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(2023年)安徽省芜湖市【注册会计】公司战略与风险管理模拟考试(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题)
1.下列产品生命周期阶段与其自身举措不相匹配的一组是()A.成长期加强市场营销,尽快改变价格和质量形象B.导入期争取最大市场份额C成熟期降本增效D.衰退期控制成本,维持正的现金流.下列关于蒙特卡洛随机模拟法的相关表述,不正确的是()oA.蒙特卡洛随机模拟法可根据需要进行拓展B.蒙特卡洛随机模拟法适用于任何类型分布的输入变量C.蒙特卡洛随机模拟法较注重对风险因素相关性的识别和评价D.蒙特卡洛随机模拟法适用于中小型项目风险管理.大华公司是一家大型家电企业2017年初,公司领导召开会议,集体通过以下决定
①将手中多余资金
1.2亿元投资于国家发行的三年期国债、某能源集团发行的三年期重点企业债券,以及业绩优良的公司股票
②预提1000万元准备金用于可能发生的异地员工劳动争议
③在厂区内全面禁止吸烟
④针对公司固定资产加强投保,防止出现意外损金银首饰业的主要原因是()oA.需求条件B.生产要素C相关产业与支持产业的存在D.企业战略、企业结构和同业竞争参考答案
1.B导入期的主要战略路径是投资于研究开发和技术改进,提高产品质量,选项B匹配不正确,因此是符合题意的正确答案
2.D【答案】D【解析】蒙特卡洛随机模拟法适用于较为复杂的大中型项目风险管理
3.B风险补偿指企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿
①属于风险对冲;
③属于风险控制;
④属于风险转移【名师点题】解答本题的关键是掌握风险对冲、风险控制和风险转移的内涵.CC【解析】在掌握了关于内控系统的重大审计发现及事项后,审计委员会应及时向董事会报告,所以选项C的说法不正确.AA【解析】本题考核企业风险企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性,理解这个定义需要把握以下几个方面
(1)企业风险与企业战略相关;2风险是一系列可能发生的结果,不能简单理解为最有可能的结果;3风险既具有客观性,又具有主观性;风险总是与机遇并存.C选项A、B、D不符合题意,选项C正确,内部控制的概念分为内部控制是一个实现目标的程序及方法,而其本身并非目标内部控制只提供合理保证,而非绝对保证内部控制要由企业中各级人员实施与配合综上,本题应选C.B【答案】B【解析】人员变革是指企业员工价值观、工作态度、技能和行为方式的转变,目的是确保职工努力工作,完成企业目标该公司实施的变革类型属于人员变革.CC【解析】钻石模型包含四个要素生产要素;需求条件指产品或服务必须有强大的国内市场需求;相关和支持性行业的存在;企业战略、结构和同业竞争汽车产业背后都有强大的钢铁、电子等产业存在表明的是相关和支持性行业的存在.C【解析】本题考核控制活动不相容职务分离控制要求企业全面系统性分析、梳理业务流程中的不相容职务,’防止具有欺骗性的活动发生或未被查出企业可以通过在两个或两个以上的人员之间分配工作的方式,相互制约的工作机制实现这-监控目标行政部门经理和工会主席工会主席并不负责企业内部的业务,所以这两个不属于不相容职务;选项A、B、D都属于不相容职务
10.B总体战略又称公司层战略在大中型企业里,特别是多种经营的企业里,总体战略是企业最高层次的战略它需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调公司层战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题甲公司重新确定发展规划,明确人、财、物的配置属于公司层战略H.AD差异化的来源包括提高产品或服务性能、质量、可靠性、信誉以及便利
12.BD[答案]BD[解析]JIT理论中的关键要素包括1不断改进不断改进的目标是尽快满足需求并提供最佳的质量而又避免造成浪费这一要素追求简单性简单的系统便于理解、便于管理而且不容易出错此外,这一要素是一个以产品为导向的设计,其在材料和部件的移动上花费的时间较少2消除浪费“浪费”是指通常意义上的浪费,包括时间、资源以及材料的浪费浪费共有七种类型
①生产过剩的浪费;
②等待的浪费;
③搬运的浪费;
④加工的浪费;
⑤库存的浪费;
⑥动作的浪费;
⑦不良品的浪费3良好的工作场所整理工作场所整洁有条理4缩短生产准备时间增强灵活性并使小批量生产成为可能5企业中所有员工的参与JIT是一个文化问题要想成功应用JIT其理念应被企业中所有员工所接受
13.BCD从公司治理的角度来看,董事会独立董事的人数应超过执行董事的人数;董事会主席与首席执行官CEO不能由同一人担任;内审部门应向董事会报告.而非向会计部门主管提供报告;公司应设置独立的审计委员会.ABD本题考核公司战略的定义波特的定义概括了20世纪60年代和70年代对公司战略的普遍认识它强调了公司战略的一方面属性--计划性、全局性和长期性.ABD收缩战略的方式包括紧缩与集中战略、转向战略、放弃战略高管减薪属于削减成本,反映的是实施紧缩与集中战略的措施;加强广告宣传属于调整营销策略,反映的是实施转向战略的措施;委托其他公司生产本公司的产品属于分包,反映的是实施放弃战略的措施选项A、B、D正确【名师点题】解答本题的关键是熟练掌握实施收缩战略的各种方式的具体措施
16.BC【答案】BC【解析】可以使企业获得竞争优势的资源的判断标准如下
①资源的稀缺性;
②资源的不可模仿性;
③资源的不可替代性;
④资源的持久性选项A和选项D属于可以被模仿或复制的资源,不能获得竞争优势;选项B属于不可被模仿的资源,能够帮助企业获得竞争优势;选项C属于持久的资源,能够帮助企业获得竞争优势
17.ACD应用z分模型的限制条件包括
①经济生活中的企业破产往往与某一特定地区的宏观经济环境有关,而z分模型则较少考虑或没有体现反映宏观经济环境的变量如通货膨胀率、汇率波动、利息率、失业率等;
②预测出的数据仅反映于某一时点的公司情形,是一个瞬间的迹象并不能确定是否改善或恶化需要进行深入的分析,才能全面了解公司的情形,♦
③预测所得的数据仅对于短期情况的预测比较准确,♦
④某些评分系统倾向于给公司评低分,也就是说可能倒闭的公司会因而被划分为实际倒闭的公司;
⑤Z分模型是根据生产性企业进行预测的在对其他类型的公司运用该模型时,应特别注意
⑥利用现有的财务信息预测企业的倒闭存在一些问题
18.BC关税是政治风险的一种,进口国税收政策变化使出口企业税后利润发生变化亦会带来市场风险题中,甲公司在X国与当地企业组建合资公司的做法可以有效规避进口国税收政策变化所带来的政治风险和市场风险A项,运营风险是企业面对的一种内部风险;D项,产业风险是指在特定产业中与经营相关的风险
19.ACH公司投保运输险属于风险转移策略,选项A错误H公司因人民币坚挺导致结汇金额较预期减少属于市场风险(汇率的不利波动),选项C错误
20.BC选项A、D不符合题意,选项C符合题意,扁平型组织结构是指具有一定规模的企业的内部管理层次较少,在每个层次上,管理人员的控制幅度较宽;这种结构可以及时地反映市场的变化,并做出相应的反应,但容易造成管理的失控;选项B符合题意,由于内部管理层次较少,因此对市场变化的反应较快综上,本题应选BC.在并购实践中很多企业并没有达到预期的目的甚至遭到了失败A公司要想获得并购的成功应当把握以下几个方面
①并购之前做充分的调查分析选择正确的目标企业不做决策不当的并购A公司应当认真分析目标企业的潜在成本和收益合理估计并购后所带来的经济效益
②并购后进行企业整合企业完成并购后面临着战略组织、制度、业务和文化等多方面的整合其中文化的整合是最根本也是最困难的工作
③在并购费用的谈判中处于有利地位高代价的并购会增加企业的财务负担而合适的并购能够使企业赢在起跑线上在并购实践中,很多企业并没有达到预期的目的,甚至遭到了失败A公司要想获得并购的成功应当把握以下几个方面
①并购之前做充分的调查分析,选择正确的目标企业,不做决策不当的并购A公司应当认真分析目标企业的潜在成本和收益,合理估计并购后所带来的经济效益
②并购后,进行企业整合企业完成并购后面临着战略组织、制度、业务和文化等多方面的整合其中文化的整合是最根本也是最困难的工作
③在并购费用的谈判中处于有利地位高代价的并购会增加企业的财务负担,而合适的并购能够使企业赢在起跑线上.E公司相对市场份额为该公司市场份额与最大竞争对手市场份额之比即5%—28%=
0.
18.根据案例材料可知E公司产品销售增长速度很快属于市场增长率较高而相对市场份额较低因此属于问号产品E公司相对市场份额为该公司市场份额与最大竞争对手市场份额之比,即5%;28%=
0.
18.根据案例材料可知,E公司产品销售增长速度很快,属于市场增长率较高,而相对市场份额较低,因此属于问号产品.这不是企业战略层次要研究的问题春节期间促销活动其主体是西部市场负责人是由西部市场负责人提出来的一个请示方案其开展促销活动是为了企业的竞争能力使企业能在市场中占有一定的份额;要在春节期间开展买二赠一促销活动同行企业在市场增长速度迅猛本企业为了抢夺顾客资源搞促销活动价格竞争成为了经营管理中最基本、最常见、最主要的竞争手段“降价”促销成为了吸引消费者增加购买量的手段;西部市场不是以企业的长远发展为核心更重要的是以生存为目标将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上被动地参与价格大战拼命地保卫市场占有率所以这不是企业战略层次问题这不是企业战略层次要研究的问题春节期间促销活动,其主体是西部市场负责人,是由西部市场负责人提出来的一个请示方案,其开展促销活动是为了企业的竞争能力,使企业能在市场中占有一定的份额;要在春节期间开展买二赠一促销活动,同行企业在市场增长速度迅猛,本企业为了抢夺顾客资源搞促销活动,价格竞争成为了经营管理中最基本、最常见、最主要的竞争手段“降价”促销成为了吸引消费者增加购买量的手段;西部市场不是以企业的长远发展为核心,更重要的是以生存为目标,将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上,被动地参与价格大战,拼命地保卫市场占有率所以,这不是企业战略层次问题.该公司可以通过股权融资、债权融资和销售资产筹资其中债权筹资包括短期贷款、长期贷款和租赁该公司可以通过股权融资、债权融资和销售资产筹资其中债权筹资包括短期贷款、长期贷款和租赁.SWOT分析的四个要素为优势、劣势、机会与威胁
①优势优势是指能给企业带来重要竞争优势的积极因素或独特能力包括管理方面的专业知识、目前的市场地位、企业规模、企业结构、财务资源、人员配备、形象或声誉
②劣势劣势是限制企业发展且有待改正的消极方面例如当前的能力或资源的不足、不良形象或声誉这些都是企业的劣势还包括缺乏现金流高额的沉没成本大量的客户投诉以及优秀人才的短缺等
③机会机会是随着企业外部环境的改变而产生的有利于企业的时机如有利于企业的政府法规的出台、新的市场的出现不断改善的经济因素或者竞争对手的破产等
④威胁威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机如不利于企业的立法出台、人们对环境影响的认识、政治或经济的动荡以及不断变化的社会条件综合四个要素的分析把有关情况列在“十”字形图表中优势公司人才求质高具备一定的核心技术基础设箍好公M管理科学有一定的运行经典注乖品牌建设SWOT分析的四个要素为优势、劣势、机会与威胁
①优势优势是指能给企业带来重要竞争优势的积极因素或独特能力包括管理方面的专业知识、目前的市场地位、企业规模、企业结构、财务资源、人员配备、形象或声誉
②劣势劣势是限制企业发展且有待改正的消极方面例如,当前的能力或资源的不足、不良形象或声誉,这些都是企业的劣势还包括缺乏现金流,高额的沉没成本,大量的客户投诉以及优秀人才的短缺等
③机会机会是随着企业外部环境的改变而产生的有利于企业的时机,如有利于企业的政府法规的出台、新的市场的出现不断改善的经济因素或者竞争对手的破产等
④威胁威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机,如不利于企业的立法出台、人们对环境影响的认识、政治或经济的动荡以及不断变化的社会条件综合四个要素的分析,把有关情况列在“十”字形图表中优势公司人才求质高具备一定的核心技术基础设箍好公M管理科学有一定的运行经典注乖品牌建设.企业决定采用企业集团多元化可能有以下几个原因企业希望寻找高利润的市场机会;现有产品和市场存在缺陷;企业的某个部门能力过于薄弱必须进行企业集团多元化;从增加产品市场广度和灵活性中获得好处,•可避免与垄断有关的限制这些限制使企业不能从现有产品和市场以外获得发展;能更容易地获得资金部分原因是可以从更广泛的活动组合中获得资金;管理层的偏好和所受培训可能会使他们倾向于选择企业集团多元化企业决定采用企业集团多元化可能有以下几个原因企业希望寻找高利润的市场机会;现有产品和市场存在缺陷;企业的某个部门能力过于薄弱,必须进行企业集团多元化;从增加产品市场广度和灵活性中获得好处;可避免与垄断有关的限制,这些限制使企业不能从现有产品和市场以外获得发展;能更容易地获得资金,部分原因是可以从更广泛的活动组合中获得资金;管理层的偏好和所受培训可能会使他们倾向于选择企业集团多元化.运用SWOT分析法对雪花啤酒进行分析优势技术先进、营销失根据以上信息可以判断,该公司以上决策中属于风险补偿策略的是()oA.
①B.
②C.
③D.@.下列有关审计委员会的监察角色说法中,不正确的是()oA.审计委员会是董事会下设的委员会,全部由独立、非行政董事组成B.审计委员会应每年至少与内外部审计师会面一次,并探讨包括任何可疑的舞弊行为或会计问题在内的事项C.在掌握了关于内控系统的重大审计发现及事项后,及时向公司管理层汇报D.审计委员会应制定一项政策,明确外聘审计师不得提供的服务类型.企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性,下列关于企业风险的表述中,错误的是()A.企业风险与企业战略无关B.风险是一系列可能发生的结果,不能简单理解为最有可能的结果C.风险既具有客观性,又具有主观性D.风险总是与机遇并存.向日葵公司的内部控制主要靠企业的高层管理人员实施推动,最终导致企业发展战略失败,其失败的原因主要违背了内部控制概念中的()A.内部控制是一个实现目标的程序及方法,而其本身并非目标B.内部控制只提供合理保证,而非绝对保证团队好(雪花啤酒在被收购后立刻花近亿元的资金搞技改狠抓质量并创新地生产出了与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒”但是新老板清楚雪花啤酒公司最薄弱的环节就是营销为一举占领c市的市场公司不惜代价从外企挖了3个营销精英高薪招聘20多名大学生花大力气进行培训)劣势营销渠道狭隘过分依赖直销;内部管理混乱(雪花在取得第一轮胜利的同时也遇到了内部的管理问题该公司过度强调销售以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁甚至上行下效不捞白不捞公司让部分城区经理自任经销商白用公司的运货车赊公司的货又做生意赚钱又当经理拿工资库房出现了无头账查无所查连去哪儿了都不知道);生产能力相对薄弱机会即将到来的销售旺季威胁啤酒的分销网络相对稳定主要被一级批发商控制而雪花啤酒并没有控制分销渠道;来自H公司的竞争也是一大威胁运用SWOT分析法对雪花啤酒进行分析优势技术先进、营销团队好(雪花啤酒在被收购后,立刻花近亿元的资金搞技改,狠抓质量,并创新地生产出了与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒”但是新老板清楚,雪花啤酒公司最薄弱的环节就是营销为一举占领C市的市场,公司不惜代价从外企挖了3个营销精英,高薪招聘20多名大学生,花大力气进行培训)劣势:营销渠道狭隘,过分依赖直销;内部管理混乱(雪花在取得第一轮胜利的同时,也遇到了内部的管理问题该公司过度强调销售,以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁,甚至上行下效不捞白不捞公司让部分城区经理自任经销商,白用公司的运货车,赊公司的货,又做生意赚钱,又当经理拿工资库房出现了无头账,查无所查,连去哪儿了都不知道);生产能力相对薄弱机会即将到来的销售旺季威胁啤酒的分销网络相对稳定,主要被一级批发商控制,而雪花啤酒并没有控制分销渠道;来自H公司的竞争也是一大威胁.这是运用差异化战略企业在市场竞争中获得竞争优势的途径虽然很多但有三种最基本的一般战略即成本领先战略、差异化战略与集中化战略其中差异化战略是指企业针对大规模市场通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略这种差异性可以来自于设计、品牌形象、技术、性能、营销渠道或客户服务等各个方面成功的差异化战略能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客从而获得超过行业平均水平的收益与成本领先战略主要用于提高市场份额不同差异化战略有可能获得比成本领先战略更高的利润率这是运用差异化战略企业在市场竞争中获得竞争优势的途径虽然很多,但有三种最基本的一般战略,即成本领先战略、差异化战略与集中化战略其中差异化战略是指企业针对大规模市场,通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略这种差异性可以来自于设计、品牌形象、技术、性能、营销渠道或客户服务等各个方面成功的差异化战略能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客,从而获得超过行业平均水平的收益与成本领先战略主要用于提高市场份额不同,差异化战略有可能获得比成本领先战略更高的利润率.资料二表明该公司的控制环境和控制活动出现了问题该公司员工道德和价值观出现了严重问题这属于控制环境的问题•公司没有及时发行问题并纠正表明企业的控制活动不到位资料二表明该公司的控制环境和控制活动出现了问题该公司员工道德和价值观出现了严重问题,这属于控制环境的问题;公司没有及时发行问题并纠正,表明企业的控制活动不到位.安全边际率=40—
21.25/40=
46.88%安全边际率=40—
21.25/40=
46.88%
32.0降价10%后实现目标利润所需销售量Q42000=[150xl—10%ISOOO♦42000—120]xQ—18000销售量Qn=4000件能够实现的销售量=4000x55%=2200件42000=[150x1—10%—110]x2200—FF=13000元综上为实现42000元目标利润在降低单价10%使销量增至2200件,单位变动成本降至110元的同时,还需压缩固定成本5000元18000—13000方可实现目标利润.A增值型现金剩余首选战略是利用剩余现金加速增长,所以选项I的说法不正确;减损型现金剩余的首选战略是提高投资资本回报率,所以选项C的说法不正确;减损型现金短缺应根据行业或公司特点选择重组或出售,所以选项D的说法不正确.C【答案]C【解析】相关与支持性产业的存在一个产业想要登峰造极,就必须有世界一流的供货商,并且从相关产业的企业竞争中获益,这些制造商及供货商形成了一个能促进创新的产业“族群”意大利具有领导世界的金银首饰业,是因为意大利的机械业已经占领了全球珠宝生产机械60%的市场,而且意大利回收有色金属的技术也领先全球C.内部控制要由企业中各级人员实施与配合D.成本效益原则.某公司是一家为化学行业供应特种金属的公司,它本来的文化特征是怀疑与不信任管理人员经常不征询员工意见就强制进行变革,有时候还会突然改变管理方法和政策后来该公司改变了企业文化,开始尊重员工的价值,鼓励员工的参与,对管理也有了新的认识按照戴富特提出的战略变革的类型,该公司实施的战略变革的类型属于()oA.技术变革B.人员变革C.结构和体系变革D.产品和服务变革.在利用波特钻石模型分析德国或日本的汽车产业时,发现这些国家的汽车产业背后都有强大的钢铁、电子等产业存在,这属于()oA.生产要素B.需求条件C.相关和支持性行业的存在D.企业战略、结构和同业竞争.甲公司管理层为了进一步完善内部控制正在重新检查本公司现有的职责、岗位设置的合理性下列各项中,不属于兼任不相容岗位的情况有()A.财务部主任同时担任采购部的审批主管B.记录存货明细账的会计人员同时负责存货的实物管理C.行政部经理兼任工会主席D.销售部经理同时负责客户信用的调查评估与销售合同的审批签订.甲公司针对2007年金融危机爆发后的全球经济环境,重新确定未来五年以教育培训、房地产、酒店经营三大业务为核心的发展规划,并根据这三大业务的发展状况明确了企业人、财、物的配置这种战略属于()oA.竞争战略B.公司层战略C.职能战略D.业务单位战略
二、多选题(10题).差异化意味着企业拥有独特的战略为顾客提供价值,以下选项中属于差异化的主要来源的有()oA提高产品性能B.提高生产效率C严格内部控制D.优质客户服务.及时生产系统(即JIT)理论的关键要素包括()A.企业中高层管理人员的参与B.消除浪费C.随意的工作场所D.缩短生产准备时间
13.甲公司的董事会由主席李明(同时兼任公司CEO)及4名执行董事和1名独立董事构成公司还另外设立了独立的审计委员会内审部门每月向财务经理作书面汇报根据上述事实判断,该公司在企业治理方面的缺陷有()oA.公司设置了独立的审计委员会B.内审部门向会计部门主管提供报告C.董事会主席与首席执行官(CEO)由同一人担任D.董事会独立董事的人数没超过执行董事的人数
14.公司战略的传统概念更侧重的属性有()oA.计划性B.全局性C竞争性D.长期性
15.2014年初,甲公司经营陷入困境,面对困境,甲公司采取了以下措施高管减薪,加强广告宣传,委托其他公司生产本公司的产品,这些措施所体现的收缩战略的方式有()A.调整营销策略B.削减成本C.资产互换D.分包.甲公司是我国六大稀土开采提炼企业之一与其他五家稀土开采提炼企业相比,甲公司具有一定的经营优势,包括
(1)稀土地质储量大可选性好,易开采;
(2)稀土破碎和磨粉等稀土开采提炼设备全部从国外进口;
(3)拥有博士学位的高级工程师占技术人员的比例达到26%;
(4)稀土矿水陆交通及通讯工具十分方便与国内其他五家稀土开采提炼企业相比,可以使甲公司获得竞争优势的资源有()oA.先进的稀土开采提炼设备B.优越的地理位置C.丰富的稀土资源D.拥有大批高级技术人员.应用Z分模型进行预测时应注意的限制条件包括()A.较少考虑宏观经济环境的变量B.对非生产类型的公司运用该模型时准确度更高C.预测所得的数据仅对于短期情况的预测比较准确D.预测出的数据仅反映于某一时点的公司情形,不能确定是否改善或恶化.甲公司是我国一家长期向X国出口摩托车的企业2013年,X国对我国出口的摩托车大幅提高了关税面对这种情况,甲公司在X国与当地企业组建了一家合资公司,生产销售摩托车甲公司在X国组建合资公司规避的风险有()oA.运宫风险B.市场风险C.政治风险D.产业风险.H公司是一家专注于自行车生产的国内知名品牌企业20世纪90年代初,其尝试进入国际市场H公司通过参加广交会,接受海外订单将在国内销售的自行车,通过海运向采购商发货为避免海运风险,H公司投保了运输险;为避免人民币坚挺带来的结汇损失,在结算行中国银行签订了远期外汇合约根据上述信息,下列表述错误的有()A.H公司投保运输险属于风险控制策略B.H公司签订远期外汇合约属于风险对冲策略C.H公司因人民币坚挺导致结汇金额较预期减少属于财务风险D.H公司采取的经营战略类型属于国际战略.下列选项中,不属于扁平型组织结构特点的有()A.容易造成管理的失控B.对市场变化的反应较慢C.企业内部管理层次很多D.管理人员的控制幅度较宽
三、
4.综合题(10题).简述A公司能够成功实施这种战略需要把握的关键要素有哪些.根据案例材料,计算E公司产品的相对市场份额,(四舍五人,保留两位小数)并分析该企业产品属于波士顿矩阵中的什么类型产品?.西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动,本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动.由于甲公司资金短缺,在该公司没有可以使用的内部留存利润情况下指出该公司筹集资金的来源有哪些.对本案例进行SWOT分析.对以下选项作出正确判断在A公司未作出新的战略调整以前它的市场最可能是以下()情况A.主要是城市市场B.主要是农村市场C.主要是出口D.城市、农村、境外都有.实施这种类型战略的原因是什么?.H啤酒成功地在一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂,不仅在该市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断,而且在全省的市场占有率也达到了60%以上,成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大运用SWOT分析法,分析雪花啤酒面临的环境.全聚德将对连锁加盟商采取分级制管理,拟分为三个星级,即三星、四星、五星,不同星级有不同要求、对烤鸭售价也根据星级做不同规定星级高的售价相应提高,但是要求同一地区、同一星级要统一价格这是运用的什么战略.资料二反映了该公司COSO报告五要素中的哪两个出现了问题请简单阐明理由
四、
4.计算分析题(2题).企业产品安全边际率为多少?.假设该企业拟实现42000元的目标利润,可通过降价10%来扩大销量实现目标利润,但由于受生产能力的限制,销售量只能达到所需销售量的55%为此,还需在降低单他变动成本上下功夫,但分析人员认为经过努力单位变动成本只能降至110元,因此,还要进一步压缩固定成本支出针对上述现状,会计师应如何去落实目标利润?
五、单选题(0题).在价值创造和增长率矩阵中,处于不同象限的业务单位(或企业)应当选择不同的财务战略,下列说法正确的是()oA.如果属于增值型现金短缺(即处于第一象限),并且高速增长是长期的,企业可以通过兼并成熟企业解决资金问题B.如果属于增值型现金剩余(即处于第二象限),则首选的战略是回购股份C.如果属于减损型现金剩余(即处于第三象限),则首选的战略是增加股利支付D.如果属于减损型现金短缺(即处于第四象限),则应通过借款来筹集所需资金
六、单选题(0题)
34.意大利具有领导世界的金银首饰业,是因为意大利的机械业已经占领了全球珠宝生产机械60%的市场,并且意大利回收有色金属的技术也领先全球按照波特的“钻石模型”分析架构,意大利具有领导世界的。