（2023年）安徽省阜阳市【注册会计】公司战略与风险管理测试卷含答案

（2023年）安徽省阜阳市【注册会计】公司战略与风险管理测试卷（含答案）学校:班级:姓名:考号:

一、单选题（10题）.能够显示一个公司是否赚取了足够的息税前利润以轻松地支付其利息成本的指标是（）A.债务比率B.资本杠杆C.运营杠杆D.利息覆盖比率.企业的使命回答的问题是（）oA.“我们要做什么，该怎么做”B.“我们要做什么、为什么这样做”C.“企业在什么位置，该做什么”D.“我们的竞争对手在做什么，我们该怎么做”.我国某纺织生产企业甲公司向欧洲H国出口“双羊”牌高档羊绒被，其英文商标名为“Goats”该产品虽然质量上乘，但在H国一直销路不佳甲公司进行详细调查后发现，在H国，“Goats”除了有山羊的意思以外，还有其他的贬义，一些消费者因此产生不好的联想，影响了产品的销售参考答案

1.D［答案］D［解析］利息覆盖比率显示了一个公司是否赚取了足够的息税前利润以轻松地支付其利息成本，或者说，该指标显示了公司的利息成本相对于利润的规模是否过高

2.B【答案】B【解析】企业使命是企业核心价值观的载体与反映，是企业生存与发展的理由，是企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务，它回答的是“我们要做什么、为什么这样做”的现实问题.C在H国，“Goats”除了有山羊的意思以外，还有其他的贬义，一些消费者因此产生不好的联想，影响了产品的销售这个案例表明，甲公司跨国营销可能面临社会文化风险【名师点题】解答本题的关键是掌握社会文化风险的内涵.C酒店和航空公司都属于服务公司，属于具有相同业务功能的企业为基准进行比较，但是不具有类似的核心经营，这样的基础类型属于一般基准.C效率寻求者的目的在于，以某种方式对现有资源投资的结构进行合理化调整，从而使投资能通过对分布在不同地理区域的活动进行同一管理而获利寻求效率的企业有两类

①根据劳动分工将活动分布于发达国家和不发达国家，这类企业希望通过劳动分工来享受规模经济的好处;

②将活动分布于经济结构和收入水平类似的国家.B促销组合由四个要素构成

（1）广告促销在媒体中投放广告，以此来使潜在客户对企业产品和服务产生良好印象应仔细考虑广告的地点、时间、频率和形式⑵营业推广采用非媒体促销手段，比如为“鼓励”客户购买产品或服务而设计的刺激性手段例如，试用品、折扣、礼品等方式都已为许多企业所采用⑶公关宣传通常是指宣传企业形象，以便为企业及其产品建立良好的公众形象C⑷人员推销【名师点题】解答本题的关键是掌握促销组合中营业推广的含义.D【答案】D【解析】企业能够识别的风险有很多，但是企业没有那么多的财力、物力和人力将所有的风险一一进行应对，有效的做法是将识别的风险进行分辨，找出其中能够对企业产生重大影响的风险进行应对处理.A【答案】A【解析】当替代品比该产品价格低时，购买方更愿意选择同样可以满足需求的替代品选项B转换成本高，替代品应该威胁小；选项c与题干无关

9.C【解析】放弃战略涉及企业或子公司产权的变更，本题主要涉及的是其中的卖断，所以本题选C.D对于超预算的资金支付，实行严格的审批制度，属于预算执行的内部控制措施所以，选项A错误；企业应当根据发展战略和年度生产经营计划，综合考虑预算期内经济政策、市场环境等因素，按照上下结合、分级编制、逐级汇总的程序，编制年度全面预算因此，将全面预算的编制外包给经验丰富的咨询机构不符合预算编制的内控要求，选项B错误；董事会审核批准预算考核方案所以，选项C错误，•针对预算考核流程的内部控制要求预算管理委员会应当定期组织预算执行情况考核将各预算执行单位负责人签字上报的执行报告和已掌握的动态监控信息进行核对，确认各执行单位预算完成情况所以，选项D正确【名师点题】解答本题的关键是掌握预算考核内部控制的要求与措施.ABCD选项A、B、C、D符合题意，企业可聘请有资质、信誉好、风险管理专业能力强的中介机构对企业全面风险管理工作进行评价，出具风险管理评估和建议专项报告报告一般应包括以下几方面的实施情况、存在缺陷和改进建议1风险管理基本流程与风险管理策略2企业重大风险、重大事件和重要管理及业务流程的风险管理及内部控制系统的建设3风险管理组织体系与信息系统

（4）全面风险管理总体目标综上，本题应选ABCD.ABCD【解析】本题考核企业内部控制应用指引中的组织架构组织架构设计与运行中需关注的主要风险包括

（1）治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略

（2）内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下.ACDACD【解析】债务资本成本相对权益资本的计算较为直接，它等于各种债务利息费用的加权平均扣除税收的效应，所以选项B的说法不正确.ABCD【答案】ABCD【解析】公司出售其部分业务的原因有很多种，比如筹集现金、防止亏损业务降低公司的整体业绩，集中精力于核心业务，以及处置掉其他公司可能想要的业务，防止其余业务遭到接管的威胁.ABC在某一特定产业中，机会和威胁不是某个企业独有的，所有企业都有可能遇到，选项D的说法太绝对了例如，政府给予某个产业外商投资企业一些政策优惠，这对于该产业的外商投资企业属于机会，但这并不是该产业内所有企业都拥有的机会，选项A、B、C正确.ABCABC【解析】收缩战略对企业主管来说，是一项非常困难的决策，困难主要来自以下两个方面对企业或业务状况的判断、退出障碍.ABCD

①属于不相容职务分离控制；

②属于财产保护控制；

③属于授权审批控制；

④属于会计系统控制选项A、B、C、D均正确.ABC选项A符合题意，卖断是指母公司将其中的业务单位卖给另外一家企业，从而断绝一切关系实现产权的彻底转移，是放弃战略的方式之一；本题中管理层决定出售旗下主营智能手机显示屏生产的亏损子公司属于放弃战略；选项B符合题意，一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延伸业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长；本题中加强对国内相关材料供应商的控制权属于纵向一体化中的后向一体化战略；选项C符合题意，转向战略是指改变企业的经营方向或经营策略，其主要方式

①重新定位或调整现有的产品和服务

②调整营销策略；本题中增大广告牌显示屏业务的比例属于转向战略；选项D不符合题意，紧缩与集中战略是指往往集中于短期效益，主要涉及采取补救措施制止利润下滑，以期立即产生效果综上，本题应选ABC.ABCABC【解析】在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围.CD市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务选项A属于多元化战略，选项B是与市场开发战略.资料三表明该公司的控制环境、信息与沟通出现了问题高层管理者是企业文化的倡导者自己不以身作则道德缺失可见该公司控制环境极其恶劣大多信息不能有效上传下达表明信息出现了严重的传递不畅资料三表明该公司的控制环境、信息与沟通出现了问题高层管理者是企业文化的倡导者，自己不以身作则，道德缺失，可见该公司控制环境极其恶劣大多信息不能有效上传下达，表明信息出现了严重的传递不畅.DD解析从一个企业的创新来说，本题的选项从不同的角度和视角进行了描述，然而更能体现A公司行为的是D这主要体现在对G3和G4产品的研制开发上，这明显的是进行产品开发所以，本题的最佳答案是D当然本题其他选择项也有一定的相关性，但题目仅要求选择一个最接近的策略.BB解析撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格，并随着生产能力的提高逐渐降低价格这一方法旨在在产品生命周期的极早阶段获取较高的单位利润.饮料属于婴儿产品因为市场增长率高而企业的市场份额低；白酒属于金牛产品因为市场增长率低而企业的市场份额高；肉食加工属于明星产品因为市场增长率高且企业的市场份额高；生态旅游属于婴儿产品因为市场增长率高而企业的市场份额低饮料属于婴儿产品，因为市场增长率高而企业的市场份额低；白酒属于金牛产品，因为市场增长率低而企业的市场份额高；肉食加工属于明星产品，因为市场增长率高且企业的市场份额高；生态旅游属于婴儿产品，因为市场增长率高而企业的市场份额低.该公司可以通过股权融资、债权融资和销售资产筹资其中债权筹资包括短期贷款、长期贷款和租赁该公司可以通过股权融资、债权融资和销售资产筹资其中债权筹资包括短期贷款、长期贷款和租赁.品牌属于企业重要的无形资源无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等尽管无形资源难以精确度量但由于无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代因此无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源本题中“全聚德”作为一个具有一百多年的企业品牌是企业的重要资产它成为企业的核心竞争力品牌属于企业重要的无形资源无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等尽管无形资源难以精确度量，但由于无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代，因此，无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源本题中“全聚德’作为一个具有一百多年的企业品牌，是企业的重要资产，它成为企业的核心竞争力.市场细分的依据包括人口、地理和生活形态等以儿童为对象体现了人口细分；以北京市作为市场体现了地理细分；以城市儿童为对象.考虑了城市儿童和农村儿童的生活形态区别市场细分的依据包括人口、地理和生活形态等以儿童为对象，体现了人口细分；以北京市作为市场，体现了地理细分；以城市儿童为对象.考虑了城市儿童和农村儿童的生活形态区别.CC解析国际成长是指一个企业的大部分活动是在所在国以外进行且这些活动是按独立区域来管理，并通过把自己有价值的技能和产品推向外国市场而获得收益这些市场中的当地竞争企业不具备这些技能不生产这些产品或不提供这些服务当一个企业在许多国家经营，但总部仍设在其所在地时，即称为跨国成长在跨国成长中，企业同时为获取低成本和适应各地区差别化而努力，一方面按照成本最低原则在全球范围内规划其全部功能活动，另一方面则高度重视地区差别对企业活动的要求全球化成长是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动，它们按照研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点，但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本.

（1）各种筹资方案均有其优缺点我们须根据项目本身的情况与主要投资人的偏好并充分分析其得失后作出决定

①由于现阶段利率高、债务筹资的利息支出等固定负担重该投资又存在一定风险故第一个方案（发行债券筹资）不宜考虑

②若采用发行普通股股票筹资则项目的利润就要被新投资者分享考虑到该项目盈利的可能性较大、盈利能力较强而投资者又不愿让新股东分享近期的超额利润故第二个方案（发行普通股股票筹资）也不能考虑

③相对而言发行可转换债券的利息负担较轻;而且公司如果近期获得超额利润不必担心会被新的股东分享只有当每股股价超过8元时可转换债券的持有者才会实施转换也就是说在公司股价上升至每股8元之前公司的利润都可由原有的投资者独享故就本案例而言第三个方案应该是比较好的筹资方案

（2）该企业频频发生的业务员跳槽并带走大批客户的现象最终可以归结为该企业内部控制不力

（3）该企业可以采取以下几方面措施来防范这类问题

①适当调整对业务人员的授权由公司管理层掌握客户的资料库明确业务员的工作职责合理限制业务员直接接触公司核心客户资料的权力

②将业务员跳槽并带走客户事件作为独立的风险事项加以识别和评估定量和定性评价此类事项给公司经营带来的损失按照业务类别和客户类型分别进行分析找出关键控制点加以控制

③加强信息沟通及时归集业务人员上报资料了解业务员的业绩动态对于业务量较大的业务涉及的业务人员进行跟踪监控并设计合理的激励约束机制

（1）各种筹资方案均有其优缺点，我们须根据项目本身的情况与主要投资人的偏好，并充分分析其得失后作出决定

①由于现阶段利率高、债务筹资的利息支出等固定负担重，该投资又存在一定风险，故第一个方案（发行债券筹资）不宜考虑

②若采用发行普通股股票筹资，则项目的利润就要被新投资者分享考虑到该项目盈利的可能性较大、盈利能力较强，而投资者又不愿让新股东分享近期的超额利润，故第二个方案（发行普通股股票筹资）也不能考虑

③相对而言，发行可转换债券的利息负担较轻；而且公司如果近期获得超额利润，不必担心会被新的股东分享，只有当每股股价超过8元时，可转换债券的持有者才会实施转换，也就是说，在公司股价上升至每股8元之前，公司的利润都可由原有的投资者独享故就本案例而言，第三个方案应该是比较好的筹资方案

（2）该企业频频发生的业务员跳槽并带走大批客户的现象，最终可以归结为该企业内部控制不力

（3）该企业可以采取以下几方面措施来防范这类问题

①适当调整对业务人员的授权由公司管理层掌握客户的资料库，明确业务员的工作职责，合理限制业务员直接接触公司核心客户资料的权力

②将业务员跳槽并带走客户事件作为独立的风险事项加以识别和评估定量和定性评价此类事项给公司经营带来的损失，按照业务类别和客户类型分别进行分析，找出关键控制点加以控制

③加强信息沟通，及时归集业务人员上报资料，了解业务员的业绩动态，对于业务量较大的业务涉及的业务人员进行跟踪监控，并设计合理的激励约束机制.

（1）资料当中A集团以三家上市公司为平台分别大举进行企业收购行业整合除此之外还涉足旅游业、矿业、文化产业、种业、林业、水电业等；产业扩张同时A的金融产业也大面积铺开所以A集团采取的是非相关多元化的公司战略

（2）A集团倒闭主要有以下原因

①公司面临巨大的战略风险公司急于扩张盲目多元化并且是非相关多元化A集团涉足的行业过多投资的产业过多势必无法形成集中优势必然造成资金分散并且难以形成核心竞争优势

②融资和投资的搭配不合理支撑企业战略发展的长期股权投资因为关联公司之间的控制权交易而没有新的资金注入使得长远发展的资金储备严重缺乏A只是通过旗下的金融机构协调整个集团内部资金的运作；并依靠资产、股权、信用等这个案例表明，企业跨国营销可能面临（）A.市场风险B.环境风险C.文化风险D.品牌风险.某酒店将航空公司的服务作为比较标准使得酒店赢得了消费者的青睐该酒店选择的基准类型是（）0A.竞争性基准B.过程或活动基准C.一般基准D.顾客基准.企业通过将生产经营活动划分为不同的产业链模式然后根据不同国家资源、劳动力成本差异来选择将不同的活动分布于不同的国家，这是为了寻求（）A.资源B.市场C.效率D.战略性资产.甲公司是一家化妆品企业在推出一款新产品时，为了吸引消费者，采取了免费赠送试用品的方式根据以上信息可以判断该企业采取的这种方式属于（）A.广告促销B.营业推广C.公关宣传D.人员推销.在管理风险时，最有效的做法是（）oA.把所有已识别的风险进行应对.把所有经营的主要风险，即发生可能性较高的风险进行应对C.把所有已识别发生可能性较高及对企业财务有较大影响的风险进行应对D.把所有已识别发生可能性较大并且对企业影响较重大的主要风险进行应对为抵押大量增加银行的借贷甚至深入银行内部通过持有商业银行的股权获得庞大的资金流动短期融资用以支撑长期投资项目的不同阶段开发⑴资料当中，A集团以三家上市公司为平台分别大举进行企业收购行业整合除此之外还涉足旅游业、矿业、文化产业、种业、林业、水电业等；产业扩张同时，A的金融产业也大面积铺开所以A集团采取的是非相关多元化的公司战略QA集团倒闭，主要有以下原因

①公司面临巨大的战略风险公司急于扩张，盲目多元化，并且是非相关多元化A集团涉足的行业过多，投资的产业过多，势必无法形成集中优势，必然造成资金分散，并且难以形成核心竞争优势

②融资和投资的搭配不合理支撑企业战略发展的长期股权投资，因为关联公司之间的控制权交易，而没有新的资金注入，使得长远发展的资金储备严重缺乏A只是通过旗下的金融机构协调整个集团内部资金的运作；并依靠资产、股权、信用等为抵押大量增加银行的借贷，甚至深入银行内部通过持有商业银行的股权，获得庞大的资金流动短期融资用以支撑长期投资项目的不同阶段开发

31.0降价10%后实现目标利润所需销售量Q42000=[150xl—10%IHOOO♦42000—120]xQ—18000销售量Q=i5o..1ioq=4000件能够实现的销售量=4000x55%=2200件42000=[150xl—10%—110]x2200—FF=13000元综上为实现42000元目标利润在降低单价10%使销量增至2200件，单位变动成本降至110元的同时，还需压缩固定成本5000元18000—13000方可实现目标利润

32.0固定成本=固定经营成本+折旧=500000+900000/5=680000元因为利润二销量x（单价一单位变动成本）一固定成本所以销售量二（固定成本+利润）汽单价一单位变动成本）=（680000+96000）-（20—12）=97000（件）

33.A【答案】A【解析】在战略实施初期，一方面，由于新战略还没有被全体员工理解和接受；另一方面，战略实施者对新的环境、工作还不适应，就有可能导致较高的早期失效率MM公司由于沟通造成的新战略没有被全体员工接受属于早期失效

34.B【答案】B【解析】后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其的控制权后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行A.替代品价格低于产业现有产品价格B.转换成本高C.替代品质量低于产业现有产品质量D.替代品价格高于产业现有产品价格

9.甲公司主营业务有三项，分别是汽车制造、水处理和金融在2007年的金融危机中，汽车制造和金融业务受到重创，为保证企业生存，公司决定将金融业务出售给另一家企业，这种决策属于（）oA.清算战略B.转向战略C.放弃战略D.紧缩与集中战略.为了建立针对预算考核流程的内部控制，企业应该采取的措施是（）A.对于超预算的资金支付，实行严格的审批制度B.将全面预算的编制外包给经验丰富的咨询机构C.财务管理部门审核批准预算考核方案D.要求将预算执行单位负责人签字上报的执行报告和动态监控信息进行核对

二、多选题（10题）.风险管理评估和建议专项报告一般应包括下列（）几方面的实施情况、存在缺陷和改进建议A.企业业务流程的风险管理B.全面风险管理总体目标C.风险管理基本流程与风险管理策略D.风险管理组织体系与信息系统.甲公司的几位董事在讨论企业的内部控制时，考虑到企业的组织架构对于企业的内部控制非常关键，需要识别企业的组织架构设计与运行中需要关注的风险，下列属于应该关注的风险的有（）A.治理结构形同虚设B.缺乏科学决策、良性运行机制和执行力C.权责分配不合理D.内部机构设计不科学.企业进行融资时，需要考虑最优资本结构与融资成本，下列关于资本结构与融资成本的说法中，正确的有（）oA.资本资产定价模型是估计企业内部权益资本成本的模型B.长期债务资本成本等于各种利息费用的加权平均数C.资本结构是权益资本与债务资本的比例D.在高盈利时期，管理层倾向于通过留存盈余进行融资.公司出售其部分业务的原因包括（）A.筹集现金B.防止亏损业务降低公司的整体业绩C.集中精力于核心业务D.防止其余业务遭到接管的威胁.关于SWOT分析中机会和威胁的说法正确的有（）0A.有利于企业的政府法规的出台、新的市场的出现，不断改善的经济因素或者竞争对手的破产等，这些是企业的机会B.威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机C.机会和威胁是存在于外部环境中的D.同一产业中的所有经营类似业务的企业面临相同的机会和威胁.在公司战略选择的时候，往往必须关注到不同战略的优缺点以做出合理的判断，某公司董事会在听取战略委员会的报告时，觉得目前比较适合选择收缩战略，那么下列关于收缩战略的说法正确的有（）A.收缩战略，是在那些没有发展或者发展潜力很渺茫的企业应该采取的战略B.紧缩与集中战略往往集中于短期效益，主要涉及采取补救措施制止利润下滑，以期立即产生效果C.转向战略具体做法有重新定位或调整现有产品和服务及调整营销策略D.收缩战略对企业主管来说，是一项比较容易实施的战略.下列表述中涉及的内部控制活动有（）

①管钱的不管账，管账的不管钱

②出入机房重地，要使用门禁

③大金额采购，除采购部经理签字外，还需负责采购的副总裁签字

④将银行存款日记账与银行对账单核对A.不相容职务分离控制B.授权审批控制C.财产保护控制D.会计系统控制.腾达特公司是一家大型显示屏生产企业受全球经济危机及产品市场需求疲软的影响，该公司产品销量直线下滑，公司的发展前景堪忧于是管理层决定出售旗下主营智能手机显示屏生产的亏损子公司，扩大广告牌显示屏业务的比例以满足市场需求，并加强对国内相关材料供应商的控制权根据以上信息可以判断，该公司战略选择涉及的类型包括（）A.放弃战略B.一体化战略C.转向战略D.紧缩与集中战略.甲公司是温州一家外贸型企业，从2012年初起，把平衡计分卡作为公司的一项考核制度，开始在这家2000人规模、年产值数亿元的企业内实施，期望改变企业整体工作面貌近一年的时间过去了，平衡计分卡的推行并没有顺利实施，反而在公司内部的上上下下有不少抱怨和怀疑此种情况表明，管理层在引导企业变革时应注意（）A.变革的节奏B.变革的管理方式C.变革的范围D.变革的动力.下列各项中，属于企业采取市场渗透战略的有（）A.某酒店收购一家旅游公司，进入新的业务领域B.甲公司通过与国外经销商合作的方式将其生产的智能手机出口至拉美国家C甲银行与乙航空公司发行联名卡，刷该银行信用卡客户可累计航空里程积分D.某超市为提高牙膏的销量，采用美化产品包装、买赠等促销措施

三、

4.综合题（10题）.资料三反映了该公司COSO报告五要素中的哪两个出现了问题请简单阐明理由.在A公司创新过程中，下述四个描述中哪一个最接近他们的创新策略oA.成功的企业敢于面对不断变化的现状以及不断地审视产品市场的变化，始终着眼于未来新市场，创新产品、改良设汁和质量进步B.能够激励管理人员和工作人员的创新思维与行动，让企业中的每个人都成为有潜力的企业家，确保每个人都敢于创新，人人争当企业家C创新需要企业文化的渲染，这就要求企业文化能激发个人与团队的创造力并且给予各方面的支持与配合，对于好的想法要给予奖励D.根据产品生命周期不断开发新的产品，生产全新的或更新的产品来实现创新，巩固市场占有率.G3是一种新技术产品手机，在它首次上市时，价格会极高，但随着产品进入生命周期的后期阶段，企业会逐渐为产品制定较低价格这种定价策略是A.渗透定价法B.撇脂定价法C.动态定价D.吸弓|人气.依据波士顿矩阵分别指出ABC公司的饮料、白酒、肉食加工和生态旅游所属的产品类型并简要说明理由

25.由于甲公司资金短缺，在该公司没有可以使用的内部留存利润情况下指出该公司筹集资金的来源有哪些.“一百多年来，全聚德一直走在餐饮潮流的最前线，赋予百年老字号品牌以时尚文化元素不断焕发出青春的活力:这句话说明了品牌在企业战略中有什么作用？.ABC公司在确定其生态旅游业务市场时对市场作了细分，根据该公司的市场定位说出至少三个该公司确定细分市场的依据，并简要说明理由.A公司是中国移动通信集团公司（简称“中国移动”）在B地区的下属子公司作为中C.全球化成长D.世界成长.资料一

（3）资料二当中，你认为该企业应采取哪些措施来防范这类问题？.资料2004年4月，曾经是中国最大的民营企业的A轰然倒下当初被人们称作“股市⑴结合资料，试分析A集团所采取的公司战略⑵结合资料，试从风险角度分析A集团倒闭的原因

四、

4.计算分析题（2题）.假设该企业拟实现42000元的目标利润，可通过降价10%来扩大销量实现目标利润，但由于受生产能力的限制，销售量只能达到所需销售量的55%为此，还需在降低单他变动成本上下功夫，但分析人员认为经过努力单位变动成本只能降至110元，因此，还要进一步压缩固定成本支出针对上述现状，会计师应如何去落实目标利润？.计算净现值为零时的销售量水平（计算结果保留整数）

五、单选题（0题）.由于面临市场的巨变，MM公司制定了新的企业战略，且立刻投入实施，由于缺乏良好的企业内部沟通机制，没有使新战略被全体员工接受，这一做法极可能导致企业战略的（）oA.早期失效B.中期失效C.偶然失效D.晚期失效

六、单选题（0题）.某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需原料问题，该厂实施的这一战略属于（）oA.非相关多样化战略B.后向一体化战略C.前向一体化战略D.相关多样化战略。