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(2023年)河北省沧州市【注册会计】公司战略与风险管理模拟考试(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题)
1.并购交易中的不相容岗位不包括()oA.并购合同协议的订立与相关会计记录B.并购交易的申请与审批C并购交易的审批与执行D.并购合同协议的订立与审核.赫尔曼西蒙曾经在-本书中给一群企业命名为“隐形冠军”,它们控制着自己的产品市场,但是它们都是中小型企业,仅仅针对某-特定购买群体、产品细分市场或区域市场,它们采用的战略最有可能是()A.一体化战略B.集中化战略C.多元化战略D.成本领先战略.甲企业是从事太阳能技术研究的企业致力于将太阳能技术用于取暖、供电等多方面,由于太阳能技术进步缓慢,且取得收益的时间比较漫长,因此新进入者相对较少,则甲企业最适合采用的研发决策为()oA.企业内部研发B.购买专利C.合作研发D.委托科研机构研发.第19题某企业所在行业竞争非常激烈,且该行业规模经济比较明显,该企业正在寻求扩张,其首选战略是()o、
4.计算分析题(2题).计算该产品的保本销售量和保本销售额.企业预计实现的销售净利率为多少?
五、单选题(0题).第17题企业的内部控制五要素中属于内部控制基础的是()A.用制活动B.扑圈以境C.以W3彷D.侑口沟■
六、单选题(0题)
34.下列关于限制企业融资能力的说法中,正确的是()A.因为债权融资比股权融资的资本成本低,所以企业举债越多越有利B.利息支付一定优先股利支付C.采取平稳增长的股利支付政策对企业有利无弊,应该大力推广D.如果企业的盈利状况不好,可以暂缓支付利息参考答案
1.A【答案】A【解析】并购交易的执行与相关会计记录是不相容岗位,但是并购合同协议的订立与相关会计记录相容,可以由同一人执行
2.B【解析】本题考核集中化战略的相关内容“隐形冠军”的特点是仅仅针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场,这属于集中化战略的特点,所以选项B正确
3.A【解析】本题考核研发技术获取途径选择的依据获取外部企业的研发技术还是在企业内部开发研发技术的选择1如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中,并且新的市场进入者有很大的进入障碍,则企业内部研发是最佳选择原因在于成功的研发能够为企业带来可以利用的、暂时性的产品或流程垄断2如果技术变化速度较快而市场增长缓慢则花费大量精力进行研发会给企业带来较大风险;原因在于这可能使企业开发出一种完全过时的、没有任何市场的技术3如果技术变化速度缓慢但市场增长迅速,则通常没有足够的时间进行企业内部的研发在这种情况下,最佳方法是从外部企业取得独家或非独家的研发技术4如果技术进步和市场增长都很迅速,则应从业内的资深企业取得研发技术
4.B弊宁耦体化晌为川情分.H[1)金“gif打》在/及七4与i[2)金〃/任打曾7,经用发改$3|“二力咳向•体化制介反生加仪知城H.R色W心女列比的隹俞地位;[4)令例a4M国电力轴大[5)II卷柚向一体优帆£的%令人力量”等..A【答案】A【解析】采取重组方案的公司可能是发展稳健的公司,也可能是处于财务困难的公司.D【答案】D【解析】COSO风险管理整合框架的目标包括经营目标、财务报告目标、合规目标和战略目标《企业内部控制基本规范》目标的设置在COSO风险管理整合框架的4目标基础上又增加了一项“资产安全”目标.A机械型企业是一种以战略顶点的优势;为基础的简单结构,因此机械型企业依靠技术结构的权力它更强调规章制度,并由机械化的运营流程来管理企业内部的所有活动这意味着机械型企业对变化作出快速反应是不可行的,并且这种结构最适于简单、稳定的环境.B选项B正确,总体战略包括发展战略、稳定战略和收缩战略;选项A、C错误,属于业务单位战略;选项D错误,属于职能战略;综上,本题应选B.B选项A、C不符合题意,供应商和购买者分别是指企业的上游企业和下游企业;选项B符合题意,题干中表明了网上购物对于实体的更大商场的冲击属于,属于网上购物替代实体商场;选项D不符合题意,潜在进入者是指因现有行业有利润的信号,吸引那些想要进入该行业的企业综上,本题应选B
10.B总经理侧重于精明干练,监事人员侧重于忠诚公正对于大股东的要求就是有钱——有钱才能成大股东.ABCD【答案】ABCD【解析】最常见的网络控制措施有防火墙、数据加密、授权和病毒防护所以,选项A、B、C、D均正确.ABCD企业至少应当将下列情形作为反舞弊工作的重点
①未经授权或者采取其他不法方式侵占、挪用企业资产,牟取不当利益;
②在财务会计报告和信息披露等方面存在的虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏等;
③董事、监事、经理及其他高级管理人员滥用职权;
④相关机构或人员串通舞弊.AC选项A、C正确,公司战略的层次包括总体战略、业务单位战略和职能战略,B企业是一家多元化发展的公司,从公司战略层次的角度来看,B企业的战略必然包括总体战略、业务单位战略和职能战略;选项B错误,多元化战略指企业进入与现有产品和市场不同的领域;选项D错误,企业发展战略强调充分利用外部环境的机会,充分发掘企业内部的优势资源,以求企业在现有基础上向更高一级的方向发展;综上,本题应选AC
14.BD【解析】本题考核财务战略的概念企业战略分为财务战略和非财务战略两类,并把非财务战略称为经营战略经营战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应,财务战略主要强调必须适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望,选项A错误财务战略分为资金筹集和资金管理两大部分狭义的财务战略仅指筹资战略,包括资本结构决策、筹资来源决策和股利分配决策,选项B正确财务战略主要考虑财务领域全局的、长期的发展方向问题,并以此与传统财务管理相区别选项C错误财务战略主要考虑资金的使用和管理的战略问题,以此与其他性质的战略相区别,选项D正确
15.ABAB【解析】本题考核宏观政治风险宏观政治风险对一国之内的所有企业都有潜在影响例如,某国近年来发生的街头抗议暴动事件对其观光与进出口相关产业等造成重大的经济损失政府强占企业资产而不予赔偿也会产生宏观政治风险.ABCD口H晌公司冶然外一小市的」标・百通H色工件够与刊层只人化投大取横头右,付**/!就“4审长期培K力“埴*出兄心小业陆.囚死以米仝4Mt引广个挣的垃优隹人才.它g
21.一小崔<・事之H十经营话五中的公、二涔3/Q即川国制朦依丁企业囱;・投金U先网利髭..ABD选项A符合题意,消费者会依据产品的质量等因素来判断定价是否合理,因此,定价必须考虑到相对竞争者而言产品的质量和促销费用;选项B符合题意,渗透定价法是指在新产品投放市场时确定一个非常低的价格,以便抢占销售渠道和消费者群体,从而使竞争者较难进入市场因此,这是一种通过牺牲短期利润来换取长期利润的策略;选项C不符合题意,撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格,并随着生产能力的提高逐渐降低价格,这一方法旨在产品生命周期的最初阶段获取较高的单位利润;选项D符合题意,差别定价就是对市场不同部分中的类似产品确定不同的价格,因此实现差别定价法的前提是不同市场必须具有不同的弹性并且实施差别定价的市场间的“渗漏”必须很小,保持市场的相对独立性综上,本题应选ABD.AB由于该产品得到了市场认同,销售量大幅度提升,说明顾客是认同该产品的,选项A、B的说法正确由于该项技术没有太多技术含量很容易被竞争对手模仿或者超越,所以该产品并没有长期优势,也不能形成企业的核心竞争力,所以选项C、D的说法不正确.AD答案:AD解析选项B是董事会的职责;选项C审计委员会就任命、重新任命或解聘外部审计师向董事会提出建议.ABCD【答案】ABCD【解析】多国本土化战略让各国子公司的管理者有权将企业产品个性化来满足本地消费者的特殊需求和爱好,因此该战略采用高度分权的方式同时能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化但是不同国家的业务单元在不同的市场上采用不同的战略,将增加公司整体的不稳定性,该战略也不利于公司实现规模效应,因此成本更高与多国本土化战略相反,全球化战略认为不同国家市场上的产品会日趋标准化,因此全球化战略更加集权,强调由母国总部控制全球化战略强调在不同国家市场销售标准化产品并由总部确定竞争战略采用全球化战略的企业注重规模经济跨国化战略是让企业可以实现全球化的效率和本土化的敏捷反应的一种国际化战略因此,跨国化战略融合了多国本土化战略和全球化战略的优点.ABCDABCD解析采取成本领先战略的风险主要包括
①可能被竞争者模仿,使得整个产业的盈利水平降低;
②技术变化导致原有的成本优势丧失;
③购买者开始关注价格以外的产品特征;
④与竞争对手的产品产生了较大差异;
⑤采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势内部环境外部环境.造成并购失败的可能原因包括并购后不能很好地进行企业整合;决策不当的并购;支付过高的并购费用造成并购失败的可能原因包括并购后不能很好地进行企业整合;决策不当的并购;支付过高的并购费用.DD解析从一个企业的创新来说,本题的选项从不同的角度和视角进行了描述,然而更能体现A公司行为的是D这主要体现在对G3和G4产品的研制开发上,这明显的是进行产品开发所以,本题的最佳答案是D当然本题其他选择项也有一定的相关性,但题目仅要求选择一个最接近的策略.提高购买商议价能力的因素有
①购买商从卖方购买的产品占卖方销售量的很大比例;
②购买商所购买的产品对其经营不是很重要且该产品缺少唯一性;
③转换其他供应商购买的成本较低;
④购买商所购买的产品或服务占其成本的比例较高;
⑤购买商所购买的产品或服务容易被替代;
⑥购买商的采购人员有高超的谈判技巧;
⑦购买商有能力自行制造或提供供应商的产品或服务从雪花啤酒的情况来看啤酒作为快速消费品其分销网络主要被一级批发商控制他们由于占卖方市场销售量大且转向其他供应商的成本较低因此具有很强的议价能力会影响雪花啤酒的利润空间;而最终消费者虽然在议价能力方面没有过高的影响能力但他们对品牌的认可是决定雪花啤酒是否容易被取代的重要因素因此间接地影响着雪花啤酒的利润空间竞争强度取决以下因素
①竞争者数量市场中竞争者越多竞争强度会越高
②行业增长率行业增长缓慢新进入者从其他竞争者那里争取市场份额现有企业之间争夺既有市场份额竞争会变激烈;
③行业固定成本行业固定成本越高企业寻求降低单位产品固定成本或增力□产量导致在价格上相互竞争;
④产品转换成本产品缺乏差异性或有标准化购买商轻易地转换供应商则供应商之间就会相互竞争;
⑤不确定性一个企业不确定同行业另一企业如何经营可能制定更具竞争力的战略;
⑥战略重要性如果企业最重要的战略目标是获得成功则会采取具有竞争力的行为来达成目标;
⑦退出壁垒使现有供应商看其最强有力的竞争对手是H啤酒H啤酒在该市有95%以上市场占有率的绝对垄断地位而且在全省的市场占有率也达到了60%以上是该省啤酒业界名副其实的龙头老大H啤酒对雪花啤酒的威胁影响着其战略的制定如采用直销作为市场导入的手段并且附送礼品的促销活动等提高购买商议价能力的因素有
①购买商从卖方购买的产品占卖方销售量的很大比例;
②购买商所购买的产品对其经营不是很重要,且该产品缺少唯一性;
③转换其他供应商购买的成本较低
④购买商所购买的产品或服务占其成本的比例较高;
⑤购买商所购买的产品或服务容易被替代;
⑥购买商的采购人员有高超的谈判技巧
⑦购买商有能力自行制造或提供供应商的产品或服务从雪花啤酒的情况来看,啤酒作为快速消费品,其分销网络主要被一级批发商控制,他们由于占卖方市场销售量大啤酒的利润空间;而最终消费者虽然在议价能力方面没有过高的影响能力,但他们对品牌的认可是决定雪花啤酒是否容易被取代的重要因素因此间接地影响着雪花啤酒的利润空间竞争强度取决以下因素
①竞争者数量,市场中竞争者越多,竞争强度会越高;
②行业增长率,行业增长缓慢,新进入者从其他竞争者那里争取市场份额,现有企业之间争夺既有市场份额竞争会变激烈:
③行业固定成本,行业固定成本越高企业寻求降低单位产品固定成本或增力口产量,导致在价格上相互竞争;
④产品转换成本,产品缺乏差异性或有标准化,购买商轻易地转换供应商,则供应商之间就会相互竞争;
⑤不确定性,一个企业不确定同行业另一企业如何经营,可能制定更具竞争力的战略;
⑥战略重要性,如果企业最重要的战略目标是获得成功,则会采取具有竞争力的行为来达成目标;
⑦退出壁垒,使现有供应商难以退出某行业的障碍会令同业的竞争激烈化从雪花啤酒的情况来看,其最强有力的竞争对手是H啤酒,H啤酒在该市有95%以上市场占有率的绝对垄断地位,而且在全省的市场占有率也达到了60%以上,是该省啤酒业界名副其实的龙头老大H啤酒对雪花啤酒的威胁影响着其战略的制定,如采用直销作为市场导入的手段,并且附送礼品的促销活动等
26.1加德士的战略是面向那些愿意为服务支付较高价格的“服务导向型客户虽然公司的产品是商品化产品——汽油不过公司希望通过其A飒自体化就略B.或向体化M电c后向体化at略
0.M向一体化m唔.下列说法正确的是()oA.采取重组方案的企业可能是发展稳健的公司,也可能是处于财务困难的公司B.采取重组方案的企业一定是发展稳健的公司C.采取重组方案的企业一定是处于财务困难的公司D.采取重组方案一定可以防止企业倒闭.《企业内部控制基本规范》目标的设置,在COSO风险管理整合框架的目标基础上又增加了一项()oA.财务报告目标B.战略目标C经营目标D.资产安全目标.适用于简单、稳定的环境的组织构型为()oA.机械型企业B.专业型企业C部门型结构D.灵活型企业.下列战略中属于总体战略的是0A.中小企业的竞争战略B.发展战略C.蓝海战略D.财务战略.随着互联网的兴起,网上的服饰提供给了消费者更大选择空间和便利实体的各大商场每况愈下,网上的服饰对实体商场的冲击属于五力模型中的0下属加油站提供的服务体现产品差异性那么计分卡是否代表了加德士的战略总的来说是的计分卡的重点是由产品差异化所带来的流程改善、质量、市场份额以及财务业绩变化等衡量指标虽然后面所布置的问题引出了一些不足但如果不考虑这些问题这个平衡计分卡还是强调了产品差异化战略的实施既然计分卡的设计较为合理那么加德士公司2001年度的实际运营情况相对其战略如何呢从计分卡上看加德士公司的战略实施较为成功公司达到了财务、内部业务以及学习和增长各方面的预期目标公司唯一没有达标的是客户方面的市场份额指标这时学生们可能会质疑这个指标是否合理回答3更详细地说明了这个问题这里的基本情况是衡量“在整个汽油市场中的市场份额”而不是“服务导向型客户细分市场中的市场份额”因此未能达到这个目标也就不会像当初显得那么严重
(2)是的加德士应该在学习和成长方面增加一些员工满意度和员工培训的衡量指标加德士的差异化战略以及收取高价的能力是建立在客户服务基础上的建立良好、迅捷和友善的客户服务的关键是受过良好训练并感到满意的员工未经训练并感到不满意的员工在与客户进行沟通时不会产生良好的结果只会导致战略的失败因此员工培训和满意度就对加德士公司的战略实施至关重要这些衡量指标是衡量公司能否成功实施其战略的首要指标所以应该加到平衡计分卡上
(3)加德士公司的战略是关注那些60%的服务导向型汽油消费者而不是40%的“货比三家者”细分市场加德士必须衡量其目标细分市场的市场份额才能评估公司的战略是否得以成功实施鉴于公司的战略如果公司在“货比三家者”细分市场上失去了市场份额那也没什么关系实际上收取溢价很可能会导致公司在这个细分市场上的份额降低加德士应该将平衡计分卡客户指标中的“在整个汽油市场中的市场份额”更换成“服务导向型细分市场中的市场份额加德士也可以考虑把客户满意度指标放到计分卡上这个指标将是客户对设施、便利店、员工沟通以及快速服务的反应的综合评价客户满意度指标可以成为服务导向型客户细分市场中的市场份额的衡量指标
(4)虽然现有计分卡上的内部业务流程指标和客户指标之间存在一定的因果关系但加德士应该增添更多的指标以加强两者之间的关系尤其是现有的计分卡只强调炼油厂经营而忽略加油站经营加德士应该增添加油站业绩的衡量指标例如设施清洁度、加油泵周转时间、便利店的购物体验以及员工提供的服务等许多公司对其设施进行不定期检查以衡量他们的分支机构和零售网点的业绩这些指标可以成为加德士目标细分市场中客户满意度和市场份额的主要指标
(5)加德士公司在计分卡财务方面没有衡量生产率提高而导致的经营收入变化这是正确的加德士的战略是通过在客户服务上收取溢价来实现增长计分卡指标注重的是公司在实施这个战略上的成功性人均生产率利得对加德士的战略来说并不关键因此不必在计分卡上进行衡量
(1)加德士的战略是面向那些愿意为服务支付较高价格的“服务导向型客户虽然公司的产品是商品化产品——汽油不过公司希望通过其下属加油站提供的服务体现产品差异性那么计分卡是否代表了加德士的战略总的来说是的计分卡的重点是由产品差异化所带来的流程改善、质量、市场份额以及财务业绩变化等衡量指标虽然后面所布置的问题引出了一些不足,但如果不考虑这些问题,这个平衡计分卡还是强调了产品差异化战略的实施既然计分卡的设计较为合理,那么加德士公司2001年度的实际运营情况相对其战略如何呢从计分卡上看,加德士公司的战略实施较为成功公司达到了财务、内部业务以及学习和增长各方面的预期目标公司唯一没有达标的是客户方面的市场份额指标这时,学生们可能会质疑这个指标是否合理回答3更详细地说明了这个问题这里的基本情况是衡量“在整个汽油市场中的市场份额”而不是“服务导向型客户细分市场中的市场份额“,因此未能达到这个目标也就不会像当初显得那么严重
(2)是的加德士应该在学习和成长方面增加一些员工满意度和员工培训的衡量指标加德士的差异化战略以及收取高价的能力是建立在客户服务基础上的建立良好、迅捷和友善的客户服务的关键是受过良好训练并感到满意的员工未经训练并感到不满意的员工在与客户进行沟通时不会产生良好的结果,只会导致战略的失败因此,员工培训和满意度就对加德士公司的战略实施至关重要这些衡量指标是衡量公司能否成功实施其战略的首要指标,所以应该加到平衡计分卡上
(3)加德士公司的战略是关注那些60%的服务导向型汽油消费者,而不是40%的“货比三家者”细分市场加德士必须衡量其目标细分市场的市场份额才能评估公司的战略是否得以成功实施鉴于公司的战略,如果公司在“货比三家者”细分市场上失去了市场份额,那也没什么关系实际上,收取溢价很可能会导致公司在这个细分市场上的份额降低加德士应该将平衡计分卡客户指标中的“在整个汽油市场中的市场份额”更换成“服务导向型细分市场中的市场份额加德士也可以考虑把客户满意度指标放到计分卡上这个指标将是客户对设施、便利店、员工沟通以及快速服务的反应的综合评价客户满意度指标可以成为服务导向型客户细分市场中的市场份额的衡量指标4虽然现有计分卡上的内部业务流程指标和客户指标之间存在一定的因果关系,但加德士应该增添更多的指标以加强两者之间的关系尤其是现有的计分卡只强调炼油厂经营,而忽略加油站经营加德士应该增添加油站业绩的衡量指标,例如设施清洁度、加油泵周转时间、便利店的购物体验,以及员工提供的服务等许多公司对其设施进行不定期检查以衡量他们的分支机构和零售网点的业绩这些指标可以成为加德士目标细分市场中客户满意度和市场份额的主要指标5加德士公司在计分卡财务方面没有衡量生产率提高而导致的经营收入变化这是正确的加德士的战略是通过在客户服务上收取溢价来实现增长计分卡指标注重的是公司在实施这个战略上的成功性人均生产率利得对加德士的战略来说并不关键,因此不必在计分卡上进行衡量.A公司在竞争战略上采取了集中化战略因为A公司在主业经营上明确坚持低成本领先的方针通过更大规模经营来寻求成本方面的优势;并尽快调整销售网络体系争取形成独具特色的强有力销售渠道和零售网点以避免在自己不具优势的销售市场上与其它企业发生正面竞争冲突集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略集中化战略主要适用于以下情形:1企业资源和能力有限难以在整个产业实现成本领先或差异化只能选定个别细分市场;2目标市场具有较大的需求空间或增长潜力;3目标市场的竞争对手尚未采用同一战略实施集中化战略的风险主要包括:1竞争者可能模仿;2目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降;3由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小大量竞争者涌入细分市场;4新进入者重新瓜分市场A公司在竞争战略上采取了集中化战略因为A公司在主业经营上明确坚持低成本领先的方针,通过更大规模经营来寻求成本方面的优势;并尽快调整销售网络体系,争取形成独具特色的强有力销售渠道和零售网点,以避免在自己不具优势的销售市场上与其它企业发生正面竞争冲突集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场,采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略集中化战略主要适用于以下情形企业资源和能力有限,难以在整个产业实现成本领先或差异化,只能选定个别细分市场;2目标市场具有较大的需求空间或增长潜力;3目标市场的竞争对手尚未采用同一战略实施集中化战略的风险主要包括竞争者可能模仿;2目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降;3由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小,大量竞争者涌入细分市场;4新进入者重新瓜分市场.1资料当中A集团以三家上市公司为平台分别大举进行企业收购行业整合除此之外还涉足旅游业、矿业、文化产业、种业、林业、水电业等;产业扩张同时A的金融产业也大面积铺开所以A集团采取的是非相关多元化的公司战略2A集团倒闭主要有以下原因
①公司面临巨大的战略风险公司急于扩张盲目多元化并且是非相关多元化A集团涉足的行业过多投资的产业过多势必无法形成集中优势必然造成资金分散并且难以形成核心竞争优势
②融资和投资的搭配不合理支撑企业战略发展的长期股权投资因为关联公司之间的控制权交易而没有新的资金注入使得长远发展的资金储备严重缺乏A只是通过旗下的金融机构协调整个集团内部资金的运作;并依靠资产、股权、信用等为抵押大量增加银行的借贷甚至深入银行内部通过持有商业银行的股权获得庞大的资金流动短期融资用以支撑长期投资项目的不同阶段开发1资料当中A集团以三家上市公司为平台分别大举进行企业收购行业整合除此之外还涉足旅游业、矿业、文化产业、种业、林业、水电业等;产业扩张同时,A的金融产业也大面积铺开所以A集团采取的是非相关多元化的公司战略2A集团倒闭,主要有以下原因
①公司面临巨大的战略风险公司急于扩张,盲目多元化,并且是非相关多元化A集团涉足的行业过多,投资的产业过多,势必无法形成集中优势,必然造成资金分散,并且难以形成核心竞争优势
②融资和投资的搭配不合理支撑企业战略发展的长期股权投资,因为关联公司之间的控制权交易,而没有新的资金注入,使得长远发展的资金储备严重缺乏A只是通过旗下的金融机构协调整个集团内部资金的运作;并依靠资产、股权、信用等为抵押大量增加银行的借贷,甚至深入银行内部通过持有商业银行的股权,获得庞大的资金流动短期融资用以支撑长期投资项目的不同阶段开发.品牌属于企业重要的无形资源无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等尽管无形资源难以精确度量但由于无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代因此无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源本题中“全聚德”作为一个具有一百多年的企业品牌是企业的重要资产它成为企业的核心竞争力品牌属于企业重要的无形资源无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源,通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等尽管无形资源难以精确度量,但由于无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代,因此,无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源本题中“全聚德作为一个具有一百多年的企业品牌,是企业的重要资产,它成为企业的核心竞争力.资料二表明该公司的控制环境和控制活动出现了问题该公司员工道德和价值观出现了严重问题这属于控制环境的问题;公司没有及时发行问题并纠正表明企业的控制活动不到位资料二表明该公司的控制环境和控制活动出现了问题该公司员工道德和价值观出现了严重问题,这属于控制环境的问题;公司没有及时发行问题并纠正,表明企业的控制活动不到位.0保本销售量=27000/(50—30)=1350(件)保本销售额=27000/40%=67500(元)或1350x50=67500(元)
32.0税前利润=20x40—(10+10%x20)x40—170=150(万元)税后利润=150x(1—25%)=
112.5(万元)销售净利率=
112.5/(20x40)x100%=
14.06%
33.B控制环境是其他内部控制元素的根基,并提供纪律及结构,能说明企业的道德观和文化观,为内部控制的其他方面的运作提供框架
34.B【正确答案】B【答案解析】尽管相对于股权融资而言,债权融资的融资成本较低,但是企业不会无限制举债,因为巨额的债务会加大企业利润的波动,所以选项A的表述不正确;利息支付一定优先于股利支付,因此企业盈利波动的风险由股东承担,所以选项B的表述正确;较稳定的股利政策也有其不足之处,如果股利支付是稳定的,那么利润的波动就完全反映在留存利润上,不稳定的留存利润不利于企业做出精确的战略决策,所以选项C的表述不正确;无论企业的盈利状况如何,企业都必须支付利息,所以选项D的表述错误(参见教材144〜145【该题针对“财务战略的确立”知识点进行考核】A.供应商B.替代品C.购买商D.潜在进入者
10.第23题公司组织机构的成员由于其职责不同,对其素质的要求不同()应侧重于协调能力和总揽全局的能力A.大股生B.c.a蜷尾D.”金U*
二、多选题(10题).在XBRL(可扩展商业报告语言)下,大量的会计信息会通过开放的INTERNET传递,置身于开放的网络中,如果没有切实有效的网络安全保障,就会面临被截取、篡改、泄露机密等安全风险在我国推行XBRL的过程中,基于对网络安全的担忧,可以在技术上对网络财务报告从数据的采集、加工、生产、发布和传递等各个环节采取安全防范措施,如()oA.赋予不同信息使用者不同的报告阅读权限B.采用签名加密处理C.启动防火墙D.更新杀毒软件,抵御黑客、病毒的攻击.企业至少应当将下列情形()作为反舞弊工作的重点A.相关机构或人员串通舞弊B.董事、监事、经理及其他高级管理人员滥用职权C未经授权或者采取其他不法方式侵占、挪用企业资产,牟取不当利益D.在财务会计报告和信息披露等方面存在的虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏等.跨越企业是一家汽车生产企业最近该企业宣布进入健身器材领域从事健身器材的生产从公司战略层次角度分析,该企业的战略包括()A.总体战略B.多元化战略C.职能战略D.发展战略.下列关于财务战略说法中正确的有()oA.财务战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应B.狭义的财务战略仅指筹资战略C.财务战略主要考虑企业全局长期发展方向问题D.财务战略主要考虑资金的使用和管理的战略问题.下列属于宏观政治风险的有()A.某国近年来发生的街头抗议暴动事件对其观光与进出口相关产业等造成重大的经济损失B.政府强占企业资产而不予赔偿C.本国内的特殊企业征税D.设立新的监管机构.第35题良好的公司治理有一些重要的目标,这些常用的指标有()A.景人化投黄摘♦率B提跖始在效率c.户副增K
0..下列关于价格策略的说法中,正确的有0A.定价必须考虑到相对竞争者而言产品的质量和促销费用B.渗透定价法是一种通过牺牲短期利润来换取长期利润的策略C.渗透定价法旨在产品生命周期的极早阶段获取较高的单位利润D.要实现成功的差别定价,不同市场必须具有不同的弹性,并且实施差别定价的市场间的“渗透”必须很小.临近夏天,某冷饮厂转变思路,把原有的无色饮料加入了当年流行的紫色,并推出广告词“就是这样紫”,结果该饮料销售量大幅提升,但该项技术并没有太多技术含量以下关于这段资料说法正确的有A.该产品具有市场竞争力B.企业的做法对顾客是有价值的C该企业策略不容易被竞争对手所模仿D.这是企业的一项核心竞争力.下列各项中,属于上市公司审计委员会应履行的职责有A.确保公司内部审计部门能直接与董事长接触B.批准年度报告中有关内部控制和风险管理的陈述C.就任命、重新任命或解聘会计师事务所做出决定D.针对管理层做出的企业内部控制情况汇报做出复核.下列关于国际化战略的说法中,正确的有()oA.多国本土化战略采用高度分权的方式,不利于公司实现规模效应,因此成本更高B.全球化战略采用高度集权的方式,注重规模经济C多国本土化战略能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化D.跨国化战略融合了多国本土化战略和全球化战略的优点
三、
4.综合题(10题)为了在业务资费上更加优惠合理,抵制竞争对手的价格攻略,A公司采取了成本领先战略,他们全面整合神州行品牌,率先推出神州行本地单向卡,实现了超低的资费套餐和配套提供黄金周国内漫游功能采取成本领先战略的风险主要包括()A.可能被竞争者模仿,使得整个产业的盈利水平降低B.技术变化导致原有的成本优势丧失C.购买者开始关注价格以外的产品特征D.与竞争对手的产品产生了较大差异根据案例材料,画出SWOT分析表资料三说明甲公司收购乙公司和丙公司的战略是失败的,说明造成并购失败的可能原因
24.在A公司创新过程中,下述四个描述中哪一个最接近他们的创新策略oA.成功的企业敢于面对不断变化的现状以及不断地审视产品市场的变化,始终着眼于未来新市场,创新产品、改良设汁和质量进步B.能够激励管理人员和工作人员的创新思维与行动,让企业中的每个人都成为有潜力的企业家,确保每个人都敢于创新,人人争当企业家C.创新需要企业文化的渲染,这就要求企业文化能激发个人与团队的创造力并且给予各方面的支持与配合,对于好的想法要给予奖励D.根据产品生命周期不断开发新的产品,生产全新的或更新的产品来实现创新,巩固市场占有率就波特的五力模型中的以下两方面的竞争力对雪花啤酒所处的啤酒行业进行简要分析,并说明对雪花啤酒的影响R・卡普兰.加德士公司是一家炼油公司,它通过自己旗下的加德士加油站出售自己的产品加德士公司进行了市场调研后认为汽油市场60%的份额由“服务导向型客户”占领这些客户属于中高收入阶层,当加油站能够提供优秀的客户服务,如整洁的设施、便利店、态度友好的员工、快速服务、能够用信用卡付款以及提供优质高辛烷汽油时,他们愿意支付较高的汽油价格剩余40%的市场份额由那些寻找最廉价汽油的“货比三家者”组成加德士的战略是以60%的服务导向型客户为主要目标加德士2001年度平衡计分卡如下为了简洁起见,我们省略了为实现每个目标而采取的计划要求1加德士是否成功地实施了2001年的战略计划请说明原因2你是否会在学习和增长方面增加一些有关员工满意度和员工培训的衡量指标这些目标是否对加德士实施其战略至关重要?请简要说明你的理由3请说明为什么加德士在没有实现在整个汽油市场中的市场份额目标时依然实现了其财务目标”在整个汽油市场的市场份额”是否是市场份额的正确目标请简要解释4改进内部业务流程方面的衡量指标和改进客户方面的衡量指标之间是否存在因果关系换句话说,你是否会将客户方面的其他衡量指标添加到内部业务流程方面请简要说明原因5你是否同意加德士的决定,在平衡计分卡的财务方面不包括生产率提高导致经营收入变化这一衡量指标请简单说明原因A公司采取的是什么样的基本竞争战略,并陈述该战略的适用情形和风险?资料2004年4月,曾经是中国最大的民营企业的A轰然倒下当初被人们称作“股市1结合资料,试分析A集团所采取的公司战略2结合资料,试从风险角度分析A集团倒闭的原因“一百多年来,全聚德一直走在餐饮潮流的最前线,赋予百年老字号品牌以时尚文化元素不断焕发出青春的活力这句话说明了品牌在企业战略中有什么作用?资料二反映了该公司COSO报告五要素中的哪两个出现了问题请简单阐明理由优势研发能力强大机会一定的政策扶持产品性能处于中上水平金融环境宽松生产设备较先进行业技术进步劣势资金紧张威胁新的替代产品出现管理不完善销售商拖延结款销售渠道不够完善竟争时手结盟目标衡量指标目标业绩实际业绩财务方面价格回升导致经营收入的变化$90000000$95000000噌加股东价值噌长导致经营收入的变化$65000000$67000000客户这方面提高市场份额占整个汽油市场的市场份额10%
9.8%内部业务流程方面提高汽油质量提高炼油厂业绩确保汽油可供性质量指数炼油厂可靠性指数产品可供性指数94分91%99%95分91%100%学习和噌长方面提高炼油厂流程能力具备先进控制能力的炼油厂流程比例88%90%。