还剩22页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
(2023年)江苏省南京市【注册会计】公司战略与风险管理模拟考试(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题).弗农将产品生命周期划分为若干阶段,下列不包括在内的是()A.创新阶段B.成熟阶段C.标准化阶段D.成长阶段.甲公司是一家上市公司,主营业务为生产销售冰箱2016年收购利多矿业100%的股权由于甲公司未从事过矿产资源的开采、生产和销售,在矿山经营管理和技术方面缺少经验为防范可能发生的风险,甲公司决定提取风险准备金根据以上信息可以判断,甲公司的这一做法属于()A.损失融资B.风险资本C.应急资本D.套期保值.甲公司为国内一家日化用品公司在推出一款新洗发水时,为了吸引消费者,采取了免费赠送试用品的方式根据以上信息判断该公司采取的这种方式属于()A.公关宣传B.广告促销C.营业推广D.人员推销.第2题一般情况下对战略良好性的检测可以从应用相关性和()两个层面上进行
五、单选题(0题).公司的行政管理层购买现在由公司持有的业务是指()oA.管理层购出B.杠杆收购C.管理层购入D.分拆
六、单选题(0题).甲公司某年的投资资本回报率为7%销售增长率为10%经测算甲公司的加权平均资本成本为
7.5%可持续增长率为7%该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的()A.增值型现金剩余B.减损型现金短缺C.减损型现金剩余D.增值型现金短缺参考答案
1.D【答案】D【解析】弗农将产品生命周期分为三个阶段,即产品的创新阶段、成熟阶段、标准化阶段
2.B风险资本即除经营所需的资本之外,公司还需要额外的资本用于补偿风险造成的财务损失传统的风险资本表现形式是风险准备金,选项B正确损失融资是为风险事件造成的财物损失融资,是从风险理财的角度进行损失事件的事后管理应急资本是一个金融合约,规定在某一个时间段内、某个特定事件发生的情况下公司有权从应急资本提供方处募集股本或贷款(或资产负债袁上的其他实收资本项目),并为此按时间向资本提供方缴纳权力费.C选项A不符合题意,公关宣传通常是指宣传企业形象,以便为企业及其产品建立良好的公众形象;选项B不符合题意,广告促销是指在媒体中投放广告,以此来使潜在客户对企业产品和服务产生良好印象;选项C符合题意,营业推广是指采用非媒体促销手段,比如为“鼓励”客户购买产品或服务而设计的剌激性手段,例如,试用品、折扣、礼品等方式;本题中免费赠送试用品属于营业推广;选项D不符合题意,人员推销是指企业的销售代表直接与预期客户进行接触,销售代表能够完整地解释产品的细节,针对客户提出的问题进行解答,还可以适时演示产品的用途综上,本题应选C.C良好的战略应能够传递公司的发展目标,一般在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好
5.B【答案】B【解析】索思阿德提出区位理论
6.D选项A不符合题意企业制定和实施有利于企业可持续发展的人力资源政策属于内部控制环境要素;选项B不符合题意,企业根据设定的控制目标,及时进行风险评估属于风险评估要素;选项C不符合题意,企业建立和实施绩效考评制度属于控制活动要素;选项D符合题意,企业制定内部控制缺陷认定标准属于内部监督要素综上,本题应选D
7.BZ分模型是对破产的可能性进行的一种预测参见教材313页【试题点评】本题考核Z分模型,.C管理层可针对已评估的关键性风险作出回应可选的应对风险策略有风险规避、风险降低、风险转移和风险保留管理层可以选择一个或多个策略结合使用.D【答案】D【解析】平衡计分卡包括财务角度、顾客角度、内部流程角度和创新与学习角度.AA【解析】本题考核企业风险企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性,理解这个定义需要把握以下几个方面1企业风险与企业战略相关;2风险是一系列可能发生的结果,不能简单理解为最有可能的结果43风险既具有客观性又具有主观性风险总是与机遇并存.AD差异化的来源包括提高产品或服务性能、质量、可靠性、信誉以及便利.ACD【答案】ACD【解析】业务单位战略,是指在总体战略指导下,一个业务单位进行竞争的战略,也称为竞争战略业务单位战略的目标是取得竞争优势,其主要内容是决定在一个特定市场的产品如何创造价值,包括决定与竞争对手产品的区分、新产品推出和老产品退出、是否成为技术先导企业等选项A正确如果一个企业只在一个特定市场中开展业务,公司战略和业务单位战略属于同一层面,则没有必要对两者加以区别所以选项B错误,选项C正确“业务单位”是指企业的一部分,其产品或服务与其他业务单位有不同的外部市场业务单位是按市场划分的,由于面向的市场不同,不同的业务单位需要制定不同的战略选项D正确
13.BC选项A错误,特定市场的竞争优势属于业务单位战略范畴考虑的问题;选项B、C正确,公司层战略也称总体战略,常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题;选项D错误,信息技术开发属于职能战略范畴考虑的问题;综上,本题应选BC.ABCD审计委员会及内部审计师需要确保内部审计部门正在有效运作它将在四个主要方面对内部审计进行复核,即组织中的地位、职能范围、技术才能和专业应尽义务(参见教材202页).ABCD选项A正确,公司引进先进的生产设备,属于技术变革;选项B正确,公司对现有产品性能进行改进,属于产品和服务变革;选项C正确,改变公司的管理方式,加强管理层与员工之间的沟通,属于结构和体系的变革;选项D正确,定期开展领导、员工交流会,尊重员工的个人价值,促进员工价值观、工作态度的转变,属于人员变革;综上,本题应选ABCD战略变革的类型包括;.ABC选项A、B、C正确,波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素,初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等,高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等基础设施,以及受过高等教育的人力、研究机构等;选项D错误,相关与支持性产业是钻石模型的另一组成要素;综上,本题应选ABC.ABD平衡计分卡的作用包括
(1)使传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具;
(2)使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具;
(3)使得领导者拥有了可以平衡长期和短期、内部和外部,确保持续发展的管理工具;
(4)被誉为近75年来世界上最重要的管理工具和方法.CD头脑风暴法又称智力激励法、BS法、自由思考法它是指刺激并鼓励一群知识渊博、知悉风险情况的人员畅所欲言,开展集体讨论的方法题目中古风公司由行政部主持组织,公司内销售和生产都很丰富的专家对该系列香水出口欧洲市场的方案进行充分的质疑,分析其是否可行属于头脑风暴法选项A、B不符合题意,德尔菲法的优点有1由于观点是匿名的,因此更有可能表达出那些不受欢迎的看法;2所有观点有相同的权重,避免重要人物占主导地位的问题;3专家不必一次聚集在某个地方,比较方便;4这种方法具有广泛的代表性选项C、D符合题意,头脑风暴法的优点有1激发了想象力,有助于发现新的风险和全新的解决方案;2让主要的利益相关者参与其中,有助于进行全面沟通;3速度较快并易于开展综上,本题应选CD
19.BD选项A正确,表明的是企业经营业绩衡量的主要目的属于细小知识点其他的细小知识点包括战略性业绩计量的特征、识别成功关键因素的意义股东观认为.应当采用基于市场的方法衡量业绩,选项B表述错误业绩衡量可能基于财务信息,也可能基于非财务信息,选项D表述错误【名师点题】解答本题的关键是掌握业绩衡量基于的信息、业绩衡量的主要目的以及业绩衡量的不同观点
20.ABCD选项A正确,五力模型是静态的模型,但现实中竞争环境始终在变化,这些变化可能从高变低,也可能从低变高,其变化速度比模型显示的要快的多;选项B正确,五力模型确定行业的盈利能力,但是对于非盈利机构,有关获利能力假设可能是错误的;选项C正确,在对五力模型进行分析时,假设战略制定者可以了解整个行业,但这一假设在现实中并不一定存在对于任何一个企业来讲,在制定战略时掌握整个行业的信息不大可能;选项D正确,五力模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性,在现实的商业世界中,同行之间,企业与上下游企业之间不一定完全是你死我活的关系,强强联手,或强弱联手,有时可以创造更大的价值;综上,本题应选ABCD
21.S:沃尔玛是著名的零售业品牌它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名在中国它仍然可以享受其既有的规模优势和品牌优势对好又多的收购及新任主帅曾有过与台资企业并购整合的经验这将有助于沃尔玛完成对好又多的整合更快适应中国本土S:沃尔玛是著名的零售业品牌,它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名在中国,它仍然可以享受其既有的规模优势和品牌优势对好又多的收购及新任主帅曾有过与台资企业并购整合的经验,这将有助于沃尔玛完成对好又多的整合,更快适应中国本土.该公司可以通过股权融资、债权融资和销售资产筹资其中债权筹资包括短期贷款、长期贷款和租赁该公司可以通过股权融资、债权融资和销售资产筹资其中债权筹资包括短期贷款、长期贷款和租赁.运用SWOT分析法对雪花啤酒进行分析优势:技术先进、营销团队好(雪花啤酒在被收购后立刻花近亿元的资金搞技改狠抓质量并创新地生产出了与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒但是新老板清楚雪花啤酒公司最薄弱的环节就是营销为一举占领C市的市场公司不惜代价从外企挖了3个营销精英高薪招聘20多名大学生花大力气进行培训)劣势营销渠道狭隘过分依赖直销;内部管理混乱(雪花在取得第一轮胜利的同时也遇到了内部的管理问题该公司过度强调销售以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁甚至上行下效不捞白不捞公司让部分城区经理自任经销商白用公司的运货车赊公司的货又做生意赚钱又当经理拿工资库房出现了无头账查无所查连去哪儿了都不知道);生产能力相对薄弱机会即将到来的销售旺季威胁啤酒的分销网络相对稳定主要被一级批发商控制而雪花啤酒并没有控制分销渠道;来自H公司的竞争也是一大威胁运用SWOT分析法对雪花啤酒进行分析优势技术先进、营销团队好(雪花啤酒在被收购后,立刻花近亿元的资金搞技改,狠抓质量,并创新地生产出了与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒但是新老板清楚,雪花啤酒公司最薄弱的环节就是营销为一举占领C市的市场,公司不惜代价从外企挖了3个营销精英,高薪招聘20多名大学生,花大力气进行培训)劣势营销渠道狭隘,过分依赖直销;内部管理混乱(雪花在取得第一轮胜利的同时,也遇到了内部的管理问题该公司过度强调销售,以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁,甚至上行下效不捞白不捞公司让部分城区经理自任经销商,白用公司的运货车,赊公司的货,又做生意赚钱,又当经理拿工资库房出现了无头账,查无所查,连去哪儿了都不知道;生产能力相对薄弱机会即将到来的销售旺季威胁啤酒的分销网络相对稳定,主要被一级批发商控制,而雪花啤酒并没有控制分销渠道;来自H公司的竞争也是一大威胁
24.20世纪80年代以后明茨伯格以其独特的认识、归纳总结了“战略”的五个定义即计划Plan、计谋Ploy、模式Pattern、定位Position和观念Perspective全聚德的战略突出地体现了战略是一种计划Plan全聚德扩张战略的具有两个特点
①战略是在企业经营活动之前制定的战略先于行动;
②战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划在企业的管理领域中战略计划与其他计划不同它是关于企业长远发展方向和范围的计划它的适用时限长通常在一年以上战略确定了企业的发展方向例如巩固目前的地位开发新产品拓展新市场或者实施多元化经营等和范围行业、产品或地域等战略涉及企业的全局是一种统一的、综合的、一体化的计划其目的是实现企业的基本目标在确定战略目标的时候通常使用一套被称作SMART的基本原则它是五个英文单词首个字母的缩写SSpecific具体不含糊MMeasurABle——可计量可以量化AAttainABle可行可以达到RRelevant——相关——与使命一致TTime—Based——定时——有完成期限本案例中全聚德在中国台湾开店从上述五个方面来衡量都是可行的20世纪80年代以后,明茨伯格以其独特的认识、归纳总结了“战略”的五个定义,即计划Plan、计谋Ploy、模式Pattern、定位Position和观念Perspective全聚德的战略突出地体现了战略是一种计划Plan全聚德扩张战略的具有两个特点
①战略是在企业经营活动之前制定的,战略先于行动;
②战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划在企业的管理领域中,战略计划与其他计划不同,它是关于企业长远发展方向和范围的计划它的适用时限长,通常在一年以上战略确定了企业的发展方向例如,巩固目前的地位,开发新产品,拓展新市场或者实施多元化经营等和范围行业、产品或地域等战略涉及企业的全局,是一种统一的、综合的、一体化的计划,其目的是实现企业的基本目标在确定战略目标的时候,通常使用一套被称作SMART的基本原则它是五个英文单词首个字母的缩写SSpecific——具体不含糊MMeasurABle可计量可以量化AAttainABIe可行可以达到RRelevant相关与使命一致TTime—Based——定时——有完成期限本案例中,全聚德在中国台湾开店,从上述五个方面来衡量都是可行的.ABCDABCD解析A、B、C三个选项较为容易选中,选项D是基于这样的理由,因为成本领先战略充分利用了规模经济的成本优势使得无法达到规模经济的企业难以进入该行业并与之竞争因此,成本领先者有可能获得高于平均水平的投资回报,从而抵制了同类竞争对手的进入,形成了进入壁垒.这不是企业战略层次要研究的问题春节期间促销活动其主体是西部A.我连尸谟件B.程做清C.学泰产修忤o..下列选项中,提出区位理论的是()A.海默B.索思阿德C・弗农D.巴克利.下列各项中,属于内部监督要素的是0A.企业制定和实施有利于企业可持续发展的人力资源政策B.企业根据设定的控制目标,及时进行风险评估C.企业建立和实施绩效考评制度D.企业制定内部控制缺陷认定标准.第2题1968年哥伦比亚大学教授爱德华•奥特曼提出了著名的Z分模型,这个模型可用来分析企业的()A.产品竞争优势B.破产的可能性C.行业竞争程度D.宏观经济风险.下列选项中,()不是管理层的应对风险的策略A.风险转移B.风险保留C.风险消灭D.风险规避.平衡计分卡是战略控制中的一种重要工具它使用由多个角度组成的绩效指标架构来评价组织的绩效,这些角度包括:财务角度、顾客角度、内部流程角度和()A.风险角度B.成本角度C.战略角度D.创新与学习角度市场负责人是由西部市场负责人提出来的一个请示方案其开展促销活动是为了企业的竞争能力使企业能在市场中占有一定的份额;要在春节期间开展买二赠一促销活动同行企业在市场增长速度迅猛本企业为了抢夺顾客资源搞促销活动价格竞争成为了经营管理中最基本、最常见、最主要的竞争手段“降价”促销成为了吸引消费者增加购买量的手段;西部市场不是以企业的长远发展为核心更重要的是以生存为目标将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上被动地参与价格大战拼命地保卫市场占有率所以这不是企业战略层次问题这不是企业战略层次要研究的问题春节期间促销活动,其主体是西部市场负责人,是由西部市场负责人提出来的一个请示方案,其开展促销活动是为了企业的竞争能力,使企业能在市场中占有一定的份额;要在春节期间开展买二赠一促销活动,同行企业在市场增长速度迅猛,本企业为了抢夺顾客资源搞促销活动,价格竞争成为了经营管理中最基本、最常见、最主要的竞争手段“降价”促销成为了吸引消费者增加购买量的手段;西部市场不是以企业的长远发展为核心,更重要的是以生存为目标,将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上,被动地参与价格大战,拼命地保卫市场占有率所以,这不是企业战略层次问题
27.D加德土的战略是面向那些愿意为服务支付较高价格的“服务导向型客户,虽然公司的产品是商品化产品——汽油不过公司希望通过其下属加油站提供的服务体现产品差异性那么计分卡是否代表了加德士的战略总的来说是的计分卡的重点是由产品差异化所带来的流程改善、质量、市场份额以及财务业绩变化等衡量指标虽然后面所布置的问题引出了一些不足但如果不考虑这些问题这个平衡计分卡还是强调了产品差异化战略的实施既然计分卡的设计较为合理那么加德士公司2001年度的实际运营情况相对其战略如何呢从计分卡上看加德士公司的战略实施较为成功公司达到了财务、内部业务以及学习和增长各方面的预期目标公司唯一没有达标的是客户方面的市场份额指标这时学生们可能会质疑这个指标是否合理回答3更详细地说明了这个问题这里的基本情况是衡量“在整个汽油市场中的市场份额“而不是“服务导向型客户细分市场中的市场份额”因此未能达到这个目标也就不会像当初显得那么严重
(2)是的加德士应该在学习和成长方面增加一些员工满意度和员工培训的衡量指标加德士的差异化战略以及收取高价的能力是建立在客户服务基础上的建立良好、迅捷和友善的客户服务的关键是受过良好训练并感到满意的员工未经训练并感到不满意的员工在与客户进行沟通时不会产生良好的结果只会导致战略的失败因此员工培训和满意度就对加德士公司的战略实施至关重要这些衡量指标是衡量公司能否成功实施其战略的首要指标所以应该加到平衡计分卡上
(3)加德士公司的战略是关注那些60%的服务导向型汽油消费者而不是40%的“货比三家者”细分市场加德士必须衡量其目标细分市场的市场份额才能评估公司的战略是否得以成功实施鉴于公司的战略如果公司在“货比三家者”细分市场上失去了市场份额那也没什么关系实际上收取溢价很可能会导致公司在这个细分市场上的份额降低加德士应该将平衡计分卡客户指标中的“在整个汽油市场中的市场份额”更换成“服务导向型细分市场中的市场份额“加德士也可以考虑把客户满意度指标放到计分卡上这个指标将是客户对设施、便利店、员工沟通以及快速服务的反应的综合评价客户满意度指标可以成为服务导向型客户细分市场中的市场份额的衡量指标
(4)虽然现有计分卡上的内部业务流程指标和客户指标之间存在一定的因果关系但加德士应该增添更多的指标以加强两者之间的关系尤其是现有的计分卡只强调炼油厂经营而忽略加油站经营加德士应该增添加油站业绩的衡量指标例如设施清洁度、加油泵周转时间、便利店的购物体验以及员工提供的服务等许多公司对其设施进行不定期检查以衡量他们的分支机构和零售网点的业绩这些指标可以成为加德士目标细分市场中客户满意度和市场份额的主要指标
(5)加德士公司在计分卡财务方面没有衡量生产率提高而导致的经营收入变化这是正确的加德士的战略是通过在客户服务上收取溢价来实现增长计分卡指标注重的是公司在实施这个战略上的成功性人均生产率利得对加德士的战略来说并不关键因此不必在计分卡上进行衡量
(1)加德士的战略是面向那些愿意为服务支付较高价格的“服务导向型客户,虽然公司的产品是商品化产品——汽油不过公司希望通过其下属加油站提供的服务体现产品差异性那么计分卡是否代表了加德士的战略总的来说是的计分卡的重点是由产品差异化所带来的流程改善、质量、市场份额以及财务业绩变化等衡量指标虽然后面所布置的问题引出了一些不足,但如果不考虑这些问题,这个平衡计分卡还是强调了产品差异化战略的实施既然计分卡的设计较为合理,那么加德士公司2001年度的实际运营情况相对其战略如何呢从计分卡上看,加德士公司的战略实施较为成功公司达到了财务、内部业务以及学习和增长各方面的预期目标公司唯一没有达标的是客户方面的市场份额指标这时,学生们可能会质疑这个指标是否合理回答3更详细地说明了这个问题这里的基本情况是衡量“在整个汽油市场中的市场份额”而不是“服务导向型客户细分市场中的市场份额“,因此未能达到这个目标也就不会像当初显得那么严重
(2)是的加德士应该在学习和成长方面增加一些员工满意度和员工培训的衡量指标加德士的差异化战略以及收取高价的能力是建立在客户服务基础上的建立良好、迅捷和友善的客户服务的关键是受过良好训练并感到满意的员工未经训练并感到不满意的员工在与客户进行沟通时不会产生良好的结果,只会导致战略的失败因此,员工培训和满意度就对加德士公司的战略实施至关重要这些衡量指标是衡量公司能否成功实施其战略的首要指标,所以应该加到平衡计分卡上
(3)加德士公司的战略是关注那些60%的服务导向型汽油消费者,而不是40%的“货比三家者”细分市场加德士必须衡量其目标细分市场的市场份额才能评估公司的战略是否得以成功实施鉴于公司的战略,如果公司在“货比三家者”细分市场上失去了市场份额,那也没什么关系实际上,收取溢价很可能会导致公司在这个细分市场上的份额降低加德士应该将平衡计分卡客户指标中的“在整个汽油市场中的市场份额”更换成“服务导向型细分市场中的市场份额加德士也可以考虑把客户满意度指标放到计分卡上这个指标将是客户对设施、便利店、员工沟通以及快速服务的反应的综合评价客户满意度指标可以成为服务导向型客户细分市场中的市场份额的衡量指标
(4)虽然现有计分卡上的内部业务流程指标和客户指标之间存在一定的因果关系,但加德士应该增添更多的指标以加强两者之间的关系尤其是现有的计分卡只强调炼油厂经营,而忽略加油站经营加德士应该增添加油站业绩的衡量指标,例如设施清洁度、加油泵周转时间、便利店的购物体验,以及员工提供的服务等许多公司对其设施进行不定期检查以衡量他们的分支机构和零售网点的业绩这些指标可以成为加德士目标细分市场中客户满意度和市场份额的主要指标
(5)加德士公司在计分卡财务方面没有衡量生产率提高而导致的经营收入变化这是正确的加德士的战略是通过在客户服务上收取溢价来实现增长计分卡指标注重的是公司在实施这个战略上的成功性人均生产率利得对加德士的战略来说并不关键,因此不必在计分卡上进行衡量
28.这是因为货款问题发生争议而导致对方诉至法院不是企业应研究的战略层次问题它还谈不上什么战略只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题可能涉及到履行合同和信誉问题也只是一些战术问题而并不涉及战略从战略的概念和特征上可知企业战略是企业在市场经济、激烈竞争环境中在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上为谋求生存而做出的长远性、全局性的谋划或方案因此它不是企业战.略层次应研究的问题这是因为货款问题发生争议而导致对方诉至法院,不是企业应研究的战略层次问题,它还谈不上什么战略,只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题,可能涉及到履行合同和信誉问题,也只是一些战术问题,而并不涉及战略从战略的概念和特征上可知,企业战略是企业在市场经济、激烈竞争环境中,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存而做出的长远性、全局性的谋划或方案因此它不是企业战.略层次应研究的问题
29.BB解析撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格,并随着生产能力的提高逐渐降低价格这一方法旨在在产品生命周期的极早阶段获取较高的单位利润
30.经调查研究认为今后一段时期内东南地区对本企业具有重要意义建议并购当地的一家酒厂以便开拓东南市场由于该方案的主体是调查部门是由调查部门提出来的方案因此属于战略层次中的公司战略并购一家酒厂就相当于多了一个子公司因此相互之间存在的基本逻辑关系或者基本原因也是企业战略决策最基本的因素该建议具有长远性、全局性和纲领性所以这也是企业战略层次应研究的问题经调查研究,认为今后一段时期内东南地区对本企业具有重要意义,建议并购当地的一家酒厂以便开拓东南市场由于该方案的主体是调查部门,是由调查部门提出来的方案,因此属于战略层次中的公司战略并购一家酒厂,就相当于多了一个子公司,因此,相互之间存在的基本逻辑关系或者基本原因,也是企业战略决策最基本的因素该建议具有长远性、全局性和纲领性,所以这也是企业战略层次应研究的问题
31.0税前利润=单价x40x20%/1—25%税前利润=单价x40-10+10%x单价x40—170单价x40x20%/1—25%=单价x40—10+10%x单
22.
5.20价x40—170单价=
22.5单价增长率=xl00%=
12.5%
32.0保本销售量=27000/50—30=1350件保本销售额=27000/40%=67500元或1350x50=67500元
33.A【答案】A【解析】管理层购出是指公司的行政管理层购买现在由公司持有的业务
34.B投资资本回报率7%小于加权平均资本成本
7.5%属于价值减损;销售增长率10%大于可持续增长率7%属于现金短缺因此该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的减损型现金短缺选项B正确【名师点题】解答本题的关键是掌握财务战略矩阵中业务类型的判断.企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性下列关于企业风险的表述中,错误的是()A.企业风险与企业战略无关B.风险是一系列可能发生的结果,不能简单理解为最有可能的结果C.风险既具有客观性,又具有主观性D.风险总是与机遇并存
二、多选题(10题).差异化意味着企业拥有独特的战略为顾客提供价值,以下选项中属于差异化的主要来源的有()A.提高产品性能B.提高生产效率C.严格内部控制D.优质客户服务.下列关于业务单位战略的相关表述中,正确的有()oA.业务单位战略关注的是特定市场、特定业务的竞争力B.有的企业只有公司层次的战略,没有业务层次的战略C.在单一产品、单一渠道上竞争的企业,其业务单位战略就是公司战略D.一个多元化经营的公司,需要为它参与竞争的每个产品市场,制定一个独立的业务单位战略.公司层战略常常涉及整个企业的()方面的问题A.特定市场的竞争优势B.财务结构C.组织结构D.信息技术开发.丙公司下设审计委员会和内部审计部门,并由审计委员会对内部审计部门的工作进行复核下列选项中,属于审计委员会对内审部门进行复核范围的有()oA.组织中的地位B.职能范围C技术才能D.专业应尽义务
15.唯美公司是一家化学产品生产公司公司管理人员常常只关注员工工作的效率和质量,很少与员工进行交流为了提升公司竞争力,公司管理层作出了以下几项改革
一、引进先进的生产技术和设备,对现有产品的性能进行改进;
二、改变公司的管理方式,加强管理层与员工之间的沟通,定期开展领导、员工交流会,尊重员工的个人价值,促进员工价值观、工作态度的转变通过以上信息判断甲公司进行的战略变革类型包括()A.技术变革B.产品和服务变革C.结构和体系变革D.人员变革16下列属于钻石模型中的生产要素的有()A.资金B.交通基础设施C.研究机构D.相关与支持性产业17下列关于平衡计分卡的作用的说法中,正确的有()A.使传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具B.使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具c.使得领导者拥有了可以平衡长期和短期、内部和外部、财务和非财务确保持续发展的管理工具D.被誉为近75年来世界上最重要的管理工具和方法.古风公司计划向欧洲市场推出一款新的香水系列,为了更好地了解该产品上市后可能存在的风险,古风公司由行政部主持组织,公司内销售和生产都很丰富的专家对该系列香水出口欧洲市场的方案进行充分的质疑,分析其是否可行该公司采取的该种风险管理方法优点有A.这种方法具有广泛的代表性B.由于观点是匿名的,因此更有可能表达出那些不受欢迎的看法C速度较快并易于开展D.让主要的利益相关者参与其中,有助于进行全面沟通.下列关于企业业绩衡量的表述错误的有A.业绩评价可以提供控制行为的必要反馈B.股东观认为,应当采用基于会计的方法衡量业绩C.利益相关者观认为企业是为所有利益相关者的利益而存在D.业绩衡量主要基于财务信息.尽管五力模型在分析企业外部环境时是有效的,并被广泛应用,但它也存在着局限性,下列属于五力模型的局限性有0A.该模型基本上是静态的B.对于非盈利机构,有关获利能力的假设可能是错误的C.企业制定战略时,无法掌握整个行业的信息D.低估和上下游企业之间可能建立的长期合作关系
三、
4.综合题(10题)运用SWOT分析法分析沃尔玛在中国的经营策略由于甲公司资金短缺,在该公司没有可以使用的内部留存利润情况下指出该公司筹集资金的来源有哪些H啤酒成功地在一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂,不仅在该市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断,而且在全省的市场占有率也达到了60%以上,成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大运用SWOT分析法,分析雪花啤酒面临的环境全聚德还考虑条件成熟时,在中国的台湾开分店试从企业战略管理的角度以及SMART原则进行简要分析A通信公司的内部运营中尚存在成本费用开支不合理的问题,在市场竞争激烈、市场价值受损的情况下,控制合理利润水平的手段,是充分控制内部运营成本发挥规模优势争取在做到成本领先、精细管理那么,成本领先战略的优势主要有()A.可以抵御竞争对手的价格进攻B.低成本使企业可以制定比竞争者更低的价格,并仍然可以获得适当的收益C.即使面对激烈的竞争,成本领先者仍然可以有效地保护企业D.形成进入壁垒西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动,本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动R・卡普兰•加德士公司是一家炼油公司,它通过自己旗下的加德士加油站出售自己的产品加德士公司进行了市场调研后认为汽油市场60%的份额由“服务导向型客户”占领这些客户属于中高收入阶层,当加油站能够提供优秀的客户服务,如整洁的设施、便利店、态度友好的员工、快速服务、能够用信用卡付款以及提供优质高辛烷汽油时,他们愿意支付较高的汽油价格剩余40%的市场份额由那些寻找最廉价汽油的“货比三家者”组成加德士的战略是以60%的服务导向型客户为主要目标加德士2001年度平衡计分卡如下为了简洁起见,我们省略了为实现每个目标而采取的计划要求⑴加德士是否成功地实施了2001年的战略计划请说明原因⑵你是否会在学习和增长方面增加一些有关员工满意度和员工培训的衡量指标这些目标是否对加德士实施其战略至关重要?请简要说明你的理由⑶请说明为什么加德士在没有实现在整个汽油市场中的市场份额目标时依然实现了其财务目标“在整个汽油市场的市场份额”是否是市场份额的正确目标请简要解释4改进内部业务流程方面的衡量指标和改进客户方面的衡量指标之间是否存在因果关系换句话说,你是否会将客户方面的其他衡量指标添加到内部业务流程方面请简要说明原因⑸你是否同意加德士的决定,在平衡计分卡的财务方面不包括生产率提高导致经营收入变化这一衡量指标请简单说明原因某企业经营烟酒业务,其厂址在华北某市,销售市场在华北、东北、华东及西北各省产品以高档酒为主,企业最近有如下几件事需要解决与一家商场就货款问题发生争议,对方已诉至法院G3是一种新技术产品手机,在它首次上市时,价格会极高,但随着产品进入生命周期的后期阶段,企业会逐渐为产品制定较低价格这种定价策略是A.渗透定价法B.撇脂定价法C.动态定价D.吸引人气经调查研究,认为今后一段时期内东南地区对本企业具有重要意义,有人建议并购当地的一家酒厂以便开拓东南市场要求说明以上事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题,哪些不是,请一一列举理由
四、
4.计算分析题2题假设其他条件不变,计算使销售净利率为20%的单价增长率32计算该产品的保本销售量和保本销售额变革的类型具体内容说明技术变革涉及企业的生产过程,包括开发使之有能力与竞争对手抗衡的知识和技能涉及工作方法、设备和工作流程等生产产品和服务技术产品和服务变革企业产出的变革包括开发新产品、改进或取消现有产品结构和体系变革企业运作的管理方法的变革包括结构变化、政策变化和控制系统变化人员变革企业员工价值观、工作状态、技能和行为方式的转变确保服工努力工作,完成企业目标目标衡量指标目标业绩实际业绩财务方面增加股东价值价格回升导致经营收入的变化噌长导致经营收入的变化$90000000$65000000$95000000$67000000客户这方面提高市场份额占整个汽油市场的市场份额10%
9.8%内部业务流程方面提高汽油质量提高炼油厂业绩确保汽油可供性质量指数炼油厂可靠性指数产品可供性指数94分91%99%95分91%100%学习和噌长方面提高炼油厂流程能力具备先进控制能力的炼油厂流程比例88%90%。