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(2023年)安徽省池州市【注册会计】公司战略与风险管理模拟考试(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题)
1.第12题“人类组织存在的最基本的东西是理念,理念决定目标,目标决定战略,战略决定结构”以下哪个名词最适合概括这句话()A忸帜M内B.攵化C.修%D.人才
2.2016年8月,国内Q省D啤酒公司收购B省两家啤酒公司的股权,进入B省市场几个月后,B省Y啤酒公司也收购Q省三家啤酒公司的股权,进入Q省市场根据以上信息可以判断,Y啤酒公司采取的措施属于()A.行为性障碍B.结构性障碍C.资源性障碍D.流动性障碍
3.下列各项中,属于外部环境与业务单位战略差距的是()oA.企业业绩与业务单位战略差距B.企业能力与业务单位战略之间的差距C.主要利益相关者与业务单位战略差距D.产业竞争对手与业务单位战略差距包括A公司在内的境外控股公司的控制提出了改进建议要求根据以上资料,回答下列问题⑴结合资料一,试分析该企业原来的经营战略和新的企业战略⑵结合资料一,试分析该企业为实施新战略所采用的组织结构类型⑶结合资料二,从内部控制的角度,简要分析A公司在控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等方面存在的缺陷4结合资料二,就B公司如何加强对境外控股公司的控制提出你的建议运用五力模型对欢歌公司有线电视、宽带业务的行业内竞争、潜在进入者竞争进行分析A通信公司与集团内优秀省公司之间通过综合情况比较找出存在的问题和差距,这属于A差距分析B.战略分析C.SWOT分析D.PEST分析30从1993年北京市政府将前门、和平门、王府井三家全聚德门店合并为北京全聚德集团开始,全聚德就摆脱了国有体制所带来的一系列规模、产权、营销模式的束缚,开始市场化运作993年北京市政府将前门、和平门、王府井三家全聚德门店合并为北京全聚德集团,这是企业战略的哪一种类型
四、
4.计算分析题(2题).企业预计实现的销售净利率为多少?.某公司拟投产一新产品,需要购置一套专用设备,预计价款为900000元,追加流动资金145822元设备按5年提折旧,采用直线法计提,净残值率为零该新产品预计销售单价为20元/件,单位变动成本为12元/件,每年固定经营成本(不含折旧)为500000元该公司所得税税率为25%;投资的最低报酬率为10%要求计算净现值为零时的息税前利润
五、单选题(0题).下列关于采购控制中采购方式的说法中错误的是()A.大宗商品或服务等的采购应当采用招投标方式并签订合同协议B.一般物品或服务等的采购应当采用招投标方式并签订合同协议C.一般物品或服务等的采购可以采用询价或定向采购的方式并签订合同协议D.小额零星物品或服务等的采购可以采用直接购买等方式
六、单选题(0题).古风公司于2018年研发出针对年轻女性的高端雏菊香水,产品设计新颖时尚,受到了高收入者的喜欢,古风公司仍在对该产品进行完善根据上述描述古风公司的雏菊香水属于0阶段A.导入期B.成长期C・成熟期D.衰退期参考答案.A本题在测试考生对于课本知识的灵活运用及判断、识别能力.A属于行为性障碍中的进入对方领域.D【答案】D【解析】内部环境与业务单位战略差距包括企业业绩与业务单位战略差距、能力与业务单位战略差距、主要利益相关者与业务单位战略差距;外部环境与业务单位战略差距包括宏观环境与业务单位战略差距、产业环境与业务单位战略差距、产业竞争对手与业务单位差距;企业层面的差距分析以企业为单位进行分析选项A、C属于内部环境与业务单位战略差距;选项B属于企业层面的差距以及内部环境与业务单位战略的差距.A纠正成本是指发现了风险苗头而对其实施检查、追究、处置、复原所花费的成本费用.A选项A符合题意,选项B、C、D不符合题意,通过不断进行债务重组增加资金安排的灵活性不属于成熟期企业的财务战略综上,本题应选A.C选项A不符合题意,预算管理委员会下设预算管理工作机构,尤其履行日常管理职责预算管理工作机构一般设在财会部门;选项B不符合题意,此规定是对预算编制的管理措施,预算年度内,企业要根据编制好的预算执行日常经营管理工作;选项C符合题意,企业董事会审核全面预算草案,应当重点关注预算科学性和可行性;选项D不符合题意,企业批准下达的预算保持稳定,不得随意调整,对于确实需要调整的,应当履行严格的审批程序综上,本题应选C.C本题考核内部发展由于该公司本身具备较强的学习和内部能力,同时又无法找到合作伙伴或收购对象.因此适合的战略发展途径为内部发展.A【解析】本题考核内部控制要素我国《企业内部控制基本规范》要素包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督控制环境属于内部控制整合框架中内部控制五要素之一.B选项A、C、D不符合题意,内部控制五大要素包括下列5个要素1控制环境;2风险评估;3控制活动;4信息与沟通;5监控综上,本题应选B
10.A解析选项B、D属于SWOT分析中的威胁;选项C属于SWOT分析中的机会H.ABCD内部环境是企业实施内部控制的基础,是内部控制其他要素的根基一般包括组织结构、权责分配、战略的发展、人力资源政策、企业文化及社会责任等
12.ABC【正确答案】ABC【答案解析】审计委员会应每年对其权限及其有效性进行复核,并就必要的人员变更向董事会报告,所以选项D的说法不正确参见教材201〜202页【该题针对“审计委员会在企业中的监察角色”知识点进行考核】.ABCD选项A符合题意,波特认为一个优势产业不是单独存在的,它一定是同国内相关强势产业一同崛起属于相关与支持性产业;选项B、C符合题意,一个国家如果想通过生产要素建立起产业强大而又持久的产业优势,就必须发展高级生产要素和专业生产要素,这两类生产要素的可获得性与精致程度也决定了竞争优势的质量如果国家把竞争优势建立在初级与一般生产要素的基础上,它通常是不稳定的;选项D符合题意,如果本地的顾客需求领先于其他国家,这也可以成为本地企业的一种优势综上,本题应选ABCD.CD近几n公司汜得玄大方向心会£式去化
2.一队交an物交刎》世〉界之所眇庆为忘可以*中公ax出口片关人的4“也打动河*4寡的*取性・此外wnra确保♦仅会此〈什伎《上内改管十一首便市”方戈1瓶不过分帝与3的日鲁曾得1作大做的作他..ABC【答案】ABC【解析】公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由,〜般包括三个方面1公司目的公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现;2公司宗旨公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向,其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围;3经营哲学经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则,是企业文化的高度概括.ABC扩大实质性测试范围不仅可以降低检查风险及审计风险A而且可以证实汇总数中“推断”的部分是否属实如属实,说明汇总数重要(B)如不属实,则可降低汇总数(C)o由于“扩大实质性测试的范围”意味着继续使用原程序实施测试,因此不能排除原程序的局限性
17.ABC【答案】ABC【解析】《企业内部控制评价指引》要求,内部控制评价报告应当报经董事会或类似权力机构批准后对外披露或报送相关部门,即企业董事会或类似权力机构应当对内部控制评价报告的真实性负责企业应当以12月31H作为年度内部控制评价报告的基准日,并于基准日后4个月内报出内部控制评价报告对于基准日至内部控制评价报告发出日之间发生的影响内部控制有效性的因素,企业应当根据其性质和影响程度对评价结论进行相应调整.ABCD【答案】ABCD【解析】以上各项措施均属于企业应对财务风险的措施.ABD在企业并购的实践中,许多企业并没有达到预期的目标,甚至遭到了失败一些学者对此做了大量的分析研究,发现企业并购失败的主要原因有以下几个方面
(1)并购后不能很好地进行企业整合;
(2)决策不当的并购;
(3)支付过高的并购费用(参见教材68页)
20.ACD【正确答案】ACD【答案解析】有诸多原因可能导致管理层收购机会的出现,其主要原因有
①被收购公司的当前母公司处于财务困难中,因此需要现金
②子公司可能“不适合”母公司的整体策略
③子公司规模太小,公司管理层无法保障充分的时间管理该子公司
④如果子公司有亏损业务,将其出售给其管理者可能比进入清算的成本更低,特别是在考虑裁员及其它公司结业成本时
⑤被收购公司也可能是私人股东打算出售的一家独立公司有这种打算的原因可能是流动性和所得税因素,或者缺乏家族继承人来承担所有者兼管理者的角色(参见教材296〜297页)【该题针对“管理层收购”知识点进行考核】
21.这是企业战略层次要研究的问题由于市场上的中档酒需求量变大营销部门建议开发中档酒其主体是营销部门由营销部门提出的一个方案其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案具有长远性的规划“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”兼顾短期利益企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考确立了远景目标并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策其次围绕远景目标企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程除根据市场变化进行必要的调整外制定的战略通常不能朝令夕改具有长效的稳定性所以它是企业战略层次应研究的问题这是企业战略层次要研究的问题由于市场上的中档酒需求量变大,营销部门建议开发中档酒,其主体是营销部门,由营销部门提出的一个方案,其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案,具有长远性的规划,“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧兼顾短期利益,企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考,确立了远景目标,并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策其次,围绕远景目标,企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程,除根据市场变化进行必要的调整外,制定的战略通常不能朝令夕改,具有长效的稳定性所以,它是企业战略层次应研究的问题
22.战略管理流程包括企业战略的三个核心领域战略分析、战略制定、战略实施
①战略分析是整个战略管理流程的起点对于企业制定何种战略至关重要战略分析涉及对外部环境、影响企业现在和将来状况的因素以及市场竞争的深度分析等对内部资源的分析是战略使命与目标和战略方向匹配本案例中的A公司进入中国市场的头10年就做了大量的战略分析工作为成功实施并购战略提供了大量的信息
②战略制定是对多项选择进行挑选的过程战略要获得成功应该建立在企业的独特技能以及与供应商、客户以及分销商之间已经形成或可以形成的特殊关系之上企业制定的战略应当一方面能够使企业克服潜在的威胁另一方面还应当有助于发挥自己的强项形成相对于竞争对手的竞争优势本案例中A公司最终制定的战略是横向并购该战略能够帮助企业在中国市场快速实现市场份额的增长经济规模的提高在原材料采购上具有优势在经营管理上获得优势
③战略实施是指如何确保将战略转化为实践其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革只有计划和目标是不行的必须将制定的战略计划付诸于实践才能最终实现战略目的本案例中A公司在中国奉行以西部为中心向东部辐射实现从西部到东部的扩张并且在并购过程中无论是筹资、投资还是其他所需调动的人力、财力和物力都以战略目标为核心总的来说战略管理是一个循环过程而不是一次性的工作要不断监控和评价战略的实施过程修正原来的分析、选择和实施工作战略管理流程包括企业战略的三个核心领域战略分析、战略制定、战略实施
①战略分析是整个战略管理流程的起点,对于企业制定何种战略至关重要战略分析涉及对外部环境、影响企业现在和将来状况的因素以及市场竞争的深度分析等,对内部资源的分析,是战略使命与目标和战略方向匹配本案例中的A公司进入中国市场的头10年,就做了大量的战略分析工作,为成功实施并购战略提供了大量的信息
②战略制定是对多项选择进行挑选的过程,战略要获得成功,应该建立在企业的独特技能以及与供应商、客户以及分销商之间已经形成或可以形成的特殊关系之上企业制定的战略应当一方面能够使企业克服潜在的威胁,另一方面还应当有助于发挥自己的强项,形成相对于竞争对手的竞争优势本案例中,A公司最终制定的战略是横向并购,该战略能够帮助企业在中国市场快速实现市场份额的增长,经济规模的提高,在原材料采购上具有优势,在经营管理上获得优势
③战略实施是指如何确保将战略转化为实践,其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革只有计划和目标是不行的,必须将制定的战略计划付诸于实践才能最终实现战略目的本案例中,A公司在中国奉行以西部为中心向东部辐射,实现从西部到东部的扩张并且在并购过程中无论是筹资、投资还是其他所需调动的人力、财力和物力都以战略目标为核心总的来说,战略管理是一个循环过程,而不是一次性的工作要不断监控和评价战略的实施过程,修正原来的分析、选择和实施工作.在风险管理成本的分类中,发现了风险苗头而对其实施检查、追究、处置、复原所花费的成本费用是指A.纠正成本B.惩治成本C.损失成本D.评估成本.下列各项中,不属于处于成熟阶段的企业可以选择的财务战略是A.通过不断进行债务重组增加资金安排的灵活性B.通过债务筹资筹集企业发展所需要的资金C采用高股利支付政策D.通过保留盈余筹集企业发展所需要的资金.根据《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》,下列说法错误的是0A.预算管理工作机构一般设在财会部门B.企业应当在预算年度开始前完成全面预算草案的编制工作C.企业预算管理委员会审核全面预算草案,应当重点关注预算科学性和可行性D.企业批准下达的预算应当保持稳定,不得随意调整.甲公司是一家民营机械企业,经过多年的发展,企业拥有了较强的学习和内部能力来开拓市场,分摊成本但在谋求企业发展的过程中,苦于在市场上无法找到合作伙伴或收购对象,则适合该公司的战略发展途.该公司可以通过股权融资、债权融资和销售资产筹资其中债权筹资包括短期贷款、长期贷款和租赁该公司可以通过股权融资、债权融资和销售资产筹资其中债权筹资包括短期贷款、长期贷款和租赁.A公司在竞争战略上采取了集中化战略因为A公司在主业经营上明确坚持低成本领先的方针通过更大规模经营来寻求成本方面的优势;并尽快调整销售网络体系争取形成独具特色的强有力销售渠道和零售网点以避免在自己不具优势的销售市场上与其它企业发生正面竞争冲突集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略集中化战略主要适用于以下情形1企业资源和能力有限难以在整个产业实现成本领先或差异化只能选定个别细分市场;2目标市场具有较大的需求空间或增长潜力;⑶目标市场的竞争对手尚未采用同一战略实施集中化战略的风险主要包括1竞争者可能模仿;2目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降;3由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小大量竞争者涌入细分市场;4新进入者重新瓜分市场A公司在竞争战略上采取了集中化战略因为A公司在主业经营上明确坚持低成本领先的方针,通过更大规模经营来寻求成本方面的优势;并尽快调整销售网络体系,争取形成独具特色的强有力销售渠道和零售网点,以避免在自己不具优势的销售市场上与其它企业发生正面竞争冲突集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场,采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略集中化战略主要适用于以下情形1企业资源和能力有限,难以在整个产业实现成本领先或差异化,只能选定个别细分市场;2目标市场具有较大的需求空间或增长潜力;3目标市场的竞争对手尚未采用同一战略实施集中化战略的风险主要包括1竞争者可能模仿;2目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降;3由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小,大量竞争者涌入细分市场;4新进入者重新瓜分市场.要从社会文化方面进行分析社会和文化环境因素范围甚广它们主要包括人口状况、社会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统、价值观等本案例中全聚德作为一种北京传统的百年字号深深扎根于当地社会文化之中如果盲目照搬西方的经营模式就失去了全聚德所立足的社会文化环境也就失去了企业发展的根基要从社会文化方面进行分析社会和文化环境因素范围甚广,它们主要包括人口状况、社会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统、价值观等本案例中,全聚德作为一种北京传统的百年字号,深深扎根于当地社会文化之中,如果盲目照搬西方的经营模式,就失去了全聚德所立足的社会文化环境,也就失去了企业发展的根基.问号产品是高增长市场的产物但市场份额较低要判断产品是否需要大量的资本投入以增加其市场份额或者它们是否应当安静地死亡所用的战略是建设或收获问号产品是高增长市场的产物,但市场份额较低要判断产品是否需要大量的资本投入,以增加其市场份额,或者它们是否应当安静地死亡所用的战略是建设或收获.1资料一当中该企业在同行业中具有低成本的优势通过降低产品价格保住了较大的市场份额由此可见该企业原来采用的是成本领先的竞争战略该企业经过研究决定新建空调、冰箱生产线其采取了多元化的总体战略
(2)资料一当中随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产企业成立通讯产品、空调、冰箱三个部门;分别负责这三类产品的生产和销售同时成立一个研究开发部门统一负责公司的新产品开发和技术创新工作所以该企业为实施新战略采用了事业部型的组织结构类型
(3)A公司内部控制中存在的缺陷主要有——从控制环境看
①董事会软弱无力没有履行好对经理层的监管职责没能及时掌握经营管理中的重大信息
②总经理甲经营风格过于冒进风险意识十分淡薄在并不熟悉期权业务的情况下贸然从事这一高风险业务
③总经理甲在诚信和道德价值观方面存在严重问题为回避B公司进行的财务监督而随意调换B公司委派的财务部经理并向社会发布失实信息欺骗投资者
④执行期权业务的交易员不具备应有的专业胜任能力不掌握期权交易的基本常识
⑤公司风险管理、财务、审计等部门的员工在职业道德、业务能力等方面均存在不足在本职工作中未能勤勉尽责
⑥公司组织结构设计存在薄弱环节董事长长期在国内工作隔断了重大经营管理信息的顺畅流动导致对公司重大决策的失察——从风险评估看
①公司管理层未对从事期权业务的风险进行正确的评估在能源市场价格持续攀升的情况下未对能源市场发展态势进行科学、全面的分析且没有认识到主观坚持看跌行情并进行看跌交易的巨大风险和严重后果
②公司风险管理部门和人员对期权交易既未履行风险评估职责也未履行风险提示、预警和报告职责
③风险应对措施乏力在期权业务开始出现较大损失的情况下没有采取平仓等果断有力的措施将损失控制在可承受范围内而是通过错误的交易进一步加大了风险和损失
④公司财务部门未能及时评估、预警和报告填补期权交易保证金窟窿可能引发的巨大财务风险导致公司财务状况不断恶化一从控制活动看
①授权批准严重不当远在国;内的董事长授权总经理全权负责经营管理事务导致对总经理监管的失控
②对期权交易员交易行为的复核、评估和审计缺位导致交易员超越授权范围连续进行错误交易
③对重大货币资金支付的控制薄弱;导致董事会明确规定有其他用途的贷款被挪作期权交易保证金
④会计系统控制失效期权交易损失未被真实、完整地确认、计量、报告和披露
⑤内部审计控制失效没有及时揭露期权交易中的错误行为和重大损失
⑥人员素质控制失败交易员、风险管理人员、内部审计人员道德素养和专业素质存在缺陷——从信息与沟通看
①公司内部没有建立、形成一个畅通的信息收集、报告和反馈机制
②董事会与风险管理委员会、经理层和审计部之间没有良好的沟通
③董事会、董事长获取信息能力较弱长期受经理层蒙蔽没能及时掌握经营管理中的重大信息——从监控看公司缺乏对内部控制制度执行情况的个别评价和持续监控导致内部控制制度在实践中没有得到有效执行4B公司可以采取以下措施加强对境外控股公司的控制
①健全境外控股公司组织结构明确高层管理人员职责权限建立董事会与经理层、董事长与总经理之间的权力制衡机制充分发挥董事会下属专业委员会的作用
②建立对境外控股公司高层管理人员的科学的选拔任用机制和严格的监督检查机制、定期述职机制与业绩考核机制严明纪律严格奖惩
③加强对境外控股公司的审计监督建立母公司对控股于公司定期或不定期的直接审计制度
④加强对境外控股公司所有员工的法制教育、职业道德建设和专业胜任能力建设不断提高法制意识、道德水平和执业技能
⑤建立与境外控股公司快捷、通畅的联系机制和信息沟通渠道通过调动控股公司各层级人员的积极性及时掌握控股公司经营管理中的重大信息和异常情况
(1)资料一当中,该企业在同行业中具有低成本的优势,通过降低产品价格,保住了,较大的市场份额,由此可见该企业原来采用的是成本领先的竞争战略该企业经过研究,决定新建空调、冰箱生产线,其采取了多元化的总体战略
(2)资料一当中,随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产,企业成立通讯产品、空调、冰箱三个部门;分别负责这三类产品的生产和错售同时成立一个研究开发部n统一负责公司的新产品开发和技术创新工作所以该企业为实施新战略采用了事业部型的组织结构类型
(3)A公司内部控制中存在的缺陷主要有——从控制环境看
①董事会软弱无力,没有履行好对经理层的监管职责,没能及时掌握经营管理中的重大信息
②总经理甲经营风格过于冒进,风险意识十分淡薄,在并不熟悉期权业务的情况下,贸然从事这一高风险业务
③总经理甲在诚信和道德价值观方面存在严重问题,为回避B公司进行的财务监督而随意调换B公司委派的财务部经理,并向社会发布失实信息,欺骗投资者
④执行期权业务的交易员不具备应有的专业胜任能力,不掌握期权交易的基本常识
⑤公司风险管理、财务、审计等部门的员工在职业道德、业务能力等方面均存在不足,在本职工作中未能勤勉尽责
⑥公司组织结构设计存在薄弱环节,董事长长期在国内工作隔断了重大经营管理信息的顺畅流动,导致对公司重大决策的失察——从风险评估看
①公司管理层未对从事期权业务的风险进行正确的评估,在能源市场价格持续攀升的情况下未对能源市场发展态势进行科学、全面的分析,且没有认识到主观坚持看跌行情并进行看跌交易的巨大风险和严重后果
②公司风险管理部门和人员对期权交易既未履行风险评估职责,也未履行风险提示、预警和报告职责
③风险应对措施乏力,在期权业务开始出现较大损失的情况下,没有采取平仓等果断有力的措施将损失控制在可承受范围内,而是通过错误的交易进一步加大了风险和损失
④公司财务部门未能及时评估、预警和报告填补期权交易保证金窟窿可能引发的巨大财务风险导致公司财务状况不断恶化一从控制活动看
①授权批准严重不当,远在国;内的董事长授权总经理全权负责经营管理事务导致对总经理监管的失控
②对期权交易员交易行为的复核、评估和审计缺位,导致交易员超越授权范围连续进行错误交易
③对重大货币资金支付的控制薄弱;导致董事会明确规定有其他用途的贷款被挪作期权交易保证金
④会计系统控制失效,期权交易损失未被真实、完整地确认、计量、报告和披露
⑤内部审计控制失效,没有及时揭露期权交易中的错误行为和重大损失
⑥人员素质控制失败,交易员、风险管理人员、内部审计人员道德素养和专业素质存在缺陷——从信息与沟通看
①公司内部没有建立、形成一个畅通的信息收集、报告和反馈机制
②董事会与风险管理委员会、经理层和审计部之间没有良好的沟通
③董事会、董事长获取信息能力较弱,长期受经理层蒙蔽,没能及时掌握经营管理中的重大信息——从监控看公司缺乏对内部控制制度执行情况的个别评价和持续监控,导致内部控制制度在实践中没有得到有效执行4B公司可以采取以下措施加强对境外控股公司的控制
①健全境外控股公司组织结构,明确高层管理人员职责权限,建立董事会与经理层、董事长与总经理之间的权力制衡机制,充分发挥董事会下属专业委员会的作用
②建立对境外控股公司高层管理人员的科学的选拔任用机制和严格的监督检查机制、定期述职机制与业绩考核机制,严明纪律,严格奖惩
③加强对境外控股公司的审计监督,建立母公司对控股于公司定期或不定期的直接审计制度
④加强对境外控股公司所有员工的法制教育、职业道德建设和专业胜任能力建设,不断提高法制意识、道德水平和执业技能
⑤建立与境外控股公司快捷、通畅的联系机制和信息沟通渠道,通过调动控股公司各层级人员的积极性,及时掌握控股公司经营管理中的重大信息和异常情况.迈克尔•波特提出了最具影响力的战略分析模型所谓“五力”分别是行业新进入者的威胁;替代品的威胁购买商的议价能力;供应商的议价能力;同业竞争者的竞争强度波特认为这五种竞争驱动力决定了企业的最终盈利能力
①有线电视业务在未来1〜2年内没有强大的竞争对手和竞争因素广电有线网络运营商应该充分认识到在这段时间内需要对自身的网络质量、运营管理水平、市场营销、客户服务等各方面进行改进;率先在本地区的数字电视领域建立起强势品牌在未来的竞争中占据有利位置
②宽带行业的竞争主要是行业内的竞争但竞争程度相对较低广电有线网络运营商拥有占绝对优势的终端客户资源另外CABlemodem与ADSL相比在接入方便程度与价格等诸多方面不存在任何劣势因此广电有线网络运营商的宽带接入业务具备挑战电信运营商的实力通过自身的建设和努力逐步扩大市场份额迈克尔•波特提出了最具影响力的战略分析模型,所谓“五力”分别是行业新进入者的威胁;替代品的威胁购买商的议价能力;供应商的议价能力;同业竞争者的竞争强度波特认为,这五种竞争驱动力决定了企业的最终盈利能力
①有线电视业务在未来1〜2年内,没有强大的竞争对手和竞争因素,广电有线网络运营商应该充分认识到,在这段时间内,需要对自身的网络质量、运营管理水平、市场营销、客户服务等各方面进行改进;率先在本地区的数字电视领域建立起强势品牌,在未来的竞争中占据有利位置
②宽带行业的竞争主要是行业内的竞争,但竞争程度相对较低广电有线网络运营商拥有占绝对优势的终端客户资源,另外,CABlemodem与ADSL相比,在接入方便程度与价格等诸多方面,不存在任何劣势因此广电有线网络运营商的宽带接入业务具备挑战电信运营商的实力通过自身的建设和努力,逐步扩大市场份额.AA解析差距分析是比较一个企业的最终目标与预期业绩之间的差距,并确定可以填补差距的方法与战略分析一样,首先在业务层面进行差距分析,然后再做企业层面的差距分析成长型战略是以发展壮大企业为基本导向致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得增长的战略成长型战略主要包括三种基本类型一体化战略、密集型战略和多元化战略1993年北京市政府将前门、和平门、王府井三家全聚德门店合并为北京全聚德集团这是属于成长型战略中一体化战略的横向一体化成长型战略是以发展壮大企业为基本导向,致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得增长的战略成长型战略主要包括三种基本类型一体化战略、密集型战略和多元化战略1993年北京市政府将前门、和平门、王府井三家全聚德门店合并为北京全聚德集团,这是属于成长型战略中一体化战略的横向一体化
31.0税前利润=20x40—10+10%x20x40—170=150万元税后利润=150x1—25%=
112.5万元销售净利率=
112.5/20x40x100%=
14.06%
32.0净现值为零,即预期未来现金流入量的现值应等于流出的现值假设预期未来每年现金净流量为A则NPV=AxP/A10%5+145822xP/F10%5—900000—145822=0求得A=252000元由于经营阶段的每年现金净流量=每年税后利润+每年折旧所以,每年税后利润=252000—900000/5=252000—180000=72000元又由于利息=0所以,每年息税前利润=每年税前利润二每年税后利润+1—所得税税率=72000/1—25%=96000元
33.B【答案】B【解析】一般物品或服务等的采购不需要通过招投标方式进行,可以采用询价或定向采购的方式并签订合同协议
34.A选项A符合题意,导入期的特征是产品用户很少,只有高收入用户会尝试新的产品,产品虽然设计新颖,但质量有待提高,尤其是可靠性,由于产品刚刚出现,产品类型、特点、性能和目标市场都在不断完善中题目中古风公司雏菊符合导入期的特征;选项B不符合题意,成长期的特征是产品销量节节攀升,产品的销售群已经扩大,消费者能够接受参差不齐的质量,并对质量要求不高;选项C不符合题意,成熟期的特征是竞争者之间出现了挑衅性的价格竞争,成熟期虽然市场巨大,但已经基本饱和;选项D不符合题意,衰退期的特征是客户变得精明,对性价比要求很高,各企业产品差别小,因此价格差异也会缩小综上,本题应选A径是()oA.特许经营B.合营企业C.内部发展D.OEM.下列不属于我国《企业内部控制基本规范》要素的是()oA.控制环境B.风险评估C.控制活动D.内部监督.下列选项中,不属于内部控制五大要素的是0A.控制环境B.风险应对C.控制活动D.信息与沟通.进入21世纪,金融已经成为现代经济的核心对于北京某金融企业的发展,下列各项中属于SWOT分析的优势的是()A.A.该企业拥有高素质的技术人才B.相关政策不健全C北京申奥成功,带来巨大发展机遇D.国际金融业竞争激烈
二、多选题(10题)H.内部环境是企业实施内部控制的基础,是其他内部控制要素的根基以下属于内部环境的有()oA.组织结构B.发展战略C.人力资源D.社会责任.下列关于审计委员会的说法中,正确的有()A.A.审计委员会的职能是监督、评估和复核企业内的其他部门和系统B.审计委员会应每年至少与外聘及内部审计师会面一次c.审计委员会需要检查对外报告规定的遵守情况D.审计委员会的必要人员变更不需要向董事会报告.下列关于钻石模型的说法中,正确的有0A・波特认为,一个优势产业不是单独存在的,它一定是同国内相关强势产业一同崛起B.初级生产要素的重要性越来越低C高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性D.国内市场的预期性需求是产业的发展动力之一第37题近几年公司治理实践方面最重要的变化之一就是董事会的独立问题,独立性的关键之处在于()A.•优企业业编处式裂nB■保会公或中产士的所均立关■供的何剧科利通聚C.■保•奉公“为利口,1X4的*什利A打动N保樗定■的**外d.0贝■察公■行使Kinii或管钟的竹金由杆.公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由下列属于公司使命包含的含义有()oA.企业生存的目的定位B・企业的经营宗旨C企业的经营哲学D.企业的经营策略.第26题如果尚未调整的错报或漏报的汇总数超过会计报表的重要性水平,注册会计师通过扩大实质性测试的范围,以oA.降低检查风险和审计风险B.进一步确定汇总数是否重要C.使汇总数低于重要性水平D.排除原审计程序的局限性.下列有关企业内部控制评价报告的披露或报送的说法中正确的有oA.企业董事会或类似权力机构应当对内部控制评价报告的真实性负责B.企业应当以12月31日作为年度内部控制评价报告的基准日C企业应当于评价报告的基准日后4个月内报出内部控制评价报告D.对于评价报告的基准日至内部控制评价报告发出日之间发生的事项企业应当对评价结论进行相应调整.下列各项中,属于企业应对财务风险的措施的有oA.卖断B.管理层收购C.资本再调配D.企业私有化.多年以来,1200家被列入标准普尔指数的企业都在进行着纷繁的收购,但执行收购之后70%都以失败告终企业并购失败的主要原因有A.并购后不能很好地进行企业整合B.决策不当的并购C.无法形成协同效应D.支付过高的并购费用有诸多原因可能导致管理层收购机会的出现,下列属于该原因的有A.被收购的母公司处于财务困难中,需要现金B.子公司有亏损业务,进入清算可能比出售给其管理者的成本更低C.子公司可能“不适合”母公司的整体策略D.子公司规模太小,公司管理层无法保障充分的时间管理
三、
4.综合题10题鉴于中档酒市场需求量大,营销部门建议本企业也加人中档酒行列,开发中档酒结合所学知识和案例,回答战略管理的流程由于甲公司资金短缺,在该公司没有可以使用的内部留存利润情况下指出该公司筹集资金的来源有哪些A公司采取的是什么样的基本竞争战略,并陈述该战略的适用情形和风险?由于中美国情不同,经营也不同,全聚德很难与麦当劳、肯德基这些快餐相比较,因为中餐太复杂了,南甜北咸、东辣西酸,各个地方口味有很大差别,不能盲目效仿如果运用PEST分析,你将从哪方面进行分析针对该企业产品的类型可采取的对策是什么?资料一某手机生产企业是国内老牌的手机生产商,技术在国内领先,生产规模大,管理水平高,在市场占有较高的份额,在行业中居领先地位近年来,国内传统手机市场日益饱和,他们利用在同行业中成本低的优势,大幅度降低了产品价格,虽然保住了较大的市场份额,但越来越感到企业发展后劲不足经董事会研究,在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后,作出了以下重要决策一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益由于生产彩屏手机技术要求高,投入大,风险也大,准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发二是新建空调、冰箱生产线虽然这些产品生产企业多,市场竞争激烈,收益相对较低,但技术相对成熟,风险小,如充分发挥企业的管理和营销优势,成功的把握较大三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产,企业组织机构也作出相应调整在公司总部保留人事、财务、法律等职能部门;成立通讯产品;空调、冰箱三个部门,分别负责这三类产品的生产和销售;同时成立一个研究开发部门,统一负责公司的新产品开发和技术创新工作资料二:A股份有限公司(以下简称A公司)系B大型国有企业集团公司(以下简称B公司)的境外控股公司,成立于1999年;注册地和经营地均在C国,并在C国证券交易所主板上市2008年11月30日,A公司突然向C国证券交易所申请停牌,并于次日发布公告称,A公司在某能源品种的期权交易中遭受重创,累计损失5亿多美元这一消息,震惊了国内外市场B公司迅速派出调查组,对A公司内部控制与风险管理等进行全面调查经过调查,发现了以下情况
(1)2006年8月,A公司在其总经理甲的策划和推动下,开始从事能源品种期权交易由于A公司自成立以来一直从事能源采购业务,包括总经理甲及期权交易员在内的多数员工对期权交易业务缺乏基本常识A公司董事会事后通过其他渠道得知本公司在从事期权交易,但从未采取任何有效措施予以制止
(2)2006年10月,为加强对A公司的财务监督,B公司尝试向A公司委派财务部经理,A公司董事长(由B公司总经理兼任,由于一直在国内工作,于是将A公司的经营管理业务授权A公司总经理甲全权负责)对此表示同意但A公司总经理甲坚持从当地聘用财务部经理,并先后将B公司委派的两任财务部经理调任他职此后,B公司放弃了委派财务部经理韵努力32007年7月,面对能源价格持续攀升的走势,在未对能源市场作出全面、冷静分析的情况下,总经理甲仍主观认定能源价格将发生逆转并授意交易员进行了看跌期权交易,导致A公司发生较大损失在随后的近一年中,能源价格继续大幅上涨为扭转颓势,总经理甲仍抱着侥幸心理坚持进行看跌期权交易,并进一步加大了交易量为了满足不断增加的交易量对交易保证金的需求,总经理甲授意公司财务部将董事会明确规定有其他用途的3亿多美元贷款用以支付交易保证金总经理甲对上述期权交易行为和改变贷款用途的行为,未向董事会报告;同时对期权交易发生的损失,也未在公司财务报表中予以反映和披露42008年8月,尽管已在期权交易中遭受巨大损失,但总经理甲仍在公开场合表示,A公司收入稳定,经营状况和财务状况良好⑸根据A公司《风险管理手册》的规定,A公司的期权交易业务,实行“交易员一风险管理委员会一审计部一总经理一董事会”层层上报、交叉控制制度同时规定,损失20万美元以上的每一笔交易要提交风险管理委员会评估,任何将导致50万美元以上损失的交易将强制平仓即了结期权交易行为《风险管理手册》中还明确规定公司的止损限额是每年500万美元但是,交易员没有遵守交易限额规定和平仓规定,风险管理委员会也没有进行任何必要的风险评估,审计部因直接受命于总经理而选择了附和,总经理甲为挽回损失一错再错,董事会对期权交易盈亏情况始终不知情调查工作结束后,调查组向B公司董事会提交了一份调查报告报告对A公司内部控制中存在的缺陷进行了深入分析,并就B公司如何加强对产品生命周期阶段导入期成长期风险搭配情况经营风险非常高高o等低财务风险非常低低Q等高财务战略资转构资主需皿酶权益+债务融资权益+债务融资■来源15^^本权益投凌增加保备盈余+簸蝴(现金流)不分配(负)率很低(任)(高)钙禧W)常见指标价格/盈余倍数(市盈事)三席高高中低股价迅速增长增长并波动下降并波动。