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(2023年)广东省阳江市【注册会计】公司战略与风险管理预测试题(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题).下列关于管理信息系统特点的说法中,不正确的是()A.面向管理控制的系统B.综合性的系统C.现代管理方法与手段相结合的系统D.多学科交叉的边缘科学.下列关于波士顿矩阵中问题业务的表述中,正确的是()A.问题业务是指市场增长较低、相对市场占有率较低的产品,因此企业处于最差的现金流状态B.问题业务是指市场增长较低、相对市场占有率较高的产品,因此企业对于问题业务的进一步投资需要进行分析C.问题业务是指市场增长较高、相对市场占有率较高的产品,因此企业通常都会将其淘汰D.问题业务是指市场增长较高、相对市场占有率较低的产品,因此企业一方面需要进行大量投资,一方面能够生成的资金很少.国内某大型基建公司A公司,承接一项偏僻山区道路开发工程该地区地势险峻,意外伤亡事故频发,因此公司对派遣的员工进行专门的安全培训和管理这反映的风险管理工具是()A.风险控制B.风险对冲C.风险承担D.风险转移甲对上述期权交易行为和改变贷款用途的行为,未向董事会报告;同时对期权交易发生的损失,也未在公司财务报表中予以反映和披露42008年8月,尽管已在期权交易中遭受巨大损失,但总经理甲仍在公开场合表示,A公司收入稳定,经营状况和财务状况良好⑸根据A公司《风险管理手册》的规定,A公司的期权交易业务,实行“交易员一风险管理委员会一审计部一总经理一董事会”层层上报、交叉控制制度同时规定,损失20万美元以上的每一笔交易要提交风险管理委员会评估,任何将导致50万美元以上损失的交易将强制平仓即了结期权交易行为《风险管理手册》中还明确规定公司的止损限额是每年500万美元但是,交易员没有遵守交易限额规定和平仓规定,风险管理委员会也没有进行任何必要的风险评估,审计部因直接受命于总经理而选择了附和,总经理甲为挽回损失一错再错,董事会对期权交易盈亏情况始终不知情调查工作结束后,调查组向B公司董事会提交了一份调查报告报告对A公司内部控制中存在的缺陷进行了深入分析,并就B公司如何加强对包括A公司在内的境外控股公司的控制提出了改进建议要求根据以上资料,回答下列问题⑴结合资料一,试分析该企业原来的经营战略和新的企业战略⑵结合资料一,试分析该企业为实施新战略所采用的组织结构类型⑶结合资料二,从内部控制的角度,简要分析A公司在控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等方面存在的缺陷4结合资料二,就B公司如何加强对境外控股公司的控制提出你的建议.A通信公司与集团内优秀省公司之间通过综合情况比较找出存在的问题和差距,这属于()A.差距分析B.战略分析C.SWOT分析D.PEST分析.结合所学知识和案例,回答战略管理的流程.试运用战略分析工具PEST分析,对欢歌公司进行外部环境分析.资料一
(3)资料二当中,你认为该企业应采取哪些措施来防范这类问题?.H啤酒成功地在一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂,不仅在该市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断,而且在全省的市场占有率也达到了60%以上,成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大运用SWOT分析法,分析雪花啤酒面临的环境
四、
4.计算分析题(2题).若产量为2000件,计算该车间本月总用电成本.计算净现值为零时的销售量水平(计算结果保留整数)
五、单选题(0题).内部控制审计是指会计师事务所接受委托,对企业()进行审计A.内部控制的有效性B.内部控制的完整性C.内部控制的合规性D.内部控制的充分性
六、单选题(0题).甲公司在20世纪发明了胶片、彩卷、自动傻瓜相机,在胶片感光成像技术上领先一个世纪随着数码产品出现,市场需求发生结构性变化而该公司由于忽视了这种发展变化的趋势,导致企业经营陷入困境这种环境的变化属于()A.技术环境B.政治环境C.经济环境D.人文环境参考答案LA管理信息系统的特点包括
(1)面向管理决策的系统
(2)综合性的系统
(3)人一机相互作用的系统
(4)现代管理方法与手段相结合的系统⑸多学科交叉的边缘科学DD【解析】“问题”业务处于高增长——低竞争地位这类业务通常处于最差的现金流量状态一方面,所在产业的市场增长率高,企业需要大量的投资支持其生产经营活动;另一方面,其相对市场占有率低,能够生成的资金很小因此,企业对于“问题”业务的进一步投资需要进行分析判断使其转移到“明星”业务所需要的投资量,分析其未来盈利,研究是否值得投资等问题A风险管理工具包括风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿、风险控制等选项A符合题意,风险控制是指控制风险事件发生的动因、环境、条件等,来达到减轻风险事件发生时的损失或降低风险事件发生的概率的目的本题中对派遣的员工进行专门的安全培训和管理,可以减少意外伤亡事故带来的损失;选项B不符合题意,风险对冲指采取各种手段,引入多个风险因素或承担多个风险,使得这些风险能够互相对冲,也就是,使这些风险的影响互相抵销;选项C不符合题意,风险承担亦称风险保留、风险自留,是指企业对所面临的风险采取接受的态度,从而承担风险带来的后果;选项D不符合题意,风险转移指企业通过合同将风险转移到第三方,企业对转移后的风险不再拥有所有权综上,本题应选AC根据题中给出的总成本与销售额的函数关系,可以得出变动成本率为30%根据边际贡献率与变动成本率之间的关系可以得出边际贡献率为70%oAA【解析】外购存货的验收,应当重点关注合同、发票等原始单据与存货的数量、质量、规格等核对一致D【答案]D【解析】平衡计分卡最大的优点就是能够把创新与学习列为四个向度中的一个A本题考核技术环境因素技术环境对战略所产生的影响包括1基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析;2新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加,从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场;3技术进步可创造竞争优势;4技术进步可导致现有产品被淘汰,或大大缩短产品的生命周期;5新技术的发展使企业可更多关注环境保护,企业的社会责任及可持续成长等问题A在导入期,企业的规模可能会非常小,企业的战略目标是扩大市场份额,争取成为“领头羊”这个时期的主要战略路径是投资于研究开发和技术改进,提高产品质量综上,选项A符合题意DCOSO委员会关于内部控制的定义“公司的董事会、管理层及其他人士为实现以下目标提供合理保证而实施的程序运营的效益和效率财务报告的可靠性和遵守适用的法律法规”coso委员会的上述定义对内部控制的基本概念提供了一些深入的见解,并特别指出1内部控制是一个实现目标的程序及方法,而其本身并非目标;选项B、C正确2内部控制只提供合理保证,而非绝对保证;选项D错误3内部控制要由企业中各级人员实施与配合选项A正确综上,本题应选DW.B【答案】B【解析】产品所处的生命周期的成熟期由于激烈的价格竞争和基本饱和的市场,利润和现金流的增长基本停滞,毛利率开始下降其战略目标是保持市场份额,提高投资回报率;战略路径是提高效率、降低成本.ABC内部控制评价报告应当报经董事会或类似权力机构批准后对外披露或报送相关部门企业应当以12月31日作为年度内部控制评价报告的基准日,并于基准日后4个月内报出内部控制评价报告对不存在重大缺陷的情形,可出具评价期末内部控制有效的结论如果企业决定利用外聘会计师事务所为其提供内部控制评价服务,根据《企业内部控制基本规范》的要求,这所事务所不应同时为企业提供内部控制的审计服务.ACD根据题意给定的资料,销售增长率大于可持续增长率,投资资本回报率大于资本成本,因此属于增值型现金短缺此时公司最大的问题是缺乏现金,因此必要的融资和提高资金使用效率是必须的应判明这种高速增长是暂时性的还是长期性的如果高速增长是暂时的,公司应通过借款来筹集所需资金,等到销售增长率下降后公司会有多余现金归还借款如果预计这种情况会持续较长时间,不能用短期周转借款来解决,则企业必须采取战略性措施解决资金短缺问题长期性高速增长的资金问题有两种解决途径一是提高可持续增长率;二是增加权益资本增值型现金短缺公司应该减少或停发股利,以节约资金,所以选项B错误.ABD平衡计分卡的作用包括1使传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具;2使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具;3使得领导者拥有了可以平衡长期和短期、内部和外部,确保持续发展的管理工具;4被誉为近75年来世界上最重要的管理工具和方法.BCD分散式财务职能包括
①企业的经营单位有更大的自主权,从而形成更强烈的动机;
②更认真地管理自己的现金余额;
③每个经营单位会对其所处地区的当地情况有一一更好的了解,并且能够对当地的发展状况做出迅速的反应选项A属于集中财务职能的优点.ABC【答案】ABC【解析】制定一个具有可持续竞争优势的业务战略,需要明确在什么市场能取得竞争优势,什么产品或服务能够区别于竞争对手以及竞争对手可能采取的行动.ABCD资源只有通过企业的组织匹配,确保实现增值过程,才是有价值的.ACD稳定的环境允许企业采用较为严格的、常规的组织结构;而不断变化和不确定性的环境就要求企业采用更为灵活的、可调整的组织结构.AB管理者被认为是公司倒闭的最为关键的因素
①管理者的积极性、素质及管理技能会影响管理者对公司进行管理的方式
②不仅仅只有管理层的素质和管理技能会影响公司的生存机会有许多管理者个人的性格特征强烈地影响着公司的业绩,•
③管理者在某种程度上相对于企业家来说冒险精神要少一些,但这并不意味着有管理者领导的公司能够制定出更加安全的战略.ABC[答案]ABC[解析]用于服务支持的五个流程包括配置管理、事件管理、变更管理、问题管理、发布管理能力管理侧重于提供服务.AB管理者被认为是公司倒闭的最为关键的因素
①管理者的积极性、素质及管理技能会影响管理者对公司进行管理的方式
②不仅仅只有管理层的素质和管理技能会影响公司的生存机会有许多管理者个人的性格特征强烈地影响着公司的业绩
③管理者在某种程度上相对于企业家来说冒险精神要少一些,但这并不意味着有管理者领导的公司能够制定出更加安全的战略.业务单位战略是在总体战略指导下一个业务单位进行竞争的战略也称为竞争战略“战略业务单位”被赋予一定的战略决策权力可以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决策其目标是取得竞争优势竞争战略是企业针对大规模市场通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略雪花啤酒通过生产与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒”实现了产品的差异化另外采取独特的销售模式赢得了市场份额这种战略的优势在于能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客从而获得超过行业平均水平的收益业务单位战略,是在总体战略指导下,一个业务单位进行竞争的战略,也称为竞争战略”战略业务单位”被赋予一定的战略决策权力,可以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决策,其目标是取得竞争优势竞争战略是企业针对大规模市场,通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略雪花啤酒通过生产与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒”,实现了产品的差异化,另外采取独特的销售模式赢得了市场份额,这种战略的优势在于能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客,从而获得超过行业平均水平的收益.A.CC解析国际成长是指一个企业的大部分活动是在所在国以外进行且这些活动是按独立区域来管理,并通过把自己有价值的技能和产品推向外国市场而获得收益这些市场中的当地竞争企业不具备这些技能不生产这些产品或不提供这些服务当一个企业在许多国家经营,但总部仍设在其所在地时,即称为跨国成长在跨国成长中,企业同时为获取低成本和适应各地区差别化而努力,一方面按照成本最低原则在全球范围内规划其全部功能活动,另一方面则高度重视地区差别对企业活动的要求全球化成长是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动,它们按照研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点,但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本
24.B
25.
(1)资料一当中该企业在同行业中具有低成本的优势通过降低产品价格保住了较大的市场份额由此可见该企业原来采用的是成本领先的竞争战略该企业经过研究决定新建空调、冰箱生产线其采取了多元化的总体战略
(2)资料一当中随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产企业成立通讯产品、空调、冰箱三个部门;分别负责这三类产品的生产和销售同时成立一个研究开发部门统一负责公司的新产品开发和技术创新工作所以该企业为实施新战略采用了事业部型的组织结构类型
(3)A公司内部控制中存在的缺陷主要有——从控制环境看
①董事会软弱无力没有履行好对经理层的监管职责没能及时掌握经营管理中的重大信息
②总经理甲经营风格过于冒进风险意识十分淡薄在并不熟悉期权业务的情况下贸然从事这一高风险业务
③总经理甲在诚信和道德价值观方面存在严重问题为回避B公司进行的财务监督而随意调换B公司委派的财务部经理并向社会发布失实信息欺骗投资者
④执行期权业务的交易员不具备应有的专业胜任能力不掌握期权交易的基本常识
⑤公司风险管理、财务、审计等部门的员工在职业道德、业务能力等方面均存在不足在本职工作中未能勤勉尽责
⑥公司组织结构设计存在薄弱环节董事长长期在国内工作隔断了重大经营管理信息的顺畅流动导致对公司重大决策的失察——从风险评估看
①公司管理层未对从事期权业务的风险进行正确的评估在能源市场价格持续.已知某企业总成本y是销售额x的函数,二者的函数关系为y=5000+
0.3x则该企业的边际贡献率为()A.30%B.50%C.70%D.无法确定.某公司是一家商品流通企业,商品都是外购的,在对外购商品进行验收时,应重点关注的是()A.合同、发票等原始单据与存货的数量、质量、规格等核对一致B.产品的质量C.存货来源D.实际价值是否符合有关合同或协议的约定.下列各项中,最能体现平衡计分卡优点的是()A.财务角度B.顾客角度C.内部流程角度D.创新与学习角度.甲公司在20世纪发明了胶片、彩卷、自动傻瓜相机,在胶片感光成像技术上领先一个世纪随着数码产品出现,市场需求发生结构性变化而该公司由于忽视了这种发展变化的趋势,导致企业经营陷入困境这种环境的变化属于()A.技术环境B.政治环境C.经济环境D.人文环境.扩大市场份额,争取成为“领头羊”是甲公司现阶段的主要战略目标,为此公司投入大量的资源进行新型技术的研发这表明甲公司目前处于Oo攀升的情况下未对能源市场发展态势进行科学、全面的分析且没有认识到主观坚持看跌行情并进行看跌交易的巨大风险和严重后果
②公司风险管理部门和人员对期权交易既未履行风险评估职责也未履行风险提示、预警和报告职责
③风险应对措施乏力在期权业务开始出现较大损失的情况下没有采取平仓等果断有力的措施将损失控制在可承受范围内而是通过错误的交易进一步加大了风险和损失
④公司财务部门未能及时评估、预警和报告填补期权交易保证金窟窿可能引发的巨大财务风险导致公司财务状况不断恶化一从控制活动看
①授权批准严重不当远在国;内的董事长授权总经理全权负责经营管理事务导致对总经理监管的失控
②对期权交易员交易行为的复核、评估和审计缺位导致交易员超越授权范围连续进行错误交易
③对重大货币资金支付的控制薄弱,•导致董事会明确规定有其他用途的贷款被挪作期权交易保证金
④会计系统控制失效期权交易损失未被真实、完整地确认、计量、报告和披露
⑤内部审计控制失效没有及时揭露期权交易中的错误行为和重大损失
⑥人员素质控制失败交易员、风险管理人员、内部审计人员道德素养和专业素质存在缺陷——从信息与沟通看
①公司内部没有建立、形成一个畅通的信息收集、报告和反馈机制
②董事会与风险管理委员会、经理层和审计部之间没有良好的沟通
③董事会、董事长获取信息能力较弱长期受经理层蒙蔽没能及时掌握经营管理中的重大信息——从监控看公司缺乏对内部控制制度执行情况的个别评价和持续监控导致内部控制制度在实践中没有得到有效执行4B公司可以采取以下措施加强对境外控股公司的控制
①健全境外控股公司组织结构明确高层管理人员职责权限建立董事会与经理层、董事长与总经理之间的权力制衡机制充分发挥董事会下属专业委员会的作用
②建立对境外控股公司高层管理人员的科学的选拔任用机制和严格的监督检查机制、定期述职机制与业绩考核机制严明纪律严格奖惩
③加强对境外控股公司的审计监督建立母公司对控股于公司定期或不定期的直接审计制度
④加强对境外控股公司所有员工的法制教育、职业道德建设和专业胜任能力建设不断提高法制意识、道德水平和执业技能
⑤建立与境外控股公司快捷、通畅的联系机制和信息沟通渠道通过调动控股公司各层级人员的积极性及时掌握控股公司经营管理中的重大信息和异常情况
(1)资料一当中,该企业在同行业中具有低成本的优势,通过降低产品价格,保住了,较大的市场份额,由此可见该企业原来采用的是成本领先的竞争战略该企业经过研究,决定新建空调、冰箱生产线,其采取了多元化的总体战略
(2)资料一当中,随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产,企业成立通讯产品、空调、冰箱三个部门;分别负责这三类产品的生产和销售同时成立一个研究开发部门,统一负责公司的新产品开发和技术创新工作所以该企业为实施新战略采用了事业部型的组织结构类型
(3)A公司内部控制中存在的缺陷主要有——从控制环境看
①董事会软弱无力,没有履行好对经理层的监管职责,没能及时掌握经营管理中的重大信息
②总经理甲经营风格过于冒进,风险意识十分淡薄,在并不熟悉期权业务的情况下,贸然从事这一高风险业务
③总经理甲在诚信和道德价值观方面存在严重问题,为回避B公司进行的财务监督而随意调换B公司委派的财务部经理,并向社会发布失实信息,欺骗投资者
④执行期权业务的交易员不具备应有的专业胜任能力,不掌握期权交易的基本常识
⑤公司风险管理、财务、审计等部门的员工在职业道德、业务能力等方面均存在不足,在本职工作中未能勤勉尽责
⑥公司组织结构设计存在薄弱环节,董事长长期在国内工作隔断了重大经营管理信息的顺畅流动,导致对公司重大决策的失察——从风险评估看
①公司管理层未对从事期权业务的风险进行正确的评估,在能源市场价格持续攀升的情况下未对能源市场发展态势进行科学、全面的分析,且没有认识到主观坚持看跌行情并进行看跌交易的巨大风险和严重后果
②公司风险管理部门和人员对期权交易既未履行风险评估职责,也未履行风险提示、预警和报告职责
③风险应对措施乏力,在期权业务开始出现较大损失的情况下,没有采取平仓等果断有力的措施将损失控制在可承受范围内,而是通过错误的交易进一步加大了风险和损失
④公司财务部门未能及时评估、预警和报告填补期权交易保证金窟窿可能引发的巨大财务风险导致公司财务状况不断恶化一从控制活动看
①授权批准严重不当,远在国;内的董事长授权总经理全权负责经营管理事务导致对总经理监管的失控
②对期权交易员交易行为的复核、评估和审计缺位,导致交易员超越授权范围连续进行错误交易
③对重大货币资金支付的控制薄弱;导致董事会明确规定有其他用途的贷款被挪作期权交易保证金
④会计系统控制失效,期权交易损失未被真实、完整地确认、计量、报告和披露
⑤内部审计控制失效,没有及时揭露期权交易中的错误行为和重大损失
⑥人员素质控制失败,交易员、风险管理人员、内部审计人员道德素养和专业素质存在缺陷——从信息与沟通看
①公司内部没有建立、形成一个畅通的信息收集、报告和反馈机制
②董事会与风险管理委员会、经理层和审计部之间没有良好的沟通
③董事会、董事长获取信息能力较弱,长期受经理层蒙蔽,没能及时掌握经营管理中的重大信息——从监控看公司缺乏对内部控制制度执行情况的个别评价和持续监控,导致内部控制制度在实践中没有得到有效执行4B公司可以采取以下措施加强对境外控股公司的控制
①健全境外控股公司组织结构,明确高层管理人员职责权限,建立董事会与经理层、董事长与总经理之间的权力制衡机制,充分发挥董事会下属专业委员会的作用
②建立对境外控股公司高层管理人员的科学的选拔任用机制和严格的监督检查机制、定期述职机制与业绩考核机制,严明纪律,严格奖惩
③加强对境外控股公司的审计监督,建立母公司对控股于公司定期或不定期的直接审计制度
④加强对境外控股公司所有员工的法制教育、职业道德建设和专业胜任能力建设,不断提高法制意识、道德水平和执业技能
⑤建立与境外控股公司快捷、通畅的联系机制和信息沟通渠道,通过调动控股公司各层级人员的积极性,及时掌握控股公司经营管理中的重大信息和异常情况.AA解析差距分析是比较一个企业的最终目标与预期业绩之间的差距,并确定可以填补差距的方法与战略分析一样,首先在业务层面进行差距分析,然后再做企业层面的差距分析.战略管理流程包括企业战略的三个核心领域战略分析、战略制定、战略实施
①战略分析是整个战略管理流程的起点对于企业制定何种战略至关重要战略分析涉及对外部环境、影响企业现在和将来状况的因素以及市场竞争的深度分析等对内部资源的分析是战略使命与目标和战略方向匹配本案例中的A公司进入中国市场的头10年就做了大量的战略分析工作为成功实施并购战略提供了大量的信息
②战略制定是对多项选择进行挑选的过程战略要获得成功应该建立在企业的独特技能以及与供应商、客户以及分销商之间已经形成或可以形成的特殊关系之上企业制定的战略应当一方面能够使企业克服潜在的威胁另一方面还应当有助于发挥自己的强项形成相对于竞争对手的竞争优势本案例中A公司最终制定的战略是横向并购该战略能够帮助企业在中国市场快速实现市场份额的增长经济规模的提高在原材料采购上具有优势在经营管理上获得优势
③战略实施是指如何确保将战略转化为实践其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革只有计划和目标是不行的必须将制定的战略计划付诸于实践才能最终实现战略目的本案例中A公司在中国奉行以西部为中心向东部辐射实现从西部到东部的扩张并且在并购过程中无论是筹资、投资还是其他所需调动的人力、财力和物力都以战略目标为核心总的来说战略管理是一个循环过程而不是一次性的工作要不断监控和评价战略的实施过程修正原来的分析、选择和实施工作战略管理流程包括企业战略的三个核心领域战略分析、战略制定、战略实施
①战略分析是整个战略管理流程的起点,对于企业制定何种战略至关重要战略分析涉及对外部环境、影响企业现在和将来状况的因素以及市场竞争的深度分析等,对内部资源的分析,是战略使命与目标和战略方向匹配本案例中的A公司进入中国市场的头10年,就做了大量的战略分析工作,为成功实施并购战略提供了大量的信息
②战略制定是对多项选择进行挑选的过程,战略要获得成功,应该建立在企业的独特技能以及与供应商、客户以及分销商之间已经形成或可以形成的特殊关系之上企业制定的战略应当一方面能够使企业克服潜在的威胁,另一方面还应当有助于发挥自己的强项,形成相对于竞争对手的竞争优势本案例中,A公司最终制定的战略是横向并购,该战略能够帮助企业在中国市场快速实现市场份额的增长,经济规模的提高,在原材料采购上具有优势,在经营管理上获得优势
③战略实施是指如何确保将战略转化为实践,其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革只有计划和目标是不行的,必须将制定的战略计划付诸于实践才能最终实现战略目的本案例中,A公司在中国奉行以西部为中心向东部辐射,实现从西部到东部的扩张并且在并购过程中,无论是筹资、投资还是其他所需调动的人力、财力和物力都以战略目标为核心总的来说,战略管理是一个循环过程,而不是一次性的工作要不断监控和评价战略的实施过程,修正原来的分析、选择和实施工作.宏观环境分析也被称作PEST分析关键要素包括政治和法律因素PoliticalfAC-torss经济因素EconomicalfACtors、社会和文化因素SocialfACtors和技术因素TechnologicalfACtors运用这种方法客观地分析企业所处的外部环境强调对企业组织产生影响的关键因素并识别企业组织所面临的机会及威胁
①政治和法律因素一是国家政策大力支持此趋势会延续相当一段时间二是数字电视整体转换势在必行并且最终会得到社会各界的支持与理解
②经济因素分析国家总体经济环境有利于欢歌公司发展另外晋北市特殊的经济结构、地理位置适合欢歌公司发展
③社会和文化环境因素当前人民群众的精神文化生活显著提高人们对艺术文化的需求普遍提高同时欢歌公司的发展符合晋北市文化立市的发展规划晋北市社会环境的特点给欢歌公司创造了优良的运行环境
④技术因素晋北市发达的信息产品研发、生产能力为欢歌公司的技术与基础建设提供有效保障并降低采购成本同时欢歌公司在技术人才、核心技术等方面具备一定优势它的基础设施建设相对完善网络先进经过多年的建设欢歌公司业务品牌建设已经初见成效“三网融合”作为技术发展的必然使得广电、电信等行业在未来发展中不断竞争、合作这也为未来技术发展提供了足够的发展空间宏观环境分析也被称作PEST分析,关键要素包括政治和法律因素PoliticalfAC-torss经济因素EconomicalfACtorsx社会和文化因素SocialfACtors和技术因素TechnologicalfACtors运用这种方法客观地分析企业所处的外部环境,强调对企业组织产生影响的关键因素并识别企业组织所面临的机会及威胁
①政治和法律因素一是国家政策大力支持,此趋势会延续相当一段时间二是数字电视整体转换势在必行,并且最终会得到社会各界的支持与理解
②经济因素分析国家总体经济环境有利于欢歌公司发展另外,晋北市特殊的经济结构、地理位置适合欢歌公司发展
③社会和文化环境因素当前,人民群众的精神文化生活显著提高,人们对艺术文化的需求普遍提高同时,欢歌公司的发展符合晋北市文化立市的发展规划,晋北市社会环境的特点给欢歌公司创造了优良的运行环境
④技术因素晋北市发达的信息产品研发、生产能力为欢歌公司的技术与基础建设提供有效保障,并降低采购成本同时,欢歌公司在技术人才、核心技术等方面具备一定优势,它的基础设施建设相对完善,网络先进经过多年的建设,欢歌公司业务品牌建设已经初见成效“三网融合”作为技术发展的必然,使得广电、电信等行业在未来发展中不断竞争、合作,这也为未来技术发展提供了足够的发展空间
29.
(1)各种筹资方案均有其优缺点我们须根据项目本身的情况与主要投资人的偏好并充分分析其得失后作出决定
①由于现阶段利率高、债务筹资的利息支出等固定负担重该投资又存在一定风险故第一个方案(发行债券筹资)不宜考虑
②若采用发行普通股股票筹资则项目的利润就要被新投资者分享考虑到该项目盈利的可能性较大、盈利能力较强而投资者又不愿让新股东分享近期的超额利润故第二个方案(发行普通股股票筹资)也不能考虑
③相对而言发行可转换债券的利息负担较轻;而且公司如果近期获得超额利润不必担心会被新的股东分享只有当每股股价超过8元时可转换债券的持有者才会实施转换也就是说在公司股价上升至每股8元之前公司的利润都可由原有的投资者独享故就本案例而言第三个方案应该是比较好的筹资方案
(2)该企业频频发生的业务员跳槽并带走大批客户的现象最终可以归结为该企业内部控制不力
(3)该企业可以采取以下几方面措施来防范这类问题
①适当调整对业务人员的授权由公司管理层掌握客户的资料库明确业务员的工作职责合理限制业务员直接接触公司核心客户资料的权力
②将业务员跳槽并带走客户事件作为独立的风险事项加以识别和评估定量和定性评价此类事项给公司经营带来的损失按照业务类别和客户类型分别进行分析找出关键控制点加以控制
③加强信息沟通及时归集业务人员上报资料了解业务员的业绩动态对于业务量较大的业务涉及的业务人员进行跟踪监控并设计合理的激励约束机制
(1)各种筹资方案均有其优缺点,我们须根据项目本身的情况与主要投资人的偏好,并充分分析其得失后作出决定
①由于现阶段利率高、债务筹资的利息支出等固定负担重,该投资又存在一定风险,故第一个方案(发行债券筹资)不宜考虑
②若采用发行普通股股票筹资,则项目的利润就要被新投资者分享考虑到该项目盈利的可能性较大、盈利能力较强,而投资者又不愿让新股东分享近期的超额利润,故第二个方案(发行普通股股票筹资)也不能考虑
③相对而言,发行可转换债券的利息负担较轻;而且公司如果近期获得超额利润,不必担心会被新的股东分享,只有当每股股价超过8元时,可转换债券的持有者才会实施转换,也就是说,在公司股价上升至每股8元之前,公司的利润都可由原有的投资者独享故就本案例而言,第三个方案应该是比较好的筹资方案
(2)该企业频频发生的业务员跳槽并带走大批客户的现象,最终可以归结为该企业内部控制不力
(3)该企业可以采取以下几方面措施来防范这类问题
①适当调整对业务人员的授权由公司管理层掌握客户的资料库,明确业务员的工作职责,合理限制业务员直接接触公司核心客户资料的权力
②将业务员跳槽并带走客户事件作为独立的风险事项加以识别和评估定量和定性评价此类事项给公司经营带来的损失,按照业务类别和客户类型分别进行分析,找出关键控制点加以控制
③加强信息沟通,及时归集业务人员上报资料,了解业务员的业绩动态,对于业务量较大的业务涉及的业务人员进行跟踪监控,并设计合理的激励约束机制
30.运用SWOT分析法对雪花啤酒进行分析优势技术先进、营销团队好(雪花啤酒在被收购后立刻花近亿元的资金搞技改狠抓质量并创新地生产出了与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒”但是新老板清楚雪花啤酒公司最薄弱的环节就是营销为一举占领C市的市场公司不惜代价从外企挖了3个营销精英高薪招聘20多名大学生花大力气进行培训)劣势营销渠道狭隘过分依赖直销;内部管理混乱(雪花在取得第一轮胜利的同时也遇到了内部的管理问题该公司过度强调销售以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁甚至上行下效不捞白不捞公司让部分城区经理自任经销商白用公司的运货车赊公司的货又做生意赚钱又当经理拿工资库房出现了无头账查无所查连去哪儿了都不知道);生产能力相对薄弱机会即将到来的销售旺季威胁啤酒的分销网络相对稳定主要被一级批发商控制而雪花啤酒并没有控制分销渠道;来自H公司的竞争也是一大威胁运用SWOT分析法对雪花啤酒进行分析优势技术先进、营销团队好(雪花啤酒在被收购后,立刻花近亿元的资金搞技改,狠抓质量,并创新地生产出了与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒”但是新老板清楚,雪花啤酒公司最薄弱的环节就是营销为一举占领C市的市场,公司不惜代价从外企挖了3个营销精英,高薪招聘20多名大学生,花大力气进行培训)劣势:营销渠道狭隘,过分依赖直销;内部管理混乱(雪花在取得第一轮胜利的同时,也遇到了内部的管理问题该公司过度强调销售,以致把结算A.导入期B.成长期C成熟期D.稳定期
9.根据COSO委员会关于内部控制的定义,下列关于内部控制的说法中错误的是()A.内部控制要由企业中各级人员实施与配合B.内部控制本身并不是目标C.内部控制是一个实现目标的程序及方法D.内部控制提供的是绝对保证.某产品为企业所带来的利润和现金流的增长基本停滞,由于价格竞争以致毛利率开始下降,企业开始实施生产流程管理以提高生产效率、降低成本,并发掘新的卖点以期从某产品中获得更多的收入,同时,企业开始着手研究新产品这些信息说明了某产品所处的生命周期是()oA.导入期B.成熟期C.成长期D.衰退期
二、多选题(10题).关于内部控制评价的观点,以下说法错误的有()oA.对存在重大缺陷的情形,可出具评价期末内部控制有效结论B.企业应当以12月31日作为年度内部控制评价报告的基准日,并于基准日后6个月内报出内部控制评价报告C.内部控制评价报告应当报经理层或类似权力机构批准后对外披露或报送相关部门流程、财务制度和监控机制都甩在一边销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁,甚至上行下效不捞白不捞公司让部分城区经理自任经销商,白用公司的运货车,赊公司的货,又做生意赚钱,又当经理拿工资库房出现了无头账,查无所查,连去哪儿了都不知道);生产能力相对薄弱机会即将到来的销售旺季威胁啤酒的分销网络相对稳定,主要被一级批发商控制,而雪花啤酒并没有控制分销渠道;来自H公司的竞争也是一大威胁
31.0y=21120+
2.4x2000=25920(元)
32.0固定成本=固定经营成本+折旧=500000+900000/5=680000(元)因为利润=销量x(单价一单位变动成本)一固定成本所以销售量=(固定成本+利润)式单价一单位变动成本)=(680000+96000)-(20—12)=97000(件).A选项A正确,内部控制审计是指会计师事务所接受委托,对特定基准日内部控制设计与运行的有效性进行审计综上,本题应选A.A本题考核技术环境因素技术环境对战略所产生的影响包括
(1)基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析;
(2)新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加,从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场;
(3)技术进步可创造竞争优势;
(4)技术进步可导致现有产品被淘汰,或大大缩短产品的生命周期;
(5)新技术的发展使企业可更多关注环境保护,企业的社会责任及可持续成长等问题D.如果企业决定利用外聘会计师事务所为其提供内部控制评价服务,该事务所不应同时为企业提供内部控制的审计服务
12.通过定量考核,甲公司一段时期的销售增长率为10%可持续增长率为8%投资资本回报率为12%资本成本为10%则该公司可采取的财务措施有()A.如果该增长是可持续增长,增发股份B.如果该增长是可持续增长,增加股利支付C.如果该增长是可持续增长,加速资金周转和提高利用率D.如果该增长是可持续增长,提高可持续增长率
13.下列关于平衡计分卡的作用的说法中,正确的有()A.使传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具B.使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具C.可以提高企业激励作用,扩大员工的参与意识D.被誉为近75年来世界上最重要的管理工具和方法
14.某公司从经营服装制造、餐饮服务到经营民营医院的非相关多元化业务,其财务部门采取的是分散的财务职能这种方式的优点有()A.能迅速调剂集团资金B.能够对当地的发展状况做出迅速的反应C.下属单位能认真地管理自己的现金余额D.经营单位有更大的自主权,从而形成更强烈的动机
15.制定一个具有可持续竞争优势的业务战略,需要明确()oA.在什么市场能取得竞争优势B.什么产品或服务能够区别于竞争对手C.竞争对手可能采取的行动D.如何获取足够的资金以最低的成本来满足业务需要.价值链不仅仅是机器、资金与人力资源的集合,对这句话的正确理解有()oA.资源本身对于企业是没有价值的B.价值链通过组织投入到产出的过程来增加产出的价值C.企业有必要分析自己是如何利用这些资源来取得竞争优势的D.企业只有通过组织这些资源来匹配价值系统,并且价值系统要确保产出的产品或服务让顾客满意,这样才能对企业产生价值.下列关于组织结构的叙述正确的有()A.在计划组织结构时,最根本的目的必须是确保形式上的结构不妨碍企业主要目标的实现B.稳定的环境允许企业采用更为灵活的、可调整的组织结构C.批量化的生产技术通常需要企业采用纵长型、更为集中的组织结构D.虽然组织结构自身并不能确保策略的成功,但是选择不当的组织结构可能会妨碍策略的成功实施
18.管理者被认为是公司倒闭的最为关键的因素,主要原因有()A.管理者的积极性、素质以及管理技能会影响管理者对公司进行管理的方式B.许多管理者个人的性格特征强烈地影响着公司的业绩C制定战略时未将可能影响企业的总体环境因素考虑在内D.对环境变化漠不关心的企业缺乏积极性和决心,阻碍了企业适应环境的变化.信息技术基础设施库中用于服务支持的流程包括()A.配置管理B.事件管理C.问题管理D.能力管理.管理者被认为是公司倒闭的最为关键的因素,主要原因有()oA.管理者的积极性、素质以及管理技能会影响管理者对公司进行管理的方式B.许多管理者个人的性格特征强烈地影响着公司的业绩C.制定战略时未将可能影响企业的总体环境因素考虑在内D.对环境变化漠不关心的企业缺乏积极性和决心,阻碍了企业适应环境的变化
三、
4.综合题(10题).分析雪花啤酒的竞争战略.对以下选项作出正确判断在A公司未作出新的战略调整以前它的市场最可能是以下()情况A.主要是城市市场B.主要是农村市场C.主要是出口D.城市、农村、境外都有.A公司是中国移动通信集团公司(简称“中国移动”)在B地区的下属子公司作为中C.全球化成长D.世界成长.A公司遇到的困难原因主要产生于()0A企业太受传统束缚B.市场需求结构变化C.企业产品市场丧失D.产品技术水平下降.资料一某手机生产企业是国内老牌的手机生产商,技术在国内领先,生产规模大,管理水平高,在市场占有较高的份额,在行业中居领先地位近年来,国内传统手机市场日益饱和,他们利用在同行业中成本低的优势,大幅度降低了产品价格,虽然保住了较大的市场份额,但越来越感到企业发展后劲不足经董事会研究,在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后,作出了以下重要决策一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益由于生产彩屏手机技术要求高,投入大,风险也大,准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发二是新建空调、冰箱生产线虽然这些产品生产企业多,市场竞争激烈,收益相对较低,但技术相对成熟,风险小,如充分发挥企业的管理和营销优势,成功的把握较大三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产,企业组织机构也作出相应调整在公司总部保留人事、财务、法律等职能部门;成立通讯产品;空调、冰箱三个部门,分别负责这三类产品的生产和销售;同时成立一个研究开发部门,统一负责公司的新产品开发和技术创新工作资料二A股份有限公司(以下简称A公司)系B大型国有企业集团公司(以下简称B公司)的境外控股公司,成立于1999年注册地和经营地均在C国,并在C国证券交易所主板上市2008年11月30日,A公司突然向C国证券交易所申请停牌,并于次日发布公告称,A公司在某能源品种的期权交易中遭受重创,累计损失5亿多美元这一消息,震惊了国内外市场B公司迅速派出调查组,对A公司内部控制与风险管理等进行全面调查经过调查,发现了以下情况12006年8月,A公司在其总经理甲的策划和推动下,开始从事能源品种期权交易由于A公司自成立以来一直从事能源采购业务,包括总经理甲及期权交易员在内的多数员工对期权交易业务缺乏基本常识A公司董事会事后通过其他渠道得知本公司在从事期权交易,但从未采取任何有效措施予以制止22006年10月,为加强对A公司的财务监督,B公司尝试向A公司委派财务部经理,A公司董事长由B公司总经理兼任,由于一直在国内工作,于是将A公司的经营管理业务授权A公司总经理甲全权负责对此表示同意但A公司总经理甲坚持从当地聘用财务部经理,并先后将B公司委派的两任财务部经理调任他职此后,B公司放弃了委派财务部经理韵努力32007年7月,面对能源价格持续攀升的走势,在未对能源市场作出全面、冷静分析的情况下,总经理甲仍主观认定能源价格将发生逆转并授意交易员进行了看跌期权交易,导致A公司发生较大损失在随后的近一年中,能源价格继续大幅上涨为扭转颓势,总经理甲仍抱着侥幸心理坚持进行看跌期权交易,并进一步加大了交易量为了满足不断增加的交易量对交易保证金的需求,总经理甲授意公司财务部将董事会明确规定有其他用途的3亿多美元贷款用以支付交易保证金总经理。