定和战略实施战略分析是整个战略管理流程的起点,对于企业制定何种战略具有至关重要的作用战略分析涉及到对外部环境、影响企业现在和将来状况的因素(如经济和政治发展等)以及市场竞争的深度分析除了外部影响因素以外,还要进行内部资源分析,目的是利用企业内部的技能和资源(包括人力资源、厂房、财务资源以及利益相关者的预期)来满足利益相关者的期望战略制定是指制订能够达到目标的战略,并在多个备选战略中进行挑选战略实施是指如何确保将战略转化为实践,其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革.资料四表明该公司的监察出现了问题内部审计形同虚设没有发挥真正的监督作用资料四表明该公司的监察出现了问题内部审计形同虚设,没有发挥真正的监督作用.
①与外国消费者缺少直接紧密联系没有采用本土化策略而单纯依靠低价格“沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯而不是去主动适应韩国的市场实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯”
②沃尔玛成为韩国第五大零售商行业问题对沃尔玛造成的打击往往会较为严重
①与外国消费者缺少直接紧密联系,没有采用本土化策略而单纯依靠低价格“沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯,而不是去主动适应韩国的市场,实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯”
②沃尔玛成为韩国第五大零售商,行业问题对沃尔玛造成的打击往往会较为严重.这是运用差异化战略企业在市场竞争中获得竞争优势的途径虽然很多但有三种最基本的一般战略即成本领先战略、差异化战略与集中化战略其中差异化战略是指企业针对大规模市场通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略这种差异性可以来自于设计、品牌形象、技术、性能、营销渠道或客户服务等各个方面成功的差异化战略能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客从而获得超过行业平均水平的收益与成本领先战略主要用于提高市场份额不同差异化战略有可能获得比成本领先战略更高的利润率这是运用差异化战略企业在市场竞争中获得竞争优势的途径虽然很多,但有三种最基本的一般战略,即成本领先战略、差异化战略与集中化战略其中差异化战略是指企业针对大规模市场,通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略这种差异性可以来自于设计、品牌形象、技术、性能、营销渠道或客户服务等各个方面成功的差异化战略能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客,从而获得超过行业平均水平的收益与成本领先战略主要用于提高市场份额不同,差异化战略有可能获得比成本领先战略更高的利润率.E公司相对市场份额为该公司市场份额与最大竞争对手市场份额之比即5%;28%=
0.
18.根据案例材料可知E公司产品销售增长速度很快属于市场增长率较高而相对市场份额较低因此属于问号产品E公司相对市场份额为该公司市场份额与最大竞争对手市场份额之比,即5%8%=
0.
18.根据案例材料可知,E公司产品销售增长速度很快,属于市场增长率较高,而相对市场份额较低,因此属于问号产品.BB解析撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格,并随着生产能力的提高逐渐降低价格这一方法旨在在产品生命周期的极早阶段获取较高的单位利润
29.宏观环境分析也被称作PEST分析关键要素包括政治和法律因素PoliticalfAC-torss经济因素EconomicalfACtors、社会和文化因素SocialfACtors和技术因素TechnologicalfACtors运用这种方法客观地分析企业所处的外部环境强调对企业组织产生影响的关键因素并识别企业组织所面临的机会及威胁
①政治和法律因素一是国家政策大力支持此趋势会延续相当一段时间二是数字电视整体转换势在必行并且最终会得到社会各界的支持与理解
②经济因素分析国家总体经济环境有利于欢歌公司发展另外晋北市特殊的经济结构、地理位置适合欢歌公司发展
③社会和文化环境因素当前人民群众的精神文化生活显著提高人们对艺术文化的需求普遍提高同时欢歌公司的发展符合晋北市文化立市的发展规划晋北市社会环境的特点给欢歌公司创造了优良的运行环境
④技术因素晋北市发达的信息产品研发、生产能力为欢歌公司的技术与基础建设提供有效保障并降低采购成本同时欢歌公司在技术人才、核心技术等方面具备一定优势它的基础设施建设相对完善网络先进经过多年的建设欢歌公司业务品牌建设已经初见成效“三网融合”作为技术发展的必然使得广电、电信等行业在未来发展中不断竞争、合作这也为未来技术发展提供了足够的发展空间宏观环境分析也被称作PEST分析,关键要素包括政治和法律因素PoliticalfAC-torss经济因素EconomicalfACtors、社会和文化因素SocialfACtors和技术因素TechnologicalfACtors运用这种方法客观地分析企业所处的外部环境,强调对企业组织产生影响的关键因素并识别企业组织所面临的机会及威胁
①政治和法律因素一是国家政策大力支持,此趋势会延续相当一段时间二是数字电视整体转换势在必行,并且最终会得到社会各界的支持与理解
②经济因素分析国家总体经济环境有利于欢歌公司发展另外,晋北市特殊的经济结构、地理位置适合欢歌公司发展
③社会和文化环境因素当前,人民群众的精神文化生活显著提高,人们对艺术文化的需求普遍提高同时,欢歌公司的发展符合晋北市文化立市的发展规划,晋北市社会环境的特点给欢歌公司创造了优良的运行环境
④技术因素晋北市发达的信息产品研发、生产能力为欢歌公司的技术与基础建设提供有效保障,并降低采购成本同时,欢歌公司在技术人才、核心技术等方面具备一定优势,它的基础设施建设相对完善,网络先进经过多年的建设,欢歌公司业务品牌建设已经初见成效“三网融合”作为技术发展的必然,使得广电、电信等行业在未来发展中不断竞争、合作,这也为未来技术发展提供了足够的发展空间
30.⑴加德士的战略是面向那些愿意为服务支付较高价格的“服务导向型客户”虽然公司的产品是商品化产品——汽油不过公司希望通过其下属加油站提供的服务体现产品差异性那么计分卡是否代表了加德士的战略总的来说是的计分卡的重点是由产品差异化所带来的流程改善、质量、市场份额以及财务业绩变化等衡量指标虽然后面所布置的问题引出了一些不足但如果不考虑这些问题这个平衡计分卡还是强调了产品差异化战略的实施既然计分卡的设计较为合理那么加德士公司2001年度的实际运营情况相对其战略如何呢从计分卡上看加德士公司的战略实施较为成功公司达到了财务、内部业务以及学习和增长各方面的预期目标公司唯一没有达标的是客户方面的市场份额指标这时学生们可能会质疑这个指标是否合理回答3更详细地说明了这个问题这里的基本情况是衡量“在整个汽油市场中的市场份额”而不是“服.下列关于供应者讨价还价能力的描述中,不正确的是()oA.供应者所处的行业由少数几家公司主导并面向大多数客户销售时供应者讨价还价能力强B.供应者的产品对于客户的生产业务很重要时供应者讨价还价能力强C.购买者转换其他供应商购买的成本较高时购买者讨价还价的能力强D.供应者能够直接销售产品并与企业抢占市场时供应者讨价还价能力强.公司战略现代概念的属性包括风险性、应变性和()A.全局性B.长期性C.计划性D.竞争性.甲企业为了在最短时间内扩大企业规模,使企业迈上一个新台阶,决定采用并购的形式收购另外一家企业,但最终未能成功下列选项中,不属于并购失败原因的是()oA.并购后不能很好地进行企业整合B.恶意并购C.决策不当的并购D.支付过高的并购费用.职能制组织结构和矩阵制组织结构分别最适宜的环境是()A.简单/动态、复杂/动态B.简单/静态、复杂/动态C.复杂/静态、复杂/动态D.简单/静态、简单/动态.以下关于战略控制与预算控制的表述中,正确的是()A.战略控制的期限通常在一年以内务导向型客户细分市场中的市场份额”因此未能达到这个目标也就不会像当初显得那么严重
(2)是的加德士应该在学习和成长方面增加一些员工满意度和员工培训的衡量指标加德士的差异化战略以及收取高价的能力是建立在客户服务基础上的建立良好、迅捷和友善的客户服务的关键是受过良好训练并感到满意的员工未经训练并感到不满意的员工在与客户进行沟通时不会产生良好的结果只会导致战略的失败因此员工培训和满意度就对加德士公司的战略实施至关重要这些衡量指标是衡量公司能否成功实施其战略的首要指标所以应该加到平衡计分卡上
(3)加德士公司的战略是关注那些60%的服务导向型汽油消费者而不是40%的“货比三家者”细分市场加德士必须衡量其目标细分市场的市场份额才能评估公司的战略是否得以成功实施鉴于公司的战略如果公司在“货比三家者”细分市场上失去了市场份额那也没什么关系实际上收取溢价很可能会导致公司在这个细分市场上的份额降低加德士应该将平衡计分卡客户指标中的“在整个汽油市场中的市场份额”更换成“服务导向型细分市场中的市场份额”加德士也可以考虑把客户满意度指标放到计分卡上这个指标将是客户对设施、便利店、员工沟通以及快速服务的反应的综合评价客户满意度指标可以成为服务导向型客户细分市场中的市场份额的衡量指标
(4)虽然现有计分卡上的内部业务流程指标和客户指标之间存在一定的因果关系但加德士应该增添更多的指标以加强两者之间的关系尤其是现有的计分卡只强调炼油厂经营而忽略加油站经营加德士应该增添加油站业绩的衡量指标例如设施清洁度、加油泵周转时间、便利店的购物体验以及员工提供的服务等许多公司对其设施进行不定期检查以衡量他们的分支机构和零售网点的业绩这些指标可以成为加德士目标细分市场中客户满意度和市场份额的主要指标
(5)加德士公司在计分卡财务方面没有衡量生产率提高而导致的经营收入变化这是正确的加德士的战略是通过在客户服务上收取溢价来实现增长计分卡指标注重的是公司在实施这个战略上的成功性人均生产率利得对加德士的战略来说并不关键因此不必在计分卡上进行衡量
(1)加德士的战略是面向那些愿意为服务支付较高价格的“服务导向型客户”虽然公司的产品是商品化产品——汽油,不过公司希望通过其下属加油站提供的服务体现产品差异性那么计分卡是否代表了加德士的战略总的来说是的计分卡的重点是由产品差异化所带来的流程改善、质量、市场份额以及财务业绩变化等衡量指标虽然后面所布置的问题引出了一些不足,但如果不考虑这些问题,这个平衡计分卡还是强调了产品差异化战略的实施既然计分卡的设计较为合理那么加德士公司2001年度的实际运营情况相对其战略如何呢从计分卡上看,加德士公司的战略实施较为成功公司达到了财务、内部业务以及学习和增长各方面的预期目标公司唯一没有达标的是客户方面的市场份额指标这时,学生们可能会质疑这个指标是否合理回答3更详细地说明了这个问题这里的基本情况是衡量“在整个汽油市场中的市场份额”而不是“服务导向型客户细分市场中的市场份额”,因此未能达到这个目标也就不会像当初显得那么严重
(2)是的加德士应该在学习和成长方面增加一些员工满意度和员工培训的衡量指标加德士的差异化战略以及收取高价的能力是建立在客户服务基础上的建立良好、迅捷和友善的客户服务的关键是受过良好训练并感到满意的员工未经训练并感到不满意的员工在与客户进行沟通时不会产生良好的结果,只会导致战略的失败因此,员工培训和满意度就对加德士公司的战略实施至关重要这些衡量指标是衡量公司能否成功实施其战略的首要指标所以应该加到平衡计分卡上
(3)加德士公司的战略是关注那些60%的服务导向型汽油消费者,而不是40%的“货比三家者”细分市场加德士必须衡量其目标细分市场的市场份额才能评估公司的战略是否得以成功实施鉴于公司的战略,如果公司在“货比三家者”细分市场上失去了市场份额,那也没什么关系实际上,收取溢价很可能会导致公司在这个细分市场上的份额降低加德士应该将平衡计分卡客户指标中的“在整个汽油市场中的市场份额”更换成“服务导向型细分市场中的市场份额”加德士也可以考虑把客户满意度指标放到计分卡上这个指标将是客户对设施、便利店、员工沟通以及快速服务的反应的综合评价客户满意度指标可以成为服务导向型客户细分市场中的市场份额的衡量指标
(4)虽然现有计分卡上的内部业务流程指标和客户指标之间存在一定的因果关系,但加德士应该增添更多的指标以加强两者之间的关系尤其是现有的计分卡只强调炼油厂经营,而忽略加油站经营加德士应该增添加油站业绩的衡量指标,例如设施清洁度、加油泵周转时间、便利店的购物体验,以及员工提供的服务等许多公司对其设施进行不定期检查以衡量他们的分支机构和零售网点的业绩这些指标可以成为加德士目标细分市场中客户满意度和市场份额的主要指标
(5)加德士公司在计分卡财务方面没有衡量生产率提高而导致的经营收入变化这是正确的加德士的战略是通过在客户服务上收取溢价来实现增长计分卡指标注重的是公司在实施这个战略上的成功性人均生产率利得对加德士的战略来说并不关键,因此不必在计分卡上进行衡量
31.0每件产品的变动成本=2x
1.2=
2.4元
32.0净现值为零即预期未来现金流入量的现值应等于流出的现值假设预期未来每年现金净流量为A则NPV=AxP/A10%5+145822xP/F10%5—900000—145822=0求得A=252000元由于经营阶段的每年现金净流量二每年税后利润+每年折旧所以,每年税后利润=252000—900000/5=252000—180000=72000元又由于利息=0所以,每年息税前利润二每年税前利润二每年税后利润乂1一所得税税率=72000/1—25%=96000阮.D【答案】D【解析】选项D提高可持续增长率是在增值型现金短缺长期性高速增长下的战略.D对于超预算的资金支付,实行严格的审批制度,属于预算执行的内部控制措施所以,选项A错误;企业应当根据发展战略和年度生产经营计划,综合考虑预算期内经济政策、市场环境等因素,按照上下结合、分级编制、逐级汇总的程序,编制年度全面预算因此,将全面预算的编制外包给经验丰富的咨询机构不符合预算编制的内控要求,选项B错误;董事会审核批准预算考核方案所以,选项C错误;针对预算考核流程的内部控制要求预算管理委员会应当定期组织预算执行情况考核将各预算执行单位负责人签字上报的执行报告和已掌握的动态监控信息进行核对,确认各执行单位预算完成情况所以,选项D正确【名师点题】解答本题的关键是掌握预算考核内部控制的要求与措施B.战略控制的重点是企业内部C.预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为D.预算控制采用定性与定量结合的办法.下列关于运用衍生产品进行风险管理需满足的条件的说法中.错误的是()A.满足合规要求B.与公司的业务和财务战略保持-致C.建立完善的内部控制措施D.合格的操作人员
二、多选题(10题).下列各项关于企业存货管理内部控制措施的表述中,错误的有()oA.存货管理人员应该经常抽时间对存货进行全面盘点清查B.企业仓储部门应当详细记录存货入库、出库及库存情况,并定期和财会部门、存货管理部门进行核对C对代管、代销、暂存、受托加工的存货应该单独存放,其记录和会计核算可以和本单位存货合并处理D.除仓储人员外,企业内部其他人员接触存货,应当经过相关部门特别授权.下列各项中,属于上市公司审计委员会应履行的职责有()A.确保公司内部审计部门能直接与董事长接触B.批准年度报告中有关内部控制和风险管理的陈述C.就任命、重新任命或解聘会计师事务所做出决定D.针对管理层做出的企业内部控制情况汇报做出复核.在财务战略矩阵中,如果企业的业务属于增值型现金剩余业务,则说明()oA.投资资本回报率大于资本成本B.投资资本回报率小于资本成本C.销售增长率大于可持续增长率D.销售增长率小于可持续增长率.信息系统的运行与维护包含的主要内容有()oA.日常运行维护B.系统变更C.安全管理D.终结变更.战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响体现在()A.有助于很好地了解战略群组间的竞争状况B.有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”C.有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点D.利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会.进入21世纪,信息技术管理对企业发展的影响日益显现下列各项中,属于与信息相关的战略有()oA.信息技术系统战略B.信息转移战略C.信息创新战略D.信息系统战.下列经营风险和财务风险的搭配中,()属于非现实型搭配A.高经营风险与高财务风险B.高经营风险与低财务风险C.低经营风险与高财务风险D.低经营风险与低财务风险.甲公司是一家家电生产企业,生产稳定市场上价格战较为明显,产品同质化程度较高毛利率和净利润率都在下降根据以上信息可以判断,该公司可以采取的主要战略路径有()oA.提高效率B.提高质量C.降低成本D.加大研发.企业目前投资资本回报率低于资本成本,预评销售增长率低于可持续增长率,下列表述正确的有()A.企业属于减损型现金剩余状态B.企业首选战略是提高投资资本报酬率C.企业首选战略是利用剩余现金加速增长D.如果是整个行业的衰退,应采取出售的战略
20.下列各项中,不属于区域事业部制组织结构优点的有()A.有利于处理跨区域大客户的事务B.有利于实现产品差异化C.能实现更好更快的地区决策D.有利于节约管理成本
三、
4.综合题(10题)
21.《羊城晚报》以“全聚德兵败羊城”为题,在头版进行报道,各大媒体争相转载,造成很大的负面影响试从企业战略管理的相关内容方面进行分析资料三说明甲公司收购乙公司和丙公司的战略是失败的,说明造成并购失败的可能原因简述战略管理的流程资料四反映了该公司COSO报告五要素中的哪个出现了问题请简单阐明理由试分析沃尔玛在韩国的国际扩张行为中面临的挑战全聚德将对连锁加盟商采取分级制管理,拟分为三个星级,即三星、四星、五星,不同星级有不同要求、对烤鸭售价也根据星级做不同规定星级高的售价相应提高,但是要求同一地区、同一星级要统一价格这是运用的什么战略
27.根据案例材料,计算E公司产品的相对市场份额,四舍五人,保留两位小数并分析该企业产品属于波士顿矩阵中的什么类型产品?G3是一种新技术产品手机,在它首次上市时,价格会极高,但随着产品进入生命周期的后期阶段,企业会逐渐为产品制定较低价格这种定价策略是A.渗透定价法B撇脂定价法C.动态定价D.吸引人气试运用战略分析工具PEST分析,对欢歌公司进行外部环境分析R.卡普兰・加德士公司是一家炼油公司,它通过自己旗下的加德士加油站出售自己的产品加德士公司进行了市场调研后认为汽油市场60%的份额由“服务导向型客户”占领这些客户属于中高收入阶层,当加油站能够提供优秀的客户服务,如整洁的设施、便利店、态度友好的员工、快速服务、能够用信用卡付款以及提供优质高辛烷汽油时,他们愿意支付较高的汽油价格剩余40%的市场份额由那些寻找最廉价汽油的“货比三家者”组成加德士的战略是以60%的服务导向型客户为主要目标加德士2001年度平衡计分卡如下为了简洁起见,我们省略了为实现每个目标而采取的计划要求⑴加德士是否成功地实施了2001年的战略计划请说明原因⑵你是否会在学习和增长方面增加一些有关员工满意度和员工培训的衡量指标这些目标是否对加德士实施其战略至关重要请简要说明你的理由⑶请说明为什么加德士在没有实现在整个汽油市场中的市场份额目标时依然实现了其财务目标“在整个汽油市场的市场份额”是否是市场份额的正确目标请简要解释4改进内部业务流程方面的衡量指标和改进客户方面的衡量指标之间是否存在因果关系换句话说,你是否会将客户方面的其他衡量指标添加到内部业务流程方面请简要说明原因⑸你是否同意加德士的决定,在平衡计分卡的财务方面不包括生产率提高导致经营收入变化这一衡量指标请简单说明原因
四、
4.计算分析题(2题).确定每件产品用电的变动成本.某公司拟投产一新产品,需要购置一套专用设备,预计价款为900000元,追加流动资金145822元设备按5年提折旧,采用直线法计提,净残值率为零该新产品预计销售单价为20元/件,单位变动成本为12元/件,每年固定经营成本(不含折旧)为500000元该公司所得税税率为25%;投资的最低报酬率为10%要求计算净现值为零时的息税前利润
五、单选题(0题).下列各项中,不属于减损型现金剩余的战略的是()A.提高投资资本回报率B.降低资本成本C.出售业务单元D.提高可持续增长率
六、单选题(0题).为了建立针对预算考核流程的内部控制,企业应该采取的措施是()A.对于超预算的资金支付,实行严格的审批制度B.将全面预算的编制外包给经验丰富的咨询机构C.财务管理部门审核批准预算考核方案目标衡量指标目标业绩实际业绩财务方面价格回升导致经营收入的变化$90000000$95000000噌加股东价值噌长导致经营收入的变化$65000000$67000000客户这方面提高市场份额占整个汽油市场的市场份额10%
9.8%内部业务流程方面提高汽油质量提高炼油厂业绩确保汽油可供性质量指数炼油厂可靠性指数产品可供性指数94分91%99%95分91%100%学习和噌长方面提高炼油厂流程能力具备先进控制能力的炼油厂流程比例88%90%。