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(2023年)湖南省娄底市【注册会计】公司战略与风险管理测试卷(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题)i.浙江某民营企业的主营业务为厨房用具在很多民营企业均涉足房地产业以获取高额回报时,该企业仍坚持经营厨房用具,并且定位中高端市场,舍弃低端市场该企业的这种战略属于()oA.市场细分战略B.差异化战略C.集中成本领先战略D.集中化战略.甲公司聘请咨询公司对公司所在产业进行研究咨询公司给出如下结论产品的销售群已经扩大,消费者对质量的要求不高,各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异此时是改变价格形象和质量形象的好时机根据以上信息可以判断该产业处于生命周期的()A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期.第13题MIS的()功能,能对各种形式的原始数据进行分类、整理、保存,以供查询,能进行各种统计和综合及时提供各种统一格式的信息A假期妙讨BC.计询)O制制
3.B
4.CJIT理念可用于服务型企业及制造型企业,所以选项C的说法正确;采用JIT时,配送到生产现场的部件和材料正如生产所需,企业不会为防止发生配送延迟的情况而储备材料和部件,所以选项A的说法不正确;采用JIT时,生产对供应商的依赖性较强,如果供应商没有按时配备,则整个生产计划都会被延误,所以选项B的说法不正确;采用JIT时,采购策略就是采购正如生产所需,与采购策略是相关的,所以选项D的说法不正确
5.B评估战略备选方案通常使用三个标准1适宜性标准,考虑选择的战略是否发挥了企业的优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有助于企业实现目标;2可接受性标准,考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受;3可行性标准,对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上;选项B正确,选项A、C、D错误,本题中项目小组在评估时主要关注方案的收益、风险以及未来的销售市场空间和利润空间,体现了方案评估的可行性标准;综上,本题应选B.D【答案】D【解析】企业最高管理层,包括CEO和公司总经理,都是公司总体战略的制定者业务单位经理负责制定业务单位战略(竞争战略).A选项A符合题意,由于智能家居行业的技术要求高,产品质量差异较大,因此最重要的企业资源是研发能力;选项B、C不符合题意,使用和管理资金的能力属于财务能力分析,财务能力包括筹集资金的能力以及使用和管理资金;选项D不符合题意,营销能力是指企业引导消费以占领市场、获取利润的产品竞争能力,销售活动能力和市场决策能力综上,本题应选A.A【答案】A【解析】产品差别定价法是指企业对同种同质的产品或服务以两种或两种以上的价格来销售,价格的不同并不是基于成本的不同,而是企业为满足不同消费层次的要求而构建的价格结构这家航空公司的定价属于时间差别定价
9.BB【解析】《企业内部控制应用指引第18号——信息系统》提出了企业利用信息系统实施内部控制中所应关注的风险,包括信息系统缺乏或规划不合理,可能造成信息孤岛或重复建设,导致企业经营管理效率低下
(2)系统开发不符合内部控制要求,授权管理不当,可能导致无法利用信息技术实施有效控制
(3)系统运行维护和安全措施不到位,可能导致信息泄露或毁损,系统无法正常运行题中案例属于第三个风险.A【答案】A【解析】《企业内部控制配套指引》连同2008年6月发布的《企业内部控制基本规范》,共同构建了中国企业内部控制规范体系,自2011年1月1日起首先在境内外同时上市的公司施行.BCD.ACD选项A符合题意,如果产业零散的原因是由于产业处于开发期或成长期,那么随着产业的演变可能会发生集中导致集中的因素可能是多方面的,尽早意识到产业发展趋势,可以使企业较早地利用这些结果而处于主动的地位;选项B不符合题意,属于零散产业的战略选择,不属于根据造成零散的原因,企业克服零散的途径;选项C符合题意,对于由顾客消费地点或消费口味不同而造成的生产规模的不经济性,克服零散最好的办法就是连锁经营或特许经营;选项D符合题意,如果技术变化能够产生规模经济,产业的集中就可能发生综上,本题应选ACD.ABCD本题考核企业战略联盟从企业关系来看,组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系联盟企业之间的协作关系主要表现为1相互往来的平等性;2合作关系的长期性;3整体利益的互补性;4组织形式的开放性
14.ABCD【正确答案】ABCD【答案解析】跨国企业对外直接投资的战略原因1开拓市场;2从开采地提取原材料如石油、采矿、种植园和林业等;3寻求提高生产效率;4寻求知识和专门技术;5寻求政治庇护页【该题针对“对影响企业财务风险的外部环境变化的管理”知识点进行考核】.ABCD【答案】ABCD【解析】按照内部控制缺陷的本质分类,内部控制缺陷分为设计缺陷和运行缺陷1设计缺陷是指缺少为实现控制目标所必需的控制,或者现有控制设计不适当,即使正常运行也难以实现控制目标;2运行缺陷是指设计适当的控制没有按设计意图运行,或者执行人员缺乏必要授权或专业胜任能力,无法有效实施控制.ABCD机会和威胁主要产生于四个领域,在某一特定行业中,这不是某个企业独有的,所有企业都有可能遇到所有经营类似业务的公司都能遇到这些机会和威胁.BCD收缩型战略共包括三种类型,即扭转战略、剥离战略和清算战略.ABD【答案】ABD【解析】零基预算的缺点有1它是一个复杂的耗费时问的过程;2它可能强调短期利益而忽视长期目标;
(3)管理团队可能缺乏必要的技能.AB区域事业部制结构是当企业在不同的地理区域开展业务时,按照特定的地理位置来对企业的活动和人员进行分类选项A符合题意,在企业与其客户的联系上,区域事业部制能实现更好更快的地区决策;选项B符合题意,与一切皆由总部来运作相比,建立地区工厂或办事处会削减成本费用,有利于海外经营企业应对各种环境变化;选项C不符合题意,由于区域事业部制组织结构是根据不同的地理位置来对企业的活动和人员进行分类,因此难以处理跨区域的大客户的事务;选项D不符合题意,区域事业部制组织结构可能会导致管理成本的重复;比如,一个国家企业被划分为10个区域,则每个区域办事处都需要一个财务部门综上,本题应选AB.ABCD根据钻石模型理论,案例中“挑剔的客户”体现了需求条件“世界一流的上游产业体现了相关与支持性产业,“国内企业之间的良性竞争”体现了同业竞争,“高科技人才上的大量投入体现了生产要素综上,本题应选ABCD.企业实施风险管理的关键挑战包括董事会/首席执行官的支持、责任和问责制、风险计量、与企业战略的关联、同良好公司治理的联系以及增加企业价值的挑战、企业风险管理意识、如何获取管理层认同、在控制方面的自我评价、风险报告、与技术的关联企业实施风险管理的关键挑战包括董事会/首席执行官的支持、责任和问责制、风险计量、与企业战略的关联、同良好公司治理的联系以及增加企业价值的挑战、企业风险管理意识、如何获取管理层认同、在控制方面的自我评价、风险报告、与技术的关联.A公司在竞争战略上采取了集中化战略因为A公司在主业经营上明确坚持低成本领先的方针通过更大规模经营来寻求成本方面的优势;并尽快调整销售网络体系争取形成独具特色的强有力销售渠道和零售网点以避免在自己不具优势的销售市场上与其它企业发生正面竞争冲突集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略集中化战略主要适用于以下情形:1企业资源和能力有限难以在整个产业实现成本领先或差异化只能选定个别细分市场;2目标市场具有较大的需求空间或增长潜力;⑶目标市场的竞争对手尚未采用同一战略实施集中化战略的风险主要包括1竞争者可能模仿;2目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降;3由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小大量竞争者涌入细分市场;4新进入者重新瓜分市场A公司在竞争战略上采取了集中化战略因为A公司在主业经营上明确坚持低成本领先的方针,通过更大规模经营来寻求成本方面的优势;并尽快调整销售网络体系,争取形成独具特色的强有力销售渠道和零售网点,以避免在自己不具优势的销售市场上与其它企业发生正面竞争冲突集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场,采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略集中化战略主要适用于以下情形1企业资源和能力有限,难以在整个产业实现成本领先或差异化,只能选定个别细分市场;2目标市场具有较大的需求空间或增长潜力;3目标市场的竞争对手尚未采用同一战略实施集中化战略的风险主要包括竞争者可能模仿;2目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降;3由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小,大量竞争者涌入细分市场;4新进入者重新瓜分市场.运用SWOT分析法对雪花啤酒进行分析优势技术先进、营销团队好雪花啤酒在被收购后立刻花近亿元的资金搞技改狠抓质量并创新地生产出了与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒但是新老板清楚雪花啤酒公司最薄弱的环节就是营销为一举占领C市的市场公司不惜代价从外企挖了3个营销精英高薪招聘20多名大学生花大力气进行培训劣势营销渠道狭隘过分依赖直销;内部管理混乱雪花在取得第一轮胜利的同时也遇到了内部的管理问题该公司过度强调销售以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁甚至上行下效不捞白不捞公司让部分城区经理自任经销商白用公司的运货车赊公司的货又做生意赚钱又当经理拿工资库房出现了无头账查无所查连去哪儿了都不知道;生产能力相对薄弱机会即将到来的错售旺季威胁啤酒的分销网络相对稳定主要被一级批发商控制而雪花啤酒并没有控制分销渠道;来自H公司的竞争也是一大威胁运用SWOT分析法对雪花啤酒进行分析:优势技术先进、营销团队好雪花啤酒在被收购后,立刻花近亿元的资金搞技改,狠抓质量,并创新地生产出了与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒”但是新老板清楚,雪花啤酒公司最薄弱的环节就是营销为一举占领C市的市场,公司不惜代价从外企挖了3个营销精英,高薪招聘20多名大学生,花大力气进行培训)劣势:营销渠道狭隘,过分依赖直销;内部管理混乱(雪花在取得第一轮胜利的同时,也遇到了内部的管理问题该公司过度强调销售,以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁,甚至上行下效不捞白不捞公司让部分城区经理自任经销商,白用公司的运货车,赊公司的货,又做生意赚钱,又当经理拿工资库房出现了无头账,查无所查,连去哪儿了都不知道);生产能力相对薄弱机会即将到来的销售旺季威胁啤酒的分销网络相对稳定,主要被一级批发商控制,而雪花啤酒并没有控制分销渠道;来自H公司的竞争也是一大威胁.LC的触角已经延伸到了家电、电梯、手机、监控系统、化妆品、电池、塑料制品等各个方面其中甚至包括竹盐牙膏和蝶妆这样的日用品和化妆品品牌因此LC的公司战略类型为企业集团多元化LC的触角已经延伸到了家电、电梯、手机、监控系统、化妆品、电池、塑料制品等各个方面,其中甚至包括竹盐牙膏和蝶妆这样的日用品和化妆品品牌因此LC的公司战略类型为企业集团多元化.资料三表明该公司的控制环境、信息与沟通出现了问题高层管理者是企业文化的倡导者自己不以身作则道德缺失可见该公司控制环境极其恶劣大多信息不能有效上传下达表明信息出现了严重的传递不畅资料三表明该公司的控制环境、信息与沟通出现了问题高层管理者是企业文化的倡导者,自己不以身作则,道德缺失,可见该公司控制环境极其恶劣大多信息不能有效上传下达,表明信息出现了严重的传递不畅.D.核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力全聚德的选料是重要的案例中用当地的湖鸭替代了北京鸭子后产品品质受到了致命影响一般来说能够建立企业核心竞争力的资源主要包括以下五种即建立竞争优势的资源、稀缺资源、不可被模仿的资源、不可替代的资源和持久的资源可见本案例中鸭子是全聚德的重要核心资源它构成了企业的核心竞争力核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力全聚德的选料是重要的,案例中用当地的湖鸭替代了北京鸭子后,产品品质受到了致命影响一般来说能够建立企业核心竞争力的资源主要包括以下五种,即建立竞争优势的资源、稀缺资源、不可被模仿的资源、不可替代的资源和持久的资源可见,本案例中鸭子是全聚德的重要核心资源,它构成了企业的核心竞争力.DD解析从一个企业的创新来说,本题的选项从不同的角度和视角进行了描述,然而更能体现A公司行为的是D这主要体现在对G3和G4产品的研制开发上,这明显的是进行产品开发所以,本题的最佳答案是D当然本题其他选择项也有一定的相关性,但题目仅要求选择一个最接近的策略.业务单位战略是在总体战略指导下一个业务单位进行竞争的战略也称为竞争战略“战略业务单位被赋予一定的战略决策权力可以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决策其目标是取得竞争优势竞争战略是企业针对大规模市场通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略雪花啤酒通过生产与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒实现了产品的差异化另外采取独特的销售模式赢得了市场份额这种战略的优势在于能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客从而获得超过行业平均水平的收益业务单位战略,是在总体战略指导下,一个业务单位进行竞争的战略,也称为竞争战略“战略业务单位”被赋予一定的战略决策权力,可以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决策,其目标是取得竞争优势竞争战略是企业针对大规模市场,通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略雪花啤酒通过生产与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒”,实现了产品的差异化,另外采取独特的销售模式赢得了市场份额,这种战略的优势在于能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客,从而获得超过行业平均水平的收益.运用SWOT分析法对雪花啤酒进行分析
①优势技术先进、营销团队好(雪花啤酒在被收购后立刻花近亿元的资金搞技改狠抓质量并创新地生产出了与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒但是新老板清楚雪花啤酒公司最薄弱的环节就是营销为一举占领C市的市场公司不惜代价从外企挖了3个营销精英高薪招聘20多名大学生花大力气进行培训)
②劣势营销渠道狭隘过分依赖直销;内部管理混乱(雪花在取得第一轮胜利的同时也遇到了内部的管理问题.下列关于及时生产系统(JIT)的表述中,正确的是()A.JIT要求企业为防止发生配送延迟的情况储备材料和部件B.JIT使企业生产对供应商的依赖性降低C.JIT可用于服务型企业和制造型企业D.JIT与企业的采购策略并不相关.爱康公司是国内一家著名的生物制药公司,近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗W公司管理层决定在国外建厂,生产销售此种新型疫苗为此,W公司集中部门的骨干组成项目小组对此方案进行评估项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险以及未来的销售市场空间和利润空间等通过以上信息判断,W公司进行战略备选方案评估时主要的依据是A.可盈利性标准B.可行性标准C.适宜性标准D.可接受性标准.竞争战略的制定者是()A.企业最高管理层B.CEOC.公司总经理D.业务单位经理.对于产品质量差异较大的智能家居行业而言最重要的企业资源是()A.研发能力B.使用和管理资金的能力C.财务能力D.营销能力.张明、李红两个人都于今年一月收到了美国某大学的录取通知书张明三月初拿到签证后就在一家航空公司的网站上订购了八月的赴美机票,李红七月中旬在同一家航空公司的网站上购买了八月赴美机票,价格比张明买的机票贵了大约1000元这家航空公司的定价属于()该公司过度强调销售以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁甚至上行下效不捞白不捞公司让部分城区经理自任经销商白用公司的运货车赊公司的货又做生意赚钱又当经理拿工资库房出现了无头帐查无所查连去哪儿了都不知道);生产能力相对薄弱
③机会即将到来的销售旺季
④威胁啤酒的分销网络相对稳定主要被一级批发商控制而雪花啤酒并没有控制分销渠道;来自H公司的竞争也是一大威胁
(2)业务单位战略是在总体战略指导下一个业务单位进行竞争的战略也称为竞争战略“战略业务单位”被赋予一定的战略决策权力可以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决策其目标是取得竞争优势竞争战略是企业针对大规模市场通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略雪花啤酒通过生产与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒实现了产品的差异化另外采取独特的销售模式赢得了市场份额这种战略的优势在于能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客从而获得超过行业平均水平的收益
(3)提高购买商议价能力的因素有
①购买商从卖方购买的产品占卖方销售量的很大比例;
②购买商所购买的产品对其经营不是很重要且该产品缺少唯一性;
③转换其他供应商购买的成本较低;
④购买商所购买的产品或服务占其成本的比例较高
⑤购买商所购买的产品或服务容易被替代;
⑥购买商的采购人员有高超的谈判技巧
⑦购买商有能力自行制造或提供供应商的产品或服务从雪花啤酒的情况来看啤酒作为快速消费品其分销网络主要被一级批发商控制他们由于占卖方市场销售量大且转向其他供应商的成本较低因此具有很强的议价能力会影响雪花啤酒的利润空间;而最终消费者虽然在议价能力方面没有过高的影响能力但他们对品牌的认可是决定雪花啤酒是否容易被取代的重要因素因此间接地影响着雪花啤酒的利润空间竞争强度取决以下因素:
①竞争者数量市场中竞争者越多竞争强度会越高;
②行业增长率行业增长缓慢新进入者从其他竞争者那里争取市场份额现有企业之间争夺既有市场份额竞争会变激烈;
③行业定成本行业固定成本越高企业寻求降低单位产品固定成本或增加产量导致在价格上相互竞争
④产品转换成本产品缺乏差异性或具有标准化购买商轻易地转换供应商则供应商之间就会相互竞争;
⑤不确定性一个企业不确定同行业另一企业如何经营可能制定更具竞争力的战略
⑥战略重要性如果企业最重要的战略目标是获得成功则会采取具有竞争力的行为来达成目标;
⑦退出壁垒使现有供应商难以退出某行业的障碍会令同业的竞争激烈化从雪花啤酒的情况来看其最强有力的竞争对手是H啤酒H啤酒在该市有95%以上市场占有率的绝对垄断地位而且在全省的市场占有率也达到了60%以上是该省啤酒业界名副其实的龙头老大H啤酒对雪花啤酒的威胁影响着其战略的制定如采用直销作为市场导入的手段并且附送礼品的促销活动等
(4)控制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别然而它们之间有时可能出现重叠常见的内部控制活动有
①组织控制指组织结构提供的控制;
②职责划分即进行职责分工;
③调节和复核调节是指雇员将不同数据连接在一起识别并找出差异并且在必要时采取纠正措施;业绩复核是指管理层将当前的业绩与预算、以前期间或其他基准相比较以此反映目标的完成情况;
④实物控制指保护实物资产不被偷盗或未经许可而获得及被使用的措施和程序;
⑤授权和批准这项措施可保证其他控制活动运作正常或需要提供指南以改善这些控制活动的运作等信息;
⑥计算和会计即在会计系统中正确地记录交易;
⑦人员控制选择和培训雇员以确保为企业的职位指定了恰当的人员;
⑧监督及管理控制监督控制有助于确保个人按照要求恰当地完成任务雪花啤酒在内部控制上的问题主要出在监督和管理不善上(该公司过度强调销售以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁甚至上行下效不捞白不捞公司让部分城区经理自任经销商白用公司的运货车赊公司的货又做生意赚钱又当经理拿工资库房出现了无头账查无所查连去哪儿了都不知道)表现为“有法不依的情况对此公司管理层不仅应从以上方面完善内控机制更要加大监督管理力度确保组织战略目标的实现运用SWOT分析法对雪花啤酒进行分析
①优势技术先进、营销团队好(雪花啤酒在被收购后,立刻花近亿元的资金搞技改,狠抓质量,并创新地生产出了与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒但是新老板清楚,雪花啤酒公司最薄弱的环节就是营销为一举占领C市的市场,公司不惜代价从外企挖了3个营销精英,高薪招聘20多名大学生,花大力气进行培训)
②劣势营销渠道狭隘,过分依赖直销;内部管理混乱(雪花在取得第一轮胜利的同时,也遇到了内部的管理问题该公司过度强调销售,以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁,甚至上行下效不捞白不捞公司让部分城区经理自任经销商,白用公司的运货车,赊公司的货,又做生意赚钱,又当经理拿工资库房出现了无头帐,查无所查,连去哪儿了都不知道);生产能力相对薄弱
③机会即将到来的销售旺季
④威胁啤酒的分销网络相对稳定,主要被一级批发商控制,而雪花啤酒并没有控制分销渠道;来自H公司的竞争也是一大威胁
(2)业务单位战略,是在总体战略指导下,一个业务单位进行竞争的战略,也称为竞争战略“战略业务单位”被赋予一定的战略决策权力,可以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决策,其目标是取得竞争优势竞争战略是企业针对大规模市场,通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略雪花啤酒通过生产与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒”,实现了产品的差异化,另外采取独特的销售模式赢得了市场份额,这种战略的优势在于能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客,从而获得超过行业平均水平的收益
(3)提高购买商议价能力的因素有
①购买商从卖方购买的产品占卖方销售量的很大比例;
②购买商所购买的产品对其经营不是很重要,且该产品缺少唯一性;
③转换其他供应商购买的成本较低;
④购买商所购买的产品或服务占其成本的比例较高
⑤购买商所购买的产品或服务容易被替代;
⑥购买商的采购人员有高超的谈判技巧;
⑦购买商有能力自行制造或提供供应商的产品或服务从雪花啤酒的情况来看啤酒作为快速消费品,其分销网络主要被一级批发商控制,他们由于占卖方市场销售量大且转向其他供应商的成本较低,因此具有很强的议价能力,会影响雪花啤酒的利润空间;而最终消费者虽然在议价能力方面没有过高的影响能力,但他们对品牌的认可是决定雪花啤酒是否容易被取代的重要因素,因此间接地影响着雪花啤酒的利润空间竞争强度取决以下因素
①竞争者数量,市场中竞争者越多,竞争强度会越高;
②行业增长率,行业增长缓慢,新进入者从其他竞争者那里争取市场份额,现有企业之间争夺既有市场份额,竞争会变激烈;
③行业固定成本,行业固定成本越高,企业寻求降低单位产品固定成本或增加产量,导致在价格上相互竞争;
④产品转换成本,产品缺乏差异性或具有标准化,购买商轻易地转换供应商,则供应商之间就会相互竞争;
⑤不确定性,一个企业不确定同行业另一企业如何经营,可能制定更具竞争力的战略;
⑥战略重要性,如果企业最重要的战略目标是获得成功,则会采取具有竞争力的行为来达成目标;
⑦退出壁垒,使现有供应商难以退出某行业的障碍会令同业的竞争激烈化从雪花啤酒的情况来看,其最强有力的竞争对手是H啤酒,H啤酒在该市有95%以上市场占有率的绝对垄断地位,而且在全省的市场占有率也达到了60%以上,是该省啤酒业界名副其实的龙头老大H啤酒对雪花啤酒的威胁影响着其战略的制定如采用直销作为市场导入的手段,并且附送礼品的促销活动等
(4)控制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别,然而它们之间有时可能出现重叠常见的内部控制活动有
①组织控制,指组织结构提供的控制;
②职责划分,即进行职责分工;
③调节和复核,调节是指雇员将不同数据连接在一起,识别并找出差异,并且在必要时采取纠正措施;业绩复核是指管理层将当前的业绩与预算、以前期间或其他基准相比较以此反映目标的完成情况;
④实物控制,指保护实物资产不被偷盗或未经许可而获得及被使用的措施和程序;
⑤授权和批准,这项措施可保证其他控制活动运作正常或需要提供指南以改善这些控制活动的运作等信息;
⑥计算和会计,即在会计系统中正确地记录交易;
⑦人员控制,选择和培训雇员,以确保为企业的职位指定了恰当的人员;
⑧监督及管理控制,监督控制有助于确保个人按照要求恰当地完成任务雪花啤酒在内部控制上的问题主要出在监督和管理不善上(该公司过度强调错售,以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁,甚至上行下效不捞白不捞公司让部分城区经理自任经销商,白用公司的运货车,赊公司的货,又做生意赚钱,又当经理拿工资库房出现了无头账,查无所查,连去哪儿了都不知道),表现为“有法不依’的情况对此,公司管理层不仅应从以上方面完善内控机制,更要加大监督管理力度,确保组织战略目标的实现
31.y=21120+
2.4x
32.0固定成本=固定经营成本+折旧=500000+900000/5=680000(元)因为利润=销量单价一单位变动成本)一固定成本所以销售量=(固定成本+利润)+(单价一单位变动成本)=(680000+96000)+(20—12尸97000(件)
33.BB【解析】商誉是一种关键的无形资源,对于产品质量差异较小的行业例如软饮料行业,商誉可以说是最重要的企业资源
34.CC【解析】文化风险就是指文化这一不确定性因素的影响给企业经营活动带来损失的可能题干中早餐麦片在不同国家的利润差异是由不同国家的饮食文化导致的A.差别定价B.渗透定价C.撇脂定价D.以上均不正确.某培训机构在处理客户信息时,其信息资料系统遭遇黑客人侵,有关报名的客户资料外泄,导致个人资料外泄,客户收到很多骚扰短信,这将对客户造成困扰,并且使得该培训机构的声誉严重受损该风险属于A.《企业内部控制应用指引第17号——内部信息传递》提出的内部信息传递中企业应关注的风险B.《企业内部控制应用指引第18号——信息系统》提出的企业利用信息系统实施内部控制中所关注的风险C.《企业内部控制应用指引第8号——资产管理》提出的针对企业拥有D.《企业内部控制应用指引第11号——工程项目》提出的全面梳理项目各个环节可能存在的风险
10.《企业内部控制配套指引》连同2008年6月发布的《企业内部控制基本规范》共同构建了中国企业内部控制规范体系,自2011年1月113起首先在施行A.境内外同时上市的公司B.境内主板、中小板和创业板上市的公司C境外上市的公司D.境内外同时上市的公司以及非上市的大中型企业
二、多选题(10题).市场渗透战略的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率,增长的A.开发最新产品B.扩大市场份额C.开发小众市场D.保持市场份额.零散产业的特点就是零散,企业无规模经济优势但是,如果某一个企业能够克服零散,那么它的战略回报将会是丰厚的根据造成产业零散的原因,克服零散的途径有0A.尽早发现产业趋势B.增加产品或服务的附加值C.连锁经营或特许经营D.技术创新以创造规模经济.从企业关系来看,组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系,联盟企业之间的协作关系主要表现在哪些方面()oA.相互往来的平等性B.合作关系的长期性C.整体利益的互补性D.组织形式的开放性.跨国企业对外直接投资的战略原因包括()A.A.开拓市场B.寻求提高生产效率C.寻求知识和专门技术D.寻求政治庇护.内部控制缺陷是指监督检查过程中发现的()情形A.内部控制的设计存在漏洞B.不能有效防范错误与舞弊C.内部控制运行存在弱点与偏差D.不能及时发现并纠正错误与舞弊.关于SWOT分析中机会和威胁的说法正确的有()A.机会和威胁是存在于外部环境中的B.同一行业中的企业面临相同的机会和威胁C.威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机D.机会是随着企业外部环境的改变而产生的有利于企业的时机.第29题某行业处于衰退期,该行业中的A企业决定采取消极的收缩型战略,A企业可以选取的战略类型包括()A.朝停融峪B.榭*/咯M舄雄咯下列各项中,属于零基预算的不足的有()oA.它是一个复杂的耗费时间的过程B.它可能强调短期利益而忽视长期目标C.她可能强调短期利益而忽视长期目标D.管理团队可能缺乏必要的技能关于区域事业部制组织结构的优点,下列说法正确的有0A.能实现更好更快的地区决策B.有利于海外经营企业应对各种环境变化C.有利于处理跨区域大客户的事务D.管理成本的重复在医疗检测仪器产业中,U国由于具有挑剔的客户、世界一流的上游产业、国内企业之间的良性竞争以及在高科技人才上的大量投入,由此该国在这个产业中拥有绝对优势U国的竞争优势体现了钻石模型四要素中的()oA.生产要素B.需求条件C.同业竞争D.相关与支持性产业
三、
4.综合题(10题)说明企业实施风险管理的关键挑战有哪些(至少说出6个方面)A公司采取的是什么样的基本竞争战略,并陈述该战略的适用情形和风险?H啤酒成功地在一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂,不仅在该市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断,而且在全省的市场占有率也达到了60%以上,成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大运用SWOT分析法,分析雪花啤酒面临的环境LG的公司战略类型是什么?资料三反映了该公司COSO报告五要素中的哪两个出现了问题请简单阐明理由你认为A公司所形成的具有自身特色的传统对于贯彻新战略A.消极影响大于积极影响B.既无消极影响也无积极影响C.会产生较大的消极影响D.积极影响大于消极影响2001年,广州一家外贸公司投资开了一家特许加盟店,刚开业时生意很好,可好景不长,加盟商觉得从北京进鸭子路途远、成本高,就自作主张收购当地的湖鸭替代,烤鸭品质的改变对全聚德品牌构成了很大的伤害试从企业的核心竞争力方面加以分析
28.在A公司创新过程中,下述四个描述中哪一个最接近他们的创新策略oA.成功的企业敢于面对不断变化的现状以及不断地审视产品市场的变化,始终着眼于未来新市场,创新产品、改良设汁和质量进步B.能够激励管理人员和工作人员的创新思维与行动,让企业中的每个人都成为有潜力的企业家,确保每个人都敢于创新,人人争当企业家C.创新需要企业文化的渲染,这就要求企业文化能激发个人与团队的创造力并且给予各方面的支持与配合,对于好的想法要给予奖励D.根据产品生命周期不断开发新的产品,生产全新的或更新的产品来实现创新,巩固市场占有率分析雪花啤酒的竞争战略H啤酒成功地在一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂,不仅在该市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断,而且在全省的市场占有率也达到了60%以上,成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大
(4)结合雪花啤酒内部管理上的问题谈谈你对内部控制活动内容的认识
4.计算分析题(2题).确定车间用电成本直线方程.计算净现值为零时的销售量水平(计算结果保留整数)
五、单选题(0题).可口可乐、百事可乐、七喜等软饮料行业,它们的产品质量差异较小对于这些企业来说,最重要的企业资源是()oA.专利B.商誉C.商标D.组织经验
六、单选题(0题).在美国、加拿大和英国,早餐麦片极受欢迎,是最盈利的行业之一但是,在法国、德国、意大利以及其他很多国家,早餐麦片就不怎么受欢迎,利润也不高这体现的是()oA.产业风险B.自然环境风险C社会文化风险D.运营风险参考答案LD【答案】D【解析】集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场,采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略该企业针对中高端厨房用具市场,舍弃低端市场,实施的是集中化战略
2.B成长期的标志是产品销量节节攀升,产品的销售群已经扩大此产品销量上升,产品的销售群已经扩大消费者对质量的要求不高各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异广告费用较高,但是每单位销售收入分担的广告费在下降生产能力不足,需要向大批量生产转换,并建立大宗分销渠道由于市场扩大,竞争加剧产品价格最高,单位产品净利润也最高成长期的战略目标是争取最大市场份额,并坚持到成熟期的到来,主要战略路径是市场营销,此时是改变价格形象和质量形象的好时机。