（2023年）湖南省常德市【注册会计】公司战略与风险管理模拟考试含答案

（2023年）湖南省常德市【注册会计】公司战略与风险管理模拟考试（含答案）学校:班级:姓名:考号:

一、单选题（10题）第15题企业最高风险管理决策机构是（）oA.・享公B整事会M爵控制制“.西康酒店是一家位于中国西部某著名旅游景区的五星级酒店，为了提升管理水平，西康酒店定期派人去东部旅游景区的五星级酒店学习，从而逐步提升了服务质量和财务业绩西康酒店进行基准分析的基准类型是（）oA.内部基准B.过程或活动基准C.一般基准D.竞争性基准.在采购战略中，相对单一货源策略，采用多货源策略的优点是0C.能产生规模经济D.采购方更可能获得高质量的货源.第1题各大型企业都非常注意自己的CI（公司形象），并且聘请相关专业人员设计了企业的LOG0o那么这里企业运用的是哪个促销要素（）o的权力来源是0A.利益相关者集中或联合的程度B.个人的素质和影响C.对资源的控制与交换权力D.在管理层次中的地位

六、单选题0题

34.为了建立针对预算考核流程的内部控制，企业应该采取的措施是A.对于超预算的资金支付，实行严格的审批制度B.将全面预算的编制外包给经验丰富的咨询机构C.财务管理部门审核批准预算考核方案D.要求将预算执行单位负责人签字上报的执行报告和动态监控信息进行核对参考答案LA在题目中遇到“最高”，就要考虑是关于董事会的出题点监事会是独立的监察机构风险管理部门负责基本的风险分析、报告，但不做决策董事会作为企业最高权力机构，也是最高风险管理决策机构

2.C

3.B多货源策略是指企业从多个供应商处进行采购的战略；选项A不符合题意，因货源的供应商不止一个，因此难与供应商建立较的关系选项B符合题意，因货源的供应商较多，因此可以提供不同的知识和技术，故采购方可取得更多的知识和专门技术；选项C不符合题意，因为有多个货源供应商，所以从每个供应商处采购的产品不会巨大，难以形成规模经济；难以获得更高质量的货源综上，本题应选B

4.C取好说.仪密馆合帙.’廿产拈*达U如*户力*樽“人.送•月在多个擎决力宝-中决卜户仙的上举.11b客户.”工为内.供15%.本题中用企的收假以「！上।乜的簸嗡耳I.4，iF•畜*为C.

5.B敏感性分析可以寻找出影响最大、最敏感的主要变量因素所以选项B的说法不正确

6.D【解析】本题考核企业内部控制应用指引中的资金活动企业办理资金收付业务，应当遵守现金和银行存款管理的有关规定，不得由一人办理货币资金全过程业务，严禁将办理资金支付业务的相关印章和票据集中一人保管所以，出纳一人负责保管办理资金支付业务的相关印章和票据是错误的

7.B【答案】B【解析】在事业部制组织结构中，重要决策可以在较低的组织层次作出因此，与职能制组织结构相比，它有利于以一种分权的方式来开展管理工作事业部制组织结构一般适于在具有较复杂的产品类别或较广泛的地区分布的企业中采用杜邦公司最适合采用的组织结构是事业部制组织结构.C限制进入定价往往是在位的大企业报复进入者的一个重要武器在限制价格的背后包含有一种假定，即从长期看，在一种足以阻止进入的较低价格条件下所取得的收益.比一种会吸引进入的较高价格条件的收益要大在位企业试图通过低价来告诉进入者自己是低成本的，进入将是无利可图的所以.选项C正确【名师点题】解答本题的关键是准确理解“并且降低产品价格……该行业很长一段时间内没有新的进入者的含义基于产业五种竞争力理论可以得知甲公司通过“限制进入定价这种手段给潜在进入者设置了行为性进入障碍.C投资者投入30000美元购买看跌期权，可以购买30000/2=15000（份）由于股价低于执行价格看跌期权到期日价值=15000x（23-21）=30000（美元），该项投资净损益=30000-30000=0【名师点题】解答本题的关键是掌握期权投机净损益的计算.A【答案】A【解析】风险对冲是指采取各种手段，引入多个风险因素或承担多个风险，使得这些风险能够互相对冲，也就是使这些风险的影响互相抵消常见的例子有资产组合使用、多种外币结算的使用和战略上的多种经营等在金融资产管理中，对冲也包括使用衍生产品，如利用期货进行套期保值.ABC预期利率上升，浮动利息收入者应将固定利率调为浮动利率动与否要符合自己的利益.ABCD【答案】ABCD【解析】权力导向型文化，即集权式的文化，权力中心只有一个，通常是由一位具有领袖魅力的创始人或其继任者，以相当权威化的方式运作企业的领导方式很强势，有决断力，反应速度很快在企业运行中明显忽视人的价值和一般福利这类企业经常被看成是专横和滥用权力的，因此它可能因中层人员的低士气和高流失率而蒙受损失权力导向型文化通常存在于家族式企业和初创企业.AC在细分市场时，考虑如下因素很重要（D可衡量性是否有充分的已公布数据使集团能够精确地识别并选择应纳入细分市场的企业

②可进入性销售力量或促销媒体是如何有效进入细分市场的

③适应性细分市场是否符合集团的目标和资源

④稳定性细分市场是否在一定时间内保持稳定，这样可在未来对其进行预测

⑤足量性细分市场的大小是否足以在财务上具有可行性和获利性.ABCABC【解析】本题考核权力与战略过程权力与职权的区别第一，权力的影响力在各个方面；而职权沿着企业的管理层次方向自上而下第二受制权力的人不一定能够接受这种权力；而职权一般能够被下属接受第三，权力来自各个方面；而职权包含在企业指定的职位或功能之内第四，权力很难识别和标榜；而职权在企业的组织结构图上很容易确定.ACD选项A、C、D正确，帮助企业获得竞争优势而进行的战略定位实际上就是在价值链配置系统中从产品范围、市场范围和企业价值体系范围三方面进行定位的选择过程；综上，本题应选ACD.ABC评价工作组可审阅的内控流程文档可能有:

（1）风险控制矩阵文档；

（2）流程图文档；

（3）审批权限表文档【名师点题】解答本题的关键是掌握内部控制评价工作组可审阅的内控流程文档的类型.ABD加强商业票据的管理包括由专人保管应收票据，定期核对盘点、票据和背书应当审查等复核并调查所有与发票不配比的销售凭证，不属于完善应收票据的内部控制措施，而属于完善销售收入的内部控制措施【名师点题】解答本题的关键是掌握应收票据内部控制的要求与措施.BCD收缩型战略共包括三种类型，即扭转战略、剥离战略和清算战略

19.BCD.CD书店提供网络在线销售服务，属于基本活动中的市场销售所以选项A错误；家电生产企业利用外包仓库储存其产成品，属于基本活动中的外部后勤所以，选项B错误；快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务能力，属于支持活动中的人力资源管理所以，选项C正确；制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产的研究属于支持活动中的技术开发所以，选项D正确【名师点题】解答本题的关键是掌握价值链的基本活动和支持活动的内涵.（DA公司发生的案件说明其内部控制制度方面存在以下缺陷

①B公司由张志刚一人兼任会计和出纳的做法存在缺陷不符合内部控制有关不相容职务相互分离控制的要求

②A公司授予B公司销售定价权和对外投资的做法存在缺陷不符合授权批准控制的有关要求

③A公司对B公司销售货款的控制存在缺陷不符合货币资金控制、销售与收款控制的有关要求

（2）从公司内部控制的角度A公司董事会所作的决定有以下不当之处

①由总经理承担内部控制全部责任的决定不当按照内部控制的要求单位负责人对本单位内部会计控制的建立健全及有效实施负责A公司的单位负责人是董事长而不是总经理因此不应要求总经理对公司的内部控制制度承担全部责任

②所有的投资均由A公司董事长审批的决定不当根据授权批准控制的方法和对外投资控制的要求公司金额较大的对外投资应该由董事会集体决策而不应由董事长一人审批

③出纳人员不得兼任账目登记工作的决定不当出纳人员可以负责收入、支出、费用、债权债务以外的其他账目的登记工作A公司印鉴由总会计师统一保管的决定不当不符合货币资金控制有关银行预留印鉴管理的要求

④所有的销售业务均由A公司销售部统一负责的决定不当按照内部控制的要求“办理销售、发货、收款三项业务的部门应分别设立“A公司的决定违背了不相容职务相互分离控制的要求

⑤由财务部对本公司及下属分、子公司的会计资料进行审计的决定不当内部审计应当有相对的独立性（DA公司发生的案件说明其内部控制制度方面存在以下缺陷

①B公司由张志刚一人兼任会计和出纳的做法存在缺陷，不符合内部控制有关不相容职务相互分离控制的要求

②A公司授予B公司销售定价权和对外投资的做法存在缺陷，不符合授权批准控制的有关要求

③A公司对B公司销售货款的控制存在缺陷，不符合货币资金控制、销售与收款控制的有关要求

（2）从公司内部控制的角度，A公司董事会所作的决定有以下不当之处

①由总经理承担内部控制全部责任的决定不当，按照内部控制的要求，单位负责人对本单位内部会计控制的建立健全及有效实施负责A公司的单位负责人是董事长而不是总经理，因此，不应要求总经理对公司的内部控制制度承担全部责任

②所有的投资均由A公司董事长审批的决定不当，根据授权批准控制的方法和对外投资控制的要求，公司金额较大的对外投资应该由董事会集体决策，而不应由董事长一人审批

③出纳人员不得兼任账目登记工作的决定不当，出纳人员可以负责收入、支出、费用、债权债务以外的其他账目的登记工作A公司银行预留印鉴由总会计师统一保管的决定不当，不符合货币资金控制有关银行预印鉴管理的要求

④所有的销售业务均由A公司销售部统一负责的决定不当，按照内部控制的要求，“办理销售、发货、收款三项业务的部门应分别设立”，A公司的决定违背了不相容职务相互分离控制的要求

⑤由财务部对本公司及下属分、子公司的会计资料进行审计的决定不当内部审计应当有相对的独立性.饮料业务单元采用的是差异化战略因为创新推出果汁和蔬菜汁混合饮料这种饮料明显区别于市场上现有饮料生态旅游业务单元采用的是集中差异化战略因为是面向北京城市儿童推出的一种特色产品饮料业务单元采用的是差异化战略因为创新推出果汁和蔬菜汁混合饮料这种饮料明显区别于市场上现有饮料生态旅游业务单元采用的是集中差异化战略因为是面向北京城市儿童推出的一种特色产品.宏观环境分析也被称作PEST分析关键要素包括政治和法律因素PoliticalfAC-torss经济因素EconomicalfACtors、社会和文化因素SocialfACtors和技术因素TechnologicalfACtorso运用这种方法客观地分析企业所处的外部环境强调对企业组织产生影响的关键因素并识别企业组织所面临的机会及威胁

①政治和法律因素一是国家政策大力支持此趋势会延续相当一段时间二是数字电视整体转换势在必行并且最终会得到社会各界的支持与理解

②经济因素分析国家总体经济环境有利于欢歌公司发展另外晋北市特殊的经济结构、地理位置适合欢歌公司发展

③社会和文化环境因素当前人民群众的精神文化生活显著提高人们对艺术文化的需求普遍提高同时欢歌公司的发展符合晋北市文化立市的发展规划晋北市社会环境的特点给欢歌公司创造了优良的运行环境

④技术因素晋北市发达的信息产品研发、生产能力为欢歌公司的技术与基础建设提供有效保障并降低采购成本同时欢歌公司在技术人才、核心技术等方面具备一定优势它的基础设施建设相对完善网络先进经过多年的建设欢歌公司业务品牌建设已经初见成效“三网融合作为技术发展的必然使得广电、电信等行业在未来发展中不断竞争、合作这也为未来技术发展提供了足够的发展空间宏观环境分析也被称作PEST分析，关键要素包括政治和法律因素PoliticalfACtors、经济因素EconomicalfACtors、社会和文化因素SocialfACtors和技术因素TechnologicalfACtorso运用这种方法客观地分析企业所处的外部环境，强调对企业组织产生影响的关键因素并识别企业组织所面临的机会及威胁

①政治和法律因素一是国家政策大力支持，此趋势会延续相当一段时间二是数字电视整体转换势在必行，并且最终会得到社会各界的支持与理解

②经济因素分析国家总体经济环境有利于欢歌公司发展另外，晋北市特殊的经济结构、地理位置适合欢歌公司发展

③社会和文化环境因素当前，人民群众的精神文化生活显著提高，人们对艺术文化的需求普遍提高同时，欢歌公司的发展符合晋北市文化立市的发展规划，晋北市社会环境的特点给欢歌公司创造了优良的运行环境

④技术因素晋北市发达的信息产品研发、生产能力为欢歌公司的技术与基础建设提供有效保障，并降低采购成本同时，欢歌公司在技术人才、核心技术等方面具备一定优势，它的基础设施建设相对完善，网络先进经过多年的建设，欢歌公司业务品牌建设已经初见成效“三网融合”作为技术发展的必然，使得广电、电信等行业在未来发展中不断竞争、合作，这也为未来技术发展提供了足够的发展空间

24.提高购买商议价能力的因素有

①购买商从卖方购买的产品占卖方销售量的很大比例；

②购买商所购买的产品对其经营不是很重要且该产品缺少唯一性；

③转换其他供应商购买的成本较低；

④购买商所购买的产品或服务占其成本的比例较高；

⑤购买商所购买的产品或服务容易被替代；

⑥购买商的采购人员有高超的谈判技巧；

⑦购买商有能力自行制造费品其分销网络主要被一级批发商控制他们由于占卖方市场销售量大且转向其他供应商的成本较低因此具有很强的议价能力会影响雪花啤酒的利润空间；而最终消费者虽然在议价能力方面没有过高的影响能力但他们对品牌的认可是决定雪花啤酒是否容易被取代的重要因素因此间接地影响着雪花啤酒的利润空间竞争强度取决以下因素

①竞争者数量市场中竞争者越多竞争强度会越高

②行业增长率行业增长缓慢新进入者从其他竞争者那里争取市场份额现有企业之间争夺既有市场份额竞争会变激烈；

③行业固定成本行业固定成本越高企业寻求降低单位产品固定成本或增力口产量导致在价格上相互竞争；

④产品转换成本产品缺乏差异性或有标准化购买商轻易地转换供应商则供应商之间就会相互竞争；

⑤不确定性一个企业不确定同行业另一企业如何经营可能制定更具竞争力的战略；

⑥战略重要性如果企业最重要的战略目标是获得成功则会采取具有竞争力的行为来达成目标；

⑦退出壁垒使现有供应商看其最强有力的竞争对手是H啤酒H啤酒在该市有95%以上市场占有率的绝对垄断地位而且在全省的市场占有率也达到了60%以上是该省啤酒业界名副其实的龙头老大H啤酒对雪花啤酒的威胁影响着其战略的制定如采用直销作为市场导入的手段并且附送礼品的促销活动等提高购买商议价能力的因素有

①购买商从卖方购买的产品占卖方销售量的很大比例；

②购买商所购买的产品对其经营不是很重要，且该产品缺少唯一性；

③转换其他供应商购买的成本较低；

④购买商所购买的产品或服务占其成本的比例较高；

⑤购买商所购买的产品或服务容易被替代；

⑥购买商的采购人员有高超的谈判技巧

⑦购买商有能力自行制造或提A.广竹式帆b.背业得rc.一关宜依O人必格V!.下列关于敏感性分析法的相关说法中，不正确的是（）A.若某参数的小幅度变化能导致效果指标的较大变化，则称此参数为敏感性因素B.敏感性分析找不出影响最大、最敏感的主要变量因素C.敏感性分析最常用的显示方式是龙卷风图D.适用于项目不确定性对结果产生的影响进行的定量分析.下列关于资金活动的表述中，不正确的是（）A.企业应当严格按照筹资方案确定的用途使用资金B.资金调度不合理、营运不畅，可能导致企业陷入财务困境或资金冗余C.筹资方案发生重大变更的，应当重新进行可行性研究并履行相应审批程序D.出纳负责保管办理资金支付业务的相关印章和票据.杜邦公司在19世纪和20世纪初期是炸药制造商第一次世界大战中，其规模迅速扩大，制造无烟炸药的生产能力从1914年的840万磅猛增至1917年的

4.55亿磅战后，为了给过剩的生产能力寻找出路，杜邦公司不得不涉足化肥生产、尼龙生产等新化学纤维和其他化工产品杜邦公司最适合采用的组织结构是（）o供供应商的产品或服务从雪花啤酒的情况来看，啤酒作为快速消费品，其分销网络主要被一级批发商控制，他们由于占卖方市场销售量大且转向其他供应商的成本较低，因此具有很强的议价能力，会影响雪花啤酒的利润空间；而最终消费者虽然在议价能力方面没有过高的影响能力，但他们对品牌的认可是决定雪花啤酒是否容易被取代的重要因素因此间接地影响着雪花啤酒的利润空间竞争强度取决以下因素

①竞争者数量，市场中竞争者越多，竞争强度会越高；

②行业增长率，行业增长缓慢，新进入者从其他竞争者那里争取市场份额，现有企业之间争夺既有市场份额竞争会变激烈

③行业固定成本，行业固定成本越高，企业寻求降低单位产品固定成本或增力口产量，导致在价格上相互竞争;

④产品转换成本，产品缺乏差异性或有标准化，购买商轻易地转换供应商，则供应商之间就会相互竞争；

⑤不确定性，一个企业不确定同行业另一企业如何经营，可能制定更具竞争力的战略；

⑥战略重要性，如果企业最重要的战略目标是获得成功，则会采取具有竞争力的行为来达成目标；

⑦退出壁垒，使现有供应商难以退出某行业的障碍会令同业的竞争激烈化从雪花啤酒的情况来看，其最强有力的竞争对手是H啤酒H啤酒在该市有95%以上市场占有率的绝对垄断地位，而且在全省的市场占有率也达到了60%以上，是该省啤酒业界名副其实的龙头老大H啤酒对雪花啤酒的威胁影响着其战略的制定，如采用直销作为市场导入的手段，并且附送礼品的促销活动等

25.这是企业战略层次要研究的问题由于市场上的中档酒需求量变大营销部门建议开发中档酒其主体是营错部门由营错部门提出的一个方案其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案具有长远性的规划“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”兼顾短期利益企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考确立了远景目标并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策其次围绕远景目标企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程除根据市场变化进行必要的调整外制定的战略通常不能朝令夕改具有长效的稳定性所以它是企业战略层次应研究的问题这是企业战略层次要研究的问题由于市场上的中档酒需求量变大，营销部门建议开发中档酒，其主体是营销部门，由营销部门提出的一个方案，其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案，具有长远性的规划，“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策其次，围绕远景目标，企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程，除根据市场变化进行必要的调整外，制定的战略通常不能朝令夕改，具有长效的稳定性所以，它是企业战略层次应研究的问题.LC的触角已经延伸到了家电、电梯、手机、监控系统、化妆品、电池、塑料制品等各个方面其中甚至包括竹盐牙膏和蝶妆这样的日用品和化妆品品牌因此LC的公司战略类型为企业集团多元化LC的触角已经延伸到了家电、电梯、手机、监控系统、化妆品、电池、塑料制品等各个方面，其中甚至包括竹盐牙膏和蝶妆这样的日用品和化妆品品牌因此LC的公司战略类型为企业集团多元化.要从社会文化方面进行分析社会和文化环境因素范围甚广它们主要包括人口状况、社会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统、价值观等本案例中全聚德作为一种北京传统的百年字号深深扎根于当地社会文化之中如果盲目照搬西方的经营模式就失去了全聚德所立足的社会文化环境也就失去了企业发展的根基要从社会文化方面进行分析社会和文化环境因素范围甚广，它们主要包括人口状况、社会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统、价值观等本案例中，全聚德作为一种北京传统的百年字号，深深扎根于当地社会文化之中，如果盲目照搬西方的经营模式，就失去了全聚德所立足的社会文化环境，也就失去了企业发展的根基.

①这主要涉及企业社会文化的分析它包括当前及新兴的生活方式与时尚文化问题反映了一个事实即社会生活更加多元化外部影响更加开放时人们对物质的要求越来越高随着物质需要的提高人们对社交、自尊、求知、审美以及健康等方面的需要更加强烈这也是企业面临的挑战

②随着市场需求的不断变化和科学技术的持续进步研发能力已成为保持企业竞争活力的关键因素企业的研发活动能够加快产品的更新换代不断提高产品质量降低产品成本更好地满足消费者的需求企业的研发能力主要从研发计划、研发组织、研发过程和研发效果几个方面进行衡量全聚德现在研发的新产品适应了顾客的新需要因而是比较符合企业的战略需要的从一些破产企业的教训来看尤其是一些成熟的、没有迅速增长的公司也有前车之鉴

③这些公司的领导人缺乏积极性和决心因此缺乏灵活性的管理者和企业家一直相信在过去取得过成功的战略由于对变化的漠不关心他们没有意识到环境的逐渐改变当竞争对手对环境的变化做出了反应时对变化漠不关心的公司便失去了战略优势与之相伴随的是公司的客户转向竞争对手营业额明显地下降但管理人员却没有意识到这些变化的根本原因相反管理人员将不断下降的盈利归咎于一些暂时性因素的影响

①这主要涉及企业社会文化的分析，它包括当前及新兴的生活方式与时尚文化问题反映了一个事实，即社会生活更加多元化，外部影响更加开放时，人们对物质的要求越来越高随着物质需要的提高，人们对社交、自尊、求知、审美以及健康等方面的需要更加强烈，这也是企业面临的挑战

②随着市场需求的不断变化和科学技术的持续进步，研发能力已成为保持企业竞争活力的关键因素企业的研发活动，能够加快产品的更新换代，不断提高产品质量，降低产品成本，更好地满足消费者的需求企业的研发能力主要从研发计划、研发组织、研发过程和研发效果几个方面进行衡量全聚德现在研发的新产品适应了顾客的新需要，因而是比较符合企业的战略需要的从一些破产企业的教训来看，尤其是一些成熟的、没有迅速增长的公司也有前车之鉴

③这些公司的领导人缺乏积极性和决心因此，缺乏灵活性的管理者和企业家一直相信在过去取得过成功的战略由于对变化的漠不关心，他们没有意识到环境的逐渐改变当竞争对手对环境的变化做出了反应时，对变化漠不关心的公司便失去了战略优势与之相伴随的是，公司的客户转向竞争对手，营业额明显地下降，但管理人员却没有意识到这些变化的根本原因相反，管理人员将不断下降的盈利归咎于一些暂时性因素的影响.ABC公司采用的是多元化战略因为业务涉及多个不同的行业企业集团多元化具有如下优点D分散风险；2获得高利润机会;3从现有的业务中撤离；4能更容易地从资本市场中获得融资；5在企业无法增长的情况下找到新的增长点；6运用盈余资金;7利用未被充分利用的资源；8获得资金或其他财务利益例如累计税项亏损；9运用企业在某个市场中的形象和声誉来进入另一个市场而在另一个市场中要取得成功企业形象和声誉是至关重要的ABC公司采用的是多元化战略，因为业务涉及多个不同的行业企业集团多元化具有如下优点1分散风险；2获得高利润机会；3从现有的业务中撤离;4能更容易地从资本市场中获得融资；5在企业无法增长的情况下找到新的增长点；6运用盈余资金;7利用未被充分利用的资源；8获得资金或其他财务利益，例如累计税项亏损；9运用企业在某个市场中的形象和声誉来进入另一个市场，而在另一个市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的.

①与外国消费者缺少直接紧密联系没有采用本土化策略而单纯依靠低价格“沃尔玛总想改变韩国的市场实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯”

②沃尔玛成为韩国第五大零售商行业问题对沃尔玛造成的打击往往会较为严重

①与外国消费者缺少直接紧密联系，没有采用本土化策略而单纯依靠低价格“沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯，而不是去主动适应韩国的市场，实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯”

②沃尔玛成为韩国第五大零售商，行业问题对沃尔玛造成的打击往往会较为严重.0因为盈亏临界点销售量=固定成本/单价一单位变动成本所以上定成本=600x150—120=18000元又因为上年销量x130—120=18000所以上年销量=1800件上年利润:1800x150—120—18000=36000元本年利润36000x1+20%=43200te采取的单项措施如下提高单价43200=1800xP—120—18000P=154元单价154-1511提高=150=

2.67%降低单位变动成本:43200=1800X150—V—18000V=116元单位变动成本降低=而=-

3.33%提高销售量:2040-IK0043200=Qx150—120—18000Q=2040件销售量提高=山对=

13.33%低=⑶幽=-40%各因素对利润的敏感系数如下:单价的敏感系数:20%/

2.67%=

7.49单位变动成本的敏感系数:20%/-

3.33%=・

6.01销售量的敏感系数20%/

13.33%=

1.5固定成本的敏感系数20%/-40%=-

0.

532.0每件产品的变动成本=2x

1.2=

2.4元.C选项A不符合题意，利益相关者集中或联合的程度指股东、经理、劳动者影响着企业决策的实力和他们自身的联合程度有关；选项B不符合题意，榜样权和专家权是个人素质和影响的重要方面，这两者比正式职权、奖励权或强制权更具有持久性；选项C符合题意，对资源的控制与交换的权力指企业的利益相关者由于控制着企业所需的具体资源，而存在着许多交换权力的机会他们可以利用这些权力争取和保卫自己的利益本题中掌握关键资源的专业人员薪酬高出普通人员数倍，属于此类;选项D不符合题意，在管理层次中的地位是指处在层次高的位置上的人比处在层次低的位置上的人拥有更多的正式权利综上，本题应选C.D对于超预算的资金支付，实行严格的审批制度，属于预算执行的内部控制措施所以，选项A错误；企业应当根据发展战略和年度生产经营计划综合考虑预算期内经济政策、市场环境等因素，按照上下结合、分级编制、逐级汇总的程序，编制年度全面预算因此，将全面预算的编制外包给经验丰富的咨询机构不符合预算编制的内控要求，选项B错误；董事会审核批准预算考核方案所以，选项C错误；针对预算考核流程的内部控制要求预算管理委员会应当定期组织预算执行情况考核将各预算执行单位负责人签字上报的执行报告和已掌握的动态监控信息进行核对，确认各执行单位预算完成情况所以，选项D正确【名师点题】解答本题的关键是掌握预算考核内部控制的要求与措施A.职能制组织结构B.事业部制组织结构C.创业型组织结构D.矩阵制组织结构.甲公司是一家大型化工企业，产品的原材料主要来源于钛铁矿，同行业7家主要竞争对手则以金红石为原料由于开采成本上升，金红石价格大幅上涨，而钛铁矿的开采成本不变甲公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力，并且降低产品价格，使得3家竞争对手退出该产品领域，甲公司的市场份额因此提升到50%以上，该行业很长一段时间内没有新的进入者运用产业五种竞争力理论分析甲公司对付五种竞争力的主要手段，表述正确的是（）A.通过差异化手段与竞争对手竞争B.通过采用不同的原材料增强对于供应商的讨价还价能力C.采用限制进入定价手段形成进入障碍D.利用成本优势抵御产业替代品的威胁.3月份，某投机者认为丙公司股价在未来3个月内可能下跌此时丙公司股价为每股30美元；而3个月期限的看跌期权行权价为23美元，目前售价为每份2美元如果该投机者3月份投入30000美元购买看跌期权，6月份丙公司股价下跌至21美元，那么其损益是（）.A.损失30000美元B.损失5000美元C.没有任何损益D.获利30000美.“不把鸡蛋放在一个篮子里”是（）应对策略的反映A.风险对冲B.风险转移C.风险保留D.风险规避

二、多选题（10题）.第38题下列关于利率互换操作原则的说法，正确的有（）atn.w定切丛收人也此将的定利♦■为浮崎利率B内则总率下净，附定应将料定利为存前利率c.用副利率I升，K定*1U查出衣应不■利里与排D.ft期利率I升，存功利8牧入，地将用劭利率皆为同定利率.下列有关权力导向型文化的说法中，正确的有（）A.集权式的文化B.在企业运行中忽视人的价值和一般福利C.通常存在于家族式企业和初创企业D.企业可以很快做出决策.百花服装是一家生产设计服装的企业，该企业在战略实施中制订营销计划时，进行了市场细分，该企业结合自身的情况，主要研究了如下方面细分市场的大小是否足以在财务上具有可行性和获利性，是否符合集团的目标和资源可以看出，该企业主要考虑的因素包括（）A.适应性B.稳定性C.足量性D.可衡量性.下列属于权力与职权区别的有（）A.权力的影响力在各个方面而职权沿着企业的管理层次方向自上而下B.受制权力的人不一定能够接受这种权力，而职权一般能够被下属接受C.权力来自各个方面，而职权包含在企业指定的职位或功能之内D.权力很容易确定，而职权很难识别和标榜.根据迈克尔波特的观点，帮助企业获得竞争优势而进行的战略定位实际上就是在价值链配置系统中从0进行定位的选择过程A.产品范围B.行为准则C.市场范围D.企业价值体系范围.内部控制评价工作组可审阅的内控流程文档有A.风险控制矩阵文档B.流程图文档C.审批权限表文档D.内部审计文档.某贸易公司的应收票据管理存在缺陷下列选项中可以完善应收票据的内部控制措施有A.审查背书审批手续B.指定专人登记保管应收票据C.复核并调查所有与发票不配比的销售凭证D.定期对应收票据进行清查盘点.第29题某行业处于衰退期，该行业中的A企业决定采取消极的收缩型战略，A企业可以选取的战略类型包括A.折停b.ttwamc.清算也整d.a肉娘咯.乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所，木材产量位居全国第二乙公司自主品牌家具在2010年成为欧洲单一品牌家具销量之首根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有（）oA.加工场B.组织经验C.品牌D.专利.按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于支持活动的有oA.书店提供网络在线销售服务B.家电生产企业利用外包仓库储存其产成品C.快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务能力D.制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产的研究

三、

4.综合题（10题）.资料2008年2月，A公司（国有企业）按照财政部门要求，决定在公司系统全面开展《会计法》执行情况检查4月初，公司派出检查组对设在外省的A公司的销售分公司B公司（以下简称B公司）进行检查发现A公司存在多头开户、私设“小金库”等问题正当检查组准备对有关问题进行深入检查时，A公司接到有关部门通报，A公司财会部经理许亮、B公司经理赵强、副经理张志刚携巨款潜逃国外A公司立即向公安机关报案，同时决定对B公司几年来的经营管理和财务会计工作情况进行全面检查经过6个多月的检查，一桩作案多年、涉案金额高达近2000万元的资金盗用案被揭开了面纱⑵从内部控制角度，指出A公司董事会所作决定的不当之处，并说明理由.说明ABC公司对饮料业务单元和生态旅游业务单元各自采用了何种竞争战略并简要说明理由

23.试运用战略分析工具PEST分析，对欢歌公司进行外部环境分析

24.就波特的五力模型中的以下两方面的竞争力对雪花啤酒所处的啤酒行业进行简要分析，并说明对雪花啤酒的影响

25.鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加人中档酒行列，开发中档酒

26.LG的公司战略类型是什么

27.由于中美国情不同，经营也不同，全聚德很难与麦当劳、肯德基这些快餐相比较，因为中餐太复杂了，南甜北咸、东辣西酸，各个地方口味有很大差别，不能盲目效仿如果运用PEST分析，你将从哪方面进行分析“今天的全聚德已不是145年前的全聚德了，以前人们生活水平低，吃顿烤鸭就为解馋，吃得满嘴流油才过瘾；可现在全聚德烤鸭的标准是酥脆醇香，油而不腻”试从企业的社会文化环境、产品研发以及一些破产企业的经历分析全聚德此举的意义ABC集团公司位于北京，其经营范围涉及多个领域，主要有饮料、饮料行业市场增长迅速，但是该公司涉足饮料市场的时间很短，市场占有率很低，而且饮料行业是一个高度竞争的行业；白酒行业在我国目前基本处于成熟，市场增长缓慢，受啤酒、红酒等的冲击，某些年份甚至出现了负增长，ABC公司的白酒业务具有悠久的历史，市场占有率在全国多年来稳定保持在前10名，而且拥有相当一部分稳定的顾客群；随着人们生活水平的提高，人们对肉食的数量和质量都提出了更高的要求因此肉食加工目前仍是一个增长较快的行业，ABC公司的肉食加工业务也是其传统业务，其生产的“XYZ”牌肉制品是全国名牌产品，在我国北方市场具有较高的市场占有率；生态旅游是近年来正在兴起的产业ABC公司的生态旅游园正在建设当中，不久就将开门迎客针对市场上饮料产品的状况，ABC公司创新的推出果汁和蔬菜汁混合饮料（假设现有市场上不存在这种混合饮料）；abc公司即将开业生态园的主要特色是果菜种植、家禽家畜小动物喂养、儿童传统游戏等，面向的潜在客户为北京城市里的小朋友要求:说明ABC集团公司采用了哪种类型的企业总体战略这种战略的优点有哪些试分析沃尔玛在韩国的国际扩张行为中面临哪些挑战

31.某企业只产销一种产品，盈亏临界点销售量为600件，单价为150元单位成本为130元其中单位变动成本为120元要求通过计算回答下列互不相关问题若使本年利润比上年增长20%应采取哪些单项措施才能实现目标利润并对你提出的各项措施测算其对利润的敏感系数.确定每件产品用电的变动成本

五、单选题（0题）.有卓越经营才能的经理人员和掌握专用技术的专业人员由于掌握关键资源往往可争取到数倍于普通劳动力的薪酬根据以上描述，其体现。