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(2023年)河南省驻马店市【注册会计】公司战略与风险管理测试卷(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题).关于审计委员会的说法,不正确的是()oA.审计委员会的主要活动之一是核查对外报告规定的遵守情况B.审计委员会一般有责任确保公司履行了对外报告义务C.审计委员会的责任是编制财务报表,审计师的责任审计财务报表D.审计委员会如果对拟采用的财务报告不满意,应告知董事会.战略与结构关系的基本原则是()A.组织战略服从于组织结构B.产生共同愿景C组织战略与组织结构并列D.组织结构服从于组织战略.下列各项中,可以评价企业核心能力的方法是()A.基准分析B.功能分析C.过程系统分析D.资源分析.甲公司是一家生产家电的企业,公司领导经过慎重考虑,决定在未来三年内集中精力把微波炉业务做大做强,不断扩张生产规模,以规模经济取胜,这种竞争战略是()A.成本领先战略B.中差异化战略C.集中成本领先战略D.密集型成长战略.C审计委员会的主要活动之一是核查对外报告规定的遵守情况审计委员会一般有责任确保企业履行对外报告的义务审计委员会应结合企业财务报表的编制情况,对重大的财务报告事项和判断进行复核管理层的责任是编制财务报表,审计师的责任是编制审计计划和执行审计.D【答案】D【解析】钱德勒在其经典著作《战略和结构》中,首次提出组织结构服从组织战略的理论.A可以评价企业核心能力的方法有企业的自我评价、产业内部比较、基准分析、成本驱动力和作业成本法、收集竞争对手的信息选项A正确选项B、C、D属于识别企业核心能力的方法【名师点题】解答本题的关键是熟练掌握企业核心能力的评价方法和识别方法的区别.C甲公司决定在未来三年内集中于微波炉业务,表明采取的是集中化战略而集中化战略又可以分为集中成本领先和集中差异化两种根据题意,该公司要以规模经济取胜,因此判断是集中成本领先战略.CJIT理念可用于服务型企业及制造型企业,所以选项C的说法正确;采用JIT时,配送到生产现场的部件和材料正如生产所需,企业不会为防止发生配送延迟的情况而储备材料和部件,所以选项A的说法不正确;采用JIT时,生产对供应商的依赖性较强,如果供应商没有按时配备,则整个生产计划都会被延误,所以选项B的说法不正确;采用JIT时,采购策略就是采购正如生产所需,与采购策略是相关的所以选项D的说法不正确
6.B7D【答案】D【解析】关键成功因素所涉及的是那些每一个产业成员所必须擅长的东西,关键成功因素是产业和市场层次的特征下面三个问题是确认产业的关键成功因素必须考虑的⑴顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础是什么?⑵产业中的一个卖方厂商要取得竞争成功需要什么样的资源和竞争能力?⑶产业中的一个卖方厂商获取持久的竞争优势必须采取什么样的措施.D【解析】本题考核公司战略的现代概念加拿大学者明茨伯格将战略定义为一系列或整套的决策或行动方式“,这套方式包括刻意安排(或计划性)的战略和任何临时出现(或非计划性)的战略现代概念更强调战略另一方面的属性-应变性、竞争性和风险性.C选项A不符合题意,财务风险是指企业在生产经营过程中,由于内外部环境的各种难以预料或无法控制的不确定性因素的作用,使企业在一定时期内所获得的财务收益与预期收益发生偏差的可能性;选项B不符合题意,战略风险指企业在战略管理过程中,由于内外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性而导致企业整体性损失和战略目标无法实现的可能性及其损失;选项C符合题意,狭义的技术风险是指技术在创新过程中,由于技术本身复杂性和其他相关因素变化的不确定性而导致技术创新遭遇失败的可能性;选项D不符合题意,文化风险是指文化这一不确定因素给企业经营活动带来的影响综上,本题应选C
10.B记向一孙化欣叫小柘o得分m病,#糊府力所以如我坏也i;内”上前的w卜南一林化就葛林小上”•4代的或力,I,,”〃,一□•尚.梃,,旧”*其仁2生*.*打他产•林忆;梦”化版不必金WLW人fz丛肿碍入、八a品A.
13.¥人企北忙trR
3.nu«i方用检限.,小小”的馈刻安作式《收,r腹呜北仑WE/K找次1•化句义豉他嘲小小产谡黑或次加工比W多券代班.代的极力缜BASM,二%便彳钝册*的卧;II南弋产弟”.辰此.“,困h举三}后向一体化横S.1LABCD多国结构的类型包括国际事业部、国际与企业、全球产品企业和跨国企业.ACD大众火锅店实行的是分权型决策机制分权型决策的优点减少了信息沟通的障碍,提高了企业对市场的反应能力,能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应;在管理中,通过分权制减少管理层次,降低企业内部的管理成本选项B属于集权型决策的优点【名师点题】解答本题的关键是掌握对集权和分权的判断,以及分权型决策的特点.ABCD最常见的网络控制措施有防火墙、数据加密、授权和病毒防护所以,选项A、B、C、D均正确.AD内部环境中S代表优势,W代表劣势外部环境中0代表机会,T代表威胁甲公司新业务的“相关技术研发力量不足”属于内部环境中的劣势,“市场竞争激烈”属于外部环境中的威胁此为WT战略:所以,选项A正确甲公司新业务的“相关技术研发力量不足”属于内部环境中的劣势,但面对“国家政策的支持”属于外部环境中的机会,应寻找有实力的公司,结成战略联盟此为WO战略所以,选项B错误甲公司拥有“雄厚的资金实力和品牌优势属于内部环境中的优势,但“自身研发能力不足”属于内部环境中的劣势,而SWOT分析的战略是内部环境和外部环境的组合,所以不会出现内部环境中的优势和劣势的结合所以,选项C错误甲公司“拥有雄厚的资金实力和品牌优势”属于内部环境中的优势,借“国家政策支持的东风属于外部环境中的机会加强技术攻关力度,争取新业务尽快扭亏为盈此为SO战略所以,选项D正确【名师点题】解答本题的关键是熟悉SWOT分析的应用SWOT分析综合考虑了企业的内部条件和外部环境的各种因素,属于内外部相结合的一种战略分析工具因此,进行SWOT分析时,一个因素反映的是来自企业内部的优劣势,另一个因素必须是反映来自企业外部的机会或威胁.ACDACD【解析】差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色,这种特色可以给产品带来额外的加价,如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本,那么,拥有这种差异化的企业将获得竞争优势差异化战略针对的是整个市场,集中差异战略才是将差异化战略运用在一个特定的细分市场
16.ABDABD【解析】识别企业核心能力的方法包括功能分析、资源分析和过程系统分析
17.BC战略业务单位组织结构是指企业的成长最终需要将相关产品线归类为事业部,然后将这些事业部归类为战略业务单位,尤其适用于规模较大的多元化经营的企业;选项A不符合题意,由于几乎无须在事业部之间分摊成本,因此易于监控每个战略业务单位的绩效;选项B符合题意,战略业务单位经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦,而这些竞争会变成功能性失调并会对企业的总体绩效产生不选项C符合题意,由于采用这种结构多了一个垂直管理层,因此总部与事业部和产品层的关系变得更疏远;选项D不符合题意,由于不同的企业单元都向其上级领导报告其经营情况,因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况综上,本题应选BC.ABCD审计委员会及内部审计师需要确保内部审计部门正在有效运范围、技术才能和专业应尽义务(参见教材202页).AB【答案】AB【解析】从未乘过飞机的人可以细分为害怕乘飞机的人、对乘飞机无所谓的人以及对乘飞机持肯定态度的人(细分标准是态度,即生活形态细分)在持肯定态度的人中,又包括高收入有能力乘飞机的人(细分标准是收入能力,即人口细分).ABCD【答案】ABCD【解析】企业自己的能力是否强过竞争对手常用的比较判别方法有⑴企业的自我评价;⑵产业内部比较;
(3)基准分析;
(4)成本驱动力和作业成本法;
(5)竞争对手的信息.这不是企业战略层次要研究的问题春节期间促销活动其主体是西部市场负责人是由西部市场负责人提出来的一个请示方案其开展促销活动是为了企业的竞争能力使企业能在市场中占有一定的份额;要在春节期间开展买二赠一促销活动同行企业在市场增长速度迅猛本企业为了抢夺顾客资源搞促销活动价格竞争成为了经营管理中最基本、最常见、最主要的竞争手段“降价”促销成为了吸引消费者增加购买量的手段;西部市场不是以企业的长远发展为核心更重要的是以生存为目标将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上被动地参与价格大战拼命地保卫市场占有率所以这不是企业战略层次问题这不是企业战略层次要研究的问题春节期间促销活动,其主体是西部市场负责人,是由西部市场负责人提出来的一个请示方案,其开展促销活动是为了企业的竞争能力,使企业能在市场中占有一定的份额;要在春节期间开展买二赠一促销活动,同行企业在市场增长速度迅猛,本企业为了抢夺顾客资源搞促错活动,价格竞争成为了经营管理中最基本、最常见、最主要的竞争手段“降价”促销成为了吸引消费者增加购买量的手段;西部市场不是以企业的长远发展为核心,更重要的是以生存为目标,将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上,被动地参与价格大战,拼命地保卫市场占有率所以,这不是企业战略层次问题.这是运用差异化战略企业在市场竞争中获得竞争优势的途径虽然很多但有三种最基本的一般战略即成本领先战略、差异化战略与集中化战略其中差异化战略是指企业针对大规模市场通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略这种差异性可以来自于设计、品牌形象、技术、性能、营销渠道或客户服务等各个方面成功的差异化战略能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客从而获得超过行业平均水平的收益与成本领先战略主要用于提高市场份额不同差异化战略有可能获得比成本领先战略更高的利润率这是运用差异化战略企业在市场竞争中获得竞争优势的途径虽然很多,但有三种最基本的一般战略,即成本领先战略、差异化战略与集中化战略其中差异化战略是指企业针对大规模市场,通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略这种差异性可以来自于设计、品牌形象、技术、性能、营销渠道或客户服务等各个方面成功的差异化战略能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客,从而获得超过行业平均水平的收益与成本领先战略主要用于提高市场份额不同,差异化战略有可能获得比成本领先战略更高的利润率.S:沃尔玛是著名的零售业品牌它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名在中国它仍然可以享受其既有的规模优势和品牌优势对好又多的收购及新任主帅曾有过与台资企业并购整合的经验这将有助于沃尔玛完成对好又多的整合更快适应中国本土S:沃尔玛是著名的零售业品牌,它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名在中国,它仍然可以享受其既有的规模优势和品牌优势对好又多的收购及新任主帅曾有过与台资企业并购整合的经验,这将有助于沃尔玛完成对好又多的整合,更快适应中国本土.这是企业战略层次要研究的问题由于市场上的中档酒需求量变大营销部门建议开发中档酒其主体是营销部门由营销部门提出的一个方案其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案具有长远性的规划“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧兼顾短期利益企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考确立了远景目标并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策其次围绕远景目标企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程除根据市场变化进行必要的调整外制定的战略通常不能朝令夕改具有长效的稳定性所以它是企业战略层次应研究的问题这是企业战略层次要研究的问题由于市场上的中档酒需求量变大,营销部门建议开发中档酒,其主体是营销部门,由营销部门提出的一个方案,其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案,具有长远性的规划,“今天的努力是为明天的收获“、“人无远虑、必有近忧兼顾短期利益,企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考,确立了远景目标,并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策其次,围绕远景目标,企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程,除根据市场变化进行必要的调整外,制定的战略通常不能朝令夕改,具有长效的稳定性所以,它是企业战略层次应研究的问题.
①这主要涉及企业社会文化的分析它包括当前及新兴的生活方式与时尚文化问题反映了一个事实即社会生活更加多元化外部影响更加开放时人们对物质的要求越来越高随着物质需要的提高人们对社交、自尊、求知、审美以及健康等方面的需要更加强烈这也是企业面临的挑战
②随着市场需求的不断变化和科学技术的持续进步研发能力已成为保持企业竞争活力的关键因素企业的研发活动能够加快产品的更新换代不断提高产品质量降低产品成本更好地满足消费者的需求企业的研发能力主要从研发计划、研发组织、研发过程和研发效果几个方面进行衡量全聚德现在研发的新产品适应了顾客的新需要因而是比较符合企业的战略需要的从一些破产企业的教训来看尤其是一些成熟的、没有迅速增长的公司也有前车之鉴
③这些公司的领导人缺乏积极性和决心因此缺乏灵活性的管理者和企业家一直相信在过去取得过成功的战略由于对变化的漠不关心他们没有意识到环境的逐渐改变当竞争对手对环境的变化做出了反应时对变化漠不关心的公司便失去了战略优势与之相伴随的是公司的客户转向竞争对手营业额明显地下降但管理人员却没有意识到这些变化的根本原因相反管理人员将不断下降的盈利归咎于一些暂时性因素的影响
①这主要涉及企业社会文化的分析,它包括当前及新兴的生活方式与时尚文化问题反映了一个事实,即社会生活更加多元化,外部影响更加开放时,人们对物质的要求越来越高随着物质需要的提高,人们对社交、自尊、求知、审美以及健康等方面的需要更加强烈,这也是企业面临的挑战
②随着市场需求的不断变化和科学技术的持续进步,研发能力已成为保持企业竞争活力的关键因素企业的研发活动,能够加快产品的更新换代,不断提高产品质量,降低产品成本,更好地满足消费者的需求企业的研发能力主要从研发计划、研发组织、研发过程和研发效果几个方面进行衡量全聚德现在研发的新产品适应了顾客的新需要,因而是比较符合企业的战略需要的从一些破产企业的教训来看,尤其是一些成熟的、没有迅速增长的公司也有前车之鉴
③这些公司的领导人缺乏积极性和决心因此,缺乏灵活性的管理者和企业家一直相信在过去取得过成功的战略由于对变化的漠不关心,他们没有意识到环境的逐渐改变当竞争对手对环境的变化做出了反应时,对变化漠不关心的公司便失去了战略优势与之相伴随的是,公司的客户转向竞争对手,营业额明显地下降,但管理人员却没有意识到这些变化的根本原因相反,管理人员将不断下降的盈利归咎于一些暂时性因素的影响.资料三表明该公司的控制环境、信息与沟通出现了问题高层管理者是企业文化的倡导者自己不以身作则道德缺失可见该公司控制环境极其恶劣大多信息不能有效上传下达表明信息出现了严重的传递不畅资料三表明该公司的控制环境、信息与沟通出现了问题高层管理者是企业文化的倡导者,自己不以身作则,道德缺失,可见该公司控制环境极其恶劣大多信息不能有效上传下达,表明信息出现了严重的传递不畅.实施并购战略尤其是跨境并购具有一定的风险A公司在实行该战略.下列关于及时生产系统IT)的表述中,正确的是()oA.JIT要求企业为防止发生配送延迟的情况储备材料和部件B.JIT使企业生产对供应商的依赖性降低C.JIT可用于服务型企业和制造型企业DJIT与企业的采购策略并不相关.第6题产品生命周期中,竞争最激烈的阶段是()A.引入创B一或长朗口退则.确认产业的关键成功因素不必考虑的内容是()oA.顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础B.产业中的一个卖方厂商要取得竞争成功需要什么样的资源和竞争能力C.产业中的一个卖方厂商获取持久的竞争优势必须采取什么样的措施D.产业中的一个卖方厂商现有的核心能力.公司战略现代概念的属性包括风险性、应变性和()A.全局性B.长期性C.计划性D.竞争性.丽丽服装厂2018年推出了新设计的遮阳帽,款式新颖,潮流时向,非时应当对目标企业的下列各方面进行评估
①该行业技术进步的前景;
②竞争对手对该收购的反应;
③政府干预及法规制约的可能性;
④竞争对手的规模及优势
⑤从兼并或收购中获得的协同效应;
⑥该行业在该国所处的阶段和长期前景总之A公司应当在并购前对目标企业进行充分的考察研究并充分预测并购中和并购后可能面临的问题将不确定性降至最低实施并购战略,尤其是跨境并购具有一定的风险A公司在实行该战略时应当对目标企业的下列各方面进行评估
①该行业技术进步的前景;
②竞争对手对该收购的反应;
③政府干预及法规制约的可能性;
④竞争对手的规模及优势
⑤从兼并或收购中获得的协同效应;
⑥该行业在该国所处的阶段和长期前景总之,A公司应当在并购前对目标企业进行充分的考察研究,并充分预测并购中和并购后可能面临的问题,将不确定性降至最低28企业多元化投资战略应注意的问题
①有明确的多元化战略目标:获得最大利润充分利用企业资源和优势增强企业竞争力实现企业持续成长;
②把握多元化风险;
③新进入行业与主业的相关性;
④有人才、管理、技术;
⑤有资金2静态投资回收期=3+
10000.2540+3135+4200]+6250=
3.02年3存在的问题与应采取的措施
①在进行合资谈判时应考虑尽可能利用甲公司现有资源
②甲公司虽然占有50%的股权但没有对特种机床进行生产管理、质量管理和技术开发的能力产品的关键技术、销售渠道、原材料供应等都掌握在外方手中甲公司必须在合资协议中明确参与技术研发和业务全流程加强采购、生产和销售等各环节的内部控制
③合资企业成立后特种机床的关键零部件还需从欧龙公司购进甲公司应特别关注与防范欧龙公司有意提高零部件价格进而转移合资企业的利润
④加强对销售价格的控制国内外销售由欧龙公司负责甲公司应关注产品销售价格、特别是外销产品价格是否公允
⑤欧龙公司已将技术作价入股(每年分得红利)再收取技术提成费是重复收费甲公司应在合资协议中取消该条款
⑥欧龙公司投入设备和专有技术的先进性及定价要由中介机构评估;厂房的租金要按市场价收取⑴企业多元化投资战略应注意的问题:
①有明确的多元化战略目标获得最大利润,充分利用企业资源和优势,增强企业竞争力,实现企业持续成长;
②把握多元化风险;
③新进入行业与主业的相关性;
④有人才、管理、技术;
⑤有资金
(2)静态投资回收期=3+(10000-(2540+3135+4200)]4-6250=
3.02(年)
(3)存在的问题与应采取的措施
①在进行合资谈判时,应考虑尽可能利用甲公司现有资源
②甲公司虽然占有50%的股权,但没有对特种机床进行生产管理、质量管理和技术开发的能力,产品的关键技术、销售渠道、原材料供应等都掌握在外方手中甲公司必须在合资协议中明确参与技术研发和业务全流程,加强采购、生产和销售等各环节的内部控制
③合资企业成立后,特种机床的关键零部件还需从欧龙公司购进,甲公司应特别关注与防范欧龙公司有意提高零部件价格,进而转移合资企业的利润
④加强对销售价格的控制国内外销售由欧龙公司负责,甲公司应关注产品销售价格、特别是外销产品价格是否公允
⑤欧龙公司已将技术作价入股(每年分得红利)再收取技术提成费是重复收费甲公司应在合资协议中取消该条款
⑥欧龙公司投入设备和专有技术的先进性及定价要由中介机构评估;厂房的租金要按市场价收取
29.提高购买商议价能力的因素有
①购买商从卖方购买的产品占卖方错售量的很大比例;
②购买商所购买的产品对其经营不是很重要且该产品缺少唯一性;
③转换其他供应商购买的成本较低;
④购买商所购买的产品或服务占其成本的比例较高;
⑤购买商所购买的产品或服务容易被替代;
⑥购买商的采购人员有高超的谈判技巧;
⑦购买商有能力自行制造或提供供应商的产品或服务从雪花啤酒的情况来看啤酒作为快速消费品其分销网络主要被一级批发商控制他们由于占卖方市场销售量大且转向其他供应商的成本较低因此具有很强的议价能力会影响雪花啤酒的利润空间;而最终消费者虽然在议价能力方面没有过高的影响能力但他们对品牌的认可是决定雪花啤酒是否容易被取代的重要因素因此间接地影响着雪花啤酒的利润空间竞争强度取决以下因素
①竞争者数量市场中竞争者越多竞争强度会越高
②行业增长率行业增长缓慢新进入者从其他竞争者那里争取市场份额现有企业之间争夺既有市场份额竞争会变激烈;
③行业固定成本行业固定成本越高企业寻求降低单位产品固定成本或增力□产量导致在价格上相互竞争;
④产品转换成本产品缺乏差异性或有标准化购买商轻易地转换供应商则供应商之间就会相互竞争;
⑤不确定性一个企业不确定同行业另一企业如何经营可能制定更具竞争力的战略;
⑥战略重要性如果企业最重要的战略目标是获得成功则会采取具有竞争力的行为来达成目标;
⑦退出壁垒使现有供应商难以退出某行业的障碍会令同业的竞争激烈化从雪花啤酒的情况来看其最强有力的竞争对手是H啤酒H啤酒在该市有95%以上市场占有率的绝对垄断地位而且在全省的市场占有率也达到了60%以上是该省啤酒业界名副其实的龙头老大H啤酒对雪花啤酒的威胁影响着其战略的制定如采用直销作为市场导入的手段并且附送礼品的促销活动等提高购买商议价能力的因素有
①购买商从卖方购买的产品占卖方销售量的很大比例;
②购买商所购买的产品对其经营不是很重要,且该产品缺少唯一性;
③转换其他供应商购买的成本较低
④购买商所购买的产品或服务占其成本的比例较高;
⑤购买商所购买的产品或服务容易被替代;
⑥购买商的采购人员有高超的谈判技巧
⑦购买商有能力自行制造或提品,其分销网络主要被一级批发商控制,他们由于占卖方市场销售量大且转向其他供应商的成本较低,因此具有很强的议价能力,会影响雪花啤酒的利润空间;而最终消费者虽然在议价能力方面没有过高的影响能力,但他们对品牌的认可是决定雪花啤酒是否容易被取代的重要因素因此间接地影响着雪花啤酒的利润空间竞争强度取决以下因素
①竞争者数量,市场中竞争者越多,竞争强度会越高;
②行业增长率,行业增长缓慢,新进入者从其他竞争者那里争取市场份额,现有企业之间争夺既有市场份额竞争会变激烈
③行业固定成本,行业固定成本越高企业寻求降低单位产品固定成本或增力口产量,导致在价格上相互竞争;
④产品转换成本,产品缺乏差异性或有标准化,购买商轻易地转换供应商,则供应商之间就会相互竞争;
⑤不确定性,一个企业不确定同行业另一企业如何经营,可能制定更具竞争力的战略;
⑥战略重要性,如果企业最重要的战略目标是获得成功,则会采取具有竞争力的行为来达成目标;
⑦退出壁垒,使现有供应商难以退出某行业的障碍会令同业的竞争激烈化从雪花啤酒的情况来看,其最强有力的竞争对手是H啤酒H啤酒在该市有95%以上市场占有率的绝对垄断地位,而且在全省的市场占有率也达到了60%以上,是该省啤酒业界名副其实的龙头老大H啤酒对雪花啤酒的威胁影响着其战略的制定,如采用直销作为市场导入的手段,并且附送礼品的促销活动等
30.这是因为货款问题发生争议而导致对方诉至法院不是企业应研究的战略层次问题它还谈不上什么战略只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题可能涉及到履行合同和信誉问题也只是一些战术问题而并不涉及战略从战略的概念和特征上可知企业战略是企业在市场经济、激烈竞争环境中在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上为谋求生存而做出的长远性、全局性的谋划或方案因此它不是企业战.略层次应研究的问题这是因为货款问题发生争议而导致对方诉至法院,不是企业应研究的战略层次问题,它还谈不上什么战略,只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题,可能涉及到履行合同和信誉问题,也只是一些战术问题,而并不涉及战略从战略的概念和特征上可知,企业战略是企业在市场经济、激烈竞争环境中在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存而做出的长远性、全局性的谋划或方案因此它不是企业战•略层次应研究的问题
31.0税前利润=单价x40x20%/1—25%税前利润=单价x40—10+10%x单价x40—170单价x40x20%/1—25%=单价x40—10+10%x单价x40—170单价=
22.5单价增长率=2X1OO%=
12.5%
32.0因为边际贡献率x安全边际率=销售息税前利润率,则边际贡献率x20%=8%边际贡献率=40%设单价为P则P—30/P=40%P=50元.C本题考核风险管理工具风险转移是指企业通过合同将风险转移到第三方,企业对转移后的风险不再拥有所有权转移风险不会降低其可能的严重程度,只是从一方移除后转移到另一方.A波士顿矩阵的纵轴表示市场增长率,是指企业所在产业某项业务前后两年市场销售额增长的百分比选项A错误波士顿矩阵,横轴表示企业在产业中的相对市场占有率,是指以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比这一市场占有率反映企业在市场上的竞争地位选项B正确市场增长率,这是决定企业产品结构是否合理的外在因素选项C正确波士顿矩阵事实上暗含了一个假设企业的市场份额与投资回报是成正比的选项D正确常符合当下青年女士的审美但推出一段时候后,丽丽服装厂收到了很多的负面反馈,整理后发现主要是帽子设计的舒适度有待提高,帽子因帽檐太长,经常会影响视线,最终丽丽公司不得已召回已推出的产品则丽丽公司面对的风险是0A.财务风险B.战略风险C.技术风险D.文化风险.第1题三元集团为了保证奶源的安全性,培植了自己的奶源地,这种战略属于()OA.自向一体化故方B.后向体化展不C.多儿化故叫0收看P桢0
二、多选题(10题).第31题以下选择项中,属于多国结构的类型的有()A.国**♦朋B.国好f企业C.个甲产从今・D.的同立.大众火锅店规定:10万元以下的开支,每个分店的店长就可以做主普通的一线员工,拥有免单权,而且可以根据客人的需求,赠送水果盘根据组织纵向分工结构集权与分权理论,大众火锅店这种组织方式的优点有()oA.降低管理成本B.易于协调各职能间的决策C.提高企业对市场的反应能力D.能够对普通员工产生激励效应.XBRL(可扩展商业报告语言)的作用很广泛,企业的各种信息,特别是财务信息,都可以通过XBRL在计算机互联网上有效地进行处理在XBRLT大量的会计信息会通过开放的INTERNET传递,置身于开放的网络中,如果没有切实有效的网络安全保障,就会面临被截取、篡改、泄露机密等安全风险在我国推行XBRL的过程中,基于对网络安全的担忧,可以在技术上对网络财务报告从数据的采集、加工、生产、发布和传递等各个环节采取安全防范措施,如()A.赋予不同信息使用者不同的报告阅读权限B.采用签名加密处理C.启动防火墙D.更新杀毒软件,抵御黑客、病毒的攻击.甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业,拥有雄厚的资金实力和品牌优势2012年,甲公司在国家政策支持下,投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务,由于相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈该业务一直处于亏损状态下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中,正确的有()A.甲公司新业务的相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,应将新业务出售此为WT战略B.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足,但面对国家政策的支持应寻找有实力的公司结成战略联盟此为ST战略C.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,但自身研发能力不足,应寻求有实力的公司,结成战略联盟此为WO战略D.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,应借国家政策支持的东风加强技术攻关力度,争取新业务尽快扭亏为盈此为SO战略.下列关于业务单位战略选择的说法中,正确的有()A.成本领先战略是一个可持续成本领先的概念B.差异化战略是指企业针对某细分市场,向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色,这种特色可以给产品带来额外的加价C.集中化战略是指针对某一特定购买群体,产品细分或区域市场,采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略D.在三种基本战略中,成本领先战略和差异化战略是基本战略的基础而集中化战略仅仅是将这两种战略运用在一个特定的细分市场.甲公司成立五年来,利用创业者的人脉关系,企业规模得到迅速发展但该创业者也愈发感觉到面临竞争时企业有些力不从心经过向咨询公司请教,得出的结论是该企业缺乏核心竞争力对于该企业而言,能够帮助创业者识别企业核心能力的方法包括()A.功能分析B.资源分析C.情景分析D.过程系统分析.关于战略业务单位组织结构的特点,下列说法不正确的有0A.易于监控每个战略业务单位的绩效B.减少战略业务单位经理之间的竞争和摩擦C.总部与事业部和产品层的关系变得更紧密D.减轻了总部的信息过度情况.丙公司下设审计委员会和内部审计部门,并由审计委员会对内部审计部门的工作进行复核下列选项中,属于审计委员会对内审部门进行复核范围的有()oA.组织中的地位B.职能范围C.技术才能D.专业应尽义务.一家航空公司对从未乘过飞机的人进行了一项调查显示,这部分人可以细分为害怕乘飞机的人、对乘飞机无所谓的人以及对乘飞机持肯定态度的人在持肯定态度的人中,又包括高收入有能力乘飞机的人于是这家航空公司将力量集中在开拓那些对乘飞机持肯定态度,只是还没A.人口细分B.生活形态细分C.购买特性细分D.价值细分.企业要想知道自己的能力是否强过竞争对手,可以采用的方法有()A.自我评价B.行业内部比较C基准分析D.成本驱动力分析
三、
4.综合题(10题)
21.西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动,本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动
22.全聚德将对连锁加盟商采取分级制管理,拟分为三个星级,即三星、星、五星,不同星级有不同要求、对烤鸭售价也根据星级做不同规定星级高的售价相应提高,但是要求同一地区、同一星级要统一价格这是运用的什么战略运用SWOT分析法分析沃尔玛在中国的经营策略鉴于中档酒市场需求量大,营销部门建议本企业也加入中档酒行列,开发中档酒“今天的全聚德已不是145年前的全聚德了,以前人们生活水平低,吃顿烤鸭就为解馋,吃得满嘴流油才过瘾;可现在全聚德烤鸭的标准是酥脆醇香,油而不腻”试从企业的社会文化环境、产品研发以及一些破产企业的经历分析全聚德此举的意义
26.资料三反映了该公司COSO报告五要素中的哪两个出现了问题请简单阐明理由
27.简述A公司采取该战略可能面临风险应如何控制
28.甲公司是一家以钢铁贸易为主业的大型国有企业集团,总资产100亿元,净资产36亿元,最近3年净资产收益率平均超过了10%经营现金流入持续保持较高水平甲公司董事会为开拓新的业务增长点,分散经营风险,获得更多收益,决定从留存收益中安排2亿元实施多元化投资战略
(3)针对欧龙公司提出的合资条款,从维护甲公司利益和加强对合资企业控制的角度,分析并指出存在哪些对甲公司不利的因素甲公司应当采取哪些应对措施
29.就波特的五力模型中的以下两方面的竞争力对雪花啤酒所处的啤酒行业进行简要分析,并说明对雪花啤酒的影响
30.某企业经营烟酒业务,其厂址在华北某市,销售市场在华北、东北、华东及西北各省产品以高档酒为主,企业最近有如下几件事需要解决与一家商场就货款问题发生争议,对方已诉至法院
四、
4.计算分析题(2题)
31.假设其他条件不变,计算使销售净利率为20%的单价增长率.某厂拟投产新产品,预计其单位变动成本为30元,固定成本总额为27000元如果要求该产品的销售息税前利润率达到8%安全边际率达到20%要求该产品的售价为多少?
五、单选题0题.2013年春季H7N9在中华大地上肆虐,给广大养殖户造成严重冲击保险公司适时推出H7N9保险农乐禽养殖有限公司立即进行了投保,以应对H7N9给企业带来的风险该公司采用的风险管理工具是A.风险承担B.风险规避C.风险转移D.风险对冲
六、单选题0题.下列关于波士顿矩阵的表述中,错误的是A.纵轴表示企业销售额增长率B.横轴表示企业在产业中的相对竞争地位C.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素D.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设,企业的市场份额与投资回报是正相关的参考答案。