（2023年）安徽省阜阳市【注册会计】公司战略与风险管理模拟考试含答案

（2023年）安徽省阜阳市【注册会计】公司战略与风险管理模拟考试（含答案）学校:班级:姓名:考号:

一、单选题（10题）

1.甲公司是一家从事连锁经营的公司，公司在对企业的财务职能进行分析时发现，公司由企业总部开展的完整的风险对冲政策，比各个经营单位自己做风险对冲时更有效，为此公司适合采取的策略是（）A.集中的财务职能B.权利下放的财务职能C.外包的财务职能D.由董事会履行财务职能.下列各项中，不属于工程项目不相容职务的是（）A.价款支付与可行性研究B.项目实施与价款支付C.预算编制与审核D.可行性研究与决策.内部控制的目标是（）oA.绝对保证财务报表是公允的，是合法的B.合理保证财务报表是公允的，是合法的C绝对保证经营合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、经营有效性，促进企业实现发展战略革要求本案例中在确定晋北市欢歌公司未来战略目标时，是否体现了SMART的基本原则这一原则是哪五个英文单词首个字母的缩写，分别代表什么含义

四、

4.计算分析题（2题）.确定每件产品用电的变动成本.选择某车间的用电成本作为研究对象电力用于车间生产经营，具体分为照明用电和设备运转用电两项对这两项进行观测和技术测定按照正常生产情况，每天工作8小时，车间照明每小时用电100度，生产产品每件需用电2度，企业备有多台设备，目前企业生产能力有剩余假设全月工作日22天，电每度为

1.2元要求确定企业每月用电的固定成本

五、单选题（0题）.下列表述中属于风险承担的是（）A.对识别出的风险，缺乏能力进行主动管理B.拒绝与信用不好的交易对手进行交易C.为其厂房购买了保险D.与银行签订应急资本协议，当风险发生时，公司可以从银行获得一定的应急资本金

六、单选题（0题）.恒泰公司为国内一家大型建筑公司在一次桥梁建设项目中因机器设备发生故障，导致建设过程被迫中断，这种风险属于0A.运营风险B.市场风险C.法律风险D.操作风险参考答案LA集中财务职能的优点包括

（1）一个集中的部门可以通过开展大规模的交易降低成本；

（2）企业没有必要在整个集团将财务技能进行重复操作，这意味着一个训练有素的中央部门可以形成一个高技能团队；

（3）企业可安排大量的必要借款，与小规模借款相比，利率会更优惠；

（4）企业内剩余资金的大量存款将比小数额存款获得更高的利率；

（5）通过集中的财务部门，企业可以有效地控制其外币风险，因为只有集中才能够充分了解企业整体的风险暴露情况；

（6）一个由企业总部开展的完整的对冲政策也更有效，而不是各个经营单位做自己的对冲；

（7）企业更容易控制没有地域分散的财务活动（参见教材254页）.A选项A符合题意，价款支付和可行性研究是两项独立的工作；选项BCD不符合题意，工程项目不相容职务分离控制包括可行性研究与决策；概预算编制与审核;项目实施与价款支付；竣工决算与审计综上，本题应选A.D【答案】D【解析】《内控规范》要求企业建立内部控制体系时应符合以下目标

（1）合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整；

（2）提高经营效率和效果；

（3）促进企业实现发展战略

4.B敏感性分析可以寻找出影响最大、最敏感的主要变量因素所以选项B的说法不正确.C【答案】C【解析】业务连续性是指企业在信息系统支持中断的情况下继续经营能力以及发生灾难性事件情况下的生存能力通过灾难备份和灾难恢复以确保业务的连续性灾难备份是指为了减少灾难发生时或发生后造成的损失而采取的各种防范措施，如本地备份异地保存灾难恢复是指在发生计算机系统灾难后，在远离灾难现场的地方重新组织系统运行和恢复营业的过程.D反应型战略组织是指企业根据外部环境变化做出反应时，采取一种动荡不定的调整模式的组织形态由于这种组织形态缺少在变化的环境中随机应变的机制，它往往会对环境变化和不确定性做出不适当的反应对以后的经营行动犹豫不决，随后又会执行不适当的战略决策结果，反应型战略组织永远处于不稳定的状态.C连续编号，重在编号的“连续性”，即“无间隙性”，这种特点使得凭证既不能“外加”，又无法抽走”，但究竟有无“外加”或“抽走”，只有清点凭证，并与编号的数量与范围核对才能发现.CC【解析】按照在战略实施过程中出现的时间顺序，战略失效可分为早期失效、偶然失效和晚期失效三种类型在战略实施初期，由于新战略还没有被全体员工理解和接受，或者战略实施者对新的环境、工作还不适应，就有可能导致较高的早期失效率晚期失效是指当战略推进一段时间之后，原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟从而使失效率大为提高在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效.B【答案】B【解析】PEST分析用于外部宏观环境分析，包括政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素以及技术因素甲公司对上述国家在医疗保健方面的年人均支出分析，属于PEST分析中的经济因素分析.A信息安全控制的预测性要求确定可能的问题并提出适当的控制.ABCD【答案】ABCD【解析】全面质量管理所含要素主要有以下几点内部客户和内部供应商；服务水平协议；公司的质量文化；授权.AB选项A符合题意，企业由于排放污水被罚款属于自然环境风险;选项B符合题意；财务主管因不熟悉财务政策导致企业少缴税款而被罚款属于运营风险中重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面引发的风险；选项C不符合题意，文化风险是指文化这一不确定性因素给企业经营活动带来的影响文化风险存在并作用于企业经营的更深领域，主要表现为有跨国经营活动引发的文化风险、企业并购活动引发的文化风险、组织内部因素引发的文化风险；选项D不符合题意，技术风险分为广义和狭义，广义的技术风险是指某一种新技术给某一行业或某些企业带来增长机会的同时，可能对另一行业或另一些企业形成巨大的威胁；狭义的技术风险是指技术在创新过程中，由于技术本身复杂性和其他相关因素变化的不确定性而导致技术创新遭遇失败的可能性综上，本题应选AB.ACD【答案】ACD【解析】文化传统和价值观是属于社会和文化因素，并不属于人口状况

14.BCD选项A不符合题意，风险理财既以针对不可控风险也可以针对可控风险；选项B、C、D符合题意，风险理财过去被认为是公司财务管理的一部分，现在则认为其在很多情况下超出了公司财务管理的范畴具体表现在1风险理财注重风险因素对现金流的影响；2风险理财影响公司资本结构，注意以最低成本获得现金流；3风险理财成为公司战略的有机部分，其风险经营的结果直接影响公司整体价值的提升综上，本题应选BCD.ABD收缩战略的方式包括紧缩与集中战略、转向战略、放弃战略高管减薪属于削减成本，反映的是实施紧缩与集中战略的措施；加强广告宣传属于调整营销策略，反映的是实施转向战略的措施；委托其他公司生产本公司的产品属于分包，反映的是实施放弃战略的措施选项A、B、D正确【名师点题】解答本题的关键是熟练掌握实施收缩战略的各种方式的具体措施.ABC波士顿矩阵属于内部环境分析模型，其他三个选项都属于外部环境分析模型.ABD企业应当根据其自身的发展战略，环境和业务变化的因素，建强化内部报告信息的集成以及要求重要信息及时上报.AD远期合同与期货合同的相似之处在于，都是在未来某一时间按照一定的价格买入或售出一项资产的协议但是，期货合同应在交易所内交易，而远期合同是在场外交易市场上交易的

19.BCD内部审计师的职能范围主要包括:

①对内部审计部门的有效性进行复核，确保他们的报告被听取，并采取了相应行动；

②达成内部审计的目的，包括评价会计、运营及行政控制的可靠性、充分性及有效性；

③为企业增加新产品或服务提供建设性的商业建议；

④内部审计部门的工作应进行适当的规划，并被复核和记录.ABCD角色导向型文化，即各司其职的文化，在大型且注重既定程序的公司里经常可见，每个人的角色、工作程序以及授权程度，均清楚界定在这种文化之下，既定的工作说明与工作程序比个人特质重要这类组织相当稳定而规律化，但也缺乏弹性、步调迟缓这种企业被称作官僚机构角色导向型文化十分重视合法性、忠诚和责任这类企业的权力仍在上层，这类结构十分强调等级和地位，权利和特权是限定的大家必须遵守角色导向型文化具有稳定性、持续性的优点【名师点题】解答本题的关键是掌握角色导向型企业文化的内涵和特.这不是企业战略层次要研究的问题o企业考虑是否参加当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动竞标并未涉及长远性、全局性的谋划或方案这也能从战略的概念和特征上去理解这不是企业战略层次要研究的问题企业考虑是否参加当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动竞标，并未涉及长远性、全局性的谋划或方案，这也能从战略的概念和特征上去理解.控制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别然而它们之间有时可能出现重叠常见的内部控制活动有

①组织控制指组织结构提供的控制；

②职责划分即进行职责分工；

③调节和复核调节是指雇员将不同数据连接在一起识别并找出差异并且在必要时采取纠正措施；业绩复核是指管理层将当前的业绩与预算、以前期间或其他基准相比较以此反映目标的完成情况；

④实物控制指保护实物资产不被偷盗或未经许可而获得及被使用的措施和程序；

⑤授权和批准这项措施可保证其他控制活动运作正常或需要提供指南以改善这些控制活动的运作等信息；

⑥计算和会计即在会计系统中正确地记录交易；

⑦人员控制选择和培训雇员以确保为企业的职位指定了恰当的人员；

⑧监督及管理控制监督控制有助于确保个人按照要求恰当地完成任务雪花啤酒在内部控制上的问题主要出在监督和管理不善上（该公司过度强调销售以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁甚至上行下效不捞白不捞公司让部分城区经理自任经销商白用公司的运货车赊公司的货又做生意赚钱又当经理拿工资库房出现了无头账查无所查连去哪儿了都不知道）表现为“有法不依’的情况对此公司管理层不仅应从以上方面完善内控机制更要加大监督管理力度确保组织战略目标的实现控制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别然而它们之间有时可能出现重叠常见的内部控制活动有

①组织控制，指组织结构提供的控制；

②职责划分，即进行职责分工；

③调节和复核，调节是指雇员将不同数据连接在一起，识别并找出差异，并且在必要时采取纠正措施；业绩复核是指管理层将当前的业绩与预算、以前期间或其他基准相比较，以此反映目标的完成情况；

④实物控制，指保护实物资产不被偷盗或未经许可而获得及被使用的措施和程序；

⑤授权和批准，这项措施可保证其他控制活动运作正常或需要提供指南以改善这些控制活动的运作等信息；

⑥计算和会计，即在会计系统中正确地记录交易；

⑦人员控制，选择和培训雇员，以确保为企业的职位指定了恰当的人员；

⑧监督及管理控制，监督控制有助于确保个人按照要求恰当地完成任务雪花啤酒在内部控制上的问题主要出在监督和管理不善上（该公司过度强调销售，以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁，甚至上行下效不捞白不捞公司让部分城区经理自任经销商，白用公司的运货车，赊公司的货，又做生意赚钱，又当经理拿工资库房出现了无头账，查无所查连去哪儿了都不知道），表现为“有法不依”的情况对此，公司管理层不仅应从以上方面完善内控机制，更要加大监督管理力度，确保组织战略目标的实现.企业决定采用企业集团多元化可能有以下几个原因企业希望寻找高利润的市场机会；现有产品和市场存在缺陷；企业的某个部门能力过于薄弱必须进行企业集团多元化；从增加产品市场广度和灵活性中获得好处；可避免与垄断有关的限制这些限制使企业不能从现有产品和市场以外获得发展；能更容易地获得资金部分原因是可以从更广泛的活动组合中获得资金；管理层的偏好和所受培训可能会使他们倾向于选择企业集团多元化企业决定采用企业集团多元化可能有以下几个原因企业希望寻找高利润的市场机会；现有产品和市场存在缺陷；企业的某个部门能力过于薄弱，必须进行企业集团多元化；从增加产品市场广度和灵活性中获得好处；可避免与垄断有关的限制，这些限制使企业不能从现有产品和市场以外获得发展；能更容易地获得资金，部分原因是可以从更广泛的活动组合中获得资金；管理层的偏好和所受培训可能会使他们倾向于选择企业集团多元化.在国际范围进行经营活动的企业特别是跨国企业正面临以下挑战

①与子公司之间的交流更加困难单证程序使配送链变长与外国消费者缺少直接紧密联系；

②如果跨国公司是行业中领头羊行业问题对该跨国企业造成打击往往会较为严重；

③被投资政府会对跨国企业加以限制；

④跨国企业对不同国外企业的活动的协调和控制会导致一些独特的问题；

⑤汇率波动、资本转入或转出子公司以及跨国转移定价；

⑥集中控制和分散控制之间的划分即给予海外子公司（或海外子公司所接受）的独立程度；

⑦跨国企业如何配置用于投资的有限资源以及如何协调海外公司和国家各种潜在需要和需求；

⑧跨国公司如何协调海外市场所面临的互相矛盾的压力；

⑨法律环境日益复杂对跨国企业造成的影响结合沃尔玛的实际情况沃尔玛可以主要从加强内部控制人手同时建立起自己在中国的风险管理文化来控制风险例如沃尔玛可以加强其对配送链的管理做好政府公关将是其规避外部环境风险的有效措施同时沃尔玛可吸收中国的固有文化来重建其在中国的独特企业文化在国际范围进行经营活动的企业，特别是跨国企业，正面临以下挑战

①与子公司之间的交流更加困难，单证程序使配送链变长，与外国消费者缺少直接紧密联系；

②如果跨国公司是行业中领头羊，行业问题对该跨国企业造成打击往往会较为严重；

③被投资政府会对跨国企业加以限制；

④跨国企业对不同国外企业的活动的协调和控制会导致一些独特的问题；

⑤汇率波动、资本转入或转出子公司，以及跨国转移定价；

⑥集中控制和分散控制之间的划分，即给予海外子公司（或海外子公司所接受）的独立程度；

⑦跨国企业如何配置用于投资的有限资源，以及D.合理保证经营合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、经营有效性，促进企业实现发展战略.下列关于敏感性分析法的相关说法中，不正确的是（）A.若某参数的小幅度变化能导致效果指标的较大变化，则称此参数为敏感性因素B.敏感性分析找不出影响最大、最敏感的主要变量因素C敏感性分析最常用的显示方式是龙卷风图D.适用于项目不确定性对结果产生的影响进行的定量分析.某保险公司为了防范不可抗力可能损毁信息系统中的客户资料风险，采用了在异地设立数据备份中心的措施设立异地备份中心属于一般控制中的（）oA.设备控制B.备份控制C.业务连续性控制D.逻辑访问控制.缺少在变化的环境中随机应变的机制的组织战略类型是（）oA.开拓型战略组织B.防御型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织.第19题对凭证预先连续编号，在防止多记或少记销售业务，即在保证管理当局对销售业务的存在或发生认定、完整性认定方面是十分有效的但连续编号能否发挥其作用，最直接地取决于（）这样的后续措施A.由独立人员每月定期寄送顾客对账单如何协调海外公司和国家各种潜在需要和需求；

⑧跨国公司如何协调海外市场所面临的互相矛盾的压力；

⑨法律环境日益复杂对跨国企业造成的影响结合沃尔玛的实际情况，沃尔玛可以主要从加强内部控制人手，同时建立起自己在中国的风险管理文化来控制风险例如，沃尔玛可以加强其对配送链的管理，做好政府公关将是其规避外部环境风险的有效措施同时，沃尔玛可吸收中国的固有文化来重建其在中国的独特企业文化

25.战略管理流程包括企业战略的三个核心领域战略分析、战略制定、战略实施

①战略分析是整个战略管理流程的起点对于企业制定何种战略至关重要战略分析涉及对外部环境、影响企业现在和将来状况的因素以及市场竞争的深度分析等对内部资源的分析是战略使命与目标和战略方向匹配本案例中的A公司进入中国市场的头10年就做了大量的战略分析工作为成功实施并购战略提供了大量的信息

②战略制定是对多项选择进行挑选的过程战略要获得成功应该建立在企业的独特技能以及与供应商、客户以及分销商之间已经形成或可以形成的特殊关系之上企业制定的战略应当一方面能够使企业克服潜在的威胁另一方面还应当有助于发挥自己的强项形成相对于竞争对手的竞争优势本案例中A公司最终制定的战略是横向并购该战略能够帮助企业在中国市场快速实现市场份额的增长经济规模的提高在原材料采购上具有优势在经营管理上获得优势

③战略实施是指如何确保将战略转化为实践其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革只有计划和目标是不行的必须将制定的战略计划付诸于实践才能最终实现战略目的本案例中A公司在中国奉行以西部为中心向东部辐射实现从西部到东部的扩张并且在并购过程中无论是筹资、投资还是其他所需调动的人力、财力和物力都以战略目标为核心总的来说战略管理是一个循环过程而不是一次性的工作要不断监控和评价战略的实施过程修正原来的分析、选择和实施工作战略管理流程包括企业战略的三个核心领域战略分析、战略制定、战略实施

①战略分析是整个战略管理流程的起点，对于企业制定何种战略至关重要战略分析涉及对外部环境、影响企业现在和将来状况的因素以及市场竞争的深度分析等，对内部资源的分析，是战略使命与目标和战略方向匹配本案例中的A公司进入中国市场的头10年，就做了大量的战略分析工作，为成功实施并购战略提供了大量的信息

②战略制定是对多项选择进行挑选的过程，战略要获得成功，应该建立在企业的独特技能以及与供应商、客户以及分销商之间已经形成或可以形成的特殊关系之上企业制定的战略应当一方面能够使企业克服潜在的威胁，另一方面还应当有助于发挥自己的强项，形成相对于竞争对手的竞争优势本案例中，A公司最终制定的战略是横向并购，该战略能够帮助企业在中国市场快速实现市场份额的增长，经济规模的提高，在原材料采购上具有优势，在经营管理上获得优势

③战略实施是指如何确保将战略转化为实践，其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革只有计划和目标是不行的，必须将制定的战略计划付诸于实践才能最终实现战略目的本案例中，A公司在中国奉行以西部为中心向东部辐射，实现从西部到东部的扩张并且在并购过程中，无论是筹资、投资还是其他所需调动的人力、财力和物力都以战略目标为核心总的来说，战略管理是一个循环过程，而不是一次性的工作要不断监控和评价战略的实施过程，修正原来的分析、选择和实施工作

26.BB解析撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格，并随着生产能力的提高逐渐降低价格这一方法旨在在产品生命周期的极早阶段获取较高的单位利润正的监督作用资料四表明该公司的监察出现了问题内部审计形同虚设，没有发挥真正的监督作用.实施并购战略尤其是跨境并购具有一定的风险A公司在实行该战略时应当对目标企业的下列各方面进行评估

①该行业技术进步的前景；

②竞争对手对该收购的反应；

③政府干预及法规制约的可能性；

④竞争对手的规模及优势

⑤从兼并或收购中获得的协同效应；

⑥该行业在该国所处的阶段和长期前景总之A公司应当在并购前对目标企业进行充分的考察研究并充分预测并购中和并购后可能面临的问题将不确定性降至最低实施并购战略，尤其是跨境并购具有一定的风险A公司在实行该战略时应当对目标企业的下列各方面进行评估

①该行业技术进步的前景；

②竞争对手对该收购的反应；

③政府干预及法规制约的可能性；

④竞争对手的规模及优势

⑤从兼并或收购中获得的协同效应；

⑥该行业在该国所处的阶段和长期前景总之，A公司应当在并购前对目标企业进行充分的考察研究，并充分预测并购中和并购后可能面临的问题，将不确定性降至最低.CC解析国际成长是指一个企业的大部分活动是在所在国以外进行且这些活动是按独立区域来管理，并通过把自己有价值的技能和产品推向外国市场而获得收益这些市场中的当地竞争企业不具备这些技能，不生产这些产品或不提供这些服务当一个企业在许多国家经营，但总部仍设在其所在地时，即称为跨国成长在跨国成长中，企业同时为获取低成本和适应各地区差别化而努力，一方面按照成本最低原则在全球范围内规划其全部功能活动，另一方面则高度重视地区差别对企业活动的要求全球化成长是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动，它们按照研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点，但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本.与企业使命不同的是战略目标要有具体的数量特征和时间界限一般为3~5年或更长本案例中“根据国内外情况并结合企业实际欢歌公司领导层制定了一项未来10年发展规划”显然它是一项长期的战略目标战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准本案例体现了SMART基本原则在确定战略目标的时候通常使用一套被称作SMART的基本原则它是五个英文单词首个字母的缩写这五个字母的含义分别代表SSpecific——具体一一不含糊；MMeasurABle可计量可以量化；AAtrainABle可行可以达到；RRelevant相关与使命一致;TTime-Based——定时——有完成期限与企业使命不同的是战略目标要有具体的数量特征和时间界限，一般为3〜5年或更长本案例中，“根据国内外情况，并结合企业实际，欢歌公司领导层制定了一项未来10年发展规划”，显然，它是一项长期的战略目标战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点，是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准本案例体现了SMART基本原则在确定战略目标的时候通常使用一套被称作SMART的基本原则它是五个英文单词首个字母的缩写，这五个字母的含义分别代表SSpecific——具体——不含糊；MMeasurABle可计量可以量化；AAtrainABle可行一—可以达到；RRelevant——相关——与使命一致；TTime-Based—一定时——有完成期限

31.0每件产品的变动成本=2x

1.2=

2.4元定成本=8x100x

1.2x22=21120（元）.A选项A符合题意，对识别出的风险，缺乏能力进行主动管理，企业只能自己承担，属于风险承担；选项B不符合题意，风险规避是指企业回避、停止或退出蕴含某一风险的商业活动或商业环境，避免成为风险的所有人拒绝与信用不好的交易对手进行交易属于风险规避；选项C不符合题意，风险转移是指企业通过合同将风险转移到第三方企业对转移后的风险不再拥有所有权保险是典型的风险转移；当的措施进行补偿，与银行签订应急资本协议，当风险发生时，公司可以从银行获得一定的应急资本金属于财务补偿综上，本题应选A.D选项A不符合题意，运营风险是指企业在运营过程中，由于内外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致的运营失败或使运营活动达不到预期的目标的可能性及其损失；选项B不符合题意，市场风险指企业所面对的外部市场的复杂性和变动性所带来的与经营相关的风险；选项C不符合题意，法律风险是指企业在经营过程中因自身经营行为的不规范或者外部法律环境发生重大变化而造成的不利法律后果的可能性;选项D符合题意，操作风险是指由于内部程序、人员和系统的不完备或失效，或由于外部事件造成损失的风险巴塞尔银行监管委员会将操作风险分为7类

①内部欺诈

②外部欺诈

③雇佣合同以及工作状况带来的风险事件

④客户、产品以及商业行为引起的风险事件

⑤有形资产的损失

⑥经营中断和系统出错

⑦涉及执行、交割以及交易过程管理的风险事件本题中因机器设备发生故障导致建设过程被迫中断，属于操作风险综上，本题应选DB.填制各种凭证的人员必须签名、盖章C.定期清点凭证的张数并与凭证号码对照D.对凭证妥善保管，限制无关人员接近.当战略推进一段时间之后，原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高，这种失效是（）A.早期失效B.偶然失效C.晚期失效D.中期失效.美国在医疗保健方面的年人均支出为5711美元，几乎比排名第二的挪威的数字高出50%挪威在医疗保健方面的年人均支出为3809美元此外，瑞士为3776美元，冰岛为3110美元，德国为3001美元甲公司为国内上市的医疗保健品公司甲公司正在研究在上述国家直接投资生产医疗保健品基于上述国家在医疗保健方面的年人均支出分析，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的（）A.政治因素B.经济因素C法律因素D.技术因素

10.第18题确定可能的问题并提出适当的控制是信息安全控制（）的要求A.依B寮的整C.位宰牲D.

二、多选题（10题）.下列各项中，构成全面质量管理的要素有（）oA.内部客户和内部供应商B.服务水平协议C公司的质量文化D.授权.下列关于企业面临的风险的判断中，错误的有（）A.清扬公司生产手机，最终废弃的手机污染环境属于政治风险B.古风公司主办会计因不熟悉财务政策导致企业少缴税款而被罚款属于操作风险C.跨国并购工作习惯差异属于社会文化风险D.产品研发过程中设计图纸有缺陷属于技术风险.下列属于社会和文化环境因素中对人口状况方面进行分析时会考虑的因素有（）oA.年龄结构B.文化传统和价值观C.民族构成D.教育文化水平.下列对风险理财的表述中，正确的有0A.风险理财无法针对不可控的风险B.风险理财注重风险因素对现金流的影响C风险理财注意以最低成本获得现金流D.风险理财的主要目的是为了创造价值

15.2014年初，甲公司经营陷入困境，面对困境，甲公司采取了以下措施高管减薪，加强广告宣传，委托其他公司生产本公司的产品，这些措施所体现的收缩战略的方式有（）A.调整营销策略B.削减成本C.资产互换D.分包.下列模型中，属于外部环境分析模型的有（）A.PEST分析B.产品生命周期C.五力模型D.波士顿矩阵.下列关于内部信息传递流程管控的两个层次说法正确的有（）A.企业建立内部报告使用及保管制度，防止商业秘密泄露的手段包括职责分离、授权接触B.企业应当严格规定内部报告审核程序和设定审核权限C.企业建立内部报告指标体系的根据是其自身的发展战略，与环境和业务变化无关D.企业应建立内部报告的评估制度，重点关注内部报告的及时性、安全性和有效性.下列各项中，属于远期合同和期货合同共同点的有（）oA.都是衍生金融工具B.都可以在交易所内交易C都可以在场外交易市场交易D.都是在未来某一时间按照一定的价格买人或售出一项资产的协议.下列属于内部审计师职能范围的有（）oA.复核外部审计部门的有效性B.规划、复核和记录内部审计部门的工作C.为企业增加新产品或服务提供建设性的商业建议D.评价会计、运营及行政控制的可靠性、充分性及有效性.下列有关角色导向型文化的说法中，正确的有（）A.各司其职的文化B.企业被称作官僚机构C十分重视合法性、忠诚和责任D.具有稳定性、持续性盼优点

三、

4.综合题（10题）

21.当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动，企业正在考虑是否参加竞标结合雪花啤酒内部管理上的问题谈谈你对内部控制活动内容的认识实施这种类型战略的原因是什么？针对沃尔玛在韩国的失败经验，你认为其在中国可能会面临哪些风险并简要谈谈沃尔玛可以采取何种策略来控制风险？结合所学知识和案例，回答战略管理的流程G3是一种新技术产品手机，在它首次上市时，价格会极高，但随着产品进入生命周期的后期阶段，企业会逐渐为产品制定较低价格这种定价策略是A.渗透定价法B撇脂定价法C.动态定价D.吸引人气

27.资料四反映了该公司COSO报告五要素中的哪个出现了问题请简单阐明理由

28.简述A公司采取该战略可能面临风险应如何控制.A公司是中国移动通信集团公司简称“中国移动”在B地区的下属子公司作为中C.全球化成长D.世界成长.欢歌公司是经晋北市广播电视局批准，并经晋北市人民政府确认，由原晋北市有线广播电视台为主设立的一家建设经营有线电视网络的股份有限公司经过多年的快速发展，欢歌公司已成为晋北市文化产业和信息化建设的重要力量之一欢歌公司由单纯的有线电视业务发展成为集数字电视、宽带数据业务为一体的综合信息网络运营商在网络资源、运营管理等方面居于国内广电行业的领先水平，未来发展前景较好但是，近年来，企业也面临着一些发展机遇和挑战为此，根据国内外情况，并结合企业实际，欢歌公司领导层制定了一项未来10年发展规划首先，是数字电视整体转换就像上世纪90年代无线电话由模拟信号转为数字信号一样，数字电视是广电产业发展的必然趋势我国广电总局在“2015年远景目标发展规划”中明确提出，2010年全面实现广播电视的数字化，2015年停止模拟电视播出为此，国家广电总局将全面启动有线电视从模拟向数字的整体转换工作较传统的模拟电视而言，数字电视是一个崭新的技术系统，其优越性十分明显，将引发整个广播电视产业链的深刻变革，它已经被各国视为信息时代的一项“战略技术”从某种意义上说，数字电视影响着一个国家产业结构的升级与发展其次，以集团化改革为代表的广电行业整合中国广电是一个带有垄断性质的行业，有着稳定而安全的发展空间，随着市场经济的不断发展并给广电行业带来巨大的冲击和前所未有的挑战，中国广电行业开始了全方位的整合与变革这些变革主要体现在台网分离、有线无线合并、市（地）、县（市）广播电视播出机构职能转变都是集团化改革中重要的举措和步骤台网分离使节目运营商与网络运营商的角色得以确立；两台合并及县级台的职能转变，优化了电视台的资源配置；使电视台的节目制作能力大幅度增长，促进了电视节目的运作、收费、节目频道的专业化和节目内容的分级管理；此外，广电总局对于广电集团的多媒体兼营、跨地区经营持鼓励政策，对于有线电视网络则重点推进网络整合再次信息产业高速发展以互联网为代表的信息产业的迅猛发展，已经引发了媒介产业的革命信息化、网络化成为全球发展的必然趋势广播电视作为媒介产业的核心领域，必然面对这场深刻的变革信息产业的发展，促进了电话、有线电视、互联网的“三网融合”，不同行业的业务经营范围正在相互渗透，终端客户的争夺已成为竞争的焦点广电行业同时拥有网络、用户、节目上的优势，但如何才能把这些资源优势转化成业务优势和市场优势，是今后竞争中取胜的关键NGN（下一代网络）即将出现NGN（下一代网络）并不是电信网、计算机网和有线电视网的简单物理结合，它主要是在高层业务应用上的融合，在网络层上实现互联互通，在应用层上使用统一的IP协议NGN以业务驱动为特征的网络，让电信、电视和数据业务灵活地构建在一个统一的开放平台上，可以提供现有的语音、数据、视频和各种业务的网络解决方案NGN的核心思想就是媒体与业务分离，媒体与控制分业务特征而不必关心承载业务的网络形式以及终端类型，使得业务和应用的提供有较大的灵活性，从而满足用户不断发展更新的业务需求，也使得网络具备了可扩展性和快速部署新业务的能力，使网络运营者更具竞争力数字电视整体转换一方面是全球趋势，并且是广电总局明确提出要完成的任务；另一方面又能借机实现全网数字化，为广电运营商进一步发展奠定基础作为广电改革的前沿和示范基地的晋北市欢歌公司，意欲在这一领域担负起数字电视整体转换的责任，进行积极地尝试和大胆的改。