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(2023年)安徽省黄山市【注册会计】公司战略与风险管理测试卷(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题).王某个人创办了一间代驾服务社,每接到一笔业务,就临时雇请日间工作单位的职业驾驶员,为一些晚间聚会人员提供泊车代驾服务次日他会把酬劳存进临时雇请人员的银行卡里由于业务日渐起色,王某想再找几个人合伙,能多揽一些业务,同时建立适当的组织形式管理企业适宜的组织结构形式是()A.创业型组织结构B.职能制组织结构C.事业部制组织结构D.矩阵制组织结构.龙源公司是国内最大的汽车零部件供应商,2004年,与M国L公司签订了每年贴牌生产20万套万向节的合作协议,开展OEM业务2014年初,M国批准了龙源公司对M国FS电动汽车公司的收购,标志着龙源公司全面进入新能源整车制造产业本案例中,从在全球价值链中企业升级类型考察,龙源公司体现的类型是()A.工艺升级B.产品升级C.功能升级D.价值链升级.甲公司在制定未来五年发展规划时,决定立足于现有的食品和饮料业务,同时开拓宠物食品业务,并根据企业的资源状况,决定了各项业务在战略谋划期间的资源分配和发展方向根据以上信息,请判断该公司.某出版社与一畅销书作者正在洽谈新作出版的事宜,预计出版该书的固定成本总额为70万元,单位变动成本为10元/册同时与作者约定,一次性支付稿酬100万元,另按销售量给予售价10%的提成,若该书的售价定为20元/册预计该书的销售量为40万册,企业适用的所得税税率为25%要求计算损益平衡销售量
五、单选题(0题).持续监督活动应当贯穿于日常经营活动与常规管理工作下列活动中属于持续监督活动的是()oA.审计委员会定期了解财务数据B.相应级别的员工复核采购业务流程中控制的执行情况C.注册会计师对年度财务报表进行审计D.内部审计人员对控制实施风险评估
六、单选题(0题).经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策,下列选项中不属于经济环境要素的是()A.社会经济结构B.经济体制C.技术水平D.宏观经济政策参考答案.A王某创办的代驾服务社实行一种自我控制方式组织成员直接通过非正式的、平等的沟通达到协调,相互之间不存在指挥与被指挥的关系也没有来自外部的干预这种机制适宜的组织结构形式是创业型组织结构【名师点题】解答本题的关键是掌握创业型组织结构的内涵及其适用情形.D价值链升级,即通过进入技术壁垒或资本壁垒更高的价值链或获取价值链中更高的地位,以提升盈利能力和竞争力而实现的升级例如,汽车零部件供应商进入整车制造产业.AA【解析】总体战略,又称公司层战略,是企业最高层次的战略它需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调
4.B评估战略备选方案的适宜性标准,考虑选择的战略是否发挥了企业的优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有助于企业实现目标所以,选项B正确【名师点题】解答本题的关键是掌握评估战略备选方案的适宜性标准的内涵
5.B【答案】B【解析】当企业在产业内具有较强的竞争优势,而该产业的成长性或吸引力逐渐下降时,比较适宜采用相关多元化战略
6.B总体战略又称公司层战略在大中型企业里,特别是多种经营的企业里,总体战略是企业最高层次的战略它需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调公司层战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题甲公司重新确定发展规划,明确人、财、物的配置属于公司层战略.D波士顿矩阵中的相对市场占有率是以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大竞争对手的市场份额之比来表示甲旅行社的出境游服务项目,其市场份额位列第二表明其与市场份额位列第一的比值低于1即相对市场占有率低,且中国公民出境游市场处于高速发展的阶段,表明其市场增长率高,因此根据波士顿矩阵可知鸿湖集团的甲旅行社业务属于问题业务【名师点题】解答本题的关键是准确理解“其市场份额位列第二”的含义.D思齐选项A表述正确,但不符合题意,随着行业的发展,企业应有意识地帮助和促进互补行业的健康发展,如为中介代理行业提供咨询、共享信息等,还可以考虑采用捆绑式经营或交叉补贴销售等政策;选项B表述正确,但不符合题意,企业认真识别具有战略意义的互补互动品,并采取适当的战略(包括控制互补品、捆绑式经营或交叉补贴销售)会使企业获得重要的竞争优势;选项C表述正确,但不符合题意,亚非认为,任何一个产业与其相关产业都存在不同程度的互补互动(指相互配合一起使用)的产品或服务业务;选项D符合题意,根据亚非教授提出的互补互动作用力理论,在产业发展初期阶段,企业在其经营战略定位时,可以考虑控制部分互补品的供应,这样有助于改善整个行业结构;综上,本题应选D对于房地产企业来说,交通、家具、电器、学校、汽车、物业管理、银行贷款、有关保险、社区、家庭服务等会对住房建设产生影响,进而影响到整个房地产业的结构.C【答案】C【解析】内部环境包括治理职能和管理职能,以及治理层和管理层对内部控制及其重要性的态度、认识和措施.D选项A、B、C属于设计缺陷,选项D属于运行缺陷【名师点题】解答本题的关键是掌握内部控制缺陷按照其本质所进行的分类及其内涵.ABCD【答案】ABCD【解析】职能战略侧重于企业内部特定职能部门的运营效率例如,研究与开发、生产经营、采购、人力资源、财务、市场营销及信息技术等.ABCD【答案】ABCD【解析】选项A、B、C和D都是质量成本的内容.ABCD【答案】ABCD【解析】平衡计分卡是一种平衡四个不同角度的衡量方法,它平衡了短期与长期业绩、外部与内部的业绩、财务与非财务业绩以及不同利益相关者的角度,包括选项A、B、C、D四项.ABC案例中,甲公司“建立了新的管理控制系统“属于紧缩与集中战略中的机制变革,“从价格和渠道入手调整营销策略”属于转向战略的具体做法之一,“将旗下一些亏损的品牌直接出售”则属于放弃战略因此本题应选ABCO
15.BCD企业进行投资活动时,应当重点关注投资项目的收益和风险所以选项A的说法是错误的
16.BCD【正确答案】BCD【答案解析】本题考核非财务指标的相关内容选项A属于人力资源领域计量指标(参见教材132页)【该题针对“企业经营业绩的衡量”知识点进行考核】
17.ACD选项B不正确,文化管理是一个笼统的概念,不属于文化为企业创造价值的途径;选项A正确,文化促进合作并减少讨价还价成本,企业文化通过相互强化的道德规范,会减轻企业内部权力运用的危害效应,这就是使得在市场上利己主义的个人之间不可能出现的多方受益的合作行为在企业内部可能出现;选项C正确,文化补充了正式控制,那些在价值观上依附企业文化的员工将会调整他们个人的目标和行为,使之符合企业的目标和行为;选项D正确,文化简化了信息处理,共同的文化,使得在一起工作的员工分享对他们工作的一系列预期,因而减少不确定性综上,本题应选ACDo
18.BD政治风险的评估方法包括专家建议;出国考察;调研;定量测量法.CD由于资金有剩余,所以公司应该将多余的资金用于投资,并不需要再次增发股份,选项A不正确;该公司的投资资本回报率高于资本成本,销售增长率却低于公司的可持续增长率,处于财务战略矩阵的第二象限,属于增值型现金剩余,所以选项B不正确;处于第二象限的企业可以为股东创造价值,但是增长缓慢,因此通过加速增长可以增加股东财富,选项C正确;如果该公司加速增长后,找不到进一步投资的机会,应该把多余的钱还给股东,可以通过增加股份支付和回购股份,选项D正确.ABC【答案】ABC【解析】如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果最终的战略选择可以考虑以下几种方法
(1)根据企业目标选择战略企业目标是企业使命的具体体现,因而,选择对实现企业目标最有利的战略方案
(2)提交上级管理部门审批对于中下层机构的战略方案,提交上级管理部门能够使最终选择方案更加符合企业整体战略目标⑶聘请外部机构聘请外部咨询专家进行战略选择工作,利用专家们广博和丰富的经验,能够提供较客观的看法.
(1)全球最大的零售商A公司在同行业中的竞争力是众所周知的(连续三年利润世界第一)首先其竞争优势的来源是战略模式的正确选择它的经营范围(仓储式开架销售与附加值和差异化的不适应性)决定了最适合它的基本战略模式是总成本领先战略即指价值链总和成本低于行业平均水平和对手具有可维持性——资源稳定A公司的战略目标是在顾客走进商店购买之前将制造商的产品送到商店并且上架来避免商店或分销中心持有不必要的库存此外同是预期需要为每家商店提供刚好够用的商品避免零售产业的库存不足和过度两大弊端这样做可以减少相应的成本由此可见A公司的选择是成本领先战略
(2)总成本领先战略的确立也就碗立了A公司在行业中成本领先的优势地位并且凭借成本优势使其成为零售行业的领头羊要保持这种竞争优势总成本的领先需要把价值链打造的结果转化为A公司经营的竞争力为此A公司首先对上游制造商保持高效的信息沟通使制造商的生产达到最优化形成双向工作台机制进而形成稳定的成本减少机制另外A公司持续地改进相应的信息系统的效率不断改进软件使信息更快捷有效地传达给物流和上游制造商,•保证它的低成本的物流储运形成了成本降低的经营模式A公司战略管理的有效实施始终保持其总成本领先的竞争优势
(3)金融衍生工具是从货币、外汇、股票、债券等传统金融品中衍生出来的既可以用于市场风险的规避又可以作为直接投资产品其中期货就是金融衍生工具的一种在资料当中B公司为应对价格波动所带来的风险即市场风险利用期货合约有效规避了风险并实现了套期保值期货是一种跨越时间的交易方式买卖双方可以通过签订标准化合约(期货合约)同意按指定的时间、价格与其他交易条件交收指定数量的现货参与期货交易的套保者(或称对冲者)通过买卖期货锁定利润与成本减低时间带来的价格波动风险
(1)全球最大的零售商A公司在同行业中的竞争力是众所周知的(连续三年利润世界第一)首先其竞争优势的来源是战略模式的正确选择它的经营范围(仓储式开架销售与附加值和差异化的不适应性)决定了最适合它的基本战略模式是总成本领先战略,即指价值链总和成本,低于行业平均水平和对手,具有可维持性——资源稳定A公司的战略目标是在顾客走进商店购买之前将制造商的产品送到商店并且上架来避免商店或分销中心持有不必要的库存此外,同是预期需要为每家商店提供刚好够用的商品,避免零售产业的库存不足和过度两大弊端这样做可以减少相应的成本由此可见,A公司的选择是成本领先战略
(2)总成本领先战略的确立也就碗立了A公司在行业中成本领先的优势地位,并且凭借成本优势使其成为零售行业的领头羊要保持这种竞争优势总成本的领先,需要把价值链打造的结果转化为A公司经营的竞争力为此A公司首先对上游制造商保持高效的信息沟通,使制造商的生产达到最优化,形成双向工作台机制,进而形成稳定的成本减少机制另外,A公司持续地改进相应的信息系统的效率,不断改进软件,使信息更快捷有效地传达给物流和上游制造商呆证它的低成本的物流储运,形成了成本降低的经营模式A公司战略管理的有效实施,始终保持其总成本领先的竞争优势
(3)金融衍生工具是从货币、外汇、股票、债券等传统金融品中衍生出来的,既可以用于市场风险的规避,又可以作为直接投资产品其中期货就是金融衍生工具的一种在资料当中,B公司为应对价格波动所带来的风险,即市场风险利用期货合约有效规避了风险,并实现了套期保值期货是一种跨越时间的交易方式买卖双方可以通过签订标准化合约(期货合约),同意按指定的时间、价格与其他交易条件,交收指定数量的现货参与期货交易的套保者(或称对冲者)通过买卖期货锁定利润与成本,减低时间带来的价格波动风险.市场细分的依据包括人口、地理和生活形态等以儿童为对象体现了人口细分;以北京市作为市场体现了地理细分;以城市儿童为对象.考虑了城市儿童和农村儿童的生活形态区别市场细分的依据包括人口、地理和生活形态等以儿童为对象,体现了人口细分;以北京市作为市场,体现了地理细分;以城市儿童为对象.考虑了城市儿童和农村儿童的生活形态区别.业务单位战略是在总体战略指导下一个业务单位进行竞争的战略也称为竞争战略“战略业务单位”被赋予一定的战略决策权力可以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决策其目标是取得竞争优势竞争战略是企业针对大规模市场通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略雪花啤酒通过生产与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒”实现了产品的差异化另外采取独特的销售模式赢得了市场份额这种战略的优势在于能够吸弓I品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客从而获得超过行业平均水平的收益业务单位战略,是在总体战略指导下,一个业务单位进行竞争的战略,也称为竞争战略“战略业务单位被赋予一定的战略决策权力,可以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决策,其目标是取得竞争优势竞争战略是企业针对大规模市场,通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略雪花啤酒通过生产与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒”,实现了产品的差异化,另外采取独特的销售模式赢得了市场份额,这种战略的优势在于能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客,从而获得超过行业平均水平的收益.C.这是企业战略层次要研究的问题由于市场上的中档酒需求量变大营销部门建议开发中档酒其主体是营销部门由营销部门提出的一个方案其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案具有长远性的规划”今天的努力是为明天的收获“、“人无远虑、必有近忧兼顾短期利益企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考确立了远景目标并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策其次围绕远景目标企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程除根据市场变化进行必要的调整外制定的战略通常不能朝令夕改具有长效的稳定性所以它是企业战略层次应研究的问题这是企业战略层次要研究的问题由于市场上的中档酒需求量变大,营销部门建议开发中档酒,其主体是营销部门,由营销部门提出的一个方案,其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案,具有长远性的规划,”今天的努力是为明天的收制定的是()A.总体战略B.竞争战略C.职能战略D.运营战略.甲公司评估战略备选方案时,主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有助于企业实现目标甲公司评钻战略备选方案使用的标准是()A.外部性标准B.适宜性标准C.可行性标准D.可接受性标准.当企业在产业内具有较强的竞争优势而该产业的成长性或吸弓I力逐渐下降时,比较适宜采用()战略A.非相关多元化B.相关多元化C.横向一体化D.市场渗透.甲公司针对2007年金融危机爆发后的全球经济环境,重新确定未来五年以教育培训、房地产、酒店经营三大业务为核心的发展规划,并根据这三大业务的发展状况明确了企业人、财、物的配置这种战略属于()oA.竞争战略B.公司层战略C.职能战略D.业务单位战略.近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段,实行多元化经营的鸿湖集团于2006年成立了甲旅行社,该旅行社专门提供出境游的服务项目,其市场份额住列第二根据波士顿矩阵原理,鸿湖集团的甲旅行社业务属于()A.明星业务B.瘦狗业务C.现金牛业务D.问题业务.下列关于互动互补作用力的说法错误的是()获”、人无远虑、必有近忧”兼顾短期利益,企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考,确立了远景目标,并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策其次,围绕远景目标,企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程,除根据市场变化进行必要的调整外,制定的战略通常不能朝令夕改,具有长效的稳定性所以,它是企业战略层次应研究的问题.内部优势⑴公司拥有一流的技术人员和管理团队;
(2)公司产品顾客满意度较高;
(3)中级轿车市场处于领先地位内部劣势企业资金短缺外部机会国家出台了鼓励小排量汽车的措施而甲公司在小排量汽车市场还有很大的提升空间因此给企业带来了新的机会外部威胁原材料价格上涨带来盈利能力的下降内部优势
(1)公司拥有一流的技术人员和管理团队;
(2)公司产品顾客满意度较高;
(3)中级轿车市场处于领先地位内部劣势企业资金短缺外部机会国家出台了鼓励小排量汽车的措施,而甲公司在小排量汽车市场还有很大的提升空间,因此给企业带来了新的机会外部威胁原材料价格上涨带来盈利能力的下降.资料一表明该公司在公司治理方面存在严重问题董事会和管理层作用被误用董事和高级管理人员也没有尽到个人责任资料一表明该公司在公司治理方面存在严重问题董事会和管理层作用被误用,董事和高级管理人员也没有尽到个人责任.企业使命是指企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任是企业的根本任务和其存在理由而战略目标是企业在实现使命过程中所追求的结果是对企业使命的进一步具体化反映在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平通常具有数量特征和时间界限在小案例中A公司为了实现企业使命在中国实施并购战略并购的使命是成为一家在中国具有垄断地位的企业要实现这个使命必须要实现中国第一生产企业的战略目标目标是企业使命的具体化A公司战略目标服从于企业使命在外部条件发牛变化时可以改变企业使命用新的目标代替原来目标但仍服从于企业使命按照企业使命不断推进并购活动只要企业使命未实现并购活动就不会停企业使命是指企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任,是企业的根本任务和其存在理由而战略目标是企业在实现使命过程中所追求的结果,是对企业使命的进一步具体化,反映在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平通常具有数量特征和时间界限在小案例中,A公司为了实现企业使命,在中国实施并购战略,并购的使命是成为一家在中国具有垄断地位的企业,要实现这个使命,必须要实现中国第一生产企业的战略目标目标是企业使命的具体化,A公司战略目标服从于企业使命在外部条件发牛变化时可以改变企业使命,用新的目标代替原来目标,但仍服从于企业使命按照企业使命,不断推进并购活动只要企业使命未实现,并购活动就不会停.资料四表明该公司的监察出现了问题内部审计形同虚设没有发挥真正的监督作用资料四表明该公司的监察出现了问题内部审计形同虚设,没有发挥真正的监督作用.带来的风险包括行业风险、产品风险、财务风险、操作风险、政治风险等风险的应对策略包括风险降低、风险消除、风险转移和风险保留带来的风险包括行业风险、产品风险、财务风险、操作风险、政治风险等风险的应对策略包括风险降低、风险消除、风险转移和风险保留
31.0y=21120+
2.4x2000=25920(元)
32.0单价=20;单位变动成本=10+10%x20=12(元)固定成本=70+100=170(万元)损益平衡销售量=170/(20—12)=
21.25(万册)
33.B解析本题考查的是“对控制的监督”内部控制要素的理解对控制的监督是指被审计单位评价内部控制在一段时间内运行有效性的过程该过程包括及时评价控制的设计和运行,以及根据情况的变化采取必要的纠正措施“对控制的监督”又分为持续的监督活动和对内部控制的专门评价活动,其中持续监督活动应当贯穿于日常经营活动与常规管理工作,故选项B正确本题中的选项中A、D都属于专门评价活动;选项C属于对内部控制的外部鉴证
34.C选项A、B、D错误,经济环境是指构成企业生存和发展条件的社会经济状况及国家的经济政策,包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况和其他一般经济条件等要素;选项C正确,技术环境是指企业所处环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合,包括国家科技体制、科技政策、科技水平和科技发展趋势;综上,本题应选CA.互动互补作用力认为,随着行业的发展,企业应有意识地帮助和促进互补行业的健康发展B.企业认真识别具有战略意义的互补互动品,并采取适当的战略会使企业获得重要的竞争优势C.任何一个产业内部都存在不同程度的互动互补的产品或服务D.根据互补互动作用力理论,在产业发展的成熟阶段,企业在其经营战略定位时,可以考虑控制部分互补品的供应.在了解内部环境时,通常考虑的因素是oA.内部控制的人工成分B.内部控制的自动化成分C.公司董事会对内部控制重要性的态度和认识D.会计信息系统.甲公司在内部控制自评中发现,多项业务流程和控制手段存在缺陷或风险隐患有些属于设计缺陷,有些属于运行缺陷下面所列情况中,属于运行缺陷的是A.规定更换库房保管员时要盘点核实库存,但没有规定要交接双方一同进行B.规定使用清澈的酒精溶液清洗容器,但未提供酒精溶液清澈的判断标准C.规定要对大宗物料供应商实地考察,但对必须考察生产现场则缺少核实办法D.规定审核研发产品的技术先进性,但研发人员并不提供技术先进性的证据及证明
二、多选题(10题).下列各项中,属于职能战略的有()oA.市场营销B.人力资源C.信息技术D.研究与开发.质量成本可以分为()A.预防成本B.鉴定成本C.内部损失成本D.外部损失成本.下列各项中,属于平衡计分卡衡量的角度的有()oA.财务角度B.顾客角度C.内部流程角度D.创新与学习角度.甲公司是一家国际知名电子设备生产企业,旗下拥有多个品牌2008年金融危机发生以后,甲公司整体发展每况愈下对此公司通过多方面的措施来改善经营状况,首先建立了新的管理控制系统,其次从价格和渠道入手调整营销策略;同时,该公司还将旗下一些亏损的品牌直接出售该公司采取的策略包括()A.紧缩与集中战略B.转向战略C.放弃战略D.稳定战略.根据《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》的相关规定,下列说法正确的有()oA.企业进行投资活动时,应当重点关注投资项目的收益,选择利润最大的项目进行投资B.重大投资项目,应当按照规定的权限和程序实行集体决策或者联签制度C.企业应当重视投资到其本金的回收D.企业对于到期无法收回的投资,应当建立责任追究制度.公司董事会想评估公司的市场营销效力,下列指标中可以采用的有oA.员工周转率B.销量增长C.每个销售人员的客户访问量D.客户数量.企业文化可以为企业创造价值,下列属于其创造价值的途径有A.促进合作并减少讨价还价的成本B.文化管理C.补充了正式控制D.简化了信息处理.甲公司是一家中国企业该公司管理层正在考虑将公司业务拓展到中东地区由于中东地区多个国家政局很不稳定,为此该公司管理层需要对此项决策的风险和回报进行分析根据以上信息可以判断,下列各项中,该公司管理层可以用来对政治风险进行评估的方法有A.平衡计分卡B.专家建议C.SWOT分析D.出国考察.甲公司是一个家电企业,经过分析得到该公司的投资资本回报率高于资本成本,但是其销售增长率却低于公司的可持续增长率,据此可以判断A.该公司的策略可以是增发股份B.该公司处于增值型现金短缺状态C.该公司可以通过加速增长来增加股东财富D.如果该公司加速增长后,找不到进一步投资的机会,可以回购股份如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果,最终的战略选择可以考虑以下几种方法()0A.根据企业目标选择战略B.提交上级管理部门审批C.聘请外部机构D.提交股东会或股东大会批准
三、
4.综合题(10题)资料一
(3)结合资料二,分析B铜业公司是如何利用金融衍生工具应对市场风险,并简要说明所用金融衍生工具规避市场风险的原理ABC公司在确定其生态旅游业务市场时对市场作了细分,根据该公司的市场定位说出至少三个该公司确定细分市场的依据,并简要说明理由分析雪花啤酒的竞争战略根据A公司决策层所作的决定分析,你认为A公司未来发展最有可能遇到的挑战是()A.管理协作企业关系的能力B.改进企业作业管理,实现有效成本控制的能力C.市场开拓和维护的能力D.工艺革新的能力鉴于中档酒市场需求量大,营销部门建议本企业也加入中档酒行列,开发中档酒26淡料一甲公司为汽车生产企业,在中级轿车行业处于领先地位,有着一流的技术人员和管理团队,顾客满意度较高;在小排量汽车行业中处于中间地位,国家新出台了一些鼓励小排量汽车的措施20xx年由于原材料价格大幅度上涨,原生产产品的市场需求趋于稳定,甲公司的盈利能力大幅降低,生产经营面临较大的困难;企业面临资金短缺资料二经过分析后,甲公司收购了一家生产小排量汽车的乙公司;同时为了保证原材料的供应,收购了钢材生产企业丙公司来为公司生产汽车用钢提供供应资料三甲公司收购乙公司和丙公司经营若干年后并没有达到预期效果最终不得不出售大量资产以维持经营要求根据资料一,使用SWOT方法对甲公司内部环境与外部环境进行简要分析.在总结某知名企业集团破产的过程中,人们发现如下情况资料一为了满足公司大规模扩张的需要、把资金从上市公司转移出来集团采取以上市公司存款为大股东贷款担保的方式“套钱:在难以得到上市公司过半数董事同意的情况下,集团制造虚假的上市公司董事会决议一是未经授权代董事签字;二是非董事人员或前任董事在决议上签字为了便于控制,三年来公司高管和董事会成员频繁更换,仅董事长就更换4人,最近一次董事会成员更是几乎全部更换,仅保留一位原董事公司的重大决策听命于个别核心人物,董事会对公司实际控制人未形成有效约束由于一股独大和股权分置的股权结构,股东大会也无法对大股东和实际控制人肆意侵吞上市公司利益的行为形成制约资料二在该集团,长期以来不少公司高层“把公司的钱装进自己的兜”一些中层更是把公司用于奖励员工的奖金截留提成,业务人员则签署大量的虚假合同来骗取提成资料三在公司快速发展的过程中,被鲜花和掌声陶醉的公司管理层听不进任何不同意见一位资深高层曾委婉地对时任董事长身边人员的某些做法提出批评时,被该董事长当场驳回此后,员工再也不敢、也不愿向上层提意见,信息沟通系统几乎不存在会计信息系统由管理层随意控制,高层管理者把“公司钱揣人自己腰包工在该公司,信息系统已经不再是一个管理和控制的工具,而是高层管理者的话筒,信息随其意愿而变资料四公司早在20年前就有了审计部然而内部审计部门的运作情况极不理想,很少对内部控制运行情况进行监督,也未就附属公司管理失控、部分管理者“把公司钱装进自己兜里”等重大风险点进行报告在一定程度上,内部审计部门的作用主要是做给银行和政府部门看的,是公司获取政府青睐和取得银行贷款的“道具二重大决策,包括重大对外担保、大额资金划转等都是由公司个别管理人员以邮件的形式授权或通过邮件发出划款指令,其他人员及内部审计部门全无发言权要求资料一反映了该公司哪方面的问题请简单阐明理由.简述企业使命和战略目标的含义以及二者的关系,并回答在此次战略并购中,A公司如何处理使命(目的)和目标的关系;.资料四反映了该公司COSO报告五要素中的哪个出现了问题?请简单阐明理由.列举五种ABC公司生态旅游单元带来的风险及应对这些风险的可能策略
四、
4.计算分析题(2题).若产量为2000件,计算该车间本月总用电成本。