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(2023年)黑龙江省伊春市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题).乙公司是一家餐饮企业,主打菜品为北京传统风味该公司在店面设计上采用老北京传统民宅的风格,服务人员全部招聘地道的北京人,口音纯正,配以老北京酒馆店小二服饰营造出一种浓郁的老北京氛围根据以上信息可以判断,该企业的战略是()A.集中成本领先战略B.集中差异战略C.目标集中战略D.多元化战略.目前很多餐厅为了减少顾客等待的时间,开发了网上预约服务系统,不仅提高了餐厅的效率也为顾客创造了价值,顾客在选定时间到大餐厅就餐,无需浪费等待时间根据上述信息判断,从价值链分析的角度这个活动属于()A.采购管理B.人力资源管理C.技术开发D.企业基础设施.甲公司是一家饮料企业,近年来致力于农村市场的开发,2010年收购了乙果汁饮料公司,并全面更换了乙公司的管理团队2011年乙公司产品的市场份额下降,为了重新赢得原有市场,2012年初需要重新制定果汁饮料竞争战略该竞争战略属于()A.公司战略B.职能战略C.业务单位战略D.产品战略.下列各项中,不属于审计委员会的职责的是()o计算机网和有线电视网的简单物理结合,它主要是在高层业务应用上的融合,在网络层上实现互联互通,在应用层上使用统一的IP协议NGN以业务驱动为特征的网络,让电信、电视和数据业务灵活地构建在一个统一的开放平台上,可以提供现有的语音、数据、视频和各种业务的网络解决方案NGN的核心思想就是媒体与业务分离,媒体与控制分离,即业务驱动——业务与网络分离用户可以自行配置和定义自己的业务特征而不必关心承载业务的网络形式以及终端类型,使得业务和应用的提供有较大的灵活性,从而满足用户不断发展更新的业务需求,也使得网络具备了可扩展性和快速部署新业务的能力,使网络运营者更具竞争力数字电视整体转换一方面是全球趋势,并且是广电总局明确提出要完成的任务;另一方面又能借机实现全网数字化,为广电运营商进一步发展奠定基础作为广电改革的前沿和示范基地的晋北市欢歌公司,意欲在这一领域担负起数字电视整体转换的责任,进行积极地尝试和大胆的改革要求本案例中,在确定晋北市欢歌公司未来战略目标时是否体现了SMART的基本原则这一原则是哪五个英文单词首个字母的缩写,分别代表什么含义
24.COSO内部控制框架的五个要素是什么
25.根据A公司决策层所作的决定分析,你认为A公司未来发展最有可能遇到的挑战是()A.管理协作企业关系的能力B.改进企业作业管理,实现有效成本控制的能力C.市场开拓和维护的能力D.工艺革新的能力.资料一
(3)结合资料二,分析B铜业公司是如何利用金融衍生工具应对市场风险,并简要说明所用金融衍生工具规避市场风险的原理.从1993年北京市政府将前门、和平门、王府井三家全聚德门店合并为北京全聚德集团开始,全聚德就摆脱了国有体制所带来的一系列规模、产权、营销模式的束缚,开始市场化运作993年北京市政府将前门、和平门、王府井三家全聚德门店合并为北京全聚德集团,这是企业战略的哪一种类型?.对以下选项作出正确判断在A公司未作出新的战略调整以前它的市场最可能是以下()情况A.主要是城市市场B.主要是农村市场C主要是出口D.城市、农村、境外都有.G3是一种新技术产品手机,在它首次上市时,价格会极高,但随着产品进入生命周期的后期阶段,企业会逐渐为产品制定较低价格这种定价策略是()A.渗透定价法B.撇脂定价法C.动态定价D.吸引人气.资料结合资料,试分析z集团倒闭的原因
四、
4.计算分析题(2题).某厂拟投产新产品,预计其单位变动成本为30元,固定成本总额为27000元如果要求该产品的销售息税前利润率达到8%安全边际率达到20%要求该产品的售价为多少?.确定每件产品用电的变动成本
五、单选题(0题).下列各项中,不属于常见的内部控制活动是()A.预算控制B.会计系统控制C运营分析控制D.财务决算控制
六、单选题(0题).下列选项中,不属于政府直接干预的内容是()A.不履行合同B.没收企业资产C.关税壁垒D.未能实施当地法律参考答案
1.B该公司主打菜品为北京传统风味,聚焦于特定产品,体现了集中化战略;同时采取各种措施营造出一种浓郁的老北京氛围,又体现了差异化战略,由此可以判断该企业采用的是集中差异战略.C选项A不合题意,采购是广义的,既包括原材料的采购,也包括其他资源投入的购买和管理;选项B不合题意,人力资源管理是企业职工的招聘、雇用、培训、提拔和退休等各项管理活动;选项D不合题意,企业基础设施是企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动,企业高层管理人员;选项C正确,技术开发是可以改进企业产品和工序的一系列技术活动是广义的概念,既包括生产性技术,也包括非生产性技术,”餐厅为了减少顾客等待的时间,开发了网上预约服务系统”属于通信方面的信息技术;综上,本题应选C.C业务单位战略关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力战略业务部门在公司总体战略的指导下作出相应战略决策的权力,包括对特定产品、市场、客户或地理区域作出战略决策.D.D审计委员会订立了年度程序以确保外聘审计师的独立性和客观性选项D的说法不正确.C债权融资的特点是
①限制较多;
②额度有限;
③需要按期还本付息,对企业的压力大;
④与股权融资相比,融资成本较低、融资的速度也较快,并且方式也较为隐蔽.B【答案】B【解析】选项A属于风险转移;选项B属于风险控制;选项C属于风险对冲;选项D属于风险补偿.D【解析】本题考核政治风险的源头政治风险的源头包括政府推行有关外汇管制、进口配额、进口关税、当地投资人的最低持股比例和组织结构等的规定还包括歧视性措施,比如对外国企业征收额外税收、在当地银行借款受到限制及没收资产等.D首先应当确认财务报表是否存在重大错报,然后根据确认的结论决定采取何种进一步措施.CC【答案解析】应急方法的战略变化过程通常是零散的,直观的有效的战略是逐步形成的并且具有时效性.ABCD【答案】ABCD【解析】《企业内部控制应用指引第7号一采购业务》要求企业加强请购、审批、购买、验收、付款、采购后评估等环节的风险管控,确保物资采购满足企业生产经营需要选项A、B、C、D均属于采购与付款循环中的不相容职务.ACD选项A、C、D正确,选项B错误,如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果,最终的战略选择可以考虑以下几种方法根据企业目标选择战略、提交上级管理部门审批、聘请外部机构;综上,本题应选ACD.ABCD选项A符合题意,利益相关者理论认为传统理论把作为所有者的一切权利和责任赋予股东,并非出于社会科学的规律,而仅仅是一种法律和社会惯例而已其认为股东并不是唯一的所有者,他们只能拥有企业的一部分;选项B符合题意,并不只是股东承担剩余风险,职工、债权人、供应商都可能是剩余风险的承担者,所有利益相关者的投入都可能是相关专用性资产,这一部分一旦改为他用,其价值就会降低;选项C符合题意,绝大多数资本所有者只是小股东,只不过是市场上的寻利者,大多只会“用脚投票”,而放弃“用手投票”权,对企业承担的责任日益减少;真正为企业的生存和发展操心的,是与企业厉害关系更为密切的经理人员和广大职工,很多股东反而因为股权比例少,不会太关系;选项D符合题意,从产权角度论证了其新所有权观的合理性出资人投资形成的资产、公司经营过程中的财产增值和无形资产共同组成公司的法人财产,法人财产是相对独立的综上,本题应选ABCD.ABCABC【解析】变革会面临如下障碍
(1)文化障碍
(2)私人障碍
①习惯;
②变革对个人收入的影响可能相当大;
③对于未知的恐惧降低了人们学习新技能和程序的意愿和兴趣,因为他们可能缺乏自信去迎接新的挑战;
④选择性的信息处理导致员工去选择应当听什么和忽略什么来判断他们的处境,从而忽略管理层对于变革的要求
15.BCD选项A不符合题意,对其识别的风险进行定量和定性分析;选项B、C符合题意,属于失效模式影响和危害度分析法的优点;选项D符合题意,属于失效模式影响和危害度分析法的缺点综上,本题应选BCD
16.BD【解析】本题考核财务战略的概念企业战略分为财务战略和非财务战略两类,并把非财务战略称为经营战略经营战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应,财务战略主要强调必须适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望,选项A错误财务战略分为资金筹集和资金管理两大部分狭义的财务战略仅指筹资战略,包括资本结构决策、筹资来源决策和股利分配决策,选项B正确财务战略主要考虑财务领域全局的、长期的发展方向问题,并以此与传统财务管理相区别选项C错误财务战略主要考虑资金的使用和管理的战略问题,以此与其他性质的战略相区别,选项D正确.AC本题考核稳定战略的类型甲公司打算在目前的经营环境和内部条件下进行经营.因此采用的战略属于稳定战略采用稳定战略也有一定的风险一旦企业外部环境发生较大变动,企业战略目标、外部环境、企业实力三者之间就会失去平衡,将会使企业陷入困境稳定战略还容易使企业减弱风险意识,甚至会形成惧怕风险、回避风险的企业文化降低企业对风险的敏感性和适应性避免资源重新配置和组合的成本属于稳定战略的优点之所以选项B不正确采用稳定战略的风险比较小,所以选项D不正确.ABC选项A符合题意,指技术在设计阶段,由于技术构思或设想的不全面性致使技术及技术系统存在先天“缺陷”或创新不足而引发的各种风险;选项B符合题意指在技术研究或开发阶段外界环境变化的不确定性、技术研发项目本身的难度和复杂性、技术研发人员自身知识和能力的有限性都可能导致技术的研发面临着失败的危险;选项C符合题意,指技术成果在产品化、产业化的过程中由一系列不确定性带来的负面影响或效应;选项D不符合题意,从技术活动过程所处的不同阶段考察,技术可以划分为技术设计风险、技术研发风险和技术应用风险,没有技术创造风险综上,本题应选ABC
19.BCDBCD【解析】信息技术基础设施库协助企业调整其信息技术服务它包括十个流程和一项功能其中有五个流程目的在于服务支持,包括配置管理、事件管理、变更管理、问题管理、发布管理;五个流程侧重于提供服务,包括服务级别管理、可用性管理、能力管理、信息技术服务持续性管理、财务管理
20.BCD选项B、C、D正确,技术资源就是一种重要的无形资源,它主要是指专利、版权和商业秘密等,技术资源具有先进性、独创性和独占性等特点;选项A错误,不属于技术资源的特点;综上,本题应选BCD.
①与外国消费者缺少直接紧密联系没有采用本土化策略而单纯依靠低价格“沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯而不是去主动适应韩国的市场实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯”
②沃尔玛成为韩国第五大零售商行业问题对沃尔玛造成的打击往往会较为严重
①与外国消费者缺少直接紧密联系,没有采用本土化策略而单纯依靠低价格“沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯,而不是去主动适应韩国的市场,实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯”
②沃尔玛成为韩国第五大零售商,行业问题对沃尔玛造成的打击往往会较为严重.1加德士的战略是面向那些愿意为服务支付较高价格的“服务导向型客户”虽然公司的产品是商品化产品——汽油不过公司希望通过其下属加油站提供的服务体现产品差异性那么计分卡是否代表了加德士的战略总的来说是的计分卡的重点是由产品差异化所带来的流程改善、质量、市场份额以及财务业绩变化等衡量指标虽然后面所布置的问题引出了一些不足但如果不考虑这些问题这个平衡计分卡还是强调了产品差异化战略的实施既然计分卡的设计较为合理那么加德士公司2001年度的实际运营情况相对其战略如何呢从计分卡上看加德士公司的战略实施较为成功公司达到了财务、内部业务以及学习和增长各方面的预期目标公司唯一没有达标的是客户方面的市场份额指标这时学生们可能会质疑这个指标是否合理回答3更详细地说明了这个问题这里的基本情况是衡量“在整个汽油市场中的市场份额”而不是“服务导向型客户细分市场中的市场份额”因此未能达到这个目标也就不会像当初显得那么严重
(2)是的加德士应该在学习和成长方面增加一些员工满意度和员工培训的衡量指标加德士的差异化战略以及收取高价的能力是建立在客户服务基础上的建立良好、迅捷和友善的客户服务的关键是受过良好训练并感到满意的员工未经训练并感到不满意的员工在与客户进行沟通时不会产生良好的结果只会导致战略的失败因此员工培训和满意度就对加德士公司的战略实施至关重要这些衡量指标是衡量公司能否成功实施其战略的首要指标所以应该加到平衡计分卡上
(3)加德士公司的战略是关注那些60%的服务导向型汽油消费者而不是40%的“货比三家者”细分市场加德士必须衡量其目标细分市场的市场份额才能评估公司的战略是否得以成功实施鉴于公司的战略如果公司在“货比三家者”细分市场上失去了市场份额那也没什么关系实际上收取溢价很可能会导致公司在这个细分市场上的份额降低加德士A.批准外聘会计师事务所的业务条款及审计服务的报酬B.监察和评估内部审计职能在企业整体风险管理系统中的有效性C.对重大的财务报告事项和判断进行复核D.在内部审计完成后,依据有关工作目标、已实施审计程序、意见及建议编制审计报告.下列关于董事会的说法中,不正确的是()A.董事会成员的行为应当建立在一个充分可靠信息的基础上,忠实诚信、勤勉尽责、根据公司和股东的最大利益履行职责B.如果董事会的决策可能对不同的股东团体产生不同影响,董事会应平等地对待所有股东C.董事会应该建立高水平的伦理道德标准D.董事会订立年度程序,以确保外聘审计师的独立性和客观性.债权融资是许多企业的融资方式,与股权融资相比,该方式的特点是()A.限制较少B.与股权融资相比,融资成本较高C.简单易行,并且不用稀释股东权益D.需要按期还本付息,对企业的压力大.下列各项关于应对风险的措施中,属于风险控制的是()A.甲公司与一家台资企业合资组建子公司.乙公司为了防止水灾,避免仓库进水,采取增加防洪门、加高防洪堤应该将平衡计分卡客户指标中的“在整个汽油市场中的市场份额”更换成“服务导向型细分市场中的市场份额”加德士也可以考虑把客户满意度指标放到计分卡上这个指标将是客户对设施、便利店、员工沟通以及快速服务的反应的综合评价客户满意度指标可以成为服务导向型客户细分市场中的市场份额的衡量指标
(4)虽然现有计分卡上的内部业务流程指标和客户指标之间存在一定的因果关系但加德士应该增添更多的指标以加强两者之间的关系尤其是现有的计分卡只强调炼油厂经营而忽略加油站经营加德士应该增添加油站业绩的衡量指标例如设施清洁度、加油泵周转时间、便利店的购物体验以及员工提供的服务等许多公司对其设施进行不定期检查以衡量他们的分支机构和零售网点的业绩这些指标可以成为加德士目标细分市场中客户满意度和市场份额的主要指标
(5)加德士公司在计分卡财务方面没有衡量生产率提高而导致的经营收入变化这是正确的加德士的战略是通过在客户服务上收取溢价来实现增长计分卡指标注重的是公司在实施这个战略上的成功性人均生产率利得对加德士的战略来说并不关键因此不必在计分卡上进行衡量
(1)加德士的战略是面向那些愿意为服务支付较高价格的“服务导向型客户”虽然公司的产品是商品化产品——汽油,不过公司希望通过其下属加油站提供的服务体现产品差异性那么计分卡是否代表了加德士的战略总的来说是的计分卡的重点是由产品差异化所带来的流程改善、质量、市场份额以及财务业绩变化等衡量指标虽然后面所布置的问题引出了一些不足,但如果不考虑这些问题,这个平衡计分卡还是强调了产品差异化战略的实施既然计分卡的设计较为合理那么加德士公司2001年度的实际运营情况相对其战略如何呢从计分卡上看,加德士公司的战略实施较为成功公司达到了财务、内部业务以及学习和增长各方面的预期目标公司唯一没有达标的是客户方面的市场份额指标这时,学生们可能会质疑这个指标是否合理回答3更详细地说明了这个问题这里的基本情况是衡量“在整个汽油市场中的市场份额”而不是“服务导向型客户细分市场中的市场份额“,因此未能达到这个目标也就不会像当初显得那么严重
(2)是的加德士应该在学习和成长方面增加一些员工满意度和员工培训的衡量指标加德士的差异化战略以及收取高价的能力是建立在客户服务基础上的建立良好、迅捷和友善的客户服务的关键是受过良好训练并感到满意的员工未经训练并感到不满意的员工在与客户进行沟通时不会产生良好的结果,只会导致战略的失败因此,员工培训和满意度就对加德士公司的战略实施至关重要这些衡量指标是衡量公司能否成功实施其战略的首要指标所以应该加到平衡计分卡上
(3)加德士公司的战略是关注那些60%的服务导向型汽油消费者,而不是40%的“货比三家者”细分市场加德士必须衡量其目标细分市场的市场份额才能评估公司的战略是否得以成功实施鉴于公司的战略,如果公司在“货比三家者”细分市场上失去了市场份额,那也没什么关系实际上,收取溢价很可能会导致公司在这个细分市场上的份额降低加德士应该将平衡计分卡客户指标中的“在整个汽油市场中的市场份额”更换成“服务导向型细分市场中的市场份额”加德士也可以考虑把客户满意度指标放到计分卡上这个指标将是客户对设施、便利店、员工沟通以及快速服务的反应的综合评价客户满意度指标可以成为服务导向型客户细分市场中的市场份额的衡量指标4虽然现有计分卡上的内部业务流程指标和客户指标之间存在一定的因果关系,但加德士应该增添更多的指标以加强两者之间的关系尤其是现有的计分卡只强调炼油厂经营,而忽略加油站经营加德士应该增添加油站业绩的衡量指标,例如设施清洁度、加油泵周转时间、便利店的购物体验,以及员工提供的服务等许多公司对其设施进行不定期检查以衡量他们的分支机构和零售网点的业绩这些指标可以成为加德士目标细分市场中客户满意度和市场份额的主要指标5加德士公司在计分卡财务方面没有衡量生产率提高而导致的经营收入变化这是正确的加德士的战略是通过在客户服务上收取溢价来实现增长计分卡指标注重的是公司在实施这个战略上的成功性人均生产率利得对加德士的战略来说并不关键,因此不必在计分卡上进行衡量
23.与企业使命不同的是战略目标要有具体的数量特征和时间界限一般为3〜5年或更长本案例中“根据国内外情况并结合企业实际欢歌公司领导层制定了一项未来10年发展规划”显然它是一项长期的战略目标战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准本案例体现了SMART基本原则在确定战略目标的时候通常使用一套被称作SMART的基本原则它是五个英文单词首个字母的缩写这五个字母的含义分别代表SSpecific——具体一一不含糊;MMeasurABle可计量可以量化;AAtrainABle—一可行可以达到;RRelevant相关与使命一致;TTime-Based——定时——有完成期限与企业使命不同的是,战略目标要有具体的数量特征和时间界限,一般为3~5年或更长本案例中,“根据国内外情况,并结合企业实际,欢歌公司领导层制定了一项未来10年发展规划”,显然,它是一项长期的战略目标战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点,是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准O本案例体现了SMART基本原则在确定战略目标的时候,通常使用一套被称作SMART的基本原则它是五个英文单词首个字母的缩写,这五个字母的含义分别代表SSpecfc——具体——不含糊;MMeasurABle可计量可以量化;AAtrainABle可行可以达到;RRelevant——相关——与使命一致;TTime-Based——定时——有完成期限
24.COSO内部控制框架的五个要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监察COSO内部控制框架的五个要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监察
25.C
26.1全球最大的零售商A公司在同行业中的竞争力是众所周知的连续三年利润世界第一首先其竞争优势的来源是战略模式的正确选择它的经营范围仓储式开架销售与附加值和差异化的不适应性决定了最适合它的基本战略模式是总成本领先战略即指价值链总和成本低于行业平均水平和对手具有可维持性——资源稳定A公司的战略目标是在顾客走进商店购买之前将制造商的产品送到商店并且上架来避免商店或分销中心持有不必要的库存此外同是预期需要为每家商店提供刚好够用的商品避免零售产业的库存不足和过度两大弊端这样做可以减少相应的成本由此可见A公司的选择是成本领先战略2总成本领先战略的确立也就碗立了A公司在行业中成本领先的优势地位并且凭借成本优势使其成为零售行业的领头羊要保持这种竞争优势总成本的领先需要把价值链打造的结果转化为A公司经营的竞争力为此A公司首先对上游制造商保持高效的信息沟通使制造商的生产达到最优化形成双向工作台机制进而形成稳定的成本减少机制另外A公司持续地改进相应的信息系统的效率不断改进软件使信息更快捷有效地传达给物流和上游制造商;保证它的低成本的物流储运形成了成本降低的经营模式A公司战略管理的有效实施始终保持其总成本领先的竞争优势
(3)金融衍生工具是从货币、外汇、股票、债券等传统金融品中衍生出来的既可以用于市场风险的规避又可以作为直接投资产品其中期货就是金融衍生工具的一种在资料当中B公司为应对价格波动所带来的风险即市场风险利用期货合约有效规避了风险并实现了套期保值期货是一种跨越时间的交易方式买卖双方可以通过签订标准化合约(期货合约)同意按指定的时间、价格与其他交易条件交收指定数量的现货参与期货交易的套保者(或称对冲者)通过买卖期货锁定利润与成本减低时间带来的价格波动风险(D全球最大的零售商A公司在同行业中的竞争力是众所周知的(连续三年利润世界第一)首先其竞争优势的来源是战略模式的正确选择它的经营范围(仓储式开架销售与附加值和差异化的不适应性)决定了最适合它的基本战略模式是总成本领先战略,即指价值链总和成本,低于行业平均水平和对手,具有可维持性——资源稳定A公司的战略目标是在顾客走进商店购买之前将制造商的产品送到商店并且上架来避免商店或分销中心持有不必要的库存此外,同是预期需要为每家商店提供刚好够用的商品,避免零售产业的库存不足和过度两大弊端这样做可以减少相应的成本由此可见,A公司的选择是成本领先战略
(2)总成本领先战略的确立也就碗立了A公司在行业中成本领先的优势地位,并且凭借成本优势使其成为零售行业的领头羊要保持这种竞争优势总成本的领先,需要把价值链打造的结果转化为A公司经营的竞争力为此A公司首先对上游制造商保持高效的信息沟通,使制造商的生产达到最优化,形成双向工作台机制,进而形成稳定的成本减少机制另外,A公司持续地改进相应的信息系统的效率,不断改进软件,使信息更快捷有效地传达给物流和上游制造商呆证它的低成本的物流储运,形成了成本降低的经营模式A公司战略管理的有效实施,始终保持其总成本领先的竞争优势
(3)金融衍生工具是从货币、外汇、股票、债券等传统金融品中衍生出来的,既可以用于市场风险的规避,又可以作为直接投资产品其中期货就是金融衍生工具的一种在资料当中,B公司为应对价格波动所带来的风险,即市场风险利用期货合约有效规避了风险,并实现了套期保值期货是一种跨越时间的交易方式买卖双方可以通过签订标准化合约(期货合约),同意按指定的时间、价格与其他交易条件,交收指定数量的现货参与期货交易的套保者(或称对冲者)通过买卖期货锁定利润与成本减低时间带来的价格波动风险.成长型战略是以发展壮大企业为基本导向致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得增长的战略成长型战略主要包括三种基本类型一体化战略、密集型战略和多元化战略1993年北京市政府将前门、和平门、王府井三家全聚德门店合并为北京全聚德集团这是属于成长型战略中一体化战略的横向一体化成长型战略是以发展壮大企业为基本导向,致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得增长的战略成长型战略主要包括三种基本类型一体化战略、密集型战略和多元化战略1993年北京市政府将前门、和平门、王府井三家全聚德门店合并为北京全聚德集团,这是属于成长型战略中一体化战略的横向一体化.A
29.BB解析撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格,并随着生产能力的提高逐渐降低价格这一方法旨在在产品生命周期的极早阶段获取较高的单位利润
30.
(1)金融危机只是催化剂Z集团存在着巨大的经营风险其本身的商业模式存在着巨大的风险作为一个贴牌生产企业Z并没有自己的专利技术主要靠的是欧美的订单金融危机爆发后首先受到影响的肯定是这些靠出口美国市场过活的贴牌企业
(2)盲目多元化造成“失血”严重Z集团盲目投资矿业对于天成矿业的巨额投入Z根本未能收回成本跨行业的资本运作反而令其陷入资金崩溃的泥沼最终形成了严重的财务风险(D金融危机只是催化剂Z集团存在着巨大的经营风险,其本身的商业模式存在着巨大的风险作为一个贴牌生产企业,Z并没有自己的专利技术,主要靠的是欧美的订单金融危机爆发后,首先受到影响的肯定是这些靠出口美国市场过活的贴牌企业
(2)盲目多元化造成“失血”严重Z集团盲目投资矿业,对于天成矿业的巨额投入,Z根本未能收回成本,跨行业的资本运作反而令其陷入资金崩溃的泥沼,最终形成了严重的财务风险31因为边际贡献率x安全边际率二销售息税前利润率,则边际贡献率x20%=8%边际贡献率=40%设单价为P则(P-30)/PM0%P=50(元)
32.0每件产品的变动成本=2x
1.2=
2.4(元).D常见的内部控制措施有七项不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制【名师点题】解答本题的关键是掌握控制活动包含的主要内容.D政府的不作为或直接干预可能对企业产生政治风险政府的不作为是指政府未能发出企业要求的许可证,或者政府未能实施当地法律直接干预包括不履行合同、货币不可兑换、不利的税法、关税壁垒、没收资产或限制将利润带回母国等措施C.丙公司为其银行长期贷款利率风险进行套期保值D.丁公司计提意外损失补偿基金.政治风险是指完全或部分由政府官员行使权力和政府组织的行为而产生的不确定性,下列属于政治风险源头中的歧视性措施的是()0A.外汇管制B.进口关税C.当地投资人的最低持股比例和组织结构的规定D.在当地银行借款受到限制及没收资产.第2题注册会计师李欣于2008年4月5日向2公司董事会提交了2公司2007年度财务报表的审计报告该公司董事会于2008年4月10日将已审财务报表及审计报告一并对外公布4月15日,李欣发现2公司在招股说明书中列示的该公司2007年度利润总额为12亿元比经审计确认的已审利润表中的利润总额高出整整5亿元面对此种情况,李欣应当()oA.要求z公司采取必要措施使报表使用者知悉这一重大不一致B.考虑以书面方式告知2公司董事会,并考虑征求律师意见C.确认z公司发布的招股说明书是否存在高估利润的重大情况D.确认Z公司已审利润表是否存在隐瞒利润的重大情况.下列关于战略发展途径表述不正确的是()oA.理性方法需要经过企业评估、确定使命和目标、进行差距分析、战略选择和执行所选战略五个步骤B.管理层能够单方面控制企业中人员的个体行为的能力有限属于明茨伯格对战略规划的质疑之一C.应急方法的战略变化过程通常是机械、零散的,且具有时效性D.理性方法是一种具有机械性的线性模型,该模型中战略的概念和执行都是具体的连续过程
二、多选题(10题).在采购与付款循环中,属于不相容职务的有()oA.请购与审批B.询价与确定供应商C.采购与验收D.订立合同与审核.唯意公司在进行战略决策时,出现了多个战略备选方案,在用各个指标进行评价时出现了不一致的情况,无法确定最终应该实施哪项战略下列选项中可以作为最终战略选择方法的是()A.根据A公司的目标选择战略B.由基层员工投票决定C.聘请外部专门机构D.提交A公司的上级管理部门进行审批.利益相关者管理理论是指企业的经营管理者为平衡各个利益相关者的利益要求而进行的管理活动利益相关者理论的要点主要体现在以下()方面A.股东并不是唯一的所有者,他们只能拥有企业的一部分B.并不只是股东承担剩余风险C真正为企业的生存和发展操心的,是与企业厉害关系更为密切的经理人员和广大职工D.从产权角度论证了其新所有权观的合理性.乙公司是一家家族企业,依靠家传的食品配方经营着几家连锁食品店以前店后厂的形式进行经营随着大规模连锁食品企业的出现,该家族企业面临较大的竞争压力王某是该家族企业年轻一代的继承人王某根据自己在MBA学习期间学到的知识,认为公司应该进行变革,但变革就会面临障碍从一般意义上看,企业进行变革会面临的障碍有()A.文化障碍B.习惯C.个人收入的影响D.组织障碍.失效模式影响和危害度分析法是一种bottom-up分析方法,可用来分析、审查系统的潜在故障模式下列有关该发放的描述中正确的有0A.对其识别的风险进行定量分析B.识别单点失效模式以及对冗余或安全系统的需要C.在设计之初发现问题,从而避免了开支较大的设备改造费用D.没有得到充分控制且集中精力,研究工作耗时且开支较大.下列关于财务战略说法中正确的有()oA.财务战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应B.狭义的财务战略仅指筹资战略C.财务战略主要考虑企业全局长期发展方向问题D.财务战略主要考虑资金的使用和管理的战略问题
17.甲公司是一家自来水企业目前的经营状况良好,企业管理层相对比较保守,打算在目前的经营环境和内部条件下进行经营,甲公司目前采用的这种战略的缺点有()oA.外部环境发生变化时,会使企业陷入困境B.增加资源重新配置和组合的成本C.降低企业对风险的敏感性和适应性D.风险非常大.企业从技术活动过程中的不同阶段考察,技术风险包括的阶段有()A.技术设计风险B.技术研发风险C技术应用风险D.技术创造风险.在企业信息技术基础设施库中,目标在于提供服务的流程包括()oA.事件管理B.服务级别管理C.能力管理D.财务管理.下列选项中,属于技术资源特点的是()A.稀缺性B.独占性C先进性D.独创性
三、
4.综合题(10题).试分析沃尔玛在韩国的国际扩张行为中面临哪些挑战?.R.卡普兰・加德士公司是一家炼油公司,它通过自己旗下的加德士加油站出售自己的产品加德士公司进行了市场调研后认为汽油市场60%的份额由“服务导向型客户”占领这些客户属于中高收入阶层,当加油站能够提供优秀的客户服务,如整洁的设施、便利店、态度友好的员工、快速服务、能够用信用卡付款以及提供优质高辛烷汽油时,他们愿意支付较高的汽油价格剩余40%的市场份额由那些寻找最廉价汽油的“货比三家者”组成加德士的战略是以60%的服务导向型客户为主要目标加德士2001年度平衡计分卡如下为了简洁起见,我们省略了为实现每个目标而采取的计划要求⑴加德士是否成功地实施了2001年的战略计划请说明原因⑵你是否会在学习和增长方面增加一些有关员工满意度和员工培训的衡量指标这些目标是否对加德士实施其战略至关重要请简要说明你的理由⑶请说明为什么加德士在没有实现在整个汽油市场中的市场份额目标时依然实现了其财务目标“在整个汽油市场的市场份额”是否是市场份额的正确目标请简要解释4改进内部业务流程方面的衡量指标和改进客户方面的衡量指标之间是否存在因果关系换句话说,你是否会将客户方面的其他衡量指标添加到内部业务流程方面请简要说明原因⑸你是否同意加德士的决定,在平衡计分卡的财务方面不包括生产率提高导致经营收入变化这一衡量指标请简单说明原因
23.欢歌公司是经晋北市广播电视局批准,并经晋北市人民政府确认,由原晋北市有线广播电视台为主设立的一家建设经营有线电视网络的股份有限公司经过多年的快速发展,欢歌公司已成为晋北市文化产业和信息化建设的重要力量之一欢歌公司由单纯的有线电视业务发展成为集数字电视、宽带数据业务为一体的综合信息网络运营商在网络资源、运营管理等方面居于国内广电行业的领先水平,未来发展前景较好但是,近年来,企业也面临着一些发展机遇和挑战为此,根据国内外情况,并结合企业实际,欢歌公司领导层制定了一项未来10年发展规划首先,是数字电视整体转换就像上世纪90年代无线电话由模拟信号转为数字信号一样,数字电视是广电产业发展的必然趋势我国广电总局在“2015年远景目标发展规划”中明确提出,2010年全面实现广播电视的数字化,2015年停止模拟电视播出为此,国家广电总局将全面启动有线电视从模拟向数字的整体转换工作较传统的模拟电视而言,数字电视是一个崭新的技术系统,其优越性十分明显,将引发整个广播电视产业链的深刻变革,它已经被各国视为信息时代的一项“战略技术”,从某种意义上说,数字电视影响着一个国家产业结构的升级与发展其次,以集团化改革为代表的广电行业整合中国广电是一个带有垄断性质的行业,有着稳定而安全的发展空间,随着市场经济的不断发展并日趋成熟而第四媒体——网络的出现及经济全球化等因素的发展变化给广电行业带来巨大的冲击和前所未有的挑战,中国广电行业开始了全方位的整合与变革这些变革主要体现在台网分离、有线无线合并、市(地)、县(市)广播电视播出机构职能转变都是集团化改革中重要的举措和步骤台网分离使节目运营商与网络运营商的角色得以确立;两台合并及县级台的职能转变,优化了电视台的资源配置吏电视台的节目制作能力大幅度增长,促进了电视节目的运作、收费、节目频道的专业化和节目内容的分级管理;此外,广电总局对于广电集团的多媒体兼营、跨地区经营持鼓励政策,对于有线电视网络则重点推进网络整合再次,信息产业高速发展以互联网为代表的信息产业的迅猛发展,已经引发了媒介产业的革命信息化、网络化成为全球发展的必然趋势广播电视作为媒介产业的核心领域,必然面对这场深刻的变革信息产业的发展,促进了电话、有线电视、互联网的“三网融合”,不同行业的业务经营范围正在相互渗透,终端客户的争夺已成为竞争的焦点广电行业同时拥有网络、用户、节目上的优势,但如何才能把这些资源优势转化成业务优势和市场优势,是今后竞争中取胜的关键第四,NGN(下一代网络)即将出现NGN(下一代网络)并不是电信网、目标衡量指标目标业绩实际业绩财务方面价格回升导致经营收入的变化$90000000$95000000噌加股东价值噌长导致经营收入的变化$65000000$67000000客户这方面提高市场份额占整个汽油市场的市场份额10%
9.8%内部业务流程方面提高汽油质量提高炼油厂业绩确保汽油可供性质量指数炼油厂可靠性指数产品可供性指数94分91%99%95分91%100%学习和噌长方面提高炼油厂流程能力具备先进控制能力的炼油厂流程比例88%90%。