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(2023年)河南省安阳市【注册会计】公司战略与风险管理预测试题(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题)
1.下列各项中,属于外部环境与业务单位战略差距的是()oA.企业业绩与业务单位战略差距B.企业能力与业务单位战略之间的差距C.主要利益相关者与业务单位战略差距D.产业竞争对手与业务单位战略差距.统一集团是一家方便面生产厂家,为了扩展业务,其集团销售部在各大超市卖场内举办买5包送1包活动方便面厂家实施的战略可能为()A.市场开发战略B.多元化战略C.市场渗透战略D.产品开发战略.某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组,致使这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险这些员工联合起来进行了坚决的抗争,致使公司管理层放弃了上述决定,公司管理层对待和处理这场冲突的策略是()A.协作B.折中C.和解D.规避.甲公司于2011年3月1日向美国出口一批价值十万美元的货物,当天的即期汇率为1美元兑
6.61元人民币,付款期限为5月1日5月
1.若产量为2000件,计算该车间本月总用电成本
五、单选题(0题).从产业利润角度来看,出于对现有竞争者之间的竞争程度考虑,以下
六、单选题(0题).第4题董事会中大部分成员应当是()0A.审计委此8CEOc.Mban0独参考答案.D【答案】D【解析】内部环境与业务单位战略差距包括企业业绩与业务单位战略差距、能力与业务单位战略差距、主要利益相关者与业务单位战略差距;外部环境与业务单位战略差距包括宏观环境与业务单位战略差距、产业环境与业务单位战略差距、产业竞争对手与业务单位差距;企业层面的差距分析以企业为单位进行分析选项A、C属于内部环境与业务单位战略差距;选项B属于企业层面的差距以及内部环境与业务单位战略的差距.C选项A不符合题意,市场开发战略是指将现有产品或服务打入新市场的战略;选项B不符合题意,多元化战略指企业进入与现有产品和市场不同的领域;选项C符合题意,市场渗透战略指发展单一产品,通过更强的营销手段来获得更大的市场占有率;本题中统一集团的方便面促销活动属于在原有市场通过更强的营销手段来发展现有产品,因此属于市场渗透战略;选项D不符合题意,产品开发战略是指在原有市场的基础上,通过技术改进与开发研制新产品综上,本题应选C.C和解是不坚定行为与合作行为的组合一方利益相关者面对矛盾与冲突时,设法满足对方的要求,目的在于保持或改进现存的关系和解模式通常表现为默认和让步该公司管理层对待和处理这场冲突的策略是和解所以,选项C正确【名师点题】解答本题的关键是掌握和解策略的含义和特点.AA【答案解析】交易风险来源于企业的日常交易,即商品或服务的买卖如果签订合同的日期与清算的日期有间距会产生风险.C【答案】C【解析】企业私有化的一个优点是不容易受到敌意要约收购.C该公司的投资资本回报率低于资本成本,销售增长率高于可持续增长率,所以属于减损型现金短缺,处于财务战略矩阵的第四象限因此可以采取的措施包括彻底重组或出售,由于该公司出现的问题是整个行业的问题,应该选择出售,避免更多的损失.A【正确答案】A【答案解析】交易风险通过利润表影响一个企业的盈利能力,它来源于企业的日常交易,包括用外币向供应商采购,以及将产品销售给客户(参见教材256页)[该题针对“汇率风险概述”知识点进行考核】.C酒店和航空公司都属于服务公司,属于具有相同业务功能的企业为基准进行比较,但是不具有类似的核心经营,这样的基础类型属于一般基准.C【答案】C【解析】PEST分析用于外部宏观环境分析,包括政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素以及技术因素人口老龄化问题,属于PEST分析法中的社会和文化因素.c假设持有期为方天,置信水平为y%VaR可度量在为天之内的最大损失很|]外汇头寸市值的减少,条件是该X天的期间必须是在丫%的期间内,而并不属于100—丫%的期间内
1.BCD【答案】BCD【解析】集权决策会有利于协调各职能间的决策,选项A错误
12.CD本题考核对宏观环境分析和五力模型的理解宏观环境PEST分析包大要素政治和法律因素Politicalfactors;经济因素Economicalfactors;社会和文化因素Socialfactors;技术因素Technologicalfactors可用这种方法客观分析企业所处的外部环境;五力模型,用以确定企业在行业中的竞争优势等是行业环境分析的方法,所以正确答案是CD参见教材
16、23页【试题点评】本题考核“宏观环境分析和五力模型.ABC【答案】ABC【解析】企业应建立内部报告的评估制度,定期对内部报告的形成和使用进行全面的评估,重点关注内部报告的及时性、安全性和有效性.ABC【答案】ABC【解析】风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤.ABC[答案]ABC[解析]统计分析报告的特点包括统计分析报告是以统计数据为主体;统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明;统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点选项D属于专题报告的特点
16.BCD选项A属于内部流程角度的内容;选项B、C、D均属于与客户满意度有关的驱动指标,即属于顾客角度的内容【名师点题】解答本题的关键是掌握平衡计分卡四个角度的内涵以及涉及的计量指标.ABCD披露的意义包括
①披露制度是以市场为基础的监督企业行为的关键特征.是股东有效行使其表决权能力的先决条件;
②帮助吸引资本和保持资本市场的信心;
③有助于提高公众理解企业的结构和行为、企业的环境政策和业绩以及道德标准和他们在社区中的关系.ABC【答案】ABC【解析】邓宁认为,通过企业对外直接投资所能够利用的是所有权、内部化优势和区位优势,只有当企业同时具备这三种优势时,才完全具备了对外直接投资的条件.ABCD盈亏平衡分析法认为如下假设条件成立
①成本能容易地被分为固定成本和变动成本;
②固定成本保持不变;
③在分析中所用的数量范围内,变动成本和收入的关系是线性的;
④在一定的限制条件下,变动成本随着销售收入成比例变动
⑤能够预测变动价格下的销售数量.ABCD一般而言,常用的市场细分变量主要有地理、人口、心理和行为四类,从而消费者市场细分可归纳为地理细分、人口细分、心理细分和行为细分.企业总体战略包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略成长型战略包括一体化战略、密集型战略和多元化战略;稳定型战略包括暂停战略、无变战略和维持利润战略;收缩型战略包括扭转战略、剥离战略和清算战略一体化战略包括纵向一体化和横向一体化而纵向一体化又包括前向一体化和后向一体化;密集型战略包括市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略;多元化战略包括相关多元化和非相关多元化企业总体战略包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略成长型战略包括一体化战略、密集型战略和多元化战略;稳定型战略包括暂停战略、无变战略和维持利润战略;收缩型战略包括扭转战略、剥离战略和清算战略一体化战略包括纵向一体化和横向一体化,而纵向一体化又包括前向一体化和后向一体化;密集型战略包括市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略;多元化战略包括相关多元化和非相关多元化
22.B
23.企业使命是指企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任是企业的根本任务和其存在理由而战略目标是企业在实现使命过程中所追求的结果是对企业使命的进一步具体化反映在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平通常具有数量特征和时间界限在小案例中A公司为了实现企业使命在中国实施并购战略并购的使命是成为一家在中国具有垄断地位的企业要实现这个使命必须要实现中国第一生产企业的战略目标目标是企业使命的具体化A公司战略目标服从于企业使命在外部条件发牛变化时可以改变企业使命用新的目标代替原来目标但仍服从于企业使命按照企业使命不断推进并购活动只要企业使命未实现并购活动就不会停企业使命是指企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任,是企业的根本任务和其存在理由而战略目标是企业在实现使命过程中所追求的结果,是对企业使命的进一步具体化,反映在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平通常具有数量特征和时间界限在小案例中,A公司为了实现企业使命,在中国实施并购战略,并购的使命是成为一家在中国具有垄断地位的企业,要实现这个使命,必须要实现中国第一生产企业的战略目标目标是企业使命的具体化,A公司战略目标服从于企业使命在外部条件发牛变化时可以改变企业使命,用新的目标代替原来目标,但仍服从于企业使命按照企业使命,不断推进并购活动只要企业使命未实现,并购活动就不会停.因素1属于新的进入者的威胁因素;因素2属于供应商讨价还价的能力因素;因素3属于客户讨价还价的能力因素;因素4属于替代品的威胁因素因素1属于新的进入者的威胁因素;因素2属于供应商讨价还价的能力因素;因素3属于客户讨价还价的能力因素;因素4属于替代品的威胁因素.提高购买商议价能力的因素有
①购买商从卖方购买的产品占卖方销售量的很大比例;
②购买商所购买的产品对其经营不是很重要且该产品缺少唯一性;
③转换其他供应商购买的成本较低;
④购买商所购买的产品或服务占其成本的比例较高;
⑤购买商所购买的产品或服务容易被替代;
⑥购买商的采购人员有高超的谈判技巧;
⑦购买商有能力自行制造或提供供应商的产品或服务从雪花啤酒的情况来看啤酒作为快速消费品其分销网络主要被一级批发商控制他们由于占卖方市场销售量大且转向其他供应商的成本较低因此具有很强的议价能力会影响雪花啤酒的利润空间;而最终消费者虽然在议价能力方面没有过高的影响能力但他们对品牌的认可是决定雪花啤酒是否容易被取代的重要因素因此间接地影响着雪花啤酒的利润空间竞争强度取决以下因素
①竞争者数量市场中竞争者越多竞争强度会越高
②行业增长率行业增长缓慢新进入者从其他竞争者那里争取市场份额现有企业之间争夺既有市场份额竞争会变激烈;
③行业固定成本行业固定成本越高企业寻求降低单位产品固定成本或增力□产量导致在价格上相互竞争;
④产品转换成本产品缺乏差异性或有标准化购买商轻易地转换供应商则供应商之间就会相互竞争;
⑤不确定性一个企业不确定同行业另一企业如何经营可能制定更具竞争力的战略;
⑥战略重要性如果企业最重要的战略目标是获得成功则会采取具有竞争力的行为来达成目标;
⑦退出壁垒使现有供应商难以退出某行业的障碍会令同业的竞争激烈化从雪花啤酒的情况来看其最强有力的竞争对手是H啤酒H啤酒在该市有95%以上市场占有率的绝对垄断地位而且在全省的市场占有率也达到了60%以上是该省啤酒业界名副其实的龙头老大H啤酒对雪花啤酒的威胁影响着其战略的制定如采用直销作为市场导入的手段并且附送礼品的促销活动等提高购买商议价能力的因素有
①购买商从卖方购买的产品占卖方销售量的很大比例;
②购买商所购买的产品对其经营不是很重要,且该产品缺少唯一性;
③转换其他供应商购买的成本较低;
④购买商所购买的产品或服务占其成本的比例较高;
⑤购买商所购买的产品或服务容易被替代;
⑥购买商的采购人员有高超的谈判技巧
⑦购买商有能力自行制造或提品,其分销网络主要被一级批发商控制,他们由于占卖方市场销售量大且转向其他供应商的成本较低,因此具有很强的议价能力,会影响雪花啤酒的利润空间;而最终消费者虽然在议价能力方面没有过高的影响能力,但他们对品牌的认可是决定雪花啤酒是否容易被取代的重要因素因此间接地影响着雪花啤酒的利润空间竞争强度取决以下因素
①竞争者数量,市场中竞争者越多,竞争强度会越高;
②行业增长率,行业增长缓慢,新进入者从其他竞争者那里争取市场份额,现有企业之间争夺既有市场份额竞争会变激烈
③行业固定成本,行业固定成本越高,企业寻求降低单位产品固定成本或增力口产量,导致在价格上相互竞争;
④产品转换成本,产品缺乏差异性或有标准化,购买商轻易地转换供应商,则供应商之间就会相互竞争;
⑤不确定性,一个企业不确定同行业另一企业如何经营,可能制定更具竞争力的战略;
⑥战略重要性,如果企业最重要的战略目标是获得成功,则会采取具有竞争力的行为来达成目标;
⑦退出壁垒,使现有供应商难以退出某行业的障碍会令同业的竞争激烈化从雪花啤酒的情况来看,其最强有力的竞争对手是H啤酒,H啤酒在该市有95%以上市场占有率的绝对垄断地位,而且在全省的市场占有率也达到了60%以上,是该省啤酒业界名副其实的龙头老大H啤酒对雪花啤酒的威胁影响着其战略的制定,如采用直销作为市场导入的手段,并且附送礼品的促销活动等.市场细分的依据包括人口、地理和生活形态等以儿童为对象体现了人口细分;以北京市作为市场体现了地理细分;以城市儿童为对象.考虑了城市儿童和农村儿童的生活形态区别市场细分的依据包括人口、地理和生活形态等以儿童为对象,体现了人口细分;以北京市作为市场,体现了地理细分;以城市儿童为对象.考虑了城市儿童和农村儿童的生活形态区别.1A公司发生的案件说明其内部控制制度方面存在以下缺陷
①B公司由张志刚一人兼任会计和出纳的做法存在缺陷不符合内部控制有关不相容职务相互分离控制的要求
②A公司授予B公司销售定价权和对外投资的做法存在缺陷不符合授权批准控制的有关要求
③A公司对B公司销售货款的控制存在缺陷不符合货币资金控制、销售与收款控制的有关要求2从公司内部控制的角度A公司董事会所作的决定有以下不当之处
①由总经理承担内部控制全部责任的决定不当按照内部控制的要求单位负责人对本单位内部会计控制的建立健全及有效实施负责A公司的单位负责人是董事长而不是总经理因此不应要求总经理对公司的内部控制制度承担全部责任
②所有的投资均由A公司董事长审批的决定不当根据授权批准控制的方法和对外投资控制的要求公司金额较大的对外投资应该由董事会集体决策而不应由董事长一人审批
③出纳人员不得兼任账目登记工作的决定不当出纳人员可以负责收入、支出、费用、债权债务以外的其他账目的登记工作A公司印鉴由总会计师统一保管的决定不当不符合货币资金控制有关银行预留印鉴管理的要求
④所有的销售业务均由A公司销售部统日当天的汇率为1美元兑
6.54元人民币根据以上信息可以判断,甲公司面临的这种风险是()oA.交易风险B.外币折算风险C.基准风险D.经济风险
5.关于企业私有化,说法错误的是()A.企业进行私有化可以节省公司达到公开上市的要求的所有费用B.公司免于受到由财务问题所导致的公司股票价格波动C.公司容易受到敌意要约收购D.私有化可能意味着公司失去了将其股份公开交易的机会
6.甲公司是一家生产影碟机的公司,由于遭受到移动DVD的冲击,其在经营过程中出现了比较大的问题,这些问题已经上升到整个行业的问题,企业无法对抗,由于技术比较落后,导致产品成本比较高,出现了投资资本回报率低于资本成本的情况,同时销售增长情况大于企业可持续增长状态则下列说法正确的是()A.企业应该将这部分业务进行重组,生产出性能更好的影碟机B.减少公司的股利支付以用更多的现金进行投资C.该公司处于减损型现金短缺状态D.该公司处于财务战略矩阵的第三象限一负责的决定不当按照内部控制的要求”办理销售、发货、收款三项业务的部门应分别设立“A公司的决定违背了不相容职务相互分离控制的要求
⑤由财务部对本公司及下属分、子公司的会计资料进行审计的决定不当内部审计应当有相对的独立性(DA公司发生的案件说明其内部控制制度方面存在以下缺陷
①B公司由张志刚一人兼任会计和出纳的做法存在缺陷,不符合内部控制有关不相容职务相互分离控制的要求
②A公司授予B公司销售定价权和对外投资的做法存在缺陷,不符合授权批准控制的有关要求
③A公司对B公司销售货款的控制存在缺陷,不符合货币资金控制、销售与收款控制的有关要求
(2)从公司内部控制的角度,A公司董事会所作的决定有以下不当之处
①由总经理承担内部控制全部责任的决定不当,按照内部控制的要求,单位负责人对本单位内部会计控制的建立健全及有效实施负责A公司的单位负责人是董事长而不是总经理,因此,不应要求总经理对公司的内部控制制度承担全部责任
②所有的投资均由A公司董事长审批的决定不当,根据授权批准控制的方法和对外投资控制的要求,公司金额较大的对外投资应该由董事会集体决策,而不应由董事长一人审批
③出纳人员不得兼任账目登记工作的决定不当,出纳人员可以负责收入、支出、费用、债权债务以外的其他账目的登记工作A公司银行预留印鉴由总会计师统一保管的决定不当,不符合货币资金控制有关银行预印鉴管理的要求
④所有的销售业务均由A公司销售部统一负责的决定不当,按照内部控制的要求,“办理销售、发货、收款三项业务的部门应分别设立”,A公司的决定违背了不相容职务相互分离控制的要求
⑤由财务部对本公司及下属分、子公司的会计资料进行审计的决定不当内部审计应当有相对的独立性28)各种筹资方案均有其优缺点我们须根据项目本身的情况与主要投资人的偏好并充分分析其得失后作出决定
①由于现阶段利率高、债务筹资的利息支出等固定负担重该投资又存在一定风险故第一个方案(发行债券筹资)不宜考虑
②若采用发行普通股股票筹资则项目的利润就要被新投资者分享考虑到该项目盈利的可能性较大、盈利能力较强而投资者又不愿让新股东分享近期的超额利润故第二个方案(发行普通股股票筹资)也不能考虑
③相对而言发行可转换债券的利息负担较轻;而且公司如果近期获得超额利润不必担心会被新的股东分享只有当每股股价超过8元时可转换债券的持有者才会实施转换也就是说在公司股价上升至每股8元之前公司的利润都可由原有的投资者独享故就本案例而言第三个方案应该是比较好的筹资方案
(2)该企业频频发生的业务员跳槽并带走大批客户的现象最终可以归结为该企业内部控制不力
(3)该企业可以采取以下几方面措施来防范这类问题
①适当调整对业务人员的授权由公司管理层掌握客户的资料库明确业务员的工作职责合理限制业务员直接接触公司核心客户资料的权力
②将业务员跳槽并带走客户事件作为独立的风险事项加以识别和评估定量和定性评价此类事项给公司经营带来的损失按照业务类别和客户类型分别进行分析找出关键控制点加以控制
③加强信息沟通及时归集业务人员上报资料了解业务员的业绩动态对于业务量较大的业务涉及的业务人员进行跟踪监控并设计合理的激励约束机制
(1)各种筹资方案均有其优缺点,我们须根据项目本身的情况与主要投资人的偏好,并充分分析其得失后作出决定
①由于现阶段利率高、债务筹资的利息支出等固定负担重,该投资又存在一定风险,故第一个方案(发行债券筹资)不宜考虑
②若采用发行普通股股票筹资,则项目的利润就要被新投资者分享考虑到该项目盈利的可能性较大、盈利能力较强,而投资者又不愿让新股东分享近期的超额利润,故第二个方案(发行普通股股票筹资)也不能考虑
③相对而言,发行可转换债券的利息负担较轻;而且公司如果近期获得超额利润,不必担心会被新的股东分享,只有当每股股价超过8元时,可转换债券的持有者才会实施转换,也就是说,在公司股价上升至每股8元之前,公司的利润都可由原有的投资者独享故就本案例而言,第三个方案应该是比较好的筹资方案
(2)该企业频频发生的业务员跳槽并带走大批客户的现象,最终可以归结为该企业内部控制不力
(3)该企业可以采取以下几方面措施来防范这类问题
①适当调整对业务人员的授权由公司管理层掌握客户的资料库,明确业务员的工作职责,合理限制业务员直接接触公司核心客户资料的权力
②将业务员跳槽并带走客户事件作为独立的风险事项加以识别和评估定量和定性评价此类事项给公司经营带来的损失,按照业务类别和客户类型分别进行分析,找出关键控制点加以控制
③加强信息沟通,及时归集业务人员上报资料,了解业务员的业绩动态,对于业务量较大的业务涉及的业务人员进行跟踪监控,并设计合理的激励约束机制
29.咨询组对欢歌公司品牌管理进行规划提出业务/服务供应管理、市场营销管理(特指与客户直接接触的一线的营销管理)、组织运营管理和推广传播管理的重点内容显然这一资源也是企业的重要资源之一它属于企业的无形资源咨询组对欢歌公司品牌管理进行规划,提出业务/服务供应管理、市场营销管理(特指与客户直接接触的一线的营销管理)、组织运营管理和推广传播管理的重点内容显然,这一资源也是企业的重要资源之一,它属于企业的无形资源
30.AA解析差距分析是比较一个企业的最终目标与预期业绩之间的差距,并确定可以填补差距的方法与战略分析一样,首先在业务层面进行差距分析,然后再做企业层面的差距分析
31.0降价10%后实现目标利润所需销售量Q:42000=[150xl—10%—120]xQ—18000销售量Q=।=4000件能够实现的销售量=4000x55%=2200件42000=[150xl—10%—110]x2200—FF=13000(元)综上为实现42000元目标利润在降低单价10%使销量增至2200件,单位变动成本降至110元的同时,还需压缩(18000—13000)方可实现目标利润
32.0y=21120+
2.4x2000=25920(元)
33.A
34.D独立董事是独立于管理层,不具有任何可能会有重大干扰的关系从而能够不受约束地进行独立判断董事会中大部分成员应当是独立董事.丙公司主要生产和销售A产品,2011年1月公司卖出价值1000万美元的A商品给美国的B公司,约定7个月后收款在卖出日,汇率是1美元=
6.55人民币,然而7个月到期后,汇率变成1美元=
6.38人民币,因此公司到期时收到的人民币减少了,这体现了()oA.交易风险.外币折算风险C.经济风险D.产品风险
8.某酒店将航空公司的服务作为比较标准使得酒店赢得了消费者的青睐该酒店选择的基准类型是()A.竞争性基准B.过程或活动基准C.一般基准D.顾客基准
9.2006年,20%的日本公民达到或超过65岁,而美国和中国将在2036年达到这个水平人口老龄化问题,属于PEST分析法中的()A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素
10.假设VaR的三个参数如下外汇头寸持有期为1天置信水平为99%货币单位为美元VaR计量结果为100万美元下列说法错误的是()0A.VaR度量的是正常条件下最糟糕的情况B.预期每100个普通的交易日内,有1天价值减少会超过100万美元C预期每100个普通的交易日内,有99天价值减少会超过100万美元D.预期在100个普通的交易日内,在其中的99天,其外汇头寸的价值将减少,但不会超过100万美元
二、多选题(10题)
11.下列各项中,属于集权决策的缺点有()oA.不利于协调各职能问的决策B.高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求C.一般情况下的决策时间过长D.对级别较低的管理者而言,其职业发展有限.乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚,以使企业多元化发展在分析该战略提案时,乙公司需要对外部环境进行评估,其可使用的分析工具有()A.BCG矩阵分析B.4P分析CPEST分析D.5力模型分析.企业应建立内部报告的评估制度,定期对内部报告的形成和使用进行全面的评估,重点关注内部报告的()A.及时性B.安全性C.有效性D.一致性.下列属于风险评估步骤的有()oA.风险辨识B.风险分析C.风险评价D.风险应对.下列属于统计分析报告的特点的有()A.统计分析报告是以统计数据为主体B.统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明C.统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点D.有助于企业对具体问题进行控制.甲公司是沿海地区的一家大型物流配送企业,业务量位居全国同行业三甲之列该公司的业务明确定位于只做文件与小件业务,承诺在国内
一、二级城市快件24小时送达,其他城市不超过36小时为此,公司在全国建立了2个快递分拨中心、50多个中转场及100多个直营网点甲公司采用平衡计分卡对企业绩效进行衡量从顾客的角度看,甲公司的平衡计分卡内容可以包括()A.处理单个订单时间B.建立服务标准C品牌形象建设D.提供服务承诺.下列关于披露制度的描述正确的有()A.以市场为基础监督企业行为B.帮助峭1资夺和保持资本市场的信心C.有助于提高公众对企业的理解D.使股东能够有效行使其表决权能力.邓宁总结出决定国际企业行为和国际直接投资的三个最基本的要素是()0A.所有权优势B.区位优势C.内部化优势D.外部化优势.甲公司在用盈亏平衡分析法对其战略进行可行性分析,被认为是盈亏平衡分析法基本前提假设的有()0A.固定成本保持不变B.成本能容易地被分为固定成本和变动成本C.在一定的限制条件下,变动成本随着销售收入成比例变动D.能够预测变动价格下的销售数量.下列属于消费者市场细分类型的有()oA.地理细分B.行为细分C.人口细分D.心理细分
三、
4.综合题(10题).请说明企业总体战略包括哪几类,并详述每一类战略具体包括哪些类型.A公司遇到的困难原因主要产生于()A.企业太受传统束缚B.市场需求结构变化C.企业产品市场丧失D.产品技术水平下降.简述企业使命和战略目标的含义以及二者的关系,并回答在此次战略并购中,A公司如何处理使命(目的)和目标的关系;.随着某国出台4万亿的经济刺激计划,该国金融机构决定放开对中小企业的贷款限制,以进一步扶持中小企业的发展E公司是一家生产甲产品的中小企业,成立的时间不长在成立初期,为了在市场上取得较好的成绩,主要投资人以一个较高的起点设立了这家企业,花巨资购买了世界最先进的一条生产线,并通过给予优厚的待遇招聘到了一些资深的研发人员,为他们配备了很好的设备和环境,期望能够在最短的时间内研发出新产品E公司的产品质量在市场上处于中上游水平,仅位于一家主要竞争对手之后产品一经推出即得到市场的认同,销售增长速度很快由于公司在设备和人员等方面投入的资金巨大,使得公司的资金较为紧张,而且由于公司是一家新成立的企业,所以管理上还有很多不完善的地方,包括组织结构的设置、规章制度的制定等方面同时,也未能在最短的时间内建立起自己比较完善的销售网络,销售商拖欠货款现象比较突出,制约了进一步的发展统计数据表明,某行业内市场占有率前五名的企业为A、B、C、D、E它们的市场占有率分别为28%、26%、22%、10%和5%0而且其中的B、C、D三家公司已经建立了联盟关系,共同采购原材料E公司为了制定自身的发展战略,采用五力模型对行业的竞争结构进行分析部分因素分析如下本行业的新进入者来自国内、国外两个方面本行业是资本和技术密集型的行业♦对国外进入者,国家有一定限制以对本行业进行必要的保护本公司产品的主要原材料供应商十分集中,采购量在各供应商之间分布较均匀,主要原材料暂无替代品由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小,因此顾客选择机会较多由于科技进步加快,市场上已开始出现性能更高的同类产品,只是目前的价格还略高于传统产品问题上述四方面因素分别属于五因素模型中的哪个方面?就波特的五力模型中的以下两方面的竞争力对雪花啤酒所处的啤酒行业进行简要分析,并说明对雪花啤酒的影响ABC公司在确定其生态旅游业务市场时对市场作了细分,根据该公司的市场定位说出至少三个该公司确定细分市场的依据,并简要说明理由资料2008年2月,A公司(国有企业)按照财政部门要求,决定在公司系统全面开展《会计法》执行情况检查4月初,公司派出检查组对设在外省的A公司的销售分公司B公司(以下简称B公司)进行检查发现A公司存在多头开户、私设“小金库”等问题正当检查组准备对有关问题进行深入检查时,A公司接到有关部门通报,A公司财会部经理许亮、B公司经理赵强、副经理张志刚携巨款潜逃国外A公司立即向公安机关报案,同时决定对B公司几年来的经营管理和财务会计工作情况进行全面检查经过6个多月的检查,一桩作案多年、涉案金额高达近2000万元的资金盗用案被揭开了面纱
(2)从内部控制角度,指出A公司董事会所作决定的不当之处,并说明理由资料一
(3)资料二当中,你认为该企业应采取哪些措施来防范这类问题?简要说明晋北市欢歌公司的品牌价值属于企业资源中的哪一类型?A通信公司与集团内优秀省公司之间通过综合情况比较找出存在的问题和差距,这属于()A.差距分析B.战略分析C.SWOT分析D.PEST分析
四、
4.计算分析题(2题)假设该企业拟实现42000元的目标利润,可通过降价10%来扩大销量实现目标利润,但由于受生产能力的限制,销售量只能达到所需销售量的55%为此,还需在降低单他变动成本上下功夫,但分析人员认为经过努力单位变动成本只能降至110元,因此,还要进一步压缩固定成本支出针对上述现状,会计师应如何去落实目标利润?。