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（2023年）江苏省无锡市【注册会计】公司战略与风险管理测试卷（含答案）学校:班级:姓名:考号:
一、单选题（10题）
1.在下列财务风险与经营风险的搭配中，不符合权益投资人期望的是（）A.高经营风险与高财务风险搭配B.高经营风险与低财务风险搭配C.低经营风险与高财务风险搭配D.低经营风险与低财务风险搭配
2.甲企业是一家零售连锁企业，主要经营地点局限于华东地区为了扩张企业规模，谋求进一步发展，该企业决定进入郑州市场，并以郑州为跳板伺机进军北方市场为此该企业与郑州一家地区性零售连锁企业经过友好协商，受让该企业100%的股权，将其改头换面，成为自己的子公司根据以上信息可以判断，该企业这种方式属于（）oA.投资B.收购C.兼并D.联合【解析】如果目标国家的社会文化和本国文化差异较大，则最好先采取出口模式或契约模式进入，以避免由于文化的冲突造成的摩擦成本.A【答案】A【解析】远期利率协议的缺点是通常只面向大额贷款，而且，一年以上的远期利率协议很难达成远期利率协议的优点是，至少在远期利率协议存续的期间内，能够保护借款人免受利率出现不利变动的影响，原因是双方已根据协议商定利率.C【正确答案】C【答案解析】市场渗透的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率（参见教材第56〜57页）【该题针对“成长型战略”知识点进行考核】.A如果全球化压力大，而企业优势资源可以转移到其他市场，企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争我们称这种情况下的本土企业为“抗衡者”其战略定位是通过全球竞争发动进攻.C有效的公司治理原则主要包括
①建立完善的组织结构；
②明确董事会的角色和责任；
⑧提倡正直及道德行为；
④维护财务报告的诚信及外部审计的独立性；
⑤及时披露信息和提高透明度；
⑥鼓励建立内部审计部门；
⑦尊重股东的权利；
⑧确认利益相关者的合法权益；
⑨鼓励提升业绩；⑩公平的薪酬和责任企业是否建立内部审计部门要根据企业的规模和经营特点等因素决定，规模很小的企业可能不需要建立内部审计部门
8.B选项B属于定性分析，而选项A、C、D属于定量分析选项B正确
9.BB【解析】操作风险是指企业在进行基本的操作时经受的风险，该超市业务员价签打印时出现错误，是企业在进行最基本的工作（操作）时产生的风险，因此属于操作风险10C选项C符合题意，选项A、B、D不合题意，变革受到抵制的原因可能是变革会对人们的境遇甚至下列领域的健康产生重要的影响生理变化、环境变化、心理变化；综上，本题应选C
11.BCD【答案】BCD【解析】在波特的五种竞争力分析模型中，如果供应商提供的商品很容易被替代、购买者转换其他供应商购买的成本较低、购买者向其供应商购买的商品占了其供应商销售量很大的比例时能够增加购买者讨价还价能力
12.BCD收缩型战略共包括三种类型，即扭转战略、剥离战略和清算战略.ABCD选项A符合题意，由于产品的特色，顾客对该产品或服务具有很高的忠实程度，从而使该产品和服务具有强有力的进入障碍；选项B符合题意，由于顾客对企业产品或服务有很高的忠实性，所以当这种产品或服务的价格发生变化时，顾客对价格的敏感程度不高；选项C符合题意，差异化战略可以为企业产生较高的边际收益，降低企业的总成本，增强企业对付供应者讨价还价的能力同时，由于购买者别无其他选择，对价格的敏感程度又低，所以企业可以运用这一战略削弱购买者讨价还价的能力；选项D符合题意，差异化战略通过提高产品的性能来提高产品的性能—价格比，有助于抵御替代品的威胁综上，本题应选ABCD.ABD【答案】ABD【解析】矩阵制组织结构可能导致权力划分不清晰，选项c错误.ACD选项B产品具有标准化，购买商可以轻易地转换供应商会导致供应商之间激烈竞争选项A、c、D三种情况都是不会导致竞争激烈的情形.ACD【答案】ACD【解析】对于一个产业来说，进入威胁的大小取决于呈现的进入障碍与准备进入者可能遇到的现有在位者的反击他们统统称为进入障碍，前者称为“结构性障碍”，后者称为“行为性障碍存在七种主要结构性障碍规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势及政府政策因此选项A、C、D正确.ABD战略变革的发展阶段包括连续阶段、渐进阶段、不断改变阶段、全面阶段；在连续阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正；在渐进阶段中，战略发生缓慢地变化，这种变化可能是零打敲碎的，也可能是系统性的；在不断改变阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点；在全面阶段中，企业要在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化；选项A、B、D正确，选项C错误，连续阶段，基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正；综上，本题应选ABD.ABD乙公司是一家初创期的高科技企业，表明该公司经营风险较高易采用财务风险较低的权益筹资，而且适合选择引入风险投资者投资同时，初创期需要大量投资，因此，适宜采用零股利政策所以，选项A、B、D正确【名师点题】解答本题的关键是掌握初创期的企业特征和财务战略选择
19.ABC【正确答案】ABC【答案解析】采购指购买各种投入的活动，包括了所有与供应商有关的活动，采购活动不仅仅限于企业的采购部，它涉及整个企业员工招聘属于人力资源管理（教材42页）［该题针对“价值链分析”知识点进行考核］.AB内部优势是企业自身拥有的能为企业带来重要竞争优势的积极因素或独特能力选项C、D属于企业的外部机会，是同行业的企业都能够同时拥有的优势.
①与外国消费者缺少直接紧密联系没有采用本土化策略而单纯依靠低价格“沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯而不是去主动适应韩国的市场实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯”
②沃尔玛成为韩国第五大零售商行业问题对沃尔玛造成的打击往往会较为严重
①与外国消费者缺少直接紧密联系，没有采用本土化策略而单纯依靠低价格“沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯，而不是去主动适应韩国的市场，实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯”
②沃尔玛成为韩国第五大零售商，行业问题对沃尔玛造成的打击往往会较为严重.波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种辅助活动o五种基本活动是指进货后勤、生产经营、发货后勤、市场营销、服务五个方面；辅助活动是辅助基本活动包括企业的基础设施建设、采购、人力资源管理和技术开发波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种辅助活动五种基本活动是指进货后勤、生产经营、发货后勤、市场营销、服务五个方面；辅助活动是辅助基本活动，包括企业的基础设施建设、采购、人力资源管理和技术开发.S:职工有质量意识严格按规章制度办事；在生产组织体系存在很大的改进余地W:企业产品严重老化市场份额迅速降低其品牌形象和企业形象也受到很大影响；产品技术相对简单；企业人才老化现代营销、公司理财、企划等方面的人才基本空白O普通灯泡的总需求量一直稳中有升；需求差异度显著增大新兴市场的重要性日益突出T:竞争对手众多S:职工有质量意识，严格按规章制度办事；在生产组织体系存在很大的改进余地W:企业产品严重老化，市场份额迅速降低，其品牌形象和企业形象也受到很大影响；产品技术相对简单；企业人才老化，现代营销、公司理财、企划等方面的人才基本空白O普通灯泡的总需求量一直稳中有升；需求差异度显著增大，新兴市场的重要性日益突出T:竞争对手众多
24.业务单位战略是在总体战略指导下一个业务单位进行竞争的战略也称为竞争战略”战略业务单位被赋予一定的战略决策权力可以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决策其目标是取得竞争优势竞争战略是企业针对大规模市场通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略雪花啤酒通过生产与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒”实现了产品的差异化另外采取独特的销售模式赢得了市场份额这种战略的优势在于能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客从而获得超过行业平均水平的收益业务单位战略，是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称为竞争战略“战略业务单位”被赋予一定的战略决策权力，可以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决策，其目标是取得竞争优势竞争战略是企业针对大规模市场，通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略雪花啤酒通过生产与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒”，实现了产品的差异化，另外采取独特的销售模式赢得了市场份额，这种战略的优势在于能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客，从而获得超过行业平均水平的收益
25.ABCDABCD解析采取成本领先战略的风险主要包括
①可能被竞争者模仿，使得整个产业的盈利水平降低；
②技术变化导致原有的成本优势丧失；
③购买者开始关注价格以外的产品特征；
④与竞争对手的产品产生了较大差异；
⑤采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势
26.A
27.DD解析从一个企业的创新来说，本题的选项从不同的角度和视角进行了描述，然而更能体现A公司行为的是D这主要体现在对G3和G4产品的研制开发上，这明显的是进行产品开发所以，本题的最佳答案是D当然本题其他选择项也有一定的相关性，但题目仅要求选择一个最接近的策略
28.20世纪80年代以后明茨伯格以其独特的认识、归纳总结了“战略”的五个定义即计划Plan、计谋Ploy、模式Pattern、定位Position和观念Perspective全聚德的战略突出地体现了战略是一种计划Plan全聚德扩张战略的具有两个特点
①战略是在企业经营活动之前制定的战略先于行动；
②战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划在企业的管理领域中战略计划与其他计划不同它是关于企业长远发展方向和范围的计划它的适用时限长通常在一年以上战略确定了企业的发展等和范围行业、产品或地域等战略涉及企业的全局是一种统一的、综合的、一体化的计划其目的是实现企业的基本目标在确定战略目标的时候通常使用一套被称作SMART的基本原则它是五个英文单词首个字母的缩写sSpecific——具体——不含糊MMeasurABle——可计量可以量化AAttainABle可行可以达到RRelevant——相关——与使命一致TTime—Based——定时——有完成期限本案例中全聚德在中国台湾开店从上述五个方面来衡量都是可行的20世纪80年代以后，明茨伯格以其独特的认识、归纳总结了“战略”的五个定义，即计划Plan、计谋Ploy、模式Pattern、定位Position和观念Perspective全聚德的战略突出地体现了战略是一种计划Plan全聚德扩张战略的具有两个特点
①战略是在企业经营活动之前制定的，战略先于行动；
②战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划在企业的管理领域中，战略计划与其他计划不同，它是关于企业长远发展方向和范围的计划它的适用时限长，通常在一年以上新市场或者实施多元化经营等和范围行业、产品或地域等战略涉及企业的全局，是一种统一的、综合的、一体化的计划，其目的是实现企业的基本目标在确定战略目标的时候，通常使用一套被称作SMART的基本原则它是五个英文单词首个字母的缩写SSpecific——具体不含糊MMeasurABle可计量可以量化AAttainABle可行可以达到RRelevant相关与使命一致TTime—Based——定时——有完成期限本案例中，全聚德在中国台湾开店，从上述五个方面来衡量都是可行的.
①与外国消费者缺少直接紧密联系没有采用本土化策略而单纯依靠低价格“沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯而不是去主动适应韩国的市场实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯”
②沃尔玛成为韩国第五大零售商行业问题对沃尔玛造成的打击往往会较为严重
①与外国消费者缺少直接紧密联系，没有采用本土化策略而单纯依靠低价格“沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯，而不是去主动适应韩国的市场，实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯”
②沃尔玛成为韩国第五大零售商，行业问题对沃尔玛造成的打击往往会较为严重.
①对于该行业存在新进入者这会对现有企业带来竞争压力新进入者来自国内和国外两个方面由于本行业是资本和技术密集型的行业因此具有一定的进入壁垒在一定程度上限制了新进入者的威胁同时由于国家有一定的限制以对本行业进行必要的保护所以来自于国外的新进入者的威胁不大
②对于供应商的议价能力由于产品的主要原材料供应商十分集中主要原材料暂无替代品因此供应商的议价能力较强
③对于购买商的议价能力由于不同企业产品的差异性越来越小顾客的选择机会较多转换成本相对较低所以购买商的议价能力较强
④对于替代品的威胁市场上已经出现了性能更高的同类产品存在替代品威胁但由于替代品目前的价格还略高于传统产品因此短期内威胁不明显
①对于该行业存在新进入者，这会对现有企业带来竞争压力新进入者来自国内和国外两个方面，由于本行业是资本和技术密集型的行业，因此具有一定的进入壁垒，在一定程度上限制了新进入者的威胁，同时由于国家有一定的限制以对本行业进行必要的保护，所以来自于国外的新进入者的威胁不大
②对于供应商的议价能力，由于产品的主要原材料供应商十分集中，主要原材料暂无替代品，因此供应商的议价能力较强
③对于购买商的议价能力，由于不同企业产品的差异性越来越小，顾客的选择机会较多，转换成本相对较低，所以购买商的议价能力较强
④对于替代品的威胁，市场上已经出现了性能更高的同类产品，存在替代品威胁，但由于替代品目前的价格还略高于传统产品，因此短期内威胁不明显
31.0设预计销售额为x则（x—67500）/X=20%X=84375（元）预计利润二84375x8%=6750（元）
32.0税前利润=单价x40x20%/（1—25%）税前利润=单价x40—（10+10%x单价）x40—170单价x40x20%/（1—25%）=单价x40—（10+10%x单价）x40—170单价=
22.5单价增长率=xl00%=
12.5%
33.B【答案】B【解析】预防性是将发生风险的可能降至最低，防火墙可以防止未经授权的访问是其体现
34.C企业可以通过创造巨大转换成本来实现市场差异化转换成本是指买方改变供应来源的产品或服务而产生的实际或能预知的成本，这很可能是因为买方需要依赖供应商的特定组件、服务或技能.下列不适宜跨国公司采用控制程度高的对外直接投资的情形是（）A.母国与东道国社会文化差异大B.东道国的管制宽松C.公司拥有的技术水平高D.公司的国际经营经验丰富.下列各项中，属于远期利率协议缺点的是（）oA.通常只面向大额贷款B.不能够保护借款人免受利率出现不利变动的影响C.面临着市场发生不利变动的风险D.成本很高.下列关于密集型成长战略的说法不正确的是（）A.市场渗透的增长方法包括扩大市场份额、开发小众市场和保持市场份额B.产品开发战略一般应用于拥有特定细分市场、综合性不强的产品或服务范围窄小的企业C.市场开发的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率D.实施市场开发战略的主要途径包括开辟其他区域市场和细分市场.当产业面临的全球压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）A.作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻B.作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫C.作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场D.作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争.下列选项中不属于公司治理应遵循的基本原则是（）A.明确董事会的角色和责任B.鼓励建立内部审计部门C.必须建立内部审计部门D.公平的薪酬和责任.下列各项中，属于定性的风险管理技术与方法的是（）A.敏感性分析法B.风险评估系图法C.马尔科夫分析法D.决策树法.乐发超市某业务员在打印促销价签时，不小心将某促销产品的价格
19.9打印成
9.9直到晚上查账时才发现，给超市该日的盈利带来一定影响，这种风险是（）A.利率风险B.操作风险C.产品风险D.项目风险.以下不属于变革受到抵制的原因的是（）A.生理变化B.环境变化C.模式变化D.心理变化
二、多选题（10题）.下列各项中，能够增加购买者讨价还价能力的有（）oA.与其供应商建立了长期、稳定的合作关系B.供应商提供的商品很容易被替代C.转换其他供应商购买的成本较低D.向其供应商购买的商品占了其供应商销售量很大的比例
12.第29题某行业处于衰退期，该行业中的A企业决定采取消极的收缩型战略，A企业可以选取的战略类型包括（）A.加停依不b.fiHMmc.脩灯依咯a.a4依咯.差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么拥有这种差异化的企业将获得竞争优势企业采用差异化战略的优势具体体现在0A.形成进入障碍B.降低顾客敏感程度C.增强讨价还价能力D.抵御替代品的威胁.关于矩阵制组织结构，下列说法正确的有（）0A.有利于项目经理更直接地参与到与其产品相关的战略中B.有利于做出更有质量的决策C.有利于权力划分清晰D.双重权利容易使管理者之间产生冲突.甲公司是一家钢铁企业，2012年的市场分析中，主要涉及到了下列情况，则不会造成同业竞争激烈的有（）oA.钢铁行业的增长率较快B.钢铁产品具有标准化，购买商可以轻易地转换供应商C.由于国家政策的限制和行业投入资本金较多，市场上竞争对手数量较少D.由于国家财政的支持和基建投资、地产投资的快速增长，钢铁行业的发展迅速.下列各项中，属于决定产业进入障碍高低主要因素的有（A.规模经济B.产品价格高低C产品差异优势D.资本需求.下列各项中，关于战略变革的发展阶段的说法正确的有0A.在全面阶段，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化B.在渐进阶段，战略发生缓慢的变化C.在连续阶段，战略会发生较大的变化D.在不断改变阶段，战略变化呈现无方向或无重心的特点.乙公司是一家初创期的高科技企业乙公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略下列各项关于乙公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有（）A.乙公司属于经营风险较高的企业B.乙公司适合风险投资者投资C.乙公司适宜进行高负债筹资D.乙公司不适宜派发股利.下列各项中，属于企业采购活动的有（）A.办公用品的采购B.进行法律咨询C.聘请咨询公司为企业进行策划D.员工招聘第41题下列选项中，属于企业内部优势的是（）A.全■优的地理付置B.先■*所利”的♦市培如WC.发〉中的看*市立D.段均短则永更
三、
4.综合题（10题）试分析沃尔玛在韩国的国际扩张行为中面临哪些挑战？全聚德投资建成了食品配送中心、投资兴建了我国第一条鸭坯开生、晾坯、冷冻连续作业生产线、引进了薄饼生产线等机械设备，从运营上统一进货、统一加工、统一配送等试从波特的一般价值链进行简要分析背景介绍根据SWOT模型分析A公司存在的各种因素？分析雪花啤酒的竞争战略为了在业务资费上更加优惠合理，抵制竞争对手的价格攻略，A公司采取了成本领先战略，他们全面整合神州行品牌，率先推出神州行本地单向卡，实现了超低的资费套餐和配套提供黄金周国内漫游功能采取成本领先战略的风险主要包括（）oA.可能被竞争者模仿，使得整个产业的盈利水平降低B.技术变化导致原有的成本优势丧失C.购买者开始关注价格以外的产品特征D与竞争对手的产品产生了较大差异
26.对以下选项作出正确判断:在A公司未作出新的战略调整以前它的市场最可能是以下（）情况A.主要是城市市场B.主要是农村市场C.主要是出口D.城市、农村、境外都有
27.在A公司创新过程中，下述四个描述中哪一个最接近他们的创新策略（）oA成功的企业敢于面对不断变化的现状以及不断地审视产品市场的变化，始终着眼于未来新市场，创新产品、改良设汁和质量进步B.能够激励管理人员和工作人员的创新思维与行动，让企业中的每个人都成为有潜力的企业家，确保每个人都敢于创新，人人争当企业家C.创新需要企业文化的渲染，这就要求企业文化能激发个人与团队的创造力并且给予各方面的支持与配合，对于好的想法要给予奖励D.根据产品生命周期不断开发新的产品，生产全新的或更新的产品来实现创新，巩固市场占有率.全聚德还考虑条件成熟时，在中国的台湾开分店试从企业战略管理的角度以及SMART原则进行简要分析.试分析沃尔玛在韩国的国际扩张行为中面临的挑战.说明每个因素对该行业竞争强度的影响
四、
4.计算分析题（2题）.计算该产品的预计利润.假设其他条件不变，计算使销售净利率为20%的单价增长率
五、单选题（0题）.信息安全控制可以从预测性、预防性、侦察性和矫正性四个方面进行界定，以发挥其特性其中，防火墙可以防止未经授权的访问属于信息安全控制特性的（）A.预测性B.预防性C.侦察性D.矫正性
六、单选题（0题）.购买了某品牌复印机的客户普遍感到复印效果非常出色，但有一个前提条件是必须使用同一家公司提供的专用复印纸，否则复印效果不理想，这就增加了用户的使用成本这说明该复印机公司采用（）途径来击败对手A.技术发展B.产品创新C.市场差异化D.产品差异化参考答案
1.D对于权益投资人来说很难认同低经营风险与低财务风险搭配，其投资资本报酬率和财务杠杆都较低，自然权益报酬率也不会高更大的问题是，这种资本结构的企业是理想的收购目标，绝大部分成功的收购都以这种企业为对象收购者购入企业之后，不必改变其经营战略（通常要付出成本并承担较大风险），只要改变财务战略（这一点很容易做到）就可以增加企业价值只有不明智的管理者才会采用这种风险搭配因此低经营风险与低财务风险搭配，不符合权益投资人的期望，是一种不现实的搭配高经营风险与高财务风险这种搭配符合风险投资者的要求风险投资者会向企业投入权益资本，风险投资者也属于权益投资人
2.B3A【答案】A。
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