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(2023年)江西省上饶市【注册会计】公司战略与风险管理模拟考试(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题).中国某集团欲于2019年并购德国某电脑公司的一家全资子公司——甲公司,甲公司工人组织强烈反对此次并购,因为该国员工大多认为中国公司工作时间长,福利差,管理能力弱这反映的风险是()A.产业风险B.财务风险C.社会文化风险D.技术风险.提升市场份额,属于平衡计分卡的哪一维度()A.财务维度B.顾客维度C.内部流程维度D.创新与学习维度.甲公司是一家日用洗涤品生产企业甲公司在市场调研中发现,采购13用洗涤品的消费者主要是家庭主妇,他们对品牌的忠诚度不高,但对价格变动非常敏感目前,甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异在这种市场条件下,最适合甲公司选择的业务单位战略是()A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.一体化战略公司实施变革,提出云商模式,全力打造连锁店面和电子商务两大开放平台,实现线上、线下虚实结合HE公司的云商系统里,包括实体产品、内容产品、服务产品三大类根据以上信息可以判断,HE公司进行的战略变革阶段属于()A.连续阶段B.渐进阶段C.不断改变阶段D.全面阶段
六、单选题(0题)
34.在公司治理的经验当中,审计委员会的设立、独立性和职能发挥占据着越来越重要的作用,那么下列关于审计委员会的说法中,不正确的是()oA.审计委员会的职能是监督、评估和复核企业内的其他部门和系统B.审计委员会需要检查对外报告规定的遵守情况C.审计委员会的义务之一是确保充分且有效的内部控制D.审计委员会主席可以不出席年度股东大会参考答案
1.C选项A不符合题意,产业风险是指在特定产业中与经营相关的风险包括
(1)产业(产品)生命周期阶段
(2)产业波动性(波动性强的产业风险大)
(3)产业集中程度(产业集中度高的产业,风险小;产业集中度低的产业,风险大);选项B不符合题意,财务风险是指企业在生产经营过程中,由于内外部环境的各种难以预料或无法控制的不确定性因素的作用,使企业在一定时期内所获得的财务收益与预期收益发生偏差的可能性,包括:筹资风险、投资风险、资金回收风险、收益分配风险;选项C符合题意,社会文化风险就是指文化这一不确定性因素的影响化风险——民族文化
(2)企业并购活动引发的文化风险——组织文化、民族文化
(3)组织内部因素引发的文化风险——个人层面的文化该国员工对中国企业的不良认识导致该项并购失败,因此属于社会文化风险;选项D不符合题意,从技术活动过程所处的不同阶段考察,技术风险可以划分为技术设计风险、技术研发风险和技术应用风险综上,本题应选C
2.B顾客维度包括交货时间、顾客满意度、市场份额和新客户开发率等目标故选择选项B.A对品牌的忠诚度不高,但对价格变动非常敏感属于成本领先战略.A影响企业的经济因素包括社会经济结构、经济发展水平与状况、经济体制、宏观经济政策、其他经济条件;其中其他经济影响因素包括税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率、失业率、利率、信贷投放以及政府补助等选项A正确.B选项A不符合题意,资产管理中所称资产,是指企业拥有或控制的定资产和无形资产但该内部控制措施中主要关注存货的流程管理;选项B符合题意,采购业务中涉及大宗和新、特物资的采购还应当进行专业测试;选项C不符合题意,销售业务是指企业出售商品或提供劳务及收取款项等相关活动;选项D不符合题意,是指企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等做出的预算安排综上,本题应选B
6.B当偏差数依次为o123时,推断的总体偏差率上限分别为=
4.1%=
6.96%=
9.46%=
11.96%o在第一种情形下注册会计师应当作出接受总体的决策;在最后两种情形下,注册会计师应当作出拒绝总体的决策;由于在B的情形下,推断的总体偏差率上限属于低于且接近可容忍偏差率7%的情形,注册会计师应当谨慎对待根据进一步收集的证据做出是否接受总体的决策
7.B统计分析报告以统计数字为主体,用简洁的文字来分析叙述事物量的方面及其关系,并进行定量分析,所以选项A的说法不正确;文章式的主要形式是统计分析报告,它是全部表现形式最完善的一种,所以选项B、c的说法不正确
8.BB【答案解析】失败的原因是决策不当的并购企业在并购前,或者没有认真地分析目标企业的潜在成本和效益,过于草率地并购,结果无法对被并购企业进行合理的管理;或者高估并购后所带来的潜在的经济效益高估自己对被并购企业的管理能力,结果遭到失败本题中这些软饮料企业分析不合理,所以是决策不当(参见教材68页).C基准分析是通过将企业的业绩与已存在的最佳业绩进行对比,以寻求不断改善企业作业活动、提高业绩的有效途径和方法的过程其主要目的是找出差距,寻找不断改进的途径其方法是对同类活动或同类产品生产中绩效最为显著的组织或机构进行研究,以发现最佳经营实践并将它们运用到自己公司最佳业绩通常有三类内部标杆、竞争对手标杆和通用标杆比较理想的是与竞争者比较,即使用竞争标杆来确认竞争者中最佳实务者,判断其取得最佳实务的因素,以资借鉴这实质上是进行竞争对手分析.D【正确答案】D【答案解析】该公司在2005年以前取得了较大成功,但是2005年以后电视机行业的环境发生了变化,但该企业的管理者没有注意环境的变化,因此当竞争对手做出改变时,该企业也没有及时做出调整最终出现了公司倒闭的情况,该公司的倒闭类型属于成熟的、没有迅速增长的公司(参见教材291页)[该题针对“企业倒闭的不同类型及其原因”知识点进行考核
1.ABD本题考查的是对舞弊动机或压力情形的判断上述选项A、B、D属于管理层存在舞弊动机或压力,选项C属于管理层舞弊的机会.ABD【答案】ABD【解析】零基预算的优点有1不受现有费用项目和开支水平限制;2能调动降低费用的积极性
13.BCD选项B、C、D正确,技术资源就是一种重要的无形资源,它主要是指专利、版权和商业秘密等,技术资源具有先进性、独创性和独占性等特点;选项A错误,不属于技术资源的特点;综上,本题应选BCD
14.ABD选项A、B、D正确,战略的传统概念强调战略的计划性、全局性和长期性;选项C错误,战略的现代概念强调战略的应变性、竞争性和风险性;综上,本题应选ABD
15.ABCD本题考核国际化经营的战略类型全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务,并在较有利的国家集中地进行生产经营活动,由此形成经验曲线和规模经济效益.以获得高额利润采用该战略的目的是实施成本领先战略,通过提供标准化产品来促使不同国家的习俗和偏好趋同
16.BCD风险管理的有形成本包括授权费、维修费以及信息技术的实施和整合成本以及雇用新人、改变模型和记录业务流程的成本
17.BCBC【解析】渗透定价法是指在新产品投放市场时确定一个非常低的价格以便抢占销售渠道和消费者群体,从而使竞争者较难进入市场因而这是一种通过牺牲短期利润来换取长期利润的策略企业缩短产品生命周期的最初阶段,以便尽快进入成长期和成熟期撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格,并随着生产能力的提高逐渐降低价格这一方法旨在产品生命周期的极早阶段获取较高的单位利润.ABD政治风险是指完全或部分由政府官员行使权力和政府组织的行为而产生的不确定性,也指企业因一国政府或人民的举动而遭受损失的风险政治风险常常分为外汇管制的规定、进口配额和关税、组织结构及要求最低持股比例、限制向东道国的银行借款和没收资产选项A属于没收资产,选项B属于要求的最低持股比例,选项D属于外汇管制的规定.AB选项A属于企业的基础设施建设,选项B属于技术开发,选项C属于外部后勤中的送货,选项D属于服务,所以选项A、B正确.ABCD【解析】本题考核产品生命周期各阶段的特征导人期的总体战略扩大市场份额的最好时机;研究开发,工程技术是重要职能选项A正确成长期由于市场扩大,竞争者涌入,企业之间开始争夺人才和资源,会出现兼并等意外事件,引起市场动荡,选项B正确成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争,虽然市场巨大,但是已经基本饱和,选项C正确衰退期的客户大多很精明,对性价比要求很高,一些竞争者会先于产品退出市场,选项D正确.实施并购战略尤其是跨境并购具有一定的风险A公司在实行该战略时应当对目标企业的下列各方面进行评估
①该行业技术进步的前景;
②竞争对手对该收购的反应;
③政府干预及法规制约的可能性;
④竞争对手的规模及优势
⑤从兼并或收购中获得的协同效应;
⑥该行业在该国所处的阶段和长期前景总之A公司应当在并购前对目标企业进行充分的考察研究并充分预测并购中和并购后可能面临的问题将不确定性降至最低实施并购战略,尤其是跨境并购具有一定的风险A公司在实行该战略时应当对目标企业的下列各方面进行评估
①该行业技术进步的前景;
②竞争对手对该收购的反应;
③政府干预及法规制约的可能性;
④竞争对手的规模及优势
⑤从兼并或收购中获得的协同效应;
⑥该行业在该国所处的阶段和长期前景总之,A公司应当在并购前对目标企业进行充分的考察研究,并充分预测并购中和并购后可能面临的问题,将不确定性降至最低.收购乙公司属于横向一体化战略比较适宜采用横向一体化战略的条件包括1企业所在产业竞争较为激烈;2企业所在产业的规模经济较为显著;3企业的横向一体化符合反垄断法律法规能够在局部地区获得一定的垄断地位;4企业所在产业的增长潜力较大;5企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等收购丙公司属于后向一体化战略主要适用条件包括1企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求;2供应商数量较少而需求方竞争者众多;3企业所在产业的增长潜力较大;4企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;5供应环节的利润率较高;6企业产品价格的稳定对企业十分关键后向一体化有利于控制原材料成本从而确保产品价格的稳定收购乙公司属于横向一体化战略比较适宜采用横向一体化战略的条件包括1企业所在产业竞争较为激烈;2企业所在产业的规模经济较为显著;3企业的横向一体化符合反垄断法律法规,能够在局部地区获得一定的垄断地位;4企业所在产业的增长潜力较大;5企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等收购丙公司属于后向一体化战略主要适用条件包括1企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求;2供应商数量较少而需求方竞争者众多;3企业所在产业的增长潜力较大;4企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;5供应环节的利润率较高;6企业产品价格的稳定对企业十分关键,后向一体化有利于控制原材料成本,从而确保产品价格的稳定.这不是企业战略层次要研究的问题春节期间促销活动其主体是西部市场负责人是由西部市场负责人提出来的一个请示方案其开展促销活动是为了企业的竞争能力使企业能在市场中占有一定的份额;要在春节期间开展买二赠一促销活动同行企业在市场增长速度迅猛本企业为了抢夺顾客资源搞促销活动价格竞争成为了经营管理中最基本、最常见、最主要的竞争手段“降价”促销成为了吸引消费者增加购买量的手段;西部市场不是以企业的长远发展为核心更重要的是以生存为目标将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上被动地参与价格大战拼命地保卫市场占有率所以这不是企业战略层次问题这不是企业战略层次要研究的问题春节期间促销活动,其主体是西部市场负责人,是由西部市场负责人提出来的一个请示方案,其开展促销活动是为了企业的竞争能力,使企业能在市场中占有一定的份额;要在春节期间开展买二赠一促销活动,同行企业在市场增长速度迅猛,本企业为了抢夺顾客资源搞促销活动,价格竞争成为了经营管理中最基本、最常见、最主要的竞争手段降价促销成为了吸引消费者增加购买量的手段;西部市场不是以企业的长远发展为核心,更重要的是以生存为目标,将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上,被动地参与价格大战,拼命地保卫市场占有率所以,这不是企业战略层次问题.运用SWOT分析法对雪花啤酒进行分析
①优势技术先进、营销团队好(雪花啤酒在被收购后立刻花近亿元的资金搞技改狠抓质量并创新地生产出了与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒”但是新老板清楚雪花啤酒公司最薄弱的环节就是营销为一举占领C市的市场公司不惜代价从外企挖了3个营销精英高薪招聘20多名大学生花大力气进行培训)
②劣势营销渠道狭隘过分依赖直销;内部管理混乱(雪花在取得第一轮胜利的同时也遇到了内部的管理问题该公司过度强调销售以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁甚至上行下效不捞白不捞公司让部分城区经理自任经销商白用公司的运货车赊公司的货又做生意赚钱又当经理拿工资库房出现了无头帐查无所查连去哪儿了都不知道);生产能力相对薄弱
③机会即将到来的销售旺季
④威胁啤酒的分销网络相对稳定主要被一级批发商控制而雪花啤酒并没有控制分销渠道;来自H公司的竞争也是一大威胁
(2)业务单位战略是在总体战略指导下一个业务单位进行竞争的战略也称为竞争战略“战略业务单位,被赋予一定的战略决策权力可以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决策其目标是取得竞争优势竞争战略是企业针对大规模市场通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略雪花啤酒通过生产与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒”实现了产品的差异化另外采取独特的销售模式赢得了市场份额这种战略的优势在于能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客从而获得超过行业平均水平的收益
(3)提高购买商议价能力的因素有
①购买商从卖方购买的产品占卖方销售量的很大比例;
②购买商所购买的产品对其经营不是很重要且该产品缺少唯一性;
③转换其他供应商购买的成本较低;
④购买商所购买的产品或服务占其成本的比例较高
⑤购买商所购买的产品或服务容易被替代;
⑥购买商的采购人员有高超的谈判技巧
⑦购买商有能力自行制造或提供供应商的产品或服务从雪花啤酒的情况来看啤酒作为快速消费品其分销网络主要被一级批发商控制他们由于占卖方市场销售量大且转向其他供应商的成本较低因此具有很强的议价能力会影响雪花啤酒的利润空间;而最终消费者虽然在议价能力方面没有过高的影响能力但他们对品牌的认可是决定雪花啤酒是否容易被取代的重要因素因此间接地影响着雪花啤酒的利润空间竞争强度取决以下因素
①竞争者数量市场中竞争者越多竞争强度会越高;
②行业增长率行业增长缓慢新进入者从其他竞争者那里争取市场份额现有企业之间争夺既有市场份额竞争会变激烈;
③行业定成本行业固定成本越高企业寻求降低单位产品固定成本或增加产量导致在价格上相互竞争
④产品转换成本产品缺乏差异性或具有标准化购买商轻易地转换供应商则供应商之间就会相互竞争;
⑤不确定性一.乙公司属于餐饮服务企业,近期在对印度尼西亚进行考察时,发现该国近年来通货膨胀率居高不下,对以消费为主的印尼经济产生不利影响也挫伤了外国投资者的信心乙公司决定推迟针对印尼的直接投资这表明乙公司在进行对外投资决策时考虑了()A.经济因素B.技术因素C.政治和法律因素D.社会和文化因素.古风公司是生产高档香水的企业,因其原材料香精质量难以把关,对于原材料的验收入库,该企业请了专家进行专业测试,符合()内部控制措施A.资产管理B.采购业务C.销售业务D.全面预算.第7题假定注册会计师选择的固定样本量抽样方案为56
(1)0在下列()下,注册会计师决定是否接受总体时,不仅应当考虑抽样结果,而且应当结合其他审计程序的结果,并考虑是否需要扩大测试的范围,以进一步证实计划评估的控制有效性和重大错报风险水平A.样本中发现的偏差数为0B.样本中发现的偏差数为1C样本中发现的偏差数为2D.样本中发现的偏差数为
3.关于统计分析报告的说法,正确的是()A.表格式的主要形式是统计分析报告.统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明C.图形式是全部表现形式中最完善的一种D.统计分析报告以文字为主体,用数字、表格和图形分析叙述事物量的个企业不确定同行业另一企业如何经营可能制定更具竞争力的战略
⑥战略重要性如果企业最重要的战略目标是获得成功则会采取具有竞争力的行为来达成目标;
⑦退出壁垒使现有供应商难以退出某行业的障碍会令同业的竞争激烈化从雪花啤酒的情况来看其最强有力的竞争对手是H啤酒H啤酒在该市有95%以上市场占有率的绝对垄断地位而且在全省的市场占有率也达到了60%以上是该省啤酒业界名副其实的龙头老大H啤酒对雪花啤酒的威胁影响着其战略的制定如采用直销作为市场导入的手段并且附送礼品的促销活动等
(4)控制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别然而它们之间有时可能出现重叠常见的内部控制活动有
①组织控制指组织结构提供的控制;
②职责划分即进行职责分工;
③调节和复核调节是指雇员将不同数据连接在一起识别并找出差异并且在必要时采取纠正措施;业绩复核是指管理层将当前的业绩与预算、以前期间或其他基准相比较以此反映目标的完成情况;
④实物控制指保护实物资产不被偷盗或未经许可而获得及被使用的措施和程序;
⑤授权和批准这项措施可保证其他控制活动运作正常或需要提供指南以改善这些控制活动的运作等信息;
⑥计算和会计即在会计系统中正确地记录交易;
⑦人员控制选择和培训雇员以确保为企业的职位指定了恰当的人员;
⑧监督及管理控制监督控制有助于确保个人按照要求恰当地完成任务雪花啤酒在内部控制上的问题主要出在监督和管理不善上(该公司过度强调销售以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁甚至上行下效不捞白不捞公司让部分城区经理自任经销商白用公司的运货车赊公司的货又做生意赚钱又当经理拿工资库房出现了无头账查无所查连去哪儿了都不知道)表现为“有法不依的情况对此公司管理层不仅应从以上方面完善内控机制更要加大监督管理力度确保组织战略目标的实现运用SWOT分析法对雪花啤酒进行分析
①优势技术先进、营销团队好(雪花啤酒在被收购后,立刻花近亿元的资金搞技改,狠抓质量,并创新地生产出了与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒但是新老板清楚,雪花啤酒公司最薄弱的环节就是营销为一举占领C市的市场,公司不惜代价从外企挖了3个营销精英,高薪招聘20多名大学生,花大力气进行培训)
②劣势营销渠道狭隘,过分依赖直销;内部管理混乱(雪花在取得第一轮胜利的同时,也遇到了内部的管理问题该公司过度强调销售,以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁,甚至上行下效不捞白不捞公司让部分城区经理自任经销商,白用公司的运货车,赊公司的货,又做生意赚钱,又当经理拿工资库房出现了无头帐,查无所查,连去哪儿了都不知道);生产能力相对薄弱
③机会即将到来的销售旺季
④威胁啤酒的分销网络相对稳定,主要被一级批发商控制,而雪花啤酒并没有控制分销渠道;来自H公司的竞争也是一大威胁
(2)业务单位战略,是在总体战略指导下,一个业务单位进行竞争的战略,也称为竞争战略“战略业务单位”被赋予一定的战略决策权力,可以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决策,其目标是取得竞争优势竞争战略是企业针对大规模市场,通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略雪花啤酒通过生产与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒”,实现了产品的差异化,另外采取独特的错售模式赢得了市场份额,这种战略的优势在于能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客,从而获得超过行业平均水平的收益
(3)提高购买商议价能力的因素有
①购买商从卖方购买的产品占卖方销售量的很大比例;
②购买商所购买的产品对其经营不是很重要,且该产品缺少唯一性;
③转换其他供应商购买的成本较低;
④购买商所购买的产品或服务占其成本的比例较高
⑤购买商所购买的产品或服务容易被替代;
⑥购买商的采购人员有高超的谈判技巧;
⑦购买商有能力自行制造或提供供应商的产品或服务从雪花啤酒的情况来看啤酒作为快速消费品,其分销网络主要被一级批发商控制,他们由于占卖方市场销售量大且转向其他供应商的成本较低,因此具有很强的议价能力,会影响雪花啤酒的利润空间;而最终消费者虽然在议价能力方面没有过高的影响能力,但他们对品牌的认可是决定雪花啤酒是否容易被取代的重要因素,因此间接地影响着雪花啤酒的利润空间竞争强度取决以下因素
①竞争者数量,市场中竞争者越多,竞争强度会越高;
②行业增长率,行业增长缓慢,新进入者从其他竞争者那里争取市场份额,现有企业之间争夺既有市场份额,竞争会变激烈;
③行业固定成本行业固定成本越高,企业寻求降低单位产品固定成本或增加产量,导致在价格上相互竞争;
④产品转换成本,产品缺乏差异性或具有标准化购买商轻易地转换供应商,则供应商之间就会相互竞争;
⑤不确定性一个企业不确定同行业另一企业如何经营,可能制定更具竞争力的战略;
⑥战略重要性,如果企业最重要的战略目标是获得成功,则会采取具有竞争力的行为来达成目标;
⑦退出壁垒,使现有供应商难以退出某行业的障碍会令同业的竞争激烈化从雪花啤酒的情况来看,其最强有力的竞争对手是H啤酒,H啤酒在该市有95%以上市场占有率的绝对垄断地位,而且在全省的市场占有率也达到了60%以上,是该省啤酒业界名副其实的龙头老大H啤酒对雪花啤酒的威胁影响着其战略的制定如采用直销作为市场导入的手段,并且附送礼品的促销活动等
(4)控制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别,然而它们之间有时可能出现重叠常见的内部控制活动有
①组织控制,指组织结构提供的控制;
②职责划分,即进行职责分工;
③调节和复核,调节是指雇员将不同数据连接在一起,识别并找出差异,并且在必要时采取纠正措施;业绩复核是指管理层将当前的业绩与预算、以前期间或其他基准相比较以此反映目标的完成情况;
④实物控制,指保护实物资产不被偷盗或未经许可而获得及被使用的措施和程序;
⑤授权和批准,这项措施可保证其他控制活动运作正常或需要提供指南以改善这些控制活动的运作等信息;
⑥计算和会计,即在会计系统中正确地记录交易;
⑦人员控制,选择和培训雇员,以确保为企业的职位指定了恰当的人员;
⑧监督及管理控制,监督控制有助于确保个人按照要求恰当地完成任务雪花啤酒在内部控制上的问题主要出在监督和管理不善上(该公司过度强调销售,以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁,甚至上行下效不捞白不捞公司让部分城区经理自任经销商,白用公司的运货车,赊公司的货,又做生意赚钱,又当经理拿工资库房出现了无头账,查无所查,连去哪儿了都不知道),表现为“有法不依”的情况对此,公司管理层不仅应从以上方面完善内控机制,更要加大监督管理力度,确保组织战略目标的实现.造成并购失败的可能原因包括并购后不能很好地进行企业整合;决策不当的并购;支付过高的并购费用造成并购失败的可能原因包括并购后不能很好地进行企业整合;决策不当的并购;支付过高的并购费用.该战略属于非相关性多元化战略该战略属于非相关性多元化战略.资料四表明该公司的监察出现了问题内部审计形同虚设没有发挥真正的监督作用资料四表明该公司的监察出现了问题内部审计形同虚设,没有发挥真正的监督作用.因素1属于新的进入者的威胁因素;因素2属于供应商讨价还价的能力因素;因素3属于客户讨价还价的能力因素;因素4属于替代品的威胁因素因素1属于新的进入者的威胁因素;因素2属于供应商讨价还价的能力因素;因素3属于客户讨价还价的能力因素;因素4属于替代品的威胁因素.SWOT分析的四个要素为优势、劣势、机会与威胁
①优势优势是指能给企业带来重要竞争优势的积极因素或独特能力包括管理方面的专业知识、目前的市场地位、企业规模、企业结构、财务资源、人员配备、形象或声誉
②劣势劣势是限制企业发展且有待改正的消极方面例如当前的能力或资源的不足、不良形象或声誉这些都是企业的劣势还包括缺乏现金流高额的沉没成本大量的客户投诉以及优秀人才的短缺等
③机会机会是随着企业外部环境的改变而产生的有利于企业的时机如有利于企业的政府法规的出台、新的市场的出现不断改善的经济因素或者竞争对手的破产等
④威胁威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机如不利于企业的立法出台、人们对环境影响的认识、政治或经济的动荡以及不断变化的社会条件综合要素的分析把有关情况列在“十’字形图表中SWOT分析的四个要素为优势、劣势、机会与威胁
①优势优势是指能给企业带来重要竞争优势的积极因素或独特能力包括管理方面的专业知识、目前的市场地位、企业规模、企业结构、财务资源、人员配备、形象或声誉
②劣势劣势是限制企业发展且有待改正的消极方面例如,当前的能力或资源的不足、不良形象或声誉,这些都是企业的劣势还包括缺乏现金流,高额的沉没成本,大量的客户投诉以及优秀人才的短缺等
③机会机会是随着企业外部环境的改变而产生的有利于企业的时机,如有利于企业的政府法规的出台、新的市场的出现不断改善的经济因素或者竞争对手的破产等
④威胁威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机,如不利于企业的立法出台、人们对环境影响的认识、政治或经济的动荡以及不断变化的社会条
30.
①与外国消费者缺少直接紧密联系没有采用本土化策略而单纯依靠低价格“沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯而不是去主动适应韩国的市场实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯”
②沃尔玛成为韩国第五大零售商行业问题对沃尔玛造成的打击往往会较为严重
①与外国消费者缺少直接紧密联系,没有采用本土化策略而单纯依靠低价格“沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯,而不是去主动适应韩国的市场,实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯”
②沃尔玛成为韩国第五大零售商,行业问题对沃尔玛造成的打击往往会较为严重
31.y=21120+
2.4x
32.0税前利润=单价x40x20%/1—25%税前利润=单价x40—10+10%X单价X40—170单价X40X20%/1—25%=单价X40—10+10%x单价)x40—170单价=
22.5单价增长率=2oxl00%=
12.5%
33.DD【解析】战略变革的发展阶段
(1)连续阶段在这个阶段中,制定的战略基本上没有发生大的变化,仅有一些小的修正
(2)渐进阶段在这个阶段中,战略发生缓慢的变化这种变化可能是零打碎敲性的,也可能是系统性的
(3)不断改变阶段在这个阶段中,战略变化呈现无方向或无重心的特点
(4)全面阶段在这个阶段中,企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化
34.DD【解析】审计委员会应出席年度股东大会,并回答股东提出的关于审计委员会工作方面的问题因此选项D不正确方面及其关系
8.20世纪70年代中期,一些软性饮料公司认为自己可以运用在饮料方面的完善的营销能力控制美国的酿酒行业,但在收购了几家酿酒公司以后,它们认识到酒类产品与饮料产品是大不相同的,各自有不同的消费者、定价系统及分销渠道软性饮料公司最终只好将酿酒公司卖出,结果损失极大它体现的并购失败的原因是oA.并购后不能很好地进行企业整合.决策不当的并购C.支付过高的并购费用D.并购后管理不当.甲公司在钢制办公家具制造行业小有名气,秉持“因为不是第一,所以更加努力”的工作方针,该公司会定期在内部公布家具行业的一流企业、直接竞争对手和同行企业优异的业绩、有效的活动、先进的方法,以及顾客对钢制办公家具产品和服务的预期要求此举既明确了部门、岗位工作努力的方向,提出了工作进取的要求,也形成了对本公司核心能力的定期评价甲公司采用的这一措施,应当属于评价核心能力方法中的oA.企业的自我评价B.行业内部比较C.基准分析D.成本驱动力和作业成本法
10.M公司为一家传统电视机生产企业,在1993年成立,在2005年以前已经取得了一定的成果但是由于2005年以后电视机技术的大胆改进,公司管理者没有意识到这种变化,因此当市场上的其他电视机生产企业转型之后,该公司并没有适时调整,最后出现问题了也没有进行反思,因此在2009年出现了公司倒闭的惨状通过该资料分析,该公司的倒闭类型属于()oA.极端迅速扩张的公司B.不成功的创业公司C增长雄心过大当公司D.成熟的、没有迅速增长的公司
二、多选题(10题).第33题在下列情形中,可能表明管理层存在舞弊动机或压力的有()oA.竞争激发成市场倒剧主营业务利海率不断下降B.需要大国举侦才能满足研究开发支出的需求,以保持竞争力C.从事意大、异常或岛度复杂的交益D.偏履能力或M务状况必侦福足仙务协谈规定的条件.下列各项中,属于零基预算优点的有()oA.不受现有费用项目限制B.能调动降低费用的积极性C.不受预算期开支水平和费用项目限制D.不受现有开支水平限制.下列选项中,属于技术资源特点的是0A.稀缺性B.独占性C先进性D.独创性.公司战略的传统概念强调战略的()A.计划性B.全局性C.应变性D.长期性.下列选项属于全球化战略的特点的有()A.向全世界的市场推销标准化的产品和服务B.可以形成经验曲线和规模经济效益C.可以在较有利的国家集中地进行生产经营活动D.通过提供标准化的产品促使不同国家的习俗和偏好趋同.甲企业为了实施风险管理,而发生了如下费用,其中属于有形成本的有()A.整合企业结构和文化的成本B.ERP的实施成本C.授权费D.维修费.下列关于价格策略的说法中,不正确的有()A.定价是营销工具中最有力的策略B.撇脂定价法是一种通过牺牲短期利润来换取长期利润的策略C.渗透定价法旨在产品生命周期的极早阶段获取较高的单位利润D.要实现成功的差别定价,不同市场必须具有不同的弹性,并且实施差别定价的市场间的“渗漏”必须很小.甲企业打算进军东南亚某国市场,在对该国进行政治法律环境分析时发现该国存在着政治风险,下列属于该国政治风险的有()oA.该国政府正计划将一些外国企业的资产收归国有B.该国政策明确规定外国企业必须采取合资的形式C.该国消费者消费能力不足D.该国实行严格的外汇管制.下列各项中,属于价值链支持活动的有()A.一个小型企业起初没有独立的会计部门,随着经营发展的需要,也建立了财务管理部门B.某公司的业务流程中,只要有错误或者潜在的危险,员工的电脑上都会有所提示C.某购物网站在接受到订单后,异城采用快递的方式,同城采用直接发送的方式D.某品牌的空调除了安装以外,三个月内还免费清洗一次A.导人期是扩大市场份额的最好时机B.成长期会出现兼并等意外事件,导致市场动荡C.成熟期市场巨大,但是会出现价格战D.衰退期客户对性价比要求很高,一些竞争者会先于产品退出市场
三、
4.综合题(10题)简述A公司采取该战略可能面临风险应如何控制根据资料二,分别说明甲公司收购乙公司和丙公司各属于哪种战略,并指出这两种战略各自主要的适用条件
23.西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动,本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动H啤酒成功地在一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂,不仅在该市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断,而且在全省的市场占有率也达到了60%以上,成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大4结合雪花啤酒内部管理上的问题谈谈你对内部控制活动内容的认识资料三说明甲公司收购乙公司和丙公司的战略是失败的,说明造成并购失败的可能原因如果A公司决定逐步放弃自己的主业,转而开展其他全新的竞争性业务,说明该战略属于什么类型成长型战略,并陈述该战略的优点至少4O
27.资料四反映了该公司COSO报告五要素中的哪个出现了问题请简单阐明理由
28.随着某国出台4万亿的经济刺激计划,该国金融机构决定放开对中小企业的贷款限制,以进一步扶持中小企业的发展E公司是一家生产甲产品的中小企业,成立的时间不长在成立初期,为了在市场上取得较好的成绩,主要投资人以一个较高的起点设立了这家企业,花巨资购买了世界最先进的一条生产线,并通过给予优厚的待遇招聘到了一些资深的研发人员,为他们配备了很好的设备和环境,期望能够在最短的时间内研发出新产品E公司的产品质量在市场上处于中上游水平,仅位于一家主要竞争对手之后产品一经推出即得到市场的认同,销售增长速度很快由于公司在设备和人员等方面投入的资金巨大,使得公司的资金较为紧张,而且由于公司是一家新成立的企业,所以管理上还有很多不完善的地方,包括组织结构的设置、规章制度的制定等方面同时,也未能在最短的时间内建立起自己比较完善的销售网络,销售商拖欠货款现象比较突出,制约了进一步的发展统计数据表明,某行业内市场占有率前五名的企业为A、B、C、D、E它们的市场占有率分别为28%、26%、22%、10%和5%而且其中的B、C、D三家公司已经建立了联盟关系,共同采购原材料E公司为了制定自身的发展战略,采用五力模型对行业的竞争结构进行分析部分因素分析如下本行业的新进入者来自国内、国外两个方面本行业是资本和技术密集型的行业;对国外进入者,国家有一定限制以对本行业进行必要的保护本公司产品的主要原材料供应商十分集中,采购量在各供应商之间分布较均匀,主要原材料暂无替代品由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小,因此顾客选择机会较多由于科技进步加快,市场上已开始出现性能更高的同类产品,只是目前的价格还略高于传统产品问题上述四方面因素分别属于五因素模型中的哪个方面.对本案例进行SWOT分析.试分析沃尔玛在韩国的国际扩张行为中面临的挑战
四、
4.计算分析题(2题).确定车间用电成本直线方程.假设其他条件不变,计算使销售净利率为20%的单价增长率
五、单选题(0题).HE公司是一家家电零售连锁企业,通过传统的实体店进行实体产品的销售,并逐步增加服务产品的提供加速到来的电商时代,逼迫HE优势公司人才米质高具备一定的核心技术珏础设施好公M管理科学有一定的运府经典注重品牌建设劣势受当地地域限制.发隈空何小市场增量而限市场运作水平相对低机会行政府的政策支持数字转换给公司带来了巨大的发展机遇经济发展信息产业发展迅速采购成本他降低文化改革促进r行业的大发展高进入壁金能够降低同业竟争威胁.地前数字电视进入导致行业竞争加剧信口技术今攸电口企业勺广电企业竞争政起有一定的束鲫技术标准还前不确定的因东受消费观念限制,费用提高爻限。