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(2023年)甘肃省天水市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题)
1.下列关于通用矩阵的表述中,正确的是0A.企业中处于左上方三个方格的业务,一般就采取停止、转移、撤退战略B.企业中处于右下方三个方格的业务,最适于采取增长与发展战略C.企业处于对角线三个方格的业务,最适于采取增长与发展战略D.企业处于对角线三个方格的业务应采取维持或有选择地发展的战略.下列各项中,不属于信息战略的类型的是()A.信息系统战略B.信息技术系统战略C.信息管理战略D.信息安全战略.下列不适宜跨国公司采用控制程度高的对外直接投资的情形是()A.母国与东道国社会文化差异大B.东道国的管制宽松C.公司拥有的技术水平高D.公司的国际经营经验丰富.风险管理的技术与方法很多,既有定性分析,也有定量分析下列各项中,属于用以风险评估常见的定性方法的是()计算净现值为零时的息税前利润.确定车间用电成本直线方程
五、单选题(0题).下列有关统计分析与专题报告的说法中,不正确的是()A.统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰、层次分明B.统计分析报告的行文,通常是先后有序,详略得当C.专题报告有助于企业管理人员开阔战略视野D.专题分析报告一般是先摆数据、事实,进行各种科学的分析,进而揭示问题,亮出观点
六、单选题(0题)
34.根据《评价指引》的要求,评价工作应当准确地揭示经营管理的风险状况,如实反映内部控制设计与运行的有效性该内容描述的是内部控制评价的0A.及时性原则B.客观性原则C.全面性原则D.重要性原则参考答案.D选项A不合题意,处于左上方三个方格的业务适于采取增长与发展战略;选项B不合题意,处于右下方三个方格的业务一般应采取停止、转移、撤退战略;选项C不合题意,选项D符合题意,处于对角线三个方格的业务应采取维持或有选择地发展的战略;综上,本题应选D.D【答案】D【解析】信息战略共三大类型,即信息系统战略、信息技术系统战略和信息管理战略.A【答案]A【解析】如果目标国家的社会文化和本国文化差异较大,则最好先采取出口模式或契约模式进入,以避免由于文化的冲突造成的摩擦成本.D选项A不符合题意,马尔科夫分析法适用于对复杂系统中不确定事件及其状态改变的定量分析;选项B不符合题意,决策树法适用于对不确定投资方案期望收益的定量分析;选项C不符合题意,敏感性分析法适用于对项目不确定性对结果产生的影响进行的定量分析;选项D符合题意,德尔菲法适用于在专家一致性意见基础上,在风险识别阶段进行定性分析综上,本题应选D.B《企业内部控制配套指引》连同2008年6月发布的《企业内部控制基本规范》,共同构建了中国企业内部控制规范体系,《企业内部控制配套指引》自2011年1月1日起按已定时间表在境内外不同类型的上市公司施行同时,鼓励相关非上市大中型企业提前执行.C选项A不符合题意,德尔菲法又名专家意见法,是在一组专家中取得可靠共识的程序,其基本特征是专家单独、匿名表达各自的观点,同时随着过程的进展,他们有机会了解其他专家的观点在风险识别阶段进行定性分析;选项B不符合题意,流程图分析法是对流程的每一阶段、每一环节逐一进行调查分析,从中发现潜在风险,找出导致风险发生的因素,分析风险产生后可能造成的损失以及对整个组织可能造成的不利影响对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析;选项C符合题意,通过模拟不确定性情景,对企业面临的风险进行定性和定量分析的方法是情景分析法;选项D不符合题意,事件树是一种表示初始事件发生之后互斥性后果的图解技术,其根据是为减轻其后果而设计的各种系统是否起作用,它可以定性地和定量地应用对多种可能后果的定性和定量分析综上,本题应选C.D政府的不作为或直接干预可能对企业产生政治风险政府的不作为是指政府未能发出企业要求的许可证,或者政府未能实施当地法律直接干预包括不履行合同、货币不可兑换、不利的税法、关税壁垒、没收资产或限制将利润带回母国
8.B【答案】B【解析】操作风险是指企业在进行基本的操作时经受的风险例如,人员、程序、技术及对外部的依赖而发生损失的可能换句话说,操作风险是指因不充分的或失灵的内部程序、人员和系统或者外部事件而发生损失的风险.A选项A符合题意,企业拥有强大的市场地位,并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势,实施市场渗透战略是比较容易的;选项B、C、D表述正确但不符合题意,开发战略适用的条件有
①存在未开发或未饱和的市场;
②可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道;
③企业在现有经营领域十分成功;
④企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源;
⑤企业存在过剩的生产能力;
⑥企业的主业属于正在迅速全球化的产业综上,本题应选A.D战略联盟的常见形式有合资企业、相互持股投资和功能性协议选项D属于功能性协议
11.BD选项B、D符合题意,该方法为头脑风暴法,是指刺激并激励一群知识渊博、知悉风险情况的人员畅所欲言,开展集体讨论的方法;其主要优点有1激发了想象力,有助于发现新的风险和全新的解决方案2让主要的利益相关者参与其中,有助于进行全面沟通3速度较快并易于开展选项A不符合题意,头脑风暴法实施成本较高,要求参与者有较好的素质,这些因素是否满足会影响实施效果;选项C不符合题意,由于头脑风暴法相对松散,因此较难保证过程的全面性综上,本题应选BD.AD成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度,成为产业中的成本领先者的战略;选项A符合题意,体现了成本领先战略在对抗供应商时的优势;选项B不符合题意,体现了差异化战略在对抗供应商时的优势;选项C不符合题意,体现了差异化战略在对抗竞争者时的优势;选项D符合题意,体现了成本领先战略在对抗竞争者时的优势;综上,本题应选AD.ABC如果错报不重大,注册会计师没有责任;如果内部控制有效,一般被判为普通过失;如果运用了适当的实质性测试程序,至多被判为普通过失;如有不良动机,很可能被判为欺诈.CDCD【解析】受到欧洲资本市场的影响,该公司业务大幅萎缩,表明该公司受到了不利的外部环境影响,因此该公司可以采取收缩战略,具体包括紧缩与集中战略、转向战略、放弃战略.ABC本题考核确立财务战略的阻力在通货膨胀条件下,物价上涨因此生产成本上升.选项A正确;通货膨胀的主要影响方式为1由于非流动资产和存货的价值将会上升,因此获取相同数量的资产需要更大金额的融资;2通货膨胀意味着更高的成本和更高的售价,从而产生一种螺旋式的成本和售价的上升,并因此削弱境外对本国产品的需求;3通货膨胀的结果是以牺牲放款人的利益使借款人从中获益的财富重薪分配存款的真实价值受到侵蚀通货膨胀导致的收入重新分配,使拥有固定收入的人群蒙受损失,因为这些人缺少议价能力由此可以判断选项B和C正确;利息支出增加属于利率变化带来的影响,选项D错误.AB根据案例描述,该公司“花费两年时间对组织架构进行扁平化改造”表明从选择合适的组织结构来看,该公司更加注重灵活性另外,“……使公司整体可以更加灵活地应对来自客户、合作方和竞争者等方面的外部信息”说明公司是在开发一种外部导向意识,也就是跨越边界的一种体现;外部导向不仅仅限于组织内外部的顾客和终端用户,也包括与其他利益相关者建立联系,包括供应商、合作者、竞争者、管理者和很多其他的主体综上,本题应选AB.ABCD内部市才林的飘对人割市计粉n的KFIVHrWm.也,桩门也、祐始收..朴/忖出打动;即才•板内票审ir的U的.包括泞如会「■
1.叱什惜»W为企北常机■产■>融务援供健出他的俞一lt04内男串“配J的1■昨已通打18的康创.北收知记录..ABC选项A符合题意,在公司持续经营的条件下,作为公司的投资者,普通股股东有权按照其出资比例从公司获得投资收益,但是他们的投资收益是公司经营收益被所有其他利益相关者分割完毕后剩余的部分,故称为剩余收益请求权;在公司因故解散清算的条件下,普通股股东有权按照其出资比例分得公司的剩余财产,这种清偿权也是要在所有其他有关人员的清偿要求得到满足之后才能实现,故称为剩余财产清偿选项B符合题意,由于普通股股东享有公司剩余收益请求权,是公司经营风险的主要承担者,因此必然拥有对公司重大经济行为的监督权和决策参与权,包括对选举公司董事、公司利润分配、公司合并分立等重大事项行使表决权;选项C符合题意,优先认股权主要体现为在公司增发新股时,普通股股东有权按其持股比例优先认购一定比例的新股;选项D不符合题意,利润分配权属于优先股股东的权利,是指在利润分配方面,公司要在支付了优先股股利之后才能向普通股股东支付股利综上,本题应选ABC
19.BCD信息技术外包的主要缺点是从长远的战略考虑上来看,这种成本节约是短期的;外包和设施管理的风险可通过保留一小部分内部信息技术专家进行监督和与外包供应商一起工作而部分抵消;外包增加了成本,很难更换外包服务商或回到一个企业的内部供应;信息系统外包的优点之一是公司减轻了管理专业人员的负担,企业可按需要要求提供服务,不用长期在公司中保留信息技术部门
20.BCD选项A属于进入壁垒高,所以属于公司获取行业竞争优势产生的有利影响选项B使得行业增长率缓慢,新进入者为了寻求发展需要从竞争者那里争取市场份额,则竞争程度就会增强,对企业取得行业竞争优势不利;选项c、D属于替代产品的威胁都对公司获取行业竞争优势不利.收购乙公司属于横向一体化战略比较适宜采用横向一体化战略的条件包括1企业所在产业竞争较为激烈;2企业所在产业的规模经济较为显著;3企业的横向一体化符合反垄断法律法规能够在局部地区获得一定的垄断地位;4企业所在产业的增长潜力较大;5企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等收购丙公司属于后向一体化战略主要适用条件包括1企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求;2供应商数量较少而需求方竞争者众多;3企业所在产业的增长潜力较大;4企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;5供应环节的利润率较高;6企业产品价格的稳定对企业十分关键后向一体化有利于控制原材料成本从而确保产品价格的稳定收购乙公司属于横向一体化战略比较适宜采用横向一体化战略的条件包括1企业所在产业竞争较为激烈;2企业所在产业的规模经济较为显著;3企业的横向一体化符合反垄断法律法规,能够在局部地区获得一定的垄断地位;4企业所在产业的增长潜力较大;5企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等收购丙公司属于后向一体化战略主要适用条件包括1企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求;2供应商数量较少而需求方竞争者众多;3企业所在产业的增长潜力较大;4企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;5供应环节的利润率较高;6企业产品价格的稳定对企业十分关键,后向一体化有利于控制原材料成本,从而确保产品价格的稳定.ABCDABCD解析采取成本领先战略的风险主要包括
①可能被竞争者模仿,使得整个产业的盈利水平降低;
②技术变化导致原有的成本优势丧失;
③购买者开始关注价格以外的产品特征;
④与竞争对手的产品产生了较大差异;
⑤采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势.⑴加德士的战略是面向那些愿意为服务支付较高价格的“服务导向型客户虽然公司的产品是商品化产品——汽油不过公司希望通过其下属加油站提供的服务体现产品差异性那么计分卡是否代表了加德士的战略总的来说是的计分卡的重点是由产品差异化所带来的流程改善、质量、市场份额以及财务业绩变化等衡量指标虽然后面所布置的问题引出了一些不足但如果不考虑这些问题这个平衡计分卡还是强调了产品差异化战略的实施既然计分卡的设计较为合理那么加德士公司2001年度的实际运营情况相对其战略如何呢从计分卡上看加德士公司的战略实施较为成功公司达到了财务、内部业务以及学习和增长各方面的预期目标公司唯一没有达标的是客户方面的市场份额指标这时学生们可能会质疑这个指标是否合理回答3更详细地说明了这个问题这里的基本情况是衡量“在整个汽油市场中的市场份额”而不是“服务导向型客户细分市场中的市场份额”因此未能达到这个目标也就不会像当初显得那么严重2是的加德士应该在学习和成长方面增加一些员工满意度和员工培训的衡量指标加德士的差异化战略以及收取高价的能力是建立在客户服务基础上的建立良好、迅捷和友善的客户服务的关键是受过良好训练并感到满意的员工未经训练并感到不满意的员工在与客户进行沟通时不会产生良好的结果只会导致战略的失败因此员工培训和满意度就对加德士公司的战略实施至关重要这些衡量指标是衡量公司能否成功实施其战略的首要指标所以应该加到平衡计分卡上
(3)加德士公司的战略是关注那些60%的服务导向型汽油消费者而不是40%的“货比三家者”细分市场加德士必须衡量其目标细分市场的市场份额才能评估公司的战略是否得以成功实施鉴于公司的战略如果公司在“货比三家者”细分市场上失去了市场份额那也没什么关系实际上收取溢价很可能会导致公司在这个细分市场上的份额降低加德士应该将平衡计分卡客户指标中的“在整个汽油市场中的市场份额”更换成“服务导向型细分市场中的市场份额“加德士也可以考虑把客户满意度指标放到计分卡上这个指标将是客户对设施、便利店、员工沟通以及快速服务的反应的综合评价客户满意度指标可以成为服务导向型客户细分市场中的市场份额的衡量指标
(4)虽然现有计分卡上的内部业务流程指标和客户指标之间存在一定的因果关系但加德士应该增添更多的指标以加强两者之间的关系尤其是现有的计分卡只强调炼油厂经营而忽略加油站经营加德士应该增添加油站业绩的衡量指标例如设施清洁度、加油泵周转时间、便利店的购物体验以及员工提供的服务等许多公司对其设施进行不定期检查以衡量他们的分支机构和零售网点的业绩这些指标可以成为加德士目标细分市场中客户满意度和市场份额的主要指标
(5)加德士公司在计分卡财务方面没有衡量生A.马尔科夫分析法B.决策树法C.敏感性分析法D德尔菲法
5.《企业内部控制配套指引》连同2008年6月发布的《企业内部控制基本规范》,共同构建了中国企业内部控制规范体系,自2011年1月1日起首先在()施行A.境外上市的公司B.境内外不同类型的上市公司施行C.境内主板、中小板和创业板上市的公司D.境内外同时上市的公司以及非上市的大中型企业.下列风险管理技术与方法中,通过模拟不确定性情景,对企业面临的风险进行定性和定量分析的是()A德尔菲法B.流程图分析法C.情景分析法D.事件树法.下列选项中,不属于政府直接干预的内容是()0A.不履行合同B.没收企业资产C.关税壁垒D.未能实施当地法律.某工厂采购一批原材料用于A项目的生产,入库时记录员记错了库存号,导致在生产领取该批原材料时找不到该批原材料,花费了大量的时间,严重影响生产进度,这种风险属于()oA.法律风险B.操作风险C.财务风险D.政治风险.下列选项中不属于市场开发战略主要适用情况的有()A.企业拥有强大的市场地位,并且能够利用经验和能力来获得强有力的产率提高而导致的经营收入变化这是正确的加德士的战略是通过在客户服务上收取溢价来实现增长计分卡指标注重的是公司在实施这个战略上的成功性人均生产率利得对加德士的战略来说并不关键因此不必在计分卡上进行衡量1加德士的战略是面向那些愿意为服务支付较高价格的“服务导向型客户虽然公司的产品是商品化产品——汽油不过公司希望通过其下属加油站提供的服务体现产品差异性那么计分卡是否代表了加德士的战略总的来说是的计分卡的重点是由产品差异化所带来的流程改善、质量、市场份额以及财务业绩变化等衡量指标虽然后面所布置的问题引出了一些不足,但如果不考虑这些问题,这个平衡计分卡还是强调了产品差异化战略的实施既然计分卡的设计较为合理,那么加德士公司2001年度的实际运营情况相对其战略如何呢从计分卡上看,加德士公司的战略实施较为成功公司达到了财务、内部业务以及学习和增长各方面的预期目标公司唯一没有达标的是客户方面的市场份额指标这时,学生们可能会质疑这个指标是否合理回答3更详细地说明了这个问题这里的基本情况是衡量“在整个汽油市场中的市场份额”而不是“服务导向型客户细分市场中的市场份额“,因此未能达到这个目标也就不会像当初显得那么严重2是的加德士应该在学习和成长方面增加一些员工满意度和员工培训的衡量指标加德士的差异化战略以及收取高价的能力是建立在客户服务基础上的建立良好、迅捷和友善的客户服务的关键是受过良好训练并感到满意的员工未经训练并感到不满意的员工在与客户进行沟通时不会产生良好的结果,只会导致战略的失败因此,员工培训和满意度就对加德士公司的战略实施至关重要这些衡量指标是衡量公司能否成功实施其战略的首要指标,所以应该加到平衡计分卡上
(3)加德士公司的战略是关注那些60%的服务导向型汽油消费者,而不是40%的“货比三家者”细分市场加德士必须衡量其目标细分市场的市场份额才能评估公司的战略是否得以成功实施鉴于公司的战略,如果公司在“货比三家者”细分市场上失去了市场份额,那也没什么关系实际上,收取溢价很可能会导致公司在这个细分市场上的份额降低加德士应该将平衡计分卡客户指标中的“在整个汽油市场中的市场份额”更换成”服务导向型细分市场中的市场份额加德士也可以考虑把客户满意度指标放到计分卡上这个指标将是客户对设施、便利店、员工沟通以及快速服务的反应的综合评价客户满意度指标可以成为服务导向型客户细分市场中的市场份额的衡量指标
(4)虽然现有计分卡上的内部业务流程指标和客户指标之间存在一定的因果关系,但加德士应该增添更多的指标以加强两者之间的关系尤其是现有的计分卡只强调炼油厂经营,而忽略加油站经营加德士应该增添加油站业绩的衡量指标,例如设施清洁度、加油泵周转时间、便利店的购物体验,以及员工提供的服务等许多公司对其设施进行不定期检查以衡量他们的分支机构和零售网点的业绩这些指标可以成为加德士目标细分市场中客户满意度和市场份额的主要指标
(5)加德士公司在计分卡财务方面没有衡量生产率提高而导致的经营收入变化这是正确的加德士的战略是通过在客户服务上收取溢价来实现增长计分卡指标注重的是公司在实施这个战略上的成功性人均生产率利得对加德士的战略来说并不关键,因此不必在计分卡上进行衡量.资料四表明该公司的监察出现了问题内部审计形同虚设没有发挥真设,没有发挥真正的监督作用.
①与外国消费者缺少直接紧密联系没有采用本土化策略而单纯依靠低价格”沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯而不是去主动适应韩国的市场实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯”
②沃尔玛成为韩国第五大零售商行业问题对沃尔玛造成的打击往往会较为严重
①与外国消费者缺少直接紧密联系,没有采用本土化策略而单纯依靠低价格“沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯,而不是去主动适应韩国的市场,实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯”
②沃尔玛成为韩国第五大零售商,行业问题对沃尔玛造成的打击往往会较为严重.运用SWOT分析法对雪花啤酒进行分析优势技术先进、营销团队好(雪花啤酒在被收购后立刻花近亿元的资金搞技改狠抓质量并创新地生产出了与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒但是新老板清楚雪花啤酒公司最薄弱的环节就是营销为一举占领C市的市场公司不惜代价从外企挖了3个营销精英高薪招聘20多名大学生花大力气进行培训)劣势营销渠道狭隘过分依赖直销;内部管理混乱(雪花在取得第一轮胜利的同时也遇到了内部的管理问题该公司过度强调销售以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁甚至上行下效不捞白不捞公司让部分城区经理自任经销商白用公司的运货车赊公司的货又做生意赚钱又当经理拿工资库房出现了无头账查无所查连去哪儿了都不知道);生产能力相对薄弱机会即将到来的销售旺季威胁啤酒的分销网络相对稳定主要被一级批发商控制而雪花啤酒并没有控制分销渠道;来自H公司的竞争也是一大威胁运用SWOT分析法对雪花啤酒进行分析:优势技术先进、营销团队好(雪花啤酒在被收购后,立刻花近亿元的资金搞技改,狠抓质量,并创新地生产出了与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒但是新老板清楚,雪花啤酒公司最薄弱的环节就是营销为一举占领C市的市场,公司不惜代价从外企挖了3个营销精英,高薪招聘20多名大学生,花大力气进行培训)劣势:营销渠道狭隘,过分依赖直销;内部管理混乱(雪花在取得第一轮胜利的同时,也遇到了内部的管理问题该公司过度强调销售,以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁,甚至上行下效不捞白不捞公司让部分城区经理自任经销商,白用公司的运货车,赊公司的货,又做生意赚钱,又当经理拿工资库房出现了无头账,查无所查,连去哪儿了都不知道);生产能力相对薄弱机会即将到来的销售旺季威胁啤酒的分销网络相对稳定,主要被一级批发商控制,而雪花啤酒并没有控制分销渠道;来自H公司的竞争也是一大威胁27)企业多元化投资战略应注意的问题:
①有明确的多元化战略目标:获得最大利润充分利用企业资源和优势增强企业竞争力实现企业持续成长;
②把握多元化风险;
③新进入行业与主业的相关性;
④有人才、管理、技术;
⑤有资金
(2)静态投资回收期=3+(
10000.(2540+3135+4200)]+6250=
3.02(年)
(3)存在的问题与应采取的措施
①在进行合资谈判时应考虑尽可能利用甲公司现有资源
②甲公司虽然占有50%的股权但没有对特种机床进行生产管理、质量管理和技术开发的能力产品的关键技术、销售渠道、原材料供应等都掌握在外方手中甲公司必须在合资协议中明确参与技术研发和业务全流程加强采购、生产和销售等各环节的内部控制
③合资企业成立后特种机床的关键零部件还需从欧龙公司购进甲公司应特别关注与防范欧龙公司有意提高零部件价格进而转移合资企业的利润
④加强对销售价格的控制国内外销售由欧龙公司负责甲公司应关注产品销售价格、特别是外销产品价格是否公允
⑤欧龙公司已将技术作价入股(每年分得红利)再收取技术提成费是重复收费甲公司应在合资协议中取消该条款
⑥欧龙公司投入设备和专有技术的先进性及定价要由中介机构评估;厂房的租金要按市场价收取⑴企业多元化投资战略应注意的问题
①有明确的多元化战略目标获得最大利润,充分利用企业资源和优势,增强企业竞争力,实现企业持续成长;
②把握多元化风险;
③新进入行业与主业的相关性;
④有人才、管理、技术;
⑤有资金
(2)静态投资回收期=3+(10000-(2540+3135+4200)]4-6250=
3.02(年)
(3)存在的问题与应采取的措施:
①在进行合资谈判时,应考虑尽可能利用甲公司现有资源
②甲公司虽然占有50%的股权,但没有对特种机床进行生产管理、质量管理和技术开发的能力,产品的关键技术、销售渠道、原材料供应等都掌握在外方手中甲公司必须在合资协议中明确参与技术研发和业务全流程,加强采购、生产和销售等各环节的内部控制
③合资企业成立后,特种机床的关键零部件还需从欧龙公司购进,甲公司应特别关注与防范欧龙公司有意提高零部件价格,进而转移合资企业的利润
④加强对销售价格的控制国内外销售由欧龙公司负责,甲公司应关注产品销售价格、特别是外销产品价格是否公允
⑤欧龙公司已将技术作价入股(每年分得红利)再收取技术提成费是重复收费甲公司应在合资协议中取消该条款
⑥欧龙公司投入设备和专有技术的先进性及定价要由中介机构评估;厂房的租金要按市场价收取
29.核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力全聚德的选料是重要的案例中用当地的湖鸭替代了北京鸭子后产品品质受到了致命影响一般来说能够建立企业核心竞争力的资源主要包括以下五种即建立竞争优势的资源、稀缺资源、不可被模仿的资源、不可替代的资源和持久的资源可见本案例中鸭子是全聚德的重要核心资源它构成了企业的核心竞争力核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力全聚德的选料是重要的,案例中用当地的湖鸭替代了北京鸭子后,产品品质受到了致命影响一般来说能够建立企业核心竞争力的资源主要包括以下五种,即建立竞争优势的资源、稀缺资源、不可被模仿的资源、不可替代的资源和持久的资源可见,本案例中鸭子是全聚德的重要核心资源,它构成了企业的核心竞争力
30.COSO内部控制框架的五个要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监察COSO内部控制框架的五个要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监察
31.0净现值为零,即预期未来现金流入量的现值应等于流出的现值假设预期未来每年现金净流量为A则:NPV=AxP/A10%5+145822xP/F10%5—900000—145822=0求得:A=252000元由于经营阶段的每年现金净流量;每年税后利润+每年折旧所以,每年税后利润=252000—900000/5=252000—180000=72000元又由于利息=0所以,每年息税前利润二每年税前利润=每年税后利润+1—所得税税率=72000/1—25%=96000元
32.y=21120+
2.4x
33.D统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰、层次分明,所以选项A的说法正确统计分析报告的行文,通常是先后有序,主次分明详略得当,联系紧密,做到统计资料与基本观点统一,结构形式与文章内容统一,数据、情况、问题和建议融为一体,所以选项B的说法正确专题报告有助于企业对具体问题进行控制,有助于企业管理人员开阔战略视野,有助于企业内外的信息沟通,所以选项C的说法正确统计分析报告一般是先摆数据、事实,进行各种科学的分析,进而揭示问题亮出观点,最后有针对性地提出建议、办法和措施,所以选项D的说法不正确
34.B根据《评价指引》的要求,内部控制评价应遵循以下三个原则全面性原则评价工作应当包括内部控制的设计与运行,涵盖企业及其所属单位的各种业务和事项重要性原则评价工作应当在全面评价的基础上,关注重要业务单位、重大业务事项和高风险领域客观性原则评价工作应当准确地揭示经营管理的风险状况,如实反映内部控制设计与运行的有效性因此选项B正确综上,本题应选B独特竞争优势B.企业可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道C.企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源D.企业存在过剩的生产能力
10.以下发展战略可选择的途径中,属于战略联盟方式的是()A.某石油公司为降低经营风险而并购一家汽车公司B.某汽车制造企业为分散经营风险而投资高速公路C三元兼并三鹿D.著名饮料企业与一家批发商签订生产营销协议
二、多选题(10题)1L奇简科技是一家高科技创新企业,其为了保持队伍的创新性,经常开展集体讨论、鼓励大家畅所欲言下列选项中,属于这种方法的优点的有0A.实施成本较低B.速度较快并易于开展C.能够很好的保证过程的全面性D.有助于进行全面沟通.下列选项中,能够体现成本领先战略在竞争中优势的有()A.工厂改进了技术降低了产品的固定成本,面对供应商的提价有了弹性空间B.名牌产品的高利润可以弥补供应商原料提价而产生的利润损失C.消费者对知名品牌牙膏的认可度高而造成较高的进入障碍D.食品生产企业依靠规模经济增加了进入壁垒.第39题如果注册会计师没有查出被审计单位财务报表中存在错报,在以下()条件同时被满足的情况下,注册会计师才可能被判与担负重大过失相应的法律责任A.错报是重大的B.被审计单位的内部控制无效C.注册会计师没有运用适当的实质性测试程序D.注册会计师具有不良动机.某金融公司由几家大型跨国公司合资成立,其确定的公司使命和目标是为客户提供全方位金融服务,致力于股东价值最大化该公司业务主要集中于欧洲资本市场,受欧债危机影响,该公司业务大幅萎缩根据公司战略理论,下列各项战略类型中,该金融公司可以选择的有()A.密集型战略B.稳定战略C.紧缩与集中战略D.放弃战略.甲公司是我国-家集团企业的下属子公司,该子公司位于A国经营其产品除了在当地销售外,有相当一部分返销我国,最近A围发生了较为严重的通货膨胀根据上述信息可以判断.A国通货膨胀对甲公司产生的影响有()oA.生产成本上升B.出口下降C融资需求增加D.利息支出增加.为了使公司能够更好地适应快速变化的外部环境,甲公司管理层花费两年时间对组织架构进行扁平化改造,使公司整体可以更加灵活地应对来自客户、合作方和竞争者等方面的外部信息甲公司建立创新型组织涉及的组成要素有()A.合适的组织结构B.跨越边界C.关键个体D.创造性的氛围.第27题下列各项中,属于内部审计师应尽的职责的有()A.期内就审“部门的何依竹避打复精.■於艳£的批告收所取.并双wr和龙,IMa.成内都事计的”的.如标评饰会计,叵包及行政扑u的丐靠r»先分包及外戒竹
⑤c.为全wan产*或朦务提伙整位性的商“险议
0.内部本计除Q的「竹陶进行必用的娅划为3*楂印记北.下列各项中,属于普通股股东享有的权利有0A.剩余收益请求权和剩余财产清偿权B.监督决策权C.优先认股权D.利润分配权.下列关于信息系统外包的说法中正确的有()A.信息技术外包会带来成本节约,这种成本节约是长期的B.外包增加了成本,很难更换外包服务商或回到一个企业的内部供应C.对于外包风险,可以通过保留一小部分内部信息技术专家进行监督和与外包供应商一起工作而部分抵消D.信息系统外包的优点之一是公司减轻了管理专业人员的负担,企业可按需要要求提供服务不用长期在公司中保留信息技术部门.按照波特的五力分析模型,下列各项因素中,可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有()A.进入航空业需要大量的资本投入B.航空产业的行业增长率开始处于下降趋势C.由于廉价航空公司兴起,使得机票价格大幅降低D.由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务,使得商务航空服务需求降低
三、
4.综合题(10题).根据资料二,分别说明甲公司收购乙公司和丙公司各属于哪种战略,并指出这两种战略各自主要的适用条件.为了在业务资费上更加优惠合理,抵制竞争对手的价格攻略,A公司采取了成本领先战略,他们全面整合神州行品牌,率先推出神州行本地单向卡,实现了超低的资费套餐和配套提供黄金周国内漫游功能采取成本领先战略的风险主要包括()oA.可能被竞争者模仿,使得整个产业的盈利水平降低B.技术变化导致原有的成本优势丧失C.购买者开始关注价格以外的产品特征D.与竞争对手的产品产生了较大差异.R.卡普兰.加德士公司是一家炼油公司,它通过自己旗下的加德士加油站出售自己的产品加德士公司进行了市场调研后认为汽油市场60%的份额由“服务导向型客户”占领这些客户属于中高收入阶层,当加油站能够提供优秀的客户服务,如整洁的设施、便利店、态度友好的员工、快速服务、能够用信用卡付款以及提供优质高辛烷汽油时,他们愿意支付较高的汽油价格剩余40%的市场份额由那些寻找最廉价汽油的“货比三家者”组成加德士的战略是以60%的服务导向型客户为主要目标加德士2001年度平衡计分卡如下为了简洁起见,我们省略了为实现每个目标而采取的计划要求⑴加德士是否成功地实施了2001年的战略计划请说明原因⑵你是否会在学习和增长方面增加一些有关员工满意度和员工培训的衡量指标这些目标是否对加德士实施其战略至关重要?请简要说明你的理由3请说明为什么加德士在没有实现在整个汽油市场中的市场份额目标时依然实现了其财务目标”在整个汽油市场的市场份额”是否是市场份额的正确目标请简要解释4改进内部业务流程方面的衡量指标和改进客户方面的衡量指标之间是否存在因果关系换句话说,你是否会将客户方面的其他衡量指标添加到内部业务流程方面请简要说明原因⑸你是否同意加德士的决定,在平衡计分卡的财务方面不包括生产率提高导致经营收入变化这一衡量指标请简单说明原因
24.资料四反映了该公司COSO报告五要素中的哪个出现了问题请简单阐明理由
25.试分析沃尔玛在韩国的国际扩张行为中面临哪些挑战
26.H啤酒成功地在一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂,不仅在该市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断,而且在全省的市场占有率也达到了60%以上,成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大运用SWOT分析法,分析雪花啤酒面临的环境
27.甲公司是一家以钢铁贸易为主业的大型国有企业集团,总资产100亿元,净资产36亿元,最近3年净资产收益率平均超过了10%经营现金流入持续保持较高水平甲公司董事会为开拓新的业务增长点,分散经营风险,获得更多收益,决定从留存收益中安排2亿元实施多元化投资战略
(3)针对欧龙公司提出的合资条款,从维护甲公司利益和加强对合资企业控制的角度,分析并指出存在哪些对甲公司不利的因素甲公司应当采取哪些应对措施?说明企业风险管理的程序2001年,广州一家外贸公司投资开了一家特许加盟店,刚开业时生意很好,可好景不长,加盟商觉得从北京进鸭子路途远、成本高,就自作主张收购当地的湖鸭替代,烤鸭品质的改变对全聚德品牌构成了很大的伤害试从企业的核心竞争力方面加以分析COSO内部控制框架的五个要素是什么?
四、
4.计算分析题(2题)某公司拟投产一新产品,需要购置一套专用设备,预计价款为900000元,追加流动资金145822元设备按5年提折旧,采用直线法计提净残值率为零该新产品预计销售单价为20元/件,单位变动成本为定经营成本(不含折旧)为500000元该公司所得税税率为25%;投资的最低报酬率为10%o要求:目标衡量指标目标业绩实际业绩财务方面价格回升导致经营收入的变化$90000000$95000000噌加股东价值噌长导致经营收入的变化$65000000$67000000客户这方面提高市场份额占整个汽油市场的市场份额10%
9.8%内部业务流程方面提高汽油质量提高炼油厂业绩确保汽油可供性质量指数炼油厂可靠性指数产品可供性指数94分91%99%95分91%100%学习和噌长方面提高炼油厂流程能力具备先进控制能力的炼油厂流程比例88%90%。