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(2023年)河南省三门峡市【注册会计】公司战略与风险管理测试卷(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题).从产品生命周期各阶段特点来看,市场销售量基本稳定的阶段属于()oA.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期.和美公司是一家酒店管理企业,在进行企业的内外部环境分析后,将目标市场放在了三四线城市的经济型连锁酒店该公司的目标市场选择类型属于()A.无差异营销策略B.差异性营销策略C.混合营销策略D.集中化营销策略.下列不属于建立风险管理文化的主要作用的是()oA.沟通B.预算C.联系D协作.恒泰公司为国内一家大型建筑公司在一次桥梁建设项目中因机器设备发生故障,导致建设过程被迫中断,这种风险属于0A.运营风险B.市场风险C.法律风险D.操作风险.第7题从战略上来讲,了解()是非常重要的,因为它表明企业拥酒店,体现了集中化营销策略
3.B【解析】本题考核建立风险管理文化的主要作用建立风险管理文化的主要作用有以下三个方面
(1)沟通;
(2)协作;
(3)联系.D选项A不符合题意,运营风险是指企业在运营过程中,由于内外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性,而导致的运营失败或使运营活动达不到预期的目标的可能性及其损失;选项B不符合题意,市场风险指企业所面对的外部市场的复杂性和变动性所带来的与经营相关的风险;选项C不符合题意,法律风险是指企业在经营过程中因自身经营行为的不规范或者外部法律环境发生重大变化而造成的不利法律后果的可能性;选项D符合题意,操作风险是指由于内部程序、人员和系统的不完备或失效,或由于外部事件造成损失的风险巴塞尔银行监管委员会将操作风险分为7类
①内部欺诈
②外部欺诈
③雇佣合同以及工作状况带来的风险事件
④客户、产品以及商业行为引起的风险事件
⑤有形资产的损失
⑥经营中断和系统出错
⑦涉及执行、交割以及交易过程管理的风险事件本题中因机器设备发生故障导致建设过程被迫中断,属于操作风险综上,本题应选D.A1史AR小月用《郡性总H制口」n4蝠£,.支.么朋昌力也忙已花石仔r戏eAb取件5A濡足甫术JI不认N力受九云璃2的W求.企业欣开次拿生产工AFHlR斑外愤齐小G可R%坦帆诧脆出黄学灰川名的右宝.人名的止❷.C选项A不符合题意,预算管理委员会下设预算管理工作机构,尤其履行日常管理职责预算管理工作机构一般设在财会部门;选项B不符合题意,此规定是对预算编制的管理措施,预算年度内,企业要根据编制好的预算执行日常经营管理工作;选项C符合题意,企业董事会审核全面预算草案,应当重点关注预算科学性和可行性;选项D不符合题意,企业批准下达的预算保持稳定,不得随意调整,对于确实需要调整的,应当履行严格的审批程序综上,本题应选C.C酒店和航空公司都属于服务公司,属于具有相同业务功能的企业为基准进行比较,但是不具有类似的核心经营,这样的基础类型属于一般基准.D[答案]D[解析]利息覆盖比率显示了一个公司是否赚取了足够的息税前利润以轻松地支付其利息成本,或者说,该指标显示了公司的利息成本相对于利润的规模是否过高.D集权型组织结构的优点包括
①易于协调各职能间的决策;
②对报告线的形式进行了规范
③能与企业的目标达成一致;
④危急情况下能进行快速决策;
⑤有助于实现规模经济;
⑥这种结构比较适用于由外部机构(比如专业的非盈利性企业)实施密切监控的企业,因为所有的决策都能得以协调缺点包括
①高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求;
②由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报,因此决策时间过长;
③对级别较低的管理者而言,其职业发展有限.DD【解析】过程或活动基准,即以具有类似核心经营的企业为基准进行比较.但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争的关系这类基准分析的目的在于找出企业做得最突出的方面,例如,生产制造、市场营销、产品工艺、存货管理以及人力资源管理等方面“朋克”和“卡尔诗”位于不同的城市,不存在直接竞争,但是核心业务很类似,所以“卡尔诗”分析所采用的基准是“过程或活动基准.ABC企业在确定职权和岗位分工过程中,应当体现不相容职务相互分离的要求不相容职务通常包括可行性研究与决策审批;决策审批与执行;执行与监督检查等采购申请与采购执行不属于不相容职务
12.ABC本题考核价值链分析的相关内容某玩具制造商花费大量的费用进行原材料控制(内部后勤),实施所有玩具制造的机械化和制定每天24小时的生产计划(生产经营),组建自己的车队以便能迅速向销售网点运送成品玩具(外部后勤)
13.BC选项B、C正确,差异化战略的风险如下
(1)企业形成产品差别化的成本过高;
(2)市场需求发生变化;
(3)竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向;选项A、D错误,属于集中化战略可能面临的风险;综上,本题应选BC
14.ABC【答案】ABC【解析】平衡计分卡不适用于战略制定卡普兰和诺顿特别指出,运用这一方法的前提是企业应当已经确立了一致认同的战略所以,选项D错误
15.BCD【正确答案】BCD【答案解析】本题考核非财务指标的相关内容选项A属于人力资源领域计量指标(参见教材132页)【该题针对“企业经营业绩的衡量”知识点进行考核】.AD选项A是成本领先战略在对抗竞争者方面的优势;选项B是差异战略在对抗供应商方面的优势;选项C是差异战略在对抗竞争者方面的优势;选项D是成本领先战略在对抗供应商方面的优势.ABC疗虎企可触加w为忏?国*4・右号iftciF关*国豪,七贪•映剧*.设.itAhn.uq白的.i曾凤丁谑包招h场《由、战裕风色”6作《分、仄愫,个理性乂境、珀」慎a、cm乂a、产同风冷术动性网聆、讣*胤七和向警片..AB选项A、B符合题意,违背忠诚义务导致“内部人控制”问题的主要表现有
①过高的在职消费;
②盲目过度投资,经营行为短期化;
③侵占资产,转移资产;
④工资、奖金等收入增长过快,侵占利润;
⑤会计信息作假、财务作假;
⑥建设个人帝国选项c、D不符合题意,违背勤勉义务导致“内部人控制”问题的主要表现有
①信息披露不完整、不及时;
②敷衍偷懒不作为;
③财务杠杆过度保守;
④经营过于稳健、缺乏创新等.AC在波特的著名的价值链理论中,辅助活动包括基础设施建设、采购、人力资源管理和技术开发,B、D两项的发货后勤和服务属于价值链理论中的基本活动.ABC企业在确定职权和岗位分工过程中,应当体现不相容职务相互分离的要求不相容职务通常包括可行性研究与决策审批;决策审批与执行;执行与监督检查等采购申请与采购执行不属于不相容职务
21.1一是没有遵守远期合约风险对冲政策这种合约的风险和收益完全不对等另外杠杆式外汇买卖合约本质上属于高风险金融交易ABC公司对杠杆式外汇买卖合约的风险评估不足二是内部监控失效具体表现在
①授权审批控制失效操作者对潜在的最大风险没有正确评估相关责任人亦没有遵守公司的对冲保值规定在交易前甚至没得到公司主席的授权
②信息披露的控制存在重大缺陷对外信息披露制度对重大信息的范围、内容、投资者利益等存在缺陷发现问题6个星期之后才对外公布2结合资料二公司破产主要有以下原因
①忽视市场风险防范在市场发生重大动荡时抵御风险的能力很弱Y事件的直接原因是Y集团向印尼一家出租车公司提供
2.6亿美元的无担保贷款以寻求为该公司包销一笔高息债券但由于缺乏对该公司财务状况的认真分析在东南亚金融危机日益加剧的情况下该出租车公司无力发行债券使Y资金周转陷入困境财务出现严重危机
②缺乏基本制衡机制必然会导致经营上的灾难企业治理结构中对于经理阶层的制约和激励是保证整个企业平稳运行的两个既互相制约、又互相依赖的方面Y作为一家东方文化环境中成长起来的投资银行在相当程度上带有家长式的色彩对于主要决策人员缺乏基本的制约缺乏基本制衡的经理阶层必然会导致其做出损害投资者的行动
③投资银行内部独立的风险控制体系远远没有有效运行小型投资银行在风险防范和控制水平相对滞后的情况下还可以取得一定的发展但随着公司规模的扩大风险防范和控制的重要性就会日益显现出来
(1)一是没有遵守远期合约风险对冲政策这种合约的风险和收益完全不对等另外,杠杆式外汇买卖合约本质上属于高风险金融交易,ABC公司对杠杆式外汇买卖合约的风险评估不足二是内部监控失效具体表现在
①授权审批控制失效操作者对潜在的最大风险没有正确评估,相关责任人亦没有遵守公司的对冲保值规定在交易前甚至没得到公司主席的授权
②信息披露的控制存在重大缺陷对外信息披露制度对重大信息的范围、内容、投资者利益等存在缺陷,发现问题6个星期之后才对外公布
(2)结合资料二,“Y”公司破产主要有以下原因
①忽视市场风险防范,在市场发生重大动荡时,抵御风险的能力很弱Y事件的直接原因是Y集团向印尼一家出租车公司提供2・6亿美元的无担保贷款,以寻求为该公司包销一笔高息债券,但由于缺乏对该公司财务状况的认真分析,在东南亚金融危机日益加剧的情况下,该出租车公司无力发行债券,使Y资金周转陷入困境,财务出现严重危机
②缺乏基本制衡机制,必然会导致经营上的灾难企业治理结构中对于经理阶层的制约和激励,是保证整个企业平稳运行的两个既互相制约、又互相依赖的方面Y作为一家东方文化环境中成长起来的投资银行,在相当程度上带有家长式的色彩,对于主要决策人员缺乏基本的制约缺乏基本制衡的经理阶层必然会导致其做出损害投资者的行动
③投资银行内部独立的风险控制体系远远没有有效运行小型投资银行在风险防范和控制水平相对滞后的情况下还可以取得一定的发展,但随着公司规模的扩大,风险防范和控制的重要性就会日益显现出来
22.SWOT分析的四个要素为优势、劣势、机会与威胁
①优势优势是指能给企业带来重要竞争优势的积极因素或独特能力包括管理方面的专业知识、目前的市场地位、企业规模、企业结构、财务资源、人员配备、形象或声誉
②劣势劣势是限制企业发展且有待改正的消极方面例如当前的能力或资源的不足、不良形象或声誉这些都是企业的劣势还包括缺乏现金流高额的沉没成本大量的客户投诉以及优秀人才的短缺等
③机会机会是随着企业外部环境的改变而产生的有利于企业的时机如有利于企业的政府法规的出台、新的市场的出现不断改善的经济因素或者竞争对手的破产等
④威胁威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机如不利于企业的立法出台、人们对环境影响的认识、政治或经济的动荡以及不断变化的社会条件综合四个要素的分析把有关情况列在“十”字形图表中SWOT分析的四个要素为优势、劣势、机会与威胁
①优势优势是指能给企业带来重要竞争优势的积极因素或独特能力包括管理方面的专业知识、目前的市场地位、企业规模、企业结构、财务资源、人员配备、形象或声誉
②劣势劣势是限制企业发展且有待改正的消极方面例如,当前的能力或资源的不足、不良形象或声誉,这些都是企业的劣势还包括缺乏现金流,高额的沉没成本,大量的客户投诉以及优秀人才的短缺等
③机会机会是随着企业外部环境的改变而产生的有利于企业的时机,如有利于企业的政府法规的出台、新的市场的出现不断改善的经济因素或者竞争对手的破产等
④威胁威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机,如不利于企业的立法出台、人们对环境影响的认识、政治或经济的动荡以及不断变化的社会条件综合四个要素的分析,把有关情况列在“十”字形图表中
23.资料三表明该公司的控制环境、信息与沟通出现了问题高层管理者是企业文化的倡导者自己不以身作则道德缺失可见该公司控制环境极其恶劣大多信息不能有效上传下达表明信息出现了严重的传递不畅资料三表明该公司的控制环境、信息与沟通出现了问题高层管理者是企业文化的倡导者,自己不以身作则,道德缺失,可见该公司控制环境极其恶劣大多信息不能有效上传下达,表明信息出现了严重的传递不畅
24.收购乙公司属于横向一体化战略比较适宜采用横向一体化战略的条件包括1企业所在产业竞争较为激烈;2企业所在产业的规模经济较为显著;3企业的横向一体化符合反垄断法律法规能够在局部地区获得一定的垄断地位;4企业所在产业的增长潜力较大;5企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等收购丙公司属于后向一体化战略主要适用条件包括1企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求;2供应商数量较少而需求方竞争者众多;3企业所在产业的增长潜力较大;4企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;5供应环节的利润率较高;6企业产品价格的稳定对企业十分关键后向一体化有利于控制原材料成本从而确保产品价格的稳定收购乙公司属于横向一体化战略比较适宜采用横向一体化战略的条件包括1企业所在产业竞争较为激烈;2企业所在产业的规模经济较为显著;3企业的横向一体化符合反垄断法律法规,能够在局部地区获得一定的垄断地位;4企业所在产业的增长潜力较大;5企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等收购丙公司属于后向一体化战略主要适用条件包括1企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求;2供应商数量较少而需求方竞争者众多;3企业所在产业的增长潜力较大;4企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;5供应环节的利润率较高;6企业产品价格的稳定对企业十分关键,后向一体化有利于控制原材料成本,从而确保产品价格的稳定
25.C
26.B.ABCDABCD解析A、B、C三个选项较为容易选中,选项D是基于这样的理由,因为成本领先战略充分利用了规模经济的成本优势使得无法达到规模经济的企业难以进入该行业并与之竞争因此,成本领先者有可能获得高于平均水平的投资回报,从而抵制了同类竞争对手的进入,形成了进入壁垒.属于纵向一体化中的后向一体化属于纵向一体化中的后向一体化
29.企业总体战略包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略成长型战略包括一体化战略、密集型战略和多元化战略;稳定型战略包括暂停战确进入市场或增加市场份额的机会同时也表明企业正面临威胁,因为竞争对手同样拥有抢占市场份额的机会A.通费4的A修足需求B.C.正能蛔分D.舱鲁火・.根据《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》,下列说法错误的是0A.预算管理工作机构一般设在财会部门B.企业应当在预算年度开始前完成全面预算草案的编制工作C.企业预算管理委员会审核全面预算草案,应当重点关注预算科学性和可行性D.企业批准下达的预算应当保持稳定,不得随意调整.某酒店将航空公司的服务作为比较标准使得酒店赢得了消费者的青睐该酒店选择的基准类型是oA.竞争性基准B.过程或活动基准C.一般基准D.顾客基准.能够显示一个公司是否赚取了足够的息税前利润以轻松地支付其利息成本的指标是oA.债务比率B.资本杠杆C.运营杠杆略、无变战略和维持利润战略;收缩型战略包括扭转战略、剥离战略和清算战略一体化战略包括纵向一体化和横向一体化而纵向一体化又包括前向一体化和后向一体化;密集型战略包括市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略;多元化战略包括相关多元化和非相关多元化企业总体战略包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略成长型战略包括一体化战略、密集型战略和多元化战略;稳定型战略包括暂停战略、无变战略和维持利润战略;收缩型战略包括扭转战略、剥离战略和清算战略一体化战略包括纵向一体化和横向一体化,而纵向一体化又包括前向一体化和后向一体化;密集型战略包括市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略;多元化战略包括相关多元化和非相关多元化
30.经调查研究认为今后一段时期内东南地区对本企业具有重要意义建议并购当地的一家酒厂以便开拓东南市场由于该方案的主体是调查部门是由调查部门提出来的方案因此属于战略层次中的公司战略并购一家酒厂就相当于多了一个子公司因此相互之间存在的基本逻辑关系或者基本原因也是企业战略决策最基本的因素该建议具有长远性、全局性和纲领性所以这也是企业战略层次应研究的问题经调查研究,认为今后一段时期内东南地区对本企业具有重要意义,建议并购当地的一家酒厂以便开拓东南市场由于该方案的主体是调查部门,是由调查部门提出来的方案,因此属于战略层次中的公司战略并购一家酒厂,就相当于多了一个子公司,因此,相互之间存在的基本逻辑关系或者基本原因,也是企业战略决策最基本的因素该建议具有长远性、全局性和纲领性,所以这也是企业战略层次应研究的问题
31.0每件产品的变动成本=2x
1.2=
2.4元130-ISO
32.0单价的可变范围0=1800xP—120—18000P=130元,而=-
13.33%即单价由150元降至130元,降低幅度不超过
13.33%单位140-120变动成本的可变范围0=1800x150—V—18000V=140元,小=16・67%即单位变动成本由120元上升到140元,上升幅度不超过
16.67%销售量的可变范围O=Qx150—120—18000Q=600件600-IMX的=-
66.67%即销售量由1800件降至600件,降低幅度不超过
66.67%o固定成本的可变范围0=1800x150—120—FF=5400054000-IMXX元,=200%即固定成本由18000元提高到54000元,提高幅度不超过200%
33.A看跌期权的净损益=100xl00x27・22・100xl00=40000美元该投资者持有股票的损益为22・30xl0000=-80000美元因此该套期保值的净损益为亏损40000美元・80000+40000=・40000【名师点题】解答本题的关键是掌握期权套期保值净损益的计算
34.B资金链断裂对全球的经济环境都产生了影响,因此企业的总体经济环境出现了问题D.利息覆盖比率
9.关于集权型组织结构的优点的说法,错误的是()A.有助于实现规模经济B.危急情况F能进行快速决策C.能与企业的目标达成一致D.高级管理层能重视到个别部门的不同要求
10.“朋克”美容美发店和“卡尔诗”美发店分别在北京和上海经营,“卡尔诗”在经营期间由于存在一些管理问题而业绩低迷,而同期在北京的“朋克”做得却很突出,因此“卡尔诗”通过研究“朋克”的管理模式改善了自己的管理问题,这种分析中所用的基准是()oA.一般基准B.竞争性基准C.顾客基准D.过程或活动基准
二、多选题(10题)1L企业在确定职权和岗位分工过程中,应当体现不相容职务相互分离的要求,下列属于不相容职务的有()A.可行性研究与决策审批B.决策审批与执行C.执行与监督检查D.采购申请与采购执行.某玩具制造商花费大量的费用进行原材料控制,实施所有玩具制造的机械化和制定每天24小时的生产计划,组建自己的车队以便能迅速向销售网点运送成品玩具,该玩具公司的上述活动涉及到价值链中的oA.内部后勤B.生产经营C.市场营销D.外部后勤.目前长江公司正在考虑实施差异化战略下列属于企业实施差异化战略可能面对的风险有0A.购买者群体之间需求差异变小B.成本过高C竞争对手模仿D・竞争对手的进入与竞争.某物流公司根据所实施的战略制定了平衡计分卡下列各项中,属于平衡计分卡优点的有oA.不但适用于业务部门,同样也适用于后勤支持部门B.可以通过平衡计分卡明确学习与创新的重要性C有助于物流公司通过设定适当的指标来改善客户服务,以提高客户满意度D.有助于公司战略目标的制定.公司董事会想评估公司的市场营销效力,下列指标中可以采用的有A.员工周转率B.销量增长C.每个销售人员的客户访问量D.客户数量以下属于成本领先战略在对抗竞争力方面的优势的有()oA.某钢铁生产企业依靠规模经济增加了新进入者的进入壁垒B.某名牌产品的高利润可以弥补供应商提价而产生的利润损失C.消费者对某品牌食品油的认可度高而造成新进入者难以进入该行业D.某工厂由于改进技术而降低了产品的固定成本,面对原料供应商的提价有一定的弹性空间来应对第32题行业风险是指与在特定行业中与经营相关的风险,对行业风险产生影响的关键因素包括()A.生命网副阶段B复中出度C.彼沏性.小场K
4.由于委托代理问题和监督机制的不完善,上市公司总经理李某在经营管理中利用能够获取大量信息的有利条件,设法弱化所有者的约束,谋取个人利益李某的以下做法中,属于违背忠诚义务导致的“内部人控制”问题的有()A.过高的在职消费B.会计信息作假C.信息披露不及时D.财务杠杆过度保守第38题在波特的价值链理论中,属于企业价值链中辅助活动的是()A.双曲B发C.筑木开发0•务.企业在确定职权和岗位分工过程中,应当体现不相容职务相互分离的要求,下列属于不相容职务的有()oA.可行性研究与决策审批B.决策审批与执行C.执行与监督检查D.采购申请与采购执行
三、
4.综合题(10题)资料一
(2)结合资料二,试分析“Y”公司为何会破产对本案例进行SWOT分析资料三反映了该公司COSO报告五要素中的哪两个出现了问题请简单阐明理由根据资料二,分别说明甲公司收购乙公司和丙公司各属于哪种战略,并指出这两种战略各自主要的适用条件根据A公司决策层所作的决定分析,你认为A公司未来发展最有可能遇到的挑战是()A.管理协作企业关系的能力B改进企业作业管理,实现有效成本控制的能力C.市场开拓和维护的能力D.工艺革新的能力A公司遇到的困难原因主要产生于()A企业太受传统束缚B.市场需求结构变化C.企业产品市场丧失D.产品技术水平下降A通信公司的内部运营中尚存在成本费用开支不合理的问题,在市场竞争激烈、市场价值受损的情况下,控制合理利润水平的手段,是充分控制内部运营成本发挥规模优势争取在做到成本领先、精细管理那么,成本领先战略的优势主要有()A.可以抵御竞争对手的价格进攻B.低成本使企业可以制定比竞争者更低的价格,并仍然可以获得适当的收益C即使面对激烈的竞争,成本领先者仍然可以有效地保护企业D.形成进入壁垒
28.全聚德投资建成了食品配送中心、投资兴建了我国第一条鸭坯开生、晾坯、冷冻连续作业生产线、引进了薄饼生产线等机械设备,这是纵向一体化中的哪一类型请说明企业总体战略包括哪几类,并详述每一类战略具体包括哪些类型经调查研究,认为今后一段时期内东南地区对本企业具有重要意义,有人建议并购当地的一家酒厂以便开拓东南市场要求说明以上事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题,哪些不是,请一一列举理由
四、
4.计算分析题(2题)31•确定每件产品用电的变动成本
32.如果计划年度保证经营该产品不亏损,应把有关因素的变动控制在什么范同?
五、单选题(0题)
33.2017年5月18日,某投资者持有在美国纽约上市的甲公司股票10000股,此时甲公司股价为每股30美元该投资者认为甲公司股价在未来3个月内可能下跌,而3个月期限的看跌期权行权价为27美元/股,2017年5月18日看跌期权的价格为100美元/手,100股/手如果该投资者2017年5月18日购买100手看跌期权,8月份甲公司股价下跌至22美元,那么该投资者的损益是()A.损失40000美元B.损失70000美元C.获利70000美元D.获利40000美元
六、单选题(0题)
34.在货币政策持续紧缩的背景下,一些地区的中小企业生存困境再次浮出水面作为中小企业集中地的温州,大多中小企业面临的融资难问题,因资金链断裂而陷入困境的中小企业为数不少,而且下半年经济形势可能更为严峻,可能会发生更多的倒闭案例这体现了企业倒闭主要原因中的()oA.企业政策B.总体经济环境C管理人员的态度和疏忽D.企业和企业利益相关者之间的互动参考答案.C【答案】C【解析】成熟期的特征是这是一个相对稳定的阶段,各年的销售量之间的变动较小,利润增长幅度也较小,产业内竞争变得更加激烈.D集中化营销策略是指企业由于受到资源等条件的限制,以一个或少数几个性质相似的子市场作为目标市场,试图在较少的子市场上占领较大的市场份额案例中公司将目标市场放在了三四线城市的经济型连锁优势:公M人才索展嘉具备一定的核心技术麻咄设施好公司管理科学有一定的运行经典注重品牌建设劣势:受与地地域限制.发展空间小市场增依右限市场运作水平相对低机会右政府的政策支持数字转换绐公司带来了巨大的发收机遇经济发展信息产业发展迅速果购成本使4低文化改单保迸r行业的大发展而进入取华能够降低同业竟争威胁P.M..帼而数7电视进入寻致行业克争加脚a息技术校电信企业广电企业竞争政次”一定的束绊技术标准还有不*定的因本受消^观念限制,黄川提高受限优势:公M人才索展嘉具备一定的核心技术麻咄设施好公司管理科学有一定的运行经典注重品牌建设劣势:受与地地域限制.发展空间小市场增依右限市场运作水平相对低机会右政府的政策支持数字转换绐公司带来了巨大的发收机遇经济发展信息产业发展迅速果购成本使4低文化改单保迸r行业的大发展而进入取华能够降低同业竟争威胁P.M..帼而数7电视进入寻致行业克争加脚a息技术校电信企业广电企业竞争政次”一定的束绊技术标准还有不*定的因本受消^观念限制,黄川提高受限。