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(2023年)安徽省蚌埠市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题)i.从产品生命周期各阶段特点来看,市场销售量基本稳定的阶段属于()A.导入期B.成长期C成熟期D.衰退期.如果外汇头寸的持有期为1天,置信水平为97%时,VaR计量结果为500万美元则下列说法正确的是()A.预期每100个普通的交易日内,有3天价值增加会超过500万美元B.预期在100个普通的交易日内,在其中的97天,其外汇头寸的价值将减少,但不会超过500万美元C预期每100个普通的交易日内,有97天价值减少会超过500万美元D.预期在100个普通的交易日内,在其中的3天,其外汇头寸的价值将减少,但不会超过50万美元.甲公司是国内一家大型农业生产资料集团,近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略,以保持国内规模优势甲公司对其各子公司实行预算管理,并通常使用增量预算方式进行战略控制,子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行2009年9月,甲公司在化肥市场低迷时期.收购了乙化肥厂甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和因为未能披露定期报告而退市随后,证券监管部门公布了对ABC公司及相关人员的行政处罚决定,经查明,2006〜2008年期间,公司原董事长许某等人以支付贷款、虚构工程项目和对外投资等多种手段,将十几亿元的公司资金腾挪转移,其中有将近6亿元的资金被转移至国外藏匿监守自盗公司大量资产后,许某携妻儿等移民某国,从此失去音讯调查表明,为了使公司虚构业绩看起来更真实,ABC公司配合虚构业务,伪造相应的资金流从形式上看,公司的购销业务都有资金流转轨迹和银行单据为此,ABC公司设立了大量“壳公司”,利用上市公司信用,为“壳公司”贷款提供担保,通过“壳公司从银行大量融资作为收入注入上市公司,数年累计从银行融资20多亿元,再通过支付成本费用的方式将部分资金转移到国外,并伪造与业绩相关的资金收付款痕迹值得注意的是,在许某神秘失踪期间,银行仍继续为ABC公司的“壳公司提供了部分贷款为逃避监管,ABC公司一直未披露大量的银行融资和担保在处罚ABC公司的同时,证券监管部门还处罚了担任ABC公司年报审计工作的3名注册会计师,理由是注册会计师在对货币资金、存货项目的审计过程中,未能勤勉尽责,未能揭示出
4.27亿元大额定期存单质押情况和未能识别L06亿元虚假钻石毛坯试根据以上资料,回答下列问题⑴结合资料,分别从ABC公司,贷款银行和会计师事务所的角度,分析这3家单位各自在内部控制中存在的缺陷,并简要说明理由2结合ABC公司舞弊案例,请你谈谈对贷款银行完善内部控制制度的建议
四、
4.计算分析题(2题).确定车间用电成本直线方程.企业产品安全边际率为多少?
五、单选题(0题).下列各项中,属于远期利率协议缺点的是()oA.通常只面向大额贷款B.不能够保护借款人免受利率出现不利变动的影响C面临着市场发生不利变动的风险D.成本很高
六、单选题(0题).下列关于统计分析报告和专题报告的说法中,正确的是()A.统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明的B.专题报告具有独特的表达方式和结构特点C.专题报告是以统计数据为主体D.统计分析报告有助于企业对具体问题进行控制,有助于企业管理人员开阔战略视野,有助于企业内外的信息沟通参考答案
1.C【答案】c【解析】成熟期的特征是这是一个相对稳定的阶段,各年的销售量之间的变动较小,利润增长幅度也较小,产业内竞争变得更加激烈
2.B假设持有期为为天,置信水平为y%VaR可度量在为天之内的最大损失(即外汇头寸市值的减少),条件是该x天的期间必须是在y%的期间内,而并不属于(100-丫)%的期间内
3.B乙化肥厂属于甲公司全新的子公司,甲公司计划全面改变乙化肥厂的经营策略,因此,乙化肥厂之前的预算已变得不具有任何可比性,乙化肥厂应编制零基预算【名师点题】解答本题的关键是掌握零基预算的含义把握关键信息“甲公司在化肥市场低迷时期,收购了乙化肥厂甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监,并计划全面改变乙化肥厂的经营策略.C选项A不合题意,政治和法律环境因素包括政局稳定状况,政府行为,执政党的态度、基本政策,各政治利益集团,法律法规;选项B不合题意,经济环境因素包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况;选项C符合题意,社会和文化环境因素包括社会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统、价值观,该食品公司推出的大部分菜品都是麻辣口味的,考虑了四川地区的饮食文化传统,属于社会和文化因素;选项D不合题意,技术环境因素包括技术水平、技术力量、新技术发展;综上,本题应选c.D本题考核战略变革的时机选择一般来说,战略变革的时机有三种选择提前性变革、反应性变革和危机性变革危机性变革是指企业已经存在根本性的危机,再不进行战略变革,将面临倒闭和破产的危险甲公司正是在根本性危机出现后才开始变革,因此属于危机性变革.A利率互换是指两家公司,或者一家公司与一家银行,互相交换利率承诺的协议在某种意义上,这可以看作是一方假装成向另一方借款照可变利率支付利息而一家有可变利率债务的公司,最后按照固定利率支付利息利率互换是利用不同市场上利率不同的特点进行借款的交易,使利率固定或利率浮动的贷款利息费用减少.C选项A不符合题意,明星业务是指市场增长率高且相对市场占有率高的业务;选项B不符合题意,问题业务是指市场增长率较高而相对市场占有率较低的业务;选项C符合题意,现金牛业务是指相对市场占有率较高而市场增长率较低的业务;选项D不符合题意,瘦狗业务是指市场增长率低且相对市场占有率低的业务综上,本题应选C.A【答案】A【解析】增量预算编制方法的缺点包括1可能导致保护落后;2滋长预算中的“平均主义和简单化”;3不利于企业未来发展工作量大是零基预算的缺点.A本题考核公司战略的层次总体战略又称公司层战略在大中型企业里,特别是多种经营的企业里,总体战略是企业最高层次的战略它需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调.C有些资源的潜在的复制者不能清楚其价值究竟在何处,或不能找出准确的复制方法例如,企业的文化常常是一种具有因果含糊性的资源难以被竞争对手模仿所以,选项c正确【名师点题】解答表题的关键是熟悉不可模仿的资源中“具有因果含糊性的资源的内涵核心关键信息“家庭式愉快,节俭而投入的企业文化为基础构建其竞争优势,而企业文化常常是一种具有因果含糊性的资源.ABCD【答案】ABCD【解析】市场引力包括市场增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等其中最主要的是反映市场引力的综合指标一市场增长率,这是决定企业产品结构是否合理的外在因素.ABC选项D属于衡量企业业绩的财务指标.BCD选项A不符合题意,风险理财既以针对不可控风险也可以针对可控风险;选项B、C、D符合题意,风险理财过去被认为是公司财务管理的一部分,现在则认为其在很多情况下超出了公司财务管理的范畴具体表现在
(1)风险理财注重风险因素对现金流的影响;
(2)风险理财影响公司资本结构,注意以最低成本获得现金流;
(3)风险理财成为公司战略的有机部分,其风险经营的结果直接影响公司整体价值的提升综上,本题应选BCD.AC【答案】AC【解析】在具有较弱竞争优势的业务情况下,市场份额或质量是成功的源泉.ABD收缩战略的方式包括紧缩与集中战略、转向战略、放弃战略高管减薪属于削减成本,反映的是实施紧缩与集中战略的措施;加强广告宣传属于调整营销策略,反映的是实施转向战略的措施;委托其他公司生产本公司的产品属于分包,反映的是实施放弃战略的措施选项A、B、D正确【名师点题】解答本题的关键是熟练掌握实施收缩战略的各种方式的具体措施.AD【答案】AD【解析】甲公司预计将在6个月后收到客户一笔金额为1000万欧元的货款为了防范6个月后欧元兑人民币下跌的汇率风险,甲公司可以通过货币远期合同提前卖出6个月后到期的1000万欧元,或者现在借入一笔6个月后到期的1000万欧元,用于支付原材料供应商货款,6个月后用收到客户一笔金额为1000万欧元的货款来归还银行欧元贷款.AD【答案】AD【解析】选项B、C会降低购买方的议价能力.AC选项A、C正确,企业内部优势有专业的市场优势,对自然资源的独有进入性,专利权,新颖的、创新的产品与服务,地理位置优越,自主知识产权所获得的成本优势,质量流程与控制优势,品牌和声誉优势;选项B、D错误,政府规则放宽、新的国际市场属于企业外部环境的机综上,本题应选AC.ABCD解析采用多元化战略存在削弱原有产业风险、市场整体风险、行业进入风险以及行业退出风险等.ACD【解析】本题考核融资来源的内容尽管相对于股权融资而言,债权融资的融资成本较低,但是企业不会无限制举债,因为巨额的债务会加大企业利润的波动,所以选项A的表述不正确;利息支付一定优先于股利支付,因此企业盈利波动的风险由股东承担,所以选项B的表述正确;较稳定的股利政策也有其不足之处,如果股利支付是稳定的,那么利润的波动就完全反映在留存利润上,不稳定的留存利润不利于企业做出精确的战略决策,所以选项C的表述不正确;无论企业的盈利状况如何,企业都必须支付利息,所以选项D的表述错误.AA解析差距分析是比较一个企业的最终目标与预期业绩之间的差距,并确定可以填补差距的方法与战略分析一样,首先在业务层面进行差距分析,然后再做企业层面的差距分析.
(1)各种筹资方案均有其优缺点我们须根据项目本身的情况与主要投资人的偏好并充分分析其得失后作出决定
①由于现阶段利率高、债务筹资的利息支出等固定负担重该投资又存在一定风险故第一个方案(发行债券筹资)不宜考虑
②若采用发行普通股股票筹资则项目的利润就要被新投资者分享考虑到该项目盈利的可能性较大、盈利能力较强而投资者又不愿让新股东分享近期的超额利润故第二个方案(发行普通股股票筹资)也不能考虑
③相对而言发行可转换债券的利息负担较轻;而且公司如果近期获得超额利润不必担心会被新的股东分享只有当每股股价超过8元时可转换债券的持有者才会实施转换也就是说在公司股价上升至每股8元之前公司的利润都可由原有的投资者独享故就本案例而言第三个方案应该是比较好的筹资方案
(2)该企业频频发生的业务员跳槽并带走大批客户的现象最终可以归结为该企业内部控制不力
(3)该企业可以采取以下几方面措施来防范这类问题
①适当调整对业务人员的授权由公司管理层掌握客户的资料库明确业务员的工作职责合理限制业务员直接接触公司核心客户资料的权力
②将业务员跳槽并带走客户事件作为独立的风险事项加以识别和评估定量和定性评价此类事项给公司经营带来的损失按照业务类别和客户类型分别进行分析找出关键控制点加以控制
③加强信息沟通及时归集业务人员上报资料了解业务员的业绩动态对于业务量较大的业务涉及的业务人员进行跟踪监控并设计合理的激励约束机制
(1)各种筹资方案均有其优缺点,我们须根据项目本身的情况与主要投资人的偏好,并充分分析其得失后作出决定
①由于现阶段利率高、债务筹资的利息支出等固定负担重,该投资又存在一定风险,故第一个方案(发行债券筹资)不宜考虑
②若采用发行普通股股票筹资,则项目的利润就要被新投资者分享考虑到该项目盈利的可能性较大、盈利能力较强,而投资者又不愿让新股东分享近期的超额利润,故第二个方案(发行普通股股票筹资)也不能考虑
③相对而言,发行可转换债券的利息负担较轻;而且公司如果近期获得超额利润,不必担心会被新的股东分享,只有当每股股价超过8元时,可转换债券的持有者才会实施转换,也就是说,在公司股价上升至每股8元之前,公司的利润都可由原有的投资者独享故就本案例而言,第三个方案应该是比较好的筹资方案
(2)该企业频频发生的业务员跳槽并带走大批客户的现象,最终可以归结为该企业内部控制不力
(3)该企业可以采取以下几方面措施来防范这类问题
①适当调整对业务人员的授权由公司管理层掌握客户的资料库,明确业务员的工作职责,合理限制业务员直接接触公司核心客户资料的权力
②将业务员跳槽并带走客户事件作为独立的风险事项加以识别和评估定量和定性评价此类事项给公司经营带来的损失,按照业务类别和客户类型分别进行分析,找出关键控制点加以控制
③加强信息沟通,及时归集业务人员上报资料,了解业务员的业绩动态,对于业务量较大的业务涉及的业务人员进行跟踪监控,并设计合理的激励约束机制.沃尔玛的成功经验精髓在于“天天平价始终如一”采用的是成本领先战略该战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商以赚取更高单位利润获取竞争优势采用该战略的优点有
①抵御竞争对手的进攻;
②具有较强的对供应商的议价能力;
③形成了进入壁垒但采用这种战略也有风险包括
①可能被竞争者模仿使得整个产业的盈利水平降低;
②技术变化导致原有的成本优势丧失;
③购买者开始关注价格以外的产品特征;
④与竞争对手的产品产生了较大差异
⑤采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势沃尔玛的成功经验精髓在于,“天天平价,始终如一”,采用的是成本领先战略,该战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商,以赚取更高单位利润,获取竞争优势采用该战略的优点有
①抵御竞争对手的进攻;
②具有较强的对供应商的议价能力;
③形成了进入壁垒但采用这种战略也有风险,包括
①可能被竞争者模仿,使得整个产业的盈利水平降低;
②技术变化导致原有的成本优势丧失;
③购买者开始关注价格以外的产品特征;
④与竞争对手的产品产生了较大差异
⑤采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势.1企业多元化投资战略应注意的问题:
①有明确的多元化战略目标:获得最大利润充分利用企业资源和优势增强企业竞争力实现企业持续成长;
②把握多元化风险;
③新进入行业与主业的相关性;
④有人才、管理、技术;
⑤有资金2静态投资回收期=3+
10000.2540+3135+4财务总监,并计划全面改变乙化肥厂的经营策略2009年11月,甲公司启动2010年度预算编审工作,此时甲公司应要求乙化肥厂编制A.增量预算B.零基预算C.动态预算D.静态预算.一家食品公司准备在四川地区开设连锁店,推出的大部分菜品都是麻辣口味的,这说明该食品公司在宏观环境分析中考虑了0A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素.甲公司是一家生产计算机的企业.在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占美国计算机产业的40%和70%可是从1986年情况开始恶化,仅1993年便亏损了81亿美元,公司不得不进行一系列的变革以挽救自己的命运,从战略变革的时机来看,甲公司的这次变革属于A.提前性变革B.反应性变革C.适应性变革D.危机性变革.甲公司有一笔期限12个月、与乙银行问同业拆借利率挂钩的贷款根据财务现状,该公司在贷款到期日才有足够资金偿还款项,但财务管理人员预计3个月后利率将会上涨在此情况下,为锁定利息的支出,企业可考虑A.进行利率互换以固定于现有利率的利息支出换取银行的可变利率利息收入B.维持现状,于贷款到期支付利息C.同银行签订远期利率协议D.出售期货,对利率风险进行套期200)]+6250=
3.02(年)
(3)存在的问题与应采取的措施
①在进行合资谈判时应考虑尽可能利用甲公司现有资源
②甲公司虽然占有50%的股权但没有对特种机床进行生产管理、质量管理和技术开发的能力产品的关键技术、销售渠道、原材料供应等都掌握在外方手中甲公司必须在合资协议中明确参与技术研发和业务全流程加强采购、生产和销售等各环节的内部控制
③合资企业成立后特种机床的关键零部件还需从欧龙公司购进甲公司应特别关注与防范欧龙公司有意提高零部件价格进而转移合资企业的利润
④加强对销售价格的控制国内外销售由欧龙公司负责甲公司应关注产品销售价格、特别是外销产品价格是否公允
⑤欧龙公司已将技术作价入股(每年分得红利)再收取技术提成费是重复收费甲公司应在合资协议中取消该条款
⑥欧龙公司投入设备和专有技术的先进性及定价要由中介机构评估;厂房的租金要按市场价收取⑴企业多元化投资战略应注意的问题
①有明确的多元化战略目标获得最大利润,充分利用企业资源和优势,增强企业竞争力,实现企业持续成长;
②把握多元化风险;
③新进入行业与主业的相关性;
④有人才、管理、技术;
⑤有资金
(2)静态投资回收期=3+(10000-(2540+3135+4200)]+6250=
3.02(年)
(3)存在的问题与应采取的措施
①在进行合资谈判时,应考虑尽可能利用甲公司现有资源
②甲公司虽然占有50%的股权,但没有对特种机床进行生产管理、质量管理和技术开发的能力,产品的关键技术、销售渠道、原材料供应等都掌握在外方手中甲公司必须在合资协议中明确参与技术研发和业务全流程,加强采购、生产和销售等各环节的内部控制
③合资企业成立后,特种机床的关键零部件还需从欧龙公司购进,甲公司应特别关注与防范欧龙公司有意提高零部件价格,进而转移合资企业的利润
④加强对销售价格的控制国内外销售由欧龙公司负责,甲公司应关注产品销售价格、特别是外销产品价格是否公允
⑤欧龙公司已将技术作价入股(每年分得红利)再收取技术提成费是重复收费甲公司应在合资协议中取消该条款
⑥欧龙公司投入设备和专有技术的先进性及定价要由中介机构评估;厂房的租金要按市场价收取.
①对于该行业存在新进入者这会对现有企业带来竞争压力新进入者来自国内和国外两个方面由于本行业是资本和技术密集型的行业因此具有一定的进入壁垒在一定程度上限制了新进入者的威胁同时由于国家有一定的限制以对本行业进行必要的保护所以来自于国外的新进入者的威胁不大
②对于供应商的议价能力由于产品的主要原材料供应商十分集中主要原材料暂无替代品因此供应商的议价能力较强
③对于购买商的议价能力由于不同企业产品的差异性越来越小顾客的选择机会较多转换成本相对较低所以购买商的议价能力较强
④对于替代品的威胁市场上已经出现了性能更高的同类产品存在替代品威胁但由于替代品目前的价格还略高于传统产品因此短期内威胁不明显
①对于该行业存在新进入者,这会对现有企业带来竞争压力新进入者来自国内和国外两个方面,由于本行业是资本和技术密集型的行业,因此具有一定的进入壁垒,在一定程度上限制了新进入者的威胁,同时由于国家有一定的限制以对本行业进行必要的保护,所以来自于国外的新进入者的威胁不大
②对于供应商的议价能力,由于产品的主要原材料供应商十分集中,主要原材料暂无替代品,因此供应商的议价能力较强
③对于购买商的议价能力,由于不同企业产品的差异性越来越小,顾客的选择机会较多,转换成本相对较低,所以购买商的议价能力较强
④对于替代品的威胁,市场上已经出现了性能更高的同类产品,存在替代品威胁,但由于替代品目前的价格还略高于传统产品,因此短期内威胁不明显.资料二表明该公司的控制环境和控制活动出现了问题该公司员工道德和价值观出现了严重问题这属于控制环境的问题;公司没有及时发行问题并纠正表明企业的控制活动不到位资料二表明该公司的控制环境和控制活动出现了问题该公司员工道德和价值观出现了严重问题,这属于控制环境的问题;公司没有及时发行问题并纠正,表明企业的控制活动不到位.风险管理的程序可分为四个步骤第一是风险识别;第二是对主要风险进行评估;第三是确定风险评级和应对计划;第四是风险监察风险管理的程序可分为四个步骤第一是风险识别;第二是对主要风险进行评估;第三是确定风险评级和应对计划;第四是风险监察SWOT
29.要从社会文化方面进行分析社会和文化环境因素范围甚广它们主要包括人口状况、社会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统、价值观等本案例中全聚德作为一种北京传统的百年字号深深扎根于当地社会文化之中如果盲目照搬西方的经营模式就失去了全聚德所立足的社会文化环境也就失去了企业发展的根基要从社会文化方面进行分析社会和文化环境因素范围甚广,它们主要包括人口状况、社会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统、价值观等本案例中,全聚德作为一种北京传统的百年字号,深深扎根于当地社会文化之中,如果盲目照搬西方的经营模式,就失去了全聚德所立足的社会文化环境,也就失去了企业发展的根基3O.1ABC公司、贷款银行和会计师事务所在内部控制中存在的缺陷如下:
①ABC公司没有建立起完善的内部控制制度尤其是缺乏良好的内部控制环境内部控制环境是公司内部控制得以有效运行的环境基础内部环境规定单位的纪律与架构影响经营管理目标的制定塑造单位文化氛围并影响员工的控制意识是其他内部控制组成要素的基础董事会成员的道德、经验和才干是内部环境的一个重要组成部分董事会在塑造良好的内部环境中发挥关键作用ABC公司董事长许某道德缺失使得整个公司的内部控制失效无法发挥内部控制在保护公司资产安全、保证财务报告真实可靠等方面的重要作用
②贷款银行在内部控制方面缺少完善的信息沟通机制信息与沟通是单位为了提高管理效能、促进员工全面正确履行职责而搜集、识别、交流各种内部和外部信息的机制有效的信息沟通机制可以保证管理当局与单位内部、外部的顺畅沟通包括与利益相关者、监管部门、注册会计师等的沟通等贷款银行片面轻信ABC公司作为上市公司的信用而忽视了ABC公司从未披露融资、担保等情况的信息导致前后共向其“壳公司”贷款20多亿元;同时贷款银行与监管部门的沟通不畅未能在第一时间知悉ABC公司高管人员的异常变动和真实的财务状况而尽量降低损失
③会计师事务所的审计质量内部控制程序存在缺陷主要是签字注册会计师的专业胜任能力不足且未实施必要的审计程序导致未揭示出定期存单质押和虚假存货事宜2建议贷款银行从以下几方面完善自身的内部控制制度
①建立健全风险管理机制包括风险事项识别、风险评估和风险应对措施等对客户信用状况等进行全面评估并重点关注客户可能出现的舞弊风险对此类风险尽可能采取回避应对方式
②加强对重点客户信息披露情况的跟踪监控加强与有关监管部门的协作和沟通比如可以通过人民银行的征信系统查询上市公司在本地银行贷款及担保的记录及时发现客户的舞弊行为(DABC公司、贷款银行和会计师事务所在内部控制中存在的缺陷如下
①ABC公司没有建立起完善的内部控制制度,尤其是缺乏良好的内部控制环境内部控制环境是公司内部控制得以有效运行的环境基础内部环境规定单位的纪律与架构,影响经营管理目标的制定,塑造单位文化氛围并影响员工的控制意识,是其他内部控制组成要素的基础董事会成员的道德、经验和才干是内部环境的一个重要组成部分,董事会在塑造良好的内部环境中发挥关键作用ABC公司董事长许某道德缺失,使得整个公司的内部控制失效,无法发挥内部控制在保护公司资产安全、保证财务报告真实可靠等方面的重要作用
②贷款银行在内部控制方面缺少完善的信息沟通机制信息与沟通是单位为了提高管理效能、促进员工全面正确履行职责而搜集、识别、交流各种内部和外部信息的机制有效的信息沟通机制可以保证管理当局与单位内部、外部的顺畅沟通,包括与利益相关者、监管部门、注册会计师等的沟通等贷款银行片面轻信ABC公司作为上市公司的信用,而忽视了ABC公司从未披露融资、担保等情况的信息,导致前后共向其“壳公司”贷款20多亿元;同时,贷款银行与监管部门的沟通不畅,未能在第一时间知悉ABC公司高管人员的异常变动和真实的财务状况而尽量降低损失
③会计师事务所的审计质量内部控制程序存在缺陷,主要是签字注册会计师的专业胜任能力不足,且未实施必要的审计程序,导致未揭示出定期存单质押和虚假存货事宜2建议贷款银行从以下几方面识别、风险评估和风险应对措施等对客户信用状况等进行全面评估并重点关注客户可能出现的舞弊风险,对此类风险尽可能采取回避应对方式
②加强对重点客户信息披露情况的跟踪监控,加强与有关监管部门的协作和沟通比如,可以通过人民银行的征信系统查询上市公司在本地银行贷款及担保的记录,及时发现客户的舞弊行为
31.y=21120+
2.4x.安全边际率=40—
21.25/40=
46.88%安全边际率=40—
21.25/40=
46.88%.A【答案】A【解析】远期利率协议的缺点是通常只面向大额贷款,而且,一年以上的远期利率协议很难达成远期利率协议的优点是,至少在远期利率协议存续的期间内,能够保护借款人免受利率出现不利变动的影响,原因是双方已根据协议商定利率.A选项A符合题意,统计是认识社会的武器,在着眼于社会经济现象总体量的方面,并在质与量的辩证统一中进行研究,因此统计分析报告是通过一整套科学的统计指标体系进行的数量研究,进而说明事物的本质;选项B不符合题意,统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点;选项C不符合题意,统计分析报告是以统计数据为主体;选项D不符合题意,专题报告有助于企业对具体问题进行控制,有助于企业管理人员开阔战略视野,有助于企业内外的信息沟通综上本题应选Ao.根据波士顿矩阵分析法,某经营业务的市场增长率低,相对市场占有率高,说明该经营业务属于()A.明星业务B.问题业务C.现金牛业务D.瘦狗业务.增量预算编制方法的缺点不包括()oA.工作量大B.可能导致保护落后C.滋长预算中的“平均主义”D.不利于企业的未来发展.甲企业决策团队决定在原有钢铁业务的基础上,进军金融行业.为此决定与国内-家大型金融企业建立合资企业根据以上信息可以判断企业决定进军金融行业的决策属于()oA.公司总体战略B.职能部门战略C.市场营销战略D.业务单位战略.W航空公司以“家庭式愉快,节俭而投入”的企业文化为基础,构建起U国航空业的竞争优势,竞争对手对其难易模仿W公司的竞争优势来源于()A.物理上独特的资源B.具有路径依赖性的资源C.具有因果含糊性的资源D.具有经济制约性的资源
二、多选题(10题).下列指标中,能够反映市场引力的有()oA.市场增长率B.目标市场容量C.竞争对手强弱D.产业平均利润率
12.第31题下列属于衡量企业业绩的非财务指标的有()oA.诉£敏・BIT1W同C.0户微■D.♦动比率.下列对风险理财的表述中,正确的有0A.风险理财无法针对不可控的风险B.风险理财注重风险因素对现金流的影响C.风险理财注意以最低成本获得现金流D.风险理财的主要目的是为了创造价值.在战略控制中,企业在制订具有较弱竞争优势业务的战略控制时,应重点控制()A.产品质量B.产品数量C.产品的市场份额D.产品的顾客满意度
15.2014年初,甲公司经营陷入困境,面对困境,甲公司采取了以下措施;高管减薪,加强广告宣传,委托其他公司生产本公司的产品,这些措施所体现的收缩战略的方式有()A.调整营销策略B.削减成本C.资产互换D.分包
16.甲公司是国内一家玩具商,其部分原料供应商可以接受欧元支付,一些欧元客户以欧元进行结算甲公司预计将在6个月后收到客户一笔金额为1000万欧元的货款为了防范6个月后欧元兑人民币下跌的汇率风险,甲公司可以采取的措施包括()oA.卖出6个月后到期的1000万欧元B.买入6个月后到期的1000万欧元C.现在以人民币兑换为1000万欧元存入银行D.现在借入一笔6个月后到期的1000万欧元,用于支付原材料供应商货款.下列各项中,能够提高购买商议价能力的有()oA.转换成本低B.该产品是独一无二的C.所购买的产品或服务无替代品D.购买商购买的产品或服务占其成本的比例较高.下列选项中属于企业内部优势的有()A.专业的市场知识B.政府规则放宽C.良好的品牌与声誉D.新的国际市场.采用多元化战略存在()A.削弱原有产业风险B.市场整体风险C.行业进入风险D.行业退出风.下列关于限制企业融资能力的说法中,不正确的有()oA.因为债权融资比股权融资的资本成本低,所以企业越多举债越有利B.利息支付一定优先股利支付C.采取平稳增长的股利支付政策对企业有利无弊,应该大力推广D.如果企业的盈利状况不好,可以暂缓支付利息
三、
4.综合题(10题).A通信公司与集团内优秀省公司之间通过综合情况比较找出存在的问题和差距,这属于()A.差距分析B.战略分析C.SWOT分析D.PEST分析.资料一
(3)资料二当中,你认为该企业应采取哪些措施来防范这类问题?
23.1998年7月,全球第一大零售商美国沃尔玛公司趁韩国金融危机之机,通过兼并一家韩国小型零售商开始进军韩国零售业从1999年7月至2004年9月,沃尔玛在韩国共开设了16家卖场,一跃成为韩国第五大零售商沃尔玛的成功经验精髓在于,“天天平价,始终如一”沃尔玛的“天天平价”决不是空洞的口号,而是实实在在的“始终如一”的让利于顾客的行为为此,一方面沃尔玛的业务人员“苛刻地挑选供应商,顽强地讨价还价”,以尽可能低的价位从厂家采购商品;另一方面,他们实行高度节约化经营,并处处精打细算,降低成本和各项费用支出“天天平价’的销售理念是针对零售业最广大的消费群,即中等收入和低收入的阶层因此,它具有普遍性;也成,为连锁业的基本经营方针连锁业只有具备规模经营,大幅度降低管理成本,坚持微利原则,才能赢得最广大的消费群,获得可持续的发展沃尔玛初入韩国时,恰逢韩国经济因金融危机而遭受重创沃尔玛凭借其雄厚的资本和强大的采购优势,把低价仓储式经营模式原封不动地移植到韩国沃尔玛的低价模式在韩国市场确实取得了一定的成效,并使该公司在2000年至2003年间盈利但在韩国,沃尔玛复制其成功的美国经验时,忽略了经营以外的东西其低价策略也没有生效另外,沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯,而不是去主动适应韩国的市场,实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯2006年5月25日,沃尔玛公司宣布正式退出韩国市场以低价策略著称的国际零售巨头,因水土不服退出东亚市场,其失败的启示是,低价格并不是国际化的不二法门,如果做不到本土化同样面临着失败的可能在进行国际化时,沃尔玛犯了一个想当然的错误,以为自己的低价策略一定会受到当地消费者的认同低价确实是竞争的有力手段之一,但完全依靠低价是不可能做到全球化战无不胜的,本土化的失败导致沃尔玛从韩国这样的重要市场最终出局1996年,沃尔玛进入中国市场2002年它在深圳建立了全球采购中心2007年,沃尔玛宣布购买中国好又多商业发展有限公司35%的股权,该公司正是全权运营中国大陆101家好又多超市的经营者近年来中国不断开放的市场和日益壮大的中产阶级队伍,为沃尔玛在中国的扩张提供了绝佳的机会沃尔玛将进一步对好又多进行整合,新任主帅曾有过与台资企业并购整合的经验,这将有助于沃尔玛完成对好又多的收购,从而使自己的销售规模上升到一个新台阶之后,沃尔玛将扎根中国本±融入百姓生活,以求成为中国顶级零售商但是,沃尔玛在中国也不可避免地面临着一系列的问题高度自动化的物流系统在高效的信息系统的协同作用之下产生的效应使沃尔玛最大限度地降低了产品库存和在途时间,有效地压缩了营运成本但对于高速公路,我国的发展水平还很低,这使得沃尔玛的配送链大打折扣而沃尔玛的配送中心也只有在深圳和天津的两家,这使得围绕在一个陪送中心密集建店的做法无法在中国实施到目前为止,沃尔玛在中国设立的50多家分店不但没有降低成本,反而增加了物流支出另外,沃尔玛领先高效的信息系统在中国也难显优势,由于受政策的限制,沃尔玛的卫星通讯系统无法在我国发挥作用,其全球采购系统、全球物流系统的有效共享在我国市场大打折扣更重要的是,沃尔玛在中国吸取了其在韩国市场的失败经验,力图做到本土化,但是,由于中国员工固有的文化观念的不同,导致了沃尔玛“形似而神不似”的企业文化可能成为沃尔玛的内伤要求分析沃尔玛的成功主要得益的竞争优势,并简述采用该战略的优点与风险
24.甲公司是一家以钢铁贸易为主业的大型国有企业集团,总资产100亿元,净资产36亿元,最近3年净资产收益率平均超过了10%经营现金流入持续保持较高水平甲公司董事会为开拓新的业务增长点,分散经营风险,获得更多收益,决定从留存收益中安排2亿元实施多元化投资战略
(3)针对欧龙公司提出的合资条款,从维护甲公司利益和加强对合资企业控制的角度,分析并指出存在哪些对甲公司不利的因素甲公司应当采取哪些应对措施说明每个因素对该行业竞争强度的影响资料二反映了该公司COSO报告五要素中的哪两个出现了问题请简单阐明理由说明企业风险管理的程序根据案例材料,画出SWOT分析表由于中美国情不同,经营也不同,全聚德很难与麦当劳、肯德基这些快餐相比较,因为中餐太复杂了,南甜北咸、东辣西酸,各个地方口味有很大差别,不能盲目效仿如果运用PEST分析,你将从哪方面进行分析
30.资料2008年3月25日,ABC股份有限公司(以下简称ABC公司)。