还剩18页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
(2023年)河北省邯郸市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题)
1.审计委员会作为公司治理的主要参与方,其职责不包括()A.对内部审计人员及其工作进行考核B.检查、监督公司存在或潜在的各种风险C.检查公司会计政策、财务状况和财务报告程序D.制定公司长期发展战略.甲公司是一家面包店,正在为面粉的进货问题进行决策,公司希望能与供应商建立较为稳固的关系,同时在采购时充分享受折扣政策并保证高质量的货源作为采购经理,应选择的货源策略是()oA.多货源策略B.单一货源策略C.成本领先策略D.战略联盟或合营策略.下列表述中属于风险承担的是()A.对识别出的风险,缺乏能力进行主动管理B.拒绝与信用不好的交易对手进行交易C.为其厂房购买了保险D.与银行签订应急资本协议,当风险发生时,公司可以从银行获得一定的应急资本金参考答案LD审计委员会的主要职责有1检查公司会计政策、财务状况和财务报告程序;2与公司外部审计机构进行交流;3对内部审计人员及其工作进行考核;4对公司的内部控制进行考核;5检查、监督公司存在或潜在的各种风险;6检查公司遵守法律、法规的情况选项D属于战略决策委员会的职责【名师点题】解答本题的关键是掌握审计委员会在公司治理中的职责
2.B单一货源策略的优点是1采购方能与供应商建立较为稳固的关系;2便于信息的保密⑶能产生规模经济;4随着与供应商的关系的加深,采购方更可能获得高质量的货源.A选项A符合题意,对识别出的风险,缺乏能力进行主动管理,企业只能自己承担,属于风险承担;选项B不符合题意,风险规避是指企业回避、停止或退出蕴含某一风险的商业活动或商业环境,避免成为风险的所有人拒绝与信用不好的交易对手进行交易属于风险规避;选项C不符合题意,风险转移是指企业通过合同将风险转移到第三方,企业对转移后的风险不再拥有所有权保险是典型的风险转移;选项D不符合题意,风险补偿是指企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿,与银行签订应急资本协议,当风险发生时,公司可以从银行获得一定的应急资本金属于财务补偿综上,本题应选A.A公司战略是针对企业整体,用于明确企业目标,以及实现目标的计划和行动.A选项B、选项C和选项D都会增加买方的议价能力,而企业(作为卖方)实现前向一体化战略可以削弱买方的议价能力因此,选项A正确.DA银行和B银行虽为同业关系,但因在各自所在省份开展业务,不构成直接竞争关系综上,判断A银行使用的基准分析类型为一般基准,选项D正确.D解析A、B分别获取的是环境证据和口头证据,均不具备直接证明力;C属于正向追查,主要提供完整性的实物证据;D则相反,主要提供存在性的书面证据.D【解析】本题考核平衡计分卡的相关内容领先指标包括时间、质量、价格、可选性、客户关系和企业形象;选项D属于滞后指标.B适应变化能力关注的是竞争对手对“外部变化”的“反应”WL公司根据外部环境变化及实际需求第一时间做出响应,因此选项B正确.D签发支票,同时保管原始凭证属于相容职务,选项D正确.ABC【答案】ABC【解析】平衡计分卡不适用于战略制定卡普兰和诺顿特别指出,运用这一方法的前提是企业应当已经确立了一致认同的战略所以,选项D错误.ABCD[答案】ABCD【解析】平衡计分卡是一种平衡四个不同角度的衡量方法,它平衡了短期与长期业绩、外部与内部的业绩、财务与非财务业绩以及不同利益相关者的角度,包括选项A、B、C、D四项.CD宜家公司的目标市场定位于既讲究款式又要求低价的年轻消费者,表明该公司采用的是集中化战略宜家公司通过以下两项措施实现低成本不是依赖第三方生产商,而是由其工程师自行设计、生产可由消费者自行安装的模块式家具;要求顾客自己运输购买的物品而不提供运输服务同时,通过向顾客提供了如下服务实现差异化独特的家具设计、店内的儿童游乐场、供顾客使用的轮椅,以及延长营业时间由此可见,宜家家居公司采用的主要竞争战略类型包括集中成本领先战略和集中差异化战略
14.BCD战略业务单位组织结构的缺点之一就是这种结构多了一个垂直的管理层,因此总部与事业部和产品层的关系变得更疏远,因此选项A的说法不正确
15.BCD本题考核对企业资源计划系统的理解企业资源计划系统的发展有三个方向
(1)面向供应商,满足供应链的需要;
(2)面向客户,具有客户关系管理功能;
(3)面向管理层,通过战略性企业管理系统(如下文第4点所述),来满足管理层的信息需求和决策需要所以正确答案是BCDO参见教材323页【试题点评】本题考核“企业资源计划系统”
16.ABCABC【解析】变革会面临如下障碍
(1)文化障碍
(2)私人障碍
①习惯;
②变革对个人收入的影响可能相当大;
③对于未知的恐惧降低了人们学习新技能和程序的意愿和兴趣,因为他们可能缺乏自信去迎接新的挑战;
④选择性的信息处理导致员工去选择应当听什么和忽略什么来判断他们的处境,从而忽略管理层对于变革的要求
17.BC案例中,外部市场发生了很大变动,具体表现为消费者的需求趋向于“高品质、有个性”,但是甲公司没能较好的应对,体现出其面临产品供需变化带来的风险,即市场风险;另外,甲公司内部不进行产品结构调整,从而难以应对新的市场需求,体现了其面临产品结构方面可能引发的风险,即运营风险综上,选项B、C符合题意
18.AC企业拥有的技术水平越高,就越倾向于采用控制性强的进入方式选项A适合对于不成熟的产品,企业倾向于选择全股子公司的方式,选项B不适合具有很高知名度品牌的公司常常选择控制程度较大的进入方式,选项C适合一般情况下,母国与东道国之间的社会文化差异越大,对跨国公司来说不确定性也越大,因而跨国公司就越倾向于控制程度较低的进入方式,以减少资产暴露,增强灵活性,选项D不适合
19.BC战略业务单位组织结构是指企业的成长最终需要将相关产品线归类为事业部,然后将这些事业部归类为战略业务单位,尤其适用于规模较大的多元化经营的企业;选项A不符合题意,由于几乎无须在事业部之间分摊成本,因此易于监控每个战略业务单位的绩效;选项B符合题意,战略业务单位经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦,而这些竞争会变成功能性失调并会对企业的总体绩效产生不利影响;选项C符合题意,由于采用这种结构多了一个垂直管理层,因此总部与事业部和产品层的关系变得更疏远;选项D不符合题意,由于不同的企业单元都向其上级领导报告其经营情况,因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况综上,本题应选BC.AB选项C属于增值型现金剩余企业应采取的战略;选项D属于减损型现金短缺企业应采取的战略.E公司相对市场份额为该公司市场份额与最大竞争对手市场份额之比即5%28%=
0.
18.根据案例材料可知E公司产品销售增长速度很快属于市场增长率较高而相对市场份额较低因此属于问号产品E公司相对市场份额为该公司市场份额与最大竞争对手市场份额之比,即5%;28%=
0.
18.根据案例材料可知,E公司产品销售增长速度很快,属于市场增长率较高,而相对市场份额较低,因此属于问号产品.C.品牌属于企业重要的无形资源无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等尽管无形资源难以精确度量但由于无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代因此无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源本题中“全聚德”作为一个具有一百多年的企业品牌是企业的重要资产它成为企业的核心竞争力品牌属于企业重要的无形资源无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源,通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等尽管无形资源难以精确度量,但由于无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代,因此,无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源本题中“全聚德”作为一个具有一百多年的企业品牌,是企业的重要资产,它成为企业的核心竞争力.企业面临的经营风险包括市场风险、政治风险、操作风险、法律/合规性风险、项目风险、信用风险、产品风险、流动性风险、环境风险和声誉风险企业面临的经营风险包括市场风险、政治风险、操作风险、法律/合规性风险、项目风险、信用风险、产品风险、流动性风险、环境风险和声誉风险.A.收购乙公司属于横向一体化战略比较适宜采用横向一体化战略的条件包括1企业所在产业竞争较为激烈;2企业所在产业的规模经济较为显著;3企业的横向一体化符合反垄断法律法规能够在局部地区获得一定的垄断地位;4企业所在产业的增长潜力较大;5企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等收购丙公司属于后向一体化战略主要适用条件包括1企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求;2供应商数量较少而需求方竞争者众多;3企业所在产业的增长潜力较大;4企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;5供应环节的利润率较高;6企业产品价格的稳定对企业十分关键后向一体化有利于控制原材料成本从而确保产品价格的稳定收购乙公司属于横向一体化战略比较适宜采用横向一体化战略的条件包括:1企业所在产业竞争较为激烈;2企业所在产业的规模经济较为显著;3企业的横向一体化符合反垄断法律法规,能够在局部地区获得一定的垄断地位;4企业所在产业的增长潜力较大;5企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等收购丙公司属于后向一体化战略主要适用条件包括D企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求;2供应商数量较少而需求方竞争者众多;3企业所在产业的增长潜力较大;4企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;5供应环节的利润率较高;6企业产品价格的稳定对企业十分关键,后向一体化有利于控制原材料成本,从而确保产品价格的稳定.提高购买商议价能力的因素有
①购买商从卖方购买的产品占卖方销售量的很大比例;
②购买商所购买的产品对其经营不是很重要且该产品缺少唯一性;
③转换其他供应商购买的成本较低;
④购买商所购买的产品或服务占其成本的比例较高;
⑤购买商所购买的产品或服务容易被替代;
⑥购买商的采购人员有高超的谈判技巧;
⑦购买商有能力自行制造或提供供应商的产品或服务从雪花啤酒的情况来看啤酒作为快速消费品其分销网络主要被一级批发商控制他们由于占卖方市场销售量大且转向其他供应商的成本较低因此具有很强的议价能力会影响雪花啤酒的利润空间;而最终消费者虽然在议价能力方面没有过高的影响能力但他们对品牌的认可是决定雪花啤酒是否容易被取代的重要因素因此间接地影响着雪花啤酒的利润空间竞争强度取决以下因素
①竞争者数量市场中竞争者越多竞争强度会越高
②行业增长率行业增长缓慢新进入者从其他竞争者那里争取市场份额现有企业之间争夺既有市场份额竞争会变激烈,♦
③行业固定成本行业固定成本越高企业寻求降低单位产品固定成本或增力□产量导致在价格上相互竞争;
④产品转换成本产品缺乏差异性或有标准化购买商轻易地转换供应商则供应商之间就会相互竞争;
⑤不确定性一个企业不确定同行业另一企业如何经营可能制定更具竞争力的战略;
⑥战略重要性如果企业最重要的战略目标是获得成功则会采取具有竞争力的行为来达成目标;
⑦退出壁垒使现有供应商难以退出某行业的障碍会令同业的竞争激烈化从雪花啤酒的情况来看其最强有力的竞争对手是H啤酒H啤酒在该市有95%以上市场占有率的绝对垄断地位而且在全省的市场占有率也达到了60%以上是该省啤酒业界名副其实的龙头老大H啤酒对雪花啤酒的威胁影响着其战略的制定如采用直销作为市场导入的手段并且附送礼品的促销活动等提高购买商议价能力的因素有
①购买商从卖方购买的产品占卖方销售量的很大比例;
②购买商所购买的产品对其经营不是很重要,且该产品缺少唯一性;
③转换其他供应商购买的成本较低;
④购买商所购买的产品或服务占其成本的比例较高
⑤购买商所购买的产品或服务容易被替代;
⑥购买商的采购人员有高超的谈判技巧,•
⑦购买商有能力自行制造或提供供应商的产品或服务从雪花啤酒的情况来看,啤酒作为快速消费品,其分销网络主要被一级批发商控制,他们由于占卖方市场销售量大且转向其他供应商的成本较低,因此具有很强的议价能力,会影响雪花啤酒的利润空间;而最终消费者虽然在议价能力方面没有过高的影响能力,但他们对品牌的认可是决定雪花啤酒是否容易被取代的重要因素,因此间接地影响着雪花啤酒的利润空间竞争强度取决以下因素
①竞争者数量,市场中竞争者越多,竞争强度会越高;
②行业增长率,行业增长缓慢,新进入者从其他竞争者那里争取市场份额,现有企业之间争夺既有市场份额,竞争会变激烈;
③行业固定成本,行业固定成本越高,企业寻求降低单位产品固定成本或增力口产量,导致在价格上相互竞争;
④产品转换成本,产品缺乏差异性或有标准化,购买商轻易地转换供应商,则供应商之间就会相互竞争;
⑤不确定性,一个企业不确定同行业另一企业如何经营,可能制定更具竞争力的战略;
⑥战略重要性,如果企业最重要的战略目标是获得成功,则会采取具有竞争力的行为来达成目标;
⑦退出壁垒,使现有供应商难以退出某行业的障碍会令同业的竞争激烈化从雪花啤酒的情况来看其最强有力的竞争对手是H啤酒,H啤酒在该市有95%以上市场占有率的绝对垄断地位,而且在全省的市场占有率也达到了60%以上,是该省啤酒业界名副其实的龙头老大H啤酒对雪花啤酒的威胁影响着其战略的制定,如采用直销作为市场导入的手段,并且附送礼品的促销活动等.企业决定采用企业集团多元化可能有以下几个原因企业希望寻找高利润的市场机会;现有产品和市场存在缺陷;企业的某个部门能力过于薄弱必须进行企业集团多元化;从增加产品市场广度和灵活性中获得好处;可避免与垄断有关的限制这些限制使企业不能从现有产品和市场以外获得发展;能更容易地获得资金部分原因是可以从更广泛的活动组合中获得资金;管理层的偏好和所受培训可能会使他们倾向于选择企业集团多元化企业决定采用企业集团多元化可能有以下几个原因企业希望寻找高利润的市场机会;现有产品和市场存在缺陷;企业的某个部门能力过于薄弱,必须进行企业集团多元化;从增加产品市场广度和灵活性中获得好处;可避免与垄断有关的限制,这些限制使企业不能从现有产品和市场以外获得发展;能更容易地获得资金,部分原因是可以从更广泛的活动组合中获得资金;管理层的偏好和所受培训可能会使他们倾向于选择企业集团多元化.ABCDABCD解析A、B、C三个选项较为容易选中,选项D是基于这样的理由,因为成本领先战略充分利用了规模经济的成本优势使得无法达到规模经济的企业难以进入该行业并与之竞争因此,成本领先者有可能获得高于平均水平的投资回报,从而抵制了同类竞争对手的进入,形成了进入壁垒.资料四表明该公司的监察出现了问题内部审计形同虚设没有发挥真正的监督作用资料四表明该公司的监察出现了问题内部审计形同虚设,没有发挥真正的监督作用[jo.0单价的可变范围0=1800xP—120—18000P=130元,=-
13.33%即单价由150元降至130元,降低幅度不超过
13.33%单位140*120变动成本的可变范围0=1800x150—V—18000V=140元,=
16.67%即单位变动成本由120元上升到140元,上升幅度不超过
16.67%o销售量的可变范围O=Qx150—120—18000Q=600件.甲企业决策团队决定在原有家电业务的基础上,进军房地产行业,于是决定通过收购重组等行为迅速扩张,以期在房地产行业快速发展根据以上信息可以判断甲企业决定进军房地产行业的决策属于oA.企业总体战略B.职能部门战略C.市场营销战略D.稳定型战略.味美公司是一家方便面生产企业下列因素会削弱采购商对其议价能力的是oA.企业实现前向一体化战略B.采购商购买力集中C.产品差异化程度较低D.采购商对于产品信息的了解是充分的.A银行和B银行均为城商行,在各自省内布局机构网点,开展日常业务近日,A银行高管拜访B银行,向其学习资产负债管理的先进经验据此判断,A银行使用的基准分析类型是A.竞争性基准B.过程或活动基准C.内部基准D.一般基准.第3题以下审计程序中,C注册会计师最有可能获取固定资产存在的审计证据的是oA.观察经营活动,并将固定资产本期余额与上期余额进行比较.询问被审计单位的管理当局和生产部门C.以检查固定资产实物为起点,检查固定资产明细账和相关凭证D.以检查固定资产明细账为起点,检查固定资产实物和相关凭证MO*IMO[而=-
66.67%即销售量由1800件降至600件,降低幅度不超过
66.67%0固定成本的可变范围0=1800x150—120—FF=5400034MM.WOO元,ikoo=200%即固定成本由18000元提高到54000元,提高幅度不超过200%
32.0y=21120+
2.4x2000=25920元.D选项D符合题意,文化风险是指文化这一不确定因素给企业经营活动带来的影线,主要表现有1跨国经营活动引发的文化风险2企业并购活动引发的文化风险3组织内部因素引发的文化风险,组织文化的变革、组织员工队伍的多元化背景会导致个人层面的文化风险本题目古风公司并购巴黎制香企业失败属于并购活动引发的文化风险综上,本题应选D.A选择目标市场之后,下一步就是找出这些客户有哪些需求,也就是如何定位企业产品的市场定位所以,选项A正确【名师点题】解答本题的关键是熟练掌握选择目标市场与产品的市场定位的逻辑顺序
8.丙公司是一家家具销售公司,公司一直以来都非常重视客户随着公司的不断发展壮大,公司准备开发一套平衡计分卡用于业绩评价,为此需要考虑一些与客户有关的领先指标下列各项中不属于领先指标的是()A.企业形象B.客户关系C.价格D.客户满意度
9.2020年年初,一场流行性传染病席卷全国,甲汽车制造企业对其国内最大竞争对手WL公司进行分析时,了解到WL公司仅用三天时间,联合供应商通过改建生产线的方式转产口罩14条生产线建成后,口罩日产量将达170万只,将占全国日产总量的17%以实际行动应对抗击流行性传染病“一罩难求”的局面WL公司的跨界行为,赢得了普遍赞誉甲企业对WL公司的分析属于()A.成长能力分析B.适应变化能力分析C.快速反应能力分析D.财务能力分析
10.在一个设计适当的内部控制结构中,可以由同一人负责的是()A.接受和保管支票,并批准注销客户应收账款B.审核付款凭证,同时签发支票C.保管现金,编制银行存款余额调节表D.签发支票,同时保管原始凭证、多选题(10题).某物流公司根据所实施的战略制定了平衡计分卡下列各项中,属于平衡计分卡优点的有()A.不但适用于业务部门,同样也适用于后勤支持部门B.可以通过平衡计分卡明确学习与创新的重要性C.有助于物流公司通过设定适当的指标来改善客户服务,以提高客户满意度D.有助于公司战略目标的制定.下列各项中,属于平衡计分卡衡量的角度的有()A.财务角度B.顾客角度C内部流程角度D.创新与学习角度.宜家家居公司的愿景是“低价的完美设计和实用功能”,既讲究款式又要求低价的年轻消费者构成了宜家公司的目标市场针对这些顾客,宜家公司提供的家居产品综合了如下特点设计新颖、功能齐全、质量可靠、价格低廉宜家公司不是依赖第三方生产商,而是由其工程师自行设计、生产可由消费者自行安装的模块式家具,•要求顾客自己运输购买的物品而不提供运输服务同时,宜家公司向顾客提供了如下服务独特的家具设计、店内的儿童游乐场、供顾客使用的轮椅,以及延长营业时间由此可见,宜家家居公司采用的主要竞争战略类型包括()A.成本领先战略B.差异化战略C.集中成本领先战略D.集中差异化战略.下列关于战略业务单位组织结构的说法中,正确的有(A.总部与事业部和产品层的关系变得更接近B.战略业务单位经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦C.降低了企业总部的控制跨度D.该组织结构无须在事业部之间分摊成本.下列各项关于企业资源计划系统的发展方向的描述中,正确的有()A.面向竞争者B.面向客户C.面向管理层D.面向供货商.乙公司是一家家族企业,依靠家传的食品配方经营着几家连锁食品店以前店后厂的形式进行经营随着大规模连锁食品企业的出现,该家族企业面临较大的竞争压力王某是该家族企业年轻一代的继承人王某根据自己在MBA学习期间学到的知识,认为公司应该进行变革,但变革就会面临障碍从一般意义上看,企业进行变革会面临的障碍有()A.文化障碍B.习惯C.个人收入的影响D.组织障碍.随着C国经济的不断发展,中产阶级群体不断扩大,追求高品质、有个性的产品日益成为潮流本土服装品牌甲公司依然固守原有的产品结构,认为人们的消费习惯短时间难以出现变化,由此在新市场需求出现时不能推出令顾客满意的新产品该公司面临的风险有()A.主要客户的信用风险B.产品供需变化带来的风险C.产品结构方面可能引发的风险D.发展战略偏离主业导致的经营风险.下列选项中,适合采用控制程度较高的方式来进入国外市场的情况有A.甲公司拥有先进技术B.乙公司的产品属于成熟产品C.丙公司拥有很高知名度品牌D.丁公司母国与东道国社会文化差异较大.关于战略业务单位组织结构的特点,下列说法不正确的有()A.易于监控每个战略业务单位的绩效B.减少战略业务单位经理之间的竞争和摩擦C.总部与事业部和产品层的关系变得更紧密D.减轻了总部的信息过度情况.企业目前投资资本回报率低于资本成本,预评销售增长率低于可持续增长率,下列表述正确的有()A.企业属于减损型现金剩余状态B.企业首选战略是提高投资资本报酬率C.企业首选战略是利用剩余现金加速增长D.如果是整个行业的衰退,应采取出售的战略
三、
4.综合题(10题)根据案例材料,计算E公司产品的相对市场份额,(四舍五人,保留两位小数)并分析该企业产品属于波士顿矩阵中的什么类型产品?根据A公司决策层所作的决定分析,你认为A公司未来发展最有可能遇到的挑战是A.管理协作企业关系的能力B.改进企业作业管理,实现有效成本控制的能力C.市场开拓和维护的能力D.工艺革新的能力“一百多年来,全聚德一直走在餐饮潮流的最前线,赋予百年老字号品牌以时尚文化元素不断焕发出青春的活力”这句话说明了品牌在企业战略中有什么作用?企业面临的经营风险有哪些?针对“动感地带”客户市场概念分流以及该客户群体崇尚个性,追逐流行对娱乐、休闲、社交等数据业务需求比重较高的特点,明确差异化的资费套餐和特别的数据量设计对于这一细分人群无疑具有深深的魅惑A公司完善了“动感地带”近10种套餐,几十种不同组合,加上量身定做的特色服务,甚至橙黄色的主题专卖店,使年轻人的特长尽情发挥该营销战略A差异化战略B.集中化战略C.成本领先战略D.全方位战略根据资料二,分别说明甲公司收购乙公司和丙公司各属于哪种战略,并指出这两种战略各自主要的适用条件就波特的五力模型中的以下两方面的竞争力对雪花啤酒所处的啤酒行业进行简要分析,并说明对雪花啤酒的影响实施这种类型战略的原因是什么?A通信公司的内部运营中尚存在成本费用开支不合理的问题,在市场竞争激烈、市场价值受损的情况下,控制合理利润水平的手段,是充分控制内部运营成本发挥规模优势争取在做到成本领先、精细管理那么,成本领先战略的优势主要有()A可以抵御竞争对手的价格进攻B.低成本使企业可以制定比竞争者更低的价格,并仍然可以获得适当的收益C.即使面对激烈的竞争,成本领先者仍然可以有效地保护企业D.形成进入壁垒资料四反映了该公司COSO报告五要素中的哪个出现了问题请简单阐明理由
四、
4.计算分析题(2题).如果计划年度保证经营该产品不亏损,应把有关因素的变动控制在什么范同?若产量为2000件,计算该车间本月总用电成本
五、单选题(0题)古风公司是我国一家上市企业,主要生产高档香水,2018年收购了巴黎的一家制香企业,但因两个国家员工价值观差异,工作无法协作最终以失败告终上述资料表明,企业跨国营销最可能面临0A.市场风险B.品牌风险C.环境风险D.文化风险
六、单选题(0题)甲银行在某地新建分行的战略是,先主攻小额商贷业务在当地立足再通过为小商户理财,扩大存款业务王某是该行小额商贷部的一名主管,为实施新建分行的战略,首先抓住战略实施中的一个重要变量——市场细分,组织信贷员对市场进行细分和选择研究因为他知道,只有在市场细分基础上选择确定了目标市场之后,才是下一步的()A.市场定位B.市场开发C.产品开发D.产品推广。