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(2023年)甘肃省酒泉市【注册会计】公司战略与风险管理预测试题(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题).甲企业是美圉-家航空公司,2009年公司制定了进一步扩大企业规模.拓展美国国内航线和欧洲航线的三年战略但2010年发生了火山爆发事件,导致该战略无法继续进行根据以上信息可以判断.该公司战略失效属于()A.早期失效B.偶然失效C.晚期失效D.中期失效.大华公司是一家大型家电企业2017年初,公司领导召开会议,集体通过以下决定
①将手中多余资金
1.2亿元投资于国家发行的三年期国债、某能源集团发行的三年期重点企业债券,以及业绩优良的公司股票
②预提1000万元准备金用于可能发生的异地员工劳动争议
③在厂区内全面禁止吸烟
④针对公司固定资产加强投保,防止出现意外损失根据以上信息可以判断,该公司以上决策中属于风险补偿策略的是()oA.
①B.
②C.
③D.@.某国三大通信运营商之间的业务竞争是在几乎一致的价格水平上,利用几乎无差异的产品进行的为了增加各自现有市场份额,纷纷与当下流行的电子支付平台进行合作,不仅更加方便快捷,而且推出更多优惠占有率均较高公司不断加大投入,以维持公司的市场地位各大媒体对该公司也给予了密切关注当有记者问起该公司的成功秘诀时,公司销售总监认为两点很重要,首先观念上,公司注重生产经营那些“顾客需要的,企业擅长的;符合企业整体利益的产品”,企业要有社会责任;其次调整了企业销售策略,从原来商家到企业订货的销售方式,改变为投巨资直接建立化妆品专卖店,在过去几年内在全国建立了300多家专卖店资料二甲公司是一家多元化经营的国有大型企业集团公司,为了进一步加强和改进内部控制特聘请一家会计师事务所对集团公司及其所属的A、B、C、D四个全资子公司的内部控制制度进行审核与评价在审核与评价过程中,发现以下问题⑴甲公司对所属于公司进行年度业绩考评的依据过于单一,仅仅要求各子公司向集团公司报送按照国家统一的会计制度编制的财务会计报告并根据报告中所体现的会计利润确定各子公司管理层的浮动薪酬⑵甲公司委托某咨询服务公司设计了一套内部控制制度,并以内部控制手册的形式印发公司本部和各于公司执行但多数子公司反映这套内部控制制度没有很好地结合子公司的实际,且语言表述晦涩难懂,影响了内部控制制度的执行效力3A公司为了加快回笼销售货款;允许公司销售部门及其销售业务人员直接收取货款4B公司采购与付款业务控制中存在以下情况
①公司规定卑笔采购金额在10万元以下的,由生产部经理批准单笔采购金额超过I万元的,由总经理批准,由于总经理经常出差而生产车间又急需采购材料,生产部经理未经请示多次批准了单笔金额超过10万元的采购业务;
②燃料采购由采购部业务员冯某负责,由于冯某对燃料市场比较熟悉且与供货商建立了良好关系,因此采购价格和供应商授权冯某自行决定;
③采购完成后,由采购部门指定本部门业务人员进行验收,并出具验收凭证交仓储部保管;
④为减轻工作量,采购退货集中在每个季度末办理5C公司成本费用控制制度中存在以下情况
①成本费用内部控制制度的制定与实施由总会计师全权负责;
②成本费用预算控制的实施范围仅针对产品成本和各项生产费用;
③各车间的预算内和预算外生产费用均由车间主任审批后开支6D公司因仓库失火而遭受重大损失经查,D公司的产成品仓库因温控和通风设备毁损失灵而引发火灾,造成2260万元的巨大损失该仓库的保险合同已于2005年6月30日到期,因相关人员疏忽,未能及时与保险公司续约,保险公司以出险时间不在保险期内为由拒绝赔付该会计师事务所在内部控制审核和评价工作结束后,向甲公司管理层通报了有关情况针对公司本部及所属全资子公司在内部控制方面存在的问题,甲公司召开由集团公司领导、各部门负责人和各子公司负责人参加的专门会议进行研究在讨论过程中,有关人员发言要点如下——甲公司董事长周某其他方面的问题我都同意,但对考核指标问题我想保留看法利润指标集中反映了内部控制的结果,结果控制好了,就管住了一切以利润指标来考核子公司业绩,看似简单了些,实际上十分有利于衡量和操作,要继续坚持下去——甲公司总经理吴某大量事实表明,忽视内部控制制度建设,将给企业可持续发展埋下“定时炸弹”集团公司和各于公司都要进一步抓好内部控制制度建设,不要怕程序复杂,也不要怕审批繁琐,只要能搞好内部控制,花多大代价都值得——甲公司总会计师郑某D公司仓库失火的教训很深刻为了避免因职责交叉而出现疏忽,建议在该公司财务部设专人负责签订和保管保险合同、支付保险费用和办理保险索赔等事宜,其他子公司可比照办理——A公司董事长钱某制度很重要,但充分调动人的积极性、主动性、创造性同样重要集团公司对子公司的管理应本着“用人不疑、疑人不用”的原则,尽量减少条条框框的控制制度,以体现对于公司管理层的信任要求根据上述资料,回答下列问题⑴结合资料一,试分析该公司;采用了什么市场进入模式进军中国市场⑵结合资料一,根据波士顿矩阵法,分析该公司的产品⑶结合资料二,从内部控制的角度,分析、判断并指出甲公司、A公司、B公司、C公司、D公司内部控制中存在哪些薄弱环节4结合资料二,从内部控制的角度,分析、判断甲公司董事长周某、总经理吴某、总会计师郑某、A公司董事长钱某在会议发育中的观点有哪些不当之处简要说明理由
四、
4.计算分析题2题.某出版社与一畅销书作者正在洽谈新作出版的事宜,预计出版该书的固定成本总额为70万元,单位变动成本为10元/册同时与作者约定,一次性支付稿酬100万元,另按销售量给予售价10%的提成,若该书的售价定为20元/册预计该书的销售量为40万册,企业适用的所得税税率为25%要求计算损益平衡销售量.若产量为2000件,计算该车间本月总用电成本
五、单选题(0题).下列有关组织文化与组织设计间关系的陈述,正确的是()oA.组织的规范化有利于形成鼓励创新的组织文化B.管理层次越多,越有利于培养员工的自主性和主动性C.以内部招聘为主的组织有利于形成稳定的组织文化D.个人绩效评估体系有利于培养员工的合作精神
六、单选题(0题)
34.“双汇”集团原是一家肉联厂,主要从事生猪屠宰、冷藏业务,1992年开始发展猪肉的深加工业务——生产火腿肠和各类熟肉制品,1999年又涉足肉制品零售业务,在全国陆续设立1000家“双汇”专卖店,向食品零售业务发展,则双汇集团所采用的战略的适用条件不包括()oA.企业所在产业的增长潜力较大B.销售环节的利润率较高C.企业现有的销售商的销售成本较高D.供应商数量较少而需求方竞争者众多参考答案
1.B本题考核战略失效的类型在战略实施过程中,偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效,这就是偶然失效
2.B风险补偿指企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿
①属于风险对冲;
③属于风险控制;
④属于风险转移【名师点题】解答本题的关键是掌握风险对冲、风险控制和风险转移的内涵.A选项A符合题意,市场渗透战略是一种立足于现有产品,充分开发其市场潜力的企业发展战略,又称为企业最基本的发展战略;本题中在几乎一致的价格水平上进行竞争的三大运营厂商利用便利的支付平台吸引消费者选择办理他们的业务,是市场渗透战略的表现;选项B不符合题意,前向一体化战略是指获得分销商或销售商的所有权或加强对他们的控制的战略;选项C不符合题意,后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权的战略;选项D不符合题意,市场开发战略是指随着产业进一步发展,在一个地区的生产或销售已经不能满足企业的发展速度和需要时,则要求企业将产品或服务扩展到其他地区去综上,本题应选A.D风险降低,亦称作风险缓解不同的实际情况适用不同的风险降低方法常用的一种形式是风险分散,即通过分散的形式来降低风险,比如在多种股票而非单一股票上投资5c技术资源是一种重要的无形资源,它主要是指专利、版权和商业秘密等选项AB属于有形资源,选项D属于人力资源.A选项A正确,选项B、C、D错误,在战略变革的四个阶段中1连续阶段在这个阶段中,制定的战略基本上没有发生大的变化,仅有一些小的修正;2渐进阶段在这个阶段中,战略发生缓慢的变化,这种变化可能是零打碎敲性的,也可能是系统性的;3不断改变阶段在这个阶段中,战略变化呈现无方向或无重心的特点;4全面阶段在这个阶段中,企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化;综上,本题应选A.D选项A错误,非股权形式包括合约制造、服务外包、订单农业、特许经营、许可经营、管理合约及其他类型的合约关系;选项C错误,企业如果只拥有所有权优势与内部化优势,只能进行出口贝切/选项B错误,选项D正确,国际市场进入模式中控制程度较大的是股权投资,包括对外直接投资和对外证券投资,对外直接投资可以分为全资子公司与合资两种形式;对外证券投资指取得外国证券但不控制企业或参与管理;一般认为,对外直接投资是一国投资者为取得国外企业经营管理上的有效控制权而输出资本,设备,技术和管理技能等无形资产的经济行为,对外直接投资与对外证券投资相比,控制程度更高,生产成本也较低;综上,本题应选D.D权力导向型这类文化是小业主企业的典型模式,它要求相信个人,但在企业运行中明显忽视人的价值和一般福利所以,选项D的说法不正确
9.B产品差别定价法,是指企业对同种同质的产品或服务以两种或两种以上的价格来销售,价格的不同并不是基于成本的不同,而是企业为满足不同消费层次的要求而构建的价格结构题干描述的定价方法属于差别定价法中的时间差别定价
10.A解析B、C两个选项属于变革的性质H.ABCD小型咨询公司的企业文化一般为人员导向型所以,选项A错误;在人员导向型企业,员工通过示范和助人精神来互相影响,而不采用正式的职权所以,选项B错误角色导向型十分重视合法性、忠诚和责任,可能导致高效率所以,选项C错误权力导向型文化强调企业的变革主要由企业中心权力来决定所以,选项D错误【名师点题】解答本题的关键是掌握各种类型企业文化的特点.ABC本题考核价值链分析的相关内容某玩具制造商花费大量的费用进行原材料控制(内部后勤),实施所有玩具制造的机械化和制定每天24小时的生产计划(生产经营),组建自己的车队以便能迅速向销售网点运送成品玩具(外部后勤).BCD财务战略概念的出现,使得企业战略分为财务战略和非财务战略两类,并把非财务战略称为经营战略如果说经营战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应,那么财务战略主要强调必须适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望因此选项A的说法错误,选项B的说法正确狭义的财务战略仅指筹资战略,包括资本结构决策、筹资来源决策和股利分配决策等,所以选项C的说法正确财务战略主要考虑财务领域全局,长期的发展方向问题,并以此与传统的财务管理相区别,选项D的说法正确.ABCD[答案]ABCD【解析】最常见的网络控制措施有防火墙、数据加密、授权和病毒防护所以,选项A、B、C、D均正确.ABCD【答案】ABCD【解析】市场引力包括市场增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等其中最主要的是反映市场引力的综合指标一市场增长率,这是决定企业产品结构是否合理的外在因素.CD监督过程是不断对内部控制系统的表现进行评价的过程,可以通过持续的监察活动或单独的评价来实现,所以选项A不正确;内部监督适用于企业内的活动,以及为企业提供相关服务的外部承包商,所以选项B不正确.AD选项B、C不符合题意,帮助企业制定及修订新的政策、程序、做法,在兼并、收购和转型活动中发挥作用和评价会计、运营及行政控制的可靠性、充分性及有效性属于内部审计师的目的选项A、D符合题意,批准外聘会计师事务所的业务条款及审计服务的报酬和对重大的财务报告事项和判断进行复核属于审计委员会的职责综上,本题应选AD.ABCD选项A、B、C、D正确,用于识别战略群组的特征可以考虑以下一些变量
(1)产品(或服务)差异化(多样化)程度,
(2)各地区交叉的程度,
(3)细分市场的数目,
(4)所使用的分销渠道,
(5)品牌的数量,
(6)营销的力度(如广告覆盖面、销售人员的数目等),
(7)纵向一体化程度,
(8)产品的服务质量,
(9)技术领先程度(是技术领先者还是技术追随者),
(10)研究开发能力(生产过程或产品的革新程度),
(11)成本定位(如为降低成本而作的投资大小等),
(12)能力的利用率,
(13)价格水平,
(14)装备水平,
(15)所有者结构(独立公司或者母公司的关系),
(16)与政府、金融界等外部利益相关者的关系,
(17)组织的规模;综上,本题应选ABCD.ABCD[答案]ABCD【解析】与COSO内部控制整合框架相比,风险管理整合框架具有下列六个方面的主要特点1内部控制涵盖在企业风险管理活动之中,是其不可分割的组成部分⑵拓展了所需实现目标的内容在实现目标方面增加了战略目标⑶引入风险组合观,使企业在考虑实现企业目标的过程中关注风险之外还有必要从企业角度和业务单元两个角度以“组合”的方式考虑复合风险4更加强调风险评估在风险管理中的基础地位,将COSO报告的风险评估扩展为一个由4要素组成的过程一目标设定、事项识别、风险评估和风险应对,并相应地在岗位设置上做出具体安排,如设置首席风险官5扩展了控制环境的内涵,内部环境取代控制环境⑹扩展了信息与沟通要素,企业不仅要关注历史信息,还要关注现在和未来可能影响目标实现的各种事项的影响.ABD企业应当建立和完善工程项目各项管理制度,全面梳理各个环节可能存在的风险点,规范工程立项、招标、造价、建设、验收等环节的工作流程,明确相关部门和岗位的职责权限,做到可行性研究与决策、概预算编制与审核、项目实施与价款支付、竣工决算与审计等不相容职务相互分离,强化工程建设全过程的监控,确保工程项目的质量、进度和资金安全所以,选项A、B、D是正确的活动,吸引消费者选择办理他们的电话卡业务上述做法采用的策略是()A.市场渗透战略B.前向一体化战略C.横向一体化战略D.市场开发战略.下列关于风险管理的表述正确的是()A.风险管理可保证企业免受损失B.风险偏好可分为风险厌恶、风险中立或风险追求C.风险偏好是企亚对待风险的态度D.风险管理是企业内每个人的责任.在对企业进行内部资源分析时.某公司认为下列资源属于具有一定优势的内部资源,其中属于该企业无形资源的是()A.财务资源B.供应网络C.技术资源D.总经理的决策能力.在战略变革的四个阶段中,若战略变化呈现无方向和无重心的特点那么该阶段属于()A.不断改变阶段B.渐近阶段C.连续阶段D.全面阶段.某公司准备进军国际市场,想选择一种控制程度较大且生产成本较低的模式,这种模式可以是()A.特许经营B.证券投资C.出口D.对外直接投资.下列关于权力导向型企业的说法中,不正确的是()【名师点题】解答本题的关键是掌握工程项目的不相容职务
21.宏观环境分析也被称作PEST分析关键要素包括政治和法律因素PoliticalfAC-torss经济因素EconomicalfACtors、社会和文化因素SocialfACtors和技术因素TechnologicalfACtors运用这种方法客观地分析企业所处的外部环境强调对企业组织产生影响的关键因素并识别企业组织所面临的机会及威胁
①政治和法律因素一是国家政策大力支持此趋势会延续相当一段时间二是数字电视整体转换势在必行并且最终会得到社会各界的支持与理解
②经济因素分析国家总体经济环境有利于欢歌公司发展另外晋北市特殊的经济结构、地理位置适合欢歌公司发展
③社会和文化环境因素当前人民群众的精神文化生活显著提高人们对艺术文化的需求普遍提高同时欢歌公司的发展符合晋北市文化立市的发展规划晋北市社会环境的特点给欢歌公司创造了优良的运行环境
④技术因素晋北市发达的信息产品研发、生产能力为欢歌公司的技术与基础建设提供有效保障并降低采购成本同时欢歌公司在技术人才、核心技术等方面具备一定优势它的基础设施建设相对完善网络先进经过多年的建设欢歌公司业务品牌建设已经初见成效“三网融合”作为技术发展的必然使得广电、电信等行业在未来发展中不断竞争、合作这也为未来技术发展提供了足够的发展空间宏观环境分析也被称作PEST分析,关键要素包括政治和法律因素PoliticalfAC-tors、经济因素EconomicalfACtors、社会和文化因素SocialfACtors和技术因素TechnologicalfACtors0运用这种方法客观地分析企业所处的外部环境,强调对企业组织产生影响的关键因素并识别企业组织所面临的机会及威胁
①政治和法律因素一是国家政策大力支持,此趋势会延续相当一段时间二是数字电视整体转换势在必行,并且最终会得到社会各界的支持与理解
②经济因素分析国家总体经济环境有利于欢歌公司发展另外,晋北市特殊的经济结构、地理位置适合欢歌公司发展
③社会和文化环境因素当前,人民群众的精神文化生活显著提高,人们对艺术文化的需求普遍提高同时,欢歌公司的发展符合晋北市文化立市的发展规划,晋北市社会环境的特点给欢歌公司创造了优良的运行环境
④技术因素晋北市发达的信息产品研发、生产能力为欢歌公司的技术与基础建设提供有效保障,并降低采购成本同时,欢歌公司在技术人才、核心技术等方面具备一定优势,它的基础设施建设相对完善,网络先进经过多年的建设,欢歌公司业务品牌建设已经初见成效“三网融合”作为技术发展的必然,使得广电、电信等行业在未来发展中不断竞争、合作,这也为未来技术发展提供了足够的发展空间
22.LC的触角已经延伸到了家电、电梯、手机、监控系统、化妆品、电池、塑料制品等各个方面其中甚至包括竹盐牙膏和蝶妆这样的日用品和化妆品品牌因此LC的公司战略类型为企业集团多元化LC的触角已经延伸到了家电、电梯、手机、监控系统、化妆品、电池、塑料制品等各个方面,其中甚至包括竹盐牙膏和蝶妆这样的日用品和化妆品品牌因此LC的公司战略类型为企业集团多元化.ABCDABCD解析A、B、C三个选项较为容易选中,选项D是基于这样的理由,因为成本领先战略充分利用了规模经济的成本优势使得无法达到规模经济的企业难以进入该行业并与之竞争因此,成本领先者有可能获得高于平均水平的投资回报,从而抵制了同类竞争对手的进入,形成了进入壁垒.市场细分的依据包括人口、地理和生活形态等以儿童为对象体现了人口细分;以北京市作为市场体现了地理细分;以城市儿童为对象.考虑了城市儿童和农村儿童的生活形态区别市场细分的依据包括人口、地理和生活形态等以儿童为对象,体现了人口细分;以北京市作为市场,体现了地理细分;以城市儿童为对象.考虑了城市儿童和农村儿童的生活形态区别.
①对于该行业存在新进入者这会对现有企业带来竞争压力新进入者来自国内和国外两个方面由于本行业是资本和技术密集型的行业因此具有一定的进入壁垒在一定程度上限制了新进入者的威胁同时由于国家有一定的限制以对本行业进行必要的保护所以来自于国外的新进入者的威胁不大
②对于供应商的议价能力由于产品的主要原材料供应商十分集中主要原材料暂无替代品因此供应商的议价能力较强
③对于购买商的议价能力由于不同企业产品的差异性越来越小顾客的选择机会较多转换成本相对较低所以购买商的议价能力较强
④对于替代品的威胁市场上已经出现了性能更高的同类产品存在替代品威胁但由于替代品目前的价格还略高于传统产品因此短期内威胁不明显
①对于该行业存在新进入者,这会对现有企业带来竞争压力新进入者来自国内和国外两个方面,由于本行业是资本和技术密集型的行业,因此具有一定的进入壁垒,在一定程度上限制了新进入者的威胁,同时由于国家有一定的限制以对本行业进行必要的保护,所以来自于国外的新进入者的威胁不大
②对于供应商的议价能力,由于产品的主要原材料供应商十分集中,主要原材料暂无替代品,因此供应商的议价能力较强
③对于购买商的议价能力,由于不同企业产品的差异性越来越小,顾客的选择机会较多,转换成本相对较低,所以购买商的议价能力较强
④对于替代品的威胁,市场上已经出现了性能更高的同类产品,存在替代品威胁,但由于替代品目前的价格还略高于传统产品,因此短期内威胁不明显.C.资料一表明该公司在公司治理方面存在严重问题董事会和管理层作用被误用董事和高级管理人员也没有尽到个人责任资料一表明该公司在公司治理方面存在严重问题董事会和管理层作用被误用,董事和高级管理人员也没有尽到个人责任.带来的风险包括行业风险、产品风险、财务风险、操作风险、政治风险等风险的应对策略包括风险降低、风险消除、风险转移和风险保留带来的风险包括行业风险、产品风险、财务风险、操作风险、政治风险等风险的应对策略包括风险降低、风险消除、风险转移和风险保留.SWOT分析的四个要素为优势、劣势、机会与威胁
①优势优势是指能给企业带来重要竞争优势的积极因素或独特能力包括管理方面的专业知识、目前的市场地位、企业规模、企业结构、财务资源、人员配备、形象或声誉
②劣势劣势是限制企业发展且有待改正的消极方面例如当前的能力或资源的不足、不良形象或声誉这些都是企业的劣势还包括缺乏现金流高额的沉没成本大量的客户投诉以及优秀人才的短缺等
③机会机会是随着企业外部环境的改变而产生的有利于企业的时机如有利于企业的政府法规的出台、新的市场的出现不断改善的经济因素或者竞争对手的破产等
④威胁威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机如不利于企业的立法出台、人们对环境影响的认识、政治或经济的动荡以及不断变化的社会条件综合四个要素的分析把有关情况列在“十”字形图表中优势公司人才求质高具备一定的核心技术基础设箍好公M管理科学有一定的运行经典注乖品牌建设SWOT分析的四个要素为优势、劣势、机会与威胁
①优势优势是指能给企业带来重要竞争优势的积极因素或独特能力包括管理方面的专业知识、目前的市场地位、企业规模、企业结构、财务资源、人员配备、形象或声誉
②劣势劣势是限制企业发展且有待改正的消极方面例如,当前的能力或资源的不足、不良形象或声誉,这些都是企业的劣势还包括缺乏现金流,高额的沉没成本,大量的客户投诉以及优秀人才的短缺等
③机会机会是随着企业外部环境的改变而产生的有利于企业的时机,如有利于企业的政府法规的出台、新的市场的出现不断改善的经济因素或者竞争对手的破产等
④威胁威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机,如不利于企业的立法出台、人们对环境影响的认识、政治或经济的动荡以及不断变化的社会条件综合四个要素的分析,把有关情况列在“十”字形图表中优势公司人才求质高具备一定的核心技术基础设箱好公M管理科学有一定的运行经蕤注乖品牌建设
30.
(1)资料一当中该公司在对中国市场进行深入调查分析后决定以白领女性顾客群体作为其目标市场集中营销所以该公司采取的是市场专门化的市场进入模式进军中国市场
(2)该公司在对中国市场进行深入调查分析后决定以白领女性顾客群体作为其目标市场集中营销该公司产品在进军中国市场之初其市场增长率较高而市场份额较低属明星类产品;几年后该公司在中国市场上取得良好的业绩销售增长率、相对市场占有率均较高属现金牛类产品
(3)甲公司内部控制中存在下列薄弱环节
①对于公司的业绩评价指标不健全考评指标过于单一
②单一与业绩挂钩的薪酬体系设计不科学将子公司管理层的薪酬仅仅与会计利润相挂钩容易助长管理层的短期行为
③过分强调集团公司及子公司内部控制制度的统一性不兼顾各了公司的实际情况不妥(由于各子公司是独立的法人单位所处行业和实际情形又各不相同应该在适度统一的前提下允许各子公司结合实际情况制定各自的内部控制制度)
④内部控制制度的可理解性存在问题过于晦涩难懂直接影响执行效果
⑤内部控制执行的有效性存在问题(尽管设计了一套内部控制制度但是并没有得到有效执行)A公司内部控制中存在下列薄弱环节销售业务和收取贷款属于不相容职务;应予分离B公司内部控制中存在下列薄弱环节
①没有严格遵循授权批准控制制度采购部经理多次越权审批采购业务
②燃料采购业务没有严格遵循不相容职务相互分离控制由冯某自行决定采购价格和供货商并办理采购业务容易滋生舞弊
③采购物资验收工作应指定专门的验收部门或人员实施不应由采购部内部人员进行验收
④按季度办理退货不妥既可能影响经营管理业务的正常开展又不利于及时追讨货款C公司内部控制中存在下列薄弱环节
①由总会计师对成本费用内部控制制度的建立和实施全权负责不妥内部控制的建立健全和有效执行应由单位负责人负责
②成本费用预算控制的实施范围过窄管理费用、财务费用和销售费用等期间费用也应纳入控制范围
③预算内、外的生产费用均由车间主任审批后开支既违背了预算控制的有关要求也不符合授权批准控制的要求D公司内部控制中存在下列薄弱环节
①实物资产安全控制存在缺陷未对仓库的温控和通风设备等及时进行检查和维修
②财产保险控制存在缺陷未对产成品仓库及时续签保险合同
(4)
①甲公司董事长周某认为结果控制好了就管住了一切的观点不当主要理由是内部控制需要立足于过程控制只有把过程控制好子才能为结果的实现提供合理保证
②甲公司董事长坚持以利润指标作为单一―业绩考核指标的观点不当理由是业绩考核是重要的控制手段业绩指标的设计应该科学、合理甲公司的经营业务多元化各子公司的规模和所处的行业不尽相同如果考核指标过于单一不利于充分反映和比较各子公司的经营管理情况及发展情况
③甲公司总经理吴某认为只要能搞好内部控制花多大代价都值得的观点不当理由是建立和实施内部控制制度应考虑成本效益原则
④甲公司总会计师郑某提出由财务部设专人负责与保险有关的全部事宜的意见不当理由是违背了不相容职务相互分离的要求
⑤A公司董事长钱某认为内部控制约束是对子公司管理层的不信任的观点不当理由是建立健全内部控制制度有利于规范管理层行为保障管理层正确履行职责不能简单地以信任来替代必要的控制
(1)资料一当中,该公司在对中国市场进行深入调查分析后,决定以白领女性顾客群体作为其目标市场,集中营销所以该公司采取的是市场专门化的市场进入模式进军中国市场
(2)该公司在对中国市场进行深入调查分析后,决定以白领女性顾客群体作为其目标市场,集中营销该公司产品在进军中国市场之初,其市场增长率较高,而市场份额较低,属明星类产品;几年后,该公司在中国市场上取得良好的业绩,销售增长率、相对市场占有率均较高,属现金牛类产品
(3)甲公司内部控制中存在下列薄弱环节
①对于公司的业绩评价指标不健全,考评指标过于单一
②单一与业绩挂钩的薪酬体系设计不科学,将子公司管理层的薪酬仅仅与会计利润相挂钩容易助长管理层的短期行为
③过分强调集团公司及子公司内部控制制度的统一性,不兼顾各了公司的实际情况不妥(由于各子公司是独立的法人单位,所处行业和实际情形又各不相同,应该在适度统一的前提下允许各子公司结合实际情况制定各自的内部控制制度)
④内部控制制度的可理解性存在问题,过于晦涩难懂直接影响执行效果
⑤内部控制执行的有效性存在问题(尽管设计了一套内部控制制度,但是并没有得到有效执行)A公司内部控制中存在下列薄弱环节销售业务和收取贷款属于不相容职务;应予分离B公司内部控制中存在下列薄弱环节
①没有严格遵循授权批准控制制度,采购部经理多次越权审批采购业务
②燃料采购业务没有严格遵循不相容职务相互分离控制,由冯某自行决定采购价格和供货商并办理采购业务容易滋生舞弊
③采购物资验收工作应指定专门的验收部门或人员实施,不应由采购部内部人员进行验收
④按季度办理退货不妥,既可能影响经营管理业务的正常开展,又不利于及时追讨货款C公司内部控制中存在下列薄弱环节
①由总会计师对成本费用内部控制制度的建立和实施全权负责不妥,内部控制的建立健全和有效执行应由单位负责人负责
②成本费用预算控制的实施范围过窄,管理费用、财务费,用和销售费用等期间费用也应纳入控制范围
③预算内、外的生产费用均由车间主任审批后开支,既违背了预算控制的有关要求,也不符合授权批准控制的要求D公司内部控制中存在下列薄弱环节
①实物资产安全控制存在缺陷,未对仓库的温控和通风设备等及时进行检查和维修
②财产保险控制存在缺陷,未对产成品仓库及时续签保险合同
(4)
①甲公司董事长周某认为结果控制好了,就管住了一切的观点不当主要理由是内部控制需要立足于过程控制,只有把过程控制好子,才能为结果的实现提供合理保证
②甲公司董事长坚持以利润指标作为单一一业绩考核指标的观点不当理由是业绩考核是重要的控制手段,业绩指标的设计应该科学、合理甲公司的经营业务多元化,各子公司的规模和所处的行业不尽相同,如果考核指标过于单一,不利于充分反映和比较各子公司的经营管理情况及发展情况
③甲公司总经理吴某认为只要能搞好内部控制,花多大代价都值得的观点不当理由是建立和实施内部控制制度应考虑成本效益原则
④甲公司总会计师郑某提出由财务部设专人负责与保险有关的全部事宜的意见不当理由是违背了不相容职务相互分离的要求
⑤A公司董事长钱某认为内部控制约束是对子公司管理层的不信任的观点不当理由是建立健全内部控制制度有利于规范管理层行为,保障管理层正确履行职责不能简单地以信任来替代必要的控制
31.0单价=20;单位变动成本=10+10%x20=12(元)固定成本=70+100=170(万元)损益平衡销售量=170/(20—12)=
21.25(万册)
32.0y=21120+
2.4x2000=25920(元)
33.C【答案】C【解析】组织文化是指控制组织内行为、工作态度、价值观以及关系设定的规范简单地说,组织文化是指组织成员的共同价值观体系,它使组织独具特色,区别于其他组织组织文化与组织设计的关系
(1)组织的规范化组织中高度的规范化可以带来行为的可预测性、次序性和行为的一致性与制度化相同,高度的规范化可能不利于形成鼓励多样化、革新的组织文化
(2)组织的管理层次管理层次较少、组织结构趋于扁平的组织有利于上下级之间的沟通,较为灵活,开放,从而鼓励员工的自主决断
(3)集权程度集权程度越高,越不利于在组织中形成民主、A.这类企业中的掌权人试图对下属保持绝对控制,企业组织结构往往是传统框架B.企业的决策可以很快地做出,但其质量在很大程度上取决于企业经理人员的能力C.权力导向型文化通常存在于家族式企业和刚开创企业D.在企业运行中重视人的价值和一般福利.某城市为了解决上下班高峰时段地铁拥挤问题,制定了非高峰时间段低于高峰时间段票价的方案根据定价策略,该方法属于()A.动态定价法B.差别定价法C.渗透定价法D.质优价低定价法.变革过程的三步法是()A.A.解体、移动、重新巩固B.增量、协调、接受C.转化、计划、迫使D.增量、转化、计划
二、多选题(10题).下列关于企业文化类型表述错误的有()A.权力导向型常见于小型咨询公司B.角色导向型员工通过示范和助人精神来互相影响,而不是采用正式的职权C.任务导向型十分重视合法性、忠诚和责任,可能导致高效率参与、开放、自主的文化
(4)招聘制度员工的多样化程度低、以内部招聘为主的组织倾向于拥有强调稳定和连续性的文化,而反之,多样化程度高、以外部招聘为主的组织重视灵活性和创新的价值
(5)绩效评估体系如果企业拥有一种合作的组织文化,那么强调个人绩效的评估体系显然是不适宜的如果企业希望拥有一种冒险、创新的组织文化,则绩效评估体系应该将重点放在评价创新的努力上,而不是以成败论英雄这样才不至于降低员工创新的热情
34.DD【答案解析】本题考核纵向一体化战略的相关内容前向一体化是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权双汇集团主要是涉足了零售商领域,因而属于前向一体化战略前向一体化的主要适用条件包括
①企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要;
②企业所在产业的增长潜力较大;
③企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等;
④销售环节的利润率较高D.人员导向型强调企业的变革主要由企业中心权力来决定.某玩具制造商花费大量的费用进行原材料控制,实施所有玩具制造的机械化和制定每天24小时的生产计划,组建自己的车队以便能迅速向销售网点运送成品玩具,该玩具公司的上述活动涉及到价值链中的()A.内部后勤B.生产经营C.市场营销D.外部后勤.下列关于财务战略的说法中,正确的有()A.财务战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应B.财务战略主要强调必须适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望C.狭义的财务战略仅指筹资战略,包括资本结构决策、筹资来源决策和股利分配决策等D.财务战略主要考虑财务领域全局的、长期发展方向问题,并以此与传统的财务管理相区别.在XBRL(可扩展商业报告语言)下,大量的会计信息会通过开放的INTERNET传递,置身于开放的网络中,如果没有切实有效的网络安全保障,就会面临被截取、篡改、泄露机密等安全风险在我国推行XBRL的过程中,基于对网络安全的担忧,可以在技术上对网络财务报告从数据的采集、加工、生产、发布和传递等各个环节采取安全防范措施,如oA.赋予不同信息使用者不同的报告阅读权限B.采用签名加密处理C.启动防火墙D.更新杀毒软件,抵御黑客、病毒的攻击.下列指标中,能够反映市场引力的有()oA.市场增长率B.目标市场容量C.竞争对手强弱D.产业平均利润率.下列关于内部监督的说法正确的有()oA.监督过程是对内部控制系统的表现进行评估的过程,仅能通过单独的评价来实现B.内部监督只适用于企业内的活动C.内部监督可确保内部控制保持有效的运作D.内部监督内部控制的方法包括绩效计量、对企业运营进行测试、识别、评估及记录.下列选项中,不属于内部审计师职能范围的有()A.批准外聘会计师事务所的业务条款及审计服务的报酬B.帮助企业制定及修订新的政策、程序、做法,在兼并、收购和转型活动中发挥作用C.评价会计、运营及行政控制的可靠性、充分性及有效性D.对重大的财务报告事项和判断进行复核.下列可以作为识别战略群组特征的有()A.产品差异化程度B.所有者结构C.与政府、金融界等外部利益相关者的关系D.成本定位.与COSO内部控制整合框架相比,下列属于风险管理整合框架具有的主要特点的有()A.内部控制涵盖在企业风险管理活动之中,是其不可分割的组成部分B.拓展了所需实现目标的内容C.弓|入风险组合观D.内部环境取代控制环境.根据我国《企业内部控制应用指引第11号——工程项目》,下列各项中,属于需要分离的不相容职务有()A.概预算编制与审核B.项目实施与价款支付C.可行性研究与业务执行D.竣工决算与审计
三、
4.综合题(10题).试运用战略分析工具PEST分析,对欢歌公司进行外部环境分析.LG的公司战略类型是什么?.A通信公司的内部运营中尚存在成本费用开支不合理的问题,在市场竞争激烈、市场价值受损的情况下,控制合理利润水平的手段,是充分控制内部运营成本发挥规模优势,争取在做到成本领先、精细管理那么,成本领先战略的优势主要有()A可以抵御竞争对手的价格进攻B.低成本使企业可以制定比竞争者更低的价格,并仍然可以获得适当的收益C.即使面对激烈的竞争,成本领先者仍然可以有效地保护企业D.形成进入壁垒.ABC公司在确定其生态旅游业务市场时对市场作了细分,根据该公司的市场定位说出至少三个该公司确定细分市场的依据,并简要说明理由.说明每个因素对该行业竞争强度的影响.根据A公司决策层所作的决定分析,你认为A公司未来发展最有可能遇到的挑战是()A.管理协作企业关系的能力B.改进企业作业管理,实现有效成本控制的能力C.市场开拓和维护的能力D.工艺革新的能力.在总结某知名企业集团破产的过程中,人们发现如下情况资料一为了满足公司大规模扩张的需要、把资金从上市公司转移出来集团采取以上市公司存款为大股东贷款担保的方式“套钱”在难以得到上市公司过半数董事同意的情况下,集团制造虚假的上市公司董事会决议一是未经授权代董事签字;二是非董事人员或前任董事在决议上签字为了便于控制,三年来公司高管和董事会成员频繁更换,仅董事长就更换4人,最近一次董事会成员更是几乎全部更换,仅保留一位原董事公司的重大决策听命于个别核心人物,董事会对公司实际控制人未形成有效约束由于一股独大和股权分置的股权结构,股东大会也无法对大股东和实际控制人肆意侵吞上市公司利益的行为形成制约资料二在该集团,长期以来不少公司高层“把公司的钱装进自己的兜”一些中层更是把公司用于奖励员工的奖金截留提成,业务人员则签署大量的虚假合同来骗取提成资料三在公司快速发展的过程中,被鲜花和掌声陶醉的公司管理层听不进任何不同意见一位资深高层曾委婉地对时任董事长身边人员的某些做法提出批评时,被该董事长当场驳回此后,员工再也不敢、也不愿向上层提意见,信息沟通系统几乎不存在会计信息系统由管理层随意控制,高层管理者把“公司钱揣人自己腰包”在该公司,信息系统已经不再是一个管理和控制的工具,而是高层管理者的话筒,信息随其意愿而变资料四公司早在20年前就有了审计部然而内部审计部门的运作情况极不理想,很少对内部控制运行情况进行监督,也未就附属公司管理失控、部分管理者“把公司钱装进自己兜里”等重大风险点进行报告在一定程度上,内部审计部门的作用主要是做给银行和政府部门看的,是公司获取政府青睐和取得银行贷款的“道具”重大决策,包括重大对外担保、大额资金划转等都是由公司个别管理人员以邮件的形式授权或通过邮件发出划款指令,其他人员及内部审计部门全无发言权要求资料一反映了该公司哪方面的问题请简单阐明理由.列举五种ABC公司生态旅游单元带来的风险及应对这些风险的可能策略.对本案例进行SWOT分析.资料一某生产化妆品的跨国公司,为使产品打进中国市场,在对中国市场进行深入谓查分析后,决定以白领女性顾客群体作为其目标市场,集中营销由于化妆品市场竞争激烈,为使自己的产品获得稳定的销路,给消费者留下美好的印象,该公司着力培养自己产品的特色,决定采取差别化的产品策略以区别于其他竞争对手为此,他们在产品性能、特色方面下工夫,建立良好的售后服务体系,并且在产品的标识、文字和视听媒体方面做文章,取得很好的效果几年后,该公司在中国市场上取得良好的业绩,;销售增长率、相对市场。