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(2023年)湖南省张家界市【注册会计】公司战略与风险管理测试卷(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题).甲公司是一家服务性公司,该公司某业务员在记录客户的电话号码时不小心将最后两个数字的位置颠倒,导致无法联系客户,无法进行电话跟进,给企业的经营带来了一定影响,这种风险是()oA.利率风险B.操作风险C.产品风险D.项目风险.下列不属于全面风险管理特征的是()A.战略性B.非专业性C.二重性D.系统性.近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段,实行多元化经营的鸿湖集团于2006年成立了甲旅行社,该旅行社专门提供出境游的服务项目,其市场份额住列第二根据波士顿矩阵原理,鸿湖集团的甲旅行社业务属于()A.明星业务B.瘦狗业务C.现金牛业务D.问题业务.安宁是我国的一家专业销售中低端服饰的企业,多年来一直非常重视营销网络的建设,目前在我国各大省会城市已经建立起了完善的营销网点虽然有众多定位相似的企业想通过模仿安宁公司的战略以达到盈利但均以失败告终安宁公司给潜在进入者设置的进入障碍是0A.现有企业的市场优势B.行为性障碍C.规模经济D.现有企业对关键.D波士顿矩阵中的相对市场占有率是以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大竞争对手的市场份额之比来表示甲旅行社的出境游服务项目,其市场份额位列第二表明其与市场份额位列第一的比值低于1即相对市场占有率低,且中国公民出境游市场处于高速发展的阶段,表明其市场增长率高,因此根据波士顿矩阵可知鸿湖集团的甲旅行社业务属于问题业务【名师点题】解答本题的关键是准确理解“其市场份额位列第二”的含义.D选项A不符合题意,现有企业的市场优势主要表现在品牌优势上这是产品差异化的结果;选项B不符合题意,行为性障碍是指现有企业对进入者实施报复手段所形成的进入障碍;选项C不符合题意,规模经济是指在一定时期内,企业所生产的产品或劳务的绝对量增加时,其单位成本趋于下降,当产业规模经济很显著时处于最小的有效规模或者超过最小有效规模经营的老企业对于较小的新进入者就有成本优势,从而构成进入障碍;选项D符合题意,现有企业对关键资源的控制一般表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制,题干中在我国各大省会城市已经建立起了完善的营销网点属于对关键资源的控制综上,本题应选D制系统以及文化等活动,企业的高层管理人员、财务、企划都能在这些方面发挥重要作用,因此高层管理人员也被视为基础设施的一部分;选项C符合题意,厂房不属于支持活动中的基础设施,厂房可归类为基本活动中的生产经营;综上,本题应选C.D由于要在国外市场(新市场)销售新型流感的疫苗(新产品),所以是多元化,参见教材62页【试题点评】本题考核“企业总体战略”.D本题考核的是风险应对策略的类型选项A、B属于风险补偿;选项c属于风险控制;选项D属于风险转移.C【答案】C【解析】内部化理论建立在三个基本假设的基础上第一,企业在不完全市场中追求利润最大化;第二,中间产品市场的不完全竞争,使企业在组织内部创造市场,以克服外部市场的缺陷;第三,跨国公司是市场内部化过程超越国界的产物.A【答案】A【解析】宝洁公司通过共享行为来实现经营层面的相关性,所以采用的公司层战略属于相关多元化战略.C选项A、B不符合题意,生产低档手表的企业和C企业虽然同属同一产业,但因为所销售的产品品质不同,所以会采用不同的战略进行规划和发展,针对的客户群体也是不一致的,并不形成直接的竞争;选项C符合题意,同一战略群组内的企业,因采用的战略相容或相似面对的客户群体和市场也比较类似,所以是属于直接竞争对手;选项D不符合题意,不同战略群组因实施的战略类型不同,所以不会构成直接竞争综上,本题应选C.ABC【答案]ABC【解析】在制定战略过程中,可供选择的方案越多越好企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑,选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案.ABC【答案】ABC【解析】一般来说,能够建立竞争优势的资源主要包括四种稀缺资源、不可被模仿的资源、不可替代的资源和持久的资源.ABC变革受到抵制的原因可能是变革会对人们的境遇产生重要的影响
(1)生理变化;
(2)环境变化(硬环境与软环境);
(3)心理变化
①迷失方向,
②不确定性可能导致无安全感,
③无助;选项A、B、C正确,不确定性可能导致无安全感属于心理变化,工作模式和工作地点变化造成的属于生理变化;选项D错误,属于变革可能面临的障碍;综上,本题应选ABC.ACD购买力平价理论指出,当在每个国家的货币购买力相同时,两种货币的汇率将保持平衡交换外汇汇率取决于每种货币的相对购买力汇率及其利率会随着相对价格的变化而变化(参见教材258页)
15.ABC在确定战略目标时要遵守SMART基本原则S(SpeCifiC目标要具体)、M(Measurable目标可以量化)、A(Attainable目标要可以达到)、R(Relevant目标与使命一致)、T(Time—Based目标要有完成期限)定位在高端人群与提出的使命不一致,“将利润在三年内有较大提高”表述不具体,“声誉有较大改善”目标不易量化所以选项A、B、C正确.CD选项C、D正确,战略目标体系建立的目的在于为公司赢得下列结果获取足够的市场份额,在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手,使整体成本低于竞争对手的成本,提高公司在客户中的声誉,在国际市场上建立更强大的立足点,建立技术上的领导地位,获得持久的竞争优势,抓住诱人的成长机会;选项A、B错误,财务目标体系表明公司必须致力于达到下列结果市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及公司的信任度;综上,本题应选CD.BD选项A不符合题意,预算控制要求企业实施全面预算管理,明确各责任单位在预算管理中的责权属于控制活动;选项B符合题意,企业应当建立反舞弊机制,坚持惩罚并举,明确反舞弊工作的重点领域、关键环节属于信息沟通;选项C不符合题意企业应当建立内外部缺陷认定制度属于内部监督;选项D符合题意,制定和建立有利于企业可持续发展的人力资源以实现发展战略,属于内部环境综上,本题应选BD.AC【答案】AC【解析】选项B、D是计量汇率风险的方法.ABCD【答案]ABCD【解析】企业的经济环境主要由社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况和其他一般经济条件等六个要素构成.ABD【答案】ABD【解析】零基预算的缺点有⑴它是一个复杂的耗费时问的过程;2它可能强调短期利益而忽视长期目标;3管理团队可能缺乏必要的技能.A公司在竞争战略上采取了集中化战略因为A公司在主业经营上明确坚持低成本领先的方针通过更大规模经营来寻求成本方面的优势;并尽快调整销售网络体系争取形成独具特色的强有力销售渠道和零售网点以避免在自己不具优势的销售市场上与其它企业发生正面竞争冲突集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略集中化战略主要适用于以下情形1企业资源和能力有限难以在整个产业实现成本领先或差异化只能选定个别细分市场;2目标市场具有较大的需求空间或增长潜力;⑶目标市场的竞争对手尚未采用同一战略实施集中化战略的风险主要包括D竞争者可能模仿;2目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降;3由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小大量竞争者涌入细分市场;4新进入者重新瓜分市场A公司在竞争战略上采取了集中化战略因为A公司在主业经营上明确坚持低成本领先的方针,通过更大规模经营来寻求成本方面的优势;并尽快调整销售网络体系,争取形成独具特色的强有力销售渠道和零售网点,以避免在自己不具优势的销售市场上与其它企业发生正面竞争冲突集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场,采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略集中化战略主要适用于以下情形1企业资源和能力有限,难以在整个产业实现成本领先或差异化,只能选定个别细分市场;2目标市场具有较大的需求空间或增长潜力;3目标市场的竞争对手尚未采用同一战略实施集中化战略的风险主要包括1竞争者可能模仿;2目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降;3由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小,大量竞争者涌入细分市场;4新进入者重新瓜分市场.E公司相对市场份额为该公司市场份额与最大竞争对手市场份额之比即5%;28%=
0.
18.根据案例材料可知E公司产品销售增长速度很快属于市场增长率较高而相对市场份额较低因此属于问号产品E公司相对市场份额为该公司市场份额与最大竞争对手市场份额之比,即5%;28%=
0.
18.根据案例材料可知,E公司产品销售增长速度很快,属于市场增长率较高,而相对市场份额较低,因此属于问号产品.资料二表明该公司的控制环境和控制活动出现了问题该公司员工道德和价值观出现了严重问题这属于控制环境的问题;公司没有及时发行问题并纠正表明企业的控制活动不到位资料二表明该公司的控制环境和控制活动出现了问题该公司员工道德和价值观出现了严重问题,这属于控制环境的问题;公司没有及时发行问题并纠正,表明企业的控制活动不到位.运用SWOT分析法对雪花啤酒进行分析优势技术先进、营销团队好(雪花啤酒在被收购后立刻花近亿元的资金搞技改狠抓质量并创新地生产出了与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒”但是新老板清楚雪花啤酒公司最薄弱的环节就是营销为一举占领C市的市场公司不惜代价从外企挖了3个营销精英高薪招聘20多名大学生花大力气进行培训)劣势营销渠道狭隘过分依赖直销;内部管理混乱(雪花在取得第一轮胜利的同时也遇到了内部的管理问题该公司过度强调销售以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁甚至上行下效不捞白不捞公司让部分城区经理自任经销商白用公司的运货车赊公司的货又做生意赚钱又当经理拿工资库房出现了无头账查无所查连去哪儿了都不知道),•生产能力相对薄弱机会即将到来的销售旺季威胁啤酒的分销网络相对稳定主要被一级批发商控制而雪花啤酒并没有控制分销渠道;来自H公司的竞争也是一大威胁运用SWOT分析法对雪花啤酒进行分析优势技术先进、营销团队好(雪花啤酒在被收购后,立刻花近亿元的资金搞技改,狠抓质量,并创新地生产出了与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒”但是新老板清楚,雪花啤酒公司最薄弱的环节就是营销为一举占领C市的市场,公司不惜代价从外企挖了3个营销精英,高薪招聘20多名大学生,花大力气进行培训)劣势:营销渠道狭隘,过分依赖直销;内部管理混乱(雪花在取得第一轮胜利的同时,也遇到了内部的管理问题该公司过度强调销售,以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁,甚至上行下效不捞白不捞公司让部分城区经理自任经销商,白用公司的运货车,赊公司的货,又做生意赚钱,又当经理拿工资库房出现了无头账,查无所查,连去哪儿了都不知道);生产能力相对薄弱机会即将到来的销售旺季威胁啤酒的分销网络相对稳定,主要被一级批发商控制,而雪花啤酒并没有控制分销渠道;来自H公司的竞争也是一大威胁.D.企业总体战略包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略成长型战略包括一体化战略、密集型战略和多元化战略;稳定型战略包括暂停战略、无变战略和维持利润战略;收缩型战略包括扭转战略、剥离战略和清算战略一体化战略包括纵向一体化和横向一体化而纵向一体化又包括前向一体化和后向一体化;密集型战略包括市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略;多元化战略包括相关多元化和非相关多元化企业总体战略包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略成长型战略包括一体化战略、密集型战略和多元化战略;稳定型战略包括暂停战略、无变战略和维持利润战略•收缩型战略包括扭转战略、剥离战略和清算战略一体化战略包括纵向一体化和横向一体化,而纵向一体化又包括前向一体化和后向一体化;密集型战略包括市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略;多元化战略包括相关多元化和非相关多元化.品牌属于企业重要的无形资源无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等尽管无形资源难以精确度量但由于无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代因此无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源本题中“全聚德”作为一个具有一百多年的企业品牌是企业的重要资产它成为企业的核心竞争力品牌属于企业重要的无形资源无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源,通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等尽管无形资源难以精确度量,但由于无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代,因此,无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源本题中“全聚德”作为一个具有一百多年的企业品牌,是企业的重要资产,它成为企业的核心竞争力.在国际范围进行经营活动的企业特别是跨国企业正面临以下挑战
①与子公司之间的交流更加困难单证程序使配送链变长与外国消费者缺少直接紧密联系;
②如果跨国公司是行业中领头羊行业问题对该跨国企业造成打击往往会较为严重;
③被投资政府会对跨国企业加以限制;
④跨国企业对不同国外企业的活动的协调和控制会导致一些独特的问题;
⑤汇率波动、资本转入或转出子公司以及跨国转移定价;
⑥集中控制和分散控制之间的划分即给予海外子公司(或海外子公司所接受)的独立程度;
⑦跨国企业如何配置用于投资的有限资源以及如何协调海外公司和国家各种潜在需要和需求;
⑧跨国公司如何协调海外市场所面临的互相矛盾的压力;
⑨法律环境日益复杂对跨国企业造成的影响结合沃尔玛的实际情况沃尔玛可以主要从加强内部控制人手同时建立起自己在中国的风险管理文化来控制风险例如沃尔玛可以加强其对配送链的管理做好政府公关将是其规避外部环境风险的有效措施同时沃尔玛可吸收中国的固有文化来重建其在中国的独特企业文化在国际范围进行经营活动的企业,特别是跨国企业,正面临以下挑战
①与子公司之间的交流更加困难,单证程序使配送链变长,与外国消费者缺少直接紧密联系;
②如果跨国公司是行业中领头羊,行业问题对该跨国企业造成打击往往会较为严重;
③被投资政府会对跨国企业加以限制;
④跨国企业对不同国外企业的活动的协调和控制会导致一些独特的问题;
⑤汇率波动、资本转入或转出子公司,以及跨国转移定价;
⑥集中控制和分散控制之间的划分,即给予海外子公司(或海外子公司所接受)的独立程度;
⑦跨国企业如何配置用于投资的有限资源,以及如何协调海外公司和国家各种潜在需要和需求;
⑧跨国公司如何协调海外市场所面临的互相矛盾的压力;
⑨法律环境日益复杂对跨国企业造成的影响结合沃尔玛的实际情况,沃尔玛可以主要从加强内部控制人手,同时建立起自己在中国的风险管理文化来控制风险例如,沃尔玛可以加强其对配送链的管理,做好政府公关将是其规避外部环境风险的有效措施同时,沃尔玛可吸收中国的固有文化来重建其在中国的资源的控制.按照波特的价值链分析方法,企业支持活动中的基础设施不包括()A.企业高层管理人员B.财务管理C.厂房D.企划人员.乙公司为国内经营多年的制药公司,近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产,并同时在国内市场和国外市场销售,预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益根据企业成长矩阵,乙公司进军国外市场的计划属于()A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略.下列各项关于应对风险的措施中,属于风险转移的是()oA.甲公司是一家稀有资源开发企业按照国际惯例,甲公司每年向矿区所在地政府预付一定金额的塌陷补偿费B.乙公司是一家股票上市的商品零售企业为了筹建更多商场,扩大市场占有率,乙公司要求母公司为其金额为5亿元的中长期贷款提供担保C.丙公司是一家区域性奶制品生产企业为了推广高端乳酸菌饮料产品丙公司决定按照“买一送一”的政策对乳酸菌饮料新产品和传统水果味酸奶产品进行捆绑销售D.丁公司是一家规模较小的唱片制作企业为了保护唱片版权,丁公司与其网络商场签订合作协议,由该网络商场每年支付固定版权费用,商场会员即可无限次下载收到版权保护的丁公司制作的唱片音乐.下列不属于内部化理论假设前提的是()独特企业文化.风险管理的程序可分为四个步骤第一是风险识别;第二是对主要风险进行评估;第三是确定风险评级和应对计划;第四是风险监察风险管理的程序可分为四个步骤第一是风险识别;第二是对主要风险进行评估;第三是确定风险评级和应对计划;第四是风险监察.DD解析从一个企业的创新来说,本题的选项从不同的角度和视角进行了描述,然而更能体现A公司行为的是D这主要体现在对G3和G4产品的研制开发上,这明显的是进行产品开发所以,本题的最佳答案是D当然本题其他选择项也有一定的相关性,但题目仅要求选择一个最接近的策略.0单价的可变范围0=1800xP—120—18000P=130元Hso二一
13.33%即单价由150元降至130元,降低幅度不超过
13.33%O单位140*120变动成本的可变范围0=1800x150—V—18000V=140元,一成=
16.67%即单位变动成本由120元上升到140元,上升幅度不超过
16.67%0销售量的可变范围O=Qx150—120—18000Q=600件MX-UOO一E=
66.67%即销售量由1800件降至600件,降低幅度不超过
66.67%0固定成本的可变范围0=1800x150—120—FF=5400034MM.WOO元,ikoo=200%即固定成本由18000元提高到54000元,提高幅度不超过200%o
32.0因为盈亏临界点销售量二固定成本/单价一单位变动成本所以上年固定成本=600x150—120=18000元又因为上年销量x130—120=18000所以上年销量=1800件上年利润1800x150—120—18000=36000元本年利润36000x1+20%=43200元采取的单项措施如下提高单价43200=1800xP-120-18000P=154元单价1S4-150提高=前=
2.67%降低单位变动成本43200=1800X150—V—116-12018000V=116元单位变动成本降低二二一
3.33%提高销售量204-180043200=Qx150—120—18000Q=2040件销售量提高=।酢=
13.33%降低固定成本43200=1800x150—120—FF=10800元固定成本降IQAQQ_18000低二I词二一40%各因素对利润的敏感系数如下单价的敏感系数20%/
2.67%=
7.49单位变动成本的敏感系数20%/-333%=-
6.01销售量的敏感系数20%/
13.33%=
1.5固定成本的敏感系数20%/-40%=
0.
533.B在价值创造/增长率的财务战略矩阵中,处于第二象限的财务战略的特点
①销售增长率与可持续增长率的差额为负数,企业现金剩余;
②投资资本回报率与其资本成本的差额为正数,增加股东价值因此,处于第二象限的财务战略属于增值型现金剩余
34.B当企业实施一个新的战略时,重要的组织要素会发生很大变化,而这些变化大多与企业现有文化具有潜在的一致性,此时应以企业使命为基础推进变革所以,选项B正确【名师点题】解答本题的关键是掌握根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求应该选择的战略决策,以及各种战略决策的特点和名称把握关键信息“公司组织结构进行了重大改革,管理制度也做了相应调整,并与企业多年形成的文化保持了一致”A.企业在不完全市场中追求利润最大化.中间产品市场的不完全竞争C.最终产品市场的不完全竞争D.跨国公司是市场内部化过程超越国界的产物.宝洁公司的纸巾和婴儿尿不湿两项业务在生产过程中都是以纸为主要原料投入,从而该公司制纸厂生产的产品同时提供给这两项业务由于这两项业务都是提供消费品,因此还可以共享分销渠道和销售网络宝洁公司采用的公司层战略属于()oA.相关多元化战略B.非相关多元化战略C一体化战略D.密集型战略10C公司是一家生产高档手表的企业下列四类企业中,属于C公司的直接主要竞争对手的是0A.生产低档手表的企业B.生产中档手表的企业C.属于同一战略群组的手表生产企业D.属于不同战略群组的手表生产企业
二、多选题(10题).制定战略选择方案的方法主要有()A.自上而下的方法B.自下而上的方法C.上下结合的方法D.纵横结合的方法.下列各项中,属于能够建立企业竞争优势的资源有()oA.不可被模仿的资源B.不可替代的资源C持久的资源D.可不断更新的资源.下列属于变革受到抵制的可能的原因有()A.不确定性可能导致无安全感B.工作模式和工作地点变化造成的C.环境变化D.对于未知的恐惧.下列关于影响汇率因素的说法中,正确的有()oA.根据利率平价,即期和远期汇率之间的差异反映了利率差B.根据购买力平价理论,无论不同国家的货币购买力是否相同,两种货币的汇率都将保持平衡C.根据国际费雪效应,国家间的利率差异为即期汇率的未来变化提供了一个无偏预测D.预期理论认为目前的远期与即期利率的百分比差异是即期汇率的预期变化.“左右邻居”超市的使命是“经营老百姓自己的超市”,为此制定如下目标定位在高端人群、利润在三年内有较大提高,声誉有较大改善请判断上述战略目标的制定违背了SMART原则的哪些方面()OA.A.S(目标要具体)B.M(目标要可以量化)CR(目标与使命一致)D.T(目标要有完成期限).下列关于公司建立战略目标体系目的的表述中,正确的有()A.良好的现金流B.公司的信任度C.提高公司在客户中的声誉D.获得持久的竞争优势.下列有关内部控制要素的表述中,正确的有()A.预算控制要求企业实施全面预算管理,明确各责任单位在预算管理中的责权属于监控B.企业应当建立反舞弊机制,坚持惩罚并举属于信息沟通C.企业应当建立内外部缺陷认定制度,属于风险评估D.制定和建立有利于企业可持续发展的人力资源属于控制环境.以下方法可以用来评估企业财务风险的有()oA.比较财务指标与会计数字B.历史模拟法C.Z模型D.方差一协方差法.下列属于经济环境因素的有()oA.社会经济结构B.经济发展水平C.经济体制D.宏观经济政策.下列各项中,属于零基预算的不足的有()oA.它是一个复杂的耗费时间的过程B.它可能强调短期利益而忽视长期目标C.她可能强调短期利益而忽视长期目标D.管理团队可能缺乏必要的技能
三、
4.综合题(10题).A公司采取的是什么样的基本竞争战略,并陈述该战略的适用情形和风险?.根据案例材料,计算E公司产品的相对市场份额,(四舍五人,保留两位小数)并分析该企业产品属于波士顿矩阵中的什么类型产品?.资料二反映了该公司COSO报告五要素中的哪两个出现了问题请简单阐明理由.H啤酒成功地在一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂,不仅在该市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断,而且在全省的市场占有率也达到了60%以上,成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大运用SWOT分析法,分析雪花啤酒面临的环境.你认为A公司所形成的具有自身特色的传统对于贯彻新战略()A.消极影响大于积极影响B.既无消极影响也无积极影响C.会产生较大的消极影响D积极影响大于消极影响.请说明企业总体战略包括哪几类,并详述每一类战略具体包括哪些类型.“一百多年来,全聚德一直走在餐饮潮流的最前线,赋予百年老字号品牌以时尚文化元素不断焕发出青春的活力这句话说明了品牌在企业战略中有什么作用?.针对沃尔玛在韩国的失败经验,你认为其在中国可能会面临哪些风险并简要谈谈沃尔玛可以采取何种策略来控制风险?.说明企业风险管理的程序.在A公司创新过程中,下述四个描述中哪一个最接近他们的创新策略oA.成功的企业敢于面对不断变化的现状以及不断地审视产品市场的变化,始终着眼于未来新市场,创新产品、改良设汁和质量进步B.能够激励管理人员和工作人员的创新思维与行动,让企业中的每个人都成为有潜力的企业家,确保每个人都敢于创新,人人争当企业家C创新需要企业文化的渲染,这就要求企业文化能激发个人与团队的创造力并且给予各方面的支持与配合,对于好的想法要给予奖励D.根据产品生命周期不断开发新的产品,生产全新的或更新的产品来实现创新,巩固市场占有率
四、
4.计算分析题(2题).如果计划年度保证经营该产品不亏损,应把有关因素的变动控制在什么范同?.某企业只产销一种产品盈亏临界点销售量为600件单价为150元,单位成本为130元其中单位变动成本为120元要求通过计算回答下列互不相关问题若使本年利润比上年增长20%应采取哪些单项措施才能实现目标利润并对你提出的各项措施测算其对利润的敏感系数
五、单选题(0题).在价值创造/增长率的财务战略矩阵中,处于第二象限的财务战略属于()A.增值型现金短缺B.增值型现金剩余C.减损型现金剩余D.减损型现金短缺
六、单选题(0题).甲公司是一家成功的家电企业,多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案随着互联网技术的兴起,公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略,通过建立“家庭网络标准产业联盟”推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品同时,公司组织结构进行了重大改革,管理制度也做了相应调整,并与企业多年形成的文化保持了一致根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求甲公司在实施上述新战略时应当()A.加强协同作用B.以企业使命为基础C.根据文化进行管理D.重新制定战略参考答案
1.B本题考核操作风险的相关内容操作风险是指由于员工、过程、基础设施和技术或对运作有影响的类似因素(包括欺诈活动)的失误而导致亏损的风险,甲公司的业务员在进行电话记录时将电话号码写错,是企业在进行最基本的工作(操作)时产生的风险,因此属于操作风险
2.B全面风险管理具有以下特征
(1)战略性;
(2)全员化企业全面风险管理是一个由企业治理层、管理层和所有员工参与的,对企业所有风险进行管理,旨在把风险控制在风险容量以内,增进企业价值的过程
(3)专业性要求风险管理的专业人才实施专业化管理
(4)二重性企业全面风险管理的商业使命在于
①损失最小化管理;
②不确定性管理;
③绩效最优化管理
(5)系统性全面风险管理必须拥有一套系统的、规范的方法,来确保所有的风险都得到识别,而且所有的风险都得到管理。