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(2022年)浙江省金华市【注册会计】公司战略与风险管理预测试题(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题)
1.第3题如果某部门经理的奖金以剩作收益(RI)为基础,现有部门利润为350000元部门资产为1200000元假设有一项部门投资为200000元,产出利润为25000元,那么项目实施以后的RI是()A158000k181000几163000无D157000几.上郡公司2018年新建了企划部门,为规范企划部门工作流程,人力资源部协同企划部门人员对企划部门的工作步骤按照模块进行了详细的描述,该技术与方法属于0A.事件树分析法B.马尔科夫分析法C.失效模式和危害度分析法D.流程图分析法.在下列表述中,属于企业内部操作风险的是()oA.企业的运营越来越依赖于基础设施、电话、交通系统和能源供应商B.由于缺乏可用资金,到期无法支付应付账款C.新产品上市失败D.成立开发新产品的项目小组,但项目开发成果遭到顾客拒绝2根据企业的使命和目标,识别各个阶段业绩的里程碑即战略目标给诸如市场份额、品质、创新、客户满意等要素进行定量和定性;步骤3设定目标的实现层次;步骤4对战略过程的正式监控;步骤5对于有效实现战略目标的业绩给予奖励.C【解析】本题考核密集型战略市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额,或增加正在现有市场中经营的业务,它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率该银行所采取的一系列措施就是为了让现有客户在消费时增加使用该银行信用卡的频率和金额,这属于典型的市场渗透战略.B资金链断裂对全球的经济环境都产生了影响,因此企业的总体经济环境出现了问题.C【答案】C【解析】20世纪60年代中期,美国哈佛大学弗农教授在其《产品周期中的国际贸易》著作中,利用产品生命周期的变更,阐述了美国企业对外直接投资与时机和区位选择的关系,系统地提出了产品寿命周期理论模型.C债权融资的特点是:
①限制较多;
②额度有限;
③需要按期还本付息,对企业的压力大;
④与股权融资相比,融资成本较低、融资的速度也较快,并且方式也较为隐蔽.D选项A、B、C不符合题意,选项D符合题意,企业全面风险管理的特征有1战略性尽管风险管理渗透到企业各项活动中,存在于企业管理者对企业的日常管理当中,但它主要运用于企业战略管理层面,站在战略层面整合和管理企业层面风险是全面风险管理的价值所在;2全员化企业全面风险管理是一个由企业治理层、管理层和所有员工参与、旨在把风险控制在风险容量以内,增进企业价值的过程;3专业性风险管理要求专业人才实施专业化管理;4二重性全面风险管理既要管理纯粹的风险,也要管理机会风险;5系统性全面风险管理必须拥有一套系统的、规范的方法,建立健全全面风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统,从而为实现风险管理的总体目标提供合理的保证综上,本题应选D.ACD【答案】ACD【解析】对于一个产业来说,进入威胁的大小取决于呈现的进入障碍与准备进入者可能遇到的现有在位者的反击他们统统称为进入障碍,前者称为“结构性障碍”,后者称为“行为性障碍存在七种主要结构性障碍规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势及政府政策因此选项A、C、D正确
12.BCD本题考核企业面临的各种风险一只要某资产与股票价格相联系就会面临股票价格风险,并不仅有股东会受股票价格的影响,其他投资者,如股票指数的投资者、股票型基金的投资者等也会受股票价格的影响,所以选项B不正确操作风险是指由于员工、过程、基础设施或技术或对运作有影响的类似因素包括欺诈活动的失误而导致亏损的风险操作风险可分解为员工、技术、舞弊、外部依赖、过程/程序、外包等几种风险,所以选项C不正确经营风险为经营企业时所面临的风险,这些风险不仅来源于企业内部,也受外部环境等的影响,所以选项D不正确.ABCD【答案】ABCD【解析】按照内部控制缺陷的本质分类,内部控制缺陷分为设计缺陷和运行缺陷1设计缺陷是指缺少为实现控制目标所必需的控制,或者现有控制设计不适当,即使正常运行也难以实现控制目标;2运行缺陷是指设计适当的控制没有按设计意图运行,或者执行人员缺乏必要授权或专业胜任能力,无法有效实施控制.ABCD本题考核内部化理论企业能否实现中间产品的内部化,还受到4种因素的影响,这4种因素事实上又是着眼于跨国企业的垄断优势与东道国的区位因素1行业特有因素,包括中间产品的特性,外部市场结构,规模经济;2地区特有因素,包括地理距离与文化差异;3国家特有因素,包括东道国政府的政治、法律、财政状况;4企业特有因素,包括企业的组织结构、管理经验、控制和协调能力等.ABCD本题考核市场需求分析经济学理论认为,决定一个消费者对一种产品的需求数量的主要因素有该产品的价格、消费者的收人水平、相关产品的价格、消费者的偏好、消费者对产品的价格预期等.ABCD【答案】ABCD【解析】战略失效的原因主要有以下几点1企业内部缺乏沟通,企业战略未能成为全体员工的共同行动目标,企业成员之间缺乏协作共事的愿望;2战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻;3战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口;4用人不当,主管人员、作业人员不称职或玩忽职守;5公司管理者决策错误,使战略目标本身存在严重缺陷或错误;6企业外部环境出现了较大变化,而现有战略一时难以适应等选项A属于决策的错误,战略目标本身存在错、口沃.ABJIT采购模式的特点有1供应商数量少甚至是单一供应商;2企业与供应商建立长期稳定的合作关系;⑶采购批量小,送货频率高;4企业与供应商都关心对方产品的改进和创新,并主动协调、配合;信息共享快速可靠.ABCD【答案】ABCD【解析】与COSO内部控制整合框架相比,风险管理整合框架具有下列六个方面的主要特点”1内部控制涵盖在企业风险管理活动之中,是其不可分割的组成部分⑵拓展了所需实现目标的内容在实现目标方面增加了战略目标⑶引入风险组合观使企业在考虑实现企业目标的过程中关注风险之外还有必要从企业角度和业务单元两个角度以“组合”的方式考虑复合险⑷更加强调风险评估在风险管理中的基础地位,将COSO报告的风险评估扩展为一个由4要素组成的过程一目标设定、事项识别、风险评估和风险应对并相应地在岗位设置上做出具体安排如设置首席风险官⑸扩展了控制环境的内涵,内部环境取代控制环境⑹扩展了信息与沟通要素,企业不仅要关注历史信息,还要关注现在和未来可能影响目标实现的各种事项的影响.AD【解析】本题考核企业经营业绩的衡量股东回报率的计算由两部分组成,资本利得与股利,这是基于市场的方法
20.ABCD角色导向型文化,即各司其职的文化,在大型且注重既定程序的公司里经常可见,每个人的角色、工作程序以及授权程度,均清楚界定在这种文化之下,既定的工作说明与工作程序比个人特质重要这类组织相当稳定而规律化,但也缺乏弹性、步调迟缓这种企业被称作官僚机构角色导向型文化十分重视合法性、忠诚和责任这类企业的权力仍在上层,这类结构十分强调等级和地位,权利和特权是限定的大家必须遵守角色导向型文化具有稳定性、持续性的优点【名师点题】解答本题的关键是掌握角色导向型企业文化的内涵和特点
21.C
22.A.1各种筹资方案均有其优缺点我们须根据项目本身的情况与主要投资人的偏好并充分分析其得失后作出决定
①由于现阶段利率高、债务筹资的利息支出等固定负担重该投资又存在一定风险故第一个方案发行债券筹资不宜考虑
②若采用发行普通股股票筹资则项目的利润就要被新投资者分享考虑到该项目盈利的可能性较大、盈利能力较强而投资者又不愿让新股东分享近期的超额利润故第二个方案(发行普通股股票筹资)也不能考虑
③相对而言发行可转换债券的利息负担较轻;而且公司如果近期获得超额利润不必担心会被新的股东分享只有当每股股价超过8元时可转换债券的持有者才会实施转换也就是说在公司股价上升至每股8元之前公司的利润都可由原有的投资者独享故就本案例而言第三个方案应该是比较好的筹资方案
(2)该企业频频发生的业务员跳槽并带走大批客户的现象最终可以归结为该企业内部控制不力
(3)该企业可以采取以下几方面措施来防范这类问题
①适当调整对业务人员的授权由公司管理层掌握客户的资料库明确业务员的工作职责合理限制业务员直接接触公司核心客户资料的权力
②将业务员跳槽并带走客户事件作为独立的风险事项加以识别和评估定量和定性评价此类事项给公司经营带来的损失按照业务类别和客户类型分别进行分析找出关键控制点加以控制
③加强信息沟通及时归集业务人员上报资料了解业务员的业绩动态对于业务量较大的业务涉及的业务人员进行跟踪监控并设计合理的激励约束机制
(1)各种筹资方案均有其优缺点,我们须根据项目本身的情况与主要投资人的偏好,并充分分析其得失后作出决定
①由于现阶段利率高、债务筹资的利息支出等固定负担重,该投资又存在一定风险,故第一个方案(发行债券筹资)不宜考虑
②若采用发行普通股股票筹资,则项目的利润就要被新投资者分享考虑到该项目盈利的可能性较大、盈利能力较强,而投资者又不愿让新股东分享近期的超额利润,故第二个方案(发行普通股股票筹资)也不能考虑
③相对而言,发行可转换债券的利息负担较轻;而且公司如果近期获得超额利润,不必担心会被新的股东分享,只有当每股股价超过8元时,可转换债券的持有者才会实施转换,也就是说,在公司股价上升至每股8元之前,公司的利润都可由原有的投资者独享故就本案例而言,第三个方案应该是比较好的筹资方案
(2)该企业频频发生的业务员跳槽并带走大批客户的现象,最终可以归结为该企业内部控制不力
(3)该企业可以采取以下几方面措施来防范这类问题
①适当调整对业务人员的授权由公司管理层掌握客户的资料库,明确业务员的工作职责,合理限制业务员直接接触公司核心客户资料的权力
②将业务员跳槽并带走客户事件作为独立的风险事项加以识别和评估定量和定性评价此类事项给公司经营带来的损失,按照业务类别和客户类型分别进行分析,找出关键控制点加以控制
③加强信息沟通,及时归集业务人员上报资料,了解业务员的业绩动态,对于业务量较大的业务涉及的业务人员进行跟踪监控,并设计合理的激励约束机制.业务单位战略是在总体战略指导下一个业务单位进行竞争的战略也称为竞争战略”战略业务单位”被赋予一定的战略决策权力可以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决策其目标是取得竞争优势竞争战略是企业针对大规模市场通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略雪花啤酒通过生产与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒实现了产品的差异化另外采取独特的销售模式赢得了市场份额这种战略的优势在于能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客从而获得超过行业平均水平的收益业务单位战略,是在总体战略指导下,一个业务单位进行竞争的战略,也称为竞争战略“战略业务单位”被赋予一定的战略决策权力,可以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决策,其目标是取得竞争优势竞争战略是企业针对大规模市场,通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略雪花啤酒通过生产与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒”,实现了产品的差异化,另外采取独特的销售模式赢得了市场份额,这种战略的优势在于能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客,从而获得超过行业平均水平的收益.资料二表明该公司的控制环境和控制活动出现了问题该公司员工道德和价值观出现了严重问题这属于控制环境的问题;公司没有及时发行问题并纠正表明企业的控制活动不到位资料二表明该公司的控制环境和控制活动出现了问题该公司员工道德和价值观出现了严重问题,这属于控制环境的问题;公司没有及时发行问题并纠正,表明企业的控制活动不到位.COSO内部控制框架的五个要素包括控制环境、风险评估、控制活、In/HAJ7VrURWJ工IHJMJ-lxIXJ工S风险评估、控制活动、信息与沟通、监察
27.在国际范围进行经营活动的企业特别是跨国企业正面临以下挑战
①与子公司之间的交流更加困难单证程序使配送链变长与外国消费者缺少直接紧密联系;
②如果跨国公司是行业中领头羊行业问题对该跨国企业造成打击往往会较为严重;
③被投资政府会对跨国企业加以限制;
④跨国企业对不同国外企业的活动的协调和控制会导致一些独特的问题;
⑤汇率波动、资本转入或转出子公司以及跨国转移定价;
⑥集中控制和分散控制之间的划分即给予海外子公司(或海外子公司所接受)的独立程度;
⑦跨国企业如何配置用于投资的有限资源以及如何协调海外公司和国家各种潜在需要和需求;
⑧跨国公司如何协调海外市场所面临的互相矛盾的压力;
⑨法律环境日益复杂对跨国企业造成的影响结合沃尔玛的实际情况沃尔玛可以主要从加强内部控制入手同时建立起自己在中国的风险管理文化来控制风险例如沃尔玛可以加强其对配送链的管理做好政府公关将是其规避外部环境风险的有效措施同时沃尔玛可吸收中国的固有文化来重建其在中国的独特企业文化在国际范围进行经营活动的企业,特别是跨国企业,正面临以下挑战
①与子公司之间的交流更加困难,单证程序使配送链变长,与外国消费者缺少直接紧密联系;
②如果跨国公司是行业中领头羊,行业问题对该跨国企业造成打击往往会较为严重;
③被投资政府会对跨国企业加以限制;
④跨国企业对不同国外企业的活动的协调和控制会导致一些独特的问题;
⑤汇率波动、资本转入或转出子公司,以及跨国转移定价;
⑥集中控制和分散控制之间的划分,即给予海外子公司(或海外子公司所接受)的独立程度;
⑦跨国企业如何配置用于投资的有限资源,以及如何协调海外公司和国家各种潜在需要和需求;
⑧跨国公司如何协调海外市场所面临的互相矛盾的压力;
⑨法律环境日益复杂对跨国企业造成的影响结合沃尔玛的实际情况,沃尔玛可以主要从加强内部控制入手,同时建立起自己在中国的风险管理文化来控制风险例如,沃尔玛可以加强其对配送链的管理,做好政府公关将是其规避外部环境风险的有效措施同时,沃尔玛可吸收中国的固有文化来重建其在中国的独特企业文化.实施并购战略尤其是跨境并购具有一定的风险A公司在实行该战略时应当对目标企业的下列各方面进行评估
①该行业技术进步的前景;
②竞争对手对该收购的反应;
③政府干预及法规制约的可能性;
④竞争对手的规模及优势
⑤从兼并或收购中获得的协同效应;
⑥该行业在该国所处的阶段和长期前景总之A公司应当在并购前对目标企业进行充分的考察研究并充分预测并购中和并购后可能面临的问题将不确定性降至最低实施并购战略,尤其是跨境并购具有一定的风险A公司在实行该战略时应当对目标企业的下列各方面进行评估
①该行业技术进步的前景;
②竞争对手对该收购的反应;
③政府干预及法规制约的可能性;
④竞争对手的规模及优势
⑤从兼并或收购中获得的协同效应;
⑥该行业在该国所处的阶段和长期前景总之,A公司应当在并购前对目标企业进行充分的考察研究,并充分预测并购中和并购后可能面临的问题,将不确定性降至最低.经调查研究认为今后一段时期内东南地区对本企业具有重要意义建议并购当地的一家酒厂以便开拓东南市场由于该方案的主体是调查部门是由调查部门提出来的方案因此属于战略层次中的公司战略并购一家酒厂就相当于多了一个子公司因此相互之间存在的基本逻辑关系或者基本原因也是企业战略决策最基本的因素该建议具有长远性、全局性和纲领性所以这也是企业战略层次应研究的问题经调查研究,认为今后一段时期内东南地区对本企业具有重要意义,建议并购当地的一家.下列各项中,属于定性的风险管理技术与方法的是()A.敏感性分析法B.风险评估系图法C马尔科夫分析法D.决策树法.甲有限责任公司在进行战略实施之后,各个董事提出了战略控制系统的步骤,由于每个人的观点不同而在会议上争论不休,你认为正确的是()oA.执行策略检查一识别各个阶段业绩的里程碑一设定目标的实现层次一监控一奖励B.识别各个阶段业绩的里程碑一执行策略检查一监控一设定目标的实现层次奖励C.监控一执行策略检查一识别各个阶段业绩的里程碑一设定目标的实现层次奖励D.设定目标的实现层次一执行策略检查一识别各个阶段业绩的里程碑一监控一奖励.某银行信用卡中心与华联、中友等大型商场合作,推出刷卡回赠、周末刷卡折扣优惠等方法,而且还提供刷卡换飞行里数等活动.以吸引消费者在购物时使用它们的信用卡,该银行采取的战略属于()A.产品开发战略B.市场开发战略C.市场渗透战略D.多元化战略.在货币政策持续紧缩的背景下,一些地区的中小企业生存困境再次浮出水面作为中小企业集中地的温州,大多中小企业面临的融资难问题酒厂以便开拓东南市场由于该方案的主体是调查部门,是由调查部门提出来的方案,因此属于战略层次中的公司战略并购一家酒厂,就相当于多了一个子公司,因此,相互之间存在的基本逻辑关系或者基本原因,也是企业战略决策最基本的因素该建议具有长远性、全局性和纲领性,所以这也是企业战略层次应研究的问题
30.B
31.y=21120+
2.4x
32.0保本销售量=27000/50—30=1350件保本销售额=27000/40%=67500(元)或1350x50=67500(元)
33.A“4小丛”何门以«,忙三口门福小屈求.一二因为怆们巳丝iff(跳加广线的A力修件改虏A假此/改升小度an/力史,人满足的;企“w♦开发家度产>嫉,可:公进行必件.♦,”.可以发堤帆ft上能肘g!”欧川电方方案.多表弟正❷3总为a.
34.A选项A正确,“资金实力雄厚”属于内部环境优势,”随着国民收入的不断上升,人们对精神生活的追求日渐提高,古风公司的香水越来越受到市场的欢迎”属于外部环境机会,所以该企业应采取增长型战略;选项B错误,多种经营战略企业内部是优势,但外部环境存在威胁;选项C错误,扭转型战略外部市场是机会,但企业内部是劣势;选项D错误,防御型战略内部环境存在劣势,外部环境面临威胁;综上,本题应选A因资金链断裂而陷入困境的中小企业为数不少,而且下半年经济形势可能更为严峻,可能会发生更多的倒闭案例这体现了企业倒闭主要原因中的()A.企业政策B.总体经济环境C.管理人员的态度和疏忽D.企业和企业利益相关者之间的互动)利用产品生命周期的变更,阐述了美国企业对外直接投资与时机和区位选择的关系,系统地提出了产品寿命周期理论模型A.海默B.索思阿德C.弗农D.巴克利.债权融资是许多企业的融资方式,与股权融资相比,该方式的特点是()oA.限制较少B.与股权融资相比,融资成本较高C.简单易行,并且不用稀释股东权益D.需要按期还本付息,对企业的压力大.全面风险管理既要管理纯粹的风险,也要管理机会风险,这体现了什么特征0A.系统性B.专业性C.全员化D.二重性
二、多选题(10题).下列各项中,属于决定产业进入障碍高低主要因素的有()oA.规模经济B.产品价格高低C.产品差异优势D.资本需求.下列关于各种风险的说法中,不正确的有()A.信用风险是指交易对方在账款到期时不予支付的风脸B.股票价格风险与股票价格的波动有关,因此只会对企业的股东产生影C.操作风险就是员工操作不当造成的风险,因此该类风险来源于员工和技术两个方面D.经营风险是企业经营管理风险,是企业的一种内部风险,由企业内部环境决定与外部环境无关A.内部控制的设计存在漏洞B.不能有效防范错误与舞弊C.内部控制运行存在弱点与偏差D.不能及时发现并纠正错误与舞弊.甲企业是国内一家丝绸纺织企业,打算进军美国市场,由于当地关税壁垒较高,依靠出口的方式难以长久发展,于是打算投资当地一家棉纺织企业,该企业如果想实现内部化理论中的中间产品内部化,则需要考虑下列哪些因素的影响()oA.行业特有因素B.地区特有因素C.国家特有因素D.企业特有因素.下列各项中,会影响消费者需求的有()oA.消费者收入水平B.该产品价格C.消费者偏好D.相关产品的价格.以下可能导致战略失效的有()oA.推出不被消费者接受的产品B.战略实施过程中各种信息不能有效传递C.主管人员玩忽职守D.战略不能适应外部环境的巨变.JIT生产方式的基本思想是“只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品“,也就是追求一种无库存或库存达到最小的生产系统下列属于准时生产系统(JIT)特点的有()A.供应商数量少甚至是单一供应商B.企业与供应商建立长期稳定的合作关系C.采购管理的科学性、便捷性、精细性、准确性空前提高D.企业与供应商之间利益共享.与COSO内部控制整合框架相比,下列属于风险管理整合框架具有的主要特点的有()oA.内部控制涵盖在企业风险管理活动之中,是其不可分割的组成部分B.拓展了所需实现目标的内容C.引入风险组合观D.内部环境取代控制环境.甲企业是一家致力于股东回报最大化的企业在计算股东回报率时应包括()A.资本利得B.企业盈利C.现金流D.股利.下列有关角色导向型文化的说法中,正确的有()A.各司其职的文化B.企业被称作官僚机构C.十分重视合法性、忠诚和责任D.具有稳定性、持续性盼优点
三、
4.综合题10题.根据A公司决策层所作的决定分析,你认为A公司未来发展最有可能遇到的挑战是A.管理协作企业关系的能力B.改进企业作业管理,实现有效成本控制的能力C.市场开拓和维护的能力D.工艺革新的能力.针对“动感地带”客户市场概念分流以及该客户群体崇尚个性,追逐流行对娱乐、休闲、社交等数据业务需求比重较高的特点,明确差异化的资费套餐和特别的数据量设计对于这一细分人群无疑具有深深的魅惑A公司完善了“动感地带近10种套餐,几十种不同组合,加上量身定做的特色服务,甚至橙黄色的主题专卖店,使年轻人的特长尽情发挥该营销战略A.差异化战略B.集中化战略C.成本领先战略D.全方位战略.资料一3资料二当中,你认为该企业应采取哪些措施来防范这类问题?
24.分析雪花啤酒的竞争战略
25.资料二反映了该公司COSO报告五要素中的哪两个出现了问题请简单阐明理由
26.COSO内部控制框架的五个要素是什么
27.针对沃尔玛在韩国的失败经验,分析其在中国可能面临的风险,并简要谈谈沃尔玛可以采取何种策略来控制风险简述A公司采取该战略可能面临风险应如何控制经调查研究,认为今后一段时期内东南地区对本企业具有重要意义,有人建议并购当地的一家酒厂以便开拓东南市场要求说明以上事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题,哪些不是,请一一列举理由A公司遇到的困难原因主要产生于()A.企业太受传统束缚B.市场需求结构变化C.企业产品市场丧失D.产品技术水平下降
四、
4.计算分析题(2题).确定车间用电成本直线方程.计算该产品的保本销售量和保本销售额
五、单选题(0题)第7题从战略上来讲,了解()是非常重要的,因为它表明企业拥确进入市场或增加市场份额的机会同时也表明企业正面临威胁,因为竞争对手同样拥有抢占市场份额的机会A.招费6的人胸足潴求B的
⑦动利C.市第■分d.rnttKn
六、单选题(0题)
34.古风公司是我国一家制造高端香水的上市企业,资金实力雄厚随着国民收入的不断上升,人们对精神生活的追求日渐提高,古风公司的香水越来越受到市场的欢迎根据SWOT模型分析,该企业应采用的战略为0A.增长型战略B.多种经营战略C扭转型战略D.防御性战略参考答案l.B,余代Q阳归怒口乂加泥门丁长人♦孑e投审分别计耳江豺卬11m后的*后怔/次.JrFi,输出11注晌部f书短♦35CC0CU一条原U公的上!物二小丈俺卬IIE的AEC何阀;3500002500:37sMe几一输用U的的荒—小户•■120000%』A投入.比第4」中的I巾逐力夏脑H11匕晌补♦净费r=1200000*200000=14000001兀杷f雄文一底H由相X检卜一代人公芭.结!翎F支他攻II,1的*余收RI^3SOOOO16%»1200000=1S8000匕又触:仃晌,^^{RQ«37M00-16%d400000-151000n.|.D选项A不符合题意,事件树EventTreeAnalysisETA是一种表示初始事件发生之后互斥性后果的图解技术,其根据是为减轻其后果而设计的各种系统是否起作用,它可以定性地和定量地应用;选项B不符合题意,马尔科夫分析法适用于对复杂系统中不确定性事件及其状态改变的定量分析;选项C不符合题意,失效模式和危害度分析法适用于对失效模式、影响及危害进行定性或定量分析,还可以对其他风险识别方法提供数据支持;选项D符合题意,流程图分析法是对流程的每一阶段、每一环节逐一进行调查分析,从中发现潜在风险,找出导致风险发生的因素,分析风险产生后可能造成的损失以及对整个组织可能造成的不利影响综上,本题应选D.A【答案】A【解析】选项A属于操作风险;选项B属于财务风险;选项C、D属于运营风险
4.B选项B属于定性分析,而选项A、C、D属于定量分析选项B正确
5.A正式的战略控制系统包括下列步骤步骤1执行策略检查;步骤。