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(2023年)贵州省遵义市【注册会计】公司战略与风险管理测试卷(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题)
1.盛行的多元化理论的主要内容是,当企业()时它们适合进行多元化A.在其行业中有市场影响力并且是市场的领导者B.可以控制战略性和战术性行动C.是市场跟随者,有安稳的市场地位D.有过剩的资源、能力和核心竞争力,并适应于多种用途.下列各项关于企业合同管理内部控制的表述中,正确的是()(2016年)A.企业对外发生经济行为,必须订立书面合同B.正式对外订立的合同,必须由企业法定代表人签名并加盖有关印章C.企业对影响重大或法律关系复杂的合同文本,应该组织内部有关部门进行审核D.合同文本一般由法律部门起草,总经理审核.某钢铁公司铁矿石原料主要依赖进口,下列各项中,属于其运营风险的是()A.利率风险B.财务风险C.汇率风险D.新产品研发方面可能弓|发的风险参考答案.D解析多元化指企业进入与现有产品和市场不同.的领域企业要选择进入与现有产品和市场不同的领域,企业就必须具备实行多元化所需的各种资源、能力和核心竞争力.C企业对外发生经济行为,除即时结清方式外,应当订立书面合同,选项A错误;正式对外订立的合同,应当由企业法定代表人或由其授权的代理人签名或加盖有关印章,选项B错误;企业对影响重大或法律关系复杂的合同文本,应该组织内部有关部门进行审核所以,选项C正确,•合同文本一般由业务承办部门起草、法律部门审核,选项D错误【名师点题】解答本题的关键是掌握合同管理内部控制的要求与措施.D思齐选项A、C不符合题意,利率风险和汇率风险是主要的市场风险;选项B不符合题意,财务风险是内部四项风险中的其中一项;选项D符合题意,关于产品结构、新产品研发方面可能引发的风险属于运营风险综上,本题应选D.D【答案】D【解析】管理层购出是指母公司把事业部或子公司出售给现任的管理层外部管理团队收购又称管理层购入,是管理层购出的衍生形式.D选项A错误,市场增长率高的产品属于明星产品或问题产品,对于明星产品和有发展前途的问题产品应加大投入;选项B错误,进入成熟期的产品属于现金牛产品,应采用收获战略对于仍有所增长的现金牛产品,应通过市场细分,维持其现有的市场占有率或延缓其下降速度;选项C错误,市场占有率低且价格竞争激烈的产品属于瘦狗产品,瘦狗产品应采用撤退战略;选项D正确,市场占有率下滑的产品,应界定为问题产品或瘦狗产品而对于这两类产品通常不再追加投资;综上,本题应选D.C产能计划的类型包括领先策略、滞后策略和匹配策略°匹配策略是指产能的增加与外部市场需求的增加在规模上、时间上是匹配的「公司5G天线振子目前已批量交货,并及时根据市场和客户需求调整产能”表明该公司采取的是匹配策略.DD【解析】机器设备在市场中十分独特以致难以将其变现,并且人员的遣散成本也很高,使得该企业难以退出这个行业,这说明退出障碍高资料中没有对竞争者的数量、战略重要性、不确定性进行描述.C【答案】C【解析】政治环境因素包括执政党所持的态度和推行的基本政策(例如产业政策、税收政策、进出口限制等),以及这些政策的连续性和稳定性.D问题”业务处于高增长一低竞争地位这类业务通常处于最差的现金流量状态一方面,所在产业的市场增长率高,企业需要大量的投资支持其生产经营活动;另一方面,其相对市场占有率低,能够生成的资金很小因此,企业对于“问题”业务的进一步投资需要进行分析,判断使其转移到“明星”业务所需要的投资量,分析其未来盈利,研究是否值得投资等问题.C【答案】C【解析】廉价出售是指将初始公司的一部分出售给第三方,通常是为了取得现金.ABC企业能否在劳动力市场上雇用到合适的人员主要取决于企业信誉、就业形势和专业人员的可获得性,所以选项D的说法不正确,
12.BCD了解消费者未满足的需求有利于增加市场份额,了解消费动机有利于企业获得持续竞争优势,消费细分包括市场细分和工业细分两部分,最常用的分析市场机会的方法是根据企业的规模细分同时市场也可以依据购买者的规模来进行细分
13.BCD管理层应当将注意力放在识别这些问题并制定策略加以处理上可选择的办法是
①矩阵管理下的团队建设;
②设立强大的变动控制程序;
③遵循良好的计划和控制原则所以选项B、c、D正确选项A如果项目外包,则没有执行项目管理,也就无所谓项目风险,与题意无关,所以选项A错误
14.AC本题考核对5P战略定义的理解战略是一种计划,具有两个特点1战略是在经营活动之前制定的,2战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划战略是一种观念,这个角度指出了战略观念通过个人的期望和行为形成共享,变成企业共同的期望和行为所以正确答案是AC战略的五个定义计划、计谋、模式、定位和观念,所以B是不正确的;在应急战略中,模式的发展与意图无关,说明不是所有的战略都是有意图的行为模式,所以D是不正确的参见教材1-2页【试题点评】本题考核“5P战略定义工.ABC扩大实质性测试范围不仅可以降低检查风险及审计风险(A)而且可以证实汇总数中“推断”的部分是否属实如属实,说明汇总数重要(B)如不属实,则可降低汇总数(C)由于“扩大实质性测试的范围”意味着继续使用原程序实施测试,因此不能排除原程序的局限性.ABCD【答案】ABCD【解析】以上各项措施均属于企业应对财务风险的措施.ABCD【答案】ABCD【解析】技术开发中购买外部的测试服务,属于支持活动中的采购活动所以,选项A正确;订货由手工订单改为电子订单,属于支持活动中的技术开发,所以,选项B正确;独特的员工招聘和培训方式,属于支持活动中的人力资源管理,所以,选项C正确;企业与政府和公众的公共关系,属于支持活动中的企业基础设施,所以,选项D正确.ABC本题考核进行风险评估的步骤风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤.AD本题考核统计推论法统计推论法的主要优点1在数据充足可靠的情况下简单易行;2结果准确率高局限性1由于历史事件的前提和环境已发生了变化,不一定适用于今天或未来;2没有考虑事件的因果关系,使外推结果可能产生较大偏差为了修正这些偏差,有时必须在历史数据的处理中加入专家或集体的经验修正.CD产品的市场地位可以通过市场占有率、市场覆盖率等指标衡量;产品的成长性可以通过销售增长率、市场扩大率等指标进行比较分析
21.波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种辅助活动五种基本活动是指进货后勤、生产经营、发货后勤、市场营销、服务五个方面;辅助活动是辅助基本活动包括企业的基础设施建设、采购、人力资源管理和技术开发波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种辅助活动五种基本活动是指进货后勤、生产经营、发货后勤、市场营销、服务五个方面;辅助活动是辅助基本活动,包括企业的基础设施建设、采购、人力资源管理和技术开发.
①对于该行业存在新进入者这会对现有企业带来竞争压力新进入者来自国内和国外两个方面由于本行业是资本和技术密集型的行业因此具有一定的进入壁垒在一定程度上限制了新进入者的威胁同时由于国家有一定的限制以对本行业进行必要的保护所以来自于国外的新进入者的威胁不大
②对于供应商的议价能力由于产品的主要原材料供应商十分集中主要原材料暂无替代品因此供应商的议价能力较强
③对于购买商的议价能力由于不同企业产品的差异性越来越小顾客的选择机会较多转换成本相对较低所以购买商的议价能力较强
④对于替代品的威胁市场上已经出现了性能更高的同类产品存在替代品威胁但由于替代品目前的价格还略高于传统产品因此短期内威胁不明显
①对于该行业存在新进入者,这会对现有企业带来竞争压力新进入者来自国内和国外两个方面,由于本行业是资本和技术密集型的行业,因此具有一定的进入壁垒,在一定程度上限制了新进入者的威胁,同时由于国家有一定的限制以对本行业进行必要的保护,所以来自于国外的新进入者的威胁不大
②对于供应商的议价能力,由于产品的主要原材料供应商十分集中,主要原材料暂无替代品,因此供应商的议价能力较强
③对于购买商的议价能力,由于不同企业产品的差异性越来越小,顾客的选择机会较多,转换成本相对较低,所以购买商的议价能力较强
④对于替代品的威胁,市场上已经出现了性能更高的同类产品,存在替代品威胁,但由于替代品目前的价格还略高于传统产品,因此短期内威胁不明显.在国际范围进行经营活动的企业特别是跨国企业正面临以下挑战
①与子公司之间的交流更加困难单证程序使配送链变长与外国消费者缺少直接紧密联系;
②如果跨国公司是行业中领头羊行业问题对该跨国企业造成打击往往会较为严重;
③被投资政府会对跨国企业加以限制;
④跨国企业对不同国外企业的活动的协调和控制会导致一些独特的问题;
⑤汇率波动、资本转入或转出子公司以及跨国转移定价;
⑥集中控制和分散控制之间的划分即给予海外子公司(或海外子公司所接受)的独立程度;
⑦跨国企业如何配置用于投资的有限资源以及如何协调海外公司和国家各种潜在需要和需求;
⑧跨国公司如何协调海外市场所面临的互相矛盾的压力;
⑨法律环境日益复杂对跨国企业造成的影响结合沃尔玛的实际情况沃尔玛可以主要从加强内部控制入手同时建立起自己在中国的风险管理文化来控制风险例如沃尔玛可以加强其对配送链的管理做好政府公关将是其规避外部环境风险的有效措施同时沃尔玛可吸收中国的固有文化来重建其在中国的独特企业文化在国际范围进行经营活动的企业,特别是跨国企业,正面临以下挑战
①与子公司之间的交流更加困难,单证程序使配送链变长,与外国消费者缺少直接紧密联系;
②如果跨国公司是行业中领头羊,行业问题对该跨国企业造成打击往往会较为严重;
③被投资政府会对跨国企业加以限制;
④跨国企业对不同国外企业的活动的协调和控制会导致一些独特的问题;
⑤汇率波动、资本转入或转出子公司,以及跨国转移定价;
⑥集中控制和分散控制之间的划分,即给予海外子公司(或海外子公司所接受)的独立程度;
⑦跨国企业如何配置用于投资的有限资源,以及如何协调海外公司和国家各种潜在需要和需求;
⑧跨国公司如何协调海外市场所面临的互相矛盾的压力;
⑨法律环境日益复杂对跨国企业造成的影响结合沃尔玛的实际情况,沃尔玛可以主要从加强内部控制入手,同时建立起自己在中国的风险管理文化来控制风险例如,沃尔玛可以加强其对配送链的管理,做好政府公关将是其规避外部环境风险的有效措施同时,沃尔玛可吸收中国的固有文化来重建其在中国的独特企业文化.风险管理的程序可分为四个步骤第一是风险识别;第二是对主要风险进行评估;第三是确定风险评级和应对计划;第四是风险监察风险管理的程序可分为四个步骤第一是风险识别;第二是对主要风险进行评估;第三是确定风险评级和应对计划;第四是风险监察.
①与外国消费者缺少直接紧密联系没有采用本土化策略而单纯依靠低价格“沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯而不是去主动适应韩国的市场实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯”
②沃尔玛成为韩国第五大零售商行业问题对沃尔玛造成的打击往往会较为严重
①与外国消费者缺少直接紧密联系,没有采用本土化策略而单纯依靠低价格「沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯,而不是去主动适应韩国的市场,实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯”
②沃尔玛成为韩国第五大零售商,行业问题对沃尔玛造成的打击往往会较为严重.因素1属于新的进入者的威胁因素;因素2属于供应商讨价还价的能力因素;因素3属于客户讨价还价的能力因素;因素4属于替代品的威胁因素因素1属于新的进入者的威胁因素;因素2属于供应商讨价还价的能力因素;因素3属于客户讨价还价的能力因素;因素4属于替代品的威胁因素.1金融危机只是催化剂Z集团存在着巨大的经营风险其本身的商业模式存在着巨大的风险作为一个贴牌生产企业Z并没有自己的专利技术主要靠的是欧美的订单金融危机爆发后首先受到影响的肯定是这些靠出口美国市场过活的贴牌企业2盲目多元化造成“失血”严重Z集团盲目投资矿业对于天成矿业的巨额投入Z根本未能收回成本跨行业的资本运作反而令其陷入资金崩溃的泥沼最终形成了严重的财务风险1金融危机只是催化剂Z集团存在着巨大的经营风险,其本身的商业模式存在着巨大的风险作为一个贴牌生产企业,Z并没有自己的专利技术,主要靠的是欧美的订单金融危机爆发后,首先受到影响的肯定是这些靠出口美国市场过活的贴牌企业2盲目多元化造成“失血”严重Z集团盲目投资矿业,对于天成矿业的巨额投入,Z根本未能收回成本,跨行业的资本运作反而令其陷入资金崩溃的泥沼,最终形成了严重的财务风险
28.20世纪80年代以后明茨伯格以其独特的认识、归纳总结了“战略”的五个定义即计划Plan、计谋Ploy、模式Pattern、定位Position和观念Perspectiveo全聚德的战略突出地体现了战略是一种计划Plan全聚德扩张战略的具有两个特点
①战略是在企业经营活动之前制定的战略先于行动;
②战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划在企业的管理领域中战略计划与其他计划不同它是关于企业长远发展方向和范围的计划它的适用时限长通常在一年以上战略确定了企业的发展方向例如巩固目前的地位开发新产品拓展新市场或者实施多元化经营等和范围行业、产品或地域等战略涉及企业的全局是一种统一的、综合的、一体化的计划其目的是实现企业的基本目标在确定战略目标的时候通常使用一套被称作SMART的基本原则它是五个英文单词首个字母的缩写SSpecific具体不含糊MMeasurABle可计量可以量化AAttainABle可行可以达到RRelevant相关与使命一致TTime—Based定时有完成期限本案例中全聚德在中国台湾开店从上述五个方面来衡量都是可行的20世纪80年代以后,明茨伯格以其独特的认识、归纳总结了“战略”的五个定义即计划Plan、计谋Ploy、模式Pattern、定位Position和观念Perspective全聚德的战略突出地体现了战略是一种计划Plan全聚德扩张战略的具有两个特点
①战略是在企业经营活动之前制定的战略先于行动;
②战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划在企业的管理领域中,战略计划与其他计划不同,它是关于企业长远发展方向和范围的计划它的适用时限长,通常在一年以上战略确定了企业的发展方向例如,巩固目前的地位,开发新产品,拓展新市场或者实施多元化经营等和范围行业、产品或地域等战略涉及企业的全局,是一种统一的、综合的、一体化的计划,其目的是实现企业的基本目标在确定战略目标的时候,通常使用一套被称作SMART的基本原则它是五个英文单词首个字母的缩写SSpecific——具体——不含糊MMeasurABle可计量可以量化AAttainABle可行可以达到RRelevant——相关——与使命一致TTime—Based——定时——有完成期限本案例中,全聚德在中国台湾开店,从上述五个方面来衡量都是可行的
29.C
30.市场细分的依据包括人口、地理和生活形态等以儿童为对象体现了人口细分;以北京市作为市场体现了地理细分;以城市儿童为对象.考虑了城市儿童和农村儿童的生活形态区别市场细分的依据包括人口、地理和生活形态等以儿童为对象,体现了人口细分;以北京市作为市场,体现了地理细分;以城市儿童为对象.考虑了城市儿童和农村儿童.甲公司由于经营不善面临倒闭乙公司的管理层通过内部融资筹集了一笔资金,并用这笔资金收购了甲公司这种收购行为对于甲公司来说属于()oA.雇员收购B.杠杆收购C.管理层购出D.管理层购入.下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析正确的是()A.放弃与对手的竞争,不再对市场增长快的产品加大投入B.重新定位进入成熟期的产品价格,提高该产品的竞争力C.加大对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资D.对市场占有率下滑的产品通常不再追加投资.飞荣达发布公告称,公司5G天线振子目前已批量交货,并及时根据市场和客户需求调整产能根据以上信息可以判断该公司采取的产能计划的类型属于()A.领先策略B.滞后策略C.匹配策略D.定价策略7彳惠利机械厂的机器设备在市场中十分独特以致难以将其变现,并且人员的遣散成本也很高这样,即使该产业的投资回报率较低,该企业也会仍然坚持竞争,从而令该产业的竞争强度加大根据该资料分析,下列内容属于影响产业内现有企业之间竞争强度的因素是()oA.竞争者的数量B.战略重要性C.不确定性D.退出障碍
8.2012年上半年,中国广大地区的猪肉价格大幅度上涨,其中部分原因的生活形态区别
31.0y=21120+
2.4x2000=25920(元)
32.0保本销售量=27000/(50—30)=1350(件)保本销售额=27000/40%=67500(元)或1350x50=67500(元).D角色导向型文化一般是围绕着限定的工作规章和程序建立起来的理性和逻辑是这一文化的中心,分歧由规章和制度来解决因此,选项D符合题意.D【答案】D【解析】平衡计分卡最大的优点就是能够把创新与学习列为四个角度中的一个来自于养殖成本大幅上升为此,政府开始给予养猪企业贷款和补贴这种补贴行为对养猪行业的影响属于()A.经济因素B.技术因素C.政治和法律因素D.社会和文化因素.下列关于波士顿矩阵中问题业务的表述,正确的是()A.问题业务是指市场增长较低、相对市场占有率较低的产品,因此企业处于最差的现金流状态B.问题业务是指市场增长较低、相对市场占有率较高的产品,因此企业对于问题业务的进一步投资需要进行分析C.问题业务是指市场增长较高、相对市场占有率较高的产品,因此企业通常都会将其淘汰D.问题业务是指市场增长较高、相对市场占有率较低的产品,因此企业一方面需要进行大量投资,一方面能够生成的资金很少.将初始公司的一部分出售给第三方,通常是为了取得现金,是指()A.分拆B.卖断C.廉价出售D.分类计价
二、多选题(10题).下列关于经营环境与竞争优势环境分析的说法,正确的有()A.直接竞争对手是那些向相同的消费者销售基本相同的产品或提供相同的服务的竞争者B.确定战略群组考虑的因素包括产品类别、消费者群组、按国家或区域划分的群体细分等C.组成细分的变量包括用途、地点、价格敏感度、福利要求等D.企业信誉、就业形势和专业人员的可获得性决定了企业的融资来源
12.某企业正在对消费者进行分析,下列关于消费者分析或市场细分的说法正确的有()A.市场细分决策会间接影响营销组合变量包括产品、价格、地点和促销了解消费动机有利于企业获得持续竞争优势了解消费者未满足的需求有利于增加市场份额D.最常用的分析市场机会的方法是根据企业的规模细分,同时市场也可以依据购买者的规模来进行细分.由于企业面临风险的一大部分是与项目采取的矩阵式组织结构的问题有关,因此,管理层应当将注意力放在识别这些问题并制定策略加以处理上,可选择的办法有()A.安排项目外包B.矩阵管理下的团队建设C.设立强大的变动控制程序D.遵循良好的计划和控制原则.下列关于明茨伯格5P战略定义的表述中,正确的有()A.战略是有意识的、有目的的开发和制定的计划B.5个P代表计划、利润、定位、观念和模式C.战略是一种观念,通过个人的期望和行为形成共享,变成企业共同的期望和行为D.战略是有意图的行为模式.第26题如果尚未调整的错报或漏报的汇总数超过会计报表的重要性水平,注册会计师通过扩大实质性测试的范围,以()oA.降低检查风险和审计风险B.进一步确定汇总数是否重要C.使汇总数低于重要性水平D弗除原审计程序的局限性.下列各项中,属于企业应对财务风险的措施的有()A.卖断B.管理层收购C.资本再调配D.企业私有化.按照波特的价值链理论,企业的下列各项活动中,属于支持活动的有()A.技术开发中购买外部的测试服务B.订货由手工订单改为电子订单C.独特的员工招聘和培训方式D.企业与政府和公众的公共关系.下列属于风险评估步骤的有()A.风险辨识B.风险分析C.风险评价D.风险计量.统计推论是进行项目风险评估和分析的一种十分有效的方法,下列属于统计推论法特点的有()A.在数据充足可靠的情况下简单易行B.一定适用于今天或未来C.结果准确率低D.没有考虑事件的因果关系,使外推结果可能产生较大偏差.下列指标中,可以用来衡量企业产品市场地位的有()oA.销售增长率B.市场扩大率C.市场占有率D.市场覆盖率
三、
4.综合题(10题).全聚德投资建成了食品配送中心、投资兴建了我国第一条鸭坯开生、晾坯、冷冻连续作业生产线、引进了薄饼生产线等机械设备,从运营上统一进货、统一加工、统一配送等试从波特的一般价值链进行简要分析.说明每个因素对该行业竞争强度的影响.针对沃尔玛在韩国的失败经验,分析其在中国可能面临的风险,并简要谈谈沃尔玛可以采取何种策略来控制风险.说明企业风险管理的程序.试分析沃尔玛在韩国的国际扩张行为中面临的挑战.随着某国出台4万亿的经济刺激计划,该国金融机构决定放开对中小企业的贷款限制,以进一步扶持中小企业的发展E公司是一家生产甲产品的中小企业,成立的时间不长在成立初期,为了在市场上取得较好的成绩,主要投资人以一个较高的起点设立了这家企业,花巨资购买了世界最先进的一条生产线,并通过给予优厚的待遇招聘到了一些资深的研发人员,为他们配备了很好的设备和环境,期望能够在最短的时间内研发出新产品E公司的产品质量在市场上处于中上游水平,仅位于一家主要竞争对手之后产品一经推出即得到市场的认同,销售增长速度很快由于公司在设备和人员等方面投入的资金巨大,使得公司的资金较为紧张,而且由于公司是一家新成立的企业,所以管理上还有很多不完善的地方,包括组织结构的设置、规章制度的制定等方面同时,也未能在最短的时间内建立起自己比较完善的销售网络,销售商拖欠货款现象比较突出,制约了进一步的发展统计数据表明,某行业内市场占有率前五名的企业为A、B、C、D、E它们的市场占有率分别为28%、26%、22%、10%和5%0而且其中的B、C、D三家公司已经建立了联盟关系,共同采购原材料E公司为了制定自身的发展战略,采用五力模型对行业的竞争结构进行分析部分因素分析如下本行业的新进入者来自国内、国外两个方面本行业是资本和技术密集型的行业;对国外进入者,国家有一定限制以对本行业进行必要的保护本公司产品的主要原材料供应商十分集中,采购量在各供应商之间分布较均匀,主要原材料暂无替代品由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小,因此顾客选择机会较多由于科技进步加快,市场上已开始出现性能更高的同类产品,只是目前的价格还略高于传统产品问题上述四方面因素分别属于五因素模型中的哪个方面?.资料结合资料,试分析z集团倒闭的原因.全聚德还考虑条件成熟时,在中国的台湾开分店试从企业战略管理的角度以及SMART原则进行简要分析.根据A公司决策层所作的决定分析,你认为A公司未来发展最有可能遇到的挑战是()A.管理协作企业关系的能力B.改进企业作业管理,实现有效成本控制的能力C.市场开拓和维护的能力D.工艺革新的能力.ABC公司在确定其生态旅游业务市场时对市场作了细分,根据该公司的市场定位说出至少三个该公司确定细分市场的依据,并简要说明理由
四、
4.计算分析题(2题).若产量为2000件,计算该车间本月总用电成本.计算该产品的保本销售量和保本销售额
五、单选题(0题).关于企业文化的类型,下列说法不正确的是()A.权力导向型企业的掌权人试图对下属保持绝对控制B.在角色导向型的企业文化下,分歧由规章和制度来解决C.实现目标是任务导向型企业的主导思想,不允许有任何事情阻挡目标的实现D.理性和逻辑是人员导向型文化的中心
六、单选题(0题).平衡计分卡最大的优点就是它能够把()列为四个角度中的一个A.财务角度B.顾客角度C.内部流程角度D.创新与学习角度。