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(2023年)广东省梅州市【注册会计】公司战略与风险管理预测试题(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题).实施战略时,由于全体员工没有理解和接受战略出现差异而导致的战略失效称为()A.早期失效B.偶然失效C.晚期失效D.预期失效.甲公司经过多年的苦心经营,先是通过内部发展,在钢铁行业占据了较强的位置后来又通过并购的方式进军了金融、教育、酒店经营等多个行业企业规模也不断攀升,成为全国百强企业之一根据以上信息可以判断,下列组织结构中最适用于该企业的是()A.职能制组织结构B.事业部制组织结构C战略业务单位组织结构D.矩阵制组织结构.下列各项中,属于外部环境与业务单位战略差距的是()A.企业业绩与业务单位战略差距B.企业能力与业务单位战略之间的差距C.主要利益相关者与业务单位战略差距D.产业竞争对手与业务单位战略差距
4.企业在市场上处于领导者的地位,其战略是在特定的市场上投入巨大续增长状态则下列说法正确的是()A.企业应该将这部分业务进行重组,生产出性能更好的影碟机B.减少公司的股利支付以用更多的现金进行投资C.该公司处于减损型现金短缺状态D.该公司处于财务战略矩阵的第三象限参考答案.A【答案】A【解析】战略失效分,为早期失效、偶然失效、晚期失效三种,在战略实施初期,由于新战略还没有被全体员工理解和接受,或者战略实施者对新的环境、工作还不适应,就有可能导致早期失效•晚期失效是指当战略推进一段时间之后,原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大,战略所依赖的基础就显得越来越糟,从而使失效率大为提高;在战略实施过程中,偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效,这就是偶然失效.CC【解析】根据题干信息可以判断,该企业同时经营钢铁、金融、教育、酒店经营等产业,属于多元化的企业,企业规模也达到了全国百强,属于规模较大的企业战略业务单位组织结构尤其适用于规模较大的多元化经营的企业.D【答案]D【解析】内部环境与业务单位战略差距包括企业业绩与业务单位战略差距、能力与业务单位战略差距、主要利益相关者与业务单位战略差距;外部环境与业务单位战略差距包括宏观环境与业务单位战略差距、产业环境与业务单位战略差距、产业竞争对手与业务单位差距,■企业层面的差距分析以企业为单位进行分析选项A、C属于内部环境与业务单位战略差距;选项B属于企业层面的差距以及内部环境与业务单位战略的差距.D选项A错误,物理上独特的资源物质本身的特性所决定的,例如,企业所拥有的房地产处于极佳的地理位置,拥有矿物开采权或是拥有法律保护的专利生产技术等;选项B错误,具有路径依赖性的资源必须经过长期的积累才能获得的资源,海尔有一只训练有素的售后服务人员队伍;选项C错误,具有因果含糊性的资源有些资源的形成原因并不能给出清晰的解释,美国西南航空公司以拥有“家庭式愉快,节俭而投入”的企业文化著称;选项D正确,具有经济制约性的资源企业的竞争对手已经具有复制其资源的能力,但因市场空间有限不能与其竞争的情况,企业在市场上处于领导者的地位,其战略是在特定的市场上投入大量资本这个特定市场可能会由于空间太小,不能支撑两个竞争者同时盈利,企业的竞争对手再有能力,也只好放弃竞争;综上,本题应选D
5.B【答案]B【解析】用以评估风险影响的常见的定性方法是制作风险评估系图选项A、C、D属于风险评估的定量方法
6.B促销组合由四个要素构成1广告促销在媒体中投放广告,以此来使潜在客户对企业产品和服务产生良好印象应仔细考虑广告的地点、时间、频率和形式⑵营业推广采用非媒体促销手段,比如为“鼓励”客户购买产品或服务而设计的刺激性手段例如,试用品、折扣、礼品等方式都已为许多企业所采用⑶公关宣传通常是指宣传企业形象,以便为企业及其产品建立良好的公众形象4人员推销【名师点题】解答本题的关键是掌握促销组合中营业推广的含义
7.A解析选项B是针对“增值型现金剩余”而言的;选项C是针对“减损型现金短缺”而言的;选项D是针对“增值型现金短缺”而言的
8.B【正确答案】B【答案解析】尽管相对于股权融资而言,债权融资的融资成本较低,但是企业不会无限制举债,因为巨额的债务会加大企业利润的波动,所以选项A的表述不正确;利息支付一定优先于股利支付,因此企业盈利波动的风险由股东承担,所以选项B的表述正确;较稳定的股利政策也有其不足之处,如果股利支付是稳定的,那么利润的波动就完全反映在留存利润上,不稳定的留存利润不利于企业做出精确的战略决策,所以选项C的表述不正确;无论企业的盈利状况如何,企业都必须支付利息,所以选项D的表述错误(参见教材144〜145)【该题针对“财务战略的确立”知识点进行考核】
9.B
10.B.ABCD选项A、B、C、D均符合题意,衍生产品是其价值决定于一种或多种基础资产或指数的金融合约常用衍生产品包括远期合约、互换交易、期货、期权等综上,本题应选ABCD.ABCD本题考核预算与预算控制的目的预算与预算控制的目的主要有(D强迫计划;Q)交流思想和计划;
(3)协调活动;
(4)资源分配;
(5)提供责任计算框架;
(6)授权;
(7)建立控制系统;
(8)提供绩效评估手段;
(9)激励员工提高业绩.BC【解析】本题考核货源策略的类型对于生产CPU等比较重要的硬件时,其原材料采购来自几家企业,这属于多货源策略;对于一些比较普通的硬件,如键盘等,该公司会将整个键盘的生产授权给-个供应商,这属于由供应商负责交付一个完整的子部件因此正确答案是选项B、Co.AD【答案】AD【解析】选项A属于市场风险(股票价格风险);选项B属于法律风险;选项C属于操作风险;选项D属于市场风险(信用风险).ABCDABCD【解析】企业资源属于企业内部环境因素分析的一部分企业资源包括有形资源、无形资源和组织资源,企业能力包括研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力,所以选项A、B、C、D都正确.ABD在公司所有权与经营权分离的情况下,董事对公司的正常运转负有责任,强化董事的善管义务是十分必要的;选项A符合题意,董事的忠实义务是对善管义务的具体化,它要求董事遵守公司章程,忠实履行职务,维护公司利益,不得利用在公司的地位和职权为自己谋取私利;选项B符合题意,公司资产是公司业务活动的前提,维护公司资产是对董事会这个业务执行和经营决策机关组成人员的最基本要求;选项C不符合题意,属于董事的竞业禁止义务选项D符合题意,董事不得从事损害本公司利益的活动,否则,公司可对其行使归入权,即将从事上述活动的所得收入归公司所有综上,本题应选ABD.ABC权力与职权的区别第一,权力的影响力在各个方面;而职权沿着企业的管理层次方向自上而下第二,受制权力的人不一定能够接受这种权力;而职权一般能够被下属接受第三,权力来自各个方面;而职权包含在企业指定的职位或功能之内第四,权力很难识别和标榜;而职权在企业的组织结构图上很容易确定.ABCD企业至少应当将下列情形作为反舞弊工作的重点
①未经授权或者采取其他不法方式侵占、挪用企业资产,牟取不当利益;
②在财务会计报告和信息披露等方面存在的虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏等;
③董事、监事、经理及其他高级管理人员滥用职权;
④相关机构或人员串通舞弊.ABCD本题考核知识点”企业资源分析一企业资源的主要类型”有形资源一般都反映在企业的资产负债表中,而资产负债表中的无形资产并不能代表企业的全部无形资源,技术资源属于无形资源,因此选项A和选项B表述错误技术资源具有先进性、独创性和独占性,选项C错误设备、原材料属于企业的有形资源,因此选项D表述错误.ABC【答案】ABC【解析】在制定战略过程中,可供选择的方案越多越好企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑,选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案.饮料属于婴儿产品因为市场增长率高而企业的市场份额低后酒属于金牛产品因为市场增长率低而企业的市场份额高;肉食加工属于明星产品因为市场增长率高且企业的市场份额高;生态旅游属于婴儿产品因为市场增长率高而企业的市场份额低饮料属于婴儿产品,因为市场增长率高而企业的市场份额低;白酒属于金牛产品,因为市场增长率低而企业的市场份额高;肉食加工属于明星产品,因为市场增长率高且企业的市场份额高;生态旅游属于婴儿产品,因为市场增长率高而企业的市场份额低.咨询组对欢歌公司品牌管理进行规划提出业务/服务供应管理、市场营销管理(特指与客户直接接触的一线的营销管理)、组织运营管理和推广传播管理的重点内容显然这一资源也是企业的重要资源之一它属于企业的无形资源咨询组对欢歌公司品牌管理进行规划,提出业务/服务供应管理、市场营销管理(特指与客户直接接触的一线的营销管理)、组织运营管理和推广传播管理的重点内容显然,这一资源也是企业的重要资源之一,它属于企业的无形资源.A.问号产品是高增长市场的产物但市场份额较低要判断产品是否需要大量的资本投入以增加其市场份额或者它们是否应当安静地死亡所用的战略是建设或收获问号产品是高增长市场的产物,但市场份额较低要判断产品是否需要大量的资本投入,以增加其市场份额,或者它们是否应当安静地死亡所用的战略是建设或收获
25.S沃尔玛是著名的零售业品牌它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名在中国它仍然可以享受其既有的规模优势和品牌优势对好又多的收购及新任主帅曾有过与台资企业并购整合的经验这将有助于沃尔玛完成对好又多的整合更快适应中国本土S沃尔玛是著名的零售业品牌,它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名在中国,它仍然可以享受其既有的规模优势和品牌优势对好又多的收购及新任主帅曾有过与台资企业并购整合的经验,这将有助于沃尔玛完成对好又多的整合,更快适应中国本土.DD解析:产品开发战略是通过改进或改变产品或服务以增加产品销售量的战略产品开发战略有利于企业利用现有产品的声誉和商标,吸引用户购买新产品另外,产品开发战略是对现有产品进行改进,对现有市场较为了解,产品开发的针对性较强,因而较易取得成功显然,A公司在市场竞争激烈的背景下,抓住国家推广G3的机遇及时推出系列新产品,是运用了产品开发战略因此,最优选项是D.实施并购战略尤其是跨境并购具有一定的风险A公司在实行该战略时应当对目标企业的下列各方面进行评估
①该行业技术进步的前景;
②竞争对手对该收购的反应;
③政府干预及法规制约的可能性;
④竞争对手的规模及优势
⑤从兼并或收购中获得的协同效应;
⑥该行业在该国所处的阶段和长期前景总之A公司应当在并购前对目标企业进行充分的考察研究并充分预测并购中和并购后可能面临的问题将不确定性降至最低实施并购战略,尤其是跨境并购具有一定的风险A公司在实行该战略时应当对目标企业的下列各方面进行评估
①该行业技术进步的前景;
②竞争对手对该收购的反应;
③政府干预及法规制约的可能性;
④竞争对手的规模及优势
⑤从兼并或收购中获得的协同效应;
⑥该行业在该国所处的阶段和长期前景总之,A公司应当在并购前对目标企业进行充分的考察研究,并充分预测并购中和并购后可能面临的问题,将不确定性降至最低.企业总体战略包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略成长型战略包括一体化战略、密集型战略和多元化战略;稳定型战略包括暂停战略、无变战略和维持利润战略•收缩型战略包括扭转战略、剥离战略和清算战略一体化战略包括纵向一体化和横向一体化而纵向一体化又包括前向一体化和后向一体化;密集型战略包括市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略;多元化战略包括相关多元化和非相关多元化企业总体战略包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略成长型战略包括一体化战略、密集型战略和多元化战略;稳定型战略包括暂停战略、无变战略和维持利润战略;收缩型战略包括扭转战略、剥离战略和清算战略一体化战略包括纵向一体化和横向一体化,而纵向一体化又包括前向一体化和后向一体化;密集型战略包括市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略;多元化战略包括相关多元化和非相关多元化.一般来说战略管理流程包括公司战略的三个核心领域战略分析、战略制定和战略实施战略分析是整个战略管理流程的起点对于企业制定何种战略具有至关重要的作用战略分析涉及到对外部环境、影响企业现在和将来状况的因素(如经济和政治发展等)以及市场竞争的深度分析除了外部影响因素以外还要进行内部资源分析目的是利用企业内部的技能和资源(包括人力资源、厂房、财务资源以及利益相关者的预期)来满足利益相关者的期望战略制定是指制订能够达到目标的战略并在多个备选战略中进行挑选战略实施是指如何确保将战略转化为实践其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革一般来说,战略管理流程包括公司战略的三个核心领域战略分析、战略制定和战略实施战略分析是整个战略管理流程的起点,对于企业制定何种战略具有至关重要的作用战略分析涉及到对外部环境、影响企业现在和将来状况的因素(如经济和政治发展等以及市场竞争的深度分析除了外部影响因素以外,还要进行内部资源分析,目的是利用企业内部的技能和资源包括人力资源、厂房、财务资源以及利益相关者的预期来满足利益相关者的期望战略制定是指制订能够达到目标的战略,并在多个备选战略中进行挑选战略实施是指如何确保将战略转化为实践,其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革.
①与外国消费者缺少直接紧密联系没有采用本土化策略而单纯依靠低价格“沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯而不是去主动适应韩国的市场实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯”
②沃尔玛成为韩国第五大零售商行业问题对沃尔玛造成的打击往往会较为严重
①与外国消费者缺少直接紧密联系,没有采用本土化策略而单纯依靠低价格“沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯,而不是去主动适应韩国的市场,实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯”
②沃尔玛成为韩国第五大零售商,行业问题对沃尔玛造成的打击往往会较为严重.0单价的可变范围0=1800xP—12一18000P=130元,=-
13.33%即单价由150元降至130元,降低幅度不超过
13.33%0单位140*120变动成本的可变范围0=1800x150—V—18000V=140元,一成=
16.67%即单位变动成本由120元上升到140元,上升幅度不超过
16.67%0销售量的可变范围O=Qx150—120—18000Q=600件,MX-IHOO一E=
66.67%即销售量由1800件降至600件,降低幅度不超过
66.67%固定成本的可变范围0=1800x150—120—FF=54000的资本,该市场可能由于空间太小,无法支撑两个企业同时盈利,企业的竞争对手即使能力很强,也只好放弃该市场这种资源属于()A.物理上独特的资源B.具有路径依赖性的资源C.具有因果含糊性的资源D.具有经济制约性的资源.下列各项中,属于用以风险评估的常见的定性方法是()oA.敏感性分析法B.风险评估系图C.马尔科夫分析法D.决策树法.甲公司是一家化妆品企业在推出一款新产品时,为了吸引消费者,采取了免费赠送试用品的方式根据以上信息可以判断该企业采取的这种方式属于()oA.广告促销B.营业推广C.公关宣传D.人员推销.如果企业处于减损型现金剩余阶段,则下列有关选择财务战略的说法正确的是()A.首选的战略是提高投资资本回报率.首选的战略是利用剩余现金加速增长C.如果盈利能力低是整个行业的衰退引起的,则应该选择的财务战略是“尽快出售以减少损失D.如果高速增长是暂时的,则应通过借款来筹集所需资金
8.下列关于限制企业融资能力的说法中,正确的是()oA.因为债权融资比股权融资的资本成本低,所以企业举债越多越有利B.利息支付一定优先股利支付54MX-IMMK元,imw=200%即固定成本由18000元提高到54000元,提高幅度不超过200%
032.0保本销售量=27000/50—30=1350件保本销售额=27000/40%二67500元或1350x50=67500元.C专家系统储存从专家处获得的与专门领域相关的数据,并且将其保存在结构化的格式或知识库中专家系统为那些需要酌情判断的问题提供解决方案用户通过图表式的用户界面来向系统提问,系统会要求提供更多的信息然后,专家系统采用各种规则作出决策、专家系统的最佳实例是用于信用批准根据提示,将邮编、电话号码、年龄和工作经历等信息输入系统,系统将这些信息与信用资料机构拥有的机密数据进行比较,对申请者的信用可靠性和信用额度分配自动作出判断.C该公司的投资资本回报率低于资本成本,销售增长率高于可持续增长率,所以属于减损型现金短缺,处于财务战略矩阵的第四象限因此可以采取的措施包括彻底重组或出售,由于该公司出现的问题是整个行业的问题,应该选择出售,避免更多的损失C.采取平稳增长的股利支付政策对企业有利无弊,应该大力推广D.如果企业的盈利状况不好,可以暂缓支付利息
9.以下关于战略管理特点表述不正确的有()A.战略管理是关于企业整体的管理,运营管理主要是职能性管理B.战略管理需要管理企业内部的关系,运营管理主要管理企业外部的关系C战略管理涉及企业的变革,运营管理主要是在现有状态下把事情做好D.战略管理具有很大的不确定性和模糊性,运营管理主要处理比较确定的常规事务
10.某服装企业在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则在营销理念上,主要是通过专卖店的方式进行销售,而且销售人员都通过专门的培训,要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则根据以上信息可以判断,该企业的战略是()oA.总成本领先战略B.差异化战略C.目标集中战略D.多样化战略
二、多选题(10题).风险理财过去被认为是公司财务管理的一部分,现在则认为其在很多情况下超出了公司财务管理的范畴,在风险理财中,常用的衍生产品有()A.远期合约B.期货C.期权D.互换交易.预算是-个多目标的活动,并在每个企业中广泛应用,下列属于预算与预算控制目的的有()A.交流思想和计划B.建立控制系统C.提供绩效评估手段D.激励员工提高业绩.A公司是一家电脑生产商,其在生产电脑的过程中需要有各种原材料在生产CPU等比较重要的硬件时,为了防止供货中断,其原材料采购自几家质量较好的企业;对于一些比较普通的硬件,如键盘等,则该公司会将整个键盘的生产授权给一个供应商,而不是自己进行生产从资料可以看出,该公司采用的货源策略包括()oA.单一货源策略B.多货源策略C由供应商负责交付一个完整的子部件D.以上都是.甲公司是全球领先综合通信解决方案提供商公司通过为全球140多个国家和地区的电信运营商提供创新技术与产品解决方案,让全世界用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带等全方位沟通公司成立于1985年,已在香港和深圳两地上市,已跃居全球第四大手机厂商甲公司管理层正在讨论分析公司面临的主要风险下列各项风险中,属于市场风险的有()oA.由于受到业绩的影响,该公司在二级市场的股价近期出现大幅度下跌B.近期,美国联邦调查局正在调查该公司向伊朗出售遭禁运的美国电脑设备一事C.由于该公司财务人员不熟悉外汇期货市场交易规则,发生错误的外汇套期操作指令D.近期受一些事件的影响,该公司在印度出售电信设备的回款出现问题.甲公司为企业的发展制定了一个目标,为此需要对公司的战略环境进行分析,其中在对内部因素进行分析时,需要考虑的内容包括()A.组织资源B.研发能力C.营销能力D.有形资源.下列各项中,属于董事的善管义务的有()A.董事必须忠实于公司B.董事心须维护公司资产C.董事不得实施与其所服务的营业具有竞争性质的行为D.董事在董事会上有审慎行使决议权的义务.下列关于权力与职权区别的说话中,正确的有()A.权力的影响力在各个方面而职权沿着企业的管理层次方向自上而下B.受制权力的人不一定能够接受这种权力,而职权一般能够被下属接受C.权力来自各个方面,而职权包含在企业指定的职位或功能之内D.权力很容易确定,而职权很难识别和标榜.企业至少应当将下列情形()作为反舞弊工作的重点A.相关机构或人员串通舞弊B.董事、监事、经理及其他高级管理人员滥用职权C.未经授权或者采取其他不法方式侵占、挪用企业资产,牟取不当利益D.在财务会计报告和信息披露等方面存在的虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏等思达半导体有限公司主营半导体芯片和电子元器件设计生产,所处行业是技术密集型行业面对国际顶尖科技企业的竞争,只有持续保持产品技术先进性才能够不断提升盈利能力下列关于思达公司技术资源的表述中错误的有()A.技术资源一般都反映在企业的资产负债表中B.技术资源的战略价值可通过查阅企业资产负债表确定C.技术资源具有先进性、独创性和效益性D.技术资源涉及设备、专利、原材料等等制定战略选择方案的方法主要有()A.自上而下的方法B.自下而上的方法C.上下结合的方法D.纵横结合的方法
三、
4.综合题10题依据波士顿矩阵分别指出ABC公司的饮料、白酒、肉食加工和生态旅游所属的产品类型并简要说明理由简要说明晋北市欢歌公司的品牌价值属于企业资源中的哪一类型?针对“动感地带”客户市场概念分流以及该客户群体崇尚个性,追逐流行对娱乐、休闲、社交等数据业务需求比重较高的特点,明确差异化的资费套餐和特别的数据量设计对于这一细分人群无疑具有深深的魅惑A公司完善了“动感地带”近10种套餐,几十种不同组合,加上量身定做的特色服务,甚至橙黄色的主题专卖店,使年轻人的特长尽情发挥该营销战略A.差异化战略B.集中化战略C.成本领先战略D.全方位战略针对该企业产品的类型可采取的对策是什么?运用SWOT分析法分析沃尔玛在中国的经营策略如果A公司在外部竞争较激烈的情况下,通过降价应对,因此每用户创造的价值在减少,造成收入与利润增长比用户增长慢,因此在传统业务增长放缓的情况下,需要积极挖掘客户的潜在价值,及时推出了3G系列手机,并很快投入市场推出3G系列手机是采用了下列哪个营销战略A.差异化战略B.集中化战略C.成本领先战略D.产品开发战略简述A公司采取该战略可能面临风险应如何控制请说明企业总体战略包括哪几类,并详述每一类战略具体包括哪些类型简述战略管理的流程试分析沃尔玛在韩国的国际扩张行为中面临哪些挑战?
四、
4.计算分析题2题如果计划年度保证经营该产品不亏损,应把有关因素的变动控制在什么范同计算该产品的保本销售量和保本销售额
五、单选题(0题)甲公司系国内某省的商业信用公司,为当地中小企业提供贷款为提高贷款审批效率,甲公司启用了自动审批系统该系统的基本功能是,申请人的个人资料输入系统后,系统自动将此信息与信用资料机构拥有的机密数据进行比较,并能对申请者的信用可靠性和信用额度分配自动作出判断甲公司所启用的自动审批系统属于()oA.企业资源计划系统B.经理信息系统C.专家系统D.决策支持系统
六、单选题(0题)甲公司是一家生产影碟机的公司,由于遭受到移动DVD的冲击,其在经营过程中出现了比较大的问题,这些问题已经上升到整个行业的问题,企业无法对抗,由于技术比较落后,导致产品成本比较高,出现了投资资本回报率低于资本成本的情况,同时销售增长情况大于企业可持。