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(2023年)贵州省毕节地区【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题).下列不属于基于网络的安全策略的有()A.监视日志B.数据交换C.加密D.对主机的管理.人力资源对企业的经营和职能的有效性起到很大的作用,而人力资源最重要的方面是()0A.绩效评估B.招聘人员C.激励员工D.制定继任计划.第8题如果U公司将其某项固定资产用作一笔长期借款项目的抵押物但没有在财务报表附注中披露,则其违反了下列()认定A.与列报相关的“分类与可理解性”B.与交易和事项相关的“完整性”C.与列报相关的“发生及权利和义务”D.与期末账户余额相关的“计价和分摊”.某超市为了提高企业的经营效率,投入资金采购了一套信息系统,该系统主要用于搜集日常销售的信息,如顾客订单、销售、库存变化等等,并定期对这些信息进行报告根据上述信息,可以判断该超市采购的信息系统属于()O【解析】预算控制的关键因素集中于资源的有效利用、生产成本和提供服务,管理者的有效沟通是预算的目的,不是其关键因素.C【答案】c【解析】信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息,确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通该企业的内部控制失范行为与内部控制中的信息与沟通要素最为相关.ACOSO内部控制要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督所以选项A是答案.C选项A不符合题意,企业总经理对全面风险管理工作的有效性向董选项B不符合题意,外部董事、独立董事人数应超过董事会全部成员的半数;选项C符合题意,批准内部审计部门提交的风险管理监督评价审计报告是董事会在全面风险管理方面主要履行的职责之一;选项D不符合题意,企业内部审计部门作为控制风险的一个重要部门应定期对风险管理进行评价,同时对审计委员会负责综上,本题应选C.A【答案】A【解析】《企业内部控制配套指引》连同2008年6月发布的《企业内部控制基本规范》,共同构建了中国企业内部控制规范体系,自20H年1月1日起首先在境内外同时上市的公司施行.C价值链的三种最常见驱动因素是市场差异化、质量保证和链条组织价值链关注的是价值信息而非成本信息.ABD【答案】ABD【解析】价值链可以被分解为基本活动和支持活动基本活动是指产品的内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服务;支持活动是为基本活动提供必要的支持,主要包括企业基础设施、采购管理、人力资源管理和技术开发等.ABCD市场开发战略适用如下几种情况
①存在未开发或未饱和的市场;
②可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道;
③企业在现有经营领域十分成功;
④企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源;
⑤企业存在过剩的生产能力
⑥企业的主业属于正在迅速全球化的产业.ABD【解析】本题考核内部控制评价的内容企业组织开展内部环境评价,应当以组织架构、发展战略、人力资源、企业文化、社会责任等应用指引为依据,结合本企业的内部控制制度,对内部环境的设计与实际运行情况进行认定和评价.ABCD战略的定位观涉及的是企业如何适应所处环境的问题,认为战略就是协调企业内部资源与外部环境的力量.ABCD以七各项措施均属于企业应对倒闭风险的措施.AC选项B、D属于诱惑不当所导致的
17.BCD选项A不符合题意,从科学决策的角度看,公司内部治理结构不能解决公司治理的所有问题,更需要若干具体的超越结构的外部治理机制而外部治理机制主要是指除企业内部的各种监控机制外,还包括各个市场机制(如产品市场、资本市场、经理人市场)对公司的监控和约束选项B符合题意,产品市场的竞争对经理人员的约束主要来自两个方面一方面,在充分竞争的市场上,只有最有效率的企业才能生存,作为企业的经理人员自然也就面临更大的压力;另一方面,产品市场的竞争可以提供有关经理人员行为的更有价值的信息;选项C符合题意,资本市场对经理人员行为的约束是通过接管和兼并方式进行的,也就是通过资本市场上对企业控制权的争夺的方式进行的;选项D符合题意,经理人市场对经理人员行为的约束作用,是因为在竞争的市场上声誉是决定个人价值的重要因素综上,本题应选BCD
18.AB当“投资资本回报率-资本成本”为正值时,提高增长率会提高市场增加值;当“投资资本回报率-资本成本”为负值时,降低增长率会提高企业市场增加值
19.BCD企业进行投资活动时,应当重点关注投资项目的收益和风险所以选项A的说法是错误的.AB管理者被认为是公司倒闭的最为关键的因素
①管理者的积极性、素质及管理技能会影响管理者对公司进行管理的方式
②不仅仅只有管理层的素质和管理技能会影响公司的生存机会有许多管理者个人的性格特征强烈地影响着公司的业绩
③管理者在某种程度上相对于企业家来说冒险精神要少一些,但这并不意味着有管理者领导的公司能够制定出更加安全的战略.提高购买商议价能力的因素有
①购买商从卖方购买的产品占卖方销售量的很大比例;
②购买商所购买的产品对其经营不是很重要且该产品缺少唯一性;
③转换其他供应商购买的成本较低;
④购买商所购买的产品或服务占其成本的比例较高;
⑤购买商所购买的产品或服务容易被替代;
⑥购买商的采购人员有高超的谈判技巧;
⑦购买商有能力自行制造或提供供应商的产品或服务从雪花啤酒的情况来看啤酒作为快速消费品其分销网络主要被一级批发商控制他们由于占卖方市场销售量大且转向其他供应商的成本较低因此具有很强的议价能力会影响雪花啤酒的利润空间;而最终消费者虽然在议价能力方面没有过高的影响能力但他们对品牌的认可是决定雪花啤酒是否容易被取代的重要因素因此间接地影响着雪花啤酒的利润空间竞争强度取决以下因素
①竞争者数量市场中竞争者越多竞争强度会越高
②行业增长率行业增长缓慢新进入者从其他竞争者那里争取市场份额现有企业之间争夺既有市场份额竞争会变激烈;
③行业固定成本行业固定成本越高企业寻求降低单位产品固定成本或增力□产量导致在价格上相互竞争;
④产品转换成本产品缺乏差异性或有标准化购买商轻易地转换供应商则供应商之间就会相互竞争;
⑤不确定性一个企业不确定同行业另一企业如何经营可能制定更具竞争力的战略;
⑥战略重要性如果企业最重要的战略目标是获得成功则会采取具有竞争力的行为来达成目标;
⑦退出壁垒使现有供应商难以退出某行业的障碍会令同业的竞争激烈化从雪花啤酒的情况来看其最强有力的竞争对手是H啤酒H啤酒在该市有95%以上市场占有率的绝对垄断地位而且在全省的市场占有率也达到了60%以上是该省啤酒业界名副其实的龙头老大H啤酒对雪花啤酒的威胁影响着其战略的制定如采用直销作为市场导入的手段并且附送礼品的促销活动等提高购买商议价能力的因素有
①购买商从卖方购买的产品占卖方销售量的很大比例;
②购买商所购买的产品对其经营不是很重要,且该产品缺少唯一性;
③转换其他供应商购买的成本较低
④购买商所购买的产品或服务占其成本的比例较高;
⑤购买商所购买的产品或服务容易被替代;
⑥购买商的采购人员有高超的谈判技巧
⑦购买商有能力自行制造或提品,其分销网络主要被一级批发商控制,他们由于占卖方市场销售量大且转向其他供应商的成本较低,因此具有很强的议价能力,会影响雪花啤酒的利润空间;而最终消费者虽然在议价能力方面没有过高的影响能力,但他们对品牌的认可是决定雪花啤酒是否容易被取代的重要因素因此间接地影响着雪花啤酒的利润空间竞争强度取决以下因素
①竞争者数量,市场中竞争者越多,竞争强度会越高;
②行业增长率,行业增长缓慢,新进入者从其他竞争者那里争取市场份额,现有企业之间争夺既有市场份额竞争会变激烈
③行业固定成本,行业固定成本越高企业寻求降低单位产品固定成本或增力口产量,导致在价格上相互竞争;
④产品转换成本,产品缺乏差异性或有标准化,购买商轻易地转换供应商,则供应商之间就会相互竞争;
⑤不确定性,一个企业不确定同行业另一企业如何经营,可能制定更具竞争力的战略;
⑥战略重要性,如果企业最重要的战略目标是获得成功,则会采取具有竞争力的行为来达成目标;
⑦退出壁垒,使现有供应商难以退出某行业的障碍会令同业的竞争激烈化从雪花啤酒的情况来看,其最强有力的竞争对手是H啤酒H啤酒在该市有95%以上市场占有率的绝对垄断地位,而且在全省的市场占有率也达到了60%以上,是该省啤酒业界名副其实的龙头老大H啤酒对雪花啤酒的威胁影响着其战略的制定,如采用直销作为市场导入的手段,并且附送礼品的促销活动等险进行评估;第三是确定风险评级和应对计划;第四是风险监察风险
23.经调查研究认为今后一段时期内东南地区对本企业具有重要意义建议并购当地的一家酒厂以便开拓东南市场由于该方案的主体是调查部门是由调查部门提出来的方案因此属于战略层次中的公司战略并购一家酒厂就相当于多了一个子公司因此相互之间存在的基本逻辑关系或者基本原因也是企业战略决策最基本的因素该建议具有长远性、全局性和纲领性所以这也是企业战略层次应研究的问题经调查研究,认为今后一段时期内东南地区对本企业具有重要意义,建议并购当地的一家酒厂以便开拓东南市场由于该方案的主体是调查部门,是由调查部门提出来的方案,因此属于战略层次中的公司战略并购一家酒厂,就相当于多了一个子公司,因此,相互之间存在的基本逻辑关系或者基本原因,也是企业战略决策最基本的因素该建议具有长远性、全局性和纲领性,所以这也是企业战略层次应研究的问题
24.
(1)各种筹资方案均有其优缺点我们须根据项目本身的情况与主要投资人的偏好并充分分析其得失后作出决定
①由于现阶段利率高、债务筹资的利息支出等固定负担重该投资又存在一定风险故第一个方案(发行债券筹资)不宜考虑
②若采用发行普通股股票筹资则项目的利润就要被新投资者分享考虑到该项目盈利的可能性较大、盈利能力较强而投资者又不愿让新股东分享近期的超额利润故第二个方案(发行普通股股票筹资)也不能考虑
③相对而言发行可转换债券的利息负担较轻;而且公司如果近期获得超额利润不必担心会被新的股东分享只有当每股股价超过8元时可转换债券的持有者才会实施转换也就是说在公司股价上升至每股8元之前公司的利润都可由原有的投资者独享故就本案例而言第三个方案应该是比较好的筹资方案
(2)该企业频频发生的业务员跳槽并带走大批客户的现象最终可以归结为该企业内部控制不力
(3)该企业可以采取以下几方面措施来防范这类问题
①适当调整对业务人员的授权由公司管理层掌握客户的资料库明确业务员的工作职责合理限制业务员直接接触公司核心客户资料的权力
②将业务员跳槽并带走客户事件作为独立的风险事项加以识别和评估定量和定性评价此类事项给公司经营带来的损失按照业务类别和客户类型分别进行分析找出关键控制点加以控制
③加强信息沟通及时归集业务人员上报资料了解业务员的业绩动态对于业务量较大的业务涉及的业务人员进行跟踪监控并设计合理的激励约束机制
(1)各种筹资方案均有其优缺点,我们须根据项目本身的情况与主要投资人的偏好,并充分分析其得失后作出决定
①由于现阶段利率高、债务筹资的利息支出等固定负担重,该投资又存在一定风险,故第一个方案(发行债券筹资)不宜考虑
②若采用发行普通股股票筹资,则项目的利润就要被新投资者分享考虑到该项目盈利的可能性较大、盈利能力较强,而投资者又不愿让新股东分享近期的超额利润,故第二个方案(发行普通股股票筹资)也不能考虑
③相对而言,发行可转换债券的利息负担较轻;而且公司如果近期获得超额利润,不必担心会被新的股东分享,只有当每股股价超过8元时,可转换债券的持有者才会实施转换,也就是说,在公司股价上升至每股8元之前,公司的利润都可由原有的投资者独享故就本案例而言,第三个方案应该是比较好的筹资方案
(2)该企业频频发生的业务员跳槽并带走大批客户的现象,最终可以归结为该企业内部控制不力
(3)该企业可以采取以下几方面措施来防范这类问题
①适当调整对业务人员的授权由公司管理层掌握客户的资料库,明确业务员的工作职责,合理限制业务员直接接触公司核心客户资料的权力
②将业务员跳槽并带走客户事件作为独立的风险事项加以识别和评估定量和定性评价此类事项给公司经营带来的损失,按照业务类别和客户类型分别进行分析,找出关键控制点加以控制
③加强信息沟通,及时归集业务人员上报资料,了解业务员的业绩动态,对于业务量较大的业务涉及的业务人员进行跟踪监控,并设计合理的激励约束机制
25.波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种辅助活动五种基本活动是指进货后勤、生产经营、发货后勤、市场营销、服务五个方面;辅助活动是辅助基本活动包括企业的基础设施建设、采购、人力资源管理和技术开发波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种辅助活动五种基本活动是指进货后勤、生产经营、发货后勤、市场营销、服务五个方面;辅助活动是辅助基本活动,包括企业的基础设施建设、采购、人力资源管理和技术开发.咨询组对欢歌公司品牌管理进行规划提出业务/服务供应管理、市场营销管理(特指与客户直接接触的一线的营销管理)、组织运营管理和推广传播管理的重点内容显然这一资源也是企业的重要资源之一它属于企业的无形资源咨询组对欢歌公司品牌管理进行规划,提出业务/服务供应管理、市场营销管理(特指与客户直接接触的一线的营销管理)、组织运营管理和推广传播管理的重点内容显然,这一资源也是企业的重要资源之一,它属于企业的无形资源.实施并购战略尤其是跨境并购具有一定的风险A公司在实行该战略时应当对目标企业的下列各方面进行评估
①该行业技术进步的前景;
②竞争对手对该收购的反应;
③政府干预及法规制约的可能性;
④竞争对手的规模及优势
⑤从兼并或收购中获得的协同效应;
⑥该行业在该国所处的阶段和长期前景总之A公司应当在并购前对目标企业进行充分的考察研究并充分预测并购中和并购后可能面临的问题将不确定性降至最低实施并购战略,尤其是跨境并购具有一定的风险A公司在实行该战略时应当对目标企业的下列各方面进行评估
①该行业技术进步的前景;
②竞争对手对该收购的反应;
③政府干预及法规制约的可能性;
④竞争对手的规模及优势
⑤从兼并或收购中获得的协同效应;
⑥该行业在该国所处的阶段和长期前景总之,A公司应当在并购前对目标企业进行充分的考察研究,并充分预测并购中和并购后可能面临的问题,将不确定性降至最低.运用SWOT分析法对雪花啤酒进行分析优势技术先进、营销团队好(雪花啤酒在被收购后立刻花近亿元的资金搞技改狠抓质量并创新地生产出了与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒但是新老板清楚雪花啤酒公司最薄弱的环节就是营销为一举占领C市的市场公司不惜代价从外企挖了3个营销精英高薪招聘20多名大学生花大力气进行培训)劣势营销渠道狭隘过分依赖直销;内部管理混乱(雪花在取得第一轮胜利的同时也遇到了内部的管理问题该公司过度强调销售以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁甚至上行下效不捞白不捞公司让部分城区经理自任经销商白用公司的运货车赊公司的货又做生意赚钱又当经理拿工资库房出现了无头账查无所查连去哪儿了都不知道);生产能力相对薄弱机会即将到来的销售旺季威胁啤酒的分销网络相对稳定主要被一级批发商控制而雪花啤酒并没有控制分销渠道;来自H公司的竞争也是一大威胁运用SWOT分析法对雪花啤酒进行分析优势技术先进、营销团队好(雪花啤酒在被收购后,立刻花近亿元的资金搞技改,狠抓质量,并创新地生产出了与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒但是新老板清楚,雪花啤酒公司最薄弱的环节就是营销为一举占领C市的市场,公司不惜代价从外企挖了3个营销精英,高薪招聘20多名大学生,花大力气进行培训)劣势:营销渠道狭隘,过分依赖直销;内部管理混乱(雪花在取得第一轮胜利的同时,也遇到了内部的管理问题该公司过度强调销售,以致把结算A.事务处理系统B.企业资源计划系统C.专家系统D.决策支持系统.预算控制的关键要素不包括()A.资源有效利用程度B.管理者沟通有效性C生产成本控制程度D.提供服务控制性.某企业的铁路专用车辆夜间运进一批原料,但因无人通知卸货,第二天货物又被原封运走,这一内部控制失范行为与内部控制中()要素最为相关A.内部环境B.控制活动C.信息与沟通D.内部监督.下列不属于COSO内部控制要素的是()A.内部环境B.风险评估C.信息与沟通D.监督.下列关于风险管理组织体系的说法中,不正确的是()A.企业总经理对全面风险管理工作的有效性向董事会负责.外部董事、独立董事人数应超过董事会全部成员的二分之一C.风险管理委员会批准内部审计部门提交的风险管理监督评价审计报告D.企业内部审计部门对审计委员会负责,并定期对风险管理进行评价.《企业内部控制配套指引》连同2008年6月发布的《企业内部控制基本规范》共同构建了中国企业内部控制规范体系,自2011年1月113起首先在()施行流程、财务制度和监控机制都甩在一边销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁,甚至上行下效不捞白不捞公司让部分城区经理自任经销商,白用公司的运货车,赊公司的货,又做生意赚钱,又当经理拿工资库房出现了无头账,查无所查,连去哪儿了都不知道);生产能力相对薄弱机会即将到来的销售旺季威胁啤酒的分销网络相对稳定,主要被一级批发商控制,而雪花啤酒并没有控制分销渠道;来自H公司的竞争也是一大威胁
29.属于纵向一体化中的后向一体化属于纵向一体化中的后向一体化3O.ABCDABCD解析A、B、C三个选项较为容易选中,选项D是基于这样的理由,因为成本领先战略充分利用了规模经济的成本优势使得无法达到规模经济的企业难以进入该行业并与之竞争因此,成本领先者有可能获得高于平均水平的投资回报,从而抵制了同类竞争对手的进入,形成了进入壁垒
31.0降价10%后实现目标利润所需销售量Q:42000=[150xl—10%—120]xQ—18000销售量Q==4000件能够实现的销售量=4000x55%=2200件42000=[150xl—10%—110]x2200—FF=13000(te)综上为实现42000元目标利润在降低单价10%使销量增至2200件,单位变动成本降至110元的同时,还需压缩(18000—13000)方可实现目标利润
32.0保本销售量=27000/50—30=1350件保本销售额=27000/40%=67500(元)或1350x50=67500(元)
33.B总体战略又称公司层战略在大中型企业里,特别是多种经营的企业里,总体战略是企业最高层次的战略它需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调公司层战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题甲公司重新确定发展规划,明确人、财、物的配置属于公司层战略
34.C【答案】C【解析】内部损失成本,又称内部故障成本,是指产品出厂前因不满足规定的质量要求而支付的费用A.境内外同时上市的公司B.境内主板、中小板和创业板上市的公司C.境外上市的公司D.境内外同时上市的公司以及非上市的大中型企业
10.第26题下列各项中,不属于最常见的价值链驱动因素的是()oA.后端胃”化B.展・保3C.锐成本D.就条川帜
二、多选题(10题).下列各项中,属于波特价值链分析的支持活动的有()oA.采购管理B.技术开发C.服务D.人力资源管理.市场对于每个企业都是至关重要的,拥有良好的市场份额,企业就成功了一半企业选择市场开发战略所适用的情形有()A.存在未开发或未饱和的市场B.可得到新的、经济的和高质量的销售渠道C.企业的主业属于正在迅速全球化的产业D.企业在现有经营领域十分成功.企业组织开展内部环境评价,应当以相关指引为依据,结合本企业的内部控制制度,对内部环境的设计与实际运行情况进行认定和评价下列属于内部环境评价依据的有()oA.组织架构B.发展战略C.财务报告D.企业文化.以下说法符合战略的定位观的有()oA.战略是一个组织在其所处环境中的位置,对企业而言就是确定自己在市场中的位置B.把战略看成一种定位涉及企业如何适应所处环境的问题C.制定战略时应充分考虑到外部环境,尤其是行业竞争结构对企业行为和效益的影响,确定自己在行业中的地位和达到该地位所应采取的各种措施D.把战略看成一种定位就是要通过正确地配置企业资源,形成有力的竞争优势.第34题下列各项中,属于企业应对倒闭的措施的有()A.企业放介桢咯B.竹笄〃收的C.费本弓UI配
0.企业必弘化.第36题在企业内部控制中,一些激励及诱惑往往成为破坏深厚道德文化的诱因下列()属于激励不当所导致的A・加妹力•丈现不切文*的业博Wk
0.修整为管域职费划分不指C.业绿井佃的|盟报希D.傅的的内杷事if拿健.从科学决策的角度看,公司内部治理结构不能解决公司治理的所有问题,更需要若干具体的超越结构的外部治理机制外部治理机制包括0A.咨询市场B.产品市场C.资本市场D.经理人市场.第31题在其他条件不变时,可以通过下列()途径提高企业市场增加值A.出岛攸密费本也RF率B降N量木成东C.生岛增长今0降低率.根据《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》的相关规定,下列说法正确的有()A.企业进行投资活动时,应当重点关注投资项目的收益,选择利润最大的项目进行投资B.重大投资项目,应当按照规定的权限和程序实行集体决策或者联签制度C.企业应当重视投资到其本金的回收D.企业对于到期无法收回的投资,应当建立责任追究制度.管理者被认为是公司倒闭的最为关键的因素,主要原因有(A.管理者的积极性、素质以及管理技能会影响管理者对公司进行管理的方式B.许多管理者个人的性格特征强烈地影响着公司的业绩C.制定战略时未将可能影响企业的总体环境因素考虑在内D.对环境变化漠不关心的企业缺乏积极性和决心,阻碍了企业适应环境的变化
三、
4.综合题(10题).就波特的五力模型中的以下两方面的竞争力对雪花啤酒所处的啤酒行业进行简要分析,并说明对雪花啤酒的影响.说明企业风险管理的程序.经调查研究,认为今后一段时期内东南地区对本企业具有重要意义,有人建议并购当地的一家酒厂以便开拓东南市场要求说明以上事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题,哪些不是,请一一列举理由.资料一
(3)资料二当中,你认为该企业应采取哪些措施来防范这类问题?.全聚德投资建成了食品配送中心、投资兴建了我国第一条鸭坯开生、晾坯、冷冻连续作业生产线、引进了薄饼生产线等机械设备,从运营上统一进货、统一加工、统一配送等试从波特的一般价值链进行简要分析.简要说明晋北市欢歌公司的品牌价值属于企业资源中的哪一类型.简述A公司采取该战略可能面临风险应如何控制.H啤酒成功地在一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂,不仅在该市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断,而且在全省的市场占有率也达到了60%以上,成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大运用SWOT分析法,分析雪花啤酒面临的环境.全聚德投资建成了食品配送中心、投资兴建了我国第一条鸭坯开生、晾坯、冷冻连续作业生产线、引进了薄饼生产线等机械设备,这是纵向一体化中的哪一类型.A通信公司的内部运营中尚存在成本费用开支不合理的问题,在市场竞争激烈、市场价值受损的情况下,控制合理利润水平的手段,是充分控制内部运营成本发挥规模优势,争取在做到成本领先、精细管理那么,成本领先战略的优势主要有()A.可以抵御竞争对手的价格进攻B.低成本使企业可以制定比竞争者更低的价格,并仍然可以获得适当的收益C.即使面对激烈的竞争,成本领先者仍然可以有效地保护企业D.形成进入壁垒
四、
4.计算分析题(2题).假设该企业拟实现42000元的目标利润,可通过降价10%来扩大销量实现目标利润,但由于受生产能力的限制,销售量只能达到所需销售量的55%为此,还需在降低单他变动成本上下功夫,但分析人员认为经过努力单位变动成本只能降至110元,因此,还要进一步压缩本支出针对上述现状,会计师应如何去落实目标利润?.计算该产品的保本销售量和保本销售额
五、单选题(0题).甲公司针对2007年金融危机爆发后的全球经济环境,重新确定未来五年以教育培训、房地产、酒店经营三大业务为核心的发展规划,并根据这三大业务的发展状况明确了企业人、财、物的配置这种战略属于()oA.竞争战略B.公司层战略C.职能战略D.业务单位战略
六、单选题(0题).是指产品出厂前因不满足规定的质量要求而支付的费用A.预防成本B.鉴定成本C.内部损失成本D.外部损失成本参考答案.D管理者为防止对网络的非法访问或非授权用户使用的情况发生,应采取以下策略⑴监视日志;⑵对不正当访问的检测功能;3口令;4用户身份识别管理;5加密;6数据交换;⑺灾害策略.C本题考核人力资源的相关内容人力资源管理最重要的方面是激励员工,确保他们按照企业的目标高效率地进行有效工作.C担保、抵押只需披露,无须入账,因此与交易事项、期末账户余额均无关,排除了选项B、D但与列报有关在分类与可理解性中,分类主要是指归属的报表项目正确,可理解性主要是指披露的表述清晰均不适宜于本题情况,C中的发生主要是指披露了未曾发生的交易或事项,显然不适宜于本情况,但担保抵押涉及实物资产的所有权,因此部分地违反了C中的认定.A【解析】本题考核信息系统战略的类型事务处理系统执行和处理常规事务它收集与商业交易相关的源数据如顾客订单、销售、采购和库存变动等相关数据它会定期对这些信息进行报告事务处理报告对控制和审计而言是很重要的,但是只能提供很少量的管理决策信息
5.B【答案】B。