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(2023年)湖北省孝感市【注册会计】公司战略与风险管理测试卷(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题)
1.第20题特恩布尔报告的总体要求是,董事应施行一套完善的()系统,并定期对该系统进行复核A.内阳粒乜B®略齐我C.财务D.巾计
2.ONLY和VEROMODA是闻名于欧洲的丹麦时装公司BESTSELLER拥有的两个品牌,这两款服装价位相差不大,面向的市场也是一样的,设计风格也没有明显的差别,这两个品牌的竞争主要是依靠公众的品牌忠诚度,那么这两个品牌决定企业竞争优势的资源属于()oA.不可被模仿的资源B.不可替代的资源C持久的资源D.稀缺的资源
3.某公司财务部使用净现值法评价一个投资项目根据公司发展战略有很多影响投资的变量,其中多个变量是不确定的一些变量的值可能会取决于其他变量的值,因此该方法列出各个不确定变量及其结果以便衡量替代行为的范围与可能的结果根据描述选择这种财务风险管理技术是()A.净现值法B.敏感性分析法C.决策树法D.决策矩阵法
(1)结合资料,分别从ABC公司,贷款银行和会计师事务所的角度,分析这3家单位各自在内部控制中存在的缺陷,并简要说明理由⑵结合ABC公司舞弊案例,请你谈谈对贷款银行完善内部控制制度的建议.A公司遇到的困难原因主要产生于()A.企业太受传统束缚B.市场需求结构变化C.企业产品市场丧失D.产品技术水平下降
四、
4.计算分析题(2题).选择某车间的用电成本作为研究对象电力用于车间生产经营,具体分为照明用电和设备运转用电两项对这两项进行观测和技术测定按照正常生产情况,每天工作8小时,车间照明每小时用电100度,生产产品每件需用电2度,企业备有多台设备,目前企业生产能力有剩余假设全月工作日22天,电每度为
1.2元要求确定企业每月用电的固定成本.计算净现值为零时的销售量水平(计算结果保留整数)
五、单选题(0题).下列关于渐进性变革与革命性变革特点的说法中,正确的是oA.渐进性变革在企业生命周期不常发生B.渐进性变革发生时全面转化C.革命性变革影响整个企业体系D.渐进性革命影响整个企业体系
六、单选题(0题).Z分模型是由()首先建立的A.卡普兰B.爱德华•奥特曼C.安德鲁斯D.钱德勒参考答案LA它主要是针对内部控制系统,而不是其他三个选项所以,本题的正确答案为A
2.AA【解析】公众的品牌忠诚度属于不可被模仿的资源
3.C决策树利用概率论的原理,并且利用一种树形图作为分析工具其基本原理是用决策点代表决策问题,用方案分枝代表可供选择的方案用概率分枝代表方案可能出现的各种结果,经过对各种方案在各种结果条件下损益值的计算比较,为决策者提供决策依据决策树法适用于对不确定性投资方案期望收益的定量分析【名师点题】解答本题的关键是掌握决策树的内涵
4.B【答案】B【解析】《企业内部控制应用指引第6号一资金活动》要求企业应当加强资金营运全过程的管理企业日常资金营运全过程的管控流程包括支付申请、支付审批、支付复核和办理支付.D管理幅度与管理层次是进行组织设计的关键内容,组织结构设计包括纵向结构设计和横向结构设计两个方面纵向结构设计即管理层次设计,就是确定从企业最高一级到最低一级管理组织之间应设置多少等级每一个组织等级即为一个管理层次.C选项A不符合题意,一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务,沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度,扩大经营规模,实现企业成长本题中并未体现企业在绿茶市场具有竞争优势和增长潜力;选项B不符合题意,收缩战略是指企业缩小原有经营范围和规模的战略本题中喜茶公司进军果汁市场,不属于缩小经营范围和规模;选项C符合题意,相关多元化战略是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场本题中喜茶公司进军果汁市场,是以现有的绿茶市场为基础的;选项D不符合题意,非相关多元化战略是指企业进入与当前产业和市场均不相关的领域本题中绿茶市场和果汁市场是相关领域综上,本题应选C.D【答案】D【解析】反应型组织是指企业根据外部环境变化做出反应时,采取一种动荡不定的调整模式的组织形态由于这种组织形态缺少在变化的环境中随机应变的机制,所以它往往会对环境变化和不确定性做出不适当的反应,对以后的经营行动犹豫不决,随后又会执行不适当的战略决策结果,反应型组织永远处于不稳定的状态
8.B过程或活动基准的对象是不同产业但拥有相同或相似活动、流程的企业.彼此之间的产品不存在直接竞争其理论基础是任何产业均存在一些相同或相似的活动或流程,如物流、人力资源管理、营销手段等过程或活动基准,由于双方没有直接的利害冲突,更加容易取得对方的配合;另外可以跳出产业的框框约束,视野开阔,随时掌握最新经营方式,成为强中之强迅驰电梯公司未来的参照标准是像UPS这样具有卓越服务核心业务的公司,UPS公司是快递承运商与包裹递送公司,二者之间不存在直接竞争的关系,所以属于过程或活动基准一般基准的对象是同产业(广义的产业.如航空公司与高铁)非直接竞争对手一般基准在一定程度上克服了竞争性基准资料收集和合作困难的弊端,继承了竞争性基准信息相关性强和可比性强的优点【名师点题】解答本题的关键是熟练掌握各种基准类型的内涵及其区别.A进行风险辨识、分析、评价,应将定性与定量方法相结合.C选项A不合题意,政治环境因素包括国家的政治制度、权力机构、颁布的方针政策、政治团体、政治形势,法律环境因素包括:国家制定的法律、法规、法令及国家的执法机构;选项B不合题意,经济环境因素包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况及其他一般经济条件;选项C正确,社会和文化环境因素包括人口因素、社会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统、价值观;“自行车、摩托车、汽车、飞机、高铁等交通工具的出现改变了人们的出行方式,也使得人们的生活节奏越来越快”体现了生活方式变化;选项D不合题意,技术环境因素包括国家科技体制、科技政策、科技水平、科技发展趋势综上,本题应选C;H.ABD选项A符合题意,消费者会依据产品的质量等因素来判断定价是否合理,因此,定价必须考虑到相对竞争者而言产品的质量和促销费选项B符合题意,渗透定价法是指在新产品投放市场时确定一个非常低的价格,以便抢占销售渠道和消费者群体,从而使竞争者较难进入市场因此,这是一种通过牺牲短期利润来换取长期利润的策略;选项C不符合题意,撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格,并随着生产能力的提高逐渐降低价格,这一方法旨在产品生命周期的最初阶段获取较高的单位利润;选项D符合题意,差别定价就是对市场不同部分中的类似产品确定不同的价格,因此实现差别定价法的前提是不同市场必须具有不同的弹性并且实施差别定价的市场间的“渗漏”必须很小,保持市场的相对独立性综上,本题应选ABD
12.BC解析:要求承担质量控制制度运作责任的人员具有足够、适当的经验和能力,是为了使其能够识别和了解质量控制问题;要求具有必要的权限,是为了保证其能够实施质量控制政策和程序.ABCD以七各项措施均属于企业应对倒闭风险的措施.AC该公司涉及多个业务,会有多个生产线,以企业产品的种类为基础设置产品部,采用产品/品牌事业部制组织结构;随企业经营规模和范围的不断扩张,企业需要将职权和责任分派给专门单元的管理者,采用M型企业组织结构,所以选项A、C是正确的(参见教材88〜89页).ABC【答案】ABC【解析】企业应建立内部报告的评估制度,定期对内部报告的形成和使用进行全面的评估,重点关注内部报告的及时性、安全性和有效性.AC现货市场上亏损(56000—53000)x500=1500000(元)期货市场上盈利;56050—53300x500=1375000元
17.ACD因为高炉等设备的钢铁厂的专用性程度比较高,所以就造成了高炉等设备难以转产,用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同,说明企业需要按工龄给予员工一定的补偿,而这就涉及到了退出成本;引起一些职工的抵触属于感情障碍的范畴;????
18.ABD【正确答案】ABD【答案解析】职能战略在更细节的层面上运行,它侧重于企业内部特定职能部门的运营效率,所以选项C的说法错误参见教材第3页【该题针对“企业战略的结构层次”知识点进行考核】.AD【答案】AD【解析】选项A属于市场风险股票价格风险;选项B属于法律风险;选项C属于操作风险;选项D属于市场风险信用风险.AC选项A、C符合题意,属于运行缺陷的特点按照内部控制缺陷的本质分类,内部控制缺陷分为设计缺陷和运行缺陷设计缺陷是指缺少为实现控制目标所必需的控制,或者现有控制设计不适当,即使正常运行也难以实现控制目标运行缺陷是指设计适当的控制没有按设计意图运行,或者执行人员缺乏必要授权或专业胜任能力,无法有效实施控制综上,本题应选AC.收购乙公司属于横向一体化战略比较适宜采用横向一体化战略的条件包括1企业所在产业竞争较为激烈;2企业所在产业的规模经济较为显著;3企业的横向一体化符合反垄断法律法规能够在局部地区获得一定的垄断地位;4企业所在产业的增长潜力较大;5企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等收购丙公司属于后向一体化战略主要适用条件包括1企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求;2供应商数量较少而需求方竞争者众多;3企业所在产业的增长潜力较大;4企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;5供应环节的利润率较高;6企业产品价格的稳定对企业十分关键后向一体化有利于控制原材料成本从而确保产品价格的稳定收购乙公司属于横向一体化战略比较适宜采用横向一体化战略的条件包括1企业所在产业竞争较为激烈;2企业所在产业的规模经济较为显著;3企业的横向一体化符合反垄断法律法规,能够在局部地区获得一定的垄断地位;4企业所在产业的增长潜力较大;5企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等收购丙公司属于后向一体化战略主要适用条件包括1企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求;2供应商数量较少而需求方竞争者众多;3企业所在产业的增长潜力较大;4企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;5供应环节的利润率较高;6企业产品价格的稳定对企业十分关键,后向一体化有利于控制原材料成本,从而确保产品价格的稳定.1各种筹资方案均有其优缺点我们须根据项目本身的情况与主要投资人的偏好并充分分析其得失后作出决定
①由于现阶段利率高、债务筹资的利息支出等固定负担重该投资又存在一定风险故第一个方案发行债券筹资不宜考虑
②若采用发行普通股股票筹资则项目的利润就要被新投资者分享考虑到该项目盈利的可能性较大、盈利能力较强而投资者又不愿让新股东分享近期的超额利润故第二个方案发行普通股股票筹资也不能考虑
③相对而言发行可转换债券的利息负担较轻;而且公司如果近期获得超额利润不必担心会被新的股东分享只有当每股股价超过8元时可转换债券的持有者才会实施转换也就是说在公司股价上升至每股8元之前公司的利润都可由原有的投资者独享故就本案例而言第三个方案应该是比较好的筹资方案
(2)该企业频频发生的业务员跳槽并带走大批客户的现象最终可以归结为该企业内部控制不力
(3)该企业可以采取以下几方面措施来防范这类问题
①适当调整对业务人员的授权由公司管理层掌握客户的资料库明确业务员的工作职责合理限制业务员直接接触公司核心客户资料的权力
②将业务员跳槽并带走客户事件作为独立的风险事项加以识别和评估定量和定性评价此类事项给公司经营带来的损失按照业务类别和客户类型分别进行分析找出关键控制点加以控制
③加强信息沟通及时归集业务人员上报资料了解业务员的业绩动态对于业务量较大的业务涉及的业务人员进行跟踪监控并设计合理的激励约束机制
(1)各种筹资方案均有其优缺点,我们须根据项目本身的情况与主要投资人的偏好,并充分分析其得失后作出决定
①由于现阶段利率高、债务筹资的利息支出等固定负担重,该投资又存在一定风险,故第一个方案(发行债券筹资)不宜考虑
②若采用发行普通股股票筹资,则项目的利润就要被新投资者分享考虑到该项目盈利的可能性较大、盈利能力较强,而投资者又不愿让新股东分享近期的超额利润,故第二个方案(发行普通股股票筹资)也不能考虑
③相对而言,发行可转换债券的利息负担较轻;而且公司如果近期获得超额利润,不必担心会被新的股东分享,只有当每股股价超过8元时,可转换债券的持有者才会实施转换,也就是说,在公司股价上升至每股8元之前,公司的利润都可由原有的投资者独享故就本案例而言,第三个方案应该是比较好的筹资方案2该企业频频发生的业务员跳槽并带走大批客户的现象,最终可以归结为该企业内部控制不力3该企业可以采取以下几方面措施来防范这类问题
①适当调整对业务人员的授权由公司管理层掌握客户的资料库,明确业务员的工作职责,合理限制业务员直接接触公司核心客户资料的权力
②将业务员跳槽并带走客户事件作为独立的风险事项加以识别和评估定量和定性评价此类事项给公司经营带来的损失,按照业务类别和客户类型分别进行分析,找出关键控制点加以控制
③加强信息沟通,及时归集业务人员上报资料,了解业务员的业绩动态,对于业务量较大的业务涉及的业务人员进行跟踪监控,并设计合理的激励约束机制.C.AA解析差距分析是比较一个企业的最终目标与预期业绩之间的差距,并确定可以填补差距的方法与战略分析一样,首先在业务层面进行差距分析,然后再做企业层面的差距分析.A公司在竞争战略上采取了集中化战略因为A公司在主业经营上明确坚持低成本领先的方针通过更大规模经营来寻求成本方面的优势;并尽快调整销售网络体系争取形成独具特色的强有力销售渠道和零售网点以避免在自己不具优势的销售市场上与其它企业发生正面竞争冲突集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略集中化战略主要适用于以下情形1企业资源和能力有限难以在整个产业实现成本领先或差异化只能选定个别细分市场;2目标市场具有较大的需求空间或增长潜力;.在资金支付流程中,正确的流程是()0A.支付申请T支付审批一办理支付B.支付申请一支付审批一支付复核一办理支付C.支付申请一支付复核一办理支付D.支付发生T支付审批一支付复核一办理支付.下列各项中,表明组织的纵向复杂程度的因素是()oA.分工形式B.集权程度C.管理幅度D.管理层次.喜茶公司是一家饮品公司,其主要以生产绿茶饮品为主近日,经过市场部调查分析,许多年轻白领在日常会选择果汁饮品因此,公司管理层决定开拓果汁市场根据以上信息,喜茶公司选择的战略是0A.一体化战略B.收缩战略C.相关多元化战略D.非相关多元化战略.缺少在变化的环境中随机应变的机制的组织战略类型是()oA.开拓型组织B.防御型组织C.分析型组织D.反应型战略组织.迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道的制造、安装和服务公司2003年公司总裁鲍博在主持公司年度会议时,为迅驰电梯公司提出了一个愿景超越自己,在提供卓越服务方面成为世界范围内所有公司—不仅仅是电梯公司——公认的领袖为了追求服务卓越迅驰电梯公司未来的参照标准是像UPS这样具有类似核心业务的公司从基准分析方法判断,鲍博的观点是基于()3目标市场的竞争对手尚未采用同一战略实施集中化战略的风险主要包括1竞争者可能模仿;2目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降;3由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小大量竞争者涌入细分市场;4新进入者重新瓜分市场A公司在竞争战略上采取了集中化战略因为A公司在主业经营上明确坚持低成本领先的方针,通过更大规模经营来寻求成本方面的优势;并尽快调整销售网络体系,争取形成独具特色的强有力销售渠道和零售网点,以避免在自己不具优势的销售市场上与其它企业发生正面竞争冲突集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场,采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略集中化战略主要适用于以下情形1企业资源和能力有限,难以在整个产业实现成本领先或差异化,只能选定个别细分市场;2目标市场具有较大的需求空间或增长潜力;3目标市场的竞争对手尚未采用同一战略实施集中化战略的风险主要包括1竞争者可能模仿;2目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降;3由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小,大量竞争者涌入细分市场;4新进入者重新瓜分市场险进行评估;第三是确定风险评级和应对计划;第四是风险监察风险管理的程序可分为四个步骤第一是风险识别;第二是对主要风险进行
27.宏观环境分析也被称作PEST分析关键要素包括:政治和法律因素PoliticalfAC-torss经济因素EconomicalfACtors、社会和文化因素SocialfACtors和技术因素TechnologicalfACtors运用这种方法客观地分析企业所处的外部环境强调对企业组织产生影响的关键因素并识别企业组织所面临的机会及威胁
①政治和法律因素一是国家政策大力支持此趋势会延续相当一段时间二是数字电视整体转换势在必行并且最终会得到社会各界的支持与理解
②经济因素分析国家总体经济环境有利于欢歌公司发展另外晋北市特殊的经济结构、地理位置适合欢歌公司发展
③社会和文化环境因素当前人民群众的精神文化生活显著提高人们对艺术文化的需求普遍提高同时欢歌公司的发展符合晋北市文化立市的发展规划晋北市社会环境的特点给欢歌公司创造了优良的运行环境
④技术因素晋北市发达的信息产品研发、生产能力为欢歌公司的技术与基础建设提供有效保障并降低采购成本同时欢歌公司在技术人才、核心技术等方面具备一定优势它的基础设施建设相对完善网络先进经过多年的建设欢歌公司业务品牌建设已经初见成效“三网融合作为技术发展的必然使得广电、电信等行业在未来发展中不断竞争、合作这也为未来技术发展提供了足够的发展空间宏观环境分析也被称作PEST分析,关键要素包括政治和法律因素Politicalfactors、经济因素EconomicalfACtors、社会和文化因素SocialfACtors和技术因素TechnologicalfACtors运用这种方法客观地分析企业所处的外部环境,强调对企业组织产生影响的关键因素并识别企业组织所面临的机会及威胁
①政治和法律因素一是国家政策大力支持,此趋势会延续相当一段时间二是数字电视整体转换势在必行,并且最终会得到社会各界的支持与理解
②经济因素分析国家总体经济环境有利于欢歌公司发展另外,晋北市特殊的经济结构、地理位置适合欢歌公司发展
③社会和文化环境因素当前,人民群众的精神文化生活显著提高,人们对艺术文化的需求普遍提高同时,欢歌公司的发展符合晋北市文化立市的发展规划,晋北市社会环境的特点给欢歌公司创造了优良的运行环境
④技术因素晋北市发达的信息产品研发、生产能力为欢歌公司的技术与基础建设提供有效保障,并降低采购成本同时,欢歌公司在技术人才、核心技术等方面具备一定优势,它的基础设施建设相对完善,网络先进经过多年的建设,欢歌公司业务品牌建设已经初见成效“三网融合”作为技术发展的必然,使得广电、电信等行业在未来发展中不断竞争、合作,这也为未来技术发展提供了足够的发展空间
28.品牌属于企业重要的无形资源无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等尽管无形资源难以精确度量但由于无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代因此无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源本题中“全聚德’’作为一个具有一百多年的企业品牌是企业的重要资产它成为企业的核心竞争力品牌属于企业重要的无形资源无形资源是指企业长期积累的、誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等尽管无形资源难以精确度量,但由于无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代,因此,无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源本题中“全聚德作为一个具有一百多年的企业品牌,是企业的重要资产,它成为企业的核心竞争力
29.1ABC公司、贷款银行和会计师事务所在内部控制中存在的缺陷如下
①ABC公司没有建立起完善的内部控制制度尤其是缺乏良好的内部控制环境内部控制环境是公司内部控制得以有效运行的环境基础内部环境规定单位的纪律与架构影响经营管理目标的制定塑造单位文化氛围并影响员工的控制意识是其他内部控制组成要素的基础董事会成员的道德、经验和才干是内部环境的一个重要组成部分董事会在塑造良好的内部环境中发挥关键作用ABC公司董事长许某道德缺失使得整个公司的内部控制失效无法发挥内部控制在保护公司资产安全、保证财务报告真实可靠等方面的重要作用
②贷款银行在内部控制方面缺少完善的信息沟通机制信息与沟通是单位为了提高管理效能、促进员工全面正确履行职责而搜集、识别、交流各种内部和外部信息的机制有效的信息沟通机制可以保证管理当局与单位内部、外部的顺畅沟通包括与利益相关者、监管部门、注册会计师等的沟通等贷款银行片面轻信ABC公司作为上市公司的信用而忽视了ABC公司从未披露融资、担保等情况的信息导致前后共向其“壳公司”贷款20多亿元;同时贷款银行与监管部门的沟通不畅未能在第一时间知悉ABC公司高管人员的异常变动和真实的财务状况而尽量降低损失
③会计师事务所的审计质量内部控制程序存在缺陷主要是签字注册会计师的专业胜任能力不足且未实施必要的审计程序导致未揭示出定期存单质押和虚假存货事宜2建议贷款银行从以下几方面完善自身的内部控制制度
①建立健全风险管理机制包括风险事项识别、风险评估和风险应对措施等对客户信用状况等进行全面评估并重点关注客户可能出现的舞弊风险对的跟踪监控加强与有关监管部门的协作和沟通比如可以通过人民银行的征信系统查询上市公司在本地银行贷款及担保的记录及时发现客户的舞弊行为(l)ABC公司、贷款银行和会计师事务所在内部控制中存在的缺陷如下
①ABC公司没有建立起完善的内部控制制度,尤其是缺乏良好的内部控制环境内部控制环境是公司内部控制得以有效运行的环境基础内部环境规定单位的纪律与架构,影响经营管理目标的制定,塑造单位文化氛围并影响员工的控制意识,是其他内部控制组成要素的基础董事会成员的道德、经验和才干是内部环境的一个重要组成部分,董事会在塑造良好的内部环境中发挥关键作用ABC公司董事长许某道德缺失,使得整个公司的内部控制失效,无法发挥内部控制在保护公司资产安全、保证财务报告真实可靠等方面的重要作用
②贷款银行在内部控制方面缺少完善的信息沟通机制信息与沟通是单位为了提高管理效能、促进员工全面正确履行职责而搜集、识别、交流各种内部和外部信息的机制有效的信息沟通机制可以保证管理当局与单位内部、外部的顺畅沟通,包括与利益相关者、监管部门、注册会计师等的沟通等贷款银行片面轻信ABC公司作为上市公司的信用,而忽视了ABC公司从未披露融资、担保等情况的信息,导致前后共向其“壳公司”贷款20多亿元;同时,贷款银行与监管部门的沟通不畅,未能在第一时间知悉ABC公司高管人员的异常变动和真实的财务状况而尽量降低损失
③会计师事务所的审计质量内部控制程序存在缺陷,主要是签字注册会计师的专业胜任能力不足,且未实施必要的审计程序,导致未揭示出定期存单质押和虚假存货事宜
(2)建议贷款银行从以下几方面完善自身的内部控制制度
①建立健全风险管理机制,包括风险事项识别、风险评估和风险应对措施等对客户信用状况等进行全面评估并重点关注客户可能出现的舞弊风险,对此类风险尽可能采取回避应对方式
②加强对重点客户信息披露情况的跟踪监控,加强与有关监管部门的协作和沟通比如,可以通过人民银行的征信系统查询上市公司在本地银行贷款及担保的记录,及时发现客户的舞弊行为
30.B定成本=8x100x
1.2x22=21120(元)定成本=固定经营成本+折旧=500000+900000/5=680000(元)因为利润=销量x(单价一单位变动成本)一固定成本所以销售量=(固定成本+利润户(单价一单位变动成本尸(680000+96000)+(20—12)=97000(件)
33.C本题考核战略变革的含义渐进性变革与革命性变革比较渐进性变革的特点革命性变革的特点在企业生命周期中常在企业生命周期常中发生;不常发生;稳定地推进变化;全面转化;影响企业体系的某些影响整个企业体部分系
34.BEdwardAlt・man首先建立了Z分模型A.竞争性基准B.过程或活动基准C.一般基准D.顾客基准.完成了风险管理初始信息收集之后,企业要对收集的风险管理初始信息和企业各项业务管理及其重要业务流程进行风险评估下列关于风险评估的说法不正确的是()A.应采用定性方法进行风险辨识、分析、评价B.风险分析应包括风险之间的关系分析C.风险评估应由企业组织有关职能部门和业务单位实施,也可聘请有资质、信誉好、风险管理专业能力强的中介机构协助实施D.企业应对风险管理信息实行动态管理,定期或不定期实施风险辨识、分析、评价,以便对新的风险和原有风险的变化重新评估.自行车、摩托车、汽车、飞机、高铁等交通工具的出现改变了人们的出行方式,也使得人们的生活节奏越来越快,从企业外部环境考虑,这些变化体现了0A.政治和法律环境因素B.经济环境因素C社会和文化环境因素D.技术环境因素
二、多选题(10题)1L下列关于价格策略的说法中,正确的有0A.定价必须考虑到相对竞争者而言产品的质量和促销费用B.渗透定价法是一种通过牺牲短期利润来换取长期利润的策略C渗透定价法旨在产品生命周期的极早阶段获取较高的单位利润D.要实现成功的差别定价,不同市场必须具有不同的弹性,并且实施差别定价的市场间的“渗透必须很小.第24题受会计师事务所主任会计师委派承担质量控制制度运作责任的人员,之所以应当具有足够、适当的经验和能力以及必要的权限以履行其责任,是因为()oA.使其能够保持应有的独立性B.使其能够实施质量控制政策和程序C.使其能够识别和了解质量控制问题D.使其能够超越主任会计师的职责履行责任.第34题下列各项中,属于企业应对倒闭的措施的有()A.企业放介桢咯B.竹笄〃收的C.费本弓UI配
0.企业必弘化.创美公司是香港一家集团企业,其核心业务为批发外国高级品牌的化妆品和手表其他业务包括代理世界各地不同品牌的休闲服装、皮包和鞋最近,创美公司购入了在国内拥有五家家具连锁分店的乙公司,并与丙公司签订战略联盟协议参与美容美体业务为配合创美公司的总体战略实施,该公司可以选择的组织结构类型有()oA.产品/品牌事业部制组织结构B.职能制组织结构C.M型企业组织结构D.矩阵制组织结构.企业应建立内部报告的评估制度,定期对内部报告的形成和使用进行全面的评估,重点关注内部报告的oA.及时性B.安全性C.有效性D.一致性.4月份,某空调厂预计7月份需要500吨阴极铜作为原料,当时铜的现货价格是每吨53000/吨,因目前仓库库容不够,无法现在购进为了防止铜价上涨,决定在上海期货交易所进行铜套期保值期货交易,当天7月份铜期货价格为53300元/吨到了7月1日,铜价大幅度上涨,现货铜价为56000元/吨,7月份铜期货价格为56050元/吨如果该厂在现货市场购进500吨铜,同时将期货合约平仓,则该空调厂在现货市场及期货市场的盈亏是A.现货市场亏损1500000元B.现货市场盈利1500000元C.期货市场盈利1375000元D.期货市场亏损1375000元.甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因,甲公司陷入不能偿还到期债务的危机由于钢铁厂的高炉等设备难以转产,所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业,并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同,但引起一些职工的抵触后来在当地政府的协调下,甲公司被某外资企业收购在上述案例中,吉祥集团面临的退出障碍有()A.退出成本B.政府与社会约束C.固定资产的专用性程度D.感情障碍.下列关于企业战略结构层次的说法中,正确的有()A.A.设计组织结构、搭建信息技术基础设施等决策都属于公司战略的范畴B.战略业务单位的优势是能够在不同的类似业务中找到适合自己的战略,使其更加理性、易于实现C.业务单位战略在更细节的层面上运行,它侧重于企业内部特定职能部门的运营效率D.业务单位领导负责制定本业务单位的经营战略,支持公司战略的实现.甲公司是全球领先综合通信解决方案提供商公司通过为全球140多个国家和地区的电信运营商提供创新技术与产品解决方案,让全世界用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带等全方位沟通公司成立于1985年,已在香港和深圳两地上市,已跃居全球第四大手机厂商甲公司管理层正在讨论分析公司面临的主要风险下列各项风险中,属于市场风险的有()A.由于受到业绩的影响,该公司在二级市场的股价近期出现大幅度下跌B.近期,美国联邦调查局正在调查该公司向伊朗出售遭禁运的美国电脑设备一事C.由于该公司财务人员不熟悉外汇期货市场交易规则,发生错误的外汇套期操作指令D.近期受一些事件的影响,该公司在印度出售电信设备的回款出现问题.下列选项中不属于内部控制的设计缺陷的是0A.设计适当的控制没有按设计意图运行B.缺少为实现控制目标所必需的控制C.执行人员缺乏必要授权或专业胜任能力,无法有效实施控制D.现有控制设计不适当,即使正常运行也难以实现控制目标
三、
4.综合题(10题).根据资料二,分别说明甲公司收购乙公司和丙公司各属于哪种战略,并指出这两种战略各自主要的适用条件.资料一
(3)资料二当中,你认为该企业应采取哪些措施来防范这类问题?.根据A公司决策层所作的决定分析,你认为A公司未来发展最有可能遇到的挑战是()A.管理协作企业关系的能力B.改进企业作业管理,实现有效成本控制的能力C.市场开拓和维护的能力D.工艺革新的能力.A通信公司与集团内优秀省公司之间通过综合情况比较找出存在的问题和差距,这属于A.差距分析B.战略分析C.SWOT分析D.PEST分析
25.A公司采取的是什么样的基本竞争战略,并陈述该战略的适用情形和风险?说明企业风险管理的程序试运用战略分析工具PEST分析,对欢歌公司进行外部环境分析“一百多年来,全聚德一直走在餐饮潮流的最前线,赋予百年老字号品牌以时尚文化元素不断焕发出青春的活力这句话说明了品牌在企业战略中有什么作用资料2008年3月25日,ABC股份有限公司(以下简称ABC公司)因为未能披露定期报告而退市随后,证券监管部门公布了对ABC公司及相关人员的行政处罚决定,经查明,2006〜2008年期间,公司原董事长许某等人以支付贷款、虚构工程项目和对外投资等多种手段,将十几亿元的公司资金腾挪转移,其中有将近6亿元的资金被转移至国外藏匿监守自盗公司大量资产后,许某携妻儿等移民某国,从此失去音讯调查表明,为了使公司虚构业绩看起来更真实,ABC公司配合虚构业务,伪造相应的资金流从形式上看,公司的购销业务都有资金流转轨迹和银行单据为此,ABC公司设立了大量“壳公司”,利用上市公司信用,为“壳公司”贷款提供担保,通过“壳公司从银行大量融资作为收入注入上市公司,数年累计从银行融资20多亿元,再通过支付成本费用的方式将部分资金转移到国外,并伪造与业绩相关的资金收付款痕迹值得注意的是,在许某神秘失踪期间,银行仍继续为ABC公司的“壳公司提供了部分贷款为逃避监管,ABC公司一直未披露大量的银行融资和担保在处罚ABC公司的同时,证券监管部门还处罚了担任ABC公司年报审计工作的3名注册会计师,理由是注册会计师在对货币资金、存货项目的审计过程中,未能勤勉尽责,未能揭示出
4.27亿元大额定期存单质押情况和未能识别
1.06亿元虚假钻石毛坯试根据以上资料,回答下列问题。