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(2023年)河北省石家庄市【注册会计】公司战略与风险管理模拟考试(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题).下列关于及时生产系统IT)的表述中,正确的是()oA.JIT要求企业为防止发生配送延迟的情况储备材料和部件B.JIT使企业生产对供应商的依赖性降低C.JIT可用于服务型企业和制造型企业D.JIT与企业的采购策略并不相关.下列各项中,企业进行战略管理时需要优先进行的是()A.SWOT分析B.制定组织结构C.业务单位战略选择D.协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面.第1题三元集团为了保证奶源的安全性,培植了自己的奶源地,这种战略属于()OA.8向一体化依叫B七向一体化心5C.多几化桢叫0攻不依
4.甲股份有限公司是一家大型客运公司,其业务涉及全国20多家大中型城市2012年,公司在客运过程中发生事故5起根据专家建议,公产品每件需用电2度,企业备有多台设备,目前企业生产能力有剩余假设全月工作日22天,电每度为
1.2元要求确定企业每月用电的固定成本.某厂拟投产新产品,预计其单位变动成本为30元,固定成本总额为27000元如果要求该产品的销售息税前利润率达到8%安全边际率达到20%要求该产品的售价为多少?
五、单选题(0题).在衡量企业业绩的指标中,能够更及时传递信息的指标是()A.财务指标B.管理绩效指标C.非财务指标D.预算指标
六、单选题(0题).第2题一般情况下对战略良好性的检测可以从应用相关性和()两个层面上进行A.我连尸谟件B.程做清C.学泰产修忤参考答案LCJIT理念可用于服务型企业及制造型企业,所以选项C的说法正确;采用JIT时,配送到生产现场的部件和材料正如生产所需,企业不会为防止发生配送延迟的情况而储备材料和部件,所以选项A的说法不正确;采用JIT时,生产对供应商的依赖性较强,如果供应商没有按时配备,则整个生产计划都会被延误,所以选项B的说法不正确;采用JIT时,采购策略就是采购正如生产所需,与采购策略是相关的,所以选项D的说法不正确
2.AA【解析】本题考核战略管理过程战略管理的过程中,战略分析是整个战略管理流程的起点,SWOT分析属于企业战略分析的一种方法,选项B、D属于战略实施的一部分,选项C属于战略选择的一部分,所以需要优先进行的应该是SWOT分析
3.B甘自一体化At畴/辂队用分帆痴或*构卡力以如>宅匕用M小小的柠V M团一外化近6B搭4”41mdi若f夕卜.青・惋0砒副其供*系统文打做产-好化;期(化僦余生金♦湾星场大户为人天对拙产.《人二,户枯利.出场的假沟城.,入企业的生广岭m范仁朴而予1小国可证企w的长斯一〃发W//,介我收M弘化mx取优中小什一修,世价/”“多为被叫《电星一用仲力A踹.AftP•才的她2入I十产灯”.k处xltflJr不与)行向一“化检”,
4.B本题考核风险管理技术与方法事件树是一种表示初始事件发生之后互斥性后果的图解技术,其根据是为减轻其后果而设计的各种系统是否起作用,它可以定性地和定量地应用适用于对故障发生以后,在各种减轻事件严重性的影响下,对多种可能后果的定性和定量分析.A组织结构的三个主要组成部分是复杂性(工作与部门之间在横向和纵向上的差别程度)、规范性(企业中工作的标准化程度)、集权度(企业的决策权力集中于某个人的程度).D反舞弊机制属于内部控制要素中的信息与沟通【名师点题】解答本题的关键是掌握反舞弊机制所属的内部控制要素.A【答案】A【解析】股东观衡量企业业绩的矛盾在于没有相应市场对指标进行衡量,选项B、C、D是利益相关者观衡量企业业绩时存在的矛盾
8.B企业除小额零星物资或服务外,不得安排同一机构办理采购业务全过程选项B错误.C解析市场渗透——现有产品和市场.D选项A不符合题意,事件树(EventTreeAnalysisETA)是一种表示初始事件发生之后互斥性后果的图解技术,其根据是为减轻其后果而设计的各种系统是否起作用,它可以定性地和定量地应用;选项B不符合题意,马尔科夫分析法适用于对复杂系统中不确定性事件及其状态改变的定量分析;选项C不符合题意,失效模式和危害度分析法适用于对失效模式、影响及危害进行定性或定量分析,还可以对其他风险识别方法提供数据支持;选项D符合题意,流程图分析法是对流程的每一阶段、每一环节逐一进行调查分析,从中发现潜在风险,找出导致风险发生的因素,分析风险产生后可能造成的损失以及对整个组织可能造成的不利影响综上,本题应选D
11.BCD【答案】BCD【解析】根据波特的观点,帮助企业获得竞争优势而进行的战略定位实际上就是在价值链配置系统中从产品范围、市场范围和企业价值系统范围三方面进行定位的选择过程
12.AD企业集团财务集中管理的优点包括
①一个集中的部门可以通过开展大规模的交易降低成本;
②企业没有必要在整个集团将财务技能进行重复操作,这意味着一个训练有素的中央部门可以形成一个高技能团队回企业可安排大量的必要借款与小规模借款相比,利率会更优惠;
④企业内剩余资金的大量存款将比小数额存款获得更高的利率;
⑤通过集中的财务部门,企业可以有效地控制其外币风险,因为只有集中才能够充分了解企业整体的风险暴露情况;
⑥一个由企业总部开展的完整的对冲政策也更有效,而不是各个经营单位做自己的对冲;
⑦企业更容易控制没有地域分散的财务活动所以,选项A、D正确选项B、C属于企业集团财务分权管理的优点
13.BD案例中,S公司是在原有调味料市场上,通过研发推出新产品,从密集型战略角度看属于产品开发战略产品开发战略适用于以下几种情况
①企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度;
②企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业;
③企业所在产业正处于高速增长阶段;
④企业具有较强的研究与开发能力;
⑤主要竞争对手以近似价格提供更高质量的产品S公司的产品“热销多年,消费者满意度很高”(选项B)同时公司重视技术创新和高新技术的应用,建成了具备国内先进水平的中心实验室”(选项D)因此,本题应选BD选项A、C是市场开发战略的适用情况.ABCD【答案】ABCD【解析】由于减损型现金剩余财务战略的投资资本回报率与其资本成本的差额为负数,减损股东财富,所以,应提高投资资本回报率和降低资本成本,增加股东财富如果不能扭转局面,则出售业务单元.AB【答案】AB【解析】较多的债务会导致股东红利支付水平的波动、可获得的债权融资额受到能提供的抵押品价值限制属于甲公司债权融资方式的障碍债权人比股东承担的风险小,因此其要求的回报率比股东低,负债融资能够为股东带来财务杠杆效应.AB【解析】本题考核价值链分析选项A属于企业的基础设施建设,选项B属于技术开发,选项C属于外部后勤中的送货,选项D属于服务,所以选项A和选项B正确.ACDACD【解析】差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色,这种特色可以给产品带来额外的加价,如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本,那么,拥有这种差异化的企业将获得竞争优势差异化战略针对的是整个市场,集中差异战略才是将差异化战略运用在一个特定的细分市场.ABCD专项监督是指在企业发展战略、组织结构、经营活动、业务流程、关键岗位等发生较大调整或变化的情况下,对内部控制的某一或者某些方面进行有针对性的监督检查专项监督的范围和频率应当根据风险评估结果以及日常监督的有效性等因素予以确定
19.BCD内部审计师的职能范围主要包括
①对内部审计部门的有效性进行复核,确保他们的报告被听取,并采取了相应行动;
②达成内部审计的目的,包括评价会计、运营及行政控制的可靠性、充分性及有效性;
③为企业增加新产品或服务提供建设性的商业建议;
④内部审计部门的工作应进行适当的规划,并被复核和记录.ACD[答案]ACD[解析1内部环境与经营战略差距分析的内容包括能力与经营战略差距、企业业绩与经营战略差距、主要利益相关者与经营战略差距行业竞争对手与经营战略差距属于外部环境与经营战略差距分析的内容.这是企业战略层次要研究的问题由于市场上的中档酒需求量变大营销部门建议开发中档酒其主体是营销部门由营销部门提出的一个方案其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案具有长远性的规划“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧,兼顾短期利益企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考确立了远景目标并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策其次围绕远景目标企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程除根据市场变化进行必要的调整外制定的战略通常不能朝令夕改具有长效的稳定性所以它是企业战略层次应研究的问题这是企业战略层次要研究的问题由于市场上的中档酒需求量变大,营销部门建议开发中档酒,其主体是营销部门,由营销部门提出的一个方案,其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案,具有长远性的规划,“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧兼顾短期利益,企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考,确立了远景目标,并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策其次,围绕远景目标,企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程,除根据市场变化进行必要的调整外,制定的战略通常不能朝令夕改,具有长效的稳定性所以,它是企业战略层次应研究的问题.造成并购失败的可能原因包括并购后不能很好地进行企业整合;决策不当的并购;支付过高的并购费用造成并购失败的可能原因包括并购后不能很好地进行企业整合;决策不当的并购;支付过高的并购费用.资料三表明该公司的控制环境、信息与沟通出现了问题高层管理者是企业文化的倡导者自己不以身作则道德缺失可见该公司控制环境极其恶劣大多信息不能有效上传下达表明信息出现了严重的传递不畅资料三表明该公司的控制环境、信息与沟通出现了问题高层管理者是企业文化的倡导者,自己不以身作则,道德缺失,可见该公司控制环境极其恶劣大多信息不能有效上传下达,表明信息出现了严重的传递不畅.企业面临的经营风险包括市场风险、政治风险、操作风险、法律/合规性风险、项目风险、信用风险、产品风险、流动性风险、环境风险和声誉风险企业面临的经营风险包括市场风险、政治风险、操作风险、法律/合规性风险、项目风险、信用风险、产品风险、流动性风险、环境风险和声誉风险.产品生命周期分析是对一定时期内的业务按照引入期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段进行定性判别其判别依据一般采用市场接受程度和销售成长等指标由于整体转换带有强烈的行政色彩有“强制”的意味政府会对数字电视整体转换给予大力支持在完成转换工作的一年中模拟电视业务、数字电视业务均发生剧变受其影响宽带业务也有一定的变化有线电视业务由于整体转换分为两部分模拟有线电视和数字有线电视随着整体转换工作的全面展开模拟业务快速由成熟期过渡到衰退期并分阶段、分区域强制性地消失同一时期有线数字电视业务替代模拟业务高速增长产品生命周期分析是对一定时期内的业务按照引入期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段进行定性判别,其判别依据一般采用市场接受程度和销售成长等指标由于整体转换带有强烈的行政色彩,有“强制”的意味,政府会对数字电视整体转换给予大力支持,在完成转换工作的一年中,模拟电视业务、数字电视业务均发生剧变,受其影响,宽带业务也有一定的变化有线电视业务由于整体转换分为两部分模拟有线电视和数字有线电视随着整体转换工作的全面展开,模拟业务快速由成熟期过渡到衰退期,并分阶段、分区域强制性地消失同一时期,有线数字电视业务替代模拟业务,高速增长.在并购实践中很多企业并没有达到预期的目的甚至遭到了失败A公司要想获得并购的成功应当把握以下几个方面
①并购之前做充分的调查分析选择正确的目标企业不做决策不当的并购A公司应当认真分析目标企业的潜在成本和收益合理估计并购后所带来的经济效益
②并购后进行企业整合企业完成并购后面临着战略组织、制度、业务和文化等多方面的整合其中文化的整合是最根本也是最困难的工作
③在并购费用的谈判中处于有利地位高代价的并购会增加企业的财务负担而合适的并购能够使企业赢在起跑线上在并购实践中,很多企业并没有达到预期的目的,甚至遭到了失败A公司要想获得并购的成功应当把握以下几个方面
①并购之前做充分的调查分析,选择正确的目标企业,不做决策不当的并购A公司应当认真分析目标企业的潜在成本和收益,合理估计并购后所带来的经济效益
②并购后,进行企业整合企业完成并购后面临着战略组织、制度、业务和文化等多方面的整合其中文化的整合是最根本也是最困难的工作
③在并购费用的谈判中处于有利地位高代价的并购会增加企业的财务负担,而合适的并购能够使企业赢在起跑线上.这里涉及保护企业的商誉问题这也是一种关键的无形资源商誉是指企业由于管理卓越、顾客信任或其他特殊优势而具有的企业形象它能给企业带来超额利润因此为了保护商誉全聚德应从中汲取教训发展连锁经营不能只求速度宁可慢一点也不能让品牌形象受损要珍惜和保护百年老字号品牌和企业的商誉这里涉及保护企业的商誉问题这也是一种关键的无形资源商誉是指企业由于管理卓越、顾客信任或其他特殊优势而具有的企业形象,它能给企业带来超额利润因此,为了保护商誉,全聚德应从中汲取教训,发展连锁经营不能只求速度,宁可慢一点,也不能让品牌形象受损,要珍惜和保护百年老字号品牌和企业的商誉
28.B.资料一表明该公司在公司治理方面存在严重问题董事会和管理层作用被误用董事和高级管理人员也没有尽到个人责任资料一表明该公司在公司治理方面存在严重问题董事会和管理层作用被误用,董事和高级管理人员也没有尽到个人责任.A
31.0每月固定成本=8x100x
1.2x22=21120(元)
2.0因为边际贡献率x安全边际率=销售息税前利润率,则边际贡献率x20%=8%边际贡献率=40%设单价为P则(P—30)/P=40%P=50(元).C【解析】本题考核企业经营业绩的衡量衡量企业业绩的指标有财务指标和非财务指标其中,非财务指标更能及时传递信息.C良好的战略应能够传递公司的发展目标,一般在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好司欲对事故发生以后,采取各种应对措施以减轻事故严重性的影响,对多种可能后果进行定性和定量分析则华阳股份有限公司适用的风险管理技术与方法是()oA.敏感性分析法B.事件树分析法C.统计推论法D.风险评估系图法.甲公司是一家家政服务公司,该公司在确定组织结构时不需要考虑的主要组成部分是()A.企业的人员和文化B.企业中工作的标准化程度C.企业的决策权力集中于个人的程度D.工作与部门之间在横向和纵向上的差别程度.根据COSO框架,反舞弊机制属于内部控制要素中的()A.控制活动B.风险评估C.内部监督D.信息与沟通.一下属于股东观衡量企业业绩存在的矛盾是()A.企业没有上市,没有相应的市场来估计其资本回报率.家族企业的经理人与股东之间的矛盾C.企业成长与短期利益的矛盾D.企业成长与财务独立性的矛盾8下列关于采购业务控制的说法中,错误的是()A.采购业务面临的风险之一是导致采购物资质次价高,出现舞弊或遭受欺诈B.所有采购业务都不得安排同一机构办理采购业务全过程C.在大额购买时,企业应采用招标方式以确定采购价格D.付款时对于内容相符的发票加盖印章证明.市场渗透战略适用的情况是()A.现有产品——新产品B.新市场——现有产品C.现有市场——现有产品D.新产品新市场.上郡公司2018年新建了企划部门,为规范企划部门工作流程,人力资源部协同企划部门人员对企划部门的工作步骤按照模块进行了详细的描述,该技术与方法属于0A.事件树分析法B.马尔科夫分析法C.失效模式和危害度分析法D.流程图分析法
二、多选题(10题).根据波特的观点,帮助企业获得竞争优势而进行的战略定位实际上就是在价值链配置系统中从()三方面进行定位的选择过程A.技术范围B.产品范围C.市场范围D.企业价值系统范围.下列各项关于企业财务集中管理优点的表述中,正确的有()A更有效地开展对冲政策B.企业内的经营单位有更大的自主权,从而形成更强烈的动机C.各经营单位更认真地管理自己的现金余额D.集中资金额度,增加谈判筹码,降低交易成本
13.S公司专注于调味料这一细分市场,其推出的“香久久”烹饪佐料热销多年,消费者满意度很高近年来,公司重视研发创新和高新技术的应用,建成了具备国内先进水平的中心实验室在原有产品基础上研发了鸡精类、炖肉类和卤制类等新型调味产品,由此市场份额得到了进一步增长从密集型战略角度来看,S公司所采用战略的适用情况有()A.企业存在过剩的生产能力B.企业产品具有较高的顾客满意度C.存在未开发或未饱和的市场D.企业具有较强的研究与开发能力.对于减损型现金剩余财务战略,可以采取的有效对策包括()A.提高税后经营利润率B.提高经营资产周转率C降低资本成本D.出售业务单元.甲公司是一家从事农产品加工的民营企业,为了解决扩大生产所需的资金,拟进行债权融资下列各项中,属于甲公司债权融资方式障碍的有()oA.较多的债务会导致股东红利支付水平的波动B.可获得的债权融资额受到能提供的抵押品价值限制C.债权人要求比股东更高的回报率D.会降低财务杠杆的效果,且融资所需要的时间较长.下列属于价值链支持活动的有()A.一个小型企业起初没有独立的会计部门,随着经营发展的需要,也建立了财务管理部门B.某公司的业务流程中,只要有错误或潜在的危险,员工的电脑上都会有所提示C.某购物网站在接受到订单后,异地采用快递的方式,同城采用直接发送的方式D.某品牌的空调除了提供安装以外,三个月内还免费清洗一次.下列关于业务单位战略选择的说法中,正确的有()oA.成本领先战略是一个可持续成本领先的概念B.差异化战略是指企业针对某细分市场,向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色,这种特色可以给产品带来额外的加价C.集中化战略是指针对某一特定购买群体,产品细分或区域市场,采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略D.在三种基本战略中,成本领先战略和差异化战略是基本战略的基础而集中化战略仅仅是将这两种战略运用在一个特定的细分市场.内部监督分为日常监督和专项监督日常监督是指企业对建立与实施内部控制的情况进行常规、持续的监督检查;专项监督是指在企业(等发生较大调整或变化的情况下,对内部控制的某一或者某些方面进行有针对性的监督检查A.发展战略B.组织结构C.经营活动D.业务流程.下列属于内部审计师职能范围的有()A.复核外部审计部门的有效性B.规划、复核和记录内部审计部门的工作C.为企业增加新产品或服务提供建设性的商业建议D.评价会计、运营及行政控制的可靠性、充分性及有效性企业在具体战略选择之前,还要进行差距分析以下属于内部环境与经营战略差距分析内容的有()A.能力与经营战略差距B.行业竞争对手与经营战略差距C.企业业绩与经营战略差距D.主要利益相关者与经营战略差距
三、
4.综合题(10题)鉴于中档酒市场需求量大,营销部门建议本企业也加人中档酒行列,开发中档酒资料三说明甲公司收购乙公司和丙公司的战略是失败的,说明造成并购失败的可能原因资料三反映了该公司COSO报告五要素中的哪两个出现了问题请简单阐明理由企业面临的经营风险有哪些?简要对欢歌公司业务生命周期进行分析简述A公司能够成功实施这种战略需要把握的关键要素有哪些《羊城晚报》以“全聚德兵败羊城”为题,在头版进行报道,各大媒体争相转载,造成很大的负面影响试从企业战略管理的相关内容方面进行分析A公司遇到的困难原因主要产生于()oA.企业太受传统束缚B.市场需求结构变化C.企业产品市场丧失D.产品技术水平下降在总结某知名企业集团破产的过程中,人们发现如下情况资料一为了满足公司大规模扩张的需要、把资金从上市公司转移出来集团采取以上市公司存款为大股东贷款担保的方式“套钱”在难以得到上市公司过半数董事同意的情况下,集团制造虚假的上市公司董事会决议一是未经授权代董事签字;二是非董事人员或前任董事在决议上签字为了便于控制,三年来公司高管和董事会成员频繁更换,仅董事长就更换4人,最近一次董事会成员更是几乎全部更换,仅保留一位原董事公司的重大决策听命于个别核心人物,董事会对公司实际控制人未形成有效约束由于一股独大和股权分置的股权结构,股东大会也无法对大股东和实际控制人肆意侵吞上市公司利益的行为形成制约资料二在该集团,长期以来不少公司高层“把公司的钱装进自己的兜”一些中层更是把公司用于奖励员工的奖金截留提成,业务人员则签署大量的虚假合同来骗取提成资料三在公司快速发展的过程中,被鲜花和掌声陶醉的公司管理层听不进任何不同意见一位资深高层曾委婉地对时任董事长身边人员的某些做法提出批评时,被该董事长当场驳回此后,员工再也不敢、也不愿向上层提意见,信息沟通系统几乎不存在会计信息系统由管理层随意控制,高层管理者把“公司钱揣人自己腰包”在该公司,信息系统已经不再是一个管理和控制的工具,而是高层管理者的话筒,信息随其意愿而变资料四公司早在20年前就有了审计部然而内部审计部门的运作情况极不理想,很少对内部控制运行情况进行监督,也未就附属公司管理失控、部分管理者“把公司钱装进自己兜里”等重大风险点进行报告在一定程度上,内部审计部门的作用主要是做给银行和政府部门看的,是公司获取政府青睐和取得银行贷款的“道具”重大决策,包括重大对外担保、大额资金划转等都是由公司个别管理人员以邮件的形式授权或通过邮件发出划款指令,其他人员及内部审计部门全无发言权要求资料一反映了该公司哪方面的问题请简单阐明理由针对“动感地带”客户市场概念分流以及该客户群体崇尚个性,追逐流行对娱乐、休闲、社交等数据业务需求比重较高的特点,明确差异化的资费套餐和特别的数据量设计对于这一细分人群无疑具有深深的魅惑A公司完善了“动感地带近10种套餐,几十种不同组合,加上量身定做的特色服务,甚至橙黄色的主题专卖店,使年轻人的特长尽情发挥该营销战略A差异化战略B.集中化战略C.成本领先战略D.全方位战略
四、
4.计算分析题2题选择某车间的用电成本作为研究对象电力用于车间生产经营,具体分为照明用电和设备运转用电两项对这两项进行观测和技术测定按照正常生产情况,每天工作8小时,车间照明每小时用电100度,生产。