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(2023年)贵州省安顺市【注册会计】公司战略与风险管理测试卷(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题)
1.公司风险管理的效益与成本分析中需要寻求一个平衡点,这个平衡点指的是()A.预防成本、纠正成本、惩治成本和损失成本之和的最低点B.预防成本、纠正成本、评估成本和处置成本之和的最低点C.进入成本、维持成本、惩治成本和损失成本之和的最低点D.进入成本、维持成本、评估成本和处置成本之和的最低点.领导的影响力由法定权力和自身影响力两个方面构成下列不属于法定权力的是()A.法定权B.强制权C.奖励权D.专家权.综合各种分类可以将企业面对的主要风险分为外部风险和内部风险下列不属于外部风险的是()oA.政治风险B.法律风险与合规风险C.技术风险D.财务风险.在价值创造/增长率的财务战略矩阵中,处于第二象限的财务战略属于()oA.增值型现金短缺B.增值型现金剩余C.减损型现金剩余D.减损型现玛在中国设立的50多家分店不但没有降低成本,反而增加了物流支出另外,沃尔玛领先高效的信息系统在中国也难显优势,由于受政策的限制,沃尔玛的卫星通讯系统无法在我国发挥作用,其全球采购系统、全球物流系统的有效共享在我国市场大打折扣更重要的是,沃尔玛在中国吸取了其在韩国市场的失败经验,力图做到本土化,但是,由于中国有的文化观念的不同,导致了沃尔玛“形似而神不似”的企业文化可能成为沃尔玛的内伤分析沃尔玛的成功主要得益的竞争优势,并简述采用该战略的优点与风险.简述企业使命和战略目标的含义以及二者的关系,并回答在此次战略并购中,A公司如何处理使命(目的)和目标的关系;.COSO内部控制框架的五个要素是什么?.资料2004年4月,曾经是中国最大的民营企业的A轰然倒下当初被人们称作“股市⑴结合资料,试分析A集团所采取的公司战略⑵结合资料,试从风险角度分析A集团倒闭的原因.A公司采取的是什么样的基本竞争战略,并陈述该战略的适用情形和风险?
四、
4.计算分析题(2题).计算该产品的预计利润.若产量为2000件,计算该车间本月总用电成本
五、单选题(0题).弗农将产品生命周期划分为若干阶段,下列不包括在内的是()A.创新阶段B.成熟阶段C.标准化阶段D.成长阶段
六、单选题(0题).增量预算是指新的预算使用以前期间的预算,或者()作为基础来编制,在此基础上增加相应的内容A.预计销售业绩B.实际业绩C.基期生产预算D.基期采购预算参考答案LA遵循成本效用原则,需要在这四种成本中寻找一个最优平衡点从理论上说这个平衡点就是预防成本、纠正成本、惩治成本和损失成本之和的最低点,也是企业的综合利益最大化的最优点所以选项A正确.D【答案】D【解析】领导的影响力由法定权力和自身影响力两个方面构成法定权力包括法定权、奖励权和强制权,主要取决于领导者在企业组织中的职位.DD【解析】本题考核风险的类型外部风险主要包括政治风险、法律风险风险、财务风险等
4.B在价值创造/增长率的财务战略矩阵中,处于第二象限的财务战略的特点
①销售增长率与可持续增长率的差额为负数,企业现金剩余;
②投资资本回报率与其资本成本的差额为正数,增加股东价值因此,处于第二象限的财务战略属于增值型现金剩余.A设计缺陷是指企业缺少为实现控制目标的必需控制,或现存的控并不合理及未能满足控制目标选项A属于缺乏相关控制措施,因此属于内控设计缺陷.B本题考核产品差别定价法差别定价是指对市场不同部分中的类似产品确定不同的价格差别定价的不同方法如下⑴细分市场比如.乘坐交通工具时.学生和老年人群享受打折优惠⑵地点剧院的座位通常根据其位置出售,这样人们观看同样的演出时便根据其所在的座位类型支付不同的票价⑶产品的版本移动电话具有“附加”附件,其能使一个品牌吸引多样化的客户最终价格无须直接反映“附加”附件的成本价格;通常这一系列产品中高端产品的价格远远高于“附加”附件的成本4时间酒店和机票的价格因季节而异这种定价方法是通过考虑所供应的商品或服务的平均成本之外的其他变量来定价,从而提高销售额⑸动态定价产品的价格随着与正常需求形态相比的现有需求程度而变化.A公司战略是针对企业整体,用于明确企业目标,以及实现目标的计划和行动.CC【解析】该公司的投资资本回报率低于资本成本,销售增长率高于可持续增长率,所以属于减损型现金短缺,处于财务战略矩阵的第四象限因此可以采取的措施包括彻底重组或出售,由于该公司出现的问题是整个行业的问题,应该选择出售,避免更多的损失.C有效的公司治理原则主要包括
①建立完善的组织结构;
②明确董事会的角色和责任;
⑧提倡正直及道德行为;
④维护财务报告的诚信及外部审计的独立性;
⑤及时披露信息和提高透明度;
⑥鼓励建立内部审计部门;
⑦尊重股东的权利;
⑧确认利益相关者的合法权益;
⑨鼓励提升业绩;⑩公平的薪酬和责任企业是否建立内部审计部门要根据企业的规模和经营特点等因素决定,规模很小的企业可能不需要建立内部审计部门.A【答案】A【解析】根据客户的行业特点来划分企业的业务部门,其优点是提供服务针对性强,便于企业从满足各类客户的要求出发安排活动其缺点是按这种方法组织起来的部门,主管人员常常列举某些原因要求给予特殊照顾和优待,从而使这些部门和按照其他方法组织起来的部门之间的协调发生困难1LABCD选项A、B、C、D正确,变革的支持者推进战略变革的步骤1高级管理层是变革的战略家并决定应该做什么;变革的支持者需要极力拥护战略高端的变革,而这只有在高级管理层认为需要变革的时候才会发生,这个角色需要对将要进行的变革有一个清晰的了解;2指定一个代理人来掌握变革;3变革代理人必须赢得关键部门管理人员的支持,因为变革需要后者在他们的部门中介绍和执行这些变革;变革的支持者应当提供建议和信息,以及不再接受旧模式的证据;4变革代理人应督促各管理人员立即行动起来,并给予后者必要的支持;部门管理人员应保证变革在其管理的领域有效地执行,如果变革涉及对客户服务方式的变化,每名责任人员都应当确保变革程序是有效的;综上,本题应选ABCD.ABCD【答案】ABCD【解析】风险管理评估和建议专项报告一般应包括以下几方面的实施情况、存在缺陷和改进建议1风险管理基本流程与风险管理策略;2企业重大风险、重大事件和重要管理及业务流程的风险管理及内部控制系统的建设;⑶风险管理组织体系与信息系统;4全面风险管理总体目标.ABCD在分析竞争对手能力时,着重分析竞争对手以下五方面的能力1核心能力;2成长能力;3快速反应能力;4适应变化的能力;⑸持久力【名师点题】解答本题的关键是熟悉竞争对手能力分析涵盖的内容.AC企业应进行审批,选择批准最优筹资方案相关的控制措施包括1根据分级授权审批制度,按照规定程序严格审批经过论证的筹资资方案;2审批中应实行集体审议或联签制度所以选项A、C正确;选项B、D是保证筹集资金的正确有效使用,维护筹资信用所采取的措施参见教材183页.ABCABC【解析】变革会面临如下障碍1文化障碍2私人障碍
①习惯;
②变革对个人收入的影响可能相当大;
③对于未知的恐惧降低了人们学习新技能和程序的意愿和兴趣,因为他们可能缺乏自信去迎接新的挑战;
④选择性的信息处理导致员工去选择应当听什么和忽略什么来判断他们的处境,从而忽略管理层对于变革的要求
16.ABCABC【解析】审计委员会在四个主要方面对内部审计进行复核,即组织中的地位、职能范围、技术才能和专业应尽义务.ABCD【答案】ABCD【解析】英国当代最知名的管理大师查尔斯•汉迪在1976年提出的关于企业文化的分类至今仍具有相当重要的参考价值他将文化类型从理论导向型和人员People导向型o.ACD解析战略业务单位组织结构的优点有:1降低了企业总部的控制跨度采用这种结构后,企业层的管理者只需要控制少数几个战略业务单位而无需控制多个事业部;2由于不同的企业单元都向总部报告其经营情况,因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况;3这种结构使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调;4由于几乎无需在事业部之间分摊成本,因此易于监控每个战略业务单位的绩效战略业务单元组织结构使企业总部与事业部和产品层关系变得更疏远,选项B错误所以,选项A、C、D正确.ABCD选项A、B、C、D符合题意,新兴产业的内部结构环境的共同的结构特征技术的不确定性、战略的不确定性、成本的迅速变化、萌芽企业和另立门户、首次购买者综上,本题应选ABCD.AC企业市场增加值=企业资本市场价值■企业占用资本=700万元经济增加值=市场增加值X(资本成本-增长率)=35(万元).因素1属于新的进入者的威胁因素;因素2属于供应商讨价还价的能力因素;因素3属于客户讨价还价的能力因素;因素4属于替代品的威胁因素因素1属于新的进入者的威胁因素;因素2属于供应商讨价还价的能力因素;因素3属于客户讨价还价的能力因素;因素4属于替代品的威胁因素.A.资料三表明该公司的控制环境、信息与沟通出现了问题高层管理者是企业文化的倡导者自己不以身作则道德缺失可见该公司控制环境极其恶劣大多信息不能有效上传下达表明信息出现了严重的传递不畅资料三表明该公司的控制环境、信息与沟通出现了问题高层管理者是企业文化的倡导者,自己不以身作则,道德缺失,可见该公司控制环境极其恶劣大多信息不能有效上传下达,表明信息出现了严重的传递不畅.产品生命周期分析是对一定时期内的业务按照引入期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段进行定性判别其判别依据一般采用市场接受程度和销售成长等指标由于整体转换带有强烈的行政色彩有“强制的意味政府会对数字电视整体转换给予大力支持在完成转换工作的一年中模拟电视业务、数字电视业务均发生剧变受其影响宽带业务也有一定的变化有线电视业务由于整体转换分为两部分模拟有线电视和数字有线电视随着整体转换工作的全面展开模拟业务快速由成熟期过渡到衰退期并分阶段、分区域强制性地消失同一时期有线数字电视业务替代模拟业务高速增长产品生命周期分析是对一定时期内的业务按照引入期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段进行定性判别,其判别依据一般采用市场接受程度和销售成长等指标由于整体转换带有强烈的行政色彩,有强制”的意味,政府会对数字电视整体转换给予大力支持,在完成转换工作的一年中,模拟电视业务、数字电视业务均发生剧变,受其影响宽带业务也有一定的变化有线电视业务由于整体转换分为两部分模拟有线电视和数字有线电视随着整体转换工作的全面展开,模拟业务快速由成熟期过渡到衰退期,并分阶段、分区域强制性地消失同一时期,有线数字电视业务替代模拟业务,高速增长.企业实施风险管理的关键挑战包括董事会/首席执行官的支持、责任和问责制、风险计量、与企业战略的关联、同良好公司治理的联系以及增加企业价值的挑战、企业风险管理意识、如何获取管理层认同、在控制方面的自我评价、风险报告、与技术的关联企业实施风险管理的关键挑战包括董事会/首席执行官的支持、责任和问责制、风险计量、与企业战略的关联、同良好公司治理的联系以及增加企业价值的挑战、企业风险管理意识、如何获取管理层认同、在控制方面的自我评价、风险报告、与技术的关联.沃尔玛的成功经验精髓在于“天天平价始终如一”采用的是成本领先战略该战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商以赚取更高单位利润获取竞争优势采用该战略的优点有
①抵御竞争对手的进攻;
②具有较强的对供应商的议价能力;
③形成了进入壁垒但采用这种战略也有风险包括
①可能被竞争者模仿使得整个产业的盈利水平降低;
②技术变化导致原有的成本优势丧失;
③购买者开始关注价格以外的产品特征;
④与竞争对手的产品产生了较大差异
⑤采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势沃尔玛的成功经验精髓在于,“天天平价,始终如一”,采用的是成本领先战略,该战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商,以赚取更高单位利润,获取竞争优势采用该战略的优点有
①抵御竞争对手的进攻;
②具有较强的对供应商的议价能力;
③形成了进入壁垒但采用这种战略也有风险,包括
①可能被竞争者模仿,使得整个产业的盈利水平降低;
②技术变化导致原有的成本优势丧失;
③购买者开始关注价格以外的产品特征;
④与竞争对手的产品产生了较大差异
⑤采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势.企业使命是指企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任是企业的根本任务和其存在理由而战略目标是企业在实现使命过程中所追求的结果是对企业使命的进一步具体化反映在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平通常具有数量特征和时间界限在小案例中A公司为了实现企业使命在中国实施并购战略并购的使命是成为一家在中国具有垄断地位的企业要实现这个使命必须要实现中国第一生产企业的战略目标目标是企业使命的具体化A公司战略目标服从于企业使命在外部条件发牛变化时可以改变企业使命用新的目标代替原来目标但仍服从于企业使命按照企业使命不断推进并购活动只要企业使命未实现并购活动就不会停企业使命是指企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任,是企业的根本任务和其存在理由而战略目标是企业在实现使命过程中所追求的结果,是对企业使命的进金短缺.下列选项中,属于内控设计缺陷的是()A.未建立定期的现金盘点程序B.物资采购申请金额已超其采购权限,却未向上级公司申请安排大宗物品采购C工程项目投资未按要求进行可行性研究D.应收账款管理混乱,逾期账款超标.火车的卧铺分为上中下三种,分别制定不同的价格,这属于差别定价中的()oA.细分市场B.地点C.时间D.动态定价.甲企业决策团队决定在原有家电业务的基础上,进军房地产行业,于是决定通过收购重组等行为迅速扩张,以期在房地产行业快速发展根据以上信息可以判断甲企业决定进军房地产行业的决策属于()oA.企业总体战略B.职能部门战略C.市场营销战略D.稳定型战略.金利达是一家生产影碟机的公司,由于遭受到移动DVD的冲击,其在经营过程中出现了比较大的问题,这些问题已经上升到整个行业的问题,企业无法对抗,由于技术比较落后,导致产品成本比较高,出现了投资资本回报率低于资本成本的情况,同时销售增长情况大于企业可持续增长状态则下列说法正确的是()o一步具体化,反映在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平通常具有数量特征和时间界限在小案例中,A公司为了实现企业使命,在中国实施并购战略,并购的使命是成为一家在中国具有垄断地位的企业,要实现这个使命,必须要实现中国第一生产企业的战略目标目标是企业使命的具体化,A公司战略目标服从于企业使命在外部条件发牛变化时可以改变企业使命,用新的目标代替原来目标,但仍服从于企业使命按照企业使命,不断推进并购活动只要企业使命未实现,并购活动就不会停
28.COSO内部控制框架的五个要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监察COSO内部控制框架的五个要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监察29)资料当中A集团以三家上市公司为平台分别大举进行企业收购行业整合除此之外还涉足旅游业、矿业、文化产业、种业、林业、水电业等;产业扩张同时A的金融产业也大面积铺开所以A集团采取的是非相关多元化的公司战略
(2)A集团倒闭主要有以下原因
①公司面临巨大的战略风险公司急于扩张盲目多元化并且是非相关多元化A集团涉足的行业过多投资的产业过多势必无法形成集中优势必然造成资金分散并且难以形成核心竞争优势
②融资和投资的搭配不合理支撑企业战略发展的长期股权投资因为关联公司之间的控制权交易而没有新的资金注入使得长远发展的资金储备严重缺乏A只是通过旗下的金融机构协调整个集团内部资金的运作;并依靠资产、股权、信用等为抵押大量增加银行的借贷甚至深入银行内部通过持有商业银行的股权获得庞大的资金流动短期融资用以支撑长期投资项目的不同阶段开发⑴资料当中,A集团以三家上市公司为平台分别大举进行企业收购,行业整合除此之外还涉足旅游业、矿业、文化产业、种业、林业、水电业等;产业扩张同时,A的金融产业也大面积铺开所以A集团采取的是非相关多元化的公司战略
(2)A集团倒闭,主要有以下原因
①公司面临巨大的战略风险公司急于扩张,盲目多元化,并且是非相关多元化A集团涉足的行业过多,投资的产业过多,势必无法形成集中优势,必然造成资金分散,并且难以形成核心竞争优势
②融资和投资的搭配不合理支撑企业战略发展的长期股权投资,因为关联公司之间的控制权交易,而没有新的资金注入,使得长远发展的资金储备严重缺乏A只是通过旗下的金融机构协调整个集团内部资金的运作;并依靠资产、股权、信用等为抵押大量增加银行的借贷,甚至深入银行内部,通过持有商业银行的股权,获得庞大的资金流动短期融资用以支撑长期投资项目的不同阶段开发
30.A公司在竞争战略上采取了集中化战略因为A公司在主业经营上明确坚持低成本领先的方针通过更大规模经营来寻求成本方面的优势;并尽快调整销售网络体系争取形成独具特色的强有力销售渠道和零售网点以避免在自己不具优势的销售市场上与其它企业发生正面竞争冲突集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略集中化战略主要适用于以下情形)企业资源和能力有限难以在整个产业实现成本领先或差异化只能选定个别细分市场;
(2)目标市场具有较大的需求空间或增长潜力;⑶目标市场的竞争对手尚未采用同一战略实施集中化战略的风险主要包括1竞争者可能模仿;2目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降;3由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小大量竞争者涌入细分市场;4新进入者重新瓜分市场A公司在竞争战略上采取了集中化战略因为A公司在主业经营上明确坚持低成本领先的方针,通过更大规模经营来寻求成本方面的优势;并尽快调整销售网络体系,争取形成独具特色的强有力销售渠道和零售网点,以避免在自己不具优势的销售市场上与其它企业发生正面竞争冲突集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场,采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略集中化战略主要适用于以下情形1企业资源和能力有限,难以在整个产业实现成本领先或差异化,只能选定个别细分市场;2目标市场具有较大的需求空间或增长潜力;3目标市场的竞争对手尚未采用同一战略实施集中化战略的风险主要包括1竞争者可能模仿;2目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降;3由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小,大量竞争者涌入细分市场;4新进入者重新瓜分市场
31.0设预计销售额为x则x—67500/X=20%X=84375元预计利润二84375x8%=6750元
32.0y=21120+
2.4x2000=25920(元)
33.D【答案】D【解析】弗农将产品生命周期分为三个阶段,即产品的创新阶段、成熟阶段、标准化阶段
34.B【答案】B【解析】增量预算是指新的预算使用以前期间的预算,或者实际业绩作为基础来编制,在此基础上增加相应的内容A.企业应该将这部分业务进行重组,生产出性能更好的影碟机B.减少公司的股利支付以用更多的现金进行投资C.该公司处于减损型现金短缺状态D.该公司处于财务战略矩阵的第三象限
9.下列选项中不属于公司治理应遵循的基本原则是()oA.明确董事会的角色和责任B.鼓励建立内部审计部门C.必须建立内部审计部门D.公平的薪酬和责任.某CRN软件开发商,把自己的业务部门划分为电信、媒体和公用事业部门,金融、证券和保险部门,制造、零售和物流部门,政府、教育和健康部门该软件开发商的业务部门划分是根据客户的()oA.行业特点B.消费动机C.价值D.市场细分
二、多选题(10题).下列各项中属于变革支持者推进战略变革的步骤的有0A.高级管理层是变革的战略家并决定应该做什么B.指定一个代理人来掌握变革C.变革代理人必须赢得关键部门管理人员的支持D.变革代理人应督促各管理人员立即行动起来,并给予后者必要的支持.企业可聘请有资质、信誉好、风险管理专业能力强的中介机构对企业全面风险管理工作进行评价,出具风险管理评估和建议专项报告报告一般应包括()的实施情况、存在缺陷和改进建议A.风险管理基本流程与风险管理策略B.企业内部控制系统建设C.风险管理组织体系与信息系统D.全面风险管理总体目标.在具体分析竞争对手能力时,着重分析竞争对手以下能力()A.核心能力B.适应变化的能力C.快速反应能力D.成长能力.企业在进行筹资活动时,为选择批准最优筹资方案,可以采取的相关控制措施包括()oA.根据分级授权审批制度,按照规定程序严格审批经过论证的筹资方案B.进行监督检查及评价筹资活动过程,追究违规人员责任C.审批中应实行集体审议或联签制度D.促成各部门严格按照确定的用途使用资金.乙公司是一家家族企业,依靠家传的食品配方经营着几家连锁食品店以前店后厂的形式进行经营随着大规模连锁食品企业的出现,该家族企业面临较大的竞争压力王某是该家族企业年轻一代的继承人王某根据自己在MBA学习期间学到的知识,认为公司应该进行变革,但变革就会面临障碍从一般意义上看,企业进行变革会面临的障碍有()A.文化障碍B.习惯C.个人收入的影响D.组织障碍.独立的审计委员会的存在已经被国际公认为良好公司治理的一个重要特征审计委员会负责监督内部审计部门的工作,下列选项中属于审计委员会对内部审计进行复核的内容包括()oA.组织中的地位B.职能范围C技术才能D.内部审计组成.英国当代最知名的管理大师查尔斯・汉迪在1976年提出的关于企业文化的分类至今仍具有相当重要的参考价值他将文化类型从理论上分为()A.权力导向型B.角色导向型C.任务导向型D.人员导向型.企业以其目标或使命为出发点,计划组织结构与其他组织结构比较,战略业务单元组织结构的优点有()A.降低企业总部的控制跨度B.使企业总部与事业部和产品层关系更密切C.使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好的协调D.更易于监控每个战略业务单元的绩效.新兴产业在内部结构上彼此差异很大,但是仍有一些共同的结构特征下列选项中,属于新兴产业共同结构特征的有0A.战略的不确定性B.技术的不确定性C.萌芽企业D.另立门户
20.第31题某企业资本市场价值1000万元,投资资本300万元,资本成本为10%其增长率为5%则下列说法正确的有()A.该企业电场漕加仙为70万兀B3企业加仙为7力元C.0企业x济将加值为36力兀D.该企桂济博加值为140力几
三、
4.综合题(10题)
21.随着某国出台4万亿的经济刺激计划,该国金融机构决定放开对中小企业的贷款限制,以进一步扶持中小企业的发展E公司是一家生产甲产品的中小企业,成立的时间不长在成立初期,为了在市场上取得较好的成绩,主要投资人以一个较高的起点设立了这家企业,花巨资购买了世界最先进的一条生产线,并通过给予优厚的待遇招聘到了一些资深的研发人员,为他们配备了很好的设备和环境,期望能够在最短的时间内研发出新产品E公司的产品质量在市场上处于中上游水平,仅位于一家主要竞争对手之后产品一经推出即得到市场的认同,销售增长速度很快由于公司在设备和人员等方面投入的资金巨大,使得公司的资金较为紧张,而且由于公司是一家新成立的企业,所以管理上还有很多不完善的地方,包括组织结构的设置、规章制度的制定等方面同时,也未能在最短的时间内建立起自己比较完善的销售网络,销售商拖欠货款现象比较突出,制约了进一步的发展统计数据表明,某行业内市场占有率前五名的企业为A、B、C、D、E它们的市场占有率分别为28%、26%、22%、10%和5%而且其中的B、C、D三家公司已经建立了联盟关系,共同采购原材料E公司为了制定自身的发展战略,采用五力模型对行业的竞争结构进行分析部分因素分析如下本行业的新进入者来自国内、国外两个方面本行业是资本和技术密集型的行业;对国外进入者,国家有一定限制以对本行业进行必要的保护本公司产品的主要原材料供应商十分集中,采购量在各供应商之间分布较均匀,主要原材料暂无替代品由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小,因此顾客选择机会较多由于科技进步加快,市场上已开始出现性能更高的同类产品,只是目前的价格还略高于传统产品问题上述四方面因素分别属于五因素模型中的哪个方面对以下选项作出正确判断在A公司未作出新的战略调整以前它的市场最可能是以下()情况A.主要是城市市场B.主要是农村市场C.主要是出口D.城市、农村、境外都有资料三反映了该公司COSO报告五要素中的哪两个出现了问题请简单阐明理由简要对欢歌公司业务生命周期进行分析说明企业实施风险管理的关键挑战有哪些(至少说出6个方面)
26.1998年7月,全球第一大零售商美国沃尔玛公司趁韩国金融危机之机,通过兼并一家韩国小型零售商开始进军韩国零售业从1999年7月至2004年9月,沃尔玛在韩国共开设了16家卖场,一跃成为韩国第五大零售商沃尔玛的成功经验精髓在于,“天天平价,始终如一沃尔玛的“天天平价”决不是空洞的口号,而是实实在在的“始终如一”的让利于顾客的行为为此,一方面沃尔玛的业务人员“苛刻地挑选供应商,顽强地讨价还价“,以尽可能低的价位从厂家采购商品;另一方面,他们实行高度节约化经营,并处处精打细算,降低成本和各项费用支出“天天平价”的销售理念是针对零售业最广大的消费群,即中等收入和低收入的阶层因此,它具有普遍性;也成,为连锁业的基本经营方针连锁业只有具备规模经营,大幅度降低管理成本,坚持微利原则,才能赢得最广大的消费群,获得可持续的发展沃尔玛初入韩国时,恰逢韩国经济因金融危机而遭受重创沃尔玛凭借其雄厚的资本和强大的采购优势,把低价仓储式经营模式原封不动地移植到韩国沃尔玛的低价模式在韩国市场确实取得了一定的成效,并使该公司在2000年至2003年间盈利但在韩国,沃尔玛复制其成功的美国经验时,忽略了经营以外的东西其低价策略也没有生效另夕卜,沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯而不是去主动适应韩国的市场,实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯2006年5月25日,沃尔玛公司宣布正式退出韩国市场以低价策略著称的国际零售巨头,因水土不服退出东亚市场,其失败的启示是,低价格并不是国际化的不二法门,如果做不到本土化同样面临着失败的可能在进行国际化时,沃尔玛犯了一个想当然的错误,以为自己的低价策略一定会受到当地消费者的认同低价确实是竞争的有力手段之一,但完全依靠低价是不可能做到全球化战无不胜的,本土化的失败导致沃尔玛从韩国这样的重要市场最终出局1996年,沃尔玛进入中国市场2002年它在深圳建立了全球采购中心2007年,沃尔玛宣布购买中国好又多商业发展有限公司35%的股权,该公司正是全权运营中国大陆101家好又多超市的经营者近年来中国不断开放的市场和日益壮大的中产阶级队伍,为沃尔玛在中国的扩张提供了绝佳的机会沃尔玛将进一步对好又多进行整合,新任主帅曾有过与台资企业并购整合的经验,这将有助于沃尔玛完成对好又多的收购,从而使自己的销售规模上升到一个新台阶之后,沃尔玛将扎根中国本±融入百姓生活,以求成为中国顶级零售商但是,沃尔玛在中国也不可避免地面临着一系列的问题高度自动化的物流系统在高效的信息系统的协同作用之下产生的效应使沃尔玛最大限度地降低了产品库存和在途时间,有效地压缩了营运成本但对于高速公路,我国的发展水平还很低,这使得沃尔玛的配送链大打折扣而沃尔玛的配送中心也只有在深圳和天津的两家,这使得围绕在一个陪送中心密集建店的做法无法在中国实施到目前为止,沃尔。