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(2023年)广东省阳江市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题).下列各项中,属于零基预算的是()oA.生产部门根据基期预算调整本期预算B.采购部门根据基期实际发生额调整本期预算C管理部门根据预期重新编制预算D.制造部门继续采用上期预算.风险管理发展阶段不包括()A.简单风险管理阶段B.复杂风险管理阶段C.商务风险管理阶段D.全面风险管理阶段.购买电脑的顾客因为拥有过去多年购买电脑的经验对选择电脑产品有一定的信心,因而顾客不会完全依赖于像IBM这样的大品牌从资料中可以看出,IBM的价值会下跌的最主要原因是()A.无增长点B.客户冷淡C.买方对产品的认知D.替代产品或技术出现
2.B【答案】B【解析】一般认为,风险管理可分为三个阶段,即简单风险管理阶段、商务风险管理阶段和全面风险管理阶段
3.C买家对成熟的产品非常熟悉,因而比较不愿意为了放心而支付溢价购大品牌产品购买电脑的顾客因为拥有过去多年购买电脑的经验,对选择电脑产品有一定的信心,因而顾客不会完全依赖于像IBM这样的大品牌,这也就是IBM价值价格下跌的主要原因
4.B解析:按并购方与被并购方所处的行业相同与否,可以分为横向并购、纵向并购和混合并购三种
5.A内控规范要求企业建立内部控制体系时应符合以下目标
①合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整;
②提高经营效率和效果;
③促进企业实现发展战略内部控制监督属于内控规范的要素
6.B金牛产品在低增长的市场中占有高份额,不需要大量资本投入,却能产生大量的现金收入,能带来大量的现金流;产生很高的现金回报,可以用来提供明星产品需要的资金
7.B支持性原始凭证是否连续编号是测试“完整性”认定的重要控制程序故选项B正确
8.B【答案】B【解析】选项A是差异化战略的目标
9.C产能计划的类型包括领先策略、滞后策略和匹配策略匹配策略是指产能的增加与外部市场需求的增加在规模上、时间上是匹配的“公司5G天线振子目前已批量交货,并及时根据市场和客户需求调整产能”表明该公司采取的是匹配策略
10.B选项A不符合题意,德尔菲法又名专家意见法,是在一组专家中取得可靠共识的程序,其基本特征是专家单独、匿名表达各自的观点同时随着过程的进展,他们有机会了解其他专家的观点;选项B符合题意,头脑风暴法又称智力激励法、BS法、自由思考法它是指刺激并鼓励一群知识渊博、知悉风险情况的人员畅所欲言,开展集体讨论的方法;选项C不符合题意,流程图分析法是对流程的每一阶段、每一环节逐一进行调查分析,从中发现潜在风险,找出导致风险发生的因素,分析风险产生后可能造成的损失以及对整个组织可能造成的不利影响;选项D不符合题意,情景分析可用来预计威胁和机遇可能发生的方式以及如何将威胁和机遇用于各类长期及短期风险综上,本题应选BH.ACD建立健全和有效实施内部控制,评价内部控制的有效性是企业董事会的责任,但对内部控制的有效性发表审计意见,则是注册会计师的责任换言之,内控本身有效与否是企业的内控责任,是否遵循《企业内部控制审计指引》开展内控审计并发表恰”-3的审计意见是注册会计师的审计责任注册会计师应当对财务报告内部控制的有效性发表审计意见,并对内部控制审计过程中注意到的非财务报告内部控制的重大缺陷,在内部控制审计报告中增加“非财务报告内部控制重大缺陷描述段’予以披露为企业内部控制提供咨询的会计师事务所,不得同时为同一企业提供内部控制审计服务
12.BC美国苹果公司的产品iPhone在欧美热销,通过不断的促销活动取得了更大的市场份额,这是市场渗透战略;和中国最大的通信公司之一的中国联通达成协议,登陆中国市场,是将产品打入新市场,所以是市场开发战略.AB【答案】AB【解析】风险偏好和风险承受度概念的提出是基于企业风险管理理念的变化传统风险管理理念认为风险只是灾难,被动地将风险管理作为成本中心;而全面风险管理的理念认为风险具有二重性,风险总是与机遇并存企业风险管理要在机遇和风险中寻求平衡点,以实现企业价值最大化的目标.ABD不相容职务分离控制要求企业全面系统地分析、梳理业务流程中涉及的不相容职务防止具有欺骗性的活动发生或未被查出企业可以通过在两个或两个以上的人员之间分配工作的方式,相互制约的工作机制来实现这一监控目标行政部门经理负责企业内部的行政管理业务工会主席只负责工会工作,并不会涉及到企业内部的行政业务,所以这两个职务不属于不相容职务,可以由同一个人兼任;选项A、B、D都属于不相容职务【名师点题】解答本题的关键是掌握不相容职务分离控制的内涵.AC【答案】AC【解析】该外语培训机构实施规模经济,属于成本领先战略;针对12岁以下的幼童设计独有的“贝乐学科英语培训项目,属于集中差异战略所以,选项A、C正确.AB选项A符合题意,事件树是一种表示初始事件发生之后互斥性后果的图解技术,其根据是为减轻其后果而设计的各种系统是否起作用它可以定性地和定量地应用;选项B符合题意,情景分析可用来预计威胁和机遇可能发生的方式,以及如何将威胁和机遇用于各类长期及短期风险,对企业面临的风险进行定性和定量分析;选项C不符合题意,用以评估风险影响的常见的定性方法是制作风险评估系图风险评估系图识别某一风险是否会对企业产生重大影响,并将此结论与风险发生的可能性联系起来,为确定企业风险的优先次序提供框架适用于对风险初步的定性分析;选项D不符合题意,流程图分析法是对流程的每一阶段、每一环节逐一进行调查分析,从中发现潜在风险,找出导致风险发生的因素,分析风险产生后可能造成的损失以及对整个组织可能造成的不利影响对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析综上,本题应选AB.ABCD企业资源属于企业内部环境因素分析的一部分企业资源包括有形资源、无形资源和人力资源,企业能力包括研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力,所以选项A、B、C、D都正确
18.BCD管理层应当将注意力放在识别这些问题并制定策略加以处理上可选择的办法是
①矩阵管理下的团队建设;
②设立强大的变动控制程序;
③遵循良好的计划和控制原则所以选项B、c、D正确选项A如果项目外包,则没有执行项目管理,也就无所谓项目风险,与题意无关,所以选项A错误
19.BD企川的恒例曾本网椎女大乂履场暂由《今大,叫扑父,人+.9企业R位毕电金旭安的状为.,.企业将分aa酢史it增num।wiHfi毛之二匕引竹笆.rI.W町企4L以通或侪的便M右仪打绢
6.r足匚用外出*
4.佥业叫/核MJi*小3町抬♦<事K*i4第:加0史东..ABCD选项A、B、C、D正确,战略实施要解决以下几个主要问题
(1)确定和建立一个有效的组织结构;
(2)保证人员和制度的有效管理;
(3)正确处理和协调公司政治关系;
(4)选择适当的组织协调和控制系统;
(5)协调好战略、结构、文化和控制诸方面的关系;综上,本题应选ABCD.AA解析差异化战略是指企业针对大规模市场,通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略这种差异性可以来自于设计、品牌形象、技术、性能、营销渠道或客户服务等各个方面成功的差异化战略能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客,从而获得超过行业平均水平的收益与成本领先战略主要用于提高市场份额不同差异化战略有可能获得比成本领先战略更高的利润率.资料二表明该公司的控制环境和控制活动出现了问题该公司员工道德和价值观出现了严重问题这属于控制环境的问题;公司没有及时发行问题并纠正表明企业的控制活动不到位资料二表明该公司的控制环境和控制活动出现了问题该公司员工道德和价值观出现了严重问题,这属于控制环境的问题;公司没有及时发行问题并纠正,表明企业的控制活动不到位.风险管理的程序可分为四个步骤第一是风险识别;第二是对主要风险进行评估;第三是确定风险评级和应对计划;第四是风险监察风险管理的程序可分为四个步骤第一是风险识别;第二是对主要风险进行.在并购实践中很多企业并没有达到预期的目的甚至遭到了失败A公司要想获得并购的成功应当把握以下几个方面
①并购之前做充分的调查分析选择正确的目标企业不做决策不当的并购A公司应当认真分析目标企业的潜在成本和收益合理估计并购后所带来的经济效益
②并购后进行企业整合企业完成并购后面临着战略组织、制度、业务和文化等多方面的整合其中文化的整合是最根本也是最困难的工作
③在并购费用的谈判中处于有利地位高代价的并购会增加企业的财务负担而合适的并购能够使企业赢在起跑线上在并购实践中,很多企业并没有达到预期的目的,甚至遭到了失败A公司要想获得并购的成功应当把握以下几个方面
①并购之前做充分的调查分析,选择正确的目标企业,不做决策不当的并购A公司应当认真分析目标企业的潜在成本和收益,合理估计并购后所带来的经济效益
②并购后,进行企业整合企业完成并购后面临着战略组织、制度、业务和文化等多方面的整合其中文化的整合是最根本也是最困难的工作
③在并购费用的谈判中处于有利地位高代价的并购会增加企业的财务负担,而合适的并购能够使企业赢在起跑线上.在国际范围进行经营活动的企业特别是跨国企业正面临以下挑战
①与子公司之间的交流更加困难单证程序使配送链变长与外国消费者缺少直接紧密联系;
②如果跨国公司是行业中领头羊行业问题对该跨国企业造成打击往往会较为严重;
③被投资政府会对跨国企业加以限制;
④跨国企业对不同国外企业的活动的协调和控制会导致一些独特的问题;
⑤汇率波动、资本转入或转出子公司以及跨国转移定价;
⑥集中控制和分散控制之间的划分即给予海外子公司(或海外子公司所接受)的独立程度;
⑦跨国企业如何配置用于投资的有限资源以及如何协调海外公司和国家各种潜在需要和需求;
⑧跨国公司如何协调海外市场所面临的互相矛盾的压力;
⑨法律环境日益复杂对跨国企业造成的影响结合沃尔玛的实际情况沃尔玛可以主要从加强内部控制入手同时建立起自己在中国的风险管理文化来控制风险例如沃尔玛可以加强其对配送链的管理做好政府公关将是其规避外部环境风险的有效措施同时沃尔玛可吸收中国的固有文化来重建其在中国的独特企业文化在国际范围进行经营活动的企业,特别是跨国企业,正面临以下挑战
①与子公司之间的交流更加困难,单证程序使配送链变长,与外国消费者缺少直接紧密联系;
②如果跨国公司是行业中领头羊,行业问题对该跨国企业造成打击往往会较为严重;
③被投资政府会对跨国企业加以限制;
④跨国企业对不同国外企业的活动的协调和控制会导致一些独特的问题;
⑤汇率波动、资本转入或转出子公司,以及跨国转移定价;
⑥集中控制和分散控制之间的划分,即给予海外子公司或海外子公司所接受的独立程度;
⑦跨国企业如何配置用于投资的有限资源,以及如何协调海外公司和国家各种潜在需要和需求;
⑧跨国公司如何协调海外市场所面临的互相矛盾的压力;
⑨法律环境日益复杂对跨国企业造成的影响结合沃尔玛的实际情况,沃尔玛可以主要从加强内部控制入手,同时建立起自己在中国的风险管理文化来控制风险例如,沃尔玛可以加强其对配送链的管理,做好政府公关将是其规避外部环境风险的有效措施同时,沃尔玛可吸收中国的固有文化来重建其在中国的独特企业文化.宏观环境分析也被称作PEST分析关键要素包括政治和法律因素PoliticalfAC-tors、经济因素EconomicalfACtors、社会和文化因素SocialfACtors和技术因素TechnologicalfACtors运用这种方法客观地分析企业所处的外部环境强调对企业组织产生影响的关键因素并识别企业组织所面临的机会及威胁
①政治和法律因素一是国家政策大力支持此趋势会延续相当一段时间二是数字电视整体转换势在必行并且最终会得到社会各界的支持与理解
②经济因素分析国家总体经济环境有利于欢歌公司发展另外晋北市特殊的经济结构、地理位置适合欢歌公司发展
③社会和文化环境因素当前人民群众的精神文化生活显著提高人们对艺术文化的需求普遍提高同时欢歌公司的发展符合晋北市文化立市的发展规划晋北市社会环境的特点给欢歌公司创造了优良的运行环境
④技术因素晋北市发达的信息产品研发、生产能力为欢歌公司的技术与基础建设提供有效保障并降低采购成本同时欢歌公司在技术人才、核心技术等方面具备一定优势它的基础设施建设相对完善网络先进经过多年的建设欢歌公司业务品牌建设已经初见成效三网融合”作为技术发展的必然使得广电、电信等行业在未来发展中不断竞争、合作这也为未来技术发展提供了足够的发展空间宏观环境分析也被称作PEST分析,关键要素包括政治和法律因素PoliticalfAC-tors、经济因素EconomicalfACtorss社会和文化因素SocialfACtors和技术因素TechnologicalfACtors0运用这种方法客观地分析企业所处的外部环境,强调对企业组织产生影响的关键因素并识别企业组织所面临的机会及威胁
①政治和法律因素一是国家政策大力支持,此趋势会延续相当一段时间二是数字电视整体转换势在必行,并且最终会得到社会各界的支持与理解
②经济因素分析国家总体经济环境有利于欢歌公司发展另外,晋北市特殊的经济结构、地理位置适合欢歌公司发展
③社会和文化环境因素当前,人民群众的精神文化生活显著提高,人们对艺术文化的需求普遍提高同时,欢歌公司的发展符合晋北市文化立市的发展规划,晋北市社会环境的特点给欢歌公司创造了优良的运行环境
④技术因素晋北市发达的信息产品研发、生产能力为欢歌公司的技术与基础建设提供有效保障,并降低采购成本同时,欢歌公司在技术人才、核心技术等方面具备一定优势,它的基础设施建设相对完善,网络先进经过多年的建设,欢歌公司业务品牌建设已经初见成效“三网融合”作为技术发展的必然,使得广电、电信等行业在未来发展中不断竞争、合作,这也为未来技术发展提供了足够的发展空间.
(1)各种筹资方案均有其优缺点我们须根据项目本身的情况与主要投资人的偏好并充分分析其得失后作出决定
①由于现阶段利率高、债务筹资的利息支出等固定负担重该投资又存在一定风险故第一个方案(发行债券筹资)不宜考虑
②若采用发行普通股股票筹资则项目的利润就要被新投资者分享考虑到该项目盈利的可能性较大、盈利能力较强而投资者又不愿让新股东分享近期的超额利润故第二个方案(发行普通股股票筹资)也不能考虑
③相对而言发行可转换债券的利息负担较轻;而且公司如果近期获得超额利润不必担心会被新的股东分享只有当每股股价超过8元时可转换债券的持有者才会实施转换也就是说在公司股价上升至每股8元之前公司的利润都可由原有的投资者独享故就本案例而言第三个方案应该是比较好的筹资方案
(2)该企业频频发生的业务员跳槽并带走大批客户的现象最终可以归结为该企业内部控制不力
(3)该企业可以采取以下几方面措施来防范这类问题
①适当调整对业务人员的授权由公司管理层掌握客户的资料库明确业务员的工作职责合理限制业务员直接接触公司核心客户资料的权力
②将业务员跳槽并带走客户事件作为独立的风险事项加以识别和评估定量和定性评价此类事项给公司经营带来的损失按照业务类别和客户类型分别进上报资料了解业务员的业绩动态对于业务量较大的业务涉及的业务人员进行跟踪监控并设计合理的激励约束机制
(1)各种筹资方案均有其优缺点,我们须根据项目本身的情况与主要投资人的偏好,并充分分析其.下列关于企业并购类型的说法不正确的是()A.按照并购方的不同身份,可以分为产业资本并购和金融资本并购B.按并购方与被并购方所处的行业相同与否,可以分为横向并购和纵向并购C.按被并购方对并购所持态度不同,可分为友善并购和敌意并购D.按照收购资金来源渠道不同,可分为杠杆收购和非杠杆收购.以下不属于内控规范要求企业建立内部控制体系时应符合的目标的是()A.内部控制监督B.提高经营效率和效果C.促进企业实现发展战略D.合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整.第15题在波士顿矩阵中,能带来大量的净现金流入的产品是()A.明桓产丛B.金牛产丛C.Q儿产从
0.♦我产机
7.第12题D注册会计师在了解¥公司采购与付款循环的内部控制时,下得失后作出决定
①由于现阶段利率高、债务筹资的利息支出等固定负担重,该投资又存在一定风险,故第一个方案(发行债券筹资)不宜考虑
②若采用发行普通股股票筹资,则项目的利润就要被新投资者分享考虑到该项目盈利的可能性较大、盈利能力较强,而投资者又不愿让新股东分享近期的超额利润,故第二个方案(发行普通股股票筹资)也不能考虑
③相对而言,发行可转换债券的利息负担较轻;而且公司如果近期获得超额利润,不必担心会被新的股东分享,只有当每股股价超过8元时,可转换债券的持有者才会实施转换,也就是说,在公司股价上升至每股8元之前,公司的利润都可由原有的投资者独享故就本案例而言,第三个方案应该是比较好的筹资方案
(2)该企业频频发生的业务员跳槽并带走大批客户的现象,最终可以归结为该企业内部控制不力
(3)该企业可以采取以下几方面措施来防范这类问题
①适当调整对业务人员的授权由公司管理层掌握客户的资料库,明确业务员的工作职责,合理限制业务员直接接触公司核心客户资料的权力
②将业务员跳槽并带走客户事件作为独立的风险事项加以识别和评估定量和定性评价此类事项给公司经营带来的损失,按照业务类别和客户类型分别进行分析,找出关键控制点加以控制
③加强信息沟通,及时归集业务人员上报资料,了解业务员的业绩动态,对于业务量较大的业务涉及的业务人员进行跟踪监控,并设计合理的激励约束机制
28.属于纵向一体化中的后向一体化属于纵向一体化中的后向一体化
29.SWOT分析的四个要素为优势、劣势、机会与威胁
①优势优势是指能给企业带来重要竞争优势的积极因素或独特能力包括管理方面的专业知识、目前的市场地位、企业规模、企业结构、财务资源、人员配备、形象或声誉
②劣势劣势是限制企业发展且有待改正的消极方面例如当前的能力或资源的不足、不良形象或声誉这些都是企业的劣势还包括缺乏现金流高额的沉没成本大量的客户投诉以及优秀人才的短缺等
③机会机会是随着企业外部环境的改变而产生的有利于企业的时机如有利于企业的政府法规的出台、新的市场的出现不断改善的经济因素或者竞争对手的破产等
④威胁威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机如不利于企业的立法出台、人们对环境影响的认识、政治或经济的动荡以及不断变化的社会条件综合要素的分析把有关情况列在“十”字形图表中优势公司人才求质高具备一定的核心技术基础设箍好公M管理科学有一定的运行经典注乖品牌建设SWOT分析的四个要素为优势、劣势、机会与威胁
①优势优势是指能给企业带来重要竞争优势的积极因素或独特能力包括管理方面的专业知识、目前的市场地位、企业规模、企业结构、财务资源、人员配备、形象或声誉
②劣势劣势是限制企业发展且有待改正的消极方面例如,当前的能力或资源的不足、不良形象或声誉,这些都是企业的劣势还包括缺乏现金流,高额的沉没成本,大量的客户投诉以及优秀人才的短缺等
③机会机会是随着企业外部环境的改变而产生的有利于企业的时机,如有利于企业的政府法规的出台、新的市场的出现不断改善的经济因素或者竞争对手的破产等
④威胁威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机,如不利于企业的立法出台、人们对环境影响的认识、政治或经济的动荡以及不断变化的社会条30A
31.0因为盈亏临界点销售量=固定成本/(单价一单位变动成本)所以上定成本=600x(150—120尸18000(元)又因为上年销量、(130—120)=18000所以上年销量=1800(件)上年利润:1800x(150—120)—18000=36000(元)本年利润:36000x(1+20%尸43200(元)采取的单项措施如下提高单价43200=1800x(P—120)—18000P=154(元)单价154■ISO提高=闻)=
2.67%降低单位变动成本:43200=1800x(150—V)—116-12018000V=116(元)单位变动成本降低=120=-
3.33%提高销售量24O-IKOO43200=Qx150—120—18000Q=2040件销售量提高=„=
13.33%降低固定成本43200=1800x150—120—FF=10800元固定成本降IM00-18000低==_40%各因素对利润的敏感系数如下:单价的敏感系数20%/
2.67%=
7.49单位变动成本的敏感系数20%/-
3.33%=-
6.01销售量的敏感系数20%/
13.33%=
1.5固定成本的敏感系数20%/-40%=-
0.
532.0税前利润=20x40—10+10%x20x40—170=150万元税后利润=150x1—25%=
112.5万元错售净利率=
112.5/20x40x100%=
14.06%
33.DD【解析】机器设备在市场中十分独特以致难以将其变现,并且人员的遣散成本也很高,使得该企业难以退出这个行业,这说明退出障碍高资料中没有对竞争者的数量、战略重要性、不确定性进行描述
34.B选项B符合题意,本题考核企业面对的风险种类市场风险可以考虑以下几个方面1产品或服务的价格及供需变化带来的风险2能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险3主要客户、主要供应商的信用风险4税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险5潜在进入者、竞争者与替代品的竞争带来的风险综上,本题应选B列与“完整性”认定相关的关键控制程序是()A.提供与竞争者存在差异的产品或服务B.成为整个行业中成本最低的制造商C.在行业内拥有话语权D.使企业最深刻地了解市场及产品.飞荣达发布公告称,公司5G天线振子目前已批量交货,并及时根据市场和客户需求调整产能根据以上信息可以判断该公司采取的产能计划的类型属于()A.领先策略B.滞后策略C.匹配策略D.定价策略.古风公司正在对一个新的项目进行研究,古风公司召集了各个部门的负责人,并聘请了外部专家,由古风公司的销售部经理主持此次会议尽量激发大家的想象力,发现各种风险,古风公司采用的风险管理技术与方法属于0A.德尔菲法B.头脑风暴法C.流程图分析法D.情景分析法
二、多选题(10题).根据《企业内部控制审计指引》的规定,下列说法正确的有()A.注册会计师应当对财务报告内部控制的有效性发表审计意见B.为了节约审计资源,注册会计师可以对同一家企业提供咨询的同时为其提供内部控制审计服务C.注册会计师应当对非财务报告内部控制的重大缺陷,在内部控制审计报告中增加描述段予以披露D.评价内部控制的有效性是企业董事会的责任,对内部控制的有效性发表审计意见是注册会计师的责任.美国苹果公司的iPhone系列产品,在欧美热销,苹果公司通过不断的促销活动取得了更大的市场份额;2009年和中国最大的通信公司之一的中国联通达成协议,登陆中国市场据此可知,苹果公司采用的战略包括A.多元化战略B.市场渗透战略C市场开发战略D.产品开发战略.概念的提出是基于企业风险管理理念的变化企业风险管理要在机遇和风险汇总寻求平衡点,以实现企业价值最大化的目标A.风险偏好B.风险承受度C.风险成本D.风险成本.甲公司管理层为了改进完善内部控制,正在重新检查本公司现有的职责、岗位设置的合理性下列各项中,属于兼任不相容岗位的情况有A.财务部主任同时担任采购部的审批主管B.记录存货明细账的会计人员同时负责存货的实物管理C.行政部经理兼任工会主席D.销售部经理同时负责客户信用的调查评估与销售合同的审批签订.某大型外语培训机构拟实施包括实现规模经济、针对12岁以下的幼童设计独有的“贝乐学科英语”培训项目等在内的战略方案,以增加其业务的竞争优势该外语培训机构上述业务层战略属于oA.成本领先战略B.差异化战略C.集中差异战略D.集中成本领先战略.下列风险管理技术与方法中,能够对风险进行定性和定量分析的是A.上郡公司利用事件树分析法对企业灭火器发生故障进行分析B.清风公司准备收购丙公司,对该公司未来的情况按照好、一般、差进行情景分析C古风公司利用风险评估系图法分析海外经营是否对其国内市场形成冲击D.绿梦公司利用流程图分析法对企业财务审核过程的每个环节的工作进行评估,分析是否有漏洞.甲公司为企业的发展制定了一个目标,为此需要对公司的战略环境进行分析,其中在对内部因素进行分析时,需要考虑的内容包括A.人力资源B.研发能力C.营销能力D.有形资源.由于企业面临风险的一大部分是与项目采取的矩阵式组织结构的问题有关,因此,管理层应当将注意力放在识别这些问题并制定策略加以处理上,可选择的办法有A.安排项目外包B.矩阵管理下的团队建设C.设立强大的变动控制程序D.遵循良好的计划和控制原则.第30题某企业投资资本回报率为12%销售增长率为8%企业资本成本为11%可持续增长率为6%对该企业财务战略的选择说法中正确的是()OA.冰企业属上增修甲涣金利余B.该企业UHMEP里令如籁C.淡企业甫选依咯足利用利余的现金区速增长战略实施需要解决的主要问题,下列说法正确的有0A.保证人员和制度的有效管理B.正确处理和协调公司政治关系C.选择适当的组织协调和控制系统D.协调好战略、结构、文化和控制诸方面的关系
三、
4.综合题(10题)针对A公司以往出现的对公司品牌的宣传投入不够,难以满足公司日益拓宽的业务需求和竞争需求的问题,公司市场部门开始有针对性地研究市场商机和客户关注事件,增加市场推广宣传投入,适时参与社会关注的热点活动及公益活动,从而提升公司品牌影响力比如,针对2005年以来“超级女生热潮,A公司成功参与主办“2006超级女生演唱会”以回馈客户的方式做新业务、资费、品牌、服务等方面的促销和宣传此外,公司也成功组织VIP高尔夫俱乐部业余赛和策划E拇指手机文学创作大赛等活动,通过这一系列公众关注度较高的活动将公司品牌及业务深入广大用户及非用户群体中该营销战略属于A.差异化战略B.集中化战略C.成本领先战略D.产品开发战略资料二反映了该公司COSO报告五要素中的哪两个出现了问题请简单阐明理由说明企业风险管理的程序
24.简述A公司能够成功实施这种战略需要把握的关键要素有哪些
25.针对沃尔玛在韩国的失败经验,分析其在中国可能面临的风险,并简要谈谈沃尔玛可以采取何种策略来控制风险
26.试运用战略分析工具PEST分析,对欢歌公司进行外部环境分析
27.资料一3资料二当中,你认为该企业应采取哪些措施来防范这类问题全聚德投资建成了食品配送中心、投资兴建了我国第一条鸭坯开生、晾坯、冷冻连续作业生产线、引进了薄饼生产线等机械设备,这是纵向一体化中的哪一类型对本案例进行SWOT分析针对“动感地带”客户市场概念分流以及该客户群体崇尚个性,追逐流行对娱乐、休闲、社交等数据业务需求比重较高的特点,明确差异化的资费套餐和特别的数据量设计对于这一细分人群无疑具有深深的魅惑A公司完善了“动感地带近10种套餐,几十种不同组合,加上量身定做的特色服务,甚至橙黄色的主题专卖店,使年轻人的特长尽情发挥该营销战略A.差异化战略B.集中化战略C.成本领先战略D.全方位战略
四、
4.计算分析题2题
31.某企业只产销一种产品盈亏临界点销售量为600件单价为150元,单位成本为130元其中单位变动成本为120元要求通过计算回答下列互不相关问题:若使本年利润比上年增长20%应采取哪些单项措施才能实现目标利润并对你提出的各项措施测算其对利润的敏感系数.企业预计实现的销售净利率为多少
五、单选题(0题).德利机械厂的机器设备在市场中十分独特以致难以将其变现,并且人员的遣散成本也很高这样,即使该产业的投资回报率较低,该企业也会仍然坚持竞争,从而令该产业的竞争强度加大根据该资料分析,下列内容属于影响产业内现有企业之间竞争强度的因素是()A.竞争者的数量B.战略重要性C.不确定性D.退出障碍
六、单选题(0题).波特五种竞争力分析模型中的潜在进入者进入威胁现有企业竞争威胁、替代品的替代威胁都是引发风险的主要因素,这些因素引发的风险属于0A.战略风险B.市场风险C.运营风险D.产业风险参考答案
1.C【答案】C【解析】零基预算方法是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费。