还剩21页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
(2023年)湖北省咸宁市【注册会计】公司战略与风险管理预测试题(含答案)学校:班级:姓各考号:
一、单选题(10题).下列关于内部控制缺陷的说法中,正确的是()A.对于重大缺陷和重要缺陷的调整方案,内部控制评价组应当向总经理报告B.如果出现不合适向经理层报告的重大缺陷,内部控制评价组直接向董事会或监事会报告C.重要缺陷会影响企业内部控制整体有效性D.对于一般缺陷,可以与企业管理层报告,无需向董事会、监事会报告.下列关于资金运营活动的说法中,不正确的是()A.未经授权不得经办资金收付业务B.出纳人员根据资金收付凭证登记日记账C.印章与空白票据统一由出纳保管D.会计对相关凭证进行横向复核和纵向复核.下列关于敏感性分析法的相关说法中,不正确的是()A.若某参数的小幅度变化能导致效果指标的较大变化,则称此参数为敏感性因素.确定车间用电成本直线方程.企业预计实现的销售净利率为多少?
五、单选题(0题).关于企业文化的类型,下列说法不正确的是()A.权力导向型企业的掌权人试图对下属保持绝对控制B.在角色导向型的企业文化下,分歧由规章和制度来解决C.实现目标是任务导向型企业的主导思想,不允许有任何事情阻挡目标的实现D.理性和逻辑是人员导向型文化的中心
六、单选题(0题).甲公司是一家阿根廷的铜矿生产企业,确立了未来三年“走出去”的发展战略在智利承包了一项铜矿开发项目合同期限为3年,计划于2012年底结束2010年,智利地区发生地震,使得该项目无法执行下去根据以上信息可以判断,该公司战略失效属于()oA.早期失效B.偶然失效C.晚期失效D.中期失效参考答案LB选项A不符合题意,对于重大缺陷和重要缺陷的调整方案,内部控制评价组应当向董事会、监事会、经理层报告;选项B符合题意,如果出现不合适向经理层报告的重大缺陷,内部控制评价组直接向董事会或监事会报告,尤其是涉及到经理层的舞弊行为;选项C不符合题意,重大缺陷会影响企业内部控制整体有效性;选项D不符合题意,对于一般缺陷,可以与企业管理层报告,但要视情况考虑是否需要向董事会、监事会报告综上,本题应选B
2.CC【解析】资金运营内部控制中的票据与印章管理要求票据统一印制或购买;票据由专人保管;印章与空白票据分管;财务专用章与企业法人章分管所以选项C的说法不正确
3.B敏感性分析可以寻找出影响最大、最敏感的主要变量因素所以选项B的说法不正确.C后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权,有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性,确保企业生产经营活动稳步进行;选项A不符合题意,销售商对于企业来说属于产业链的前端,因此是前向一体化战略适用的条件;选项B不符合题意,产业竞争严重应向产业价值链相同阶段方向扩张,因此属于横向一体化战略适用的条件;选项C符合题意,供应商少而需求者多,会使供应商处于交易的有利地位,因此应发展后向一体化来有效控制供应商或原材料;选项D不符合题意,企业规模经济优势显著应采用横向一体化来获取竞争优势综上,本题应选C.C在制订战略过程中,可以将战略形成的方法分为三种形式
①自上而下的方法即先由企业总部的高层管理人员制定企业的总体战略,然后由下属各部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化形成系统的战略方案;
②自下而上的方法在制定战略时,企业最高管理层对下属部门不做具体规定,而要求各部门积极提交战略方案,企业最高管理层在各部门提交的战略方案基础上,加以协调和平衡,对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认;
③上下结合的方法即企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与,通过上下级管理人员的沟通和磋商,制定出适宜的战略;选项C正确,选项A、B、D错误,甲公司在制定公司未来战略时,先通过向基层员工寻求意见,在各部门提交的战略方案上加以改进,体现了自下而上的战略形成方法;综上,本题应选C.D【答案】D【解析】选项D提高可持续增长率是在增值型现金短缺长期性高速增长下的战略.C【解析】本题考核法律风险法律风险通常包括以下三方面一是法律环境因素,包括立法不完备、执法不公正等;二是市场主体自身法律意识淡薄,在经营活动中不考虑法律因素等;二三是交易相对方的失信、违约或欺诈等
8.B选项A不符合题意,防御型战略是企业内部存在劣势,外部面临威胁时采取的战略措施,该战略类型可以进行业务调整,设法避开威胁和消除劣势;选项B符合题意,企业面临着巨大的外部机会,却受到内部劣势的限制,应采用扭转型战略,充分利用环境带来的机会,设法清除劣势;选项C不符合题意,多元化战略是企业具有内部优势,但外部环境存在威胁,应采取多种经营战略,利用自己的优势,在多样化经营上寻求长期发展机会,或进一步增强自身竞争优势,以对抗威胁;选项D不符合题意,增长型战略是企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会,应当采取增长型战略,如开发市场、增加产量等综上,本题应选B.C【答案】C【解析】组织文化是指控制组织内行为、工作态度、价值观以及关系设定的规范简单地说,组织文化是指组织成员的共同价值观体系,它使组织独具特色,区别于其他组织组织文化与组织设计的关系组织的规范化组织中高度的规范化可以带来行为的可预测性、次序性和行为的一致性与制度化相同,高度的规范化可能不利于形成鼓励多样化、革新的组织文化
(2)组织的管理层次管理层次较少、组织结构趋于扁平的组织有利于上下级之间的沟通,较为灵活,开放,从而鼓励员工的自主决断
(3)集权程度集权程度越高,越不利于在组织中形成民主、参与、开放、自主的文化
(4)招聘制度员工的多样化程度低、以内部招聘为主的组织倾向于拥有强调稳定和连续性的文化,而反之,多样化程度高、以外部招聘为主的组织重视灵活性和创新的价值
(5)绩效评估体系如果企业拥有一种合作的组织文化,那么强调个人绩效的评估体系显然是不适宜的如果企业希望拥有一种冒险、创新的组织文化,则绩效评估体系应该将重点放在评价创新的努力上,而不是以成败论英雄这样才不至于降低员工创新的热情.A集中财务职能的优点包括
(1)一个集中的部门可以通过开展大规模的交易降低成本;
(2)企业没有必要在整个集团将财务技能进行重复操作,这意味着一个训练有素的中央部门可以形成一个高技能团队;
(3)企业可安排大量的必要借款,与小规模借款相比,利率会更优惠;
(4)企业内剩余资金的大量存款将比小数额存款获得更高的利率;
(5)通过集中的财务部门,企业可以有效地控制其外币风险,因为只有集中才能够充分了解企业整体的风险暴露情况;
(6)一个由企业总部开展的完整的对冲政策也更有效,而不是各个经营单位做自己的对冲;
(7)企业更容易控制没有地域分散的财务活动(参见教材254页).ABCD
12.BD在波特提出的一般价值链中,辅助活动包括基础设施建设、人力资源管理、技术开发和采购.ABCD以七各项措施均属于企业应对倒闭风险的措施.ABC【答案】ABC【解析】风险管理策略的组成部分包括
(1)风险偏好和风险承受度;
(2)全面风险管理的有效性标准;
(3)风险管理的工具选择;
(4)全面风险管理的资源配置.AD自然环境风险是指企业由于其自身或影响其业务的其他方造成的自然环境破坏而承担损失的风险,选项A正确合规风险是指因违反法律或监管要求而受到制裁、遭受金融损失以及因未能遵守所有适用法律、法规、行为准则或相关标准而给企业信誉带来的损失的可能性法律风险是指企业在经营过程中因自身经营行为的不规范或者外部法律环境发生重大变化而导致的不利法律后果的可能性合规风险侧重于行政责任和道德责任的承担,而法律风险则侧重于民事责任的承担对甲公司实行了高额罚款,属于法律风险和合规风险,选项D正确【名师点题】解答本题的关键是掌握自然环境风险与法律和合规风险的内涵把握关键信息“没有按照国家规范建立废水回收系统,导致废水外泄,给周围居民生活环境带来很大影响,当地环保部门介入调查,对甲公司实行了高额罚款,
16.BCD【答案】BCD【解析】集权决策会有利于协调各职能间的决策,选项A错误.ABC【答案】ABC【解析】品牌具有三个基本特点名称、标记、关联性和个性.AB根据案例描述,该公司“花费两年时间对组织架构进行扁平化改造”表明从选择合适的组织结构来看,该公司更加注重灵活性另外,“……使公司整体可以更加灵活地应对来自客户、合作方和竞争者等方面的外部信息”说明公司是在开发一种外部导向意识,也就是跨越边界的一种体现;外部导向不仅仅限于组织内外部的顾客和终端用户,也包括与其他利益相关者建立联系,包括供应商、合作者、竞争者、管理者和很多其他的主体综上,本题应选AB.CD选项C、D正确,选项A、B错误,企业国际化经营的战略基本上有4种类型,即国际战略、多国本土化战略、全球化战略与跨国战略;1全球化战略是向全世界销售标准化的产品和服务,在有利的国家安排生产经营活动,因此容易确定经验曲线效益;2跨国战略兼有全球化战略的特征,企业采取这种战略,能够运用经验曲线的效应,形成区位效益,能够满足当地市场的需求,达到全球学习的效果;3国际战略在国外各个基地都建设厂房,形成重复建设,加大了经营成本,容易形成浪费,因此无法获得经验曲线效益;4多国本土化强调的是本土独立性和适应能力因此也无法获得经验曲线效益;综上,本题应选CD.CD【答案】CD【解析】事业部制组织结构的缺点是容易使各事业部只顾自身的利益,减弱整个公司的协调一致性;公司和各个事业部的职能机构重复,会增加费用和管理成本.LC的触角已经延伸到了家电、电梯、手机、监控系统、化妆品、电池、塑料制品等各个方面其中甚至包括竹盐牙膏和蝶妆这样的日用品和化妆品品牌因此LC的公司战略类型为企业集团多元化LC的触角已经延伸到了家电、电梯、手机、监控系统、化妆品、电池、塑料制品等各个方面,其中甚至包括竹盐牙膏和蝶妆这样的日用品和化妆品品牌因此LC的公司战略类型为企业集团多元化.造成并购失败的可能原因包括并购后不能很好地进行企业整合;决策不当的并购;支付过高的并购费用造成并购失败的可能原因包括:并购后不能很好地进行企业整合;决策不当的并购;支付过高的并购费用.1A公司发生的案件说明其内部控制制度方面存在以下缺陷
①B公司由张志刚一人兼任会计和出纳的做法存在缺陷不符合内部控制有关不相容职务相互分离控制的要求
②A公司授予B公司销售定价权和对外投资的做法存在缺陷不符合授权批准控制的有关要求
③A公司对B公司销售货款的控制存在缺陷不符合货市资金控制、销售与收款控制的有关要求2从公司内部控制的角度A公司董事会所作的决定有以下不当之处
①由总经理承担内部控制全部责任的决定不当按照内部控制的要求单位负责人对本单位内部会计控制的建立健全及有效实施负责A公司的单位负责人是董事长而不是总经理因此不应要求总经理对公司的内部控制制度承担全部责任
②所有的投资均由A公司董事长审批的决定不当根据授权批准控制的方法和对外投资控制的要求公司金额较大的对外投资应该由董事会集体决策而不应由董事长一人审批
③出纳人员不得兼任账目登记工作的决定不当出纳人员可以负责收入、支出、费用、债权债务以外的其他账目的登记工作A公司银行预留印鉴由总会计师统一保管的决定不当不符合货币资金控制有关银行预留印鉴管理的要求
④所有的销售业务均由A公司销售部统一负责的决定不当按照内部控制的要求“办理销售、发货、收款三项业务的部门应分别设立“A公司的决定违背了不相容职务相互分离控制的要求
⑤由财务部对本公司及下属分、子公司的会计资料进行审计的决定不当内部审计应当有相对的独立性1A公司发生的案件说明其内部控制制度方面存在以下缺陷
①B公司由张志刚一人兼任会计和出纳的做法存在缺陷,不符合内部控制有关不相容职务相互分离控制的要求
②A公司授予B公司销售定价权和对外投资的做法存在缺陷,不符合授权批准控制的有关要求
③A公司对B公司销售货款的控制存在缺陷,不符合货币资金控制、销售与收款控制的有关要求2从公司内部控制的角度,A公司董事会所作的决定有以下不当之处
①由总经理承担内部控制全部责任的决定不当,按照内部控制的要求,单位负责人对本单位内部会计控制的建立健全及有效实施负责A公司的单位负责人是董事长而不是总经理,因此,不应要求总经理对公司的内部控制制度承担全部责任
②所有的投资均由A公司董事长审批的决定不当,根据授权批准控制的方法和对外投资控制的要求,公司金额较大的对外投资应该由董事会集体决策,而不应由董事长一人审批
③出纳人员不得兼任账目登记工作的决定不当,出纳人员可以负责收入、支出、费用、债权债务以外的其他账目的登记工作A公司银行预留印鉴由总会计师统一保管的决定不当,不符合货币资金控制有关银行预留印鉴管理的要求
④所有的销售业务均由A公司销售部统一负责的决定不当,按照内部控制的要求,“办理销售、发货、收款三项业务的部门应分别设立”,A公司的决定违背了不相容职务相互分离控制的要求
⑤由财务部对本公司及下属分、子公司的会计资料进行审计的决定不当内部审计应当有相对的独立性.企业面临的经营风险包括市场风险、政治风险、操作风险、法律/合B.敏感性分析找不出影响最大、最敏感的主要变量因素C敏感性分析最常用的显示方式是龙卷风图D.适用于项目不确定性对结果产生的影响进行的定量分析.下列选项中,企业可以考虑实行后向一体化战略的是()A.销售环节的利润率较高B.企业所在产业竞争较为激烈C.供应商数量较少而需求方竞争者众多D.企业所在产业的规模经济较为显著.爱家公司是一家小型家电制造公司,该公司在制定公司未来三年发展规划时,要求公司各部门经理,积极向员工搜集意见,提交各部门的未来战略发展方案公司管理层在各部门战略方案的基础上加以协调和改进,提出甲公司未来三年的发展规划通过以上信息判断甲公司战略形成的方法是0A.上下结合B.自上而下C.自下而上D.上下分离.下列各项中,不属于减损型现金剩余的战略的是()oA.提高投资资本回报率B.降低资本成本C.出售业务单元D.提高可持续增长率.法律风险是指企业在经营过程中因自身经营行为的不规范或者外部法律环境发生重大变化而造成的不利法律后果的可能性,下列属于法律规性风险、项目风险、信用风险、产品风险、流动性风险、环境风险和声誉风险企业面临的经营风险包括市场风险、政治风险、操作风险、法律/合规性风险、项目风险、信用风险、产品风险、流动性风险、环境风险和声誉风险.ABC公司采用的是多元化战略因为业务涉及多个不同的行业企业集团多元化具有如下优点1分散风险;2获得高利润机会;3从现有的业务中撤离;4能更容易地从资本市场中获得融资;5在企业无法增长的情况下找到新的增长点;6运用盈余资金;7利用未被充分利用的资源;8获得资金或其他财务利益例如累计税项亏损;9运用企业在某个市场中的形象和声誉来进入另一个市场而在另一个市场中要取得成功企业形象和声誉是至关重要的ABC公司采用的是多元化战略,因为业务涉及多个不同的行业企业集团多元化具有如下优点1分散风险;2获得高利润机会;3从现有的业务中撤离;4能更容易地从资本市场中获得融资;5在企业无法增长的情况下找到新的增长点;6运用盈余资金;7利用未被充分利用的资源;8获得资金或其他财务利益,例如累计税项亏损;9运用企业在某个市场中的形象和声誉来进入另一个市场,而在另一个市场中要取得成功,企业形象和声誉是至关重要的.属于纵向一体化中的后向一体化属于纵向一体化中的后向一体化
27.1ABC公司、贷款银行和会计师事务所在内部控制中存在的缺陷如下:
①ABC公司没有建立起完善的内部控制制度尤其是缺乏良好的内部控制环境内部控制环境是公司内部控制得以有效运行的环境基础内部环境规定单位的纪律与架构影响经营管理目标的制定塑造单位文化氛围并影响员工的控制意识是其他内部控制组成要素的基础董事会成员的道德、经验和才干是内部环境的一个重要组成部分董事会在塑造良好的内部环境中发挥关键作用ABC公司董事长许某道德缺失使得整个公司的内部控制失效无法发挥内部控制在保护公司资产安全、保证财务报告真实可靠等方面的重要作用
②贷款银行在内部控制方面缺少完善的信息沟通机制信息与沟通是单位为了提高管理效能、促进员工全面正确履行职责而搜集、识别、交流各种内部和外部信息的机制有效的信息沟通机制可以保证管理当局与单位内部、外部的顺畅沟通包括与利益相关者、监管部门、注册会计师等的沟通等贷款银行片面轻信ABC公司作为上市公司的信用而忽视了ABC公司从未披露融资、担保等情况的信息导致前后共向其“壳公司”贷款20多亿元;同时贷款银行与监管部门的沟通不畅未能在第一时间知悉ABC公司高管人员的异常变动和真实的财务状况而尽量降低损失
③会计师事务所的审计质量内部控制程序存在缺陷主要是签字注册会计师的专业胜任能力不足且未实施必要的审计程序导致未揭示出定期存单质押和虚假存货事宜
(2)建议贷款银行从以下几方面完善自身的内部控制制度
①建立健全风险管理机制包括风险事项识别、风险评估和风险应对措施等对客户信用状况等进行全面评估并重点关注客户可能出现的舞弊风险对此类风险尽可能采取回避应对方式
②加强对重点客户信息披露情况的跟踪监控加强与有关监管部门的协作和沟通比如可以通过人民银行的征信系统查询上市公司在本地银行贷款及担保的记录及时发现客户的舞弊行为(l)ABC公司、贷款银行和会计师事务所在内部控制中存在的缺陷如下
①ABC公司没有建立起完善的内部控制制度,尤其是缺乏良好的内部控制环境内部控制环境是公司内部控制得以有效运行的环境基础内部环境规定单位的纪律与架构,影响经营管理目标的制定,塑造单位文化氛围并影响员工的控制意识,是其他内部控制组成要素的基础董事会成员的道德、经验和才干是内部环境的一个重要组成部分,董事会在塑造良好的内部环境中发挥关键作用ABC公司董事长许某道德缺失,使得整个公司的内部控制失效,无法发挥内部控制在保护公司资产安全、保证财务报告真实可靠等方面的重要作用
②贷款银行在内部控制方面缺少完善的信息沟通机制信息与沟通是单位为了提高管理效能、促进员工全面正确履行职责而搜集、识别、交流各种内部和外部信息的机制有效的信息沟通机制可以保证管理当局与单位内部、外部的顺畅沟通,包括与利益相关者、监管部门、注册会计师等的沟通等贷款银行片面轻信ABC公司作为上市公司的信用,而忽视了ABC公司从未披露融资、担保等情况的信息,导致前后共向其“壳公司”贷款20多亿元;同时,贷款银行与监管部门的沟通不畅,未能在第一时间知悉ABC公司高管人员的异常变动和真实的财务状况而尽量降低损失
③会计师事务所的审计质量内部控制程序存在缺陷,主要是签字注册会计师的专业胜任能力不足,且未实施必要的审计程序,导致未揭示出定期存单质押和虚假存货事宜
(2)建议贷款银行从以下几方面完善自身的内部控制制度
①建立健全风险管理机制,包括风险事项识别、风险评估和风险应对措施等对客户信用状况等进行全面评估并重点关注客户可能出现的舞弊风险,对此类风险尽可能采取回避应对方式
②加强对重点客户信息披露情况的跟踪监控,加强与有关监管部门的协作和沟通比如,可以通过人民银行的征信系统查询上市公司在本地银行贷款及担保的记录,及时发现客户的舞弊行为.风险管理的程序可分为四个步骤第一是风险识别;第二是对主要风险进行评估;第三是确定风险评级和应对计划;第四是风险监察风险管理的程序可分为四个步骤第一是风险识别;第二是对主要风险进行评估;第三是确定风险评级和应对计划;第四是风险监察.这是因为货款问题发生争议而导致对方诉至法院不是企业应研究的战略层次问题它还谈不上什么战略只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题可能涉及到履行合同和信誉问题也只是一些战术问题而并不涉及战略从战略的概念和特征上可知企业战略是企业在市场经济、激烈竞争环境中在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上为谋求生存而做出的长远性、全局性的谋划或方案因此它不是企业战.略层次应研究的问题这是因为货款问题发生争议而导致对方诉至法院,不是企业应研究的战略层次问题,它还谈不上什么战略,只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题,可能涉及到履行合同和信誉问题,也只是一些战术问题,而并不涉及战略从战略的概念和特征上可知,企业战略是企业在市场经济、激烈竞争环境中在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存而做出的长远性、全局性的谋划或方案因此它不是企业战.略层次应研究的问题.饮料属于婴儿产品因为市场增长率高而企业的市场份额低;白酒属于金牛产品因为市场增长率低而企业的市场份额高;肉食加工属于明星产品因为市场增长率高且企业的市场份额高;生态旅游属于婴儿产品因为市场增长率高而企业的市场份额低饮料属于婴儿产品,因为市场增长率高而企业的市场份额低;白酒属于金牛产品,因为市场增长率低而企业的市场份额高;肉食加工属于明星产品,因为市场增长率高且企业的市场份额高;生态旅游属于婴儿产品,因为市场增长率高而企业的市场份额低.=21120+
2.4x
32.0税前利润=20x40—10+10%x20x40—170=150万元税后利润=150x1—25%=
112.5万元销售净利率=
112.5/20x40x100%=14・06%
33.D角色导向型文化一般是围绕着限定的工作规章和程序建立起来的理性和逻辑是这一文化的中心,分歧由规章和制度来解决因此,选项D符合题意
34.B【解析】本题考核战略失效的类型按照在战略实施过程中出现的时间顺序,战略失效可分为早期失效、偶然失效和晚期失效三种类型在战略实施初期,由于新战略还没有被全体员工理解和接受,或者战略实施者对新的环境、工作还不适应,就有可能导致较高的早期失效率晚期失效是指当战略推进一段时间之后,之前对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大,战略所依赖的基础就显得越来越糟,从而使失效率大为提高在战略实施过程中,偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效,这就是偶然失效本题中由于发生地震,使得该项目无法执行下去,属于偶然失效风险中的法律环境因素的是()oA.市场主体自身法律意识淡薄B.交易相对方的失信C.立法不完备D.交易相对方的违约、欺诈.甲企业通过SWOT分析发现目前面临着如下问题企业面临着巨大的外部机会,却受到内部劣势的限制以上分析说明,企业应该采用()A.防御型战略B.扭转型战略C.多元化战略D.增长型战略.下列有关组织文化与组织设计间关系的陈述,正确的是()0A.组织的规范化有利于形成鼓励创新的组织文化B.管理层次越多,越有利于培养员工的自主性和主动性C.以内部招聘为主的组织有利于形成稳定的组织文化D.个人绩效评估体系有利于培养员工的合作精神
10.甲公司是一家从事连锁经营的公司,公司在对企业的财务职能进行分析时发现,公司由企业总部开展的完整的风险对冲政策,比各个经营单位自己做风险对冲时更有效,为此公司适合采取的策略是()oA.集中的财务职能B.权利下放的财务职能C.外包的财务职能D.由董事会履行财务职能
二、多选题(10题)
11.甲会计师事务所为保持各审计项目组统一的审计质量,于今年初投入使用了一套标准化的审计软件系统下列效果中属于使用该审计软件系统导致的有()A.A.发现员工的新技能,提升团队协作效率B.减少手工数据处理,提高审计工作效率C.挖掘新的数据关系,提示潜在的审计风险D.树立甲会计师事务所的行业审计技术领先的形象公司.第29题下列各项中,属于波特价值链分析中辅助活动的有()oA.B.人力密潭竹理C.市・件口D.技术开发.第34题下列各项中,属于企业应对倒闭的措施的有()A企业放用故咯B.竹岬以附C.费东丹配D企业化.下列属于风险管理策略的组成部分的有()oA.风险偏好和风险承受度B.全面风险管理的有效性标准C.风险管理的工具选择D.风险管理的目标.甲公司是一家有色金属冶炼企业在投资建设新生产厂时,没有按照国家规范建立废水回收系统,导致废水外泄,给周围居民生活环境带来很大影响,当地环保部门介入调查,对甲公司实行了高额罚款根据以上信息可以判断,甲公司在此事件中面临的风险包括()A.自然环境风险B.产业风险C.财务风险D.法律和合规风险.下列各项中,属于集权决策的缺点有()oA.不利于协调各职能问的决策B.高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求C.一般情况下的决策时间过长D.对级别较低的管理者而言,其职业发展有限.品牌具有的基本特点有()oA.名称B.标记C.关联性和个性D.质量.为了使公司能够更好地适应快速变化的外部环境,甲公司管理层花费两年时间对组织架构进行扁平化改造,使公司整体可以更加灵活地应对来自客户、合作方和竞争者等方面的外部信息甲公司建立创新型组织涉及的组成要素有()A.合适的组织结构B.跨越边界C.关键个体D.创造性的氛围.企业国际化经营的战略基本上有以下四种类型,其中不能够利用经验曲线效益的是()A.全球化战略B.跨国战略C.国际战略D.多国本土化战略.下列各项中,不属于事业部制组织结构优点的有()A.有利于公司高层摆脱具体事务的束缚B.有利于增强企业内部的活力C有利于公司内部的协调一致D.有利于节约管理成本
三、
4.综合题(10题).LG的公司战略类型是什么?.资料三说明甲公司收购乙公司和丙公司的战略是失败的,说明造成并购失败的可能原因.资料2008年2月,A公司(国有企业)按照财政部门要求,决定在公司系统全面开展《会计法》执行情况检查4月初,公司派出检查组对设在外省的A公司的销售分公司B公司(以下简称B公司)进行检查发现A公司存在多头开户、私设“小金库”等问题正当检查组准备对有关问题进行深入检查时,A公司接到有关部门通报,A公司财会部经理许亮、B公司经理赵强、副经理张志刚携巨款潜逃国外A公司立即向公安机关报案,同时决定对B公司几年来的经营管理和财务会计工作情况进行全面检查经过6个多月的检查,一桩作案多年、涉案金额高达近2000万元的资金盗用案被揭开了面纱
(2)从内部控制角度,指出A公司董事会所作决定的不当之处,并说明理由.企业面临的经营风险有哪些?.ABC集团公司位于北京,其经营范围涉及多个领域,主要有饮料、白酒、肉食加工和生态旅游四个业务单元随着人们生活水平的提高,饮料行业市场增长迅速,但是该公司涉足饮料市场的时间很短,市场占有率很低,而且饮料行业是一个高度竞争的行业;白酒行业在我国目前基本处于成熟,市场增长缓慢,受啤酒、红酒等的冲击,某些年份甚至出现了负增长,ABC公司的白酒业务具有悠久的历史,市场占有率在全国多年来稳定保持在前10名,而且拥有相当一部分稳定的顾客群;随着人们生活水平的提高,人们对肉食的数量和质量都提出了更高的要求因此肉食加工目前仍是一个增长较快的行业,ABC公司的肉食加工业务也是其传统业务,其生产的“XYZ”牌肉制品是全国名牌产品,在我国北方市场具有较高的市场占有率;生态旅游是近年来正在兴起的产业,ABC公司的生态旅游园正在建设当中,不久就将开门迎客针对市场上饮料产品的状况,ABC公司创新的推出果汁和蔬菜汁混合饮料(假设现有市场上不存在这种混合饮料);ABC公司即将开业生态园的主要特色是果菜种植、家禽家畜小动物喂养、儿童传统游戏等,面向的潜在客户为北京城市里的小朋友要求说明ABC集团公司采用了哪种类型的企业总体战略这种战略的优点有哪些?.全聚德投资建成了食品配送中心、投资兴建了我国第一条鸭坯开生、晾坯、冷冻连续作业生产线、引进了薄饼生产线等机械设备,这是纵向一体化中的哪一类型.资料2008年3月25日,ABC股份有限公司(以下简称ABC公司)因为未能披露定期报告而退市随后,证券监管部门公布了对ABC公司及相关人员的行政处罚决定,经查明,2006〜2008年期间,公司原董事长许某等人以支付贷款、虚构工程项目和对外投资等多种手段,将十几亿元的公司资金腾挪转移,其中有将近6亿元的资金被转移至国外藏匿监守自盗公司大量资产后,许某携妻儿等移民某国,从此失去音讯调查表明,为了使公司虚构业绩看起来更真实,ABC公司配合虚构业务,伪造相应的资金流从形式上看,公司的购销业务都有资金流转轨迹和银行单据为此,ABC公司设立了大量“壳公司”,利用上市公司信用,为“壳公司”贷款提供担保,通过“壳公司”从银行大量融资作为收入注入上市公司,数年累计从银行融资20多亿元,再通过支付成本费用的方式将部分资金转移到国外,并伪造与业绩相关的资金收付款痕迹值得注意的是,在许某神秘失踪期间,银行仍继续为ABC公司的“壳公司”提供了部分贷款为逃避监管,ABC公司一直未披露大量的银行融资和担保在处罚ABC公司的同时,证券监管部门还处罚了担任ABC公司年报审计工作的3名注册会计师,理由是注册会计师在对货币资金、存货项目的审计过程中,未能勤勉尽责,未能揭示出
4.27亿元大额定期存单质押情况和未能识别L06亿元虚假钻石毛坯试根据以上资料,回答下列问题⑴结合资料,分别从ABC公司,贷款银行和会计师事务所的角度,分析这3家单位各自在内部控制中存在的缺陷,并简要说明理由2结合ABC公司舞弊案例,请你谈谈对贷款银行完善内部控制制度的建议.说明企业风险管理的程序.某企业经营烟酒业务,其厂址在华北某市,销售市场在华北、东北、华东及西北各省产品以高档酒为主,企业最近有如下几件事需要解决与一家商场就货款问题发生争议,对方已诉至法院.依据波士顿矩阵分别指出ABC公司的饮料、白酒、肉食加工和生态旅游所属的产品类型并简要说明理由
四、
4.计算分析题2题类型对策第I类优势一机会(so)第n类劣势一机会(W0)第HI类劣势一威胁WT)企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会,应当采取增长型战略,如开发市场、熠加产量等企业面临着巨大的外部机会,却受到内部劣势的限制,应采用扭转型战略,充分利用环境带耒的机会,设法清除劣势企业内部存在劣势,外部面临强大威胁,应采用防御型战略,进行业务调整,设法避开威胁和消除劣势第IV类优势一威胁(ST)企业具有一定的内部优势,但外部环境存在威胁,应采取多种经营战略,利用自己的优势,在多样化经营上寻找长期发展的机会;或进一步增强自身竞争优势,以对抗竞争对手的威胁。