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(2023年)辽宁省辽阳市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题).HE公司是一家家电零售连锁企业,通过传统的实体店进行实体产品的销售,并逐步增加服务产品的提供加速到来的电商时代,逼迫HE公司实施变革,提出云商模式,全力打造连锁店面和电子商务两大开放平台,实现线上、线下虚实结合HE公司的云商系统里,包括实体产品、内容产品、服务产品三大类根据以上信息可以判断,HE公司进行的战略变革阶段属于()A.连续阶段B.渐进阶段C.不断改变阶段D.全面阶段.甲企业是从事太阳能技术研究的企业,致力于将太阳能技术用于取暖、供电等多方面,由于太阳能技术进步缓慢,且取得收益的时间比较漫长,因此新进入者相对较少,则甲企业最适合采用的研发决策为()0A.企业内部研发B.购买专利C.合作研发D.委托科研机构研发.企业在成熟期财务战略中不具备的特点是()oA.大规模追加投资B.增加支付股利C增加负债比重D.适当并购.在《企业内部控制配套指引》乃至整个内部控制规范体系中占据主体地位的是()oA.《企业内部控制应用指引》B.《企业内部控制评价指引》C.《企业此,它具有普遍性;也成,为连锁业的基本经营方针连锁业只有具备规模经营,大幅度降低管理成本,坚持微利原则,才能赢得最广大的消费群,获得可持续的发展沃尔玛初入韩国时,恰逢韩国经济因金融危机而遭受重创沃尔玛凭借其雄厚的资本和强大的采购优势,把低价仓储式经营模式原封不动地移植到韩国沃尔玛的低价模式在韩国市场确实取得了一定的成效,并使该公司在2000年至2003年间盈利但在韩国,沃尔玛复制其成功的美国经验时,忽略了经营以外的东西,其低价策略也没有生效另夕卜,沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯,而不是去主动适应韩国的市场,实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯2006年5月25日,沃尔玛公司宣布正式退出韩国市场以低价策略著称的国际零售巨头,因水土不服退出东亚市场,其失败的启示是,低价格并不是国际化的不二法门,如果做不到本土化同样面临着失败的可能在进行国际化时,沃尔玛犯了一个想当然的错误,以为自己的低价策略一定会受到当地消费者的认同低价确实是竞争的有力手段之一,但完全依靠低价是不可能做到全球化战无不胜的,本土化的失败导致沃尔玛从韩国这样的重要市场最终出局1996年,沃尔玛进入中国市场2002年它在深圳建立了全球采购中心2007年,沃尔玛宣布购买中国好又多商业发展有限公司35%的股权,该公司正是全权运营中国大陆101家好又多超市的经营者近年来中国不断开放的市场和日益壮大的中产阶级队伍,为沃尔玛在中国的扩张提供了绝佳的机会沃尔玛将进一步对好又多进行整合,新任主帅曾有过与台资企业并购整合的经验,这将有助于沃尔玛完成对好又多的收购,从而使自己的销售规模上升到一个新台阶之后,沃尔玛将扎根中国本±融入百姓生活,以求成为中国顶级零售商但是,沃尔玛在中国也不可避免地面临着一系列的问题高度自动化的物流系统在高效的信息系统的协同作用之下产生的效应使沃尔玛最大限度地降低了产品库存和在途时间,有效地压缩了营运成本但对于高速公路,我国的发展水平还很低,这使得沃尔玛的配送链大打折扣而沃尔玛的配送中心也只有在深圳和天津的两家,这使得围绕在一个陪送中心密集建店的做法无法在中国实施到目前为止,沃尔玛在中国设立的50多家分店不但没有降低成本,反而增加了物流支出另外,沃尔玛领先高效的信息系统在中国也难显优势,由于受政策的限制,沃尔玛的卫星通讯系统无法在我国发挥作用,其全球采购系统、全球物流系统的有效共享在我国市场大打折扣更重要的是,沃尔玛在中国吸取了其在韩国市场的失败经验,力图做到本土化,但是,由于中国员工固有的文化观念的不同,导致了沃尔玛“形似而神不似”的企业文化可能成为沃尔玛的内伤要求分析沃尔玛的成功主要得益的竞争优势,并简述采用该战略的优点与风险
30.鉴于中档酒市场需求量大,营销部门建议本企业也加人中档酒行列,开发中档酒
31.计算该产品的保本销售量和保本销售额
32.某出版社与一畅销书作者正在洽谈新作出版的事宜,预计出版该书的定成本总额为70万元单位变动成本为10元/册;同时与作者约定一次性支付稿酬100万元,另按销售量给予售价10%的提成,若该书的售价定为20元/册预计该书的销售量为40万册,企业适用的所得税税率为25%要求计算损益平衡销售量
五、单选题(0题).下列不属于战略的现代概念显著特点的是()A.应变性B.竞争性C.风险性D.计划性
六、单选题(0题).下列不属于企业全面风险管理的商业使命的是()A.损失最小化管理B.不确定性管理C.收益最大化管理D.绩效最优化管理参考答案l.DD【解析】战略变革的发展阶段(D连续阶段在这个阶段中,制定的战略基本上没有发生大的变化,仅有一些小的修正
(2)渐进阶段在这个阶段中,战略发生缓慢的变化这种变化可能是零打碎敲性的,也可能是系统性的⑶不断改变阶段在这个阶段中,战略变化呈现无方向或无重心的特点
(4)全面阶段在这个阶段中,企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化.A【解析】本题考核研发技术获取途径选择的依据获取外部企业的研发技术还是在企业内部开发研发技术的选择⑴如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中,并且新的市场进入者有很大的进入障碍,则企业内部研发是最佳选择原因在于成功的研发能够为企业带来可以利用的、暂时性的产品或流程垄断⑵如果技术变化速度较快而市场增长缓慢,则花费大量精力进行研发会给企业带来较大风险;原因在于这可能使企业开发出一种完全过时的、没有任何市场的技术
(3)如果技术变化速度缓慢但市场增长迅速,则通常没有足够的时间进行企业内部的研发在这种情况下,最佳方法是从外部企业取得独家或非独家的研发技术
(4)如果技术进步和市场增长都很迅速,则应从业内的资深企业取得研发技术.A【答案】A【解析】大规模追加投资不是成熟期的财务战略,应该是成长期的财务战略,选项B、C、D都是成熟期财务战略的特点,成熟期时,企业也可采用兼并收购等资本运作方式,巩固其规模经济的效益.A【答案】A【解析】《企业内部控制应用指引》是对企业按照内控原则和内控“五要素”建立健全本企业内部控制所提供的指引,在《企业内部控制配套指引》乃至整个内部控制规范体系中占居主体地位.D报告在提交内部控制评价部门前需要得到被评价单位相关责任人签字确认【解析】企业对内部控制缺陷的认定,应当以日常监督和专项监督为基础,结合年度内部控制评价,由内部控制评价部门或机构进行综合分析后提出认定意见,按照规定的权限和程序进行审核后予以最终认定,选项A错误;如果企业决定利用外聘会计师事务所为其提供内部控制评价服务,根据《基本规范》的要求,该事务所不应同时为企业提供内部控制的审计服务,选项B错误;董事会应当对内部评价报告的真实性负责,选项C错误【名师点题】解答本题的关键是掌握内部控制评价的相关重点内容.B区域事业部制结构的优点在企业与其客户的联系上,区域事业部制能实现更好更快的地区决策;与一切皆由总部来运作相比,建立地区工厂或办事处会削减成本费用;有利于海外经营企业应对各种环境变化.D选项A不符合题意,专业性要求风险管理的专业人才实施专业化管选项B不符合题意,全员性是指企业全面风险管理是一个由企业治理层、管理层和所有员工参与,旨在把风险控制在风险容量以内,增进企业价值的过程;选项C不符合题意,系统性是指全面风险管理必须拥有一套系统的、规范的方法,建立健全全面风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财从而为实现风险管理的总体目标提供合理的保证;选项D符合题意,二重性是指企业全面风险管理的商业使命在于
①损失最小化管理;
②不确定性管理;
③绩效最优化管理全面风险管理既要管理纯粹的风险,也要管理机会风险综上,本题应选D.D首先应当确认财务报表是否存在重大错报,然后根据确认的结论决定采取何种进一步措施.DD【解析】本题考核应急资本应急资本是一个在一定条件下的融资选择权,公司可以不使用这个权利,所以,选项D的说法错误
10.B【解析】本题考核战略失效的类型按照在战略实施过程中出现的时间顺序,战略失效可分为早期失效、偶然失效和晚期失效三种类型在战略实施初期,由于新战略还没有被全体员工理解和接受,或者战略实施者对新的环境、工作还不适应,就有可能导致较高的早期失效率晚期失效是指当战略推进一段时间之后,之前对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大,战略所依赖的基础就显得越来越糟,从而使失效率大为提高在战略实施过程中,偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效,这就是偶然失效本题中由于发生地震,使得该项目无法执行下去,属于偶然失效.ABD一个完整的业务计划通常包括:
①目标描述;
②核心内容,包括各种业务问题和各自分析;
③财务状况概述,比如预计收益和现金流量预测选项C属于总体战略的构成要素.ACD【答案】ACD【解析】对于一个产业来说,进入威胁的大小取决于呈现的进入障碍与准备进入者可能遇到的现有在位者的反击他们统统称为进入障碍,前者称为“结构性障碍”,后者称为“行为性障碍存在七种主要结构性障碍规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势及政府政策因此选项A、C、D正确.ABAB【解析】用于识别战略群组的特征可以考虑以下一些变量产品(或服务)差异化(多样化)程度;
(2)各地区交叉的程度;
(3)细分市场的数目;
(4)所使用的分销渠道;
(5)品牌的数量;
(6)营销的力度(如广告覆盖面、销售人员的数目等);
(7)纵向一体化程度;
(8)产品的服务质量;
(9)技术领先程度(是技术领先者还是技术追随者);
(10)研究开发能力(生产过程或产品的革新程度);
(11)成本定位(如为降低成本而作的投资大小等);
(12)能力的利用率;
(13)价格水平;
(14)装备水平;
(15)所有者结构(独立公司或者母公司的关系);
(16)与政府、金融界等外部利益相关者的关系;
(17)组织的规模
14.ABCD♦整以如为第一〃F・窈公司化奇r省m1公1假命除旨中以mi*.便向,企业力,少注汕中优参科发展方向M也,用伫xill悒EG“的附4,1吱JlbC力由.一型文a.MAX玄介W低任令2兴汨超刈忸■的.企业气命小此金哥经立酒以“体外〈的述.01是企业H”杯沏肌力白小则W力学.企使许必应生““〃五郡中”的“7它公亘茁“W的G业力久依不长点首打入GS机用询企4粒介.
15.BD本题考核知识点“采购战略”“甲公司是一家手机生产企业,该企业将所有手机的电池生产授权给一个供应商”表明采用的货源策略是少数或单一货源的策略少数或单一货源的策略的优点有
①使企业与进货的数量,从而产生规模经济并使企业享受价格优惠;
④随着与供应商关系的加深,企业可能获得高质量的供应品选项A属于少数或单一货源策略的缺点,选项C属于多货源少批量策略的优点
16.BC[答案]BC[解析]选项B.C和D都属于收缩型战略,扭转战略是指企业采取缩小产销规模、削减成本费用、重组等方式来扭转销售和盈利下降趋势的战略该企业决定关闭多家工厂,裁减一部分员工属于此种战略剥离战略是指企业出售或停止经营下属经营单位(如部分企业或子企业)的战略该汽车制造企业将旗下一些著名品牌出售就属于这一类型清算战略是指将企业的全部资产出售,从而停止经营的战略选项A属于稳定型战略,包括暂停战略(在一段时期内降低成长速度、巩固现有资源的临时战略)、无变战略(不实行任何新举动的战略)和维持利润战略(为了维持目前的利润水平而牺牲企业未来成长的战略)O
17.BCDBCD【解析】信息技术基础设施库协助企业调整其信息技术服务它包括十个流程和一项功能其中有五个流程目的在于服务支持,包括配置管理、事件管理、变更管理、问题管理、发布管理;五个流程侧重于提供服务,包括服务级别管理、可用性管理、能力管理、信息技术服务持续性管理、财务管理
18.ABCABC【解析】本题考核统计推论法统计推论是进行项目风险评估和分析的一种十分有效的方法,它可分为前推、后推和旁推三种类型
19.ACDACD【答案解析】在处理变革的阻力时,管理层应当考虑变革的三个方面变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围
20.ABCABC【解析】建立风险管理文化的主要作用有以下三个方面1沟通;2协作作3联系
21.企业总体战略包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略成长型战略包括一体化战略、密集型战略和多元化战略;稳定型战略包括暂停战略、无变战略和维持利润战略;收缩型战略包括扭转战略、剥离战略和清算战略一体化战略包括纵向一体化和横向一体化而纵向一体化又包括前向一体化和后向一体化;密集型战略包括市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略;多元化战略包括相关多元化和非相关多元化企业总体战略包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略成长型战略包括一体化战略、密集型战略和多元化战略;稳定型战略包括暂停战略、无变战略和维持利润战略;收缩型战略包括扭转战略、剥离战略和清算战略一体化战略包括纵向一体化和横向一体化,而纵向一体化又包括前向一体化和后向一体化;密集型战略包括市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略;多元化战略包括相关多元化和非相关多元化
22.A
23.20世纪80年代以后明茨伯格以其独特的认识、归纳总结了“战略’的五个定义即计划Plan、计谋Ploy、模式Pattern、定位Position和观念Perspective全聚德的战略突出地体现了战略是一种计划Plan全聚德扩张战略的具有两个特点
①战略是在企业经营活动之前制定的战略先于行动;
②战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划在企业的管理领域中战略计划与其他计划不同它是关于企业长远发展方向和范围的计划它的适用时限长通常在一年以上战略确定了企业的发展方向例如巩固目前的地位开发新产品拓展新市场或者实施多元化经营等和范围行业、产品或地域等战略涉及企业的全局是一种统一的、综合的、一体化的计划其目的是实现企业的基本目标在确定战略目标的时候通常使用一套被称作SMART的基本原则它是五个英文单词一可计量可以量化AAttainABle可行可以达到RRelevant——相关——与使命一致TTime—Based——定时——有完成期限本案例中全聚德在中国台湾开店从上述五个方面来衡量都是内部控制审计指引》D.《企业内部控制基本规范》.下列关于内部控制评价的说法中,正确的是()(2014年)A.企业内部控制评价工作组应根据现场测试获取的证据,对内部控制缺陷进行最终认定B.企业可以聘请一家会计师事务所为其提供内部控制审计服务和内部控制自我评价服务C.企业内部控制评价工作组对内部控制评价报告的真实性负责D.评价报告在提交内部控制评价部门前需要得到被评价单位相关责任人签字确认.第6题有利于海外经营企业应对各种环境变化的组织结构是()A.职能制B.区吆!(业第制C.斯网制
0.域略让售牛构.企业风险管理的特征中,指出当风险损失不能避免时,尽量减少损失至最小化风险损失可能发生也可能不发生时,设法降低风险发生的可能风险预示着机会时,化风险为增进企业价值的机会的是0A.专业性B.全员性C系统性D.二重性.第2题注册会计师李欣于2008年4月5日向2公司董事会提交了2公司2007年度财务报表的审计报告该公司董事会于2008年4月10日可行的20世纪80年代以后,明茨伯格以其独特的认识、归纳总结了“战略”的五个定义,即计划Plan、计谋Ploy、模式Pattern、定位Position和观念Perspective全聚德的战略突出地体现了战略是一种计划Plan全聚德扩张战略的具有两个特点
①战略是在企业经营活动之前制定的,战略先于行动;
②战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划在企业的管理领域中,战略计划与其他计划不同,它是关于企业长远发展方向和范围的计划它的适用时限长,通常在一年以上战略确定了企业的发展方向例如,巩固目前的地位,开发新产品,拓展新市场或者实施多元化经营等和范围行业、产品或地域等战略涉及企业的全局,是一种统一的、综合的、一体化的计划,其目的是实现企业的基本目标在确定战略目标的时候,通常使用一套被称作SMART的基本原则它是五个英文单词首个字母的缩写SSpecific——具体不含糊MMeasurABle可计量可以量化AAttainABle可行可以达到RRelevant相关与使命一致TTime—Based——定时——有完成期限本案例中,全聚德在中国台湾开店,从上述五个方面来衡量都是可行的.ABCDABCD解析采取成本领先战略的风险主要包括
①可能被竞争者模仿,使得整个产业的盈利水平降低;
②技术变化导致原有的成本优势丧失;
③购买者开始关注价格以外的产品特征;
④与竞争对手的产品产生了较大差异;
⑤采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势.资料一表明该公司在公司治理方面存在严重问题董事会和管理层作用被误用董事和高级管理人员也没有尽到个人责任资料一表明该公司在公司治理方面存在严重问题董事会和管理层作用被误用,董事和高级管理人员也没有尽到个人责任.市场细分的依据包括人口、地理和生活形态等以儿童为对象体现了人口细分;以北京市作为市场体现了地理细分;以城市儿童为对象.考虑了城市儿童和农村儿童的生活形态区别市场细分的依据包括人口、地理和生活形态等以儿童为对象,体现了人口细分;以北京市作为市场,体现了地理细分;以城市儿童为对象.考虑了城市儿童和农村儿童的生活形态区别.CC解析国际成长是指一个企业的大部分活动是在所在国以外进行且这些活动是按独立区域来管理,并通过把自己有价值的技能和产品推向外国市场而获得收益这些市场中的当地竞争企业不具备这些技能不生产这些产品或不提供这些服务当一个企业在许多国家经营,但总部仍设在其所在地时,即称为跨国成长在跨国成长中,企业同时为获取低成本和适应各地区差别化而努力,一方面按照成本最低原则在全球范围内规划其全部功能活动,另一方面则高度重视地区差别对企业活动的要求全球化成长是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动,它们按照研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点,但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本.AA解析差异化战略是指企业针对大规模市场,通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略这种差异性可以来自于设计、品牌形象、技术、性能、营销渠道或客户服务等各个方面成功的差异化战略能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客,从而获得超过行业平均水平的收益与成本领先战略主要用于提高市场份额不同,差异化战略有可能获得比成本领先战略更高的利润率.沃尔玛的成功经验精髓在于“天天平价始终如一”采用的是成本领先战略该战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商以赚取更高单位利润获取竞争优势采用该战略的优点有
①抵御竞争对手的进攻;
②具有较强的对供应商的议价能力;
③形成了进入壁垒但采用这种战略也有风险包括
①可能被竞争者模仿使得整个产业的盈利水平降低;
②技术变化导致原有的成本优势丧失;
③购买者开始关注价格以外的产品特征
④与竞争对手的产品产生了较大差异
⑤采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势沃尔玛的成功经验精髓在于,“天天平价,始终如一”,采用的是成本领先战略,该战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商,以赚取更高单位利润,获取竞争优势采用该战略的优点有
①抵御竞争对手的进攻;
②具有较强的对供应商的议价能力;
③形成了进入壁垒但采用这种战略也有风险,包括
①可能被竞争者模仿,使得整个产业的盈利水平降低;
②技术变化导致原有的成本优势丧失;
③购买者开始关注价格以外的产品特征;
④与竞争对手的产品产生了较大差异
⑤采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势.这是企业战略层次要研究的问题由于市场上的中档酒需求量变大营销部门建议开发中档酒其主体是营销部门由营销部门提出的一个方案其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案具有长远性的规划“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧兼顾短期利益企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考确立了远景目标并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策其次围绕远景目标企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程除根据市场变化进行必要的调整外制定的战略通常不能朝令夕改具有长效的稳定性所以它是企业战略层次应研究的问题这是企业战略层次要研究的问题由于市场上的中档酒需求量变大,营销部门建议开发中档酒,其主体是营销部门,由营销部门提出的一个方案,其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案,具有长远性的规划,“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”兼顾短期利益,企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考,确立了远景目标,并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策其次,围绕远景目标,企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程,除根据市场变化进行必要的调整外,制定的战略通常不能朝令夕改,具有长效的稳定性所以,它是企业战略层次应研究的问题
31.0保本销售量=27000/(50—30)=1350(件)保本销售额=27000/40%=67500(元)或1350x50=67500(元)
32.0单价=20;单位变动成本=10+10%x20=12(元)固定成本=70+100=170(万元)损益平衡销售量=170/(20—12)=
21.25(万册)
33.D【答案】D【解析】战略的现代概念与传统概念的主要区别在于传统概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径,而不包括企业终点本身,强调战略的计划性、全局性和长期性;而从本质区别看,现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性
34.C【答案】C【解析】企业全面风险管理的商业使命在于1损失最小化管理;2不确定性管理;3绩效最优化管理即当风险损失不能避免时,尽量减少损失至最小化;风险损失可能发生也可能不发生时,设法降低风险发生的可能;风险预示着机会时,化风险为增进企业价值的机会将已审财务报表及审计报告一并对外公布4月15日,李欣发现2公司在招股说明书中列示的该公司2007年度利润总额为12亿元,比经审计确认的已审利润表中的利润总额高出整整5亿元面对此种情况,李欣应当()oA.要求z公司采取必要措施使报表使用者知悉这一重大不一致.考虑以书面方式告知2公司董事会,并考虑征求律师意见C.确认z公司发布的招股说明书是否存在高估利润的重大情况D.确认Z公司已审利润表是否存在隐瞒利润的重大情况.下列关于应急资本的说法中,不正确的是()A.应急资本是一个金融合约B.应急资本费用、利息和额度在合同签订时约定C.应急资本是一个综合运用保险和资本市场技术设计和定价的产品D.应急资本是一个在一定条件下的融资选择权,公司必须使用这个权利.甲公司是一家阿根廷的铜矿生产企业,确立了未来三年走出去’的发展战略在智利承包了一项铜矿开发项目合同期限为3年,计划于2012年底结束2010年,智利地区发生地震,使得该项目无法执行下去根据以上信息可以判断,该公司战略失效属于()oA.早期失效B.偶然失效C.晚期失效D.中期失效
二、多选题(10题).某公司在企业总体计划的基础上制定可实施的业务计划,一个完整的业务计划应是企业战略的有力支撑和实现基础,具体应包括的关键因素有()oA.目标描述B.核心内容C.愿景分析D.财务状况概述.下列各项中,属于决定产业进入障碍高低主要因素的有()oA.规模经济B.产品价格高低C.产品差异优势D.资本需求.下列选项中,可以用来识别战略群组特征的变量包括()oA.产品差异化程度B.价格水平C.快速反应能力D.组织结构.第32题下列关于企业使命的描述中正确的有()a故咱熄我的密海足一定公,C侵命芦构K在公M便分眸述中加以利b.企业攵♦丛作业在叶会经济中的整体发及力向所加的编色胤声任・也丛企业为松上仃务网mc.般*应,州人多敬企业的使命是岛搜概标和抽*的0企业使命彳从对企业”皆然动乂体站般的衣逑.向是企业开履活动的方向、京居川化学.甲公司是一家手机生产企业,该企业将所有手机的电池生产授权给一个供应商,由该供应商负责甲公司手机电池的配置,甲公司采取的这种货源策略的优点有()A.企业不容易遭受供应中断的风险B.产生规模经济并使企业享受价格优惠C.供应商之间的竞争使企业的议价能力增强D.随着与供应商关系的加深,企业可能获得高质量的供应品.甲企业是一家大型汽车制造企业,旗下拥有多个知名品牌2007年金融危机发生以后,公司经营状况每况愈下该企业决定关闭多家工厂,裁减一部分员工,并将旗下一些著名品牌出售该企业采取的策略包括()oA.维持利润战略B.扭转战略C.剥离战略D.清算战略.在企业信息技术基础设施库中,目标在于提供服务的流程包括()A.事件管理B.服务级别管理C.能力管理D.财务管理.统计推论是进行项目风险评估和分析的一种十分有效的方法,主要类型包括()A.前推B.后推C.旁推D.下推.在处理变革的阻力时,管理层应当考虑变革的三个方面包括()oA.变革的节奏B.变革的内容C变革的管理方式D.变革的范围.下列属于建立风险管理文化主要作用的有()A.沟通B.协作C.联系D.区别
三、
4.综合题10题.请说明企业总体战略包括哪几类,并详述每一类战略具体包括哪些类型.针对“动感地带”客户市场概念分流以及该客户群体崇尚个性,追逐流行对娱乐、休闲、社交等数据业务需求比重较高的特点,明确差异化的资费套餐和特别的数据量设计对于这一细分人群无疑具有深深的魅惑A公司完善了“动感地带”近10种套餐,几十种不同组合,加上量身定做的特色服务,甚至橙黄色的主题专卖店,使年轻人的特长尽情发挥该营销战略A.差异化战略B.集中化战略C.成本领先战略D.全方位战略.全聚德还考虑条件成熟时,在中国的台湾开分店试从企业战略管理的角度以及SMART原则进行简要分析.为了在业务资费上更加优惠合理,抵制竞争对手的价格攻略,A公司采取了成本领先战略,他们全面整合神州行品牌,率先推出神州行本地单向卡,实现了超低的资费套餐和配套提供黄金周国内漫游功能采取成本领先战略的风险主要包括()oA.可能被竞争者模仿,使得整个产业的盈利水平降低B.技术变化导致原有的成本优势丧失C.购买者开始关注价格以外的产品特征D.与竞争对手的产品产生了较大差异.在总结某知名企业集团破产的过程中,人们发现如下情况:资料一为了满足公司大规模扩张的需要、把资金从上市公司转移出来集团采取以上市公司存款为大股东贷款担保的方式“套钱”在难以得到上市公司过半数董事同意的情况下,集团制造虚假的上市公司董事会决议一是未经授权代董事签字;二是非董事人员或前任董事在决议上签字为了便于控制,三年来公司高管和董事会成员频繁更换,仅董事长就更换4人,最近一次董事会成员更是几乎全部更换,仅保留一位原董事公司的重大决策听命于个别核心人物,董事会对公司实际控制人未形成有效约束由于一股独大和股权分置的股权结构,股东大会也无法对大股东和实际控制人肆意侵吞上市公司利益的行为形成制约资料二在该集团,长期以来不少公司高层“把公司的钱装进自己的兜”一些中层更是把公司用于奖励员工的奖金截留提成,业务人员则签署大量的虚假合同来骗取提成资料三在公司快速发展的过程中,被鲜花和掌声陶醉的公司管理层听不进任何不同意见一位资深高层曾委婉地对时任董事长身边人员的某些做法提出批评时,被该董事长当场驳回此后,员工再也不敢、也不愿向上层提意见,信息沟通系统几乎不存在会计信息系统由管理层随意控制,高层管理者把“公司钱揣人自己腰包”在该公司,信息系统已经不再是一个管理和控制的工具,而是高层管理者的话筒,信息随其意愿而变公司早在20年前就有了审计部然而内部审计部门的运作情况极不理想,很少对内部控制运行情况进行监督,也未就附属公司管理失控、部分管理者“把公司钱装进自己兜里’等重大风险点进行报告在一定程度上,内部审计部门的作用主要是做给银行和政府部门看的,是公司获取政府青睐和取得银行贷款的“道具重大决策,包括重大对外担保、大额资金划转等都是由公司个别管理人员以邮件的形式授权或通过邮件发出划款指令,其他人员及内部审计部门全无发言权要求资料一反映了该公司哪方面的问题请简单阐明理由.ABC公司在确定其生态旅游业务市场时对市场作了细分,根据该公司的市场定位说出至少三个该公司确定细分市场的依据,并简要说明理由o.A公司是中国移动通信集团公司(简称“中国移动”)在B地区的下属子公司作为中C.全球化成长D.世界成长
28.针对A公司以往出现的对公司品牌的宣传投入不够,难以满足公司日益拓宽的业务需求和竞争需求的问题,公司市场部门开始有针对性地研究市场商机和客户关注事件,增加市场推广宣传投入,适时参与社会关注的热点活动及公益活动,从而提升公司品牌影响力比如,针对2005年以来“超级女生”热潮,A公司成功参与主办“2006超级女生演唱会”以回馈客户的方式做新业务、资费、品牌、服务等方面的促销和宣传此外,公司也成功组织VIP高尔夫俱乐部业余赛和策划E拇指手机文学创作大赛等活动,通过这一系列公众关注度较高的活动将公司品牌及业务深入广大用户及非用户群体中该营销战略属于A.差异化战略B.集中化战略C.成本领先战略D产品开发战略
29.1998年7月,全球第一大零售商美国沃尔玛公司趁韩国金融危机之机,通过兼并一家韩国小型零售商开始进军韩国零售业从1999年7月至2004年9月,沃尔玛在韩国共开设了16家卖场,一跃成为韩国第五大零售商沃尔玛的成功经验精髓在于,“天天平价,始终如一”沃尔玛的“天天平价”决不是空洞的口号,而是实实在在的“始终如一’的让利于顾客的行为为此,一方面沃尔玛的业务人员“苛刻地挑选供应商,顽强地讨价还价”,以尽可能低的价位从厂家采购商品;另一方面,他们实行高度节约化经营,并处处精打细算,降低成本和各项费用支出“天天平价的销售理念是针对零售业最广大的消费群,即中等收入和低收入的阶层因。