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(2022年)陕西省安康市【注册会计】公司战略与风险管理模拟考试(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题).在基期成本费用水平的基础上结合预算期业务量及有关降低成本的措施,通过调整有关原有成本项目而编制的预算,称为)A.弹性预算B.零基预算C.增量预算D.滚动预算.进入21世纪,医药生产企业确立了“关爱生命,呵护健康”的新理念这体现了下列选项中的()A.公司目的B.公司宗旨C.经营哲学D.公司目标.在信息技术基础数据库中,有五个流程目的在于服务支持,包括配置管理,发布管理、事件管理、变更管理和()A.可用性管理B.配合管理C.问题管理D.财务管理.甲公司是一家大型跨国企业,在全球多个国家都有自己的分支机构随着全球经济的发展,各国消费者的消费需求发生了很大变化为了适应各地的需求特点,该公司决定把经营决策权下放到各分支机构,向当地提供本土化的产品,而且其公司总部也随业务需要迁移,以提高企业竞争力这种国际化经营的战略类型属于()A.多国本土化战略B.全球化战略C.跨国战略D.国际战略
六、单选题(0题)
34.一般来说,在拥有1000名员工的公司里,管理层次为4个,明达公司是一个拥有1000余名员工的高科技企业,该企业拥有多达9个管理层次,据此判断明达公司的组织结构属于()oA.高长型组织结构B.扁平型组织结构C.创业型组织结构D.事业部制组织结构参考答案LC选项C符合题意,增量预算法是指以基期成本费用水平为基础,结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施,通过调整有关费用项目而编制预算的方法增量预算法以过去的费用发生水平为基础,主张不需在预算内容上作较大的调整选项ABD不符合题意.综上,本题应选C零基预算法的全称为“以零为基础的编制计划和预算的方法“,它不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额,而是一切以零为出发点根据实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理在综合平衡的基础上编制费用预算弹性预算法是在成本性态分析的基础上,依据业务量、成本和利润之间的联动关系,按照预算期内的一系列业务量(如生产量、销售量、工时等)水平来编制系列预算的方法滚动预算法是指在编制预算时,将预算期与会计期间脱离开,随着预算的执行不断地补充预算,逐期向后滚动,使预算期始终保持为一个固定长度的一种预算方法.C选项A错误,公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现;选项B错误,公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向,其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围;选项C正确,经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则,是企业文化的高度概括,主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来;本题医药生产企业确立了“关爱生命,呵护健康”的新理念,这体现了经营哲学;选项D错误,公司目标是公司使命的具体化(完成期限、定量化、具体指标);综上,本题应选C.C这五个流程包括配置管理,发布管理、事件管理、变更管理和问题管理.AA【解析】国际化经营的战略类型包括⑴国际战略企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场,以创造价值的举措产品开发的职能留在母国,而在东道国建立制造和营销职能,总部一般严格地控制产品与市场战略的决策权适应性较差,加大经营成本⑵多国本土化战略将自己国家所开发出的产品和技能转移到国外市场,而且在重要的国家市场上从事生产经营活动满足各地个性化需求,适应性强;成本结构较高,无法获得经验曲线效益和区位效益,高度分权⑶全球化战略高度集权;全球产品标准化,形成经验曲线和规模经济效益,成本优势明显;无法更好满足当地市场个性化需求,适应性较差
(4)跨国战略形成以经验为基础的成本效益和区位效益,转移企业内的特殊竞争力同时注意当地市场的需要为了避免外部市场的竞争压力,母公司与子公司、子公司与子公司的关系是双向的运用经验曲线的效应,形成区位效益,能够满足当地市场的需求,达到全球学习的效果
5.B选项A、D不符合题意,属于紧缩与集中战略,该战略往往集中于短期效益,主要涉及采取补救措施制止利润下滑,以期立即产生效果具体做法有
(1)机制变革
(2)财政和财务战略
(3)削减成本战略;选项B符合题意,该公司调整营销策略属于转向策略,转向战略涉及企业经营方向或经营策略的改变,具体做法有
(1)重新定位或调整现有的产品和服务;
(2)调整营销策略;选项C不符合题意,属于放弃战略中的卖断,是指母公司将其所属的业务单位卖给其他企业,从而与该业务单位断绝一切关系综上,本题应选B
6.B【正确答案】B【答案解析】信用风险是指交易对方在账款到期时不予支付的风险美国公司到期不支付并拒绝支付,因此对新海公司来说产生的是信用风险(参见教材215〜216页)【该题针对“风险的类型”知识点进行考核】
7.A对处于同一行业内的企业都会发生影响的环境因素的集合是行业环境
8.B分析程序属于实质性程序在控制测试中一般不使用分析程序
9.C对于产品质量差异较小的行业,例如软饮料行业,商誉可以说是最重要的企业资源解答本题的关键是基于前提“对于产品质量差异较小的软饮料行业而言“,企业竞争的主要着眼点应该是品牌、商标和商誉等这些重要资源这是一个理论联系实际的考题,考查考生运用理论分析实际问题的能力
10.B解析战略控制系统的步骤为
(1)执行策略检查;
(2)根据企业的使命和目标,识别各个阶段业绩的里程碑;
(3)设定目标的实现层次,不需要专门定量;
(4)对战略过程的正式监控;
(5)奖励.AB根据案例描述,该公司“花费两年时间对组织架构进行扁平化改造”表明从选择合适的组织结构来看,该公司更加注重灵活性另外,“……使公司整体可以更加灵活地应对来自客户、合作方和竞争者等方面的外部信息”说明公司是在开发一种外部导向意识,也就是跨越边界的一种体现;外部导向不仅仅限于组织内外部的顾客和终端用户,也包括与其他利益相关者建立联系,包括供应商、合作者、竞争者、管理者和很多其他的主体综上,本题应选AB.ABCABC【解析】统计分析报告以统计数字为主体,用简洁的文字来分析叙述事物量的方面及其关系,并进行定量分析,所以选项A的说法错误;文章式的主要形式是统计分析报告,它是全部表现形式最完善的一种,所以选项B和C的说法错误
13.BC成本领先战略适用的情形包括市场中存在大量的价格敏感用户;2产品难以实现差异化;3购买者不太关注品牌;4消费者的转换成本低所以选项B、C正确选项A适合采用差异化战略;选项D适合采用集中化战略【名师点题】解答本题的关键是熟练掌握成本领先战略、差异化战略以及集中化战略的适用情形
14.BCD选项A属于进入壁垒高,所以属于公司获取行业竞争优势产生的有利影响选项B使得行业增长率缓慢,新进入者为了寻求发展,需要从竞争者那里争取市场份额,则竞争程度就会增强,对企业取得行业竞争优势不利;选项C、D属于替代产品的威胁都对公司获取行业竞争优势不利.ABC企业能否在劳动力市场上雇用到合适的人员主要取决于企业信誉、就业形势和专业人员的可获得性,所以选项D的说法不正确.ABCD成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度,成为产业中的成本领先者的战略;选项A、B、C、D符合题意,产品具有较高的价格弹性,主要适用的情况有1产品具有较高的价格弹性,市场中存在大量的价格敏感用户2产业中所有企业的产品都是标准化的产品,产品难以实现差异化3购买者不太关注品牌,大多数购买者以同样的方式使用产品4价格竞争是市场竞争的主要手段,消费者的转换成本较低综上,本题应选ABCD.AB业务重组的好处有公司能够专注于增长和股东价值最大化.BCD职能制组织结构的优点包括1能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济;2有利于培养职能专家;3由于任务为常规和重复性任务,因而工作效率得到提高;4董事会便于监控各个部门【名师点题】解答本题的关键是掌握职能制组织结构的内涵及其特点
19.AD选项A正确,信息技术对组织变革会产生一些影响,其中,信心技术的应用可以减少组织层次,扩大控制幅度;选项B不正确,组织文化影响信息技术的行为;选项C不正确,信息技术会影响组织权力;选项D正确,信息技术应配合组织的生长阶段综上,本题应选AD
20.BC选项A、D不符合题意,属于躲闪战略的做法,企业采用躲闪战略可以选择的做法1与跨国公司建立合资、合作企业;2将企业出售给跨国公司;3重新定义自己的核心业务,避开与跨国公司的直接竞争;4根据自身的本土优势专注于细分市场,将业务重心转向价值链中的某些环节;5生产与跨国公司产品互补的产品,或者将其改造为适合本国人口味的产品选项B、C符合题意,企业采用防御战略可以选择的做法1把目光集中于喜欢本国产品的客户,而不考虑那些崇尚国际品牌的客户;2频繁地调整产品和服务,以适应客户特别的甚至是独一无二的需3加强分销网络的建设和管理,缓解国外竞争对手的竞争压力综上,本题应选BC.CC解析国际成长是指一个企业的大部分活动是在所在国以外进行且这些活动是按独立区域来管理,并通过把自己有价值的技能和产品推向外国市场而获得收益这些市场中的当地竞争企业不具备这些技能不生产这些产品或不提供这些服务当一个企业在许多国家经营,但总部仍设在其所在地时,即称为跨国成长在跨国成长中,企业同时为获取低成本和适应各地区差别化而努力,一方面按照成本最低原则在全球范围内规划其全部功能活动,另一方面则高度重视地区差别对企业活动的要求全球化成长是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动,它们按照研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点,但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本.资料二表明该公司的控制环境和控制活动出现了问题该公司员工道德和价值观出现了严重问题这属于控制环境的问题;公司没有及时发行问题并纠正表明企业的控制活动不到位资料二表明该公司的控制环境和控制活动出现了问题该公司员工道德和价值观出现了严重问题,这属于控制环境的问题;公司没有及时发行问题并纠正,表明企业的控制活动不到位.E公司SWOT分内部环境外部环境.经调查研究认为今后一段时期内东南地区对本企业具有重要意义建议并购当地的一家酒厂以便开拓东南市场由于该方案的主体是调查部门是由调查部门提出来的方案因此属于战略层次中的公司战略并购一家酒厂就相当于多了一个子公司因此相互之间存在的基本逻辑关系或者基本原因也是企业战略决策最基本的因素该建议具有长远性、全局性和纲领性所以这也是企业战略层次应研究的问题经调查研究,认为今后一段时期内东南地区对本企业具有重要意义,建议并购当地的一家酒厂以便开拓东南市场由于该方案的主体是调查部门,是由调查部门提出来的方案,因此属于战略层次中的公司战略并购一家酒厂,就相当于多了一个子公司,因此,相互之间存在的基本逻辑关系或者基本原因,也是企业战略决策最基本的因素该建议具有长远性、全局性和纲领性,所以这也是企业战略层次应研究的问题.资料一表明该公司在公司治理方面存在严重问题董事会和管理层作用被误用董事和高级管理人员也没有尽到个人责任资料一表明该公司在公司治理方面存在严重问题董事会和管理层作用被误用,董事和高级管理人员也没有尽到个人责任.这不是企业战略层次要研究的问题企业考虑是否参加当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动竞标并未涉及长远性、全局性的谋划或方案这也能从战略的概念和特征上去理解这不是企业战略层次要研究的问题企业考虑是否参加当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动竞标,并未涉及长远性、全局性的谋划或方案,这也能从战略的概念和特征上去理解.战略管理流程包括企业战略的三个核心领域战略分析、战略制定、战略实施
①战略分析是整个战略管理流程的起点对于企业制定何种战略至关重要战略分析涉及对外部环境、影响企业现在和将来状况的因素以及市场竞争的深度分析等对内部资源的分析是战略使命与目标和战略方向匹配本案例中的A公司进入中国市场的头10年就做了大量的战略分析工作为成功实施并购战略提供了大量的信息
②战略制定是对多项选择进行挑选的过程战略要获得成功应该建立在企业的独特技能以及与供应商、客户以及分销商之间已经形成或可以形成的特殊关系之上企业制定的战略应当一方面能够使企业克服潜在的威胁另一方面还应当有助于发挥自己的强项形成相对于竞争对手的竞争优势本案例中A公司最终制定的战略是横向并购该战略能够帮助企业在中国市场快速实现市场份额的增长经济规模的提高在原材料采购上具有优势在经营管理上获得优势
③战略实施是指如何确保将战略转化为实践其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革只有计划和目标是不行的必须将制定的战略计划付诸于实践才能最终实现战略目的本案例中A公司在中国奉行以西部为中心向东部辐射实现从西部到东部的扩张.企业根据不同是市场情况,会采取不同的战略,下列企业的做法属于转向战略的是A.甲企业进行机制变革B.乙公司调整营销策略C.丙公司出售旗下几个高端品牌D.丁公司削减人工成本.新海公司是一家从事外贸经营的公司,主要从事产品出口2009年公司与美国某公司签订一笔销售合同,约定4个月后付款然而4个月到期后,美国公司还没有支付并拒绝支付这对新海公司来说产生了A.产品风险B.信用风险C.流动性风险D.项目风险第19题对处于同一行业内的企业都会发生影响的环境因素的集合是oA.行业耳B.企业环境C.嶷背坏境O.件无环境第9题以下所列各项中,不是注册会计师实施分析程序的主要目的A.用作风险评估程序,以了解被审计单位及其环境并且在并购过程中无论是筹资、投资还是其他所需调动的人力、财力和物力都以战略目标为核心总的来说战略管理是一个循环过程而不是一次性的工作要不断监控和评价战略的实施过程修正原来的分析、选择和实施工作战略管理流程包括企业战略的三个核心领域战略分析、战略制定、战略实施
①战略分析是整个战略管理流程的起点,对于企业制定何种战略至关重要战略分析涉及对外部环境、影响企业现在和将来状况的因素以及市场竞争的深度分析等,对内部资源的分析,是战略使命与目标和战略方向匹配本案例中的A公司进入中国市场的头10年,就做了大量的战略分析工作,为成功实施并购战略提供了大量的信息
②战略制定是对多项选择进行挑选的过程,战略要获得成功,应该建立在企业的独特技能以及与供应商、客户以及分销商之间已经形成或可以形成的特殊关系之上企业制定的战略应当一方面能够使企业克服潜在的威胁,另一方面还应当有助于发挥自己的强项,形成相对于竞争对手的竞争优势本案例中,A公司最终制定的战略是横向并购,该战略能够帮助企业在中国市场快速实现市场份额的增长,经济规模的提高,在原材料采购上具有优势,在经营管理上获得优势
③战略实施是指如何确保将战略转化为实践,其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革只有计划和目标是不行的,必须将制定的战略计划付诸于实践才能最终实现战略目的本案例中,A公司在中国奉行以西部为中心向东部辐射,实现从西部到东部的扩张并且在并购过程中无论是筹资、投资还是其他所需调动的人力、财力和物力都以战略目标为核心总的来说,战略管理是一个循环过程,而不是一次性的工作要不断监控和评价战略的实施过程,修正原来的分析、选择和实施工作.企业面临的经营风险包括市场风险、政治风险、操作风险、法律/合规性风险、项目风险、信用风险、产品风险、流动性风险、环境风险和声誉风险企业面临的经营风险包括市场风险、政治风险、操作风险、法律/合规性风险、项目风险、信用风险、产品风险、流动性风险、环境风险和声誉风险.该战略属于非相关性多元化战略该战略属于非相关性多元化战略.迈克尔.波特提出了最具影响力的战略分析模型所谓“五力”分别是行业新进入者的威胁;替代品的威胁购买商的议价能力;供应商的议价能力;同业竞争者的竞争强度波特认为这五种竞争驱动力决定了企业的最终盈利能力
①有线电视业务在未来1〜2年内没有强大的竞争对手和竞争因素广电有线网络运营商应该充分认识到在这段时间内需要对自身的网络质量、运营管理水平、市场营销、客户服务等各方面进行改进;率先在本地区的数字电视领域建立起强势品牌在未来的竞争中占据有利位置
②宽带行业的竞争主要是行业内的竞争但竞争程度相对较低广电有线网络运营商拥有占绝对优势的终端客户资源另外CABlemodem与ADSL相比在接入方便程度与价格等诸多方面不存在任何劣势因此广电有线网络运营商的宽带接入业务具备挑战电信运营商的实力通过自身的建设和努力逐步扩大市场份额迈克尔•波特提出了最具影响力的战略分析模型,所谓“五力”分别是行业新进入者的威胁;替代品的威胁购买商的议价能力;供应商的议价能力;同业竞争者的竞争强度波特认为,这五种竞争驱动力决定了企业的最终盈利能力
①有线电视业务在未来1~2年内,没有强大的竞争对手和竞争因素,广电有线网络运营商应该充分认识到,在这段时间内,需要对自身的网络质量、运营管理水平、市场营销、客户服务等各方面进行改进;率先在本地区的数字电视领域建立起强势品牌,在未来的竞争中占据有利位置
②宽带行业的竞争主要是行业内的竞争,但竞争程度相对较低广电有线网络运营商拥有占绝对优势的终端客户资源,另外,CABlemodem与ADSL相比,在接入方便程度与价格等诸多方面,不存在任何劣势因此广电有线网络运营商的宽带接入业务具备挑战电信运营商的实力通过自身的建设和努力,逐步扩大市场份额
31.0设预计销售额为x则(x-67500)/X=20%X=84375(元)预计利润=84375x8%=6750(元)
32.y=21120+
2.4x
33.CC【解析】市盈率高反映了市场对盈余的高速增长或低风险的信心市盈率会受到利率变动的影响;利率的增加意味着股票的吸引力下降,这意味着市盈率的下降市盈率也取决于市场预期和信心
34.AA【解析】本题考核组织结构的类型在纵向分工中,基本有两种形式一是高长型组织结构;二是扁平型组织结构,明达公司的管理层次多于平均管理层次,因此,属于高长型组织结构B.用作控制测试程序,以证实控制运行的有效性C.用作实质性程序将检查风险降至可接受的水平时D.在审计结束或临近结束时对财务报表进行总体复核
9.对于产品质量差异较小的软饮料行业而言,最重要的企业资源是()oA.企业文化B.财务资源C.商誉D.技术A.A.执行策略检查B.奖励C对战略过程的正式监控D.根据企业的使命和目标,识别各个阶段业绩的里程碑
二、多选题(10题)1L为了使公司能够更好地适应快速变化的外部环境,甲公司管理层花费两年时间对组织架构进行扁平化改造,使公司整体可以更加灵活地应对来自客户、合作方和竞争者等方面的外部信息甲公司建立创新型组织涉及的组成要素有()A.合适的组织结构B.跨越边界C关键个体D.创造性的氛围.下列关于统计分析报告的说法中不正确的有()A.统计分析报告以文字为主体,用数字、表格和图形分析叙述事物量的方面及其关系B.表格式的主要形式是统计分析报告C.图形式是全部表现形式中最完善的一种D.统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明.某企业集团的下列业务单位中,适合选择成本领先战略的有()A.甲业务单位,生产顾客需求多样化的产品B.乙业务单位,生产购买者不太关注品牌的产品C.丙业务单位,生产消费者转换成本较低的产品D.丁业务单位.生产目标市场具有较大需求空间或增长潜力的产品.按照波特的五力分析模型,下列各项因素中,可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有()oA.进入航空业需要大量的资本投入B.航空产业的行业增长率开始处于下降趋势C.由于廉价航空公司兴起,使得机票价格大幅降低D.由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务,使得商务航空服务需求降低.下列关于经营环境与竞争优势环境分析的说法,正确的有()oA.直接竞争对手是那些向相同的消费者销售基本相同的产品或提供相同的服务的竞争者B.确走战略群组考虑的因素包括产品类别、消费者群组、按国家或区域划分的群体细分等C.组成细分的变量包括用途、地点、价格敏感度、福利要求等D.企业信誉、就业形势和专业人员的可获得性决定了企业的融资来源.下列选项中属于成本领先战略适用范围的有()A.产品具有较高的价格弹性B.购买者不太关注品牌C.价格竞争是市场竞争的主要手段,消费者的转换成本较低D.产业中所有企业的产品都是标准化的产品,产品难以实现差异化.第28题业务重组的好处有()A.公《径修科F*长B吩朱饰仲・人化C.不容丛曼文故鹿收购D.为实施族复计划即出余地.某日用制品公司最初只是一家普通的中型企业,产品仅限于国内市场销售,经过几次变革,目前它已成为亚洲最大的花园工具制造商企业规模也由原来的几十人发展到现在的上千人,但该公司强调“统一指挥专业化分工”,强调明确岗位责任、权力等级和职能分工,强调交流和沟通正式化下列属于该公司组织结构的优点包括()A.部门之间的横向协调更加容易B.相同职能集中执行,实现规模经济C.有利于培养职能专家D.工作效率较高.信息技术与组织变革是相互影响的关系下列关于信息技术对组织的影响的说法中,正确的有0A.信息技术的应用有助于减少组织层次,扩大控制幅度B.组织文化不影响信息技术的行为C.信息技术不会影响组织权力D.信息技术应配合组织的生长阶段.外国竞争对手来势汹汹又实力雄厚,利用本土优势进行防御战略的国内企业可以采取的做法有0A.重新定义自己的核心业务,避开与跨国公司的直接竞争B.频繁地调整产品和服务,以适应客户特别的甚至是独一无二的需求C.把目光集中于喜欢本国产品的客户,而不考虑那些崇尚国际品牌的客户D.根据自身的本土优势专注于细分市场,将业务重心转向价值链中的某些环节
三、
4.综合题(10题).A公司是中国移动通信集团公司(简称“中国移动”)在B地区的下属子公司作为中C.全球化成长D.世界成长.资料二反映了该公司COSO报告五要素中的哪两个出现了问题请简单阐明理由.根据案例材料,画出SWOT分析表.经调查研究,认为今后一段时期内东南地区对本企业具有重要意义,有人建议并购当地的一家酒厂以便开拓东南市场要求说明以上事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题,哪些不是,请一一列举理由.在总结某知名企业集团破产的过程中,人们发现如下情况资料一为了满足公司大规模扩张的需要、把资金从上市公司转移出来集团采取以上市公司存款为大股东贷款担保的方式“套钱”在难以得到上市公司过半数董事同意的情况下,集团制造虚假的上市公司董事会决议一是未经授权代董事签字;二是非董事人员或前任董事在决议上签字为了便于控制,三年来公司高管和董事会成员频繁更换,仅董事长就更换4人,最近一次董事会成员更是几乎全部更换,仅保留一位原董事公司的重大决策听命于个别核心人物,董事会对公司实际控制人未形成有效约束由于一股独大和股权分置的股权结构,股东大会也无法对大股东和实际控制人肆意侵吞上市公司利益的行为形成制约资料二在该集团,长期以来不少公司高层“把公司的钱装进自己的兜”一些中层更是把公司用于奖励员工的奖金截留提成,业务人员则签署大量的虚假合同来骗取提成资料三在公司快速发展的过程中,被鲜花和掌声陶醉的公司管理层听不进任何不同意见一位资深高层曾委婉地对时任董事长身边人员的某些做法提出批评时,被该董事长当场驳回此后,员工再也不敢、也不愿向上层提意见,信息沟通系统几乎不存在会计信息系统由管理层随意控制,高层管理者把“公司钱揣人自己腰包在该公司,信息系统已经不再是一个管理和控制的工具,而是高层管理者的话筒,信息随其意愿而变况极不理想,很少对内部控制运行情况进行监督,也未就附属公司管理失控、部分管理者“把公司钱装进自己兜里等重大风险点进行报告在一定程度上,内部审计部门的作用主要是做给银行和政府部门看的,是公司获取政府青睐和取得银行贷款的“道具重大决策,包括重大对外担保、大额资金划转等都是由公司个别管理人员以邮件的形式授权或通过邮件发出划款指令,其他人员及内部审计部门全无发言权要求资料一反映了该公司哪方面的问题请简单阐明理由
26.当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动,企业正在考虑是否参加竞标
27.结合所学知识和案例,回答战略管理的流程
28.企业面临的经营风险有哪些.如果A公司决定逐步放弃自己的主业,转而开展其他全新的竞争性业务,说明该战略属于什么类型成长型战略,并陈述该战略的优点(至少4O.运用五力模型对欢歌公司有线电视、宽带业务的行业内竞争、潜在进入者竞争进行分析.计算该产品的预计利润.确定车间用电成本直线方程
五、单选题(0题).下列关于企业业绩衡量指标的相关说法中,不正确的是()A.毛利率的变化反映销售价格和销售成本之间差距的变化B.股息率低表示企业保留大量利润进行再投资C.市盈率会受到利率的影响,和市场预期无关D.业绩的非财务计量需要以非财务信息为基础优势研发能力强大机会一定的政策扶持产品性能处于中上水平金融环境宽松生产设备较先进行业技术进步劣势资金紧张威胁新的替代产品出现管理不完善销售商拖延结款销售渠道不够完善竟争时手结盟。