（2023年）江苏省徐州市【注册会计】公司战略与风险管理测试卷含答案

（2023年）江苏省徐州市【注册会计】公司战略与风险管理测试卷（含答案）学校:班级:姓名:考号:

一、单选题（10题）.下列关于集权型和分权型组织结构的表述中，错误的是（）A.A.集权型组织结构管理幅度比较窄B.分权型组织结构一般包含更少的管理层次C集权型组织结构在危机的情况下能做出快速决策D.分权型组织结构对上下沟通的形式进行了规范.第2题分析企业战略与企业能力和企业业绩之间是否存在差距属于（）A.内部4境」好背梗50曲分析B.企业乂面的不第分析C.外部好境”自故叫落05）所D.金北汽・与经曹战翕分析

3.某大型汽车零部件企业原先向上海大众供应零部件，现在开始以自己的品牌生产商务用车，这属于（）oA.后向一体化战略B.前向一体化战略C.横向一体化战略D.产品开发战略A.可以抵御竞争对手的价格进攻B.低成本使企业可以制定比竞争者更低的价格，并仍然可以获得适当的收益C.即使面对激烈的竞争，成本领先者仍然可以有效地保护企业D.形成进入壁垒说明企业风险管理的程序资料三说明甲公司收购乙公司和丙公司的战略是失败的，说明造成并购失败的可能原因

29.在A公司创新过程中，下述四个描述中哪一个最接近他们的创新策略A成功的企业敢于面对不断变化的现状以及不断地审视产品市场的变化，始终着眼于未来新市场，创新产品、改良设汁和质量进步B.能够激励管理人员和工作人员的创新思维与行动，让企业中的每个人都成为有潜力的企业家，确保每个人都敢于创新，人人争当企业家C.创新需要企业文化的渲染，这就要求企业文化能激发个人与团队的创造力并且给予各方面的支持与配合，对于好的想法要给予奖励实现创新，巩固市场占有率

30.根据案例材料，计算E公司产品的相对市场份额，（四舍五人，保留两位小数）并分析该企业产品属于波士顿矩阵中的什么类型产品？

四、

4.计算分析题（2题）.企业产品安全边际率为多少？.如果计划年度保证经营该产品不亏损，应把有关因素的变动控制在什么范同？

五、单选题（0题）.下列关于渐进性变革与革命性变革的表述中，错误的是（）A.革命性变革在企业生命周期中常常发生B.革命性变革影响整个企业体系C.渐进性变革稳定地推进变化D.革命性变革全面转化

六、单选题（0题）

34.甲公司于2011年3月1日向美国出口一批价值十万美元的货物，当天的即期汇率为1美元兑

6.61元人民币，付款期限为5月1日5月1日当天的汇率为1美元兑

6.54元人民币根据以上信息可以判断，甲公司面临的这种风险是（）oA.交易风险B.外币折算风险C.基准风险D.经济风险参考答案

1.DD【解析】选项D属于集权型决策的优点集权型决策的优点一是易于协调各职能间的决策；二是对上下沟通的形式进行了规范（比如利用管理账户）；三是能与企业的目标达成一致；四是危急情况下能够做出快速决策；五是有助于实现规模经济；六是这种结构比较适用于由外部机构（比如专业的非营利性企业）实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调

2.B外耳好电“UMMr■“埴与V”战井1中、♦•电灶首建小总小、打同⑴？、力首植崎彳手；内部讣巾性可解包括框“黄9戌眠*却.企业曲也注甘罐事”职.LUHX用大■，蛭得炭年岭小।登♦乂由的叶中分析包洛佗北掇小金，能力彳如力出以及金曲锹事）企业业结/科为分析.ASS讨十企业层面不分断.

3.BB【解析】前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略教材对此的定义属于狭义的定义，是站在生产商的角度对前向一体化所下的定义从更广义的角度看，凡是控制下游环节企业经营的行为均属于前向一体化查.C选项A属于无差异市场营销战略；选项C属于差异市场营销战略;选项B和D属于集中市场营销战略.A领先策略是指根据对需求增长的预期增加产能潜在劣势在于其会产生过量的产能.C对抗是坚定行为和不合作行为的组合企业利益相关者运用这种模式处理矛盾与冲突，目的在于使对方彻底就范，根本不考虑对方的要求并坚信自己有能力实现所追求的目标.CC【解析】独立董事的职责可以分为四种不同的角色，即1战略角色战略角色是指独立董事是董事会的正式成员，因此有权利也有责任为企业的战略成功作出贡献，从而保护股东的利益2监督或绩效角色独立董事应当使执行董事对已制定的决策和企业业绩承担责任3风险角色风险角色是指独立董事应当确保企业设有充分的内部控制系统和风险管理系统4人事管理角色人事管理角色是指独立董事应对董事会执行成员管理的有关责任进行监

1.C选项A表述正确，但不符合题意，直接替代品与间接替代品的界限并不一定十分清晰，取决于对产业边界的界定，因而，直接产品替代与间接产品替代只能是一个相对的概念;选项B表述正确，但不符合题意，规模经济与学习曲线往往交叉地影响产品成本的下降水平，规模经济使得当经济活动处于一个比较大的规模时，能够以较低的成本进行生产，而学习经济是由于积累经验而导致的单位成本的减少；选项C表述不正确，但符合题意，规模经济是指在一定时期内，企业所生产的产品或劳务的绝对量增加时，其单位成本趋于下降学习曲线（又称经验曲线），是指当某一产品累积生产量增加时，由于经验和专有技术的积累所带来的产品单位成本的下降；选项D表述正确，但不符合题意，五力模型忽略了具有战略意义的互补互动因素，采取适当的战略，会使企业获得重要的竞争优势综上，本题应选C

10.B采用创业型组织结构的企业的战略计划（若有）由中心人员完成，该中心人员还负责所有重要的经营决策，

②错误采用创业型组织结构的企业，其成功主要依赖于中心人员的个人能力，

③错误级和应对和风险监察，因此A、B、C属于风险管理程序.ABCD本题考核知识点“企业资源分析一企业资源的主要类型”有形资源一般都反映在企业的资产负债表中，而资产负债表中的无形资产并不能代表企业的全部无形资源，技术资源属于无形资源，因此选项A和选项B表述错误技术资源具有先进性、独创性和独占性，选项C错误设备、原材料属于企业的有形资源，因此选项D表述错误.ABCD实施差异化战略应具备的资源和技能包括:

①强大的研发能力；

②较强的产品设计能力；

③富有创造性；

④很强的市场营销能力；

⑤企业在质量和技术领先方面享有声誉；

⑥能够获得销售商的有力支持.ACD【答案】ACD【解析】文化传统和价值观是属于社会和文化因素，并不属于人口状况.ACD购买力平价理论指出，当在每个国家的货币购买力相同时，两种货币的汇率将保持平衡交换外汇汇率取决于每种货币的相对购买力汇率及其利率会随着相对价格的变化而变化（参见教材258页）.BCD影响价值创造的因素主要有:@投资资本回报率

②资本成本；

③增长率；

④可持续增长率它们是影响财务战略选择的主要因素，也是管理者为增加企业价值可以操纵的主要杠杆.AD被审计单位如果存在情况B、C应进行明确的说明，不属于暗示性认定情况A与D均无文字说明，但财务会计制度对其有具体的规定，应属于暗示性认定.BC选项B、C正确，差异化战略的风险如下

（1）企业形成产品差别化的成本过高；

（2）市场需求发生变化；

（3）竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向；选项A、D错误，属于集中化战略可能面临的风险；综上，本题应选BC

19.BCD.ABD企业采用产品开发战略的动因

①充分利用企业对市场的了解;

②保持相对于竞争对手的领先地位；

③从现有产品组合的不足中寻求新的机会；

④使企业能继续在现有市场中保持稳固的地位选项C属于采用市场开发战略的动因.COSO内部控制框架的五个要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监察COSO内部控制框架的五个要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监察.D.资料一中升华公司体现的是稳健型财务战略当企业采取稳健发展型战略时是以实现企业财务绩效和资产规模的平稳增长为目的为了防止过重的利息负担这类企业对利用负债实现企业资产规模和经营规模扩张往往持十分谨慎的态度通常将利润积累作为实现资产规模扩张的基本资金来源因此应采取“低负债、高收益、中分配”的策略资料二中华为公司体现的是扩张型财务战略当企业采取快速扩张型战略时财务战略通常需要将绝大部分乃至全部利润留存的同时大量地进行外部筹资更多地利用负债以使企业享受财务杠杆效应和防止净资产收益率和每股收益的稀释因此在这一阶段收益的增长相对于资产增长具有一定的滞后性出现“高增长、低收益、少分配”的特征资料三中四方公司体现的是收缩型的财务战略当企业采取防御收缩型战略时为了预防出现财务危机和求得生存及新的发展一般将尽可能减少现金的流出和尽可能增加现金流入采取削减分部和精简机构盘活存量资产以增强企业主导业务的市场竞争力这类企业多在以往的发展中曾实施过快速扩张战略并遭遇挫折因此历史上所形成的负债包袱和当前经营上所面临的困难迫使其采取防御收缩战略因此“高负债（历史遗留）、低收益、少分配’是实施这种战略的主要特征资料一中，升华公司体现的是稳健型财务战略当企业采取稳健发展型战略时，是以实现企业财务绩效和资产规模的平稳增长为目的，为了防止过重的利息负担，这类企业对利用负债实现企业资产规模和经营规模扩张往往持十分谨慎的态度，通常将利润积累作为实现资产规模扩张的基本资金来源因此应采取“低负债、高收益、中分配”的策略资料二中，华为公司体现的是扩张型财务战略当企业采取快速扩张型战略时，财务战略通常需要将绝大部分乃至全部利润留存的同时，大量地进行外部筹资，更多地利用负债以使企业享受财务杠杆效应和防止净资产收益率和每股收益的稀释因此在这一阶段，收益的增长相对于资产增长具有一定的滞后性，出现“高增长、低略当企业采取防御收缩型战略时，为了预防出现财务危机和求得生存及新的发展，一般将尽可能减少现金的流出和尽可能增加现金流入，采取削减分部和精简机构，盘活存量资产以增强企业主导业务的市场竞争力，这类企业多在以往的发展中曾实施过快速扩张战略并遭遇挫折，因此历史上所形成的负债包袱和当前经营上所面临的困难迫使其采取防战略的主要特征.

①对于该行业存在新进入者这会对现有企业带来竞争压力新进入者来自国内和国外两个方面由于本行业是资本和技术密集型的行业因此具有一定的进入壁垒在一定程度上限制了新进入者的威胁同时由于国家有一定的限制以对本行业进行必要的保护所以来自于国外的新进入者的威胁不大

②对于供应商的议价能力由于产品的主要原材料供应商十分集中主要原材料暂无替代品因此供应商的议价能力较强

③对于购买商的议价能力由于不同企业产品的差异性越来越小顾客的选择机会较多转换成本相对较低所以购买商的议价能力较强

④对于替代品的威胁市场上已经出现了性能更高的同类产品存在替代品威胁但由于替代品目前的价格还略高于传统产品因此短期内威胁不明显

①对于该行业存在新进入者，这会对现有企业带来竞争压力新进入者来自国内和国外两个方面，由于本行业是资本和技术密集型的行业，因此具有一定的进入壁垒，在一定程度上限制了新进入者的威胁，同时由于国家有一定的限制以对本行业进行必要的保护，所以来自于国外的新进入者的威胁不大

②对于供应商的议价能力，由于产品的主要原材料供应商十分集中，主要原材料暂无替代品，因此供应商的议价能力较强

③对于购买商的议价能力，由于不同企业产品的差异性越来越小，顾客的选择机会较多，转换成本相对较低，所以购买商的议价能力较强

④对于替代品的威胁，市场上已经出现了性能更高的同类产品，存在替代品威胁，但由于替代品目前的价格还略高于传统产品，因此短期内威胁不明显25）金融危机只是催化剂Z集团存在着巨大的经营风险其本身的商业模式存在着巨大的风险作为一个贴牌生产企业Z并没有自己的专利技术主要靠的是欧美的订单金融危机爆发后首先受到影响的肯定是这些靠出口美国市场过活的贴牌企业

（2）盲目多元化造成“失血”严重Z集团盲目投资矿业对于天成矿业的巨额投入Z根本未能收回成本跨行业的资本运作反而令其陷入资金崩溃的泥沼最终形成了严重的财务风险（I）金融危机只是催化剂Z集团存在着巨大的经营风险，其本身的商业模式存在着巨大的风险作为一个贴牌生产企业，Z并没有自己的专利技术，主要靠的是欧美的订单金融危机爆发后，首先受到影响的肯定是这些靠出口美国市场过活的贴牌企业

（2）盲目多元化造成“失血严重Z集团盲目投资矿业，对于天成矿业的巨额投入，Z根本未能收回成本，跨行业的资本运作反而令其陷入资金崩溃的泥沼，最终形成了严重的财务风险

26.ABCDABCD解析A、B、C三个选项较为容易选中，选项D是基于这样的理由，因为成本领先战略充分利用了规模经济的成本优势使得无法达到规模经济的企业难以进入该行业并与之竞争因此，成本领先者有可能获得高于平均水平的投资回报，从而抵制了同类竞争对手的进入，形成了进入壁垒评估；第三是确定风险评级和应对计划；第四是风险监察

28.造成并购失败的可能原因包括并购后不能很好地进行企业整合；决策不当的并购；支付过高的并购费用造成并购失败的可能原因包括并购后不能很好地进行企业整合；决策不当的并购；支付过高的并购费.第5题为证实会计记录中所列的固定资产是否存在，了解其目前的使用状况，注册会计师应当实施程序A.对固定资产实地观察B.检查固定资产的所有权归属C.以实地为起点，追查固定的明细分类账D.以固定资产明细分类账为起点，进行实地追查.甲公司是上海一家服装生产企业，甲公司的目标市场选择战略是差异市场营销战略下列选项中符合其目标市场选择战略的是A.为不同年龄层次的顾客提供高档的服装B.为老年消费者提供各种档次的服装C.为青年、中年和老年消费者提供高档服装D.为老年消费者提供高档服装.某国政府出台十二五规划，规划高铁投资3万亿甲公司作为国内仅有的三家高铁列车轴承提供商之一，从国外采购了新的生产线，以提高企业竞争力根据以上信息可以判断，该企业采取的产能计划的类型属于A.领先策略B.匹配策略C.滞后策略D.稳定策略.如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程中的行为模式，“对抗”是.DD解析从一个企业的创新来说，本题的选项从不同的角度和视角进行了描述，然而更能体现A公司行为的是D这主要体现在对G3和G4产品的研制开发上，这明显的是进行产品开发所以，本题的最佳答案是D当然本题其他选择项也有一定的相关性，但题目仅要求选择一个最接近的策略.E公司相对市场份额为该公司市场份额与最大竞争对手市场份额之比即5%+28%=

0.

18.根据案例材料可知E公司产品销售增长速度很快属于市场增长率较高而相对市场份额较低因此属于问号产品E公司相对市场份额为该公司市场份额与最大竞争对手市场份额之比，即5%+28%=

0.

18.根据案例材料可知，E公司产品销售增长速度很快，属于市场增长率较高，而相对市场份额较低，因此属于问号产品.安全边际率=40—

21.25/40=

46.88%安全边际率=40—

21.25/40=

46.88%no.0单价的可变范围0=1800xP—120—18000P=130元，=-

13.33%即单价由150元降至130元，降低幅度不超过

13.33%单位140-120变动成本的可变范围0=1800x150—V—18000V=140元，⑶=

16.67%即单位变动成本由120元上升到140元，上升幅度不超过

16.67%o销售量的可变范围O=Qx150—120—18000Q=600件6M-一而二

66.67%即销售量由1800件降至600件，降低幅度不超过定成本由18000元提高到54000元，提高幅度不超过200%o

33.A渐进性变革与革命性变革比较渐进性变革的特点革命性变革的特点在企业生命周期中常常发生；在企业生命周期中不常发生稳定地推进变化；全面转化；影响企业体系的某些部分影响整个企业体系选项A符合题意，革命性变革在企业生命周期中不常发生;综上，本题应选A

34.AA【答案解析】交易风险来源于企业的日常交易，即商品或服务的买卖如果签订合同的日期与清算的日期有间距会产生风险A.中等程度的坚定行为和中等程度的合作行为的组合B.不坚定行为与合作行为的组合C坚定行为和不合作行为的组合D.坚定行为与合作行为的组合.独立董事应当确保企业设有充分的内部控制系统和风险管理系统该体现的是独立董事的A.战略角色B.监督或绩效角色C.风险角色D.人事管理角色.下列关于产业五种竞争力的说法中，不正确的是0A.直接替代品与间接替代品的界限并不一定十分清晰B.学习曲线与规模经济往往交叉地影响产品成本的下降水平C.规模经济是指当某一产品累积生产量增加时，由于经验和专有技术的积累所带来的产品单位成本的下降D.五力模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面.下列关于创业型组织结构表述正确的是o

①该组织结构属于横向分工结构的基本类型之一

②企业的战略计划由中心人员来完成，所有重要的经营决策由其他员工来承担

③该类型组织结构的成功主要依赖于全体人员共同努力形成的整体合力

④该结构类型弹性较小并缺乏专业分工A.

②B.

①④C.

③D.

①③④

二、多选题（10题）.第42题属于风险管理程序的是（）A.以麟队利B.风龄评帖C.以附网时

0.应心反B.思达半导体有限公司主营半导体芯片和电子元器件设计生产，所处行业是技术密集型行业面对国际顶尖科技企业的竞争，只有持续保持产品技术先进性才能够不断提升盈利能力下列关于思达公司技术资源的表述中错误的有（）A.技术资源一般都反映在企业的资产负债表中B.技术资源的战略价值可通过查阅企业资产负债表确定C.技术资源具有先进性、独创性和效益性D.技术资源涉及设备、专利、原材料等等.实施差异化战略应具备的资源和技能包括（）A.强大的研发能力B.较强的产品设计能力C能够获得销售商的有力支持D.企业在质量和技术领先方面享有盛誉.下列属于社会和文化环境因素中对人口状况方面进行分析时会考虑的因素有（）oA.年龄结构B.文化传统和价值观C.民族构成D.教育文化水平.下列关于影响汇率因素的说法中，正确的有（）A.根据利率平价，即期和远期汇率之间的差异反映了利率差B.根据购买力平价理论，无论不同国家的货币购买力是否相同，两种货币的汇率都将保持平衡C.根据国际费雪效应，国家间的利率差异为即期汇率的未来变化提供了一个无偏预测D.预期理论认为目前的远期与即期利率的百分比差异是即期汇率的预期变化.甲公司是一家制冷产品生产与销售的民营企业，经历过一段高速增长后企业经营开始陷入停滞不前的局面该公司管理层为改善业绩，开始了艰难的决策该公司管理层可以操纵的主要因素有（）A.利润率B.增长率C.可持续增长率D.投资资本回报率.第22题被审计单位在其财务报表附注中对累计折旧方法的改变进行了适当说明，并对存在的应收账款的抵押、担保情况进行了充分披露，除此之外，附注中再没有其他内容则以下认定中的（）属于暗示性的A.坏账准备的计提方法没有改变B.应收票据被用作担保、抵押C.固定资产的分类方法发生了变化D.存货发出的核算方法没有变更.目前长江公司正在考虑实施差异化战略，下列属于企业实施差异化战略可能面对的风险有0A.购买者群体之间需求差异变小B.成本过高C.竞争对手模仿D.竞争对手的进入与竞争.乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所，木材产量位居全国第二乙公司自主品牌家具在2010年成为欧洲单一品牌家具销量之首根据上述信息，可以判断乙公A.加工场B.组织经验C.品牌D.专利.企业采用产品开发战略的动因有（）A.充分利用企业对市场的了解B.使企业能继续在现有市场中保持稳固的地位C.现有市场或细分市场已经饱和D.保持相对于竞争对手的领先地位

三、

4.综合题10题.COSO内部控制框架的五个要素是什么.你认为A公司所形成的具有自身特色的传统对于贯彻新战略A.消极影响大于积极影响B.既无消极影响也无积极影响C.会产生较大的消极影响D.积极影响大于消极影响.资料一升华公司是一家从事生物工程的高科技企业，自2000年成立以来，该公司通过加强内部管理，提高了该公司的综合竞争实力和市场占有份额增强了其抵御风险的能力升华公司2004年年末总资产80007元，所有者权益为5000万元，2004年实现销售收入2亿元，净资产收益率为8%o结合公司目前所处的发展成长期，升华公司制定了未来战略经营目标，即争取形成公司的品牌优势，进一步稳定市场份额，提高综合竞争力，并适当通过新产品的研制开拓市场，使公司持续稳定发展，提高公司价值资料二2004年2月，华为收购SUNDAY公司

5.01%的股权，之前的2003年12月，华为已和SUNDAY签订了价值9亿港币的3G合同5月31日华为用1000万元收购宏智科技在湖北、青海的BOSS项目及湖北、青海、新疆的BI项目的已签合同和全部知识产权华为有关人士称，华为已建立投资控股、技术、移动通信、培训、应用集成芯片和软件等六个部门，最终将建立八个部门2004年11月12日，华为与汇丰等9家银行签署总值

3.6亿美元贷款协议，拟用这些资金加快开拓国际市场的步伐方公司20世纪90年代初是一个多元化模式经营的公司商贸、工业、经营架构对该公司的经济效益是有负面影响的因此，该公司在90年代就开始着手由多元化向专业化，也就是一元化的调整该公司在2000年前后的3年中，净资产收益率都在10%以上，2000年配股以后，其仍然实现了每股收益

0.477元的较好业绩，并且，该公司主营业务（房地产业务）达到了

63.2%o此外，该公司在销售大量增加的情况下，应收账款的增长仅仅占到

3.5%o同时，经营活动的经营现金流入是主营业务收入的

1.15倍，达到43亿元左右该公司2000年配股资金到位后，资金的主要投向仍然是房地产不仅如此，按照该公司的计划，在公司未来的经营过程中还是要将资金用来置地，也就是说在土地的储备方面做文章但是，该公司的权益资本融资受限，一方面，公司的大股东不可能对公司的财务提供更加雄厚的资金支持；另外，公司在1999年试图通过增发B股来扩充公司的权益资本融资，但是由于受到小股东的反对，增发B股的计划未能实现而且，该公司的经营风险在未来是不确定的，主要表现在房地产行业本身由于竞争的加剧，市场的变化很大该公司尽管一直在进行由多元化向一元化的调整，但是，该公司在2000年仍然还有一家与房地产行业无关的企业——从事商品零售业的佳丽公司佳丽公司的盈利能力是它每年可以向A公司提供

8.5%的净利润方公司仍然属于一个处于快速扩张的过程，每开一家新店大约需要追加3000万-5000万元的资金但是从另外一个角度看，佳丽公司股票在未来上市的可能性还是很大的方公司经过充分的考虑，决定出售佳丽公司这个与房地产行业无关的商品零售企业，以最终完成公司由多元化向一元化的调整要求:分析判断上述资料中分别体现的是何种类型的财务战略并请做简要阐述.说明每个因素对该行业竞争强度的影响.资料结合资料，试分析z集团倒闭的原因.A通信公司的内部运营中尚存在成本费用开支不合理的问题，在市场竞争激烈、市场价值受损的情况下，控制合理利润水平的手段，是充分控制内部运营成本发挥规模优势争取在做到成本领先、精细管理那么，成本领先战略的优势主要有（）o。