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(2022年)吉林省白城市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题).奇简公司以一套核材料设备进行A产品的生产,2019年该设备使用寿命到期,在对该设备处理过程中,产生了核废弃物,影响了附近居民的健康,则由此产生的风险属于()A.产业风险B.市场风险C操作风险D.自然环境风险.第14题在审计X公司主营业务收入明细账所记载的一笔金额为1000万元的销售业务时,注册会计师发现X公司并未发出所记载的商品注册会计师只有在下列()情况下才能认可X公司的此笔收入A.复印了客户要求代管商品的委托函B.获取了与客户签订的购货合同及商品订单C.检查了被审查单位提供的收款凭证与销售发票D.监盘未发出的存货,详细记录于工作底稿.受国家政策扶持,3D打印产业及市场呈现爆发式增长,智创三维有限公司是国内一家3D打印设备制造商,该公司通过仿造国外同类产品,制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的3D打印设备但是,受技术水平的制约,其产品质量欠佳,故障率明显高于国外同类产品根有率很低,而且饮料行业是一个高度竞争的行业;白酒行业在我国目前基本处于成熟,市场增长缓慢,受啤酒、红酒等的冲击,某些年份甚至出现了负增长,ABC公司的白酒业务具有悠久的历史,市场占有率在全国多年来稳定保持在前10名,而且拥有相当一部分稳定的顾客群;随着人们生活水平的提高,人们对肉食的数量和质量都提出了更高的要求因此肉食加工目前仍是一个增长较快的行业,ABC公司的肉食加工业务也是其传统业务,其生产的“XYZ”牌肉制品是全国名牌产品,在我国北方市场具有较高的市场占有率;生态旅游是近年来正在兴起的产业,ABC公司的生态旅游园正在建设当中,不久就将开门迎客针对市场上饮料产品的状况,ABC公司创新的推出果汁和蔬菜汁混合饮料假设现有市场上不存在这种混合饮料;ABC公司即将开业生态的主要特色是果菜种植、家禽家畜小动物喂养、儿童传统游戏等,面向的潜在客户为北京城市里的小朋友要求:说明ABC集团公司采用了哪种类型的企业总体战略这种战略的优点有哪些?G3是一种新技术产品手机,在它首次上市时,价格会极高,但随着产品进入生命周期的后期阶段,企业会逐渐为产品制定较低价格这种定价策略是A.渗透定价法B.撇脂定价法c.动态定价D.吸引人气资料三说明甲公司收购乙公司和丙公司的战略是失败的,说明造成并购失败的可能原因“今天的全聚德已不是145年前的全聚德了,以前人们生活水平低,吃顿烤鸭就为解馋,吃得满嘴流油才过瘾;可现在全聚德烤鸭的标准是酥脆醇香,油而不腻”试从企业的社会文化环境、产品研发以及一些破产企业的经历分析全聚德此举的意义分析雪花啤酒的竞争战略
28.反映了该公司COSO报告五要素中的哪个出现了问题请简单阐明理由.A通信公司与集团内优秀省公司之间通过综合情况比较找出存在的问题和差距,这属于A.差距分析B.战略分析C.SWOT分析D.PEST分析.COSO内部控制框架的五个要素是什么I、
4.计算分析题(2题).某厂拟投产新产品,预计其单位变动成本为30元,固定成本总额为27000元如果要求该产品的销售息税前利润率达到8%安全边际率达到20%要求该产品的售价为多少.计算该产品的预计利润
五、单选题(0题).甲公司是一家打印机的生产商,每台打印机都以标准化模式生产根据明茨伯格的结构构型理论,甲公司应采用的企业构型是(A.专业型结构B.部门型结构C.灵活型结构D.机械型结构
六、单选题(0题)A.请求权B.法定权C.奖励权D.强制权参考答案.D选项A不符合题意,产业风险是指在特定产业中与经营相关的风险在面对产业风险时,有几个关键因素
(1)产业(产品)生命周期阶段
(2)产业波动性
(3)产业集中程度;选项B不符合题意,市场风险指企业所面对的外部市场的复杂性和变动性所带来的与经营相关的风险;选项C不符合题意,操作风险是指由于内部程序、人员和系统的不完备或失效,或由于外部事件造成损失的风险;选项D符合题意,自然环境风险是指企业由于其自身或影响其业务的其他方造成的自然环境破坏而承担损失的风险该公司生产A产品的设备产生了核废弃物,其自身造成了自然环境破坏,影响了居民健康,因此产生了自然环境风险综上,本题应选D{提示}市场风险至少要考虑以下几个方面
(1)产品或服务的价格及供需变化带来的风险
(2)能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险
(3)主要客户、主要供应商的信用风险
(4)税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险
(5)潜在进入者、竞争者、与替代品的竞争带来的风险.A只有代管商品的委托函能够证明存货的所有权已发生转移.B企业面临着巨大的外部机会,却受到内部劣势的限制,应采用扭转型战略,充分利用环境带来的机会,设法清除劣势所以,选项B正确【名师点题】解答本题的关键是熟悉SWOT分析图所列示的总体战略选择方案.D【答案】D【解析】市场渗透战略是指企业通过更大的市场营销努力,提高现有产品或服务在现有市场份额的战略.B【答案】B【解析】索思阿德提出区位理论
6.D【答案】D【解析】PEST分析用于外部宏观环境分析,包括政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素以及技术因素XBRL属于技术因素.B通过内容和上下文可以看出,竞争对手是它的主要内容,因此可以判断本题最佳选项是B.D以文件记录形式(无论是纸质、电子或其他介质)存在的审计证据比口头形式的审计证据可靠.C.AA【解析】本题考核决策树法适用于对不确定性投资方案期望收益的定量分析,所以,选项A是正确答案.ABCD.ABCD【答案】ABCD【解析】可通过考虑以下四个领域来取得最佳的采购组合:质量、数量、价格和交货.ABCD[答案]ABCD[解析]企业能力主要由研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力等组成
14.BDPEST分析用于外部宏观环境分析,包括政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素以及技术因素选项A属于企业层面差距分析的范畴,侧重于企业自身能力的分析;选项B属于外部宏观环境分析中政治法律环境因素;选项C属于企业内部资源和能力;选项D属于外部宏观环境分析中的经济环境因素.ABC【正确答案】ABC【答案解析】甲公司每天收到的轮胎的数量和类型正好满足一天的生产需求,并且供应商将在非常短的时间内将所需的轮胎配送给生产线上正确的进料台,由此可以判断甲公司采取的是及时生产系统JIToJIT的优点:⑴库存量低这意味着减少了仓储空间,从而节约了租赁和保险费用;⑵由于仅在需要时才取得存货,因此降低了花费在存货上的运营资本;⑶降低了存货变质、陈旧或过时的可能性;⑷避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现;5由于JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念,因而降低了检查和返工他人所生产的产品的时间JIT的缺点节出错则弥补空间较小;⑵生产对供应商的依赖性较强,并且如果供应商没有按时配货,则整个生产计划都会被延误;⑶由于企业按照实际订单生产所有产品,因此并无备用的产成品来满足预期之外的订单参见教材111〜112页【该题针对“在战略实施中的生产或运营计划”知识点进行考核】.AD管理人员的管理技能和盲目乐观的个性特征影响管理人员选择和吸收关于中短期内预期营业额和投资计划的信息管理人员还具有一些特定的个性特征,如专业知识、说服能力以及风险寻求行为,这些个性特征也对扩张决策有影响.DE解析在风险管理决策中,在损失概率能够确定的情形下,决策原则有最可能发生的损失最小者为最优、损失期望值最小者为最优
18.BCD.ABCD机会和威胁主要产生于四个领域,在某一特定行业中,这不是某个企业独有的,所有企业都有可能遇到所有经营类似业务的公司都能遇到这些机会和威胁.ABD【答案】ABD【解析】企业风险管理主要包括以下几个要素调整风险偏好和战略;⑵加强风险应对决策;
(3)降低经营性意外和损失;
(4)识别和管理多重和跨企业的风险;
(5)抓住机遇.D.沃尔玛的成功经验精髓在于“天天平价始终如一”采用的是成本领先战略该战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商以赚取更高单位利润获取竞争优势采用该战略的优点有
①抵御竞争对手的进攻;
②具有较强的对供应商的议价能力;
③形成了进入壁垒但采用这种战略也有风险包括
①可能被竞争者模仿使得整个产业的盈利水平降低;
②技术变化导致原有的成本优势丧失;
③购买者开始关注价格以外的产品特征;
④与竞争对手的产品产生了较大差异
⑤采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势沃尔玛的成功经验精髓在于,“天天平价,始终如一”,采用的是成本领先战略,该战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商,以赚取更高单位利润,获取竞争优势采用该战略的优点有
①抵御竞争对手的进攻;
②具有较强的对供应商的议价能力;
③形成了进入壁垒但采用这种战略也有风险,包括
①可能被竞争者模仿,使得整个产业的盈利水平降低;
②技术变化导致原有的成本优势丧失;
③购买者开始关注价格以外的产品特征;
④与竞争对手的产品产生了较大差异
⑤采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势.ABC公司采用的是多元化战略因为业务涉及多个不同的行业企业集团多元化具有如下优点1分散风险;2获得高利润机会;3从现有的业务中撤离;4能更容易地从资本市场中获得融资;5在企业无法增长的情况下找到新的增长点;6运用盈余资金;7利用未被充分利用的资源;8获得资金或其他财务利益例如累计税项亏损;9运用企业在某个市场中的形象和声誉来进入另一个市场而在另一个市场中要取得成功企业形象和声誉是至关重要的ABC公司采用的是多元化战略,因为业务涉及多个不同的行业企业集团多元化具有如下优点1分散风险;2获得高利润机会;3从现有的业务中撤离;4能更容易地从资本市场中获得融资;5在企业无法增长的情况下找到新的增长点;6运用盈余资金;7利用未被充分利用的资源;8获得资金或其他财务利益,例如累计税项亏损;9运用企业在某个市场中的形象和声誉来进入另一个市场,而在另一个市场中要取得成功,企业形象和声誉是至关重要的.BB解析撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格,并随着生产能力的提高逐渐降低价格这一方法旨在在产品生命周期的极早阶段获取较高的单位利润.造成并购失败的可能原因包括并购后不能很好地进行企业整合;决策不当的并购;支付过高的并购费用造成并购失败的可能原因包括并购后不能很好地进行企业整合;决策不当的并购;支付过高的并购费用.
①这主要涉及企业社会文化的分析它包括当前及新兴的生活方式与时尚文化问题反映了一个事实即社会生活更加多元化外部影响更加开放时人们对物质的要求越来越高随着物质需要的提高人们对社交、自尊、求知、审美以及健康等方面的需要更加强烈这也是企业面临的挑战
②随着市场需求的不断变化和科学技术的持续进步研发能力已成为保持企业竞争活力的关键因素企业的研发活动能够加快产品的更新换代不断提高产品质量降低产品成本更好地满足消费者的需求企业的研发能力主要从研发计划、研发组织、研发过程和研发效果几个方面进行衡量全聚德现在研发的新产品适应了顾客的新需要因而是比较符合企业的战略需要的从一些破产企业的教训来看尤其是一些成熟的、没有迅速增长的公司也有前车之鉴
③这些公司的领导人缺乏积极性和决心因此缺乏灵活性的管理者和企业家一直相信在过去取得过成功的战略由于对变化的漠不关心他们没有意识到环境的逐渐改变当竞争对手对环境的变化做出了反应时对变化漠不关心的公司便失去了战略优势与之相伴随的是公司的客户转向竞争对手营业额明显地下降但管理人员却没有意识到这些变化的根本原因相反管理人员将不断下降的盈利归咎于一些暂时性因素的影响
①这主要涉及企业社会文化的分析,它包括当前及新兴的生活方式与时尚文化问题反映了一个事实,即社会生活更加多元化,外部影响更加开放时,人们对物质的要求越来越高随着物质需要的提高,人们对社交、自尊、求知、审美以及健康等方面的据SWOT分析,该公司应采取的战略是()A.增长型战略B.扭转型战略C.防御型战略D.多元化战略.以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时争取新用户提高企业现有产品在现有市场上的占有率这一战略属于()A.市场开发战略B.产品开发战略C.多元化经营战略D.市场渗透战略.下列选项中,提出区位理论的是()A.海默B.索思阿德C.弗农D.巴克利.可扩展商业报告语言(XBRL)是一种基于XML(即可扩展标记语言)的会计报表标记语言,用于商业和财务信息的定义和交换XBRL是融合信息技术与会计技术的一种用于企业、政府部门、监管机构的会计数据电子化交流的标准化计算机语言通过信息技术,实现财务信息的标准化,以建立或实现会计信息的提供、获取、传输、交换、分析比较等共有平台,方便信息使用者有效快捷的使用这些信息,从而达到数出一门资源共享XBRL凭借其高扩展性、高灵活性、高效率、清晰易读等优势受到了世界各国的青睐按照PEST分析法,XBRL的应用属于()A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素.第18题两个老板在某郊外讨论中各不相让,都坚信可以在竞争中战胜对手突然森林中跑出了一只大黑熊,一位老板急忙打开背包拿出一双运动鞋穿在脚上另一位老板不解地问“难道你穿上运动鞋就能够跑过需要更加强烈,这也是企业面临的挑战
②随着市场需求的不断变化和科学技术的持续进步,研发能力已成为保持企业竞争活力的关键因素企业的研发活动,能够加快产品的更新换代,不断提高产品质量,降低产品成本,更好地满足消费者的需求企业的研发能力主要从研发计划、研发组织、研发过程和研发效果几个方面进行衡量全聚德现在研发的新产品适应了顾客的新需要,因而是比较符合企业的战略需要的从一些破产企业的教训来看,尤其是一些成熟的、没有迅速增长的公司也有前车之鉴
③这些公司的领导人缺乏积极性和决心因此,缺乏灵活性的管理者和企业家一直相信在过去取得过成功的战略由于对变化的漠不关心,他们没有意识到环境的逐渐改变当竞争对手对环境的变化做出了反应时,对变化漠不关心的公司便失去了战略优势与之相伴随的是,公司的客户转向竞争对手,营业额明显地下降,但管理人员却没有意识到这些变化的根本原因相反,管理人员将不断下降的盈利归咎于一些暂时性因素的影响.业务单位战略是在总体战略指导下一个业务单位进行竞争的战略也称为竞争战略“战略业务单位被赋予一定的战略决策权力可以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决策其目标是取得竞争优势竞争战略是企业针对大规模市场通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略雪花啤酒通过生产与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒实现了产品的差异化另外采取独特的销售模式赢得了市场份额这种战略的优势在于能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客从而获得超过行业平均水平的收益业务单位战略,是在总体战略指导下,一个业务单位进行竞争的战略,也称为竞争战略“战略业务单位被赋予一定的战略决策权力,可以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决策,其目标是取得竞争优势竞争战略是企业针对大规模市场,通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略雪花啤酒通过生产与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒”,实现了产品的差异化,另外采取独特的销售模式赢得了市场份额,这种战略的优势在于能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客,从而获得超过行业平均水平的收益.资料四表明该公司的监察出现了问题内部审计形同虚设没有发挥真正的监督作用资料四表明该公司的监察出现了问题内部审计形同虚设,没有发挥真正的监督作用.AA解析嗟距分析是比较一个企业的最终目标与预期业绩之间的差距,并确定可以填补差距的方法与战略分析一样,首先在业务层面进行差距分析,然后再做企业层面的差距分析.COSO内部控制框架的五个要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监察COSO内部控制框架的五个要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监察
31.0因为边际贡献率x安全边际率=销售息税前利润率,则:边际贡献率x20%=8%边际贡献率=40%设单价为P贝IJP-30/P=40%P=50阮
32.0设预计销售额为x则x—67500/X=20%X=84375元预计利润=84375x8%=6750元.D解析机械型结构是一种以战略顶点的优势为基础的简单结构,因此,机械型企业依靠技术结构的权力它更强调规章制度,并由机械化的运营流程来管理企业内部的所有活动甲公司以标准化模式生产,属于机械型结构.A本题考核企业利益相关者的权力来源由于在管理层次中的地位而获得的权力主要有三个基础法定权legitimatepowers奖励权rewardpower和强制权coercivepower0大黑熊吗”这位老板回答说“我不用跑过大黑熊,我只要跑过你就行了”它虽一个笑话,却道出了战略管理的基本含义下列表述中,关于战略管理含义描述最贴切的是()0A.不叫被模仿的雷,H.华小叼F*切相关C.梅皿信心受,力D.翼更的丛・.第1题审计证据的可靠性受其来源和性质的影响以下关于可靠性的说法中,不正确的是()oA.以纸质形式存在的证据比以口头方式的证据更为可靠B.从原件获取的证据比从复印件及传真件获取的证据更为可靠C.电子文件形式的审计证据比口头方式的审计证据更为可靠D.询问内部人员的证据比被审计单位网页上下载的文件更可靠.西康酒店是一家位于中国西部某著名旅游景区的五星级酒店,为了提升管理水平,西康酒店定期派人去东部旅游景区的五星级酒店学习,从而逐步提升了服务质量和财务业绩西康酒店进行基准分析的基准类型是()0A.内部基准B.过程或活动基准C一般基准D.竞争性基准.决策树是考虑到在不确定性情况下,以序列方式表示决策选择和结果下列各项中,属于决策树法适用范围的是()oA.适用于对不确定性投资方案期望收益的定量分析B.适用于较为复杂的大中型项目风险管理C.适合于各种风险分析预测D.适用于对故障发生以后,在各种减轻事件严重性的影响下,对多种可能后果的定性和定量分析
二、多选题10题.第37题盈亏平衡分析是一种简单且广泛使用的方法,它有助于研究可行性评估的一些关键方面下列关于盈亏平衡的描述中正确的有a鬟可平粉指不牌啸的a或a和a收入相等的塞个点■甲鱼分航的*+受I同/•4胤佥和F卜总的/曹收入C.如iflK线产丛的植5▼纳代后.即可对冷利制避打情■也净利利必从各肿以数量或金■衣小的M售或计W阳出的D它姓常被对f・if依K解唔站台影达阿投率.可以考虑以下领域来取得最佳的采购组合A.质量B.数量C.价格D.交货.下列属于企业能力的有A.研发能力B.生产管理能力C.营销能力D.组织管理能力.甲公司为国内上市的电信公司甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司下列各项因素中,属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有()oA.甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略B.乙移动通信公司所在国的政府历来对企业实施高税收政策C甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务D.乙移动通信公司所在国的电信行业十年来发展迅速,移动通信业务过去10年增长了300倍.甲公司是一家汽车制造公司,每天收到的轮胎数量和类型正好满足一天的生产需求,并且供应商将在非常短的时间内将所需的轮胎配送给生产线上正确的进料台甲公司采取的这种生产系统存在的优点有()oA.降低了花费在存货上的运营成本B.降低了存货变质、陈旧或过时的可能性C减少了仓储空间,从而节约了租赁和保险费用D.降低了对供应商的依赖性.下列说法中影响管理人员选择和吸收关于中短期内预期营业额和投资计划的信息特征的有()A.管理技能B.战略计划C.战略实施结果D.盲目乐观的个性特征.在风险管理决策中,在损失概率能够确定的情形下,决策原则有()0A.A.大中取小原则B.最小最小化原则C.最大最小化原则D.最可能发生的损失最小者为最优E.损失期望值最小者为最优.以下哪些情况下,购买商的议价能力比较强()0A.购买商从卖方购买的产品占卖方错售量的比例不大B.转换其它供应商购买的成本较低C.购买商所购买的产品或服务占其成本的比例较高D.购买商有能力自行制造或提供供应商的产品或服务.关于SWOT分析中机会和威胁的说法正确的有()A.机会和威胁是存在于外部环境中的B.同一行业中的企业面临相同的机会和威胁C威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机D.机会是随着企业外部环境的改变而产生的有利于企业的时机.企业风险管理主要包括的要素有()oA.调整风险偏好和战略B.降低经营性意外和损失C.识别能够影响企业及其风险管理的潜在事项D.识别和管理多重和跨企业的风险
三、
4.综合题10题.你认为A公司所形成的具有自身特色的传统对于贯彻新战略A.消极影响大于积极影响B.既无消极影响也无积极影响C.会产生较大的消极影响D.积极影响大于消极影响
22.1998年7月,全球第一大零售商美国沃尔玛公司趁韩国金融危机之机,通过兼并一家韩国小型零售商开始进军韩国零售业从1999年7月至2004年9月,沃尔玛在韩国共开设了16家卖场,一跃成为韩国第五大零售商沃尔玛的成功经验精髓在于,“天天平价,始终如一”沃尔玛的“天天平价”决不是空洞的口号,而是实实在在的“始终如一的让利于顾客的行为为此,一方面沃尔玛的业务人员“苛刻地挑选供应商,顽强地讨价还价”,以尽可能低的价位从厂家采购商品;另一方面,他们实行高度节约化经营,并处处精打细算,降低成本和各项费用支出“天天平价”的销售理念是针对零售业最广大的消费群,即中等收入和低收入的阶层因此,它具有普遍性;也成,为连锁业的基本经营方针连锁业只有具备规模经营,大幅度降低管理成本,坚持微利原则,才能赢得最广大的消费群,获得可持续的发展沃尔玛初入韩国时,恰逢韩国经济因金融危机而遭受重创沃尔玛凭借其雄厚的资本和强大的采购优势,把低价仓储式经营模式原封不动地移植到韩国沃尔玛的低价模式在韩国市场确实取得了一定的成效,并使该公司在2000年至2003年间盈利但在韩国,沃尔玛复制其成功的美国经验时,忽略了经营以外的东西,其低价策略也没有生效另夕卜,沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯,而不是去主动适应韩国的市场,实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯2006年5月25日,沃尔玛公司宣布正式退出韩国市场以低价策略著称的国际零售巨头,因水土不服退出东亚市场,其失败的启示是,低价格并不是国际化的不二法门,如果做不到本土化同样面临着失败的可能在进行国际化时,沃尔玛犯了一个想当然的错误,以为自己的低价策略一定会受到当地消费者的认同低价确实是竞争的有力手段之一,但完全依靠低价是不可能做到全球化战无不胜的,本土化的失败导致沃尔玛从韩国这样的重要市场最终出局1996年,沃尔玛进入中国市场2002年它在深圳建立了全球采购中心2007年,沃尔玛宣布购买中国好又多商业发展有限公司35%的股权,该公司正是全权运营中国大陆101家好又多超市的经营者近年来中国不断开放的市场和日益壮大的中产阶级队伍,为沃尔玛在中国的扩张提供了绝佳的机会沃尔玛将进一步对好又多进行整合,新任主帅曾有过与台资企业并购整合的经验,这将有助于沃尔玛完成对好又多的收购,从而使自己的销售规模上升到一个新台阶之后,沃尔玛将扎根中国本±融入百姓生活,以求成为中国顶级零售商但是,沃尔玛在中国也不可避免地面临着一系列的问题高度自动化的物流系统在高效的信息系统的协同作用之下产生的效应使沃尔玛最大限度地降低了产品库存和在途时间,有效地压缩了营运成本但对于高速公路,我国的发展水平还很低,这使得沃尔玛的配送链大打折扣而沃尔玛的配送中心也只有在深圳和天津的两家,这使得围绕在一个陪送中心密集建店的做法无法在中国实施到目前为止,沃尔玛在中国设立的50多家分店不但没有降低成本,反而增加了物流支出另外,沃尔玛领先高效的信息系统在中国也难显优势,由于受政策的限制,沃尔玛的卫星通讯系统无法在我国发挥作用,其全球采购系统、全球物流系统的有效共享在我国市场大打折扣更重要的是,沃尔玛在中国吸取了其在韩国市场的失败经验,力图做到本土化,但是,由于中国员工固有的文化观念的不同,导致了沃尔玛“形似而神不似”的企业文化可能成为沃尔玛的内伤要求分析沃尔玛的成功主要得益的竞争优势,并简述采用该战略的优点与)险
23.ABC集团公司位于北京,其经营范围涉及多个领域,主要有饮料、饮料行业市场增长迅速,但是该公司涉足饮料市场的时间很短,市场占。