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如何定位企业产品的市场定位所以,选项A正确【名师点题】解答本题的关键是熟练掌握选择目标市场与产品的市场定位的逻辑顺序.AA【解析】本题考核企业风险企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性,理解这个定义需要把握以下几个方面1企业风险与企业战略相关;2风险是一系列可能发生的结果,不能简单理解为最有可能的结果;3风险既具有客观性又具有主观性•风险总是与机遇并存.C选项A不合题意,公司目标是公司使命的具体化,建立目标体系的目的是将公司的业务使命转换成明确具体的业绩目标,从而使得公司的进展有一个可以测度的标准;选项B不合题意,从整个公司的角度来看,需要建立两种类型的业绩标准和财务业绩有关的业绩标准以及和战略业绩有关的标准获取良好的财务业绩和良好的战略业绩要求公司的管理层既建立财务目标体系又建立战略目标体系;选项C符合题意,目标体系的建立需要所有管理者的参与,公司中的每一个单元都必须有一个具体的、可测度的业绩目标,其中,各个单元的目标必须与整个公司的目标相匹配;选项D不合题意,财务目标体系和战略目标体系都应该从短期和长期目标两个角度体现出来;综上,本题应选C.D【答案】D【解析】企业实施内部控制评价,包括对内部控制设计有效性和运行有效性的评价6C选项A表述正确,但不符合题意,直接替代品与间接替代品的界限并不一定十分清晰,取决于对产业边界的界定,因而,直接产品替代与间接产品替代只能是一个相对的概念;选项B表述正确,但不符合题意,规模经济与学习曲线往往交叉地影响产品成本的下降水平,规模经济使得当经济活动处于一个比较大的规模时,能够以较低的成本进行生产,而学习经济是由于积累经验而导致的单位成本的减少;选项C表述不正确,但符合题意,规模经济是指在一定时期内,企业所生产的产品或劳务的绝对量增加时,其单位成本趋于下降学习曲线(又称经验曲线),是指当某一产品累积生产量增加时,由于经验和专有技术的积累所带来的产品单位成本的下降;选项D表述正确,但不符合题意,五力模型忽略了具有战略意义的互补互动因素,采取适当的战略,会使企业获得重要的竞争优势综上,本题应选C.D【解析】本题考核审计委员会与内部审计内部审计师必须保持客观性和独立性这意味着内部审计可向高级管理层或审计委员会报告内部审计师不必担心因提交不利的报告而受到指责对内部审计的任何约束,比如他们无法看到控制系统的各方面,都是对他们工作的限制这可能暗示管理层试图掩盖矛盾所以选项D的说法不正确.A【答案】A【解析】选项A属于操作风险;选项B属于财务风险;选项C、D属于运营风险
9.A【解析】本题考核企业内部控制应用指引中的发展战略内部控制对发展战略实施过程中的要求和措施包括1企业应当根据发展战略.制订年度工作计划,编制全面预算,将年度目标分解、落实;同时完善发展战略管理制度,确保发展战略有效实施2企业应当重视发展战略的宣传工作,通过内部各层级会议和教育培训等有效方式,将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理阶层和全体员工3战略委员会应当加强对发展战略实施情况的监控,定期收集和分析相关信息,对于明显偏离发展战略的情况,应当及时报告4由于经济形势、产业政策、技术进步、行业状况以及不可抗力等凶素发生重大变化,确需对发展战略作出调整的,应当按照规定权限和程序调整发展战略选项B、C、D都是内部控制对发展战略的制定过程中的要求与措施
10.B【答案】B【解析】职能制组织结构适用于以单一产品或单一产品为主导的经营;事业部制组织结构和控股公司组织结构适用于多种产品或产业的经营;矩阵制组织结构适用于以项目、产品为中心的经营1LBC稳定型战略,又称为防御型战略、维持型战略即企业在战略方向上没有重大改变,在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况,以安全经营为宗旨的战略稳定型战略包含暂停战略、无变战略和维持利润战略
12.BD【正确答案】BD【答案解析】公司的总裁兼任董事长、监事,表明该公司组织结构不合理,没有建立起规范的公司治理结构,选项B正确公司的大小权利都几乎集中于总裁,没有对权利和责任进行合理的分配,所以选项D正确(参见教材171〜172页)【该题针对“企业内部控制内容的五个要素”知识点进行考核】
13.BC选项C错误,《企业内部控制应用指引第14号——财务报告》规定,企业应当按照国家统一的会计准则制度规定、根据登记完整、核对无误的会计账簿记录和其他有关资料编制财务报告,做到内容完整、数字真实、计算准确,不得漏报或者随意进行取舍;选项B错误,各项资产计价方法不得随意变更,如有减值,应当合理计提减值准备,严禁虚增或虚减资产,各项负债应当反映企业的现时义务不得提前、推迟或不确认负债,严禁虚增或虚减负债;选项A、D不符合题意,符合控制应用指引中的,《企业内部控制应用指引第14号——财务报告》的规定综上,本题应选BC.CD【解析】本题考核PEST分析宏观环境要素包括政治法律、经济、社会文化和技术选项A属于自然环境的因素,因此选项A不对选项B指的是旅游景点的居民收入水平逐年提高,这种变化与旅游企业关系不大.因此不属于该企业应分析的宏观环境因素.ABDABD【解析】本题考核战略控制和预算控制的相关内容预算控制的重点是内部,战略控制的重点是内部和外部,所以选项C的说法不正确.ABC代理问题的主要来源是信息不对称,而信息不对称可依据交易契约的订立是否完成细分为事前信息不对称和事后信息不对称;选项A符合题意,通过完善契约的条款,要求经理人为实现股东利益最大化的目标而努力;选项B符合题意,委托人通过采用一些监督经理人的方法使其行动不偏离股东利益最大化的目标;选项C符合题意,通过利益共享的方式给予经理人剩余索取权激励经理人采取符合股东利益最大化目标的行动;选项D不符合题意,经理人的学历信号属于事前信息部队称的管理办法综上,本题应选ABC
17.AB每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算,说明其运用的预算编制方法是增量预算,增量预算的缺点在于1它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去;2不能拥有启发新观点的动力;3没有降低成本的动力;4它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算;5它可能过期,并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关所以选项A、B正确选项C、D属于零基预算的优占
八、、O【名师点题】解答本题的关键是掌握预算的类型、含义及其特点
18.ABCDABCD【解析】依据《中央企业全面风险管理指引》,运营风险至少要考虑以下方面1企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险;2企业新市场开发,市场营销策略包括产品或服务定价与销售渠道市场营销环境状况等方面可能引发的风险;3企业组织效能、管理现状、企业文化,高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险;4期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险;5质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险;⑹因企业内、外部人员的道德风险或业务控制系统失灵导致的风险;7给企业造成损失的自然灾害等风险;8企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方面引发的风险
19.BC【正确答案】BC【答案解析】内部控制是指为确保实现企业目标而实施的程序和政策,内部控制系统包括两个因素,分别是内部环境和控制政策与程序(参见教材164页)【该题针对“内部控制的定义”知识点进行考核】.ABCD选项A、B、C、D正确,通用矩阵改进了波士顿矩阵过于简化的不足,纵轴用多个指标反映产业吸引力,横轴用多个指标反映企业竞争地位,矩阵中圆圈面积的大小与产业规模呈正比,圆圈中扇形部分(画线部分)表示某项业务的市场占有率;综上,本题应选ABCD.S职工有质量意识严格按规章制度办事;在生产组织体系存在很大的改进余地W:企业产品严重老化市场份额迅速降低其品牌形象和企业形象也受到很大影响•产品技术相对简单;企业人才老化现代营销、公司理财、企划等方面的人才基本空白0普通灯泡的总需求量一直稳中有升;需求差异度显著增大新兴市场的重要性日益突出T竞争对手众多S:职工有质量意识,严格按规章制度办事,♦在生产组织体系存在很大的改进余地W企业产品严重老化,市场份额迅速降低,其品牌形象和企业形象也受到很大影响;产品技术相对简单;企业人才老化,现代营销、公司理财、企划等方面的人才基本空白0普通灯泡的总需求量一直稳中有升;需求差异度显著增大,新兴市场的重要性日益突出T竞争对手众多.A.在国际范围进行经营活动的企业特别是跨国企业正面临以下挑战
①与子公司之间的交流更加困难单证程序使配送链变长与外国消费者缺少直接紧密联系;
②如果跨国公司是行业中领头羊行业问题对该跨国企业造成打击往往会较为严重;
③被投资政府会对跨国企业加以限制;
④跨国企业对不同国外企业的活动的协调和控制会导致一些独特的问题;
⑤汇率波动、资本转入或转出子公司以及跨国转移定价;
⑥集中控制和分散控制之间的划分即给予海外子公司(或海外子公司所接受)的独立程度;
⑦跨国企业如何配置用于投资的有限资源以及如何协调海外公司和国家各种潜在需要和需求;
⑧跨国公司如何协调海外市场所面临的互相矛盾的压力;
⑨法律环境日益复杂对跨国企业造成的影响结合沃尔玛的实际情况沃尔玛可以主要从加强内部控制人手同时建立起自己在中国的风险管理文化来控制风险例如沃尔玛可以加强其对配送链的管理做好政府公关将是其规避外部环境风险的有效措施同时沃尔玛可吸收中国的固有文化来重建其在中国的独特企业文化在国际范围进行经营活动的企业,特别是跨国企业,正面临以下挑战
①与子公司之间的交流更加困难,单证程序使配送链变长,与外国消费者缺少直接紧密联系;
②如果跨国公司是行业中领头羊,行业问题对该跨国企业造成打击往往会较为严重;
③被投资政府会对跨国企业加以限制;
④跨国企业对不同国外企业的活动的协调和控制会导致一些独特的问题;
⑤汇率波动、资本转入或转出子公司,以及跨国转移定价;
⑥集中控制和分散控制之间的划分,即给予海外子公司(或海外子公司所接受)的独立程度;
⑦跨国企业如何配置用于投资的有限资源,以及如何协调海外公司和国家各种潜在需要和需求;
⑧跨国公司如何协调海外市场所面临的互相矛盾的压力;
⑨法律环境日益复杂对跨国企业造成的影响结合沃尔玛的实际情况,沃尔玛可以主要从加强内部控制人手,同时建立起自己在中国的风险管理文化来控制风险例如,沃尔玛可以加强其对配送链的管理,做好政府公关将是其规避外部环境风险的有效措施同时,沃尔玛可吸收中国的固有文化来重建其在中国的独特企业文化.属于纵向一体化中的后向一体化属于纵向一体化中的后向一体化.在并购实践中很多企业并没有达到预期的目的甚至遭到了失败A公司要想获得并购的成功应当把握以下几个方面
①并购之前做充分的调查分析选择正确的目标企业不做决策不当的并购A公司应当认真分析目标企业的潜在成本和收益合理估计并购后所带来的经济效益
②并购后进行企业整合企业完成并购后面临着战略组织、制度、业务和文化等多方面的整合其中文化的整合是最根本也是最困难的工作
③在并购费用的谈判中处于有利地位高代价的并购会增加企业的财务负担而合适的并购能够使企业赢在起跑线上在并购实践中,很多企业并没有达到预期的目的,甚至遭到了失败A公司要想获得并购的成功应当把握以下几个方面
①并购之前做充分的调查分析,选择正确的目标企业,不做决策不当的并购A公司应当认真分析目标企业的潜在成本和收益,合理估计并购后所带来的经济效益
②并购后,进行企业整合企业完成并购后面临着战略组织、制度、业务和文化等多方面的整合其中文化的整合是最根本也是最困难的工作
③在并购费用的谈判中处于有利地位高代价的并购会增加企业的财务负担,而合适的并购能够使企业赢在起跑线上.这是因为货款问题发生争议而导致对方诉至法院不是企业应研究的战略层次问题它还谈不上什么战略只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题可能涉及到履行合同和信誉问题也只是一些战术问题而并不涉及战略从战略的概念和特征上可知企业战略是企业在市场经济、激烈竞争环境中在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上为谋求生存而做出的长远性、全局性的谋划或方案因此它不是企业战.略层次应研究的问题这是因为货款问题发生争议而导致对方诉至法院,不是企业应研究的战略层次问题,它还谈不上什么战略,只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题,可能涉及到履行合同和信誉问题,也只是一些战术问题,而并不涉及战略从战略的概念和特征上可知,企业战略是企业在市场经济、激烈竞争环境中,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存而做出的长远性、全局性的谋划或方案因此它不是企业战•略层次应研究的问题.带来的风险包括行业风险、产品风险、财务风险、操作风险、政治风险等风险的应对策略包括风险降低、风险消除、风险转移和风险保留带来的风险包括行业风险、产品风险、财务风险、操作风险、政治风险等风险的应对策略包括风险降低、风险消除、风险转移和风险保留
28.这是企业战略层次要研究的问题由于市场上的中档酒需求量变大营销部门建议开发中档酒其主体是营销部门由营销部门提出的一个方案其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案具有长远性的规划“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”兼顾短期利益企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考确立了远景目标并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策其次围绕远景D.风险总是与机遇并存.下列选项中,关于公司目标的表述错误的是()A.公司目标是公司使命的具体化,建立公司目标的目的是将公司的使命转成明确具体的业绩目标B.从整个公司的角度来看,需要建立财务业绩和战略业绩两种类型的业绩标准C目标体系的建立只需要公司高层管理者参与D.公司目标体系包括公司的长期目标体系和短期目标体系.下列有关内部控制评价的说法中错误的是()A.企业应当按照制定评价方案、实施评价活动、编制评价报告等程序开展内部控制评价B.内部控制有效性是企业建立与实施内部控制能够为控制目标的实现提供合理的保证C.内部控制缺陷按其本质可分为设计缺陷和运行缺陷D.企业实施内部控制评价,仅包括对内部控制设计有效性的评价,不包括对运行有效性的评价.下列关于产业五种竞争力的说法中,不正确的是()A.直接替代品与间接替代品的界限并不一定十分清晰B.学习曲线与规模经济往往交叉地影响产品成本的下降水平目标企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程除根据市场变化进行必要的调整外制定的战略通常不能朝令夕改具有长效的稳定性所以它是企业战略层次应研究的问题这是企业战略层次要研究的问题由于市场上的中档酒需求量变大,营销部门建议开发中档酒,其主体是营销部门,由营销部门提出的一个方案,其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案,具有长远性的规划,“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”兼顾短期利益,企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考,确立了远景目标,并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策其次,围绕远景目标,企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程,除根据市场变化进行必要的调整外,制定的战略通常不能朝令夕改,具有长效的稳定性所以,它是企业战略层次应研究的问题29川攵购乙公司属于横向一体化战略比较适宜采用横向一体化战略的条件包括1企业所在产业竞争较为激烈;2企业所在产业的规模经济较为显著;3企业的横向一体化符合反垄断法律法规能够在局部地区获得一定的垄断地位;4企业所在产业的增长潜力较大;5企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等收购丙公司属于后向一体化战略主要适用条件包括1企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求;2供应商数量较少而需求方竞争者众多;3企业所在产业的增长潜力较大;4企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;5供应环节的利润率较高;6企业产品价格的稳定对企业十分关键后向一体化有利于控制原材料成本从而确保产品价格的稳定收购乙公司属于横向一体化战略比较适宜采用横向一体化战略的条件包括1企业所在产业竞争较为激烈;2企业所在产业的规模经济较为显著;3企业的横向一体化符合反垄断法律法规,能够在局部地区获得一定的垄断地位;4企业所在产业的增长潜力较大;5企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等收购丙公司属于后向一体化战略主要适用条件包括1企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求;2供应商数量较少而需求方竞争者众多;3企业所在产业的增长潜力较大;4企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;5供应环节的利润率较高;6企业产品价格的稳定对企业十分关键,后向一体化有利于控制原材料成本,从而确保产品价格的稳定
30.CC解析国际成长是指一个企业的大部分活动是在所在国以外进行且这些活动是按独立区域来管理,并通过把自己有价值的技能和产品推向外国市场而获得收益这些市场中的当地竞争企业不具备这些技能不生产这些产品或不提供这些服务当一个企业在许多国家经营,但总部仍设在其所在地时,即称为跨国成长在跨国成长中,企业同时为获取低成本和适应各地区差别化而努力,一方面按照成本最低原则在全球范围内规划其全部功能活动,另一方面则高度重视地区差别对企业活动的要求全球化成长是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动,它们按照研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点,但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本
31.0税前利润=单价x40x20%/1—25%税前利润=单价义40-10+10%X单价义40—170单价X40X20%/1—25%=单价X40—10+10%x单
22.S-20价x40—170单价=
22.5单价增长率=xl00%=
12.5%
32.0y=21120+
2.4义2000=25920元
33.B选项A不正确,仓储部门应当根据经审批的销售通知单发出货物;选项B正确,大批存货、贵重商品或者危险品的发出应当实施特别授权因为涉及的风险较大;选项C不正确,仓储部门应当详细记录存货的出入记录,定期与财会部门、存货管理部门进行核对;选项D不正确,企业至少应当每年年度终了开展全面清查盘查,并形成书面报告综上,本题应选B
34.B【答案】B【解析】一般认为,风险管理可分为三个阶段,即简单风险管理阶段、商务风险管理阶段和全面风险管理阶段C规模经济是指当某一产品累积生产量增加时,由于经验和专有技术的积累所带来的产品单位成本的下降D.五力模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面.下列关于内部审计师的说法中,不正确的是()oA.内部审计师的主要作用是独立且客观地复核及评价企业的活动.内部审计师可以直接与外聘审计师沟通C.内部审计师经常在兼并、收购和转型活动中发挥作用D.内部审计师常常因为担心受到指责而掩饰不利报告不进行提交
8.在下列表述中,属于企业内部操作风险的是()oA.企业的运营越来越依赖于基础设施、电话、交通系统和能源供应商.由于缺乏可用资金,到期无法支付应付账款C.新产品上市失败D.成立开发新产品的项目小组,但项目开发成果遭到顾客拒绝.甲公司是一家高科技研发企业,根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的要求和规范制定了非常完善的发展战略,但是在发展战略的执行过程中出现了一些问题下列属于在发展战略实施过程中应该规范的内容的是()oA.企业应当根据发展战略,制订年度工作计划.编制全面预算.将年度目标分解、落实B.企业应当根据发展目标制定战略规划C.企业的发展战略方案经董事会审议通过后,报经股东大(会)批准实施D.企业应当在董事会下设立战略委员会,或指定相关机构负责发展战略管理工作,履行相应职责
10.适用于以单一产品或单一产品为主导经营的组织结构是()A.事业部制组织结构B.职能制组织结构C.矩阵制组织结构D.控股公司组织结构
二、多选题(10题)H.某市自来水公司由市政府全资控股,其确定的公司使命和目标是为该市场所有企事业单位和个人提供生产、生活用水服务根据公司战略理论,下列各项战略类型中,该自来水公司可以选择的有()oA.剥离战略B.无变战略C维持利润战略D.清算战略.丙公司是一家从事房产中介的公司,公司的总裁兼任董事长、监事而且公司的大小权利都几乎集中于总裁,随着公司业务的发展,公司出现的问题越来越多根据上面的资料分析,公司内部环境出现的问题包括()oA.不相容职务分离控制B.组织结构C人力资源政策和实务D.权利和责任的分配.下列不符合《企业内部控制应用指引第14号——财务报告》规定的有()A.在编制年度财务报告前,应当进行必要的资产清查、减值测试和债权债务核实B.企业各项资产计价方法可根据企业的实际情况自行调整,如有减值应当合理计提减值准备C.企业应当根据已批准的全面预算编制财务报告D.企业编制财务报告,应当充分利用信息技术,提高工作效率和工作质量,减少或避免编制差错和人为调整因素.对于旅游企业来说,下列因素中属于该企业应分析的宏观环境因素的有()A.某旅游点发生地震B.旅游景点居民收入水平逐年提高C.国家允许国人出境旅游D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显.下列关于战略控制和预算控制的说法中,正确的有()A.战略控制的期间长于预算控制B.预算控制采用定量方法,战略控制既采用定量方法,也采用定性方法C.预算控制的重点是内部,战略控制的重点是外部D.预算控制通常在预算期之后纠正行为,战略控制是不断纠正行为.改善事后信息不对称问题的办法有()A.契约的完善B.委托人的监督C.对经理人的激励D.经理人的学历信号.南汇公司实行全面预算管理,每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算南;r-公司编制预算使用的方法的特征有()oA.没有降低成本的动力B.不能拥有启发新观点的动力C.能够促进更为有效的资源分配D.能够应对环境的变化.下列属于可能引发运营风险的情况的有()A.企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险B.期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险C质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险D.因企业内、外部人员的道德风险或业务控制系统失灵导致的风险
19.内部控制是指为确保实现企业目标而实施的程序和政策,内部控制系统的因素包括()A.监察B.控制政策与程序C内部环境D.控制活动.下列关于通用矩阵的说法中,正确的有()A.通用矩阵改进了波士顿矩阵过于简化的不足B.通用矩阵纵轴用多个指标反映产业吸引力C矩阵中圆圈面积的大小与产业规模呈正比D.通用矩阵圆圈中扇形部分(画线部分)表示某项业务的市场占有率
三、
4.综合题(10题).背景介绍根据SWOT模型分析A公司存在的各种因素?.对以下选项作出正确判断在A公司未作出新的战略调整以前它的市场最可能是以下()情况A.主要是城市市场B.主要是农村市场C主要是出口D.城市、农村、境外都有.针对沃尔玛在韩国的失败经验,你认为其在中国可能会面临哪些风险并简要谈谈沃尔玛可以采取何种策略来控制风险?.全聚德投资建成了食品配送中心、投资兴建了我国第一条鸭坯开生、晾坯、冷冻连续作业生产线、引进了薄饼生产线等机械设备,这是纵向一体化中的哪一类型.简述A公司能够成功实施这种战略需要把握的关键要素有哪些.某企业经营烟酒业务,其厂址在华北某市,销售市场在华北、东北、华东及西北各省产品以高档酒为主,企业最近有如下几件事需要解决与一家商场就货款问题发生争议,对方已诉至法院.列举五种ABC公司生态旅游单元带来的风险及应对这些风险的可台匕匀自:皿女.鉴于中档酒市场需求量大,营销部门建议本企业也加入中档酒行列,开发中档酒.根据资料二,分别说明甲公司收购乙公司和丙公司各属于哪种战略,并指出这两种战略各自主要的适用条件.A公司是中国移动通信集团公司(简称“中国移动”)在B地区的下属子公司作为中C.全球化成长D.世界成长
四、
4.计算分析题(2题).假设其他条件不变,计算使销售净利率为20%的单价增长率.若产量为2000件,计算该车间本月总用电成本
五、单选题(0题).下列关于资产管理的内部控制措施的描述中,正确的是()A.仓储部门应当根据销售通知单发出货物B.大批存货、贵重商品或者危险品的发出应当实施特别授权C仓储部门应当详细记录存货的出入记录,并不定期与财会部门、存货管理部门进行核对D.企业至少应当每半年开展全面清查盘查,并形成书面报告
六、单选题(0题)
34.风险管理发展阶段不包括()A.简单风险管理阶段B.复杂风险管理阶段C.商务风险管理阶段D.全面风险管理阶段参考答案LD签发支票,同时保管原始凭证属于相容职务,选项D正确
2.A选择目标市场之后,下一步就是找出这些客户有哪些需求,也就是。