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(2023年)福建省漳州市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题).甲公司是一家成功的家电企业,多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案随着互联网技术的兴起,公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略,通过建立“家庭网络标准产业联盟”推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品同时,公司组织结构进行了重大改革,管理制度也做了相应调整,并与企业多年形成的文化保持了一致根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求甲公司在实施上述新战略时应当()A.加强协同作用B.以企业使命为基础C.根据文化进行管理D.重新制定战略.甲公司由于经营不善面临倒闭乙公司的管理层通过内部融资筹集了一笔资金,并用这笔资金收购了甲公司这种收购行为对于甲公司来说,属于()oA.雇员收购B.杠杆收购C.管理层购出D.管理层购入.如果企业处于“减损型现金剩余;下列有关财务战略说法正确的是()oA.高速增长是暂时的,应通过借款来筹集资金
26.LG的公司战略类型是什么
27.G3是一种新技术产品手机,在它首次上市时,价格会极高,但随着产品进入生命周期的后期阶段,企业会逐渐为产品制定较低价格这种定价策略是()A.渗透定价法B.撇脂定价法C.动态定价D.吸引人气COSO内部控制框架的五个要素是什么?结合所学知识和案例,回答战略管理的流程A公司是中国移动通信集团公司(简称“中国移动”)在B地区的下属子公司作为中C.全球化成长D.世界成长
4.计算分析题(2题).确定车间用电成本直线方程.某公司拟投产一新产品,需要购置一套专用设备,预计价款为900000元,追加流动资金145822元设备按5年提折旧,采用直线法计提净残值率为零该新产品预计销售单价为20元/件,单位变动成本为12元/件,每年固定经营成本(不含折旧)为500000元该公司所得税税率为25%;投资的最低报酬率为10%要求:计算净现值为零时的息税前利润
五、单选题(0题).鹏程公司是一家蔬菜收购公司,为了转移公司因自然灾害、仓储等导致的损失及对他人的责任,该公司与甲保险公司签订了一项金融合约约定当风险发生时由保险公司承担相应的损失,但是作为补偿该公司应该向保险公司支付一定的保险费鹏程公司进行损失事件管理的手段属于0A.专业自保B.保险C.风险资本D.损失融资
六、单选题(0题).对于产品质量差异较小的软饮料行业而言,最重要的企业资源是()oA.企业文化B.财务资源C.商誉D.技术参考答案
1.B当企业实施一个新的战略时,重要的组织要素会发生很大变化,而这些变化大多与企业现有文化具有潜在的一致性,此时应以企业使命为基础推进变革所以,选项B正确【名师点题】解答本题的关键是掌握根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求应该选择的战略决策,以及各种战略决策的特点和名称把握关键信息“公司组织结构进行了重大改革,管理制度也做了相应调整,并与企业多年形成的文化保持了一致.D【答案】D【解析】管理层购出是指母公司把事业部或子公司出售给现任的管理层外部管理团队收购又称管理层购入,是管理层购出的衍生形式.B【答案】B【解析】选项A属于创造价值型现金短缺的战略;选项c是创造价值型现金剩余的财务战略;选项D是减损价值型现金短缺的财务战略.C[答案]C[解析]本题考核一般宏观环境分析随着我国生活质量的提高,人们对健康更为关注,说明消费者的价值观发生变化,越来越多的上班族每天开始吃早餐说明消费者的生活方式发生变化,因此,本题所体现的宏观环境因素是社会和文化环境因素.C风险理财不仅可以针对可控风险,还可以针对不可控风险,选项A错误风险理财的手段既不改变风险事件发生的可能性,也不改变风险事件可能引起的直接损失程度,选项B错误风险理财的应用范围一般不包括声誉等难以衡量其价值的风险,也难以消除战略失误造成的损失选项D错误因此,选项C正确.C本题考核内部控制的原则全面性原则强调内部控制应当贯穿决策、执行和监督的全过程,覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项重要性原则指在全面控制的基础上,内部控制应该关注重要业务事项和高风险领域制衡性原则指内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督,同时兼顾运营效率适应性原则强调内部控制应当与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应,并随着情况的变化及时加以调整成本效益原则又称为成本与效率效果原则,就是指内部控制应当权衡实施成本与预期效益,以适当的成本实现有效控制.D选项A、B、C不符合题意,选项D符合题意,企业全面风险管理的特征有1战略性尽管风险管理渗透到企业各项活动中,存在于企业管理者对企业的日常管理当中,但它主要运用于企业战略管理层面,站在战略层面整合和管理企业层面风险是全面风险管理的价值所在;工参与、旨在把风险控制在风险容量以内,增进企业价值的过程;3专业性风险管理要求专业人才实施专业化管理;4二重性全面风险管理既要管理纯粹的风险,也要管理机会风险;5系统性全面风险管理必须拥有一套系统的、规范的方法,建立健全全面风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统,从而为实现风险管理的总体目标提供合理的保证综上,本题应选D.D【答案】D【解析】集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场,采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略该企业针对中高端厨房用具市场,舍弃低端市场,实施的是集中化战略.D【答案】D【解析】企业文化可以通过三种途径为企业创造价值,即文化简化了信息处理,文化补充了正式控制和文化促进合作并减少讨价还价成本,选项A正确;当战略符合其环境的要求时,文化则支持企业的定位并使之更有效率,当企业所面对的环境产生了变化,并显著地要求企业对此适应以求得生存时,文化对绩效的负面影响就变得重要起来,选项B正确;符合以下三个条件的企业文化可以成为维持竞争优势源泉文化必须为企业创造价值、公司文化必须是企业所特有的和企业文化必须是很难被模仿的,选项C正确;文化简化了信息处理,为企业创造价值,而不是增加了企业处理信息的难度,选项D错误.D【答案]D【解析】选项C属于竞争对手的信息;选项A属于基准分析;选项B属于行业内部比较;选项D属于内部分析的实物分析.AD管理人员的管理技能和盲目乐观的个性特征影响管理人员选择和吸收关于中短期内预期营业额和投资计划的信息管理人员还具有一些特定的个性特征,如专业知识、说服能力以及风险寻求行为,这些个性特征也对扩张决策有影响.AD
①按照内部控制缺陷的本质分类内部控制缺陷分为设计缺陷和运行缺陷
②按照内部控制缺陷的严重程度分类内部控制缺陷分为重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷
③按照影响内部控制目标的具体表现形式分类财务报告相关缺陷和非财务报告相关缺陷因此选项AD正确综上,本题应选AD.ABC为支持企业战略而选择的构型取决于构建模块与协调机制的结合明茨伯格提出了六种组织构型简单型结构、机械型企业、专业型企业、部门型结构、灵活型企业和使命型企业.ABCD[答案]ABCD[解析]一个理想的首席风险总监应当具有以下五个方面的技能1领导技能,能够雇用和留住优秀人才,建立企业风险管理的总体架构2能将怀疑者转变成支持者,特别是克服来自于各部门的抵制3保障该企业的财务和声誉资产4具有信贷、市场和操作风险方面的技术技能5具有教育董事会和高级管理人员的咨询技能,并帮助各部门管理人员在各自岗位实行风险管理.ABD股东为实现自己的利益目标,通常会对管理层进行监督和激励;选项C不符合题意,管理层的薪酬固定易导致经营者的短期行为,同时也丧失为委托人的利益而努力工作的动力,因此不能激励管理层;选项D符合题意,授予管理层股票期权使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险,从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务,因此属于激励管理层的行为综上,本题应选ABD.ABCD选项A、B、C、D正确,波士顿矩阵的局限包括1在实践中,企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的;2波士顿矩阵过于简单,首先,它用市场增长率和企业相对市场占有率两个单一指标分别代表产业的吸引力和企业竞争地位,不能全面反映这两方面的状况;其次,两个坐标各自的划分都只有两个,划分过粗;3波士顿矩阵暗含了一个假设企业的市场份额与投资回报是成正比的;但在有些情况下这种假设是不成立或不全面的,一些市场占有率小的企业如果实施创新、差异化和市场细分等战略,仍能获得很高的利润;4波士顿矩阵的另一个条件是,资金是企业的主要资源;但在许多企业内,要进行规划和均衡的重要资源不是现金而是时间和人员的创造力;
(5)波士顿矩阵在具体运用中有很多困难;综上,本题应选ABCD.ABC【答案】ABC【解析】企业应建立内部报告的评估制度,定期对内部报告的形成和使用进行全面的评估,重点关注内部报告的及时性、安全性和有效性
8.BCD丰田等国际厂商的油电混动型汽车为电动汽车的替代品,因此,特斯拉面临替代品的替代威胁;国内北汽、上汽也已开始布局电动汽车业务,表现的是潜在进入者的进入威胁;比亚迪、别克等车企生产的高端电动汽车则表现出产业内现有企业的竞争.CD书店提供网络在线销售服务,属于基本活动中的市场销售所以,选项A错误;家电生产企业利用外包仓库储存其产成品,属于基本活动中的外部后勤所以,选项B错误;快递公司重整其人力资源管理,提升员工的服务能力,属于支持活动中的人力资源管理所以,选项C正确;制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产的研究属于支持活动中的技术开发所以,选项D正确【名师点题】解答本题的关键是掌握价值链的基本活动和支持活动的内涵.ABCABC【解析】收缩战略对企业主管来说,是一项非常困难的决策,困难主要来自以下两个方面对企业或业务状况的判断、退出障碍.资料一中升华公司体现的是稳健型财务战略当企业采取稳健发展型战略时是以实现企业财务绩效和资产规模的平稳增长为目的为了防止过重的利息负担这类企业对利用负债实现企业资产规模和经营规模扩张往往持十分谨慎的态度通常将利润积累作为实现资产规模扩张的基本资金来源因此应采取“低负债、高收益、中分配”的策略资料二中华为公司体现的是扩张型财务战略当企业采取快速扩张型战略时财务战略通常需要将绝大部分乃至全部利润留存的同时大量地进行外部筹资更多地利用负债以使企业享受财务杠杆效应和防止净资产收益率和每股收益的稀释因此在这一阶段收益的增长相对于资产增长具有一定的滞后性出现“高增长、低收益、少分配”的特征资料三中四方公司体现的是收缩型的财务战略当企业采取防御收缩型战略时为了预防出现财务危机和求得生存及新的发展一般将尽可能减少现金的流出和尽可能增加现金流入采取削减分部和精简机构盘活存量资产以增强企业主导业务的市场竞争力这类企业多在以往的发展中曾实施过快速扩张战略并遭遇挫折因此历史上所形成的负债包袱和当前经营上所面临的困难迫使其采取防御收缩战略因此“高负债(历史遗留)、低收益、少分配’是实施这种战略的主要特征资料一中,升华公司体现的是稳健型财务战略当企业采取稳健发展型战略时,是以实现企业财务绩效和资产规模的平稳增长为目的,为了防止过重的利息负担,这类企业对利用负债实现企业资产规模和经营规模扩张往往持十分谨慎的态度,通常将利润积累作为实现资产规模扩张的基本资金来源因此应采取“低负债、高收益、中分配”的策略资料二中,华为公司体现的是扩张型财务战略当企业采取快速扩张型战略时,财务战略通常需要将绝大部分乃至全部利润留存的同时,大量地进行外部筹资,更多地利用负债以使企业享受财务杠杆效应和防止净资产收益率和每股收益的稀释因此在这一阶段,收益的增长相对于资产增长具有一定的滞后性,出现“高增长、低略当企业采取防御收缩型战略时,为了预防出现财务危机和求得生存及新的发展,一般将尽可能减少现金的流出和尽可能增加现金流入,采取削减分部和精简机构,盘活存量资产以增强企业主导业务的市场竞争力,这类企业多在以往的发展中曾实施过快速扩张战略并遭遇挫折,因此历史上所形成的负债包袱和当前经营上所面临的困难迫使其采取防战略的主要特征.AA解析差异化战略是指企业针对大规模市场,通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略这种差异性可以来自于设计、品牌形象、技术、性能、营销渠道或客户服务等各个方面成功的差异化战略能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客,从而获得超过行业平均水平的收益与成本领先战略主要用于提高市场份额不同差异化战略有可能获得比成本领先战略更高的利润率.这是因为货款问题发生争议而导致对方诉至法院不是企业应研究的战略层次问题它还谈不上什么战略只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题可能涉及到履行合同和信誉问题也只是一些战术问题而并不涉及战略从战略的概念和特征上可知企业战略是企业在市场经济、激烈竞争环境中在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上为谋求B.首选战略是提高投资资本回报率C首选战略是利用剩余现金加速增长D.如果盈利能力低是整个行业衰退引起的,应选择尽快出售以减少损失.近年来,随着我国生活质量的提高,人们对健康更为关注,越来越多的上班族每天开始吃早餐我国某知名餐饮集团,针对上班族推出了一款“健康早点”套餐,因其便于携带、营养美味而受到众多上班族的青睐上述资料中所体现的宏观环境因素是()A.政治和法律环境因素B.经济环境因素C社会和文化环境因素D.技术环境因素.下列关于风险理财表述正确的是()A.风险理财只能针对可控风险B.通过风险理财可以改变风险事件引起的直接损失程度C.风险理财需要判断风险的定价,因此量化的标准较高D.风险理财也可以有效消除战略失误造成的损失.我国内部控制规范体系规定,在全面控制的基础上,内部控制应该关注重要业务事项和高风险领域这表明企业在进行内部控制时应遵循()o生存而做出的长远性、全局性的谋划或方案因此它不是企业战.略层次应研究的问题这是因为货款问题发生争议而导致对方诉至法院,不是企业应研究的战略层次问题,它还谈不上什么战略,只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题,可能涉及到履行合同和信誉问题,也只是一些战术问题,而并不涉及战略从战略的概念和特征上可知,企业战略是企业在市场经济、激烈竞争环境中在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存而做出的长远性、全局性的谋划或方案因此它不是企业战.略层次应研究的问题
24.
①对于该行业存在新进入者这会对现有企业带来竞争压力新进入者来自国内和国外两个方面由于本行业是资本和技术密集型的行业因此具有一定的进入壁垒在一定程度上限制了新进入者的威胁同时由于国家有一定的限制以对本行业进行必要的保护所以来自于国外的新进入者的威胁不大
②对于供应商的议价能力由于产品的主要原材料供应商十分集中主要原材料暂无替代品因此供应商的议价能力较强
③对于购买商的议价能力由于不同企业产品的差异性越来越小顾客的选择机会较多转换成本相对较低所以购买商的议价能力较强
④对于替代品的威胁市场上已经出现了性能更高的同类产品存在替代品威胁但由于替代品目前的价格还略高于传统产品因此短期内威胁不明显
①对于该行业存在新进入者,这会对现有企业带来竞争压力新进入者来自国内和国外两个方面,由于本行业是资本和技术密集型的行业,因此具有一定的进入壁垒,在一定程度上限制了新进入者的威胁,同时由于国家有一定的限制以对本行业进行必要的保护,所以来自于国外的新进入者的威胁不大
②对于供应商的议价能力,由于产品的主要原材料供应商十分集中,主要原材料暂无替代品,因此供应商的议价能力较强
③对于购买商的议价能力,由于不同企业产品的差异性越来越小,顾客的选择机会较多,转换成本相对较低,所以购买商的议价能力较强
④对于替代品的威胁,市场上已经出现了性能更高的同类产品,存在替代品威胁,但由于替代品目前的价格还略高于传统产品,因此短期内威胁不明显
25.S:沃尔玛是著名的零售业品牌它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名在中国它仍然可以享受其既有的规模优势和品牌优势对好又多的收购及新任主帅曾有过与台资企业并购整合的经验这将有助于沃尔玛完成对好又多的整合更快适应中国本土S:沃尔玛是著名的零售业品牌,它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名在中国,它仍然可以享受其既有的规模优势和品牌优势对好又多的收购及新任主帅曾有过与台资企业并购整合的经验,这将有助于沃尔玛完成对好又多的整合,更快适应中国本土
26.LC的触角已经延伸到了家电、电梯、手机、监控系统、化妆品、电池、塑料制品等各个方面其中甚至包括竹盐牙膏和蝶妆这样的日用品和化妆品品牌因此LC的公司战略类型为企业集团多元化LC的触角已经延伸到了家电、电梯、手机、监控系统、化妆品、电池、塑料制品等各个方面,其中甚至包括竹盐牙膏和蝶妆这样的日用品和化妆品品牌因此LC的公司战略类型为企业集团多元化
27.BB解析撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格,并随着生产能力的提高逐渐降低价格这一方法旨在在产品生命周期的极早阶段获取较高的单位利润.COSO内部控制框架的五个要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监察COSO内部控制框架的五个要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监察.战略管理流程包括企业战略的三个核心领域:战略分析、战略制定、战略实施
①战略分析是整个战略管理流程的起点对于企业制定何种战略至关重要战略分析涉及对外部环境、影响企业现在和将来状况的因素以及市场竞争的深度分析等对内部资源的分析是战略使命与目标和战略方向匹配本案例中的A公司进入中国市场的头10年就做了大量的战略分析工作为成功实施并购战略提供了大量的信息
②战略制定是对多项选择进行挑选的过程战略要获得成功应该建立在企业的独特技能以及与供应商、客户以及分销商之间已经形成或可以形成的特殊关系之上企业制定的战略应当一方面能够使企业克服潜在的威胁另一方面还应当有助于发挥自己的强项形成相对于竞争对手的竞争优势本案例中A公司最终制定的战略是横向并购该战略能够帮助企业在中国市场快速实现市场份额的增长经济规模的提高在原材料采购上具有优势在经营管理上获得优势
③战略实施是指如何确保将战略转化为实践其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革只有计划和目标是不行的必须将制定的战略计划付诸于实践才能最终实现战略目的本案例中A公司在中国奉行以西部为中心向东部辐射实现从西部到东部的扩张并且在并购过程中无论是筹资、投资还是其他所需调动的人力、财力和物力都以战略目标为核心总的来说战略管理是一个循环过程而不是一次性的工作要不断监控和评价战略的实施过程修正原来的分析、选择和实施工作战略管理流程包括企业战略的三个核心领域战略分析、战略制定、战略实施
①战略分析是整个战略管理流程的起点,对于企业制定何种战略至关重要战略分析涉及对外部环境、影响企业现在和将来状况的因素以及市场竞争的深度分析等,对内部资源的分析,是战略使命与目标和战略方向匹配本案例中的A公司进入中国市场的头10年,就做了大量的战略分析工作,为成功实施并购战略提供了大量的信息
②战略制定是对多项选择进行挑选的过程,战略要获得成功,应该建立在企业的独特技能以及与供应商、客户以及分销商之间已经形成或可以形成的特殊关系之上企业制定的战略应当一方面能够使企业克服潜在的威胁,另一方面还应当有助于发挥自己的强项,形成相对于竞争对手的竞争优势本案例中,A公司最终制定的战略是横向并购,该战略能够帮助企业在中国市场快速实现市场份额的增长,经济规模的提高,在原材料采购上具有优势,在经营管理上获得优势
③战略实施是指如何确保将战略转化为实践,其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革只有计划和目标是不行的,必须将制定的战略计划付诸于实践才能最终实现战略目的本案例中,A公司在中国奉行以西部为中心向东部辐射,实现从西部到东部的扩张并且在并购过程中,无论是筹资、投资还是其他所需调动的人力、财力和物力都以战略目标为核心总的来说,战略管理是一个循环过程,而不是一次性的工作要不断监控和评价战略的实施过程,修正原来的分析、选择和实施工作
30.CC解析国际成长是指一个企业的大部分活动是在所在国以外进行且这些活动是按独立区域来管理,并通过把自己有价值的技能和产品推向外国市场而获得收益这些市场中的当地竞争企业不具备这些技能不生产这些产品或不提供这些服务当一个企业在许多国家经营,但总部仍设在其所在地时,即称为跨国成长在跨国成长中,企业同时为获取低成本和适应各地区差别化而努力,一方面按照成本最低原则在全球范围内规划其全部功能活动,另一方面则高度重视地区差别对企业活动的要求全球化成长是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动,它们按照研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点,但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本
31.y=2H20+
2.4x
32.0净现值为零,即预期未来现金流入量的现值应等于流出的现值假设预期未来每年现金净流量为A则NPV=Ax(P/A10%5)+145822x(P/F10%5)—900000—145822=0求得A=252000(元)由于经营阶段的每年现金净流量=每年税后利润+每年折旧所以,每年税后利润=252000—(900000/5)=252000—180000=72000(元)又由于利息=0所以,每年息税前利润=每年税前利润=每年税后利润+(1—所得税税率)=72000/(1—25%尸96000阮)
33.B选项A不符合题意,专业自保公司又称专属保险公司,是非保险公司的附属机构,为母公司提供保险,并由其母公司筹集保险费,建立损失储备金保险是风险转移的传统手段,即投保人通过保险把风险可能导致的财务损失负担转移给保险公司;选项B符合题意,保险是一种金融合约保险合同规定保险公司应为预定的损失支付补偿(也就是为损失进行融资),作为交换,在合同开始时,购买保险合同的一方要向保险公司支付保险费因此鹏程公司进行损失事件管理的手段属于保险;选项C不符合题意,风险资本即除经营所需的资本之外,公司还需要额外的资本用于补偿风险造成的财务损失传统的风险资本表现形式是风险准备金;选项D不符合题意,损失融资是为风险事件造成的财物损失融资,是从风险理财的角度进行损失事件的事后管理,是损失事件管理中最有共性也是最重要的部分综上,本题应选B
34.C对于产品质量差异较小的行业,例如软饮料行业,商誉可以说是最重要的企业资源解答本题的关键是基于前提“对于产品质量差异较小的软饮料行业而言“,企业竞争的主要着眼点应该是品牌、商标和商誉等这些重要资源这是一个理论联系实际的考题,考查考生运用理论分析实际问题的能力A.全面性原则B.制衡性原则C.重要性原则D.风险性原则.全面风险管理既要管理纯粹的风险,也要管理机会风险,这体现了什么特征()A.系统性B.专业性C.全员化D.二重性.浙江某民营企业的主营业务为厨房用具在很多民营企业均涉足房地产业以获取高额回报时,该企业仍坚持经营厨房用具,并且定位中高端市场,舍弃低端市场该企业的这种战略属于()oA.市场细分战略B.差异化战略C.集中成本领先战略D.集中化战略.企业文化与组织绩效之间具有相关性,下列说法中,错误的是()A.企业文化成为企业创造价值的途径B.企业文化也可能损害企业的绩效C符合特定条件的企业文化可以成为维持竞争优势的源泉D.企业文化增加了企业处理信息的难度.评价核心能力的方法中不正确的是()A.海尔与松下作出比较B.潘婷调查顾客满意度C.海南马自达对奇瑞进行实地考察D.立自洗农粉评估其生产设备质量
二、多选题(10题)H.下列说法中影响管理人员选择和吸收关于中短期内预期营业额和投资计划的信息特征的有()0A.管理技能B.战略计划C.战略实施结果D.盲目乐观的个性特征.按照内部控制缺陷的本质分类,内部控制分为()A.设计缺陷B.重要缺陷C一般缺陷D.运行缺陷.第33题为支持企业战略而选择的构型取决于构建模块与协调机制的结合明茨伯格提出了简单型结构、机械型企业、专业型企业()几种组织构型A.BnftlAWB.或枯小今WC.便金中全*
0.殳化P企立.一个理想的首席风险总监应当具有的技能包括()A.领导技能,能够雇用和留住优秀人才,建立企业风险管理的总体架构B.能将怀疑者转变成支持者,特别是克服来自于各部门的抵制C.保障该企业的财务和声誉资产D.具有信贷、市场和操作风险方面的技术技能.所有权与控制权分离导致的直接后果是委托一代理问题的产生那么作为委托人的股东怎样才能以最小的代价,使得作为代理人的经营者愿意为委托人的目标和利益而努力工作以下方法可以使得企业管理者按照股东的愿意努力的有0A.聘请外部审计师对年度财务报告进行审计B.雇用第三方,对企业经营业绩进行监督C管理层的薪酬D.授予管理层股票期权
16.下列关于波士顿矩阵局限性的表述正确的有0A.假设了企业的市场份额与投资回报是成正比的B.资金是企业的主要资源C波士顿矩阵过于简单D.企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的.企业应建立内部报告的评估制度,定期对内部报告的形成和使用进行全面的评估,重点关注内部报告的oA.及时性B.安全性C.有效性D.一致性.特斯拉是国际领先的电动汽车研发生产企业特斯拉非常注重中国市场,并于2019年成功在中国上海建立了生产基地但是随着国内车企的长足发展,上汽、北汽都已经开始布局电动汽车业务;比亚迪、别克等车企都已经开始量产高端电动汽车;在国际上,丰田等老牌车企的油电混动型汽车也已经量产从波特五种竞争力的角度分析,特斯拉面临的威胁有A.供应商的讨价还价能力B.潜在进入者的进入威胁C.替代品的替代威胁D.产业内现有企业的竞争.按照波特的价值链理论,企业的下列各项活动中,属于支持活动的有oA.书店提供网络在线销售服务B.家电生产企业利用外包仓库储存其产成品C.快递公司重整其人力资源管理,提升员工的服务能力D.制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产的研究.在公司战略选择的时候,往往必须关注到不同战略的优缺点以做出合理的判断,某公司董事会在听取战略委员会的报告时,觉得目前比较适合选择收缩战略,那么下列关于收缩战略的说法正确的有A.收缩战略,是在那些没有发展或者发展潜力很渺茫的企业应该采取的战略B.紧缩与集中战略往往集中于短期效益,主要涉及采取补救措施制止利润下滑,以期立即产生效果C.转向战略具体做法有重新定位或调整现有产品和服务及调整营销策略D.收缩战略对企业主管来说,是一项比较容易实施的战略
三、
4.综合题10题.资料一升华公司是一家从事生物工程的高科技企业,自2000年成立以来,该公司通过加强内部管理,提高了该公司的综合竞争实力和市场占有份额增强了其抵御风险的能力升华公司2004年年末总资产80007元,所有者权益为5000万元,2004年实现销售收入2亿元,净资产收益率为8%结合公司目前所处的发展成长期,升华公司制定了未来战略经营目标,即争取形成公司的品牌优势,进一步稳定市场份额,提高综合竞争力,并适当通过新产品的研制开拓市场,使公司持续稳定发展,提高公司价值资料二2004年2月,华为收购SUNDAY公司
5.01%的股权,之前的2003年12月,华为已和SUNDAY签订了价值9亿港币的3G合同5月31日,华为用1000万元收购宏智科技在湖北、青海的BOSS项目及湖北、青海、新疆的BI项目的已签合同和全部知识产权华为有关人士称,华为已建立投资控股、技术、移动通信、培训、应用集成芯片和软件等六个部门,最终将建立八个部门2004年11月12日,华为与汇丰等9家银行签署总值
3.6亿美元贷款协议,拟用这些资金加快开拓国际市场的步伐资料三房地产、文化传播是该公司的四大经营架构在90年代初期,这样的经营架构对该公司的经济效益是有负面影响的因此,该公司在90年代就开始着手由多元化向专业化,也就是一元化的调整该公司在2000年前后的3年中,净资产收益率都在10%以上,2000年配股以后,其仍然实现了每股收益
0.477元的较好业绩,并且,该公司主营业务(房地产业务)达到了
63.2%o此外,该公司在销售大量增加的情况下,应收账款的增长仅仅占到
3.5%同时,经营活动的经营现金流入是主营业务收入的
1.15倍,达到43亿元左右该公司2000年配股资金到位后,资金的主要投向仍然是房地产不仅如此,按照该公司的计划,在公司未来的经营过程中还是要将资金用来置地,也就是说在土地的储备方面做文章但是,该公司的权益资本融资受限,一方面,公司的大股东不可能对公司的财务提供更加雄厚的资金支持;另外,公司在1999年试图通过增发B股来扩充公司的权益资本融资,但是由于受到小股东的反对,增发B股的计划未能实现而且,该公司的经营风险在未来是不确定的,主要表现在房地产行业本身由于竞争的加剧,市场的变化很大该公司尽管一直在进行由多元化向一元化的调整,但是,该公司在2000年仍然还有一家与房地产行业无关的企业——从事商品零售业的佳丽公司佳丽公司的盈利能力是它每年可以向A公司提供
8.5%的净利润方公司仍然属于一个处于快速扩张的过程,每开一家新店大约需要追加3000万-5000万元的资金但是从另外一个角度看,佳丽公司股票在未来上市的可能性还是很大的O方公司经过充分的考虑,决定出售佳丽公司这个与房地产行业无关的商品零售企业,以最终完成公司由多元化向一元化的调整要求分析判断上述资料中分别体现的是何种类型的财务战略并请做简要阐述.针对A公司以往出现的对公司品牌的宣传投入不够,难以满足公司日益拓宽的业务需求和竞争需求的问题,公司市场部门开始有针对性地研究市场商机和客户关注事件,增加市场推广宣传投入,适时参与社会关注的热点活动及公益活动,从而提升公司品牌影响力比如,针对2005年以来“超级女生”热潮,A公司成功参与主办“2006超级女生演唱会”以回馈客户的方式做新业务、资费、品牌、服务等方面的促销和宣传此外,公司也成功组织VIP高尔夫俱乐部业余赛和策划E拇指手机文学创作大赛等活动,通过这一系列公众关注度较高的活动将公司品牌及业务深入广大用户及非用户群体中该营销战略属于A.差异化战略B.集中化战略C.成本领先战略D.产品开发战略.某企业经营烟酒业务,其厂址在华北某市,销售市场在华北、东北、华东及西北各省产品以高档酒为主,企业最近有如下几件事需要解决与一家商场就货款问题发生争议,对方已诉至法院.说明每个因素对该行业竞争强度的影响.运用SWOT分析法分析沃尔玛在中国的经营策略。