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(2023年)广东省汕尾市【注册会计】公司战略与风险管理预测试题(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题).波士顿矩阵是一种用来分析和规划企业产品组合的方法下列关于波士顿矩阵的说法中,错误的是()A.市场占有率较高的的业务类型包括明星业务和问题业务B.明星业务的管理组织最好采用事业部形式,由对生产和销售两方面都在行的人负责C.瘦狗业务的特征是低市场占有率和低市场增长率D.收获战略适用于现金牛业务.下列各项中,属于业务单位战略核心要素的是()A.选择企业可以竞争的经营领域B.协调每个职能中各种活动之间的关系C协调不同职能与业务流程之间的关系D.明确企业的竞争战略
3.()是指产品出厂前因不满足规定的质量要求而支付的费用A.预防成本B.鉴定成本C内部损失成本D.外部损失成本年500万美元但是,交易员没有遵守交易限额规定和平仓规定,风险管理委员会也没有进行任何必要的风险评估,审计部因直接受命于总经理而选择了附和,总经理甲为挽回损失一错再错,董事会对期权交易盈亏情况始终不知情调查工作结束后,调查组向B公司董事会提交了一份调查报告报告对A公司内部控制中存在的缺陷进行了深入分析,并就B公司如何加强对包括A公司在内的境外控股公司的控制提出了改进建议要求根据以上资料,回答下列问题1结合资料一,试分析该企业原来的经营战略和新的企业战略2结合资料一,试分析该企业为实施新战略所采用的组织结构类型⑶结合资料二,从内部控制的角度,简要分析A公司在控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等方面存在的缺陷4结合资料二,就B公司如何加强对境外控股公司的控制提出你的建议.ABC集团公司位于北京,其经营范围涉及多个领域,主要有饮料、饮料行业市场增长迅速,但是该公司涉足饮料市场的时间很短,市场占有率很低,而且饮料行业是一个高度竞争的行业;白酒行业在我国目前基本处于成熟,市场增长缓慢,受啤酒、红酒等的冲击,某些年份甚至出现了负增长,ABC公司的白酒业务具有悠久的历史市场占有率在全国多年来稳定保持在前10名,而且拥有相当一部分稳定的顾客群;随着人们生活水平的提高,人们对肉食的数量和质量都提出了更高的要求因此肉食加工目前仍是一个增长较快的行业,ABC公司的肉食加工业务也是其传统业务,其生产的“XYZ”牌肉制品是全国名牌产品,在我国北方市场具有较高的市场占有率;生态旅游是近年来正在兴起的产业ABC公司的生态旅游园正在建设当中,不久就将开门迎客针对市场上饮料产品的状况,ABC公司创新的推出果汁和蔬菜汁混合饮料假设现有市场上不存在这种混合饮料;ABC公司即将开业生态园的主要特色是果菜种植、家禽家畜小动物喂养、儿童传统游戏等,面向的潜在客户为北京城市里的小朋友要求说明ABC集团公司采用了哪种类型的企业总体战略这种战略的优点有哪些?.针对“动感地带”客户市场概念分流以及该客户群体崇尚个性,追逐流行对娱乐、休闲、社交等数据业务需求比重较高的特点,明确差异化的资费套餐和特别的数据量设计对于这一细分人群无疑具有深深的魅惑A公司完善了“动感地带近10种套餐,几十种不同组合,加上量身定做的特色服务,甚至橙黄色的主题专卖店,使年轻人的特长尽情发挥该营销战略A.差异化战略B.集中化战略C.成本领先战略D.全方位战略
4.计算分析题Q题).确定每件产品用电的变动成本.假设其他条件不变,计算使销售净利率为20%的单价增长率
五、单选题(0题).关于战略变革的时机选择问题,有远见的企业应当选择()A.提前性变革B.反应性变革C.适应性变革D.危机性变革
六、单选题(0题).在失效或客户不满意之后对产品和服务说明的检查成本,或者在检查过程中退货的成本属于()oA.预防成本B.鉴定费用C.内部失效成本D.外部失效成本参考答案.A选项A表述错误,但符合题意,市场占有率较高的业务类型包括明星业务和现金牛业务;选项B表述正确,但不符合题意,明星业务适宜采用的战略是积极扩大经济规模和市场机会,以长远利益为目标,提高市场占有率,加强竞争地位明星业务的管理组织最好采用事业部形式,由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责;选项C表述正确,但不符合题意,瘦狗业务的特征是低市场占有率和低市场增长率,这类业务处于饱和的市场当中,竞争激烈,可获利润很低,不能成为企业资金的来源;选项D表述正确,但不符合题意,现金牛产品的市场增长率的下跌已成为不可阻挡之势,因此可采用收获战略,即投入资源以达到短期收益最大化为限综上,本题应选A.D业务单位战略也称为竞争战略业务单位战略是各业务单位将公司战略所包含的企业目标、发展方向和措施具体化,形成本业务单位具体的竞争与经营战略业务单位战略要针对不断变化的外部环境,在各自的经营领域中有效竞争所以,选项D正确选项A属于总体战略的核心要素;选项B、C属于职能战略的核心要素解答本题的关键是掌握业务单位战略的内涵.C【答案】C【解析】内部损失成本,又称内部故障成本,是指产品出厂前因不满足规定的质量要求而支付的费用.A选项A符合题意,选项B、C、D不符合题意,企业全面风险管理的商业使命在于1损失最小化管理;即当风险损失不能避免时,尽量减少损失至最小化;2不确定性管理;风险损失可能发生也可能不发生时,设法降低风险发生的可能;3绩效最优化管理;风险预示着机会时,化风险为增进企业价值的机会综上,本题应选A.B这个收购属于竞争对手企业的收购,因此属于横向一体化战略.C解析在一般情况下,审计委员会负责整个风险管理过程,包括确保内部控制系统是充分且有效的.D信息技术外包的主要优点
①外包服务供应商对不断变化的技术有更好的了解;
②能进行最准确的成本预测,因此可以进行更准确的预算控制;
③专业外包供应商的服务能够提供更高标准和质量的服务;
④公司减轻了管理专业人员的负担,企业可按需要要求提供服务,不用长期在企业中保留信息技术部门.B内部发展,也称内生增长,是指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张由于现有产品的寿命有限,内生增长战略必须包括新产品开发计划和战略、新的能力和竞争力.C【解析】本题考核审计委员会与外聘审计师的关系审计委员会应承担就任命、重新任命或解聘外聘审计师向董事会提出建议的主要责任监督新审计师的选择过程批准外聘审计师的业务条款及审计服务的报酬审计委员会应复核审计师的审计工作范畴,并确信该审计范畴是充分的,并确保于每次年审开始之时已为审计制订了适当的计划审计委员会执行完工后的复核审计委员会还应为企业制定关于由外聘审计师提供非审计服务的政策,并向董事会提出相关建议提供非审计服务时,不得损害审计师的独立性或客观性审计委员会应制定一项政策.明确外聘审计师不得提供的服务类型,并且说明外聘审计师能够提供的无须请示审计委员会的服务.D本题考核战略选择过程评估备选方案通常使用三个标准适宜性标准、可接受性标准、可行性标准.ABCD【答案】ABCD【解析】若干机构专门为管理层收购提供资金,包括清算银行、养老基金和保险公司、商业银行、专门机构,以及政府机构和当地部门.ABCD【答案】ABCD【解析】战略控制通常期间较长,预算控制较短;战略控制通常采用定性和定量方法,预算控制仅采用定量方法;战略控制的重点是内部和外部,预算控制的重点是内部;战略控制通常不断采取纠错措施,预算控制在控制期结束后采取纠正措施
13.BCD了解消费者未满足的需求有利于增加市场份额,了解消费动机有利于企业获得持续竞争优势,消费细分包括市场细分和工业细分两部分,最常用的分析市场机会的方法是根据企业的规模细分同时市场也可以依据购买者的规模来进行细分.ABC内部控制结构的要素控制环境,指对建立、加强或削弱特定政策与程序的效率有重大影响的各种因素;会计制度,指为认定、分析、归类、记录、编报各项经济业务,明确资产与负债的经管责任而规定的各种方法;控制程序,指企业为保证目标的实现而建立的政策和程序.ABCD【答案】ABCD【解析】英国当代最知名的管理大师查尔斯•汉迪在1976年提出的关于企业文化的分类至今仍具有相当重要的参考价值他将文化类型从理论导向型和人员People导向型.ABC【答案】ABC【解析】制定一个具有可持续竞争优势的业务战略,需要明确在什么市场能取得竞争优势,什么产品或服务能够区别于竞争对手以及竞争对手可能采取的行动.ABC国际化行为包括三种主要形式国际成长、跨国成长和全球化成长.ABC【答案】ABC【解析】选项D属于改变财务政策方法
19.BCD企业进行投资活动时,应当重点关注投资项目的收益和风险所以选项A的说法是错误的.ACD本题考查的是对舞弊与错误的理解对于财务信息做出虚假报告的舞弊行为通常表现为对财务报表所依据的会计记录或相关文件记录的操纵、伪造或篡改;2对交易、事项或其他重要信息在财务报表中的不真实表达或故意遗漏;3对与确认、计量、分类或列报有关的会计政策和会计估计的故意误用上述选项A、C、D属于舞弊,而选项B属于错误.COSO内部控制框架的五个要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监察COSO内部控制框架的五个要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监察.经调查研究认为今后一段时期内东南地区对本企业具有重要意义建议并购当地的一家酒厂以便开拓东南市场由于该方案的主体是调查部门是由调查部门提出来的方案因此属于战略层次中的公司战略并购一家酒厂就相当于多了一个子公司因此相互之间存在的基本逻辑关系或者基本原因也是企业战略决策最基本的因素该建议具有长远性、全局性和纲领性所以这也是企业战略层次应研究的问题经调查研究,认为今后一段时期内东南地区对本企业具有重要意义,建议并购当地的一家酒厂以便开拓东南市场由于该方案的主体是调查部门,是由调查部门提出来的方案,因此属于战略层次中的公司战略并购一家酒厂,就相当于多了一个子公司,因此,相互之间存在的基本逻辑关系或者基本原因,也是企业战略决策最基本的因素该建议具有长远性、全局性和纲领性,所以这也是企业战略层次应研究的问题.
(1)各种筹资方案均有其优缺点我们须根据项目本身的情况与主要投资人的偏好并充分分析其得失后作出决定
①由于现阶段利率高、债务筹资的利息支出等固定负担重该投资又存在一定风险故第一个方案(发行债券筹资)不宜考虑
②若采用发行普通股股票筹资则项目的利润就要被新投资者分享考虑到该项目盈利的可能性较大、盈利能力较强而投资者又不愿让新股东分享近期的超额利润故第二个方案(发行普通股股票筹资)也不能考虑
③相对而言发行可转换债券的利息负担较轻;而且公司如果近期获得超额利润不必担心会被新的股东分享只有当每股股价超过8元时可转换债券的持有者才会实施转换也就是说在公司股价上升至每股8元之前公司的利润都可由原有的投资者独享故就本案例而言第三个方案应该是比较好的筹资方案
(2)该企业频频发生的业务员跳槽并带走大批客户的现象最终可以归结为该企业内部控制不力
(3)该企业可以采取以下几方面措施来防范这类问题
①适当调整对业务人员的授权由公司管理层掌握客户的资料库明确业务员的工作职责合理限制业务员直接接触公司核心客户资料的权力
②将业务员跳槽并带走客户事件作为独立的风险事项加以识别和评估定量和定性评价此类事项给公司经营带来的损失按照业务类别和客户类型分别进上报资料了解业务员的业绩动态对于业务量较大的业务涉及的业务人员进行跟踪监控并设计合理的激励约束机制
(1)各种筹资方案均有其优缺点,我们须根据项目本身的情况与主要投资人的偏好,并充分分析其得失后作出决定
①由于现阶段利率高、债务筹资的利息支出等固定负担重,该投资又存在一定风险,故第一个方案(发行债券筹资)不宜考虑
②若采用发行普通股股票筹资,则项目的利润就要被新投资者分享考虑到该项目盈利的可能性较大、盈利能力较强,而投资者又不愿让新股东分享近期的超额利润,故第二个方案(发行普通股股票筹资)也不能考虑
③相对而言,发行可转换债券的利息负担较轻;而且公司如果近期获得超额利润,不必担心会被新的股东分享,只有当每股股价超过8元时,可转换债券的持有者才会实施转换,也就是说,在公司股价上升至每股8元之前,公司的利润都可由原有的投资者独享故就本案例而言,第三个方案应该是比较好的筹资方案
(2)该企业频频发生的业务员跳槽并带走大批客户的现象,最终可以归结为该企业内部控制不力
(3)该企业可以采取以下几方面措施来防范这类问题
①适当调整对业务人员的授权由公司管理层掌握客户的资料库,明确业务员的工作职责,合理限制业务员直接接触公司核心客户资料的权力
②将业务员跳槽并带走客户事件作为独立的风险事项加以识别和评估定量和定性评价此类事项给公司经营带来的损失,按照业务类别和客户类型分别进行分析,找出关键控制点加以控制
③加强信息沟通,及时归集业务人员上报资料,了解业务员的业绩动态,对于业务量较大的业务涉及的业务人员进行跟踪监控,并设计合理的激励约束机制.A公司在竞争战略上采取了集中化战略因为A公司在主业经营上明确坚持低成本领先的方针通过更大规模经营来寻求成本方面的优势;并尽快调整销售网络体系争取形成独具特色的强有力销售渠道和零售.下列选项中()不属于企业全面风险管理的商业使命A.收益最大化管理B.绩效最优化管理C.损失最小化管理D.不确定性管理.甲公司是国内一家IT企业该公司决定收购另一家国际IT巨头的个人计算机业务部门这种战略属于()oA.多元化战略B.横向一体化战略C.前向一体化战略D.后向一体化战略.在一般情况下,()负责整个风险管理过程,包括确保内部控制系统是充分且有效的A.总经理B.财务部C.审计委员会D.外部审计师.下列各项中,不属于信息系统外包的主要优点的是()A.外包服务供应商对不断变化的技术有更好地了解.能进行最准确的成本预测,因此可以进行更准确的预算控制C.专业外包供应商的服务提供商能够提供更高标准和质量的服务D.公司减轻了管理专业人员的负担,但在企业中仍应长期保留信息技术部门
8.关于内生增长的说法,错误的是()A.当企业在具有美好发展前景的市场中经营时,可以通过充分利用现有产品及服务和市场机会或通过多元化来实现内生增长B.内生增长战略通常不包括新产品开发计划和战略网点以避免在自己不具优势的销售市场上与其它企业发生正面竞争冲突集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略集中化战略主要适用于以下情形:1企业资源和能力有限难以在整个产业实现成本领先或差异化只能选定个别细分市场;2目标市场具有较大的需求空间或增长潜力;3目标市场的竞争对手尚未采用同一战略实施集中化战略的风险主要包括1竞争者可能模仿;2目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降;3由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小大量竞争者涌入细分市场;4新进入者重新瓜分市场A公司在竞争战略上采取了集中化战略因为A公司在主业经营上明确坚持低成本领先的方针,通过更大规模经营来寻求成本方面的优势;并尽快调整销售网络体系,争取形成独具特色的强有力销售渠道和零售网点,以避免在自己不具优势的销售市场上与其它企业发生正面竞争冲突集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场,采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略集中化战略主要适用于以下情形1企业资源和能力有限,难以在整个产业实现成本领先或差异化,只能选定个别细分市场;2目标市场具有较大的需求空间或增长潜力;3目标市场的竞争对手尚未采用同一战略实施集中化战略的风险主要包括1竞争者可能模仿;2目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降;3由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小,大量竞争者涌入细分市场;4新进入者重新瓜分市场.带来的风险包括行业风险、产品风险、财务风险、操作风险、政治风险等风险的应对策略包括风险降低、风险消除、风险转移和风险保留O带来的风险包括行业风险、产品风险、财务风险、操作风险、政治风险等风险的应对策略包括风险降低、风险消除、风险转移和风险保留.资料四表明该公司的监察出现了问题内部审计形同虚设没有发挥真正的监督作用资料四表明该公司的监察出现了问题内部审计形同虚设,没有发挥真正的监督作用.该战略属于非相关性多元化战略该战略属于非相关性多元化战略.
(1)资料一当中该企业在同行业中具有低成本的优势通过降低产品价格保住了较大的市场份额由此可见该企业原来采用的是成本领先的竞争战略该企业经过研究决定新建空调、冰箱生产线其采取了多元化的总体战略
(2)资料一当中随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产企业成立通讯产品、空调、冰箱三个部门;分别负责这三类产品的生产和销售同时成立一个研究开发部门统一负责公司的新产品开发和技术创新工作所以该企业为实施新战略采用了事业部型的组织结构类型
(3)A公司内部控制中存在的缺陷主要有——从控制环境看
①董事会软弱无力没有履行好对经理层的监管职责没能及时掌握经营管理中的重大信息
②总经理甲经营风格过于冒进风险意识十分淡薄在并不熟悉期权业务的情况下贸然从事这一高风险业务
③总经理甲在诚信和道德价值观方面存在严重问题为回避B公司进行的财务监督而随意调换B公司委派的财务部经理并向社会发布失实信息欺骗投资者
④执行期权业务的交易员不具备应有的专业胜任能力不掌握期权交易的基本常识
⑤公司风险管理、财务、审计等部门的员工在职业道德、业务能力等方面均存在不足在本职工作中未能勤勉尽责
⑥公司组织结构设计存在薄弱环节董事长长期在国内工作隔断了重大经营管理信管理层未对从事期权业务的风险进行正确的评估在能源市场价格持续攀升的情况下未对能源市场发展态势进行科学、全面的分析且没有认识到主观坚持看跌行情并进行看跌交易的巨大风险和严重后果
②公司风险管理部门和人员对期权交易既未履行风险评估职责也未履行风险提损失的情况下没有采取平仓等果断有力的措施将损失控制在可承受范围内而是通过错误的交易进一步加大了风险和损失
④公司财务部门未能及时评估、预警和报告填补期权交易保证金窟窿可能引发的巨大财务风险导致公司财务状况不断恶化一从控制活动看
①授权批准严重不当远在国;内的董事长授权总经理全权负责经营管理事务导致对总经理监管的失控
②对期权交易员交易行为的复核、评估和审计缺位导致交易员超越授权范围连续进行错误交易
③对重大货币资金支付的控制薄弱;导致董事会明确规定有其他用途的贷款被挪作期权交易保证金
④会计系统控制失效期权交易损失未被真实、完整地确认、计量、报告和披露
⑤内部审计控制失效没有及时揭露期权交易中的错误行为和重大损失
⑥人员素质控制失败交易员、风险管理人员、内部审计人员道德素养和专业素质存在缺陷——从信息与沟通看
①公司内部没有建立、形成一个畅通的信息收集、报告和反馈机制
②董事会与风险管理委员会、经理层和审计部之间没有良好的沟通
③董事会、董事长获取信息能力较弱长期受经理层蒙蔽没能及时掌握经营管理中的重大信息——从监控看公司缺乏对内部控制制度执行情况的个别评价和持续监控导致内部控制制度在实践中没有得到有效执行4B公司可以采取以下措施加强对境外控股公司的控制
①健全境外控股公司组织结构明确高层管理人员职责权限建立董事会与经理层、董事长与总经理之间的权力制衡机制充分发挥董事会下属专业委员会的作用
②建立对境外控股公司高层管理人员的科学的选拔任用机制和严格的监督检查机制、定期述职机制与业绩考核机制严明纪律严格奖惩
③加的直接审计制度
④加强对境外控股公司所有员工的法制教育、职业道德建设和专业胜任能力建设不断提高法制意识、道德水平和执业技能
⑤建立与境外控股公司快捷、通畅的联系机制和信息沟通渠道通过调动控股公司各层级人员的积极性及时掌握控股公司经营管理中的重大信息和异常情况1资料一当中,该企业在同行业中具有低成本的优势通过降低产品价格,保住了,较大的市场份额,由此可见该企业原来采用的是成本领先的竞争战略该企业经过研究,决定新建空调、冰箱生空调、冰箱等生产企业的逐步投产,企业成立通讯产品、空调、冰箱三个部门;分别负责这三类产品的生产和销售同时成立一个研究开发部门,统一负责公司的新产品开发和技术创新工作所以该企业为实施新战略采用了事业部型的组织结构类型3A公司内部控制中存在的缺陷主要有——从控制环境看
①董事会软弱无力,没有履行好对经理层的监管职责,没能及时掌握经营管理中的重大信息
②总经理甲经营风格过于冒进,风险意识十分淡薄,在并不熟悉期权业务的情况下贸然从事这一高风险业务
③总经理甲在诚信和道德价值观方面存在严重问题,为回避B公司进行的财务监督而随意调换B公司委派的财务部经理,并向社会发布失实信息,欺骗投资者
④执行期权业务的交易员不具备应有的专业胜任能力,不掌握期权交易的基本常识
⑤公司风险管理、财务、审计等部门的员工在职业道德、业务能力等方面均存在不足,在本职工作中未能勤勉尽责
⑥公司组织结构设计存在薄弱环节,董事长长期在国内工作隔断了重大经营管理信息的顺畅流动事期权业务的风险进行正确的评估,在能源市场价格持续攀升的情况下未对能源市场发展态势进行科学、全面的分析,且没有认识到主观坚持看跌行情并进行看跌交易的巨大风险和严重后果
②公司风险管理部门和人员对期权交易既未履行风险评估职责,也未履行风险提示、预警和报告职责
③风险应对措施乏力,在期权业务开始出现较大损失的情况下,没有采取平仓等果断有力的措施将损失控制在可承受范围内,而时评估、预警和报告填补期权交易保证金窟窿可能引发的巨大财务风险导致公司财务状况不断恶化一从控制活动看
①授权批准严重不当远在国;内的董事长授权总经理全权负责经营管理事务导致对总经理监管的失控
②对期权交易员交易行为的复核、评估和审计缺位,导致交易员超越授权范围连续进行错误交易
③对重大货币资金支付的控制薄弱;导致董事会明确规定有其他用途的贷款被挪作期权交易保证金
④会计系统控制失效,期权交易损失未被真实、完整地确认、计量、报告和披露
⑤内部审计控制失效,没有及时揭露期权交易中的错误行计人员道德素养和专业素质存在缺陷——从信息与沟通看
①公司内部没有建立、形成一个畅通的信息收集、报告和反馈机制
②董事会与风险管理委员会、经理层和审计部之间没有良好的沟通
③董事会、董事长获取信息能力较弱,长期受经理层蒙蔽,没能及时掌握经营管理中的重大信息——从监控看公司缺乏对内部控制制度执行情况的个别评价和持续监控,导致内部控制制度在实践中没有得到有效执行4B公司可以采取以下措施加强对境外控股公司的控制
①健全境外控股公司组织结构,明确高层管理人员职责权限,建立董事会与经理层、董事长与总经理之间的权力制衡机制,充分发挥董事会下属专业委员会的作用
②建立对境外控股公司高层管理人员的科学的选拔任用机制和严格的监督检查机制、定期述职机制与业绩考核机制,严明纪律,严格奖惩
③加强对境外控股公司的审计监督,建立母公司对控股于公司定期或不定期的直接审计制度
④加强对境外控股公司所有员工的法制教育、职业道德建设和专业胜任能力建设,不断提高法制意识、道德水平和执业技能
⑤建立与境外控股公司快捷、通畅的联系机制和信息沟通渠道,通过调动控股公司各层级人员的积极性,及时掌握控股公司经营管理中的重大信息和异常情况.ABC公司采用的是多元化战略因为业务涉及多个不同的行业企业集团多元化具有如下优点1分散风险;2获得高利润机会;3从现有的业务中撤离;4能更容易地从资本市场中获得融资;5在企业无法增长的情况下找到新的增长点;6运用盈余资金;7利用未被充分利用的资源;8获得资金或其他财务利益例如累计税项亏损;9运用企业在某个市场中的形象和声誉来进入另一个市场而在另一个市场中要取得成功企业形象和声誉是至关重要的ABC公司采用的是多元化战略,因为业务涉及多个不同的行业企业集团多元化具有如下优点1分散风险;2获得高利润机会;3从现有的业务中撤离;4能更容易地从资本市场中获得融资;5在企业无法增长的情况下找到新的增长点;6运用盈余资金;7利用未被充分利用的资源;8获得资金或其他财务利益,例如累计税项亏损;9运用企业在某个市场中的形象和声誉来进入另一个市场,而在另一个市场中要取得成功,企业形象和声誉是至关重要的.A
31.0每件产品的变动成本=2x
1.2=
2.4元
32.0税前利润=单价x40x20%/1—25%税前利润=单价、40—10+10%x单价x40—170单价x40x20%/1—25%=单价x40—10+10%x单价x40—170单价=
22.5单价增长率=2xl00%=
12.5%.A解析一般来说,战略变革时机有三种选择提前性变革、反应性变革和危机性变革有远见的企业应该选择第一种,这样能避免过迟变革的代价.C质量成本可以分为
①预防成本;
②鉴定费用;
③内部失效成本;
④外部失效成本其中,内部失效成本是指质量不足引起的成本,在时间转移或服务从企业转移到顾客或客户的过程中识别出来的问题C内生增长的成本增速较慢,这可能有助于将战略发展对其他活动的干扰降至最低D.当市场发展得非常快时,内部发展会显得过于缓慢.下列关于审计委员会与外聘审计师之间关系表述不正确的是()A.承担就任命、重新任命或解聘外聘审计师向董事会提出建议的主要责任B.批准外聘审计师的业务条款C.审计服务的报酬与审计委员会无关,由企业财务部门根据高层领导意见决定D.为企业制定关于由外聘审计师提供非审计服务的政策,并向董事会提出相关建议.评估战略备选方案的成功标准不包括()A.可行性标准B.可接受性标准C.适宜性标准D.可理解性标准
二、多选题(10题).为管理层收购提供资金的机构有()A.清算银行B.保险公司C商业银行D.政府机构.下列各项中,属于战略控制与预算控制的不同点的有()0A.控制时间不同B.控制方法不同C.控制重点不同D.控制纠错阶段不.某企业正在对消费者进行分析,下列关于消费者分析或市场细分的说法正确的有0A.市场细分决策会间接影响营销组合变量包括产品、价格、地点和促销B.了解消费动机有利于企业获得持续竞争优势C.了解消费者未满足的需求有利于增加市场份额D.最常用的分析市场机会的方法是根据企业的规模细分,同时市场也可以依据购买者的规模来进行细分
14.20世纪80年代以来,内部控制的理论研究有了新的发展关于内部控制理论研究成果的代表是美国注册会计师协会于1998年5月发布的《企业准则公告第55号》SAS55其中认为内部控制结构由下歹IJ要素组成A.控制环境B.会计制度C.控制程序D.控制活动
15.英国当代最知名的管理大师查尔斯・汉迪在1976年提出的关于企业文化的分类至今仍具有相当重要的参考价值他将文化类型从理论上分A.权力导向型B.角色导向型C任务导向型D.人员导向型
16.制定一个具有可持续竞争优势的业务战略,需要明确()oA.在什么市场能取得竞争优势B.什么产品或服务能够区别于竞争对手C竞争对手可能采取的行动D.如何获取足够的资金以最低的成本来满足业务需要
17.第32题国际化行为模式主要可概括为()0A.国尿戌K0的旧戏KC.全绿化成□.府外成K.下列各项中,属于提高经营效率方法的有()A.降低成本B.降低营运资金C.剥离部分资产D.增加借款的比例.根据《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》的相关规定,下列说法正确的有()oA.企业进行投资活动时,应当重点关注投资项目的收益,选择利润最大的项目进行投资B.重大投资项目,应当按照规定的权限和程序实行集体决策或者联签制度C.企业应当重视投资到其本金的回收D.企业对于到期无法收回的投资,应当建立责任追究制度根据下列材料请回答32〜34题A注册会计师负责审计甲公司20x8年度财务报表在考虑设计和实施审计程序以发现管理层舞弊行为时,A注册会计师遇到下列情形,请代为做出正确的专业判断第32题甲公司在进行会计处理时存在下列情形,其中属于舞弊行为的有()oA.不恰当地调整会i|估”所依非的假设及改变总先做出的判斯B.由于嫉型和误解仃关事实而做出不恰当的会计估计C.故意推因确认报告期内发生的交易或事项D.溢川或岫意变更会”政策
三、
4.综合题(10题)COSO内部控制框架的五个要素是什么?经调查研究,认为今后一段时期内东南地区对本企业具有重要意义,有人建议并购当地的一家酒厂以便开拓东南市场要求说明以上事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题,哪些不是,请一一列举理由资料一
(3)资料二当中,你认为该企业应采取哪些措施来防范这类问题?A公司采取的是什么样的基本竞争战略,并陈述该战略的适用情形和风险?列举五种ABC公司生态旅游单元带来的风险及应对这些风险的可能策略
26.资料四反映了该公司COSO报告五要素中的哪个出现了问题请简单阐明理由.如果A公司决定逐步放弃自己的主业,转而开展其他全新的竞争性业务,说明该战略属于什么类型成长型战略,并陈述该战略的优点(至少4O.资料一:某手机生产企业是国内老牌的手机生产商,技术在国内领先,生产规模大,管理水平高,在市场占有较高的份额,在行业中居领先地位近年来,国内传统手机市场日益饱和,他们利用在同行业中成本低的优势,大幅度降低了产品价格,虽然保住了较大的市场份额,但越来越感到企业发展后劲不足经董事会研究,在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后,作出了以下重要决策一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益由于生产彩屏手机技术要求高,投入大,风险也大,准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发二是新建空调、冰箱生产线虽然这些产品生产企业多,市场竞争激烈,收益相对较低,但技术相对成熟,风险小,如充分发挥企业的管理和营销优势,成功的把握较大三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产,企业组成立通讯产品;空调、冰箱三个部门,分别负责这三类产品的生产和销售;同时成立一个研究开发部门,统一负责公司的新产品开发和技术创新工作资料二A股份有限公司(以下简称A公司)系B大型国有企业集团公司(以下简称B公司)的境外控股公司,成立于1999年;注册地和经营地均在C国,并在C国证券交易所主板上市2008年11月30日,A公司突然向C国证券交易所申请停牌,并于次日发布公告称,A公司在某能源品种的期权交易中遭受重创,累计损失5亿多美元这一消息,震惊了国内外市场B公司迅速派出调查组,对A公司内部控制与风险管理等进行全面调查经过调查,发现了以下情况
(1)2006年8月,A公司在其总经理甲的策划和推动下,开始从事能源品种期权交易由于A公司自成立以来一直从事能源采购业务,包括总经理甲及期权交易员在内的多数员工对期权交易业务缺乏基本常识A公司董事会事后通过其他渠道得知本公司在从事期权交易,但从未采取任何有效措施予以制止22006年10月,为加强对A公司的财务监督,B公司尝试向A公司委派财务部经理,A公司董事长由B公司总经理兼任,由于一直在国内工作,于是将A公司的经营管理业务授权A公司总经理甲全权负责对此表示同意但A公司总经理甲坚持从当地聘用财务部经理,并先后将B公司委派的两任财务部经理调任他职此后,B公司放弃了委派财务部经理韵努力32007年7月,面对能源价格持续攀升的走势,在未对能源市场作出全面、冷静分析的情况下,总经理甲仍主观认定能源价格将发生逆转并授意交易员进行了看跌期权交易,导致A公司发生较大损失在随后的近一年中,能源价格继续大幅上涨为扭转颓势,总经理甲仍抱着侥幸心理坚持进行看跌期权交易,并进一步加大了交易量为了满足不断增加的交易量对交易保证金的需求,总经理甲授意公司财务部将董事会明确规定有其他用途的3亿多美元贷款用以支付交易保证金总经理甲对上述期权交易行为和改变贷款用途的行为,未向董事会报告;同时对期权交易发生的损失,也未在公司财务报表中予以反映和披露42008年8月,尽管已在期权交易中遭受巨大损失,但总经理甲仍在公开场合表示,A公司收入稳定,经营状况和财务状况良好⑸根据A公司《风险管理手册》的规定,A公司的期权交易业务,实行“交易员一风险管理委员会一审计部一总经理一董事会”层层上报、交叉控制制度同时规定,损失20万美元以上的每一笔交易要提交风险管理委员会评估,任何将导致50万美元以上损失的交易将强制平仓即了结期权交易行为《风险管理手册》中还明确规定公司的止损限额是每业务类型指标特征现金流管理组织适宜战略战略类型与产品生命周期的关系明星业务市场占有率高市场增长率高需大量投资事业部形式短期内优先供发展成长期问题业务市场占有率低市场增长率高滔吉hl、工星关智囊团或项目组选择性投资战略发展、收割、放弃ifi吊足」取在状态导入期现金牛业务市场占有率高市场增长率低能提供大量资事业部形式收获战略保持、收割成熟期瘦狗业务市场占有率低市场增长率低可获利润很低并入其他事业部撤退战略放弃、收割衰退期。